計(jì)劃管理講座

計(jì)劃管理講座第一頁，共二十一頁。

計(jì)劃管理的主要邏輯MPS/MRP運(yùn)算流程MPS/MRP運(yùn)算示例MPS/MRP結(jié)果查詢目錄第二頁，共二十一頁。第三頁，共二十一頁。計(jì)劃管理的主要邏輯

MPS/MRP運(yùn)算流程MPS/MRP運(yùn)算示例MPS/MRP結(jié)果查詢目錄第四頁，共二十一頁。確認(rèn)外部需求毛需求凈需求計(jì)劃訂單量采購申請單委外任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單第五頁，共二十一頁。確認(rèn)外部需求毛需求凈需求計(jì)劃訂單量銷售訂單與預(yù)測單沖銷結(jié)果銷售訂單和預(yù)測單（考慮需求與計(jì)劃時(shí)界）數(shù)量200日期1/12/13/14/15/1訂單1/20預(yù)測單120設(shè)置向后沖銷15天404040訂單日期1/12/13/14/15/11/20數(shù)量200預(yù)測單120404040需求時(shí)界為15天，計(jì)劃時(shí)界為40天：不均化沖銷結(jié)果：80；均化后沖銷結(jié)果：160+40+40=240不均化需求數(shù)量：0+200=200；均化后需求數(shù)量：0+200+40+40=280采購申請單委外任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單第六頁，共二十一頁。寶馬（80）發(fā)動(dòng)機(jī)80W鋼車身美的寶馬（50）發(fā)動(dòng)機(jī)100W鋁車身海爾寶馬（10）發(fā)動(dòng)機(jī)120W鋼車身海爾確認(rèn)外部需求毛需求凈需求計(jì)劃訂單量采購申請單委外任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單客戶BOM及配置規(guī)則第七頁，共二十一頁。凈需求=毛需求/（1-損耗率）-現(xiàn)有庫存+安全庫存-預(yù)計(jì)入庫量+已分配量預(yù)計(jì)入庫單據(jù)：1、生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單（總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)-已完工入庫）2、采購申請單（數(shù)量-審核的采購訂單數(shù)）3、采購訂單（總的訂單數(shù)-已入庫數(shù)量）4、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單（總的計(jì)劃數(shù)-已執(zhí)行數(shù)）5、計(jì)劃訂單（建議訂單量）6、物料替代清單（被替代料的實(shí)際需求量）已分配量單據(jù)：1、拖期的銷售訂單（訂單剩余數(shù)量）；2、生產(chǎn)任務(wù)、委外加工任務(wù)、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單相關(guān)聯(lián)的投料單中沒有領(lǐng)用物料的數(shù)量3、物料替代清單中替代料的實(shí)際替代量確認(rèn)外部需求毛需求凈需求計(jì)劃訂單量采購申請單委外任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單第八頁，共二十一頁。批對批：計(jì)劃訂單量=最小訂貨量+取大整數(shù)[（凈需求-最小訂貨量）/批量增量]*批量增量固定批量：計(jì)劃訂單量=固定/經(jīng)濟(jì)批量+取大整數(shù)[（凈需求-固定/經(jīng)濟(jì)批量）/固定經(jīng)濟(jì)批量]*固定/經(jīng)濟(jì)批量再訂貨點(diǎn)：計(jì)劃訂單量=固定/經(jīng)濟(jì)批量。期間訂貨：計(jì)劃訂單量=最小訂貨量+取大整數(shù)[（凈需求-最小訂貨量）/批量增量]*批量增量批對批：提前期＝向上取整[固定提前期＋變動(dòng)提前期＊（建議訂單量／變動(dòng)提前期批量）]固定批量：提前期＝向上取整[固定提前期＋變動(dòng)提前期＊（建議訂單量／變動(dòng)提前期批量）]再訂貨點(diǎn)：提前期＝固定提前期期間訂貨：提前期＝訂貨間隔期確認(rèn)外部需求毛需求凈需求計(jì)劃訂單量采購申請單委外任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單第九頁，共二十一頁。確認(rèn)外部需求毛需求凈需求計(jì)劃訂單量采購申請單委外任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單第十頁，共二十一頁。計(jì)劃管理的主要邏輯MPS/MRP運(yùn)算流程

MPS/MRP運(yùn)算示例MPS/MRP結(jié)果查詢目錄第十一頁，共二十一頁。寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)80W鋼車身美的零件1（數(shù)量500；偏置期2天）零件1（數(shù)量300；偏置期5天）零件2（數(shù)量1000）寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)100W鋁車身海爾零件1（數(shù)量900）零件2（數(shù)量1100）寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)120W鋼車身海爾零件1（數(shù)量1000）零件2（數(shù)量1200）銷售訂單：1月1日接到訂單，以下配置的寶馬數(shù)量分別為80、50、10輛，要求于1月31日交貨。第十二頁，共二十一頁。名稱物料屬性計(jì)劃策略訂貨策略固定提前期變動(dòng)提前期訂貨間隔期再訂貨點(diǎn)固定/經(jīng)濟(jì)批量變動(dòng)提前期批量寶馬配置類MRP批對批500001發(fā)動(dòng)機(jī)特征類MRP批對批000001發(fā)動(dòng)機(jī)80W自制MRP批對批713.750001000發(fā)動(dòng)機(jī)100W自制MRP批對批716.0830001000發(fā)動(dòng)機(jī)120W委外加工MRP批對批500001零件1外購MRP批對批500001零件2外購MRP批對批500001車身特征類MRP批對批000001鋼車身外購MRP固定批量50001001鋁車身外購MRP固定批量50001001空調(diào)特征類MRP批對批000001美的外購MRP期間訂貨5010001海爾外購MRP再訂貨點(diǎn)5001001001物料屬性第十三頁，共二十一頁。采購申請類2010-01-152010-01-08120002010-01-151200012000零件2采購申請類2010-01-122010-01-05550002010-01-125500055000零件2采購申請類2010-01-112010-01-04800002010-01-118000080000零件2采購申請類2010-01-182010-01-11240002010-01-182400024000零件1采購申請類2010-01-152010-01-08100002010-01-151000010000零件1采購申請類2010-01-132010-01-06400002010-01-134000040000零件1采購申請類2010-01-122010-01-05450002010-01-124500045000零件1采購申請類2010-01-152010-01-08802010-01-15800美的采購申請類2010-01-222010-01-151002010-01-2210050鋁車身采購申請類2010-01-222010-01-151002010-01-2210080鋼車身委外加工類2010-01-222010-01-15102010-01-221010發(fā)動(dòng)機(jī)120W生產(chǎn)任務(wù)類2010-01-222010-01-12502010-01-225050發(fā)動(dòng)機(jī)100W生產(chǎn)任務(wù)類2010-01-222010-01-11802010-01-228080發(fā)動(dòng)機(jī)80W生產(chǎn)任務(wù)類2010-01-292010-01-22102010-01-291010寶馬生產(chǎn)任務(wù)類2010-01-292010-01-22502010-01-295050寶馬生產(chǎn)任務(wù)類2010-01-292010-01-22802010-01-298080寶馬采購申請類2010-01-082010-01-011002010-01-081000海爾單據(jù)類型建議到貨或完工日期建議采購或開工日期建議訂單量需求日期計(jì)劃訂單量凈需求物料名稱MRP計(jì)劃訂單第十四頁，共二十一頁。計(jì)劃管理的主要邏輯MPS/MRP運(yùn)算流程MPS/MRP運(yùn)算示例

MPS/MRP結(jié)果查詢目錄第十五頁，共二十一頁。日期期初庫存毛需求已分配量預(yù)計(jì)入鎖單沖銷量凈需求計(jì)劃訂單量剩余庫存可用庫存預(yù)留庫存預(yù)測銷售相關(guān)拖期銷售計(jì)劃任務(wù)替代他料鎖庫計(jì)劃在途在制在檢被替代2010-01-010000000000000000002010-01-010000000000000000002010-01-020000000000000000002010-01-030000000000000000002010-01-040000000000000000002010-01-050000000000000000002010-01-060000000000000000002010-01-070000000000000000002010-01-080000000000000000002010-01-090000000000000000002010-01-100000000000000000002010-01-110000000000000000002010-01-120000450000000000000450004500002010-01-130000400000000000000400004000002010-01-140000000000000000002010-01-150000100000000000000100001000002010-01-160000000000000000002010-01-170000000000000000002010-01-18000024000000000000024000240000零件1運(yùn)算結(jié)果查詢第十六頁，共二十一頁。物料名稱合計(jì)第1時(shí)區(qū)20100101~20100107第2時(shí)區(qū)20100108~20100114第3時(shí)區(qū)20100115~20100121第4時(shí)區(qū)20100122~20100128第5時(shí)區(qū)20100129~20100204第6時(shí)區(qū)20100205~20100211寶動(dòng)機(jī)80W800008000發(fā)動(dòng)機(jī)100W500005000發(fā)動(dòng)機(jī)120W100001000零件111900008500034000000零件2147000013500012000000鋼車身10000010000鋁車身10000010000美的800080000海爾10001000000MPS/MRP橫式報(bào)表第十七頁，共二十一頁。物料替代建議查詢交期調(diào)整建議查詢MPS/MRP日志查詢第十八頁，共二十一頁。計(jì)劃管理的主要邏輯MPS/MRP運(yùn)算流程MPS/MRP運(yùn)算示例MPS/MRP結(jié)果查詢目錄第十九頁，共二十一頁。謝謝！第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容梗概計(jì)劃管理講座。目錄。1/1。需求時(shí)界為15天，計(jì)劃時(shí)界為40天：。均化后沖銷結(jié)果：160+40+40=240。不均化需求數(shù)量：0+200=200。均化后需求數(shù)量：0+200+40+40=280。凈需求=毛需求/（1-損耗率）-現(xiàn)有庫存+安全庫存-預(yù)計(jì)入庫量+已分配量。1、生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單（總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)-已完工入庫）。2、采購申請單（數(shù)量-審核的采購訂單數(shù)）。5、計(jì)劃訂單（建議訂單量）。6、物料替代清單（被替代料的實(shí)際需求量）。1、拖期的銷售訂單（訂單剩余數(shù)量）。2、生產(chǎn)任務(wù)、委外加工任務(wù)、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單相關(guān)聯(lián)的投料單中沒有領(lǐng)用物料的數(shù)量。3、物料替代清