S實施工具和技巧培訓

5S培訓第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機器設備放置位置不合理機器設備保養(yǎng)不當原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費解決這些疑難雜癥的良方5S實施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標準化（清潔）堅持（素養(yǎng)）1S－分類定義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉分類的關鍵點點區(qū)別要與不要要的標準是物物品的現(xiàn)使用用價值如何處置“不不要”的物品品不要的物品將來是否有用放入待處理區(qū)丟棄歸還或轉(zhuǎn)贈出租或轉(zhuǎn)賣是否公司內(nèi)部是否對其他人有用是否經(jīng)常用放在現(xiàn)場附近放入倉庫否否否否是是是是不清楚不需要物品的的處理方式扔：不再有任任何用途賣：對我們不不再有任何用用途歸還：歸還給給原來的使用用部門租借：租借給給其他用得到到的公司或部部門重分配：重新新分配給其他他用得到的部部門放入倉庫：放放入專用的倉倉庫待用放入紅單區(qū)：：放入紅單區(qū)區(qū)域待處理分類可以避免免的問題箱子、料架、、雜物等堆積積成山，阻礙礙員工交流浪費時間尋找找零件和工具具過多的現(xiàn)場物物品隱藏了其其他生產(chǎn)問題題不需要的零件件和設備使得得正常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難對于客戶的響響應慢……哪些是“不需需要”的物品品有缺陷的或是是過量的零件件庫存過時的或損壞壞的配件、檢檢測設備、電電器等破舊的清潔用用具過時的張貼物物、標志、通通知或備忘錄錄……易聚集“不需需要”物品的的地方未明確任何用用途的房間或或區(qū)域靠近出入口的的角落桌子和架子的的下面桌子和柜子的的抽屜里在未使用的管管理和生產(chǎn)計計劃板上在未進行整理理的工具盒內(nèi)內(nèi)……常有的問題雖然現(xiàn)在不用用，但是以后后要用，搬來來搬去怪麻煩煩的。好不容易才弄弄到手，就算算沒用，放著著也不礙事。。一下子處理報報廢這么多，，管理者有意意見怎么辦，，誰來承擔這這個責任。為什么別人的的可以留下來來，而我不行行，太不公平平了。2S－穩(wěn)定你喜歡哪個工工作現(xiàn)場？2S－穩(wěn)定定義：將需要的物品品按規(guī)定位置置擺放整齊，，并做好標識識加以管理“物有其所，，物歸其所””。穩(wěn)定的關鍵點點物品擺放的定定置標準要合合理穩(wěn)定可以避免免的問題材料移動的浪浪費動作的浪費尋找的浪費－－沒有人能找找到開柜子的的鑰匙，正巧巧柜子里放著著要用的工具具不安全的環(huán)境境錯用狀態(tài)不明明的物品造成成質(zhì)量、安全全、成本的損損失操作工總要尋尋找物品或確確認物品狀態(tài)態(tài)造成的心情情煩躁，士氣氣低落。常有的問題剛開始大家擺擺放整齊，可可是不知從誰誰，從什么時時候開始，慢慢慢又亂了識別的手法只只有自己看的的懂，別人看看不懂，識別別手法不統(tǒng)一一，有和沒有有一樣擺放位置轉(zhuǎn)移移，今天換一一個地方，明明天又換一個個地方，很多多人來不及知知道一次搬入現(xiàn)場場的物品太多多，擺放的地地方都沒有目視管理馬路上的斑馬馬線綠色的郵筒公共廁所標志志……你還知道哪些些類似的現(xiàn)象象？目視管理定義：以視覺信號為為基本手段，，以公開化為為基本原則，，盡可能的將將管理者的要要求或現(xiàn)場的的信息讓大家家都看得見借借以推動自主主管理，自我我控制。“一看便知””的管理目視管理各等等級控制金字字塔預防反?，F(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象象反?，F(xiàn)象警告告把標準融入工工作區(qū)共享設立的標標準共享信息和控控制行為的結(jié)結(jié)果分類、整齊、、干凈工作區(qū)區(qū)組織有序直觀控制直觀顯示5S目視管理的各各等級等級定義5S運用5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標和行為的信息，特別是和目標和期望有關的信息共享設立的標準信息的公布和標準的運用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認識并糾正反?，F(xiàn)象把標準融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設備、欄桿）和設立的標準緊密的聯(lián)系起來。用尺度、高度限制、標志、顏色等警告反?，F(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會在它進入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F(xiàn)象的源頭進行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反常現(xiàn)象設立一個錯誤防范裝置（當某種缺陷的原因確定時），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設計設備的某個部分3S－光潔定義：去除所有的臟臟污并且不斷斷的尋找方法法保持清潔先徹底大掃除除然后日?；鉂嵉年P鍵點點不要將清掃僅僅僅視為簡單單的打掃衛(wèi)生生，清掃可以以成為一種檢檢查方式，清清掃還可以成成為預防缺陷陷和問題的手手段清掃意味放錯的零件不易找到的或或損壞的量具具散放的螺絲螺螺母設備外殼的裂裂紋潤滑程度的好好壞清掃發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)現(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問問題即時維修要求專業(yè)人員員進行維修清掃＝檢查確定專人否則則望聞問切光潔可以避免免的問題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護，導致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……常有的問題只在規(guī)定的時時間打掃，平平時見到臟物物也不當回事事清潔保持是清清潔工的事，，與我無關不把所有垃圾圾立即清掃掉掉，掃干凈這這個地方卻弄弄臟了另一個個地方清掃對象位置置太高、過遠遠，手不容易易夠著，于是是就算了清掃工具太簡簡單許多臟物物無法清除反正掃干凈了了還會再臟，，還不如不掃掃4S－標準化定義：統(tǒng)一、維護并并監(jiān)督前三種種S的做法標準化的關鍵鍵點標準化一定要要及時標準化的內(nèi)容容5S實施方法、工工具的標準化化分類的標準，，數(shù)量標準定置定位標準準標識方法和工工具的標準化化清掃部位、頻頻次的標準化化標準的目視化化制度的標準化化、系統(tǒng)化5S組織的標準化化5S活動方式的標標準化檢查、考核、、評比、獎懲懲制度的標準準化標準化可以避避免的問題信息不共享，，各自為政，，你搞你的，，我搞我的同樣的問題還還是犯同樣的的錯誤發(fā)生問題時沒沒有研究的基基準，很難找找到根本原因因不公平現(xiàn)象不不能解決，影影響士氣……標準化是持續(xù)續(xù)改進的基礎礎Standardization標準化Improvement改進Standardization標準化Standardization標準化Standardization標準化Improvement改進Improvement改進5S－堅持定義：一絲不茍的堅堅持各項規(guī)定定你會撿起地上上的一張紙嗎嗎？堅持的關鍵點點經(jīng)理的支持和和參與是5S活動得以堅堅持得關鍵，，堅持永遠是是5S活動的的核心內(nèi)容第三章5S實施工具和技技巧5S實施工具具現(xiàn)場紅單運動動標識定置管理理檢查評估體系系填字游戲1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請找出下下圖中所缺失失的兩個數(shù)字字。2、請將找出出的數(shù)字放在在下圖中。填字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請找出上上表中所缺失失的兩個數(shù)字字。2、請將找出出的數(shù)字放在在上表中?，F(xiàn)場紅單運動動紅單運動項目啟動目標明確設定標準制紅單貼紅單（三原原則）評估紅單記錄結(jié)果紅單類別：1、機配件2、原材料3、成品4、工具5、機器/設備6、其他物品名稱：物品數(shù)量/價值：原因：1、不需要2、廢品3、過量4、不明物責任部門：行動建議：1、丟棄2、放回原處3、放入“紅單區(qū)域”4、放入倉庫5、其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運動紅單運動的建建議一個物品一張張紅單數(shù)量多余也應應貼紅單預先估計需多多少紅單紅單用料可以以考慮回收利利用做好記錄匯總總和跟進紅單運動對紅紅單單及及時時處處理理給工工人人及及可可能能使使用用者者處處理理紅紅單單的的機機會會用挑挑剔剔的的眼眼光光檢檢查查所所有有物物品品紅單單運運動動用挑挑剔剔的的眼眼光光檢檢查查所所有有物物品品…………該物物品品是是需需要要嗎嗎如果果是是需需要要的的，，是是需需要要這這么么多多的的數(shù)數(shù)量量嗎嗎如果果是是需需要要的的，，它它需需要要放放在在這這里里嗎嗎標識識定定置置管管理理標識識地地點點標識識板板標識識線線（（涂涂漆漆））色標標管管理理形跡跡管管理理標識識地地點點標識識板板：：什什么么物物品品，，在在哪哪里里，，有有多多少少。。方位位指指示示：：標標明明物物品品在在哪哪里里物品品指指示示：：標標明明在在這這個個地地方方有有哪哪些些物物品品數(shù)量量指指示示：：標標明明此此地地有有多多少少物物品品2022/12/752標識識地地點點標識識板板用用來來顯顯示示：：工作作區(qū)區(qū)域域的的名名稱稱庫存存位位置置設備備存存放放位位置置標準準化化程程序序機器器擺擺放放圖圖………標識識地地點點標識識線線用用來來顯顯示示：：區(qū)域域劃劃分分，，如如發(fā)發(fā)運運、、原原材材料料、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、機機修修、、不不合合格格品品區(qū)區(qū)域域等等人行行走走道道開門門的的范范圍圍，，并并顯顯示示門門朝朝哪哪個個方方向向開開危險險區(qū)區(qū)域域………標識識地地點點色帶帶寬寬度度的的參參考考標標準準：：主通通道道：：10cm次通通道道：：5-7cm通道道寬寬度度的的參參考考標標準準：：人行行道道：：80cm以上上單向向車車行行道道：：車車寬寬+60cm以上上雙向向車車通通道道：：車車寬寬××2+90cm標識識地地點點標識識線線顏顏色色黃色色：：一一般般通通道道、、區(qū)區(qū)域域線線白色色：：工工作作區(qū)區(qū)域域綠色色：：料料區(qū)區(qū)、、成成品品區(qū)區(qū)色標標管管理理：：管道道：：冷冷熱熱水水、、蒸蒸汽汽、、空空氣氣動動力力等等電路路：：設設備備與與工工具具電電器器接接口口形跡跡管管理理形跡跡管管理理：：用物物體體的的外外形形輪輪廓廓對對物物體體進進行行定定置置和和標標識識的的方方法法優(yōu)點點：：一目目了了然然，，什什么么物物品品，，數(shù)數(shù)量量多多少少，，在在不不在在位位置置上上都都很很清清楚楚擺放放方方式式方方位位沒沒有有選選擇擇，，更更規(guī)規(guī)范范，，更更合合理理如何何實實施施光光潔潔確定定清清掃掃對對象象初期期清清掃掃發(fā)生生源源和和困困難難部部位位對對策策如何何實實施施光光潔潔確定定清清掃掃對對象象存放放區(qū)區(qū)：：倉倉庫庫、、貨貨架架、、工工具具箱箱設備備：：機機器器、、運運輸輸機機械械環(huán)境境：：走走道道、、窗窗戶戶、、會會議議室室、、箱箱頂頂如何何實實施施光光潔潔初期期清清掃掃把清清掃掃作作為為一一種種檢檢查查方方式式如何何實實施施光光潔潔發(fā)生生源源和和困困難難部部位位對對策策尋找找發(fā)發(fā)生生源源和和困困難難部部位位制定定對對策策改進進清清掃掃工工具具如何何實實施施標標準準化化確定定3S責責任任人人編寫寫3S實實施施計計劃劃與與規(guī)規(guī)則則將3S融融入入每每日日工工作作中中核查查維維護護成成效效標準準化化工工具具工廠廠5S評評分分標標準準5S活動動檢檢查查表表序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1分類1、尚未對身邊物品進行分類（1分）2、已分類，但仍有較多的多余物品（2分）3、已分類，有少量多余物品（3分）4、已分類，沒有多余物品，但數(shù)量沒有嚴格控制（4分）5、分類徹底（5分）查看現(xiàn)場詢問第四四章章5S實施施中中可可能能存存在在的的問問題題常見見的的問問題題對5S的認認識識不不透透徹徹，，只只做做了了前前三三個個S中的的一一部部分分5S中每每個個S的關關鍵鍵點點沒沒有有落落實實缺乏乏有有效效的的推推行行計計劃劃與與組組織織領導導的的核核心心作作用用沒沒有有發(fā)發(fā)揮揮缺乏乏保保證證運運作作的的體體系系文文件件和和考考核核制制度度5S活動動自自主主化化沒沒有有合合適適的的載載體體對5S認識識不不透透徹徹，，只只做做了了前前三三個個S中的的一一部部分分因此此常常見見的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應應：：現(xiàn)場場并并沒沒有有大大的的改改觀觀僅僅僅是是干干凈凈了了些些而而已已，，生生產(chǎn)產(chǎn)和和工工作作仍仍舊舊混混亂亂不不堪堪現(xiàn)場場看看上上去去干干凈凈整整潔潔有有序序，，可可是是信信息息不不直直接接，，員員工工掌掌握握這這些些方方法法非非常常困困難難，，叫叫苦苦連連天天好的的做做法法得得不不到到及及時時確確認認和和固固定定，，很很快快就就又又回回到到原原來來的的樣樣子子5S中每每個個S的關關鍵鍵點點沒沒有有落落實實因此此常常見見的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應應分類類的的關關鍵鍵點點沒沒有有落落實實：：所所有有的的東東西西最最后后都都舍舍不不得得清清理理出出現(xiàn)現(xiàn)場場；；一一開開始始就就不不徹徹底底，，以以后后就就越越來來越越困困難難穩(wěn)定定的的關關鍵鍵點點沒沒有有落落實實：：定定置置還還不不如如不不定定置置，，員員工工反反而而更更不不方方便便；；光潔潔的的關關鍵鍵點點沒沒有有落落實實：：以以為為5S就是是打打掃掃衛(wèi)衛(wèi)生生；；員員工工心心里里抵抵觸觸清清潔潔工工作作，，因因為為它它太太簡簡單單標準準化化的的關關鍵鍵點點沒沒有有落落實實：：誰誰都都不不知知道道正正確確的的是是如如何何，，員員工工總總是是感感到到茫茫然然，，不不知知所所措措堅持持的的關關鍵鍵點點沒沒有有落落實實：：改改進進工工作作難難以以展展開開；；員員工工不不會會認認為為5S非常常重重要要缺乏乏有有效效的的推推行行計計劃劃和和組組織織因此常見見的現(xiàn)象象和員工工的反應應沒人做事事，遇事事沒人負負責推行難以以徹底，，總是變變化，疲疲于應付付員工沒有有統(tǒng)一明明確的目目標，心心氣不高高沒有良好好的工作作氛圍，，慢慢地地5S工作被放放在了其其他的工工作后面面，不了了了之。。領導的核核心作用用沒有發(fā)發(fā)揮因此常見見的現(xiàn)象象和員工工的反應應領導不關關心的事事一定不不重要，，應付了了事為了5S推行，有有些問題題涉及到到其他相相關部門門，可是是始終得得不到支支持，看看來只是是對操作作工的要要求，不不公平5S工作有時時也需要要投資，，領導對對投資的的態(tài)度可可能影響響5S工作的進進程缺乏保證證運作的的體系文文件和考考核制度度因此常見見的現(xiàn)象象和員工工的反應應原來沒有有的事情情，現(xiàn)在在多出來來了5S是不錯，，可是該該怎么做做反正沒人人檢查，，能偷懶懶就偷懶懶做到什么么程度就就算好了了，沒有有標準沒沒法做今天這個個來檢查查，明天天那個來來檢查，，標準都都不一樣樣，到底底聽誰的的，5S作成了負負擔誰還還做呀做的好又又怎么樣樣呢？還還不是一一樣5S活動自主主化沒有有合適的的載體因此常見見的現(xiàn)象象和員工工的反應應我們做過過5S了，比以以前好多多了做了半年年5S，還真的有有很多變變化，可可是最近近好像又又恢復到到以前的的樣子了了員工有一一些關于于5S的好的想想法，可可是沒有有一個確確定的途途徑可以以反映，，時間一一長也就就不關心心了員工好象象總是沒沒有積極極性，也也有合理理化建議議的持續(xù)續(xù)改進方方式，但但效果總總是不好好培訓結(jié)束束謝謝大家家！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:35:5423:35:5423:3512/7/202211:35:54PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:35:5423:35Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:35:5423:35:5423:35Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:35:5423:35:54December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:35:54下下午午23:35:5412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:35:5423:35:5407December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:35:54下午午11:35下下午23:35:5412月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:35:5423:35:5423:3512/7/202211:35:54PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:35:5423:35Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:35:5423:35:5423:35Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:35:5423:35:54December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:35:54下下午23:35:5412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九