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5S管理培訓(xùn)教材一、前言廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來(lái)的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項(xiàng)活動(dòng)用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動(dòng)。然而,一旦他們了解這些活動(dòng)的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時(shí),將會(huì)對(duì)這些活動(dòng)能帶給現(xiàn)場(chǎng)驚人的利益而感到興奮。5S管理培訓(xùn)教材二、如此的制造現(xiàn)場(chǎng)存在那些問(wèn)題?————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培訓(xùn)教材這是在未進(jìn)行5S培訓(xùn)時(shí)的狀況:5S管理培訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)教材三、以上種種不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:資金浪費(fèi)效率浪費(fèi)人員浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)士氣浪費(fèi)成本浪費(fèi)場(chǎng)所浪費(fèi)5S管理培訓(xùn)教材四、什么是5S

為治療上述疑難雜癥,我們開出一劑藥方:5S。即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五項(xiàng)。5S活動(dòng)就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。5S的倡導(dǎo)者相信,保持工廠的干凈整潔、物品擺放有條不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢,可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。1.整理(SEIRI).含義:區(qū)分必要與不必要,堅(jiān)決扔掉不必要物品.目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所。.實(shí)施要點(diǎn)(見表1:物品分類保管場(chǎng)所確定表)全面檢查

指定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)清除每日自我檢查5S管理培訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)教材表1物品分類保管場(chǎng)所確定表

5S管理培訓(xùn)教材2.整頓(SEITON).含義:必要的物品定置擺放,加以標(biāo)識(shí),使用時(shí)隨手拿到。.目的:消除尋找浪費(fèi);工作場(chǎng)所清楚明了;消除過(guò)多積壓物品。.實(shí)施要點(diǎn):落實(shí)整理工作明確三要素原則場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)明確三定原則:定點(diǎn)、定量、定容大量使用目視管理,見圖1—圖45S管理培訓(xùn)教材圖1定位置表示

圖2顯示板**暫放區(qū)5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材圖3區(qū)劃劃線圖圖4區(qū)區(qū)劃線白色:半半成品固定位表表示5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材3.清掃掃(SEISO).含義:清清除工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)的臟污污,并防防止臟污污的發(fā)生生,保持持工作場(chǎng)場(chǎng)所的干干凈亮麗麗。.目的::好的環(huán)環(huán)境令人人心情愉愉快;減減少臟污污對(duì)品質(zhì)質(zhì)的影響響;減少少工業(yè)傷傷害事故故。.實(shí)施要要點(diǎn):建建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)執(zhí)行例行行掃除,,清理臟臟污調(diào)查污染染源,杜杜絕或或隔離建立清掃掃基準(zhǔn),,作為作作業(yè)規(guī)范范5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材表2清清掃作作業(yè)規(guī)范范事例5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材4.清潔潔(SETKETSU)含義:將將上面3S的做法制制度化、、規(guī)范化化、并貫貫徹實(shí)施施。目的:維維持3S實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng):落落實(shí)實(shí)前3S工作決定5S時(shí)間制定評(píng)比比方法制定獎(jiǎng)懲懲制度,,加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行高層主管管帶頭巡巡視5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材5.素養(yǎng)養(yǎng)(SHITSUKE)).含義:養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣,依依規(guī)定行行事,培培養(yǎng)積極極進(jìn)取的的精神。。.目的::培養(yǎng)具具有好習(xí)習(xí)慣的遵遵守規(guī)則則的員工工;營(yíng)造造團(tuán)體精精神.實(shí)施要要領(lǐng):制制定定服裝、、儀容識(shí)識(shí)別證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制定禮儀儀守則教育訓(xùn)練練5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材五.5S關(guān)系圖整理素養(yǎng)5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材六.5S的推行1.成立立推行組組織(見見圖5))工模部行政部營(yíng)運(yùn)部工程部分廠5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材2.宣傳傳教育3.目標(biāo)標(biāo)制定4.實(shí)施施4.1樣樣板區(qū)區(qū)域選定定4.2樣樣板區(qū)域域內(nèi)推行行5S4.2.1員工教育育4.2.2定點(diǎn)點(diǎn)攝影((同方向向、同地地點(diǎn))4.2.3工廠廠“洗澡澡”運(yùn)動(dòng)動(dòng)(全體體徹底大大掃除))4.2.4“三三要素””、“三三定”的的展開5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材4.2.5建立立地面劃劃線及物物品標(biāo)識(shí)識(shí)(見圖圖3、圖圖4)4.2.6作5S日常確認(rèn)認(rèn)表及實(shí)實(shí)施4.3樣樣板區(qū)階階段性交交流會(huì)4.4全全員的5S實(shí)施(劃劃分責(zé)任任區(qū))4.5考考核評(píng)分分及競(jìng)賽賽4.5.1檢查查表(見見表3))4.5.2部門門隱患整整改計(jì)劃劃(見表4)5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材表5:5S檢查表5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材表4::**部部門5S隱患整改改計(jì)劃5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材4.5.3部門5S趨勢(shì)圖》根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求,至少少應(yīng)有三三個(gè)月的的分趨勢(shì)勢(shì)?!非€圖圖及表格格放置于于工作地地目視管管理板上上5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材七.實(shí)施施事例與與成果1.排排除資源源的浪費(fèi)費(fèi)、空間間的浪費(fèi)費(fèi)》因機(jī)械械設(shè)備清清掃,找找出了油油壓裝置置的滲漏漏,并予予以徹底底清掃,,修理,,使全廠廠一年內(nèi)內(nèi)節(jié)省近近萬(wàn)元。?!啡珡S進(jìn)進(jìn)行整理理,清理理出數(shù)十十萬(wàn)的費(fèi)費(fèi)料。2.作業(yè)業(yè)效率的的提高》5S開展6個(gè)個(gè)月后,,公務(wù)課課發(fā)放工工具及配配件速度度提升30%3.慢性性品質(zhì)不不良的減減少》開展5S活動(dòng)一年年以來(lái),,工程不不良率由由原來(lái)的的平均0.4%下降到到0.25%以以下,其其中比重重最大的的異物混混入不良良下降73%,,該不良良的客戶戶投訴也也下降了了60%。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材4.設(shè)備備慢性多多發(fā)故障障的減少少》從清掃掃點(diǎn)檢開開始設(shè)備備小缺點(diǎn)點(diǎn)的改善善,以及及日常點(diǎn)點(diǎn)檢,定定期點(diǎn)檢檢的水準(zhǔn)準(zhǔn)提高使使全廠設(shè)設(shè)備的突突法故障障減為原原來(lái)的1/10。5.更換換生產(chǎn)線線時(shí)間縮縮短的改改善》以整理理、整頓頓為第一一步徹底底實(shí)施縮縮短更換換生產(chǎn)線線時(shí)間,,工廠平平均更換換生產(chǎn)線線時(shí)間((平均每每次)由10分分降到8分。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)教材八、結(jié)束束語(yǔ)開展5S活動(dòng)容易易,但長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間的的維持必須靠良良好的素素養(yǎng)。靠靠一年一一度或不不定期的廠房房大掃除除,不管管當(dāng)時(shí)打打掃得有有多干凈徹底底,也無(wú)無(wú)濟(jì)于事事,很快快又會(huì)又又臟亂依舊。。要使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有較較5S活動(dòng)計(jì)劃劃循序漸進(jìn)地進(jìn)進(jìn)行。堅(jiān)堅(jiān)持下去去,總有有一天,,人們會(huì)驚奇奇地發(fā)現(xiàn)現(xiàn),推行行5S活動(dòng),竟竟是這麼合情合合理,效效果卓著著9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。23:46:1123:46:1123:4612/7/202211:46:11PM11、以我獨(dú)沈久久,愧君相見見頻。。12月-2223:46:1123:46Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:46:1123:46:1123:46Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng),,相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:46:1123:46:11December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國(guó)見青青山。。07十二月月202211:46:11下午午23:46:1112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:46下下午午12月月-2223:46December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果,,工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:46:1123:46:1107December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時(shí)時(shí),你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:46:11下下午午11:46下下午23:46:1112月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗,,只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:46:1123:46:1123:4612/7/202211:46:11PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:46:1123:46Dec-2207-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對(duì)圓滿滿,留一一份不足足,可得得無(wú)限完完美。。。23:46:1123:46:1123:46Wednesday,December7,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:46:1123:46:11December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:46:11下下午午23:46:1112月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:46下下午午12月月-2223:46December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí),,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:46:1123:46:1107December202217、空山新雨后后,天氣晚來(lái)來(lái)秋。。11:46:11下午午11:46下下午23:46:1112月-229、楊柳散和和風(fēng),青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。23:46:1123:46:1123:4612/7/202211:46:11PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2223:46:1123:46Dec-2207-Dec-2212、越是無(wú)無(wú)能的人人,越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。23:46:1123:46:1123:46Wednesday,December7,202213、知人者智,,自知者明。。勝人者有力力,自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2223:46:1123:46:11December7,20

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