2019年繼續(xù)教育試題及答案

2019年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)考試一、單項(xiàng)選擇題（本類題共25小題，每小題4分，共100分。單項(xiàng)選擇題（每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定依據(jù)是（）。關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見管理會(huì)計(jì)基本指引管理會(huì)計(jì)工具方法管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)+ABCD?答案解析：所有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引都是根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》制定的。下列不屬于成本管理應(yīng)用環(huán)境內(nèi)容的是（）。內(nèi)外部環(huán)境建立健全成本管理的制度體系建立健全成本基礎(chǔ)信息記錄及清查制度建立較好的成本性態(tài)分析基礎(chǔ)JA-JBC+D0答案解析：成本管理的應(yīng)用環(huán)境包括三個(gè)方面：（1）內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法。（2）建立健全成本管理的制度體系。企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費(fèi)用審報(bào)制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。（3）建立健全成本基礎(chǔ)信息記錄及清查制度。企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，加強(qiáng)和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實(shí)、完整；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的計(jì)量驗(yàn)收管理，建立存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退及清查制度；企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。下列的會(huì)計(jì)法律制度不屬于2018年頒布的是（）?！稌?huì)計(jì)人員管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見》《會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定》《代理記賬管理辦法》JA-JBC*D0答案解析：《代理記賬管理辦法》是2016年頒布。會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育取得的學(xué)分不少于（）學(xué)分。TOC\o"1-5"\h\z90100110120+A-JBCJD0答案解析：會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育實(shí)行學(xué)分制管理，每年參加繼續(xù)教育取得的學(xué)分不少于90學(xué)分。其中，專業(yè)科目一般不少于總學(xué)分的三分之二。擔(dān)任會(huì)計(jì)主管人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)職務(wù)資格或從事會(huì)計(jì)工作（）年以上經(jīng)歷。1235-JA-JB*C-JD0答案解析：《會(huì)計(jì)法》第三十八條第二款對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職資格作了明確規(guī)定："擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上經(jīng)歷。"下列不屬于會(huì)計(jì)崗位的是（）。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人總賬報(bào)表檔案管理部門的人員管理會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員管理會(huì)計(jì)檔案-JA-JB*CJD0答案解析：會(huì)計(jì)工作崗位一般分為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員、出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來結(jié)算、總賬報(bào)表、稽核、檔案管理等，開展會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)的單位，可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)工作崗位，也可以與其他工作崗位相結(jié)合。檔案管理部門的人員管理會(huì)計(jì)檔案，不屬于會(huì)計(jì)崗位。7.2018年12月1日國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合人民銀行、財(cái)政部等（）個(gè)部委聯(lián)合簽署《關(guān)于對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域違法失信相關(guān)責(zé)任主體實(shí)施聯(lián)合懲戒的合作備忘錄》。22C.10D.12國(guó)務(wù)院發(fā)布《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014-2020年）》的日期為（）。2014年6月14日2015年12月1日2016年6月14日2014年1月12日法定代表人，應(yīng)當(dāng)是具有完全民事行為能力的中國(guó)公民，且為該單位主要行政負(fù)責(zé)人，年齡一般不超過（）周歲，無不良信用記錄。70656050基于"作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。指的是（）。彈性預(yù)算法定期預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法作業(yè)預(yù)算法答案解析:作業(yè)預(yù)算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。不適用于作業(yè)預(yù)算方法的企業(yè)類型是（）。具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)生產(chǎn)過程多樣化程度較高間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)作業(yè)類型較少且作業(yè)鏈較短-JA-JBC*D答案解析：作業(yè)預(yù)算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)。按消耗對(duì)象不同，作業(yè)可分為（）。主要作業(yè)和次要作業(yè)復(fù)雜作業(yè)和簡(jiǎn)單作業(yè)直接作業(yè)和間接作業(yè)重要作業(yè)和輔助作業(yè)?A-JBCJD軫答案解析：按消耗對(duì)象不同，作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)。產(chǎn)量級(jí)作業(yè)需求量的計(jì)算公式是（）。習(xí)各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）X該產(chǎn)品（或服務(wù)）作業(yè)消耗率習(xí)各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的批次數(shù)X該批次作業(yè)消耗率習(xí)預(yù)測(cè)的每類特定客戶數(shù)X該類客戶作業(yè)消耗率習(xí)各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的品種類別數(shù)X該品種類別作業(yè)消耗率+A-JBC-JD答案解析:產(chǎn)量級(jí)作業(yè)：該類作業(yè)的需求量一般與產(chǎn)品（或服務(wù)）的數(shù)量成正比例變動(dòng)，有關(guān)計(jì)算公式如下：產(chǎn)量級(jí)作業(yè)需求量=】各產(chǎn)品（或服務(wù)）預(yù)測(cè)的產(chǎn)出量（或服務(wù)量）X該產(chǎn)品（或服務(wù)）作業(yè)消耗率單位產(chǎn)品（或服務(wù)）、批次、品種類別、客戶、設(shè)施等消耗的作業(yè)數(shù)量指的是（）。資源消耗率作業(yè)消耗率資源費(fèi)用供給量資源費(fèi)用需求量答案解析:作業(yè)消耗率，是指單位產(chǎn)品（或服務(wù)）、批次、品種類別、客戶、設(shè)施等消耗的作業(yè)數(shù)量。對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)企業(yè)來說，作業(yè)可分為（）。產(chǎn)量級(jí)作業(yè)、批別級(jí)作業(yè)、品種級(jí)作業(yè)、客戶級(jí)作業(yè)、設(shè)施級(jí)作業(yè)產(chǎn)量級(jí)作業(yè)、批別級(jí)作業(yè)、品種級(jí)作業(yè)產(chǎn)量級(jí)作業(yè)、客戶級(jí)作業(yè)、設(shè)施級(jí)作業(yè)產(chǎn)量級(jí)作業(yè)、批別級(jí)作業(yè)、品種級(jí)作業(yè)、客戶級(jí)作業(yè)+A-JBCJD軫答案解析：分為產(chǎn)量級(jí)作業(yè)、批別級(jí)作業(yè)、品種級(jí)作業(yè)、客戶級(jí)作業(yè)、設(shè)施級(jí)作業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡是基于企業(yè)戰(zhàn)略，從以下維度開展評(píng)價(jià)的是（）。戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)資源、客戶、內(nèi)部管理、夕卜部發(fā)展財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)夕卜部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境-JA-JB*C-JD軫答案解析：平衡計(jì)分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)路，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績(jī)效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。平衡計(jì)分卡應(yīng)以（）為核心。利潤(rùn)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)股東期望經(jīng)濟(jì)增加值答案解析：平衡計(jì)分卡應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，全面描述、衡量和管理戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)。描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系的關(guān)系圖是（）。戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡圖企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖戰(zhàn)略主題答案解析：戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。平衡計(jì)分卡績(jī)效目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略地圖的（）分別設(shè)置。因果關(guān)系內(nèi)部結(jié)構(gòu)邏輯判斷動(dòng)因相關(guān)聯(lián)答案解析:平衡計(jì)分卡績(jī)效目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置。首先確定戰(zhàn)略主題的目標(biāo)值，其次確定主題內(nèi)的目標(biāo)值，然后基于平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，為每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值，通常設(shè)計(jì)3-5年的目標(biāo)值。績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃制定后，企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略主題的基礎(chǔ)上，制定（）。戰(zhàn)略性行動(dòng)方案指標(biāo)體系績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效考核方案+A-JBCJD0答案解析績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃制定后企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略主題的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略性行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)短期行動(dòng)計(jì)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。下列不屬于結(jié)果計(jì)量指標(biāo)的是（）。獲利能力指標(biāo)市場(chǎng)份額指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)JA-JBC*D0答案解析：結(jié)果計(jì)量指標(biāo)是滯后指標(biāo)，如獲利能力指標(biāo)、市場(chǎng)份額指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、員工技能指標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)矩陣坐標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度為橫坐標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的橫坐標(biāo)等級(jí)可定性描述為（）。微小、較小、較大、重大微小、較小、重大、特大微小、一般、較小、嚴(yán)重較小、一般、較大、重大+A-JBCJD軫答案解析：風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的橫坐標(biāo)等級(jí)可定性描述為"微小"、"較小"、"較大"、"重大"等。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法是（）。風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)象限風(fēng)險(xiǎn)圖表JA*BCJD0答案解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。下列不屬于《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第803號(hào)一行政事業(yè)單位應(yīng)用指引》制定的目的的是）。提升行政事業(yè)單位內(nèi)部管理提高行政事業(yè)單位管理績(jī)效提高行政事業(yè)單位公共管理服務(wù)水平提高行政事業(yè)單位盈利水平JA-JBC*D軫答案解析：為了促進(jìn)行政事業(yè)單位