S概念與推展實(shí)務(wù)

15S●整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理2主題一、第一印象二、失敗之路三、5S基本概念四、5S執(zhí)行技巧五、5S推展實(shí)務(wù)六、5S效果確認(rèn)七、備忘錄3一、第一印象整齊、乾淨(jìng)亮麗、雅緻制度完善管理上軌道品質(zhì)穩(wěn)定骯髒、雜亂昏暗、污穢心裡厭惡情緒煩亂品質(zhì)無(wú)信心4二、失敗之路作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象物品未有效整理定位通道受阻物品散落地面模工具任意擺放良品不良品混淆管路線路跨越通道員工不守規(guī)則私人物件亂放造成管理問(wèn)題及困擾物品用時(shí)找不到儲(chǔ)存過(guò)多積壓資金廢料油污影響安全加工配置不當(dāng)造成浪費(fèi)工模工具過(guò)度採(cǎi)購(gòu)缺乏標(biāo)示生產(chǎn)誤用惡臭空氣排水污染環(huán)境權(quán)責(zé)不分工作推諉規(guī)章零散無(wú)所適從管理人員不求進(jìn)取廠區(qū)惡劣作業(yè)不便士氣不振產(chǎn)量減少效率低落品質(zhì)不佳成本增加意外事件不斷退貨增多導(dǎo)致企業(yè)衰亡5三、5S基本概念-名詞解釋整理(Seiri)保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton)定位之後要明確標(biāo)示用完之後要物歸原位清掃(Seiso)勤於擦拭機(jī)器設(shè)備勤於維護(hù)工作場(chǎng)所6三、5S基本概念-名詞解釋清潔(Seiketsu)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持美觀狀態(tài)維持前3S之效果教養(yǎng)(Shitsuke)改造人生提升道德7三、5S基本概念-關(guān)聯(lián)圖整理清掃整頓清潔教養(yǎng)區(qū)分要用與不要用的東西要用不要用--將要的東西訂出位置放置--將不要的東西清掃乾淨(jìng)--時(shí)時(shí)保持美觀乾淨(jìng)--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)定人地、物8三、5S基本概念-推進(jìn)層次整理清掃整頓清潔教養(yǎng)1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.擴(kuò)大坪效安全衛(wèi)生職場(chǎng)美化人心美化最終目標(biāo)9三、5S基本概念-推行理由5S舒適的工作環(huán)境讓親友參觀的廠房產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)設(shè)備的使用壽命良好的公司形象員工的工作情緒現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率安全的職業(yè)場(chǎng)所10三、5S基本概念-推行效益5S的效益廠房人員其他設(shè)備擴(kuò)大效用廠房較亮麗心情愉快降低報(bào)廢降低故障率提高稼動(dòng)率減少品質(zhì)不良減少公傷公害料品節(jié)省尋找時(shí)間有多餘空間異常立判走道暢通地板乾淨(jìng)新設(shè)備有位置降低倉(cāng)庫(kù)呆料工作氣氛好感到較有制度較認(rèn)同公司外賓參觀有面子(從幹部的角度來(lái)看5S)11三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益12三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益5S

項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效益目地清潔(Seiketsu)異常l

美化工作場(chǎng)所環(huán)境l

根除發(fā)生災(zāi)害原因l

遵守政府安全法規(guī)l

延長(zhǎng)使用壽命l

增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)教養(yǎng)(Seikuste)人質(zhì)l

減少不注意因素l

遵守規(guī)定事項(xiàng)l

培養(yǎng)良好的人際關(guān)係命令紀(jì)律貫徹13三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益14三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益Sales﹝﹝公司司最最佳佳的的推推銷銷員員﹞會(huì)有有很很多多人人來(lái)來(lái)工工廠廠觀觀摩摩。。可贏贏得得客客戶戶的的讚讚美美。。潔淨(jìng)淨(jìng)的的工工廠廠，，將將引引起起顧顧客客訂訂貨貨的的意意願(yuàn)願(yuàn)Saving﹝﹝降低低成成本本的的節(jié)節(jié)儉儉家家﹞節(jié)省省工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所。。工具具、、用用品品、、原原材材料料之之控控制制與與管管理理。?？s短短準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間。。Safety﹝﹝貢獻(xiàn)獻(xiàn)安安全全的的守守護(hù)護(hù)神神﹞危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)之之防防制制與與警警告告。。工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然。。沒有有過(guò)過(guò)份份的的堆堆積積，，走走道道暢暢通通。。15三、、5S基本本概概念念-推行行效效益益Standardization﹝﹝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共共識(shí)識(shí)的的推推動(dòng)動(dòng)者者﹞員工工正正確確地地執(zhí)執(zhí)行行所所決決定定的的事事情情。。任何何事事情情均均有有軌軌跡跡可可循循。。品質(zhì)質(zhì)、、生生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定。。Satisfaction﹝﹝滿意意職職場(chǎng)場(chǎng)的的創(chuàng)創(chuàng)造造者者﹞現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)沒沒有有異異常常與與爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)。。組織織氣氣候候良良好好。。工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是是一一個(gè)個(gè)和和樂樂的的大大家家庭庭。。16四、、5S執(zhí)行行技技巧巧-整理理(SEIRI)別名名：：分分類類、、紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)對(duì)象象：：工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所被被突突然然佔(zhàn)佔(zhàn)用用而而無(wú)無(wú)效效之之空空間間原則則：：界界定定原原則則、、全全體體動(dòng)動(dòng)員員、、魄魄力力決決心心目的的：：騰騰出出空空間間、、防防止止誤誤用用、、防防止止變變質(zhì)質(zhì)與與積積壓壓資資金金、、創(chuàng)造造清清爽爽工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所17四、、5S執(zhí)行行技技巧巧-整理理(SEIRI)推行行方方法法深切切體體認(rèn)認(rèn)、建立立共共識(shí)識(shí)工作作場(chǎng)場(chǎng)所所、、全全盤盤點(diǎn)點(diǎn)檢檢訂定定「「需需要要」」與與「「不不需需要要」」的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)不需需要要的的物物品品「「紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)」」(大掃掃除除)不需需要要的的物物品品之之處處置置需要要的的物物品品調(diào)調(diào)查查使使用用頻頻度度、、決決定定存存量量18四、、5S執(zhí)行行技技巧巧-整頓頓(SEITON)別名名：：定定位位、、看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)對(duì)象象：：工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所所任任意意浪浪費(fèi)費(fèi)之之「「時(shí)時(shí)間間」」原則則：：分分門門別別類類、、各各就就各各位位、、目目視視管管理理目的的：：縮縮短短前前置置作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間、、壓壓縮縮庫(kù)庫(kù)存存量量、、防防止止誤用用、、塑塑造造目目視視管管理理的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所19四、、5S執(zhí)行行技技巧巧-整頓頓(SEITON)推行行方方法法落實(shí)實(shí)整整理理工工作作決定放置置場(chǎng)所決定放置置方法畫線定位位標(biāo)示20四、5S執(zhí)行技巧巧-清掃(SEISO)別名：排排除、捨捨棄作戰(zhàn)戰(zhàn)對(duì)象：工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所發(fā)生生之「髒髒污」原則：勤勤掃髒亂亂、根絕絕髒源、、落實(shí)檢檢點(diǎn)目的：減減少公傷傷、保證證品質(zhì)、、塑造高高作業(yè)率率的工作場(chǎng)所所21四、5S執(zhí)行技巧巧-清掃(SEISO)推行方法法落實(shí)整理理工作執(zhí)行例行行掃除清清理污穢穢除掉髒污污來(lái)源、、徹底根根除廢棄物放放置區(qū)之之規(guī)畫定定位廢棄物(不需要的的物品)之處置建立清掃掃基準(zhǔn)、、共同遵遵行22四、5S執(zhí)行技巧巧-清潔(SEIKETSU)別名：美美觀、美美化作戰(zhàn)戰(zhàn)對(duì)象：透透過(guò)整潔潔美化之之環(huán)境，，顯現(xiàn)「「異?！埂乖瓌t：清清楚顯示示、點(diǎn)檢檢確保、、定型持持續(xù)目的：提提高產(chǎn)品品品位、、塑造整整潔工作作場(chǎng)所、、提升公司形形象23四、5S執(zhí)行技巧巧-清潔(SEIKETSU)推行方法法落實(shí)前3S工作設(shè)法養(yǎng)成成「潔癖癖」的習(xí)習(xí)慣建立視覺覺化的管管制方式式設(shè)定「責(zé)責(zé)任者」」制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行配合每日日清掃作作設(shè)備清清潔點(diǎn)檢檢主管隨時(shí)時(shí)巡視糾糾正、帶帶動(dòng)氣氛氛24四、5S執(zhí)行技巧巧-教養(yǎng)(SHITSUKE)別名：教教養(yǎng)、身身美作戰(zhàn)戰(zhàn)對(duì)象：透透過(guò)不斷斷4S運(yùn)作，變化「「人質(zhì)」」(人之品質(zhì)質(zhì)水準(zhǔn))原則：明明辨是非非、遵守守規(guī)範(fàn)、、自主管管理目的：養(yǎng)養(yǎng)成良好好習(xí)慣、、塑造守守紀(jì)律的的工作場(chǎng)場(chǎng)所25四、5S執(zhí)行技巧巧-教養(yǎng)(SHITSUKE)推行方法法落實(shí)前4S工作(至定著化化為止)建立共同同遵守的的規(guī)則或或約束將各種規(guī)規(guī)則或約約束目視視化實(shí)施各種種教育訓(xùn)訓(xùn)練違反規(guī)則則或約束束應(yīng)予糾糾正接受糾正正、立即即改正推動(dòng)各種種精神向向上活動(dòng)動(dòng)26五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-失敗模式式公告說(shuō)明明、要求求遵行+權(quán)責(zé)人員員隨即評(píng)評(píng)分、公公告結(jié)果果訂定辦法法+公告說(shuō)明明、要求求遵行+權(quán)責(zé)人員員隨即評(píng)評(píng)分、公公告結(jié)果果27五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-成功模式式點(diǎn)式做法面式做法俗稱(又名)定點(diǎn)攝影(強(qiáng)迫改善)評(píng)分改善(洗三溫暖)適用企業(yè)小型中、大型適用形態(tài)組織間人數(shù)不均或組織內(nèi)人數(shù)少於3人組織間人數(shù)均衡或組織內(nèi)人數(shù)較多推行難易簡(jiǎn)單易行慎重、細(xì)瑣推行成效較小、止於4S較大、達(dá)5S全面改善推行時(shí)程短(可隨時(shí)導(dǎo)入)長(zhǎng)(須選擇時(shí)機(jī))推行工具照片評(píng)分表推行技巧照片前後比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)28五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-點(diǎn)式有關(guān)資料料蒐集、、觀摩他他廠案例例整理整頓頓方式及及行動(dòng)目目標(biāo)規(guī)劃劃教育訓(xùn)練練及文宣宣活動(dòng)計(jì)計(jì)畫部門及個(gè)個(gè)人責(zé)任任區(qū)之規(guī)規(guī)劃整理整頓頓推動(dòng)辦辦法之設(shè)設(shè)計(jì)及計(jì)計(jì)畫表排排定權(quán)責(zé)劃分分(經(jīng)理、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、員工…...)整理整頓頓看板及及缺點(diǎn)公公告表製製作「整理」」活動(dòng)之之規(guī)劃「整頓」」之畫線線定位標(biāo)標(biāo)示之規(guī)規(guī)劃計(jì)畫29五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-點(diǎn)式全員及幹幹部訓(xùn)練練(N次)整理整頓頓標(biāo)語(yǔ)著著色有獎(jiǎng)獎(jiǎng)徵答活活動(dòng)績(jī)優(yōu)工廠廠觀摩及及心得照照片發(fā)表表整理整頓頓推動(dòng)辦辦法討論論及宣達(dá)達(dá)標(biāo)語(yǔ)及海海報(bào)製作作塑造氣氣氛宣傳選一適當(dāng)當(dāng)日期，，實(shí)施紅紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)，全廠廠大清理理，區(qū)分分要與不不要的東東西整理作戰(zhàn)戰(zhàn)30五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-點(diǎn)式正式公告告下達(dá)決決心選一適當(dāng)當(dāng)日期，，全廠實(shí)實(shí)施定位位，畫線線標(biāo)示，建立立地，物物之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)整頓作戰(zhàn)戰(zhàn)推動(dòng)辦法法實(shí)施31五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-點(diǎn)式違反整理理整頓條條文事實(shí)實(shí)標(biāo)記攝攝影記下攝影影位置定期檢討討處罰與表表?yè)P(yáng)對(duì)推動(dòng)障障礙提對(duì)對(duì)策改善善及時(shí)公告告表示事實(shí)實(shí)、日期期、地點(diǎn)點(diǎn)及要求求改正在公告攔攔公告限限時(shí)改正正改正後在在同一地地點(diǎn)再拍拍、前後後比較獎(jiǎng)懲對(duì)策策照片公佈佈改善缺點(diǎn)攝影影32五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式有關(guān)資料料蒐集、、觀摩他他廠案例例引進(jìn)外力力或顧問(wèn)問(wèn)協(xié)助行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃教育訓(xùn)練練及文宣宣活動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)方案與推推動(dòng)日表表設(shè)計(jì)部門及個(gè)個(gè)人責(zé)任任區(qū)之規(guī)規(guī)劃整理整頓頓施行規(guī)規(guī)劃5S周邊設(shè)施施(如看板)之設(shè)計(jì)計(jì)畫33五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式推動(dòng)委員員會(huì)的成成立權(quán)責(zé)劃分分部門主管管積極投投入執(zhí)行評(píng)核核作業(yè)行政庶務(wù)務(wù)支援協(xié)助改善善工作組織34五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式教育訓(xùn)練練標(biāo)語(yǔ)著色色比賽參觀工廠廠標(biāo)語(yǔ)及海海報(bào)及推推行手冊(cè)冊(cè)照片展經(jīng)營(yíng)者下下達(dá)決心心宣傳找出不要要的東西西紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)，全廠廠大清理理廢棄物登登記，分分類，整整理成果統(tǒng)計(jì)計(jì)整理作戰(zhàn)戰(zhàn)35五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式定位畫線標(biāo)示建立全面面式之目目視管理理整頓作戰(zhàn)戰(zhàn)全員說(shuō)明明會(huì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者佈佈達(dá)公告試行行、要求求嚴(yán)守推動(dòng)辦法法試行36五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式問(wèn)題點(diǎn)蒐蒐集與記記錄每週開會(huì)會(huì)與檢討討辦法討論論修正全員集合合宣佈部門集合合宣佈推動(dòng)辦法法實(shí)行37五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式日評(píng)核月評(píng)核糾正、申申訴、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、評(píng)評(píng)價(jià)考核評(píng)分分最高主管管或顧問(wèn)問(wèn)師親自自巡查(每月、每季)巡查診斷斷結(jié)果記記錄與說(shuō)說(shuō)明(優(yōu)、缺點(diǎn)提提出)上級(jí)巡迴迴診斷38五、5S推行實(shí)務(wù)務(wù)-面式定期檢討討、記錄錄對(duì)策(週、月、年年度檢討討)在全員集集合下宣宣佈成績(jī)績(jī)錦旗與黑黑旗之運(yùn)運(yùn)用精神與實(shí)實(shí)物之獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)檢討?yīng)剳蛻腿藛T5S活動(dòng)—紀(jì)律作戰(zhàn)戰(zhàn)設(shè)備5S活動(dòng)—TPM作戰(zhàn)推動(dòng)後續(xù)續(xù)方案39六、5S效果確認(rèn)認(rèn)-得分法40六、5S效果確認(rèn)認(rèn)-紅單法5S評(píng)核缺點(diǎn)點(diǎn)記錄1.缺點(diǎn)事實(shí)實(shí):＿＿＿＿＿2.發(fā)生日期期:＿＿＿＿＿3.發(fā)生場(chǎng)所所:＿＿＿＿＿4.評(píng)分主管管:＿＿＿＿＿5.扣分分:＿＿＿＿＿6.改善意見見:＿＿＿＿＿7.備註:＿＿＿＿＿＿＿41六、5S效果確認(rèn)認(rèn)-查檢表法法42六、5S效果確認(rèn)認(rèn)-柏拉圖法法缺點(diǎn)項(xiàng)目目代號(hào)化化評(píng)審做柏拉圖圖討論原因因執(zhí)行改善善對(duì)策及及期限逐月比較較100%50%020100代號(hào)806040xxxxxxxxxxxxxx43六、5S效果確認(rèn)認(rèn)-整理整頓頓度法計(jì)算定位位區(qū)數(shù)繪製配配置圖圖評(píng)核計(jì)算整頓度度=（1-登記定定位區(qū)區(qū)數(shù)超出登登記定定位範(fàn)範(fàn)圍數(shù)數(shù)）x100%整理度度=登記定定位區(qū)區(qū)數(shù)以削減減定位位區(qū)數(shù)數(shù)(年內(nèi)累累積數(shù)數(shù))x100%44六、5S效果確確認(rèn)-雷達(dá)圖圖比較較法45七、5S備忘錄錄-基本認(rèn)認(rèn)知5S活動(dòng)無(wú)無(wú)速成成班5S活動(dòng)無(wú)無(wú)模型型法高階主主管應(yīng)應(yīng)有心心態(tài)：：革新觀觀念、、拋開開舊習(xí)習(xí)以身作作則、、引導(dǎo)導(dǎo)示範(fàn)範(fàn)少說(shuō)多多做、、追求求成效效實(shí)事求求是、、避免免馬虎虎兵隨將將轉(zhuǎn)主管認(rèn)認(rèn)知系統(tǒng)成成功46七、5S備忘錄錄-成功條條件企業(yè)主主或高高階主主管的的支持持。全員能徹徹底了了解5S的精義義與重重要性性。以團(tuán)隊(duì)隊(duì)方式式來(lái)推推動(dòng)5S。訂定明明確的的5S活動(dòng)目目標(biāo)。。建立合合理之之評(píng)價(jià)價(jià)考核核制度度。以漸進(jìn)進(jìn)的方方式來(lái)來(lái)逐步步推動(dòng)動(dòng)5S。靈活地地運(yùn)用用各種種5S技巧與與手法法。設(shè)計(jì)令令人心心動(dòng)的的文宣宣配合合活動(dòng)動(dòng)。藉用外外力，，縮短短時(shí)間間，追追求效效果。。持續(xù)不不斷地地進(jìn)行行活動(dòng)動(dòng)。47七、5S備忘錄錄-失敗惡惡因企業(yè)主主或高高階主主管末末予支支持與與關(guān)切切。中階主主管不不予配配合。。作業(yè)人員，，甚至基層層幹部的抵抵制。推動(dòng)部門或或人員的決決心不夠。。5S辦法或方案案訂定不完完整。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不不明確，不不公平。教育訓(xùn)練、、觀摩或文文宣不夠。。主辦單位或或人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足，不不知變通。。沒有透過(guò)各各種競(jìng)賽的的刺激來(lái)製製造高潮。。未使用看板板方式，使使評(píng)分結(jié)果果日日見報(bào)報(bào)。未訂定目標(biāo)標(biāo)，並定期期作效果確確認(rèn)。沒有不斷地地修正與檢檢討。48七、5S備忘錄-經(jīng)營(yíng)者之責(zé)責(zé)任確認(rèn)5S活動(dòng)是公司司管理紮基基之工作。。參加5S活動(dòng)有關(guān)教教育訓(xùn)練與與觀摩。以身作則;展示企業(yè)推推動(dòng)5S之決心。擔(dān)任公司5S推動(dòng)組織之之Leader。督促5S幹事及各級(jí)級(jí)主管推動(dòng)動(dòng)5S活動(dòng)。擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)會(huì)議主席。。仲裁有關(guān)5S活動(dòng)檢討問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)。掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度與施施行成效。。定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)級(jí)診斷或評(píng)評(píng)價(jià)工作。。親自主持各各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活活動(dòng)，並予予全員精神神講話。49七、5S備忘錄-幹部之責(zé)任任配合公司政政策，全力力支持與推推行5S活動(dòng)。參加外界有有關(guān)5S教育訓(xùn)練，，吸收5S技巧。研讀5S活動(dòng)相關(guān)書書籍，搜集集廣泛資料料。部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)與參參與公司5S文宣活動(dòng)。。規(guī)劃部門內(nèi)內(nèi)工作區(qū)域域之整理、、定位工作作。依公司之5S進(jìn)度表，全全面做好整整理、定位位、劃線標(biāo)標(biāo)示之作業(yè)業(yè)。協(xié)助部屬克克服5S之障礙與困困難點(diǎn)。熟讀公司「「5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)實(shí)施辦法」」並向部屬屬解釋。必要時(shí)，參參與公司評(píng)評(píng)分之工作作。5S評(píng)分缺點(diǎn)之之改善或申申訴。督促所屬執(zhí)執(zhí)行定期之之清掃點(diǎn)檢檢。上班後之點(diǎn)點(diǎn)名與服裝裝儀容清查查，下班前前之安全巡巡查與確保保。50七、5S備忘錄-員工之責(zé)任任工作環(huán)境須須不斷的整整頓，物品品材料切不不可亂放。。不用的東西西要立即處處理，不可可使其佔(zhàn)據(jù)據(jù)作業(yè)環(huán)境境。通道必須經(jīng)經(jīng)常維持清清潔與通暢暢。物品、工具具要放置於於規(guī)定處所所。滅火器、消消防栓、配配電盤、開開關(guān)箱、電電動(dòng)機(jī)等周周圍要時(shí)刻刻保持清潔潔。物品要仔細(xì)細(xì)的放，正正確的放，，安全的放放，較大較較重的要堆堆在下層。。保管的工具具要整理。。紙屑、布屑屑、材料屑屑要集中於於規(guī)定場(chǎng)所所。不斷清掃，，保持清潔潔。隨時(shí)注意上上級(jí)的解說(shuō)說(shuō)並加以配配合。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:49:2223:49:2223:4912/7/202211:49:22PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:49:2223:49Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:49:2223:49:2223:49Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:49:2223:49:22December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月202211:49:22下午午23:49:2212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:49下下午12月月-2223:49December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:49:2223:49:2207December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:49:22下午午11:49下下午23:49:2212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:49:2223:49:2223:4912/7/202211:49:22PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:49:2223:49Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。23:49:2223:49:2223:49Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:49:2223:49:22December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:49:22下下午23:49:2212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:49下下午12月-2223:49December7,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:49:2223:49:2207December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣