S現(xiàn)場(chǎng)管理定義與方法

5S管理中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。

定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

方法不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

5S的根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？①工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力生產(chǎn)就可以了。③流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。④機(jī)器故障、貨不足，無(wú)法按期交貨也是沒(méi)辦法的事。⑤工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。⑥工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

以上種種現(xiàn)象和想法倘若無(wú)法改善，將給企業(yè)造成有形與無(wú)形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o(wú)情地將企業(yè)拖入衰退的深淵。

從內(nèi)審及顧客考察不符合項(xiàng)整改來(lái)看，我司團(tuán)隊(duì)精神是非常差公司實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由：公司現(xiàn)狀團(tuán)隊(duì)合作公司實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由：公司現(xiàn)狀公司實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由：公司現(xiàn)狀推行5S的目的工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)這樣樣好好多多了了，，再再接接再再厲厲！！實(shí)在在太太不不好好意意思思了了，，大大家家來(lái)來(lái)一一起起整整理理它它。。整理理的的含含義義騰出出空空間間防止止誤誤用用目的的清理理““不不要要””的的東東西西，，可可使使員員工工不不必必每每天天反反復(fù)整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃不不必必要要的的東東西西而而形形成成做無(wú)無(wú)聊聊、、無(wú)無(wú)價(jià)價(jià)值值的的時(shí)時(shí)間間、、成成本本、、人人力力成成本本…..等等浪浪費(fèi)費(fèi)。。特別別說(shuō)說(shuō)明明將必必需需物物品品與與非非必必需需品品區(qū)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)，，在在崗崗位位上上只放放置置必必需需物物品品含義分類類識(shí)別別狀狀態(tài)態(tài)需要要和和不不要要基基準(zhǔn)準(zhǔn)制定定““要要””和和““不不要要””的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，并并召召集集相相關(guān)關(guān)部部門門開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)討討論論和和決決議議基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，同同時(shí)時(shí)反反省省不不要要品品產(chǎn)產(chǎn)生生的的根根源源。。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。放置置準(zhǔn)準(zhǔn)則則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄A主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)：：不不用用的的雜雜物物、、設(shè)設(shè)備備、、材材料料、、工工具具都都堆堆放放在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，，使使倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)變變成成雜雜物物存存放放地地；；貨貨架架大大小小不不一一，，物物品品擺擺放放不不整整齊齊。。B、、檢檢查查中中常常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題題：：雖然然現(xiàn)現(xiàn)在在不不用用，，但但以以后后要要用用，，搬搬來(lái)來(lái)搬搬去去怪怪麻麻煩煩的的，，因因而而不不整整理理，，造造成成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)雜雜亂亂無(wú)無(wú)章章；；對(duì)于于大大件件的的物物品品，，好好不不容容易易才才放放到到現(xiàn)現(xiàn)有有的的位位置置，，又又要要按按照照5S的的要要求求進(jìn)進(jìn)行行整整理理，，覺(jué)覺(jué)得得過(guò)過(guò)幾幾天天發(fā)發(fā)完完以以后后再再調(diào)調(diào)整整位位置置，，結(jié)結(jié)果果惰惰性性成成為為習(xí)習(xí)慣慣，，難難以以改改正正；；個(gè)別別員員工工的的抵抵觸觸情情緒緒表表現(xiàn)現(xiàn)在在，，為為什什么么別別人人管管理理的的物物品品不不如如我我的的整整齊齊都都不不指指出出，，而而偏偏偏偏就就找找出出我我的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)，，太太不不公公平平了了；；整理理的的典典型型問(wèn)問(wèn)題題整頓頓的的含含義義工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然；；消除除尋尋找找物物品品的的時(shí)時(shí)間間；；井井井有有條條的的工工作作秩秩序序。。目的的整頓頓是是放放置置物物品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，使使任任何何人人立立即即能能找找到到所需需要要的的東東西西，，減減少少““尋尋找找””時(shí)時(shí)間間上上的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。執(zhí)行行““整整頓頓””的的消消極極意意義義為為防防止止缺缺料料、、缺缺零零件件，，其積積極極意意義義則則為為““控控制制庫(kù)庫(kù)存存””，，防防止止資資金金積積壓壓。。特別別說(shuō)說(shuō)明明含義整頓頓就就是是消消除除無(wú)無(wú)謂謂的的尋尋找找，，既既縮縮短短準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的時(shí)時(shí)間間，，隨時(shí)時(shí)保保持持立立即即可可取取的的狀狀態(tài)態(tài)。。工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然；；消除除尋尋找找物物品品的的時(shí)時(shí)間間；；井井井有有條條的的工工作作秩秩序序。。目的的整頓頓是是放放置置物物品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，使使任任何何人人立立即即能能找找到到所需需要要的的東東西西，，減減少少““尋尋找找””時(shí)時(shí)間間上上的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。執(zhí)行行““整整頓頓””的的消消極極意意義義為為防防止止缺缺料料、、缺缺零零件件，，其積積極極意意義義則則為為““控控制制庫(kù)庫(kù)存存””，，防防止止資資金金積積壓壓。。特別別說(shuō)說(shuō)明明含義整頓頓就就是是消消除除無(wú)無(wú)謂謂的的尋尋找找，，既既縮縮短短準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的時(shí)時(shí)間間，，隨時(shí)時(shí)保保持持立立即即可可取取的的狀狀態(tài)態(tài)。。所需需物物品品沒(méi)有有了了尋找找后后沒(méi)沒(méi)有找找到到好不不容容易易找到到了了立即即找找到到（尋尋找找時(shí)時(shí)間間為30S））尋找急忙忙訂訂貨貨訂貨下班了了不良品品不能能使用用數(shù)量不不夠立即能能使用用太多了了！數(shù)量太太多合適可惜！！后來(lái)又又找到到糟糕?。∥易詈煤茫∥锪蠈ふ野侔賾B(tài)圖圖1規(guī)劃劃放置置空間間開(kāi)會(huì)檢檢討時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以最最方便便，最最容易易的遵遵守方方法，，規(guī)定定之。。其要點(diǎn)點(diǎn)，即即最常常用的的東西西放在在最近近的地地方，，其適適當(dāng)高高度即即最好好在肩肩膀和和膝蓋蓋之間間。不不常用用的東東西可可另?yè)Q換位置置。如何推推行排排除（（找東東西））的麻麻煩2放置置標(biāo)志志所在標(biāo)標(biāo)志-----棚架架和地地面放放置場(chǎng)場(chǎng)所務(wù)務(wù)必編編號(hào)，，以便便取用用目的的物時(shí)時(shí)，一一看即即知所所放位位置。。品種標(biāo)標(biāo)志-----決定定放在在棚架架或地地面上上的物物品，，務(wù)必必將品品種的的名稱稱或號(hào)號(hào)碼標(biāo)標(biāo)明清清楚，，以便便使用用后再再還回回原處處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01門蓋A02端蓋B01外殼……布置區(qū)區(qū)域圖圖區(qū)域?qū)?duì)照表表高度正正合適適整頓的的推行行在作業(yè)業(yè)場(chǎng)所所，從從材料料到完完成品品的階階段，，在制制品的的所占占數(shù)量量是最最多的的。在制品品整頓頓的推推行整頓的的推行行1在在制制品的的數(shù)量量規(guī)制制設(shè)定在在制品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量量在生產(chǎn)產(chǎn)線上上的每每個(gè)工工位在生產(chǎn)產(chǎn)線之之間的的中繼繼點(diǎn)指定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在在制量量的放放置場(chǎng)場(chǎng)所指定臺(tái)臺(tái)車數(shù)數(shù)或地地面劃劃分指定棚棚架面面積明示標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量量和堆堆放場(chǎng)場(chǎng)所設(shè)定X名2物物品品的搬搬運(yùn)放置搬搬運(yùn)車車，貨貨柜車車時(shí)的的“平平行，，直行行角””先進(jìn)先先出：：使用滾滾輪式式輸送送帶。。使用旋旋轉(zhuǎn)式式搬送送帶。。在制品品整頓頓的推推行整頓的的推行行3品品質(zhì)質(zhì)保護(hù)護(hù)防止打打痕的的隔格格及緩緩沖材材料防止灰灰塵的的蓋子子排除直直接放放在地地上產(chǎn)品會(huì)會(huì)損傷傷，沾沾污地板會(huì)會(huì)損傷傷如屬精精密產(chǎn)產(chǎn)品，，設(shè)是是在貨貨柜中中的直直接置置放，，也在在排除除之列列。透明的的蓋子子在制品品整頓頓的推推行整頓的的推行行3不不良良品放放置場(chǎng)場(chǎng)所的的標(biāo)志志明確示示明不不良品品的放放置場(chǎng)場(chǎng)所不良品品的放放置場(chǎng)場(chǎng)所，，宜以以紅色色等明明顯的的顏色色示明明。（（例；；紅色色櫥柜柜）須養(yǎng)成成一旦旦判明明不良良品者者，即即放置置規(guī)定定場(chǎng)所所的習(xí)習(xí)慣。。臨時(shí)任任意放放置，，極易易尋致致錯(cuò)誤誤。不良品品櫥柜柜，為為引起起注意意，宜宜放在在通路路邊。。要點(diǎn)；；規(guī)定放放置棚棚架場(chǎng)場(chǎng)所的的標(biāo)志志。明確棚棚架上上的品品種標(biāo)標(biāo)志。。材料或或材料料櫥柜柜，明明示品品種或或編號(hào)號(hào)。材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)整整頓的的推行行整頓的的推行行II型型1234ABCD類別位別層別倉(cāng)庫(kù)庫(kù)標(biāo)標(biāo)示示總總看看板板倉(cāng)庫(kù)布布置區(qū)區(qū)域圖圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)區(qū)域?qū)?duì)照表表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門放置場(chǎng)場(chǎng)所

物物品品的放放置場(chǎng)場(chǎng)所原原則上上要100%設(shè)設(shè)定

物品的的保管要定定點(diǎn)、定容、、定量

生產(chǎn)線線附近只能放放真正需要的的物品放置方法

易取

不超出出所規(guī)定的范范圍

在放置置方法上多下下工夫標(biāo)識(shí)方法

放置場(chǎng)場(chǎng)所和物品原原則上一對(duì)一一表示

現(xiàn)物的的表示和放置置場(chǎng)所的表示示

某些表表示方法全公公司要統(tǒng)一

在表示示方法上多下下工夫整頓—3要素素3要素——場(chǎng)場(chǎng)所A主要表現(xiàn)：：貨架上的物物品沒(méi)有物資資收發(fā)登記卡卡，管理狀態(tài)態(tài)不清，除了了當(dāng)事人之外外，其他人一一時(shí)難以找到到；貨架太高高或物品堆積積太高，不易易拿??；沒(méi)有有按重低輕高高、大低小高高的原則擺放放。B、檢查中常常見(jiàn)問(wèn)題：剛開(kāi)始我放的的是很整齊的的，一發(fā)料又又亂了，根本本沒(méi)時(shí)間去整整頓；物資收發(fā)登記記卡掛在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)發(fā)料（或者輔輔助倉(cāng)庫(kù)物品品太多、太雜雜，膠木件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)掛登記卡卡不容易），，只要我心中中有數(shù)就行了了；為圖倉(cāng)庫(kù)省事事，不按生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，，給車間發(fā)料料時(shí)一次發(fā)的的太多，造成成車間現(xiàn)場(chǎng)混混亂；貨架上物品存存放箱的大小小不一，詢問(wèn)問(wèn)時(shí)以物品大大小不一做借借口，造成貨貨架參差不齊齊，非常凌亂亂。整頓的典型問(wèn)問(wèn)題發(fā)掘原因的最最有效方法之之一，就是持持續(xù)地問(wèn)“為為什么？”直直到找到問(wèn)題題的原因?yàn)橹怪?。此過(guò)程有有時(shí)亦稱為““問(wèn)5次為什什么”因?yàn)閱?wèn)問(wèn)了5次為什什么，就很有有發(fā)掘問(wèn)題原原因的機(jī)會(huì)。。五個(gè)為什么方方法TheFiveWhyMethod例：假設(shè)你看看到一位工人人，正將鐵屑屑灑在機(jī)器之之間的通道地地面上。你問(wèn)：“為何何你將鐵屑灑灑在地面上？？”他答：“因?yàn)闉榈孛嬗悬c(diǎn)滑滑，不安全。。”你問(wèn)：“為什什么會(huì)滑，不不安全？”他答：“因?yàn)闉槟莾河杏蜐n漬?！蹦銌?wèn)：“為什什么會(huì)有油漬漬？”他答：“因?yàn)闉闄C(jī)器在滴油油?！蹦銌?wèn)：“為什什么會(huì)滴油？？”他答：“因?yàn)闉橛褪菑穆?lián)結(jié)結(jié)器泄漏出來(lái)來(lái)的?！蹦銌?wèn)：“為什什么會(huì)泄漏？？”他答：“因?yàn)闉槁?lián)結(jié)器內(nèi)的的橡膠油封已已經(jīng)磨損了。?！比藗儍A向于看看到一個(gè)問(wèn)題題(在此例就就是在地面上上的油漬)，，就立下結(jié)論論，而把鐵屑屑灑在上面，，以為就此解解決了每一件件事情。金屬油封來(lái)取代橡膠油封5問(wèn)例再舉油箱磕碰碰返修事例：：在大家的腦腦海深處，油油箱磕碰傷后后當(dāng)然返修，，因?yàn)橐呀?jīng)有有一個(gè)專門的的返修組，他他們的職責(zé)就就是不停返修修。他們?cè)敢庖馊ハ肫渌牡姆敌薹桨敢惨膊粫?huì)想如何何防止磕碰傷傷的方法。紅單作戰(zhàn)———樣板怎么有這么多多的錢，套牢牢在這些未完完成的產(chǎn)品上上？怎會(huì)做了這么么多愚笨之事事？我們下訂單給給供應(yīng)商的制制度，是什么么樣的制度？？采購(gòu)人員下訂訂單時(shí)，是依依據(jù)什么樣的的信息？生產(chǎn)單位與生生產(chǎn)排程人員員之間的溝通通，是用什么么樣的方式進(jìn)進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購(gòu)的人人員，僅在他他們認(rèn)為適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下下單？為何我們的員員工會(huì)在沒(méi)有有急切的需求求之前，就開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)在制制品了？他們是依據(jù)什什么樣的信息息，來(lái)決定提提早生產(chǎn)呢？？保持良好的工工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、、零損耗目的除了能消除污污穢，確保員員工的健康、、安全衛(wèi)生外外，還能早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的異常常、松動(dòng)等，，以達(dá)到全員員預(yù)防保養(yǎng)的目的的。特別說(shuō)明清掃的含義含義將崗位變得無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)灰灰塵，干凈整整潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃亮完完好，創(chuàng)造一一個(gè)一塵不染染的環(huán)境。A、主要表現(xiàn)現(xiàn)：物品連外外包裝箱在內(nèi)內(nèi)一起放在貨貨架上，影響響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的的整齊劃一；；清掃時(shí)只掃掃貨物不掃貨貨架；清掃不不徹底。B、檢查中常常見(jiàn)問(wèn)題：只在規(guī)定的時(shí)時(shí)間清掃，平平時(shí)見(jiàn)到污漬漬和臟物也不不當(dāng)一回事；；認(rèn)為清掃只是是清潔工的事事，與倉(cāng)庫(kù)管管理員和操作作工無(wú)關(guān)；清掃對(duì)象過(guò)高高、過(guò)遠(yuǎn)，手手不容易夠著著，于是死角角很少或干脆脆就不打掃；；清掃工具太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，許多臟臟物無(wú)法清除除。清掃的典型問(wèn)問(wèn)題成為慣例和制制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備備清除油垢、、塵埃，謂之之“清掃”，，而“長(zhǎng)期保持持”這種狀態(tài)態(tài)就是“清潔潔”，將設(shè)備備“漏水、漏油油”現(xiàn)象設(shè)法法找出原因，，徹底解決，，這也是“清潔潔”，是根除除不良和臟亂亂的源頭。特別說(shuō)明清潔的含義含義將整理、整頓頓、清掃進(jìn)行行到底，并且且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化“標(biāo)準(zhǔn)化”是是用來(lái)確保改改善的效果，，使之能繼續(xù)續(xù)維持下去。?！皹?biāo)準(zhǔn)”的的其中一種定定義，是指““做事情的最最佳方法?！薄比绻F(xiàn)場(chǎng)員工工都能遵照這這樣的標(biāo)準(zhǔn)工工作的話，就就能確保顧客客滿意了。如如果標(biāo)準(zhǔn)是意意謂著“最佳佳的方法?！薄蹦敲疵恳晃晃粏T工每一次次都必須遵照照相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、相同的方方法去工作。。如果員工在其其重復(fù)性的工工作過(guò)程中，，不遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作。這是是經(jīng)常發(fā)生在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的狀況，其后后果便會(huì)導(dǎo)致致質(zhì)量的變動(dòng)動(dòng)及差異波動(dòng)動(dòng)。如果一個(gè)員工工知道工作的的最佳方法，，卻沒(méi)有將此此知識(shí)分享出出來(lái)，他或她她的知識(shí)也將將隨之流失。。惟有予以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化，這些在在公司內(nèi)的知知識(shí)才得以保保留在公司內(nèi)內(nèi)，而用不著著關(guān)心員工的的流動(dòng)率了。。標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化的含義5S水平具體項(xiàng)目本公司水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入工廠，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。小有成績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；開(kāi)始具有直角、平行意識(shí)。繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。開(kāi)始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來(lái)，急忙打掃；進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。A主要表現(xiàn)：：突擊打掃很很賣力，清潔潔維持難長(zhǎng)久久。公司現(xiàn)在在已經(jīng)發(fā)展到到：我們都是是計(jì)件的，要要我做事不計(jì)計(jì)時(shí)誰(shuí)去做？？而且大部份份管理人員都都認(rèn)為這一說(shuō)說(shuō)法是有道理理，應(yīng)該計(jì)時(shí)時(shí)。B、檢查中常常見(jiàn)問(wèn)題：出于小團(tuán)體的的榮譽(yù)、利益益，為了應(yīng)付付檢查評(píng)比經(jīng)經(jīng)常搞突擊性性衛(wèi)生打掃，，當(dāng)時(shí)清爽宜宜人，事后不不注意清潔效效果的維持，，也就是通常常所說(shuō)的一陣陣風(fēng)；簡(jiǎn)單地停留在在掃干凈的認(rèn)認(rèn)識(shí)上，以為為只要掃干凈凈就是清潔了了，結(jié)果除了了干凈之外，，其他方面并并沒(méi)有多大的的改善；清潔化的對(duì)象象只限于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所管理的物物品，對(duì)庫(kù)房房頂上、窗戶戶外面等沒(méi)有有清掃。清潔的典型問(wèn)問(wèn)題目的特別說(shuō)明素養(yǎng)的含義含義讓員工遵守規(guī)規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)質(zhì)習(xí)慣的人才才鑄造團(tuán)隊(duì)精神神公司應(yīng)向每一一位員工灌輸輸遵守規(guī)章制制度、工作紀(jì)紀(jì)律的意識(shí)；此外還還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造造一個(gè)良好風(fēng)風(fēng)氣的工作場(chǎng)場(chǎng)所的意義。絕大多多數(shù)員工工對(duì)以上上要求會(huì)會(huì)付諸行行動(dòng)的話話，個(gè)別別員工和和新人就會(huì)會(huì)拋棄壞壞的習(xí)慣慣，轉(zhuǎn)而而向好的的方面發(fā)發(fā)展。此此過(guò)程有有助于人們們養(yǎng)成制制定和遵遵守規(guī)章章制度的的習(xí)慣。。修養(yǎng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是持續(xù)保持持良好的的習(xí)慣。。對(duì)于規(guī)定定了的事事情，大大家都按按要求去去執(zhí)行，，并養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣。具備了成成功的素素養(yǎng)成為他人人的榜樣樣努力遵守守規(guī)章制制度理解規(guī)章章制度學(xué)習(xí)公司司的規(guī)章章制度“人造環(huán)環(huán)境、環(huán)環(huán)境育人人”，員員工通過(guò)過(guò)對(duì)整理理、整頓頓、清掃掃、清潔、素素養(yǎng)的學(xué)學(xué)習(xí)遵守守，使自自己成為為一個(gè)有有道德素素養(yǎng)的公司人人，整個(gè)個(gè)公司的的環(huán)境面面貌也隨隨之改觀觀。沒(méi)有有人能完全改變變世界，，但我們們可以使使她的一一小部分分變的更更美好。。通過(guò)對(duì)地地域、人人類的貢貢獻(xiàn)，公公司藉此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)能更好好地發(fā)展展壯大下去去。素養(yǎng)形成成的基本過(guò)過(guò)程總結(jié)每天10分鐘晨晨會(huì)制度度給自己己帶來(lái)的的好處：：一一、及時(shí)時(shí)了解生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在月初初開(kāi)晨會(huì)會(huì)時(shí)就及及時(shí)向大大家通報(bào)報(bào)，這樣樣員工在在生產(chǎn)和和裝配產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)就就能做到到按計(jì)劃劃要求安安排先加加工較急急的產(chǎn)品品，決不不讓自己己手上的的產(chǎn)品拖拖生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的后后腿。二二、及時(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行通報(bào)晨晨會(huì)時(shí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)時(shí)對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行講解解和通報(bào)報(bào)，這樣樣做一來(lái)來(lái)保證出出問(wèn)題的的員工不不會(huì)再犯犯同樣的的問(wèn)題，，二來(lái)也也讓其他他員工避避免犯相相同的錯(cuò)錯(cuò)誤，進(jìn)進(jìn)而提高高全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)和工作作水平。。三、及時(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)和和批評(píng)及及時(shí)表?yè)P(yáng)揚(yáng)員工好好的行為為，讓大大家向他他們學(xué)習(xí)習(xí)。同時(shí)時(shí)對(duì)不良良現(xiàn)象或或行為給給予批評(píng)評(píng)，達(dá)到到表?yè)P(yáng)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)或不進(jìn)進(jìn)、共同同進(jìn)步的的目的。。四四、員員工素養(yǎng)養(yǎng)得到提提升每每天晨會(huì)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總是先先向員工工問(wèn)好，，員工再再向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)回禮，，時(shí)間一一長(zhǎng)員工工自然養(yǎng)養(yǎng)成了一一種相互互打招呼呼的好習(xí)習(xí)慣。特特別值得得一提的的是：為為了提升升員工的的素養(yǎng)，，還制定定了一些些文明禮禮貌用語(yǔ)語(yǔ)。譬如如打電話話時(shí)必須須先問(wèn)““你好””，結(jié)束束時(shí)必須須說(shuō)“再再見(jiàn)”等等，實(shí)施施效果很很好。素養(yǎng)維持持的有效效手段———晨會(huì)會(huì)A主要表表現(xiàn)：工工作缺乏乏主動(dòng)性性，就事事論事，，工作中中沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)新。B、檢查查中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題：：只是按照照規(guī)章制制度的要要求去做做，不動(dòng)動(dòng)腦筋想想辦法如如何做得得更好；；認(rèn)為只要要做好本本職工作作就可以以了，沒(méi)沒(méi)有必要要再花時(shí)時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識(shí)。素養(yǎng)的典典型問(wèn)題題檢查表檢查表的的使用有有兩種一種是點(diǎn)點(diǎn)檢用，，只記入入好、不不好的符符號(hào)；另一種是是記錄用用，記錄錄本評(píng)鑒鑒的數(shù)據(jù)據(jù)。檢查表使使用的時(shí)時(shí)機(jī)是在推行行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)告一一段落后后才能實(shí)實(shí)施。如如此才能能了解推推行5S運(yùn)動(dòng)的的成果，，也會(huì)對(duì)對(duì)5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生生信心；；定期更新新檢查表表的項(xiàng)目目。檢查表上上的項(xiàng)目目要隨著著5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)執(zhí)行行過(guò)程、、工作單單位現(xiàn)況況等而改改變，不不可以同同一套用用到底，，否則看看不到需需要改善善的項(xiàng)目目變動(dòng)的的歷程。。項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書(shū)0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

整頓項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

清掃項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適

小計(jì)

清潔項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常5S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開(kāi)會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好

小計(jì)

項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無(wú)不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無(wú)剩料等近期不用的物品4

4.有無(wú)“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4

5.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

(二)整

頓1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計(jì)25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃？3

小計(jì)15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品？3

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.有無(wú)日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用？4

3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開(kāi)始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25

合計(jì)

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評(píng)語(yǔ)

素養(yǎng)工廠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)診斷用用5S檢檢查表謝謝！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:59:3423:59:3423:5912/7/202211:59:34PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2223:59:3423:59Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:59:3423:59:3423:59Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:59:3423:59:34December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十十二二月月202211:59:34下下午午23:59:3412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:59下下午12月-2223:59December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:59:3523:59:3507December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:59:35下下午午11:59下下午午23:59:3512月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:59:3523:59:3523:5912/7/202211:59:35PM11、成成