下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1.務(wù)別升晉級職務(wù)級別的晉升是指員工升領(lǐng)班、領(lǐng)班升主管、主管升見習(xí)店經(jīng)理見店經(jīng)理轉(zhuǎn)正。(1)晉升的條件和要求:)位空缺時,下級可往上級晉升。)務(wù)晉升每次以一級為限,不得越級晉升。)升員工在原崗位上工作滿一年時間,且成績考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者。)工晉升前接受崗位技能的培訓(xùn)并考核合格。)合《崗位職務(wù)描述書》中“任職資格”的規(guī)定。()晉升的程序及審批權(quán)限晉升候選人可以采取推薦和自薦兩種方式產(chǎn)生:領(lǐng)班級、前廳主管晉升由各門店審批,人事部和運營部給予考核;經(jīng)理、廚師長、店長職務(wù)晉升由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。)員工升領(lǐng)班:a)候選人可以自薦或由主管上管理人員推薦,填寫“員工晉升審批表由人事部組織考評小組,依據(jù)領(lǐng)班任職資格標(biāo)準(zhǔn)綜合考評??荚u小組成員包括:店經(jīng)理、前廳主管、廚長、副廚師長,前廳領(lǐng)班和優(yōu)秀員工考評合格后,由店長批準(zhǔn)進(jìn)入三個月的見習(xí)期,升為預(yù)備領(lǐng)班享受預(yù)備領(lǐng)班工資待遇,報公司備案。見習(xí)期滿后,有考評小組征求員工和同級領(lǐng)班意見,進(jìn)行綜合鑒定。鑒定為不合格者,回原崗位工作,受原崗位工資待遇;鑒定為合格證者,由店長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,享受領(lǐng)班A待遇,報公司備案。)領(lǐng)班升前廳主管:a)候選人可以自薦或由經(jīng)理以上管理人員推薦,填寫“員工晉升審批表由人事部組織考評小組,依據(jù)前廳主管任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評??荚u小組成員包括:店長長副廚師長,前廳領(lǐng)班和優(yōu)秀員工考核合格后,由由公司批準(zhǔn)進(jìn)入三個月的見習(xí)期,升為見習(xí)主,見習(xí)期間工資待遇不變。見習(xí)期滿后,由考評小組征求員工、領(lǐng)班意見,進(jìn)行綜合鑒定。鑒定為不合格者,回原崗位工作;鑒定合格者,由公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,享受前廳主管或副廚師長A級資待遇。)前廳主管、升為見習(xí)店經(jīng)理:a)候選人可以自薦或由店經(jīng)或運營部總監(jiān)推薦,填寫“員工晉升審批表由公司組織考評小組,依據(jù)店經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評??荚u合格后由總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)入三個月的見習(xí)期,升為見習(xí)店經(jīng),見習(xí)期間工資待遇不變。見習(xí)期滿后,由評考小組征求員工、領(lǐng)班、主管級管理人員和協(xié)調(diào)部門的主管意見,進(jìn)行綜合鑒定,將定結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正,享受見習(xí)店經(jīng)理或廚師長A工資待遇。未轉(zhuǎn)正者,回原崗位工作。)見習(xí)店經(jīng)理、轉(zhuǎn)正式店長:a)候選人可以自薦或由運營推薦,填寫“員工轉(zhuǎn)正審批表由公司依據(jù)店長任職資格標(biāo)準(zhǔn)對候選人進(jìn)行綜合考評,總經(jīng)理審批。進(jìn)入三個月的見習(xí)期,見習(xí)期間工資待遇不變。見習(xí)期滿后由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正,享受店長A級資待遇。工資的級降員工在本崗位工作滿一年后,工資可向上調(diào)整一級。員工工資晉級后有二個月的考察期。員工工資晉級不得越級調(diào)整。員工工資調(diào)整至最高線后不再做調(diào)整。員工工資晉級必須符合以下條件:員工在平時工作中表現(xiàn)良好。員工晉級前要進(jìn)行崗位技能的考核,且考核成績合格。工晉級的程序及審批權(quán)限:嘿嘿哈哈
員工的工資晉級,要由本部門直接領(lǐng)導(dǎo)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申請,由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報店經(jīng)理。即:a)普通員工的工資晉級,由班填寫“員工工資晉級審批表廳主管或提出申請,前廳管簽署意見后報店經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后上報人事部進(jìn)行考核。領(lǐng)班的工資晉升由廳主管或填“工工資晉級審批表經(jīng)提出申請店理簽署意見后報公司運營部批準(zhǔn),批準(zhǔn)后進(jìn)行考核,合格后調(diào)整員工工資并進(jìn)入二個月考察期。前廳主管的工資晉級,由店經(jīng)理填寫“員工工資晉級審批表部出申請,總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整進(jìn)入三個月考察期。)工在考察期間表現(xiàn)良好,無任違紀(jì)行為,可在考察期結(jié)束后正式確定該工資級別;員工在察期間如有違紀(jì)行為,則恢復(fù)原工資級別。(2對本店有重大貢獻(xiàn)者,經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前晉級。(3員工因違法亂紀(jì)而受到降級處罰時,自處罰批準(zhǔn)之日起按新規(guī)定的級別領(lǐng)取月薪。管理人員定標(biāo)準(zhǔn)姓:
部:
職:
上時:考時:
考類:
評員分類
評
價內(nèi)容
合格
不合
上級
下屬
協(xié)調(diào)
同級格工作態(tài)度基礎(chǔ)能力業(yè)務(wù)熟練程度責(zé)任感協(xié)調(diào)性自嘿嘿哈哈
無遲到、早退、缺席,工作態(tài)度認(rèn)真細(xì)心地達(dá)成任務(wù)做事敏捷、效率高具備專業(yè)知識、能應(yīng)付顧客的需求不倦怠,且正確地向上司報告精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的能力掌握職務(wù)上的要點正確掌握上司的指示,并正確的轉(zhuǎn)達(dá)嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則完成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)能掌握工作的前提,并有效地進(jìn)行能隨機應(yīng)變經(jīng)驗豐富能舉一反三,且常提供改進(jìn)意見善于與顧客交涉,且說服力強可以自已做新的工作樹立目標(biāo),并朝目標(biāo)前進(jìn)有信念,并能堅持有開拓新業(yè)務(wù)的熱心預(yù)測過錯的可能性,并想出預(yù)防的對策做事冷靜,絕不感情用事與他人協(xié)調(diào)的同時,也朝自已的目標(biāo)前進(jìn)重視與其他部門的人協(xié)調(diào)在工作上樂于幫助同事盡心盡力地服從與自已意見相左的決定有卓越的交涉與說服能力,且不樹立敵人熱衷于吸收新情報或知識有進(jìn)取心、決斷力
我啟發(fā)
積極地革新、改革即使是自已分外的事,也能企劃或提出提案以長期的展望制定目標(biāo)或計劃,并付諸實行評價分?jǐn)?shù)合計備注:上共計30項容,滿請打“√”一項為2,不滿意請“,分,合計60分。管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度年福建省高校教師資格證之高等教育心理學(xué)綜合練習(xí)試卷B卷附答案
- 2024年度山西省高校教師資格證之高等教育法規(guī)押題練習(xí)試題B卷含答案
- 重慶市西南大學(xué)附中2024-2025學(xué)年高一上定時檢測(一)語文試題含答案
- 2024年度xx村監(jiān)測對象風(fēng)險消除民主評議會議記錄
- 湖南省長沙市長郡郡維中學(xué)2022-2023學(xué)年九年級上學(xué)期入學(xué)英語試卷(含答案)
- 2024年長沙市事業(yè)單位招聘計算機崗位專業(yè)知識試題
- 2024年培訓(xùn)學(xué)校業(yè)務(wù)外包協(xié)議
- 2024年工程咨詢服務(wù)具體協(xié)議樣式
- 2024醫(yī)療銷售企業(yè)合作協(xié)議樣本
- 2024房屋建筑施工勞務(wù)協(xié)議詳例
- 養(yǎng)老機構(gòu)(養(yǎng)老院)全套服務(wù)管理實用手冊
- 企業(yè)文化管理第八章企業(yè)文化的比較與借鑒
- WST311-2023《醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
- 《縷書香伴我同行》課件
- 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收管理辦法
- 100道解方程 計算題
- 賽事承辦服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 概率論(華南農(nóng)業(yè)大學(xué))智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
- 上海中考英語專項練習(xí)-動詞的時態(tài)-練習(xí)卷一和參考答案
- GB 4806.7-2023食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)食品接觸用塑料材料及制品
- 我們的出行方式 (教學(xué)設(shè)計)2022-2023學(xué)年綜合實踐活動四年級上冊 全國通用
評論
0/150
提交評論