關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計劃合集9篇

第頁關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計劃合集9篇企業(yè)培訓(xùn)安排篇1

各部門、各單位：

為進一步規(guī)范公司平安宣揚和教化培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng)，增加平安生產(chǎn)法制觀念，有力推動公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、平安生產(chǎn)誠信建設(shè)、平安生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)，確保今年的平安生產(chǎn)目標指標的實現(xiàn)，特制定公司20xx年度平安教化培訓(xùn)工作安排如下：

一、教化培訓(xùn)目標

提高各部門、各子公司負責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員嫻熟駕馭國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范實力，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實力；從業(yè)人員熟識國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，駕馭本崗位的平安操作技能，增加預(yù)防事故、限制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的實力，夯實公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

1新聘用從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達到101%；

2公司全員接受平安培訓(xùn)達標率達到101%；——平安管理人員平安培訓(xùn)率達到101%；

3生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人平安培訓(xùn)率達到101%；

4特種作業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)率達到101%。

二、教化培訓(xùn)對象

新聘用公司員工、公司在崗員工、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、平安管理人、特種作業(yè)從業(yè)人員。

三、教化培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司主要負責(zé)人、各子公司主要負責(zé)人平安教化培訓(xùn)主要內(nèi)容：

1.國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2.平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問；

3.重大危急源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4.職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

5.國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷；

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7.其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（二）平安生產(chǎn)管理人員平安教化培訓(xùn)主要內(nèi)容：

1.國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2.平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、勞動愛護及職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問；

3.國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷；

4.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5.應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7.企業(yè)平安生產(chǎn)誠信建設(shè)、平安生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)；

8.其它須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）員工平安培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1.本公司平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本學(xué)問，工作環(huán)境及危急因素；

2.本公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，崗位平安操作規(guī)程；

3.從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，個人防護用品的運用和維護；

4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理；

5.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項；

6.有關(guān)事故案例、應(yīng)急預(yù)案等；

7.其它須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（四）特種作業(yè)人員必需經(jīng)特地的平安技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。

四、平安教化培訓(xùn)組織

公司的平安教化培訓(xùn)由人力資源部和平安質(zhì)量部共同負責(zé)組織，嚴格根據(jù)公司《員工培訓(xùn)制度及實施細則》和《平安教化培訓(xùn)制度》的規(guī)定，仔細落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的平安教化培訓(xùn)工作。

五、工作要求

（一）各子公司應(yīng)做好平安生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員平安培訓(xùn)檔案，具體、精確記錄平安培訓(xùn)開展實施狀況。

（二）詳細的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，剛好通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好打算工作。

（三）培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié)。

（四）各子公司參照本安排制定本公司的平安教化培訓(xùn)安排并予以實施。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇2

依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《公司平安培訓(xùn)教化制度》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面落實公司“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加”的平安工作方針，仔細開展平安生產(chǎn)教化和平安操作技能培訓(xùn)。結(jié)合公司的平安生產(chǎn)實際狀況，切實把平安培訓(xùn)教化工作做到實處，以保障員工人身及公司財產(chǎn)平安，保證本年度生產(chǎn)任務(wù)順當完成，制定如下平安培訓(xùn)教化安排。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范、新法規(guī)、特種作業(yè)、接著教化等。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

為進一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進一步加強管理人員的平安管理學(xué)問，強化全員的平安法律意識，特對管理人員進行了定期培訓(xùn)組織，培訓(xùn)涉及的詳細內(nèi)容如下：

(1)國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

(2)平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問；

(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

(5)國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷；

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

(7)其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、特別工程培訓(xùn)

依據(jù)程序文件中的要求，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特別工作進行培訓(xùn)，培訓(xùn)由平安監(jiān)督部組織實施，培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容：

(1)所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強制性標準；

(2)所從事工種可能遭遇的職業(yè)損害和傷亡事故；

(3)崗位平安操作規(guī)程；

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理；

(5)平安設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的運用及維護；

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項；

(7)有關(guān)事故平安；

(8)其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

依據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特別崗位作業(yè)人員必需持證上崗，并定期進行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點進行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間依據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定。

5、接著教化培訓(xùn)

依據(jù)公司發(fā)展的須要，對專業(yè)技術(shù)人員進行學(xué)問更新培訓(xùn)。

二、平安教化的'方法

1、三級平安教化：

(1)對新工人和調(diào)換工種的工人實行公司級、項目級、班組級的三級平安教化培訓(xùn)；

(2)公司平安培訓(xùn)教化的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。培訓(xùn)教化的時間不得少于15學(xué)時；

(3)項目平安培訓(xùn)教化的主要內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的擔心全因素等。培訓(xùn)教化的時間不得少于15學(xué)時；

(4)班組平安培訓(xùn)教化的主要內(nèi)容是：本工程的平安操作規(guī)程、事故平安剖析、勞動紀律和崗位講評等。培訓(xùn)教化的時間不得少于20學(xué)時；

2、常常性平安教化：

在日常生產(chǎn)過程中實行平安周、平安月、平安大檢查、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進行常常性平安教化。

三、實施措施

1、法定代表人、平安經(jīng)理每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時。

2、專職平安管理人員除根據(jù)建教(11011)522號文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)猓磕瓯匦杞邮芷桨矊I(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。

3、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。

4、特別工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的平安培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

5、其他職工每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。

6、待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必需接受一次平安培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

四、培訓(xùn)要求

各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理。并依據(jù)公司的員工培訓(xùn)安排制定出實施安排，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展狀況進行監(jiān)控。

外送員工參與培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬平安經(jīng)理批準后，報公司平安監(jiān)督部審批組織實施。對已經(jīng)參與培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

五、培訓(xùn)考核

為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性，檢查駕馭學(xué)問的程度，評價培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)實行肯定的考核方式，如考試、寫學(xué)習(xí)總結(jié)等。記錄學(xué)員的考核成果，并作為頒發(fā)培訓(xùn)證書的依據(jù)。

六、培訓(xùn)建檔

每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫出培訓(xùn)總結(jié)，連同學(xué)員的考核成果、考試卷、培訓(xùn)中的有關(guān)記錄、學(xué)員通訊錄、培訓(xùn)檢查等材料，歸檔保存。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇3

為了提高培訓(xùn)工作的安排性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，依據(jù)GMP要求和20xx年培訓(xùn)安排，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改狀況，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下支配：

一、公司級整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）引導(dǎo)員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問，充溢個人學(xué)問儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

（3）強化員工GMP意識，全面擴大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

（4）了解國家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識；駕馭崗位平安操作規(guī)程；提高職工平安生產(chǎn)意識；削減或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)覺的問題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP學(xué)問、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，實行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級崗位培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)駕馭的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工實行集中面授、現(xiàn)場演示、探討會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年全年各部門依據(jù)實際狀況敏捷支配。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作實行到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)學(xué)問、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工實行集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔當，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成果等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年各班組依據(jù)工作狀況敏捷支配。

5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇4

為了加強和規(guī)范公司平安宣揚和教化培訓(xùn)工作，不斷提高全司員工平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng)，增加平安生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增加平安操作技能，有力推動我司ＸＸ年度的平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、平安生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)，保障平安生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》（國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）、《關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特擬定公司20xx年度平安宣揚和教化培訓(xùn)工作安排如下：

一、教化培訓(xùn)目標

通過平安教化培訓(xùn)，各級主要負責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員嫻熟駕馭國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實力；從業(yè)人員熟識國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，駕馭本崗位的平安操作技能，增加預(yù)防事故，限制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的實力，夯實公司平安生產(chǎn)教化基礎(chǔ)。

新聘用從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達到101%；

企業(yè)全員接受平安培訓(xùn)達標率達到101%；

平安管理人員平安培訓(xùn)率達到101%；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人平安培訓(xùn)率達到101%；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達到101%。

二、教化培訓(xùn)對象

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；車輛駕駛?cè)恕?/p>

三、教化培訓(xùn)內(nèi)容

（一）各分子公司、經(jīng)營單位、處室負責(zé)人平安教化培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2、平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問；

3、重大危急源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

5、國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（二）平安生產(chǎn)管理人員平安教化培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2、平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、勞動愛護及職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問；

3、國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷；

4、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其它須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員、駕駛?cè)耍┢桨才嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)平安管理規(guī)章制度和勞動紀律；

2、本單位平安生產(chǎn)狀況、平安生產(chǎn)基本學(xué)問，事故案例警示、應(yīng)急處置；

3、所從事工種（崗位）的平安職責(zé)、操作技能及強制性標準；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動愛護學(xué)問，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理；

5、平安設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的運用和維護；

6、其它須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（四）駕駛?cè)藣徢捌桨才嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家道路交通平安和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范；

2、平安生產(chǎn)方針、政策、以及上級平安生產(chǎn)會議和文件精神；

3、平安操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等平安行車學(xué)問、典型交通事故案例警示教化；

4、職業(yè)道德、平安告知學(xué)問、應(yīng)急救援處置學(xué)問；

5、崗位平安工作職責(zé)，勞動愛護學(xué)問，季節(jié)性平安行車學(xué)問；

6、企業(yè)有關(guān)平安運營管理的規(guī)定、平安管理規(guī)章制度等。

（五）培訓(xùn)重點：

1、一季度培訓(xùn)重點：國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學(xué)問（如春運期間平安生產(chǎn)、平安行車學(xué)問，滅火器運用學(xué)問、防恐反恐學(xué)問，危急品辨識等）。

2、二季度培訓(xùn)重點：國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學(xué)問（如平安生產(chǎn)月活動相關(guān)學(xué)問，滅火器運用，防火防盜學(xué)問，應(yīng)急救援學(xué)問等）。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇5

平安工作堅持預(yù)防為主的方針，廣泛宣揚黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令等，要常常進行勞動愛護方針政策教化、思想政治教化、勞動紀

律教化、法制教平安技術(shù)學(xué)問教化、典型閱歷和事業(yè)教訓(xùn)教化。其詳細內(nèi)容

如下：

1.公司新聘用的各類人員，必需經(jīng)過公司、

并經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場。

2.各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:

1)新聘的各類人員，必需經(jīng)過現(xiàn)場平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟。

2)國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員，必需經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。

3.在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):

1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員，必需經(jīng)過熟識設(shè)備系統(tǒng)，熟識操作方式的跟班學(xué)習(xí)和平安教化，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。

4.公司組織全體員工集中進行平安學(xué)問學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學(xué)習(xí)完成后即進行考試，對不合格者進行補考及重新培訓(xùn)。確保各崗位人員嫻熟駕馭有關(guān)氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救援、消防器材正確運用的方法。

5.各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的培訓(xùn)，應(yīng)有平安方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)平安的方針、政策、規(guī)程制度和崗位平安職責(zé)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

6.對違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴峻未遂事故，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教化，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對當事人應(yīng)停工進行平安教化。

7.對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特別工種人員，必需經(jīng)過特地平安操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。

8.公司建立平安活動日和在班前班后會上檢查平安生產(chǎn)狀況的制度，仔細填寫各種平安管理臺賬，對職工進行常常性的平安教化。結(jié)合實際，開展和進行平安生產(chǎn)宣揚活動。

9.平安職責(zé)

①各級領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)

項目經(jīng)理：對本項目的平安生產(chǎn)和勞動愛護負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定本項目平安管理制度，探討解決平安生產(chǎn)中的問題，組織平安生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大事故的調(diào)查處理。

總工程師：對項目平安生產(chǎn)和勞動愛護方面的技術(shù)措施負干脆責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施。采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的平安操作規(guī)程；負責(zé)審查改善工人勞動條件的技術(shù)教化；參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定看法和改進措施。

施工隊隊長：對本專業(yè)的平安生產(chǎn)工作負詳細領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；不違章指揮，不強令工人

冒險作業(yè)。發(fā)覺違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止；在施工中仔細實施平安生產(chǎn)制度并依據(jù)現(xiàn)場狀況制定實施細則，常常檢查施工現(xiàn)場，剛好消退事故隱患，常常對職工進行平安技術(shù)、平安紀律教化；發(fā)生重大事故剛好上報，仔細分析事故緣由，并提出改進措施，加以落實。

工長：對施工項目的平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教化并帶領(lǐng)本班組人員遵守平安生規(guī)章制度，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天上班前開好平安生產(chǎn)會，仔細執(zhí)行平安交底；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，實行相應(yīng)對策或調(diào)離危急作業(yè)部位；在組織施工生產(chǎn)的同時實行相應(yīng)的平安技術(shù)措并愛護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理。

②企業(yè)職工平安職責(zé)

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴格根據(jù)下列平安施工要點去做。

施工人員進入現(xiàn)場戴好平安帽，并正確運用個人勞動愛護用品。兩米以上高空作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，系好平安帶。

非專業(yè)電氣和機械的操作人員不運用或亂動機電設(shè)備。各種電動機械設(shè)備，有牢靠有效的平安接地和防雷裝置。

③職能部門平安職責(zé)

技術(shù)部門：嚴格遵照平安生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制平安設(shè)計措施；對于企業(yè)采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，仔細編制平安技術(shù)操作規(guī)程；仔細解決生產(chǎn)中的平安技術(shù)問題。

機械電力部門：加強對機械設(shè)備的檢查、修理、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防、機械不帶病作業(yè)，汽車不“三超”；保證平安裝置完備、靈敏、牢靠，確保設(shè)備的正常、平安運轉(zhuǎn)。

材料部門：保證平安生產(chǎn)用材料、工具及勞動愛護用品的剛好供應(yīng)，并符合平安生產(chǎn)的質(zhì)量要求。

勞資部門：協(xié)作有關(guān)部門做好新工人、特別工種工人、調(diào)換工種工人的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴格限制加班加點。

施工企業(yè)平安教化培訓(xùn)安排

依據(jù)施工企業(yè)平安教化培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為加強我公司平安管理，不斷提高職工的平安意識和平安素養(yǎng)，深化貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保平安管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度平安教化培訓(xùn)安排，詳細內(nèi)容如下：

平安教化培訓(xùn)對象：公司平安管理人員、項目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，向，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇6

為規(guī)范和促進培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，提高員工職業(yè)技能和素養(yǎng)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，依據(jù)ISO/TS16949:20xx質(zhì)量體系標準要求，根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理方法的規(guī)定，各單位需編制20xx年度員工培訓(xùn)安排，詳細工作通知如下：

一培訓(xùn)安排的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、受培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、課時、培訓(xùn)地點、考核方式等。

二培訓(xùn)內(nèi)容必需與員工的工作相關(guān)

1管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文件匯編、ISO/TS16949:20xx質(zhì)量體系標準、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深化理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。

2生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標準、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、平安規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等。

三培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間

培訓(xùn)對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)當參與培訓(xùn)的人數(shù)。每個人接受培訓(xùn)的時間不能低于30課時，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)。

四培訓(xùn)安排表格樣式

各單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)營財務(wù)部下發(fā)的培訓(xùn)安排表格樣式進行填寫，不準隨意更改樣式。

五上報時間

培訓(xùn)安排表制訂完后，單位負責(zé)人簽字，加蓋公章，并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務(wù)部郭安君郵箱）。

六有關(guān)規(guī)定

1、各單位要高度重視培訓(xùn)安排的編制工作，單位正職要親自抓，并支配專人詳細做好培訓(xùn)安排的編制工作。所編制的培訓(xùn)安排要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓(xùn)安排能夠順當執(zhí)行。

2、各車間除編制正常的員工培訓(xùn)安排外，還要根據(jù)車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓(xùn)安排。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，各單位負責(zé)培訓(xùn)的人員要將全部培訓(xùn)資料報經(jīng)營財務(wù)部。包括：培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)筆記、考試試卷、考評資料、培訓(xùn)有效性評價表等。

4、培訓(xùn)筆記要運用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要仔細，字跡要工整，時間要精確，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整齊，不準亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關(guān)責(zé)任人進行懲罰。

5、填表須知

（1）培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特別專項培訓(xùn)等。

（2）培訓(xùn)方式包括：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。

（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

（4）審核由單位負責(zé)人簽字，批準由分管副總簽字。

七、考核

1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責(zé)任人20元，并聯(lián)責(zé)單位正職10元。

2、對工作不負責(zé)任、不按規(guī)定編制的，除責(zé)令限期整改外，并對責(zé)任人罰款10元，同時聯(lián)責(zé)單位正職5元。

經(jīng)營財務(wù)部

20xx-12-08

企業(yè)培訓(xùn)安排篇7

一、培訓(xùn)安排概要

新版GSP認證以來，對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素養(yǎng)的提升提出了更高的要求。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時，注意員工潛能和素養(yǎng)的開發(fā)，激勵員工參與各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教化培訓(xùn)安排。

二、培訓(xùn)工作目標

20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的須要，全面提升員工整體素養(yǎng)和崗位工作技能。注意培訓(xùn)實際效果，使員工個人受訓(xùn)時間達48小時，培訓(xùn)率達到101%，培訓(xùn)效果達標率達到90%，。

三、培訓(xùn)工作原則

針對性、有效性、好用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則。【20xx醫(yī)療器械培訓(xùn)安排】

四、培訓(xùn)形式與模式

（一）培訓(xùn)形式：

新進員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)問普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員接著教化等。

（三）培訓(xùn)模式：

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

培訓(xùn)式等相結(jié)合，激勵員工自主參與相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)和學(xué)歷接著教化。五、20xx年度安排培訓(xùn)內(nèi)容

針對公司GSP認證跟蹤的實際狀況，20xx年度培訓(xùn)安排支配如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)安排表）：

（一）專題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等。

（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標準操作程序等；

（3）專業(yè)學(xué)問：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

2、培訓(xùn)方式：

通過聘請資深專業(yè)人士擔當培訓(xùn)講師進行自培。

（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

針對崗位員工的培訓(xùn)需求，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：

（1）收貨、驗收、養(yǎng)護崗位學(xué)問培訓(xùn)；

（2）保管、復(fù)核等倉儲運輸崗位學(xué)問培訓(xùn)；

（3）選購 員、銷售員崗位學(xué)問培訓(xùn)；

（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）。

（5）質(zhì)量管理人員接著教化（省局培）。

2、培訓(xùn)方式：

前三項自培，后二項通過人事部門、藥監(jiān)部門進行外培。

（三）專業(yè)技術(shù)資格認證培訓(xùn)（針對個人需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師接著教化；

（3）學(xué)歷的接著教化；

2、培訓(xùn)方式：

通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進行外培。

（四）學(xué)習(xí)同行先進閱歷（針對部門負責(zé)人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進閱歷。

六、培訓(xùn)效果評估

對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行溝通，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，駕馭培訓(xùn)取得的實際意義和價值，以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

（一）公司從激勵員工參與各類函授或自學(xué)考試，申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

（二）公司激勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負責(zé)公司部分專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負責(zé)人和各零售門店負責(zé)人協(xié)作辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

（四）辦公室協(xié)作質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好具體記錄，并建立培訓(xùn)檔案。

忻州藥業(yè)（集團）有限公司

企業(yè)培訓(xùn)安排篇8

一、培訓(xùn)目的：

協(xié)作組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培育進程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面駕馭科學(xué)的管理方法，駕馭團隊建設(shè)的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團隊績效。

二、培訓(xùn)對象（暫定80人參與培訓(xùn)）

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓(xùn)內(nèi)容剛好間支配

四、內(nèi)容介紹

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認知

2、時間管理

3、高效管理溝通

4、目標、績效管理

5、團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？

1、人才的選——人力資源的聘請

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

4、人才的留——留住人才的十個訣竅

（三）新校長的實力提升

1、人力資源和團隊建設(shè)

1)職業(yè)道德與行為規(guī)范

2)員工基本管理制度

3)辦公環(huán)境管理固定資產(chǎn)管理辦公流程管理聘請與面試員工培訓(xùn)與發(fā)展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

2、