倉庫工作計劃

Word———倉庫工作計劃倉庫工作方案匯編十篇

日子猶如白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個方案了。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是我細(xì)心整理的倉庫工作方案10篇，歡迎大家共享。

倉庫工作方案篇1

1、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必需合理，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員協(xié)作完成），遇到部分不合格的緊固件準(zhǔn)時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。

2、入庫

認(rèn)真核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務(wù)部，如發(fā)覺缺少或盈余準(zhǔn)時反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作。

3、發(fā)貨

每天依據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單預(yù)備好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確?！叭f無一失”并把握庫存物品的數(shù)量。

在完成以上工作的同時發(fā)覺自身有許多的不足之處，如：對緊固件熟識的程度不夠，對緊固件的常規(guī)學(xué)問了解不全面，入賬消失錯誤，備貨消失混亂狀況等等，這都需要在接下來的工作中連續(xù)努力，完善自己削減犯錯，不斷學(xué)習(xí)積累?，F(xiàn)將方案20xx的工作方案：

保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、仔細(xì)完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就打算了倉庫是一個“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有方案，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個腳印，努力做到即完成了工作的同時也便利了其他同事。

3、樂觀整理好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識清楚，一一對應(yīng)。正確區(qū)分規(guī)格相像做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的預(yù)備。

4、連續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多學(xué)點(diǎn)財務(wù)學(xué)問，物流方面的流程來豐富自己的學(xué)問水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。

5、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

6、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴(kuò)大成本。

7、20xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

8、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。

9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

10、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

倉庫工作方案篇2

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.20xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

倉庫工作方案篇3

本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了上的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計狀況：能準(zhǔn)時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時匯報給選購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結(jié)的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準(zhǔn)時。

四、下年工作方案

下我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫工作方案篇4

在此，制定如下方案：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達(dá)99.7%。

7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。

倉庫工作方案篇5

倉庫搬遷是Lautex今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年月日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷方案如下：

一、搬場前預(yù)備：

1、確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、支配準(zhǔn)時有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點(diǎn)：方案20xx年月日開頭搬遷20xx年月日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人（2人）；（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各支配2班14人同時搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動叉車（4部）、搬運(yùn)貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨方案，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部方案人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行方案;

（2）倉庫人員對全部貨物都要提前標(biāo)記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準(zhǔn)時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無丟失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項(xiàng)：

1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要準(zhǔn)時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調(diào)整，其它時間則順延支配。

20xx年2月日

倉庫工作方案篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存貨物平安，庫存數(shù)據(jù)精確，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則，努力做到做好以下方面

1.貨物入庫要把好驗(yàn)收關(guān)，對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價格認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由，我們會準(zhǔn)時反映給總部領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行相應(yīng)措施；

2.倉庫會根據(jù)平安.便利.節(jié)省的原則，貨物出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理；

3.倉庫的平安.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要始終執(zhí)行下去‘

4.進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面?zhèn)}管所詢問的問題所問必答，并且要有急躁；

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積；

6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們要協(xié)作表妹把管家婆充分的合理的利用起來；

7.擅長發(fā)覺問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決；

8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘聽從大局，服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)省時間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司進(jìn)展前景盡自己的一份力。

倉庫工作方案篇7

一倉庫管理

1、仔細(xì)檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲存期。

9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細(xì)核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11、食品入庫前要認(rèn)真核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理支配，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員管理

通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動他們的工作樂觀性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員支配是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準(zhǔn)時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進(jìn)出管理表上面必需要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量特別及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不準(zhǔn)時，不精確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時間較長。5-10分

8、每月必需盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進(jìn)的直接解除勞動合同。

其次則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，準(zhǔn)時的去關(guān)心未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績效100元與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，則整個團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎金。

三個人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時我很艷羨。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺進(jìn)展。所以我有責(zé)任，信念和義務(wù)去把它做好。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會準(zhǔn)時上報，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提示。由于我們是食品倉庫，對這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特殊做一個表格，便利各位同事個準(zhǔn)時精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較緊急的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期就什么價值都沒,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況）。

三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的支配工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的'進(jìn)展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確準(zhǔn)時的把貨物送達(dá)客戶。

五準(zhǔn)時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個特地負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。

倉庫工作方案篇8

總結(jié)過去，展望將來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細(xì)化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作方案如下：

一、流程規(guī)劃。

1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2、作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、《職務(wù)說明書》的新增和修訂。

5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6、倉庫管理制度的修訂及完善。

二、人員培訓(xùn)/6S工作。

1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）。

2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂觀性）。

3、講解6S工作內(nèi)容。

4、實(shí)施方案及措施。

5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。

1、張貼部門組織架構(gòu)圖。

2、張貼作業(yè)流程圖。

3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、張貼標(biāo)語。

5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。

四、逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、特別帳目的處理。

4、盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

5、其它細(xì)則等。

倉庫工作方案篇9

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實(shí)時反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）