談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人性化管理

內(nèi)容摘要：摘要:在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)的時(shí),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,對(duì)于知識(shí)密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說更是尤為重要對(duì)人進(jìn)行有效的管理是在企業(yè)面前最重要的管理難題自屬性同,具有社會(huì)屬性也現(xiàn)出不同層次的需要,因此在企業(yè)理中應(yīng)充分考慮到人性要對(duì)不同員工的類型特點(diǎn)及不同的需求進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理,管理的人性化激發(fā)員工的主觀能動(dòng),以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展的要。關(guān)鍵詞勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人化管理在電影《天下無賊》里黎叔有一句經(jīng)典對(duì):二十一世紀(jì)什么最貴、人!。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何對(duì)人進(jìn)行有效的管,是擺在企業(yè)面前最重要的管理難題,而對(duì)于知識(shí)密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說更尤為重要。在《管理的實(shí)踐》中彼得德克強(qiáng)調(diào)人有道德和社會(huì)性的動(dòng)必須把工作中的人力“人來待換句話說必重視“人性面”,要設(shè)法讓工作的設(shè)計(jì)安排符合人的特,才能人我所用人盡其用在力資源管理方面應(yīng)提倡人性化管,其是對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)這種知識(shí)與人才密集型的企業(yè)更是如此從人的三個(gè)自然和社會(huì)屬性及馬斯洛的需要層次理論入,結(jié)合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人員特點(diǎn)談?wù)勅诵曰芾淼谋匾砸约霸诳辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)施人性化管理。1人性屬性及需求1.1人性三個(gè)自然屬性定:(1)生理層面——人類總是要求擁有快樂而不是痛苦(2)心理層面——人類總是要求得到尊重而不是貶抑(3)心靈層面——人類總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生1.2人性三個(gè)社會(huì)屬性定律(1)對(duì)行為后果的考慮。(2)對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。(3)對(duì)人生價(jià)值的考慮。1.3馬斯的需要層次理論人具有自然屬性的同,具有社屬,也呈現(xiàn)出不同層次的需,分別是生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。馬斯洛的需要層次理論以及人性學(xué)的研究告訴我們,在企業(yè)管理中應(yīng)充分考慮到人性要素對(duì)同員工的類型特點(diǎn)合理地使用及實(shí)施不同的管理方根據(jù)員工不同的需求進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管,激發(fā)其潛,提工作效率的管理方,就是人性化管理。2人性管理的定義及內(nèi)涵2.1人性管理的定義所謂人性化管理,就是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人,從而達(dá)到合理有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。人性化管理是由現(xiàn)代行科學(xué)演變出來的一種新的管理概,隨著知識(shí)時(shí)代的來,人作為知識(shí)的體變得越來越重,理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。

它可以包含很多要素,如對(duì)人的重充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn),訂員工的生涯規(guī)劃等等。2.2人性管理的內(nèi)涵人性化管理的理念在不同時(shí)期和不同的語境含義不盡一但是以下幾點(diǎn)則是其最基本內(nèi)涵(1)堅(jiān)持以人為中心,把人看作是業(yè)的主體對(duì)管理具有決定性的作用;(2)不再把企業(yè)看作是一個(gè)單純創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組,是一個(gè)由人組成的、能夠自我繁衍的有機(jī)體企的財(cái)富首先表現(xiàn)在人的價(jià)值而不是首先表現(xiàn)在物的價(jià)值;(3)企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái),更創(chuàng)造精神財(cái),如企業(yè)文;(4)對(duì)人實(shí)行物質(zhì)刺激和金錢鼓勵(lì)的同把對(duì)人的精神激勵(lì)放在首要位置。那么為什么在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要提倡人性化管首先要分析一下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)3勘察計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)分析3.1知識(shí)員工占比較重由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是屬于智力密集型的企即以知識(shí)來創(chuàng)造價(jià)值的企,因此其往往擁有一大批以知識(shí)的創(chuàng)造、利用和增值為主要工作內(nèi)容的特殊群體——知識(shí)型人才。對(duì)于一個(gè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說,知識(shí)性員工是企業(yè)的生存和發(fā)展之,企業(yè)在新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)致勝的首要戰(zhàn)略資源。一般而言,個(gè)人受教程度追求自尊和受尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需求也就越強(qiáng)烈。因此知識(shí)性員工更注重精神上的需,求自尊和和自我實(shí)現(xiàn)的高層次的需,那么如何人性化的管理,突出人為本管理理念,以吸并留住知識(shí)性人才,是否企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。3.2建筑往往氣質(zhì)獨(dú)特、個(gè)性,在勘察設(shè)計(jì)企業(yè),核心人才是建筑英國法律對(duì)建筑師的定義為“一個(gè)擁有美學(xué)及實(shí)用方面足夠的技能與知,以可以構(gòu)思設(shè)安及監(jiān)督建筑物的建造者建筑師的工作兼具藝與科相結(jié)合因此建筑師往往有一些藝術(shù)家的氣質(zhì)及個(gè),如藝術(shù)細(xì)胞濃厚個(gè)性張揚(yáng)活,具有很高的美能力與創(chuàng)新意,但同時(shí)也往往不拘小,自我約束意識(shí)較差,喜歡追求與眾不同,有的甚表現(xiàn)出打扮言或行為怪因此那“言堂“長(zhǎng)式”的集權(quán)式管理往往會(huì)受到他們的抵制和排因此如何進(jìn)行科學(xué)和人性化的管,為他們營(yíng)造一個(gè)和諧同又不失競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的工作環(huán),滿足他們實(shí)現(xiàn)提升自我價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)的需要,將其個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)牢牢結(jié)合在一,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏就一個(gè)不可忽視的重要問題。3.3建筑計(jì)需要具有創(chuàng)新意識(shí)合作意識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才設(shè)的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化,而是建筑師創(chuàng)造力的這就要求勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的建筑師們必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)在當(dāng)前形勢(shì)消費(fèi)者的素質(zhì)越來越,其對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的需求變化也越來越快,加之技術(shù)更新步伐不斷加進(jìn)步,護(hù)生態(tài)環(huán)境的緊急性和壓力也大大增加,這都對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提出了更高的要求勘察企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和探,唯一不變的就是變化本,以順應(yīng)時(shí)代的變化及潮流。一個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的產(chǎn)生,是團(tuán)隊(duì)合的結(jié)而在實(shí)際工作中往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念和觀點(diǎn)的不同有時(shí)爭(zhēng)得不可開交、面紅赤,因不同將這些個(gè)性較強(qiáng)的建筑師們拉攏在一起進(jìn)行,既尊重其個(gè)人的創(chuàng)造力,又造種和平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境,培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí),對(duì)工勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來講都是很大的考驗(yàn)。

4勘察計(jì)企業(yè)如何人性化管理勘察設(shè)計(jì)行業(yè)和其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別在生產(chǎn)諸要素人力資本扮演著最為關(guān)鍵的角色才格逐步和國際接軌的大趨勢(shì),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)更需要建立以人為本的管理機(jī)制營(yíng)造勵(lì)創(chuàng)新和人盡其才的化氛圍,增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的凝聚力和吸引力,提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,首先要建立基于人本理念薪酬體系。人本理念的薪酬體系設(shè)計(jì)是建立以人為本的人性化的、以對(duì)員工的參與和潛能開發(fā)為目標(biāo)的薪酬管理體系統(tǒng)理制相基于人本思想的薪酬管理體系鼓勵(lì)員工參與和積極貢獻(xiàn)。這種薪酬管理體系的實(shí)質(zhì)是將薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個(gè)有機(jī)組成部分,目的是通過加大薪酬中的激勵(lì)成,換取員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。更注重的是績(jī)效概念,員工薪水有了更加靈的升降幅同時(shí)有利于引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和