6S評(píng)比方案資料

6S評(píng)比方案No/編號(hào):Page/頁(yè)數(shù):2Date/日期:2014.11.17Edition/版本:A/0PAGEPAGE3FerroliHeatingEquipment(China)Co.,Ltd.法羅力熱能設(shè)備（中國(guó)）有限公司1.目的/Aim: 1.1樹(shù)立全員6S工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個(gè)整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.適用范圍/ApplicablArea 2.1電熱運(yùn)營(yíng)部所管轄區(qū)域和各部門(mén)之責(zé)任區(qū)域均屬于。3.Responsibility/職責(zé)3.16S委員會(huì)分為兩個(gè)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組與推行小組）;3.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：資金投入與改善方案編寫(xiě)及輔導(dǎo)工作;3.1.26S推行小組負(fù)責(zé)：定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng);3.2各部門(mén)、班級(jí)、員工按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。4Detailedrules/細(xì)則：4.總分為120分。4.1平時(shí)檢查：80分4.1.1完成推行委員會(huì)下達(dá)的工作;4.1.2本部門(mén)自發(fā)完成未檢查項(xiàng)目并通過(guò)評(píng)分小組同意給予加分。4.1.3推行小組根據(jù)推行小組成員值日表順序定期與不定期檢查。4.1.4每周不定期檢查各區(qū)域不少于3次;4.1.5參加不定期檢查組員不少于3人。4.1.6推行小組對(duì)前期檢查不合格項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。4.1.7平時(shí)檢查基礎(chǔ)分為80分。序號(hào)項(xiàng)目每項(xiàng)目分?jǐn)?shù)完成得分未完成每月滿分備注1自查自糾與推行檢查小組檢查項(xiàng)目220804.1.7.1在整改日期內(nèi)完成檢查項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加2分，未完成的不給予加分。4.1.7.2在復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)被檢查部門(mén)同一區(qū)域內(nèi)，出現(xiàn)同類型不合格項(xiàng)目，扣2分，之后不再補(bǔ)加分。4.1.7.3完全按照6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，在檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，每天直接加4分。4.1.7.5因工作需要其他部門(mén)協(xié)助的，協(xié)助部門(mén)加1分，改善部門(mén)加2分。加分為（整改項(xiàng)目）4.2推行項(xiàng)目得分：20分4.2.1推行小組將根據(jù)推行的進(jìn)度，在月末總結(jié)會(huì)議時(shí)下達(dá)下一個(gè)月的改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容。分?jǐn)?shù)為20分4.2月未總評(píng)得分：20分4.2.1月未總評(píng)得分為20分（15分為基礎(chǔ)分，5分印像分）。4.2.2每月月初的第一個(gè)星期進(jìn)行總評(píng)，月未總評(píng)日期為盤(pán)點(diǎn)之后的第一個(gè)上班日。4.2.3由6S推行小組所有成員對(duì)參評(píng)部門(mén)的日檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容考評(píng)。4.2.46S推行小組委員可根據(jù)部門(mén)場(chǎng)所環(huán)境給予。4.2.3參評(píng)部門(mén)及評(píng)委：4.2.3.1參評(píng)部門(mén)參評(píng)部門(mén)生產(chǎn)部(1)生產(chǎn)部(2)生產(chǎn)部(3)生產(chǎn)部(4)生產(chǎn)部(5)質(zhì)量部PMC部物流部動(dòng)力設(shè)備部電熱管部4.2.3.1評(píng)委評(píng)委成員劉偉兵楊思海黃平瞿繼鳳史玲峰李海林林偉文王嘉欣胡智慧張光鐵易婉文魏茂電梁巧燕呂引笑4.2.4每位評(píng)委成員據(jù)上一個(gè)月的6S檢查表及推行小組決議的檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)被檢查部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。4.2.5每次檢查結(jié)果知會(huì)到每個(gè)部門(mén)，并在6S管理看板上進(jìn)行公布。5.Reward/獎(jiǎng)勵(lì)5.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀6S管理員5.1.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)名次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法資金說(shuō)明第一名平時(shí)整改基礎(chǔ)分+評(píng)委平均分，總分第一名流動(dòng)紅旗一面沒(méi)有違規(guī)記錄的。5.1.2班組長(zhǎng)獎(jiǎng)：名次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法資金說(shuō)明第一名班組在6S評(píng)比中獲得第一名。證書(shū)《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》沒(méi)有違規(guī)記錄的。5.1.3優(yōu)秀6S管理員名次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法資金說(shuō)明第一名所管轄內(nèi)班組平均排名第一名證書(shū)《優(yōu)秀6S管理員》沒(méi)有違規(guī)記錄的6.Other/其他解釋權(quán)限：6S評(píng)比方案由運(yùn)營(yíng)部推行委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本管理制度于2014年11月17日起實(shí)施。W