2019年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)題庫(kù)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理題目答案一、判斷題（每題2分，共5題）1、廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式占有物品以外，還可以通過租賃、借貸和交換等途徑取得的使用權(quán)來達(dá)到滿足的目的。（對(duì)）2、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。（對(duì)）3、對(duì)于戰(zhàn)略米購(gòu)物品米取的米購(gòu)策略是建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。（對(duì)）4、對(duì)于正常采購(gòu)物品采取的采購(gòu)策略是集中競(jìng)價(jià)。（錯(cuò)）5、期貨采購(gòu)是指商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)換為商品的購(gòu)買行為。（錯(cuò)）6期貨采購(gòu)是采購(gòu)者在交易所買入標(biāo)準(zhǔn)化的、受法律約束的期貨合約，在未來的某時(shí)刻、某地點(diǎn)，按期貨合約規(guī)定購(gòu)入貨物的采購(gòu)方式。（對(duì)）7、分散采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和實(shí)施企業(yè)所需物品的采購(gòu)業(yè)務(wù)。（錯(cuò)）8、政府采購(gòu)又稱公共采購(gòu)。（對(duì)）9、JIT采購(gòu)又叫做供應(yīng)鏈采購(gòu)。（錯(cuò)）10、企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身的規(guī)模成正比關(guān)系。（對(duì)）11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種多，采購(gòu)業(yè)務(wù)量大，設(shè)置的采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)該小些。（錯(cuò)）12、采購(gòu)人員的素質(zhì)與采購(gòu)機(jī)制的設(shè)置沒有關(guān)系。（錯(cuò)）13、隸屬與生產(chǎn)部門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，比較適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)。（對(duì)）14、隸屬于行政部門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，主要是為了獲得較優(yōu)惠的價(jià)格和付款方式，以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。（對(duì)）15、編制采購(gòu)計(jì)劃是確保生產(chǎn)所需資源供應(yīng)、規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)成本的重要環(huán)節(jié)。（對(duì)）16、一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃。（對(duì)）17、米購(gòu)環(huán)境不是編制米購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素。（錯(cuò)）18、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮存量管制卡這個(gè)因素。（對(duì)）19、安全庫(kù)存量是制定訂單計(jì)劃時(shí)期初的庫(kù)存量。（錯(cuò)）20、企業(yè)制定采購(gòu)預(yù)算是為了促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）21、間接渠道是企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨。（錯(cuò)）22、窄渠道指同一層次的中間商是單一的。（對(duì)）23、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商。（對(duì)）24、一份完整的采購(gòu)合同主要由首部、正文和結(jié)尾三部分組成。（對(duì)）25、公開招標(biāo)是一種非競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)。（錯(cuò)）26、政府采購(gòu)的資金來源為財(cái)政性資金。（對(duì)）二、填空題（每空2分，共5題，請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均不得分。）1、按采購(gòu)權(quán)限可將采購(gòu)方式分為集中采購(gòu)與分散采購(gòu)°2、采購(gòu)是商流和物流過程的統(tǒng)一。3、采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程。4、遵循規(guī)則，數(shù)量或種類占80%勺采購(gòu)物品只占有的價(jià)值。5、遵循規(guī)則，數(shù)量或種類占20%勺采購(gòu)物品占有的價(jià)值。&在企業(yè)內(nèi)部，按采購(gòu)權(quán)限可將采購(gòu)方式分為集中采購(gòu)與分散采購(gòu)。7、按采購(gòu)主體完成采購(gòu)任務(wù)的途徑，采購(gòu)方式分為直接采購(gòu)與間接采購(gòu)。8、單一來源是一種沒有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式。政府采購(gòu)又稱公共采購(gòu)。9、按采購(gòu)技術(shù)可將采購(gòu)分為傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)。10、采購(gòu)預(yù)算是一種用金額來表示的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)是采購(gòu)計(jì)劃。11、采購(gòu)計(jì)劃是由采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃和采購(gòu)訂單計(jì)劃兩部分組成。12、物料需求計(jì)劃主要來源于主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求預(yù)測(cè)、物料清單計(jì)劃和庫(kù)存文件。13、采購(gòu)渠道按照流通環(huán)節(jié)的多少劃分為長(zhǎng)渠道和短渠道。14、按市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的程度，將市場(chǎng)劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。15、常用的折扣策略有現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)折扣和折讓。16、通過供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以獲得持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，包括交貨、服務(wù)、成本、質(zhì)量以及技術(shù)合作等方面的改善。17、按采購(gòu)主體完成采購(gòu)任務(wù)的途徑，采購(gòu)方式可分為直接采購(gòu)與間接采購(gòu)。18、JIT采購(gòu)，也叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。采購(gòu)方根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，供應(yīng)商在指定的時(shí)間，將指定的商品按規(guī)定的品種、—數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。19、間接采購(gòu)是指通過中間商實(shí)施采購(gòu)行為的方式，也稱委托采購(gòu)或中介采購(gòu)。20、直暨購(gòu)是指采購(gòu)主體自己直接向物品供應(yīng)單位（一般指生產(chǎn)廠家）進(jìn)行采購(gòu)的方式。間接采購(gòu)是指通過中間商實(shí)施采購(gòu)行為的方式。21、采購(gòu)渠道按是否經(jīng)過中間商劃分，分為直接渠道與間接渠道。22、采購(gòu)渠道按經(jīng)過同層次的中間商的多少劃分，可分為寬渠道與窄渠道。23、商品經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)多為長(zhǎng)渠道，商品經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)少為短渠道。24、供應(yīng)商的折扣策略中，壁折扣是指在賒銷的情況下，賣方為鼓勵(lì)買方提前付款，按原價(jià)給予一定的折扣。數(shù)量折扣是賣方為鼓勵(lì)客戶大量購(gòu)買而采取的一種價(jià)格策略。25、采購(gòu)的范圍涵蓋了有形的物品和無形的勞務(wù)。26、政府采購(gòu)又稱為公共采購(gòu)，采購(gòu)資金為財(cái)政性資金。27、采購(gòu)的“5R'原則就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從供應(yīng)商買回所需數(shù)量:的物品。28、物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)為主生產(chǎn)計(jì)劃、物料結(jié)構(gòu)清單和庫(kù)存文件。29、采購(gòu)管理是為了維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作進(jìn)行的協(xié)遇、組織、監(jiān)督和控制活動(dòng)。30、按照米購(gòu)主體分，米購(gòu)可劃分為個(gè)人米購(gòu)、企業(yè)米購(gòu)和政府米購(gòu)網(wǎng)。三、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，錯(cuò)選、多選或未選均不得分）1、在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式是（A）入、電子商務(wù)采購(gòu)B、JIT采購(gòu)C、供應(yīng)鏈采購(gòu)D、傳統(tǒng)采購(gòu)2、對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是A、保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B、使庫(kù)存率達(dá)到100%，提高倉(cāng)庫(kù)利用率C、以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化3、按采購(gòu)權(quán)限可將采購(gòu)方式分為（B）A、現(xiàn)貨采購(gòu)與期貨采購(gòu)B、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)C、直接采購(gòu)和間接采購(gòu)D、招標(biāo)采購(gòu)與協(xié)同采購(gòu)4、企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身規(guī)模的關(guān)系是（A）A、正比B、反比C、沒有D、特殊5、某公司每年需購(gòu)入布料10000匹，每匹單價(jià)20元，訂貨費(fèi)用為每臺(tái)20元/次,單位存儲(chǔ)成本按每單位原材料價(jià)值10%+算。則其經(jīng)濟(jì)定貨批量為（B）A、1000B、2000C3000D40006、按是否經(jīng)過中間商劃分，采購(gòu)渠道可分為（A）A、直接渠道與間接渠道B、寬渠道與窄渠道C、長(zhǎng)渠道與短渠道D、多渠道與少渠道7、政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式是（C）A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、公開招標(biāo)D、詢價(jià)采購(gòu)8、下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（B）A、發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系日、雙方有共同的目標(biāo)C、雙方相互信任、共享信息D、雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開發(fā)9、ABC分類法對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理是按照（A）A、價(jià)值大小B、數(shù)量多少C、重要程度D、質(zhì)量指標(biāo)10、對(duì)于戰(zhàn)略米購(gòu)物品，應(yīng)選取的米購(gòu)策略是（D）入、集中競(jìng)價(jià)B、確保供應(yīng)C、系統(tǒng)化采購(gòu)D建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系11、按采購(gòu)主體分類，采購(gòu)可以分為（D）A、長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)B有形采購(gòu)和無形采購(gòu)C、國(guó)內(nèi)米購(gòu)和國(guó)外米購(gòu)D、政府米購(gòu)、個(gè)人米購(gòu)和企業(yè)米購(gòu)12、某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（B）入、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、離散需求D連續(xù)需求13、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于（D）A、總經(jīng)理B、行政副總經(jīng)理C、營(yíng)銷副總經(jīng)理D生產(chǎn)副總經(jīng)理14、JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家（B）A、美國(guó)B、日本C、德國(guó)D中國(guó)15、某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元/臺(tái)，單位存儲(chǔ)成本按每單位原材料價(jià)值的10燉算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（D）A、400件B、200件C、500件D、600件16、集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（A）A、采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B、采購(gòu)響應(yīng)速度快C、容易應(yīng)付緊急需要D能更好地了解用戶需求17、MRR代表的是（B）A、企業(yè)資源計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、分銷需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃18、ERP弋表的是（D）A、企業(yè)資源計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、分銷需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃19、米購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，米購(gòu)部門接下來應(yīng)（C）A、等待驗(yàn)貨B、等待收貨C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D、準(zhǔn)備開票和支付貨款20、企業(yè)通過中間商向廠商進(jìn)貨的采購(gòu)渠道是（B）A、直接渠道B間接渠道C、寬渠道D、長(zhǎng)渠道21、在ABC庫(kù)存管理法中，對(duì)于A類庫(kù)存物資一般采用管理方式為（C）A、定期訂貨方式B、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式D、聯(lián)合庫(kù)存方式22、下列不屬于實(shí)體物品的采購(gòu)的是（D）A、原料B、輔料C、設(shè)備D、技術(shù)23、下列不屬于實(shí)體物品采購(gòu)范圍的是（D）A、原材料B、機(jī)具設(shè)備C、事務(wù)用品D、工程發(fā)包24、JIT采購(gòu)技術(shù)是（D）A、小批量的采購(gòu)B、安全存量采購(gòu)C、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)D、為了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存25、存貨儲(chǔ)備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是(C)A、會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本B、進(jìn)貨驗(yàn)收成本C、存貨保險(xiǎn)費(fèi)用D、采購(gòu)手續(xù)成本26、那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種少的供應(yīng)商被稱為（B）A、“專家級(jí)”供應(yīng)商B、“低產(chǎn)小規(guī)?！惫?yīng)商C、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商D、“量小品種多”供應(yīng)商27、那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少的供應(yīng)被稱為（A）A、“專家級(jí)”供應(yīng)商B、“地產(chǎn)小規(guī)?！惫?yīng)商C、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商D、“量小品種多”供應(yīng)商28、采購(gòu)合同的運(yùn)作過程為（A）A、合同的制作-合同的審批-合同的簽訂-合同的執(zhí)行B、合同的制作-合同的簽訂-合同的審批-合同的執(zhí)行C、合同的審批-合同的制作-合同的簽訂-合同的執(zhí)行D合同的制作-合同的審批-合同的執(zhí)行-合同的簽訂29、采購(gòu)合同的運(yùn)作第一（匕日A）A、合同的制作B、合同的簽訂C、合同的執(zhí)行D、合同的審批30、采購(gòu)合同的運(yùn)作最后’心日（C）步正A、合同的制作B、合同的簽訂C、合同的執(zhí)行D、合同的審批

31、來料質(zhì)量屬于（B）A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo)B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo)D、采購(gòu)效率指標(biāo)32、緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)屬于(A)A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo)B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo)D、采購(gòu)效率指標(biāo)33、年采購(gòu)金額屬于（D）A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo)B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo)D、采購(gòu)效率指標(biāo)34、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義不包括（D）A、降低庫(kù)存B快速響應(yīng)市場(chǎng)C、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D、開發(fā)新的供應(yīng)商35、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的第一步是（A）CMS系BD、實(shí)擇合作伙;略合作關(guān)系36、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的最后一步是（D）A、需求分析B、選擇合作伙伴C、正式建立合作關(guān)系D、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系37、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的開始是（C）D、訂購(gòu)A、詢價(jià)招標(biāo)B、審查CD、訂購(gòu)38、是一種無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是（A）A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、談判招標(biāo)D、兩段招標(biāo)39、是一種有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是（B）A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、談判招標(biāo)D、兩段招標(biāo)、安全地40、采購(gòu)的地位不包括（D）、安全地A、價(jià)值地位B、供應(yīng)地位C、質(zhì)量地位41、有少數(shù)兒個(gè)賣萬而有很多買萬的供應(yīng)幣場(chǎng)稱為（B）A、賣方完全壟斷市場(chǎng)B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)D、買方完全壟斷市場(chǎng)42、供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)稱是（D）ACRMBMRPCSRMDSCM43、對(duì)招標(biāo)的基本程序的描述，正確的說法是（A）A、招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)B、投標(biāo)-招標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)C、評(píng)標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-決標(biāo)D、招標(biāo)-投標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)-開標(biāo)44、企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是（A）A、直接渠道B間接渠道C、寬渠道D、長(zhǎng)渠道45、瓶頸米購(gòu)物品米用的米購(gòu)策略是（C）A、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系B、集中競(jìng)價(jià)C確保供應(yīng)D、系統(tǒng)化采購(gòu)46、正常米購(gòu)物品米用的米購(gòu)策略是（D）A、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系8、集中競(jìng)價(jià)C確保供應(yīng)D、系統(tǒng)化采購(gòu)47、在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式為（C）A、JIT采購(gòu)BMRP采購(gòu)C電子商務(wù)采購(gòu)D、供應(yīng)鏈采購(gòu)48、下面不屬于招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)的是（D）A、公開性B競(jìng)爭(zhēng)性C公平性D、非競(jìng)爭(zhēng)性49、遵循80/20規(guī)則，通常數(shù)量或種類占20%勺采購(gòu)物品占有價(jià)值是（C）A20%B50%C、80%D、100%50、沒有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式是（C）A、單一來源采購(gòu)B、直接采購(gòu)C、分散采購(gòu)D、招標(biāo)采購(gòu)51、企業(yè)采購(gòu)工作的第一步是（C）A、采購(gòu)申請(qǐng)B市場(chǎng)調(diào)查C、需求預(yù)測(cè)D、供應(yīng)商評(píng)估52、下列不屬于邀請(qǐng)招標(biāo)特點(diǎn)的是（A）A、使用招標(biāo)公告B、接受邀請(qǐng)的單位才能成為投標(biāo)人C、投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn)、競(jìng)爭(zhēng)受到限制53、學(xué)生購(gòu)買學(xué)習(xí)用品屬于（A）A、個(gè)人米購(gòu)B家庭米購(gòu)C、政府米購(gòu)D企業(yè)米購(gòu)54、某公辦院校購(gòu)買用于教學(xué)的電腦設(shè)備屬于（C）A、個(gè)人米購(gòu)B家庭米購(gòu)C、政府米購(gòu)D企業(yè)米購(gòu)55、在全球范圍尋求供應(yīng)商屬于（C）A、國(guó)內(nèi)米購(gòu)B電子化米購(gòu)C國(guó)際米購(gòu)D集中米購(gòu)56、預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，稱為（B）A、定期訂貨法B、定量訂貨法C、MRP采購(gòu)D、JIT采購(gòu)57、按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨，稱為（A）A、定期訂貨法B、定量訂貨法C、MRP采購(gòu)D、JIT采購(gòu)58、（C）是政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、公開招標(biāo)D、詢價(jià)采購(gòu)59、企業(yè)通過中間商向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是（C）A、直接渠道B間接渠道C、寬渠道D、長(zhǎng)渠道60、有眾多賣方同時(shí)也有很多買方的供應(yīng)市場(chǎng)稱為（C）A、賣方完全壟斷市場(chǎng)B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)D、買方完全壟斷市場(chǎng)四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共5題）1、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的直接作用。答：節(jié)約成本提高利潤(rùn)，提高資本周轉(zhuǎn)率，調(diào)整業(yè)務(wù)流程、提供信息源。2、依據(jù)不同采購(gòu)物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將采購(gòu)物品分為哪幾種類型？答：戰(zhàn)略米購(gòu)物品、瓶頸米購(gòu)物品、集中米購(gòu)物品以及正常米購(gòu)物品3、簡(jiǎn)述采購(gòu)物品分類80/20規(guī)則的含義。答：數(shù)量或種類為80%勺采購(gòu)物品只占有20%勺價(jià)值（次要的多數(shù)），而剩下20%勺物品數(shù)量或種類則占有80%勺價(jià)值（重要的少數(shù)）。4、簡(jiǎn)述現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)有哪些？答：定量訂貨法采購(gòu)、定期訂貨法采購(gòu)、MRP采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)等。5、簡(jiǎn)述定量訂貨法采購(gòu)。答：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。6簡(jiǎn)述定期訂貨法采購(gòu)。答：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以確定的訂貨周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。每次的訂貨量等于規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)與檢查庫(kù)存時(shí)實(shí)際庫(kù)存量的差額。7、簡(jiǎn)述采購(gòu)的“5R'原則。答：“適價(jià)”、“適質(zhì)”、“適量”、“適地”和“適時(shí)”8、簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)答：首先，集中采購(gòu)有利于提高企業(yè)與供應(yīng)商談判中的議價(jià)能力。其次，集中米購(gòu)有利于降低商品米購(gòu)成本。第三，集中米購(gòu)有利于規(guī)范企業(yè)的米購(gòu)行為。9、簡(jiǎn)述影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素。答：（1）企業(yè)自身的規(guī)模，（2）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的范圍，（3）市場(chǎng)供應(yīng)的狀況，（4）采購(gòu)人員的素質(zhì)，（5）采購(gòu)人員的素質(zhì)，（6）信息傳遞形式與速度。10、采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)素質(zhì)有哪些？答：（1）市場(chǎng)學(xué)知識(shí)，（2）業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，（3）政策、法律知識(shí)，（4）文化基礎(chǔ)知識(shí)，（5）自然科學(xué)知識(shí)，（6）社會(huì)心理學(xué)知識(shí)。11、采購(gòu)人應(yīng)具備的能力素質(zhì)有那些？答：（1）分析能力，（2）協(xié)作能力，（3）表達(dá)能力，（4）成本分析和價(jià)值分析能力，（5）預(yù)測(cè)能力。12、簡(jiǎn)述供應(yīng)商的折扣策略答：（1）現(xiàn)金折扣（2）數(shù)量折扣（3）季節(jié)折扣（4）折讓。13、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同中正文主要包含哪些內(nèi)容？答：商品名稱、品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、包裝、單價(jià)與總價(jià)、到貨期限、到貨地點(diǎn)、付款、保險(xiǎn)、商品檢驗(yàn)、仲裁、不可抗力。14、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要條款15、答：（1）品質(zhì)條款（2）價(jià)格條款。（3）數(shù)量條款。（4）包裝條款。（5）裝運(yùn)條款。⑹檢驗(yàn)條款。（7）支付條款。（8）保險(xiǎn)條款。（9）不可抗力。（10）仲裁條款。（11）法律適用條款。15、簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的目的答：（1）希望獲得供應(yīng)商質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品；（2）希望獲得供應(yīng)商比較好的服務(wù)；（3）希望在發(fā)生物資差錯(cuò)、事故、損失時(shí)獲得合適的賠償；（4）當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)能夠妥善解決，不影響雙方的關(guān)系。16、簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線。答：學(xué)習(xí)曲線是考慮采購(gòu)成本、實(shí)施采購(gòu)降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。學(xué)習(xí)曲線最早由美國(guó)航空工業(yè)提出，其基本概念是隨著產(chǎn)品的累計(jì)量增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。17、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的含義。答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。18、簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義。答：（1）減小不確定因素，降低庫(kù)存（2）快速響應(yīng)市場(chǎng)（3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）用戶滿意度增加19、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈按涵蓋范圍的4個(gè)層次。答：（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈。（2）涉外供應(yīng)鏈。（3）鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的雙向供應(yīng)鏈。（4）網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈。20、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈構(gòu)建的4個(gè)階段。答：第一階段為市場(chǎng)需求分析。第二階段為供應(yīng)鏈決策。第三階段為優(yōu)化供應(yīng)鏈。第四階段為供應(yīng)鏈運(yùn)行。21、簡(jiǎn)述招標(biāo)米購(gòu)流程。答：（1）刊發(fā)招標(biāo)通告。（2）資格預(yù)審。（3）編制招標(biāo)文件。（4）投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。（5）編制投標(biāo)書和落實(shí)擔(dān)保。（6）遞送投標(biāo)文件（7）開標(biāo)。（8）評(píng)標(biāo)和決標(biāo)。（9）中標(biāo)簽約。22、簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的技巧。答：入題技巧、闡述技巧、提問技巧、答復(fù)技巧、說服技巧、還價(jià)技巧。23、簡(jiǎn)述米購(gòu)的基本任務(wù)。答：保障物資的正常供應(yīng)，提高原材料質(zhì)量，控制減少采購(gòu)成本，建立供應(yīng)商配套體系，與供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，管理采購(gòu)相關(guān)文件、維護(hù)企業(yè)形象。24、簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)的思想。答：將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間送達(dá)到合適的地點(diǎn)。25、簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義。答：（1）減小不確定因素，降低庫(kù)存（2）快速響應(yīng)市場(chǎng)（3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）增加用戶滿意度26、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)。無27、簡(jiǎn)述招標(biāo)米購(gòu)的程序。無28、簡(jiǎn)述招標(biāo)米購(gòu)的方式。無29、簡(jiǎn)述政府米購(gòu)的主要米購(gòu)方式。無30、簡(jiǎn)述公開招標(biāo)采購(gòu)方式的程序。無五、案例分析題（每題20分，共1題）1、一貫強(qiáng)調(diào)放權(quán)的惠普公司，其下屬50多個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，這種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的市場(chǎng)需求有較快的反應(yīng)速度，但是對(duì)于總公司來說，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠。通過運(yùn)用信息技術(shù)，HP公司再造了采購(gòu)流程，使總公司與各制造單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)。由各部門使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自的訂單。2.這一流程重建的結(jié)果是驚人的：1）發(fā)貨及時(shí)率提高150%2）交貨期縮短50%3）潛在顧客丟失率降低75%4）由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本大為降低。思考題：（1）惠普公司為什么由分散采購(gòu)轉(zhuǎn)為集中采購(gòu)？答：（1）集中采購(gòu)能夠在采購(gòu)中從供應(yīng)商處獲取數(shù)量折扣優(yōu)惠，降低企業(yè)成本，并且提高發(fā)貨率縮短交貨期。（2）惠普公司是通過什么方式進(jìn)行直接采購(gòu)的？（2）通過運(yùn)用信息技術(shù)，HP公司再造了采購(gòu)流程，使總公司與各制造單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)。由各部門使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自的訂單。2、有家公司的采購(gòu)小強(qiáng)，平常負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)兼外發(fā)加工。從供應(yīng)商的開發(fā)到訂單的跟催基本要一個(gè)人完成。而小強(qiáng)公司唯一的區(qū)別是對(duì)采購(gòu)的物料按生產(chǎn)用料進(jìn)行劃分。一路走做下來，談不上很優(yōu)秀，基本順順利利的。采購(gòu)部門突然新增加人手，采購(gòu)主管將采購(gòu)分組，即一人負(fù)責(zé)主體，另外一人負(fù)責(zé)助理。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對(duì)帳之類的工作。小強(qiáng)也安排與新來的MM一組,平常小強(qiáng)精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工廠幾次，其他事物小強(qiáng)基本交給新來的MM再處理。暫且叫新來的MM小新。有天小強(qiáng)得到小新的信息，原本下給供應(yīng)商A的訂單交期到。供應(yīng)商以此批貨要款到發(fā)貨再安排送貨，小強(qiáng)一聽到此消息，就納悶了，該供應(yīng)商不是月結(jié)30天的付款條件嗎？前兩次供應(yīng)商在抱怨數(shù)量少，每次單子還是那么點(diǎn)。小強(qiáng)就有和供應(yīng)商講過，客戶需求的數(shù)量暫時(shí)性就這么多。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。因?yàn)樾?qiáng)公司的客戶是大客戶，通常對(duì)品質(zhì)要求嚴(yán)格，在下大單前就有多次小單的考察。話回正題，小強(qiáng)馬上拿起電話與A供應(yīng)商的業(yè)務(wù)C小姐聯(lián)系問貨的事情，C小姐講當(dāng)初和小新講過付款條件的事，小新答應(yīng)了?，F(xiàn)在貨是有，如果不按條件辦是不發(fā)貨的。小強(qiáng)對(duì)C小姐動(dòng)之以情，曉之以理。最終C小姐還是以答應(yīng)為由，堅(jiān)決要求先付款。小強(qiáng)的心里滿是怒火，但最終還沒有發(fā)，先忍下來，講完電話后，問小新是否有答應(yīng)。小新吞吞吐吐的，只說當(dāng)初沒有答應(yīng)供應(yīng)商。小強(qiáng)也不在追究其他的，馬上將此事告訴采購(gòu)主管，采購(gòu)主管要小強(qiáng)與供應(yīng)商B聯(lián)系，看能不能款到發(fā)貨。結(jié)果，供應(yīng)商B還是不同意。事后與調(diào)度進(jìn)行確認(rèn)，得知兩天后就要用到該料。思考題：（1）這家公司在米購(gòu)中遇到了突然變故，你認(rèn)為誰應(yīng)該負(fù)