IE七大手法培訓(xùn)課件 2

1IE七大手法

IndustrialEngineeringSeventools

2IE——Industrial(工業(yè))Engineering(工程)，是由二個英文字母的前綴結(jié)合。IE七大手法簡介IE的目的：

“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展。

工業(yè)工程七大手法，簡稱IE七大手法（IE7TOOLS），就是協(xié)助我們改善工廠經(jīng)營工作的一種實(shí)用技術(shù)。它是基礎(chǔ)IE里的一種實(shí)用手法。3下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.成本

金錢,工作時間以及機(jī)器使用上花費(fèi)最多的工作工作量

工作量最多的工作永續(xù)性

需要持續(xù)很久的工作人數(shù)

有很多員工從事的工作熟練度

把要高孰練的人擔(dān)任的工作改由低熟度的進(jìn)度

未能按預(yù)定的進(jìn)行而需要加班的工作工作品質(zhì)

未能達(dá)到所要求質(zhì)量基準(zhǔn)的工作浪費(fèi)

勞力度或時間浪費(fèi)較多的工作危險(xiǎn)性

發(fā)生很多災(zāi)害的工作,或者容易發(fā)生災(zāi)害的工作疲勞

肉體上或者精神上很容易疲勞的工作環(huán)境

在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環(huán)境下的工作

哪些工作需要改善?!4手法名稱簡稱防止呆子法防呆法動作改善法動改法流程程序法流程法5X5WIH（5X5何法）五五法人機(jī)配合法人機(jī)法雙手操作法雙手法工作抽查法抽查法IE七大手法簡介5名稱用途防呆法如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)動改法改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點(diǎn)之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方五五法借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以掘出可資改善的地方雙手法研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象IE七大手法用途6IE七大手法與QC七大手法之差別“QC七手法”較著重于對問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用?！癐E七手法”較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。有了“IE七手法”正可彌補(bǔ)QC手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。同時最重要的是IE七大手法亦可單獨(dú)使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。不足在于，IE七大手法中的一些手法因具很強(qiáng)專業(yè)性，須經(jīng)過一定的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，才能被廣泛應(yīng)用。7一、防呆法在我們的日常生活中，有時匆忙起床趕著上學(xué)或上班時，才發(fā)覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經(jīng)驗(yàn)過。為了防止再次發(fā)生，有些人就養(yǎng)成一個良好的生活習(xí)慣，就是每晚睡前，將東西集中預(yù)放在床邊或事先預(yù)放在隔天要穿的衣服或公事袋內(nèi)。所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服后，東西絕不會忘了帶。這種做法也是“防呆法”觀念的延伸使用。81、防呆法意義

防呆法，其意義即是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計(jì)方法，故又稱為愚巧法。狹義：如何設(shè)計(jì)一個東西，使錯誤絕不會發(fā)生。廣義：如何設(shè)計(jì)一個東西，而使錯誤發(fā)生的機(jī)會減至最低的程度。因此，更具體的說“防呆法”是：具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造——不需要注意力。具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造——不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺。具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造——不需要專門知識與高度的技能。91.機(jī)械操作;2.工具使用;3.設(shè)計(jì);4.字處理;5.物料搬運(yùn).2、防呆法應(yīng)用范圍功用積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。消極：使錯誤發(fā)生的機(jī)會減少至最低程度。103、防呆法基本原則

在進(jìn)行“防呆法”時，有以下4原則可供參考：1、使作業(yè)的動作輕松難于觀察、難拿、難動等作業(yè)即變得難做，變得易疲勞而發(fā)生失誤。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標(biāo)示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運(yùn)器具使動作輕松。2、使作業(yè)不要技能與直覺需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易發(fā)生失誤，考慮治具及工具，進(jìn)行機(jī)械化，使新進(jìn)人員或支持人員也能做不出錯的作業(yè)3、使作業(yè)不會有危險(xiǎn)因不安全或不安定而會給人或產(chǎn)品帶來危險(xiǎn)時，加以改善使之不會有危險(xiǎn)，又，馬虎行之或勉強(qiáng)行之而發(fā)生危險(xiǎn)時，設(shè)法裝設(shè)無法馬虎或無法勉強(qiáng)的裝置。4、使作業(yè)不依賴感官依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進(jìn)行作業(yè)時，容易發(fā)生錯誤。制作治具或使之機(jī)械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。又，一定要依賴感官的作業(yè)，譬如，當(dāng)信號一紅即同時有聲音出現(xiàn)，設(shè)法使之能做二重三重的判斷。114、防呆法法應(yīng)用原原理1、斷根原原理將會造成成錯誤的的原因從從根本上上排除掉掉，使絕絕不發(fā)生生錯誤。。藉“排除”的方法來來達(dá)成例：錄音音帶上若若錄有重重要的資資料想永永久保存存時，則則可將側(cè)側(cè)邊防再再錄孔之之一小塊塊塑料片片剝下，，便能防防止再錄錄音。2、保險(xiǎn)原原理藉用二個個以上的的動作必必需共同同或依序序執(zhí)行才才能完成成工作藉“共同”的動作必必須同時時執(zhí)行來來完成例：開銀銀行保險(xiǎn)險(xiǎn)箱時，，須以顧顧客之鑰鑰匙與銀銀行之鑰鑰匙，同同時插入入鑰匙孔孔，才能能將保險(xiǎn)險(xiǎn)箱打開開。例：操作作沖床之之工作，，為預(yù)防防操作人人員不小小心被手手夾傷，，所以設(shè)設(shè)計(jì)一雙雙手必須須同時按按操作鈕鈕下去，，才能執(zhí)執(zhí)行工作作。3、自動原原理以各種光光學(xué)、電電學(xué)、力力學(xué)、機(jī)機(jī)構(gòu)學(xué)、、化學(xué)等等原理來來限制某某些動作作的執(zhí)行行或不執(zhí)執(zhí)行，以以避免錯錯誤之發(fā)發(fā)生。目目前這些些自動開開關(guān)非常常普遍，，也是非非常簡易易的“自動化”之應(yīng)用。。以“浮力”的方式來來控制例：抽水水馬桶之之水箱內(nèi)內(nèi)設(shè)有浮浮球，水水升至某某一高度度時，浮浮球推動動拉桿，，切斷水水源。124、防呆法法應(yīng)用原原理4、相符原原理藉用檢核核是否相相符合的的動作，，來防止止錯誤的的發(fā)生。。依“形狀”的不同來來達(dá)成例：個人人計(jì)算機(jī)機(jī)與監(jiān)視視器（monitor)或打印機(jī)機(jī)之連接接線用不不同之形形狀設(shè)計(jì)計(jì)，使其其能正確確連接起起來。5、順序原原理避免工作作之順序序或流程程前后倒倒置，可可依編號號順序排排列，可可以減少少或避免免錯誤的的發(fā)生。。以“編號”方式來完完成例：流程程單上所所記載之之工作順順序，依依數(shù)目字字之順序序編列下下去。6、隔離原原理藉分隔不不同區(qū)域域的方式式，來達(dá)達(dá)到保護(hù)護(hù)某些地地區(qū)，使使其不能能造成危危險(xiǎn)或錯錯誤的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。隔離離原理亦亦稱保護(hù)護(hù)原理。。例：家庭庭中危險(xiǎn)險(xiǎn)的物品品放入專專門之柜柜子中加加鎖并置置于高處處，預(yù)防防無知的的小孩取取用而造造成危險(xiǎn)險(xiǎn)。134、防呆法法應(yīng)用原原理7、復(fù)制原原理同一件工工作，如如需做二二次以上上，最好好采用“復(fù)制”方式來達(dá)達(dá)成，省省時又不不錯誤。。以“復(fù)寫”方式來完完成例：最常常見到的的例子就就是“統(tǒng)一發(fā)票票”。8、層別原原理為避免將將不同之之工作做做錯，而而設(shè)法加加以區(qū)別別出來以不同之之顏色來來代表不不同之意意義或工工作之內(nèi)內(nèi)容例：在生生產(chǎn)在線線將不良品品掛上“紅色”之標(biāo)貼；；將重修品品掛上“黃色”之標(biāo)貼；；將良品掛掛上“綠色”之標(biāo)貼。。9、警告原原理如有不正正常的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，能以以聲光或或其他方方式顯示示出各種種“警告”的訊號，，以避免免錯誤的的發(fā)生。。例：車子子速度過過高時，，警告燈燈就亮了了。例：安全全帶沒系系好，警警告燈就就亮了，，或車速速開不快快了。144、防呆法法應(yīng)用原原理10、緩和原原理以藉各種種方法來來減少錯錯誤發(fā)生生后所造造成的損損害，雖雖然不能能完全排排除錯誤誤的發(fā)生生，但是是可以降降低其損損害的程程度。例：雞蛋蛋之隔層層裝運(yùn)盒盒減少搬搬運(yùn)途中中的損傷傷。例：汽車車之安全全帶，騎騎機(jī)車戴戴安全帽帽。例：加保保利龍或或紙板以以減少產(chǎn)產(chǎn)品在搬搬運(yùn)中之之碰傷。。例：原子子筆放在在桌上老老是被別別人不經(jīng)經(jīng)意拿走走，怎么么辦呢，，貼上姓姓名條或或加條繩繩子固定定在桌上上。15二、動改改法學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)動作改改善的二二十個基基本原則則。應(yīng)用用這些原原則來改改善個人人、家庭庭及公司司內(nèi)的工工作方法法，以達(dá)達(dá)到舒適適、省力力、省時時、有效效率的境境界。161、動改法法意義為配合人人體手臂臂及手之之動作，，將有關(guān)關(guān)之事物物，歸納納出最省省力省時時動作原原則，用用以檢視視工作場場所及操操作效率率是否有有值得改改善之處處，以減減少工作作人員的的疲勞并并提高工工作效率率。應(yīng)用動作作經(jīng)濟(jì)原原則,改善工作作,以達(dá)到省省力、省省時、舒舒適、有有效的境境界.動作改善善原則可可分為三三大類二二十項(xiàng)。。171、動改改法原則———三大類二二十項(xiàng)（一）有關(guān)人體體運(yùn)用的原則(8項(xiàng))1.兩手手同時開開始完成成動作2.除休休息時間間外,兩兩手不應(yīng)應(yīng)同時空空閑3.兩臂臂之動作作應(yīng)反向向同時對對稱4.盡可可能以最最低級動動作工作作5.物體體之”流流量”盡盡可能利利用之6.邊續(xù)續(xù)曲線運(yùn)運(yùn)動方向向突變直直線運(yùn)動動為佳7.彈道道式運(yùn)動動較輕快快8.動作作宜輕松松有節(jié)奏奏181、動改改法原則———三大類二二十項(xiàng)（二）有關(guān)工作作場所&環(huán)境布置置（6項(xiàng)））1.工具物料料應(yīng)置于于固定處處所2.工具物料料裝置應(yīng)應(yīng)依工作作順序排排列并置置于近處處3.利用重力力喂料,愈近愈佳佳4.利用重力墮墮送5.適當(dāng)之照明明6.工作臺椅高高度應(yīng)適當(dāng)當(dāng)舒適191、動改法法原則——三大類二十十項(xiàng)（三）有關(guān)手工具具&設(shè)備之原則（6項(xiàng)）1）.盡量以足足踏/夾具具替代手之之工作2）.盡可能將將二種工具具合并3）.工具物料料預(yù)放在工工作位置4）.依手負(fù)荷荷能力分配配工作5）.手柄接觸觸面盡可能能加大6）.操作桿應(yīng)應(yīng)盡可能少少變更姿勢勢20適用于生活活上個人及及家庭內(nèi)之之工作改善善。適用于工廠廠或辦公室室有關(guān)于人人體工作方方面的改善善。2、動改法應(yīng)應(yīng)用范圍功用減少操作人人員的疲勞勞縮短操作人人員的操作作時間提高工作效效率21三、流程法法學(xué)習(xí)以符號號及有系統(tǒng)統(tǒng)化的方法法，來觀察察記錄一件件工作完成成的過程。。1、流程法意意義意義:利用流程圖圖,以特定定的符號做做有系統(tǒng)的的觀察及記記錄整個工工作完成的的過程并加加以質(zhì)問以以尋求改善善.222、流流程程法法應(yīng)應(yīng)用用范范圍圍1.該件件工工作作必必需需經(jīng)經(jīng)歷歷以以上上不不同同地地點(diǎn)點(diǎn)的的動動作作，，才才能能完完成成。。2.該件件工工作作，，必必需需經(jīng)經(jīng)由由一一個個以以上上的的人人來來完完成成。。例：：廚廚師師制制作作糕糕餅餅之之過過程程。。微粒粒電電陰陰由由plate開始始，，經(jīng)經(jīng)歷歷不不同同之之加加工工站站完完成成品品。。病人人之之醫(yī)醫(yī)院院掛掛號號、、看看病病、、取取藥藥之之過過程程。。太空空梭梭的的裝裝配配及及發(fā)發(fā)射射過過程程。。功用用1.用以以記記載載現(xiàn)現(xiàn)行行之之過過程程。。2.依上上述述之之記記錄錄,加以以質(zhì)質(zhì)問問,尋求求改改善善地地方方。。3.用以以比比較較改改善善前前及及改改善善后后之之差差異異情情形形。。233、流流程程法法常常用用工工程程符符號號加工工:給給原原料料、、材材料料、、零零件件、、制制品品形形狀狀,性性質(zhì)質(zhì)變變化化的的過過程程.運(yùn)搬搬:給給原原料料、、材材料料、、零零件件、、制制品品位位置置變變化化的的過過程程.貯藏藏:依依照照計(jì)計(jì)劃劃貯貯藏藏原原料料,材材料料及及零零件件.滯留留:表表示示原原料料、、材材料料、、零零件件、、制制品品違違反反計(jì)計(jì)劃劃滯滯留留的的狀狀態(tài)態(tài).數(shù)量量檢檢查查:測測出出原原料料、、材材料料、、零零件件、、制制品品量量,或或者者個個數(shù)數(shù),把把結(jié)結(jié)果果跟跟基基準(zhǔn)準(zhǔn)作作比比較較,以以測測知知差差異異的的結(jié)結(jié)果果.品質(zhì)質(zhì)檢檢查查:試試驗(yàn)驗(yàn)原原料料、、材材料料、、零零件件、、制制品品的的質(zhì)質(zhì)量量特特性性,把把其其結(jié)結(jié)果果跟跟基基準(zhǔn)準(zhǔn)比比較較,藉藉此此判判斷斷制制品品單單位位合合格格與與否否,或或者者個個品品優(yōu)優(yōu)良良與與否否的的過過程程.流程程法法(圖圖表表)25四、、五五五五法法學(xué)習(xí)習(xí)本本手手法法的的目目的的是是在在：：熟習(xí)習(xí)有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的質(zhì)質(zhì)問問技技巧巧，，以以協(xié)協(xié)助助吾吾人人發(fā)發(fā)掘掘問問題題的的真真正正根根源源所所在在以以及及可可能能的的創(chuàng)創(chuàng)造造改改善善途途徑徑。。261、五五五法意意義(質(zhì)疑疑創(chuàng)意意法)專案問題改善方向1．Where在什么地方執(zhí)行?有無其他更合適的位置和布局2．When什么時候做此事?有無其他更合適的時間與順序3．What做什么?可否簡化作業(yè)內(nèi)容4．Who由誰來做?有無其他更合適的人5．Way目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作6．How如何做?有無其他更好的方法一、意意義所謂5X5WIH：：5W是是指WHERE何何處，，什么么地方方，——空間WHEN何何時，，在什什么時時候——時間WHAT何何者，，是什什么東東西/事——生產(chǎn)對對象WHO何何人人，是是什么么人做做/生生產(chǎn)主主體WHY為為何何，為為什么么如此此這五個個字母母之開開關(guān)都都是由由“W”開始，，的以以稱之之為“5W”。1H是是指HOW如何何，怎怎么做做的。。這個英英文字字母是是由“H”開頭，，所以以稱之之為“1H”。272、五五五法應(yīng)應(yīng)用范范圍28五、人人機(jī)法法意義:利用人人機(jī)配配合圖圖來研研究工工作人人員及及工作作機(jī)器器間的的組合合運(yùn)用用,改改善機(jī)機(jī)器與與人員員的等等待時時間,提高高團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工工作效效率.應(yīng)用范范圍:1.1人人操作作1部部或多多部機(jī)機(jī)器.2.數(shù)數(shù)人人操作作1部部或多多部機(jī)機(jī)器.3.數(shù)數(shù)人人操作作一共共同工工作.人機(jī)法法的運(yùn)運(yùn)用1.發(fā)發(fā)掘掘空間間與等等待時時間.2.使使工工作平平衡.3.減減少少周程程時間間.4.獲獲得得最大大的機(jī)機(jī)器利利用率率.5.合合適適的指指派人人員與與機(jī)器器.29五、人人機(jī)法法范例:30六、雙雙手法法意義:利用雙雙手操操作分分析圖圖,研研究雙雙手在在操作作時閑閑置的的狀況況,并并尋求求改善善的方方法,以充充分發(fā)發(fā)揮雙雙手的的能力力.應(yīng)用范范圍:高度重重復(fù)性性,且且以人人為主主的工工作,研究究對象象為人人體的的雙手手.1.研研究雙雙手的的動作作,以以求其其互相相平衡衡.2.顯顯現(xiàn)出出伸手手找尋尋,以以及笨笨拙而而無效效的動動作.3.發(fā)發(fā)現(xiàn)工工具、、物料料、設(shè)設(shè)備等等不合合適的的位置置.4.改改善工工作布布置.5.協(xié)協(xié)助操操作技技術(shù)的的訓(xùn)練練.雙手法法的運(yùn)運(yùn)用雙手法法32七、抽抽查法法工作抽抽查應(yīng)應(yīng)用范范圍非非常廣廣泛,即使使對一一些工工作其其本身身根本本無法法據(jù)以以真接接測定定,或或許其其工作作其本本身根根本無無法據(jù)據(jù)以直直接測測定,或許許其工工作周周期時時間太太長而而多變變化,或許許工作作方法法本身身尚未未標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化,或許許工作作中包包含了了很多多人員員,以以至非非常困困難能能得到到每一一定完完成品品的時時數(shù),間接接人工工常屬屬此類類,在在此種種情形形,可可以利利用””「工工作抽抽查」」,也也就是是對某某一部部內(nèi)所所有工工作人人員作作整個個一周周或一一月邊邊續(xù)隨隨機(jī)抽抽查,并計(jì)計(jì)算此此期的的結(jié)果果,且且此種種抽查查可第第周重重復(fù)做做,于于是或或獲下下列數(shù)數(shù)據(jù),以助助管理理當(dāng)局局了解解工作作部門門內(nèi)人人力的的運(yùn)用用情形形.利用抽抽樣原原理,以推推測人人或物物之作作業(yè)真真象,以利利進(jìn)行行分析析改善善.應(yīng)用范范圍:1.辦辦公室室人員員工作作時間間所占占之百百分率率.2.機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備之之維修修百分分率或或停機(jī)機(jī)百分分率.3.現(xiàn)現(xiàn)場操操作人人員從從事有有生產(chǎn)產(chǎn)性工工作之之百分分率.4.決決定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時之之寬放放時間間百分分率.5.用用以決決定工工作之之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時.6.商商店顧顧客類類別或或消費(fèi)費(fèi)金額額或光光顧時時刻次次數(shù)等等之分分配比比例資資料.7.其其他可可應(yīng)用用抽樣樣調(diào)查查以收收集資資料的的場合合..(1)工作百百分率率(2)缺席百百分率率(3)空間百百分率率(4)工作績績效(5)人工效效力因因素((1)項(xiàng)項(xiàng)乘(4)項(xiàng))故此種種方法法的工工作抽抽查,?？煽捎脕韥磉_(dá)成成控制制人工工成本本的目目的.34綜上，，IE七大大手法法屬性分分類：：屬于創(chuàng)創(chuàng)造思思考法法有：：防錯錯法和和五五五法；；其他他都屬屬于動動作、、時間間研究究方法法。創(chuàng)造思思考法法，可可以在在問題題前期期乃至至發(fā)生生前，，識別別并預(yù)預(yù)期到到發(fā)生生的架架構(gòu)及及根源源，從從而采采取措措施避避免或或減少少失效效的損損失，，并對對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題、分分析問問題、、解決決問題題，很很有裨裨益，，可容容易而而有效效的為為我們們的工工作生生活所所用。。而動作作和時時間研研究方方法，，則可可以從從微觀觀方面面，從從最基基本的的動作作、單單元出出發(fā)，，簡化化動作作、優(yōu)優(yōu)化人人機(jī)配配合、、雙手手配合合，完完善流流程，，從而而提高高效率率、降降低成成本，，但應(yīng)應(yīng)用時時須學(xué)學(xué)習(xí)一一些專專業(yè)的的工具具和技技能，，所以以須經(jīng)經(jīng)進(jìn)一一步的的培訓(xùn)訓(xùn)才能能掌握握?？偨Y(jié)：：35謝謝大大家！！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:16:5222:16:5222:1612/7/202210:16:52PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:16:5222:16Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:16:5222:16:5222:16Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:16:5222:16:52December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十二月月202210:16:52下午午22:16:5212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:16下下午午12月月-2222:16December7,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/722:16:5222:16:5207December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:16:52下午午10:16下下午22:16:5212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:16:5222:16:5222:1612/7/202210:16:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:16:5222:16Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:16:5222:16:5222:16Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:16:5322:16:53December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07