S現(xiàn)場管理實施與技巧

6S現(xiàn)場管理實施與技巧張伯乾主講人目錄CONTENTS6S起源及其作用16S管理基礎(chǔ)知識26S推進的方法步驟3推行6S管理的技巧46S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發(fā)展為何要推行6S6S的作用6S的特點16S的起源第一章：6S起源及其作用123456六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全

Safety什么是6S6S的含義第一章：6S起源及其作用6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；16S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；26S的每天的工作，不是運動；36S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見；5注意以下幾點：6S延伸與發(fā)展第一章：6S起源及其作用整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Saving效率Speed服務(wù)Service堅持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運動作為各項管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，5S逐漸被各國的管理界認識。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務(wù)、及堅持，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。6S的作用第一章：6S起源及其作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學習的對象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費人的浪費減少場所的浪費減少時間浪費減少減少浪費=降低成本=增加利潤123第一章：6S起源及其作用安全有保證工作場所寬廣明亮。通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)4566S的作用6S的對于企業(yè)的作用，總結(jié)起來有以下六點：6S的特點第一章：6S起源及其作用16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標準化26S是“風”、是精神力量36S是學校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)56S的核心是“持之以恒”66S易學、難做6S管理基礎(chǔ)知識26S具體定義6S之間的關(guān)系與推行6S的具體步驟6S的具體體定義義第二章章：6S管理基基礎(chǔ)知知識整理SEIRI要與不不要一一留一一棄整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY區(qū)分物物品的的用途途清除不不要用用的東東西科學布布局取取用快快捷必需品品分區(qū)區(qū)放置置，明確標標識，，方便便取用用清除垃垃圾美美化環(huán)環(huán)境清徐垃垃圾和和臟污污并防止止污染染的發(fā)發(fā)生清潔環(huán)環(huán)境貫貫徹到到底維持前前3S的成果果制度化化，規(guī)規(guī)范化化形成制制度養(yǎng)養(yǎng)成習習慣養(yǎng)成良良好習習慣提高整整體素素養(yǎng)安全操操作以以人為為本確保工工作生生產(chǎn)安安全關(guān)愛生生命，，以人人為本本6S的步驟驟一：：整理理第二章章：6S管理基基礎(chǔ)知知識按照標標準區(qū)區(qū)分開開必要要的和和不必必要的的物品品，對對不必必要的的物品品進行行處理理。騰出空空間減少誤誤用、、誤送送營造清清爽工工作環(huán)環(huán)境要有決決心，，不需需要的的物品品一定定要斷斷然加加以處處置，，這是是6S的第一一步1、全全面檢檢查2、制制定““要””和““不要要”的的判別別基準準3、按按基準準清除除不需需要的的物品品4、決決定不不需要要物品品的處處理方方法5、每每日自自我檢檢查----不不是是一事事一天天整理的的定義義整理的的目的的實施要要領(lǐng)注意要要點第二章章：6S管理基基礎(chǔ)知知識整理舉舉例:1、請請您把把如下下東西西請出出工作作臺：：報紙、、雜志志、茶茶杯、、無用用書籍籍、撲撲克、、書包包、圍圍巾、、……2、請您您把如如下東東西請請出辦辦公室室：外衣、、私用用物品品、飯飯盒、、水果果、點點心、、運動動鞋、、棋類類……3、請您您把如如下東東西請請出車車間：：無用的的包裝裝箱、、私用用車輛輛、與與生產(chǎn)產(chǎn)無關(guān)關(guān)的舊舊物品品、運運動器器具、、舊的的無用用家具具、垃垃圾、、廢報報紙雜雜志、、廢零零件…...4、請您您把如如下東東西請請出倉倉庫：：垃圾、、廢包包裝箱箱、廢廢棄物物、生生活用用品、、個人人用品品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶處理建建議:6S的步驟驟一：：整理理第二章章：6S管理基基礎(chǔ)知知識必要的的物品品按需需要量量、分分門別別類、、依規(guī)規(guī)定的的位置置放置置，并并擺放放整齊齊，加加以標標識。。1）確保保工作作場所所有序序化2）確保保工作作場所所一目目了然然3）減少少物品品尋找找時間間4）異常常情況況(如丟失失、損損壞)能馬上上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)整頓是是杜絕絕浪費費的開開始，，高效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)1、整頓頓要形形成不不明白白的人人能立立即取取出所所要的的東西西的狀狀態(tài)。。2、要站站在新新人、、其它它現(xiàn)場場的人人的立立場上上來看看，使使得什什么東東西該該在什什么地地方更更加明明確。。3、對于于放置置處與與被放放置物物，都都要想想辦法法使其其能立立即取取出使使用。。4、另外，使使用后要能能立即恢復(fù)復(fù)到原位，，沒有放回回或誤放了了馬上就可可以知道。。5、使無用時時間最小化化。整頓的定義義整頓的目的的實施要領(lǐng)6S的步驟二：：整頓第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識未實施整頓頓實施整頓后后6S的步驟二：：整頓第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識1）只有主管管零件與材材料的供給給人員才知知道零件和和材料放置置的位置；；2）只有本人人才知道更更換工序的的工具放在在哪里；3）不知道組組裝時用的的扳手放到到哪里去了了；4）去推手推推車時，卻卻發(fā)現(xiàn)它不不在原來的的地方；5）在機器下下面發(fā)現(xiàn)了了一直在找找的鉗子；；6）一時找不不到工具箱箱的鑰匙……整頓的推進進的重點1）徹底的進進行整理過過2）確定放置置場所3）規(guī)定放置置方法4）進行標識識不進行徹底底整頓時的的現(xiàn)狀文件定置管管理案例區(qū)域規(guī)劃案案例物品分類案案例6S的步驟二：：整頓第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識整頓實施的的主要方法法1）定置管理理法2）油漆作戰(zhàn)戰(zhàn)法3）形跡管理理法整頓推進的的步驟分析現(xiàn)狀物品分類區(qū)域規(guī)劃進行標示設(shè)設(shè)計決定儲存方方法整頓實施4）顏色管理理法5）引線作戰(zhàn)戰(zhàn)法形跡管理顏色管理法法定置管理法法6S的步驟二：：整頓第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識物品有用途處理無有分類集中標識四原則標準化定期檢查方便使用一目了然整理（SEIRI）定置、定容容、定法、、定保管規(guī)范化、永永久化、傳傳承化形式----制度----習慣整理與整頓頓的關(guān)系6S的步驟二：：整頓第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識清除工作場場所的臟污污（灰塵、、污垢、異異物等），，并防止臟臟污的再發(fā)發(fā)生，保持持工作場所所干凈亮麗麗。保持令人心心情愉快、、干凈亮麗麗的工作環(huán)環(huán)境減少臟污對對品質(zhì)的影影響消除微小的的缺陷，排排除隱患清掃的定義義清掃的目的的1、建立清掃掃責任區(qū)（（室內(nèi)、室室外、公用用設(shè)備）2、執(zhí)行例例行清掃，，清理臟污污3、調(diào)查污污染源，予予以杜絕和和隔離4、建立基基準，保持持制度化5、尋找污污染源，實實施改善實施要領(lǐng)6S的步驟三：：清掃第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識清掃對象：：污染源工具設(shè)備天花板墻面地面清掃注意““三化”責任化：明確責任和和要求；制制定責任表表，明確清清掃區(qū)域、、責任人、、周期、目目標，有哪哪些要求、、用什么方方法和工具具標準化：采用相同的的、不易造造成安全隱隱患的、效效率高的方方法，避免免手法不一一影響現(xiàn)場場管理污染源改善善化：僅僅不斷清清掃，易使使人產(chǎn)生情情緒，所以以應(yīng)從源頭頭改善；清清掃治標，，改善污染染源治本1236S的步驟三：：清掃第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識清潔是保持持干凈無污污穢，也就就是要保持持工作場所所、機器設(shè)設(shè)備干凈狀狀態(tài)。這就就需要將前前面3S（整理、整整頓、清掃掃）的做法法制度化、、規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持，意即““標準化””。維持前面3S（整理整頓頓、清掃））的效果實現(xiàn)6S標準化管理理清潔的定義義清潔的目的的1.落實前面3S工作；2.制定目視管管理及看板板管理的標標準；3.制訂6S實施辦法；；4.制訂稽核方方法；5.制定獎懲制制度，強化化推行；6.高層主管定定期巡查，，帶動全員員重視6S活動實施要領(lǐng)6S的步驟四：：清潔第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識1）員工精神神清潔；2）員工服飾飾清潔；3）無形物的的清除（如如：噪音、、有害氣體體等）清潔推進的的步驟不定期檢查查頻率的確確定和落實實，不斷改改善并養(yǎng)成成習慣制度化、標標準化的過過程維持前3S的效果清潔推進常常用方法清潔的延伸伸流動紅旗3U-MEMO法6S的步驟四：：清潔第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識人人依照規(guī)規(guī)定和制度度行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習慣慣，培養(yǎng)積積極進取的的精神。素養(yǎng)的定義義素養(yǎng)的目的的促使人人有有禮貌、重重禮節(jié)，進進而行成優(yōu)優(yōu)良的風氣氣，創(chuàng)造和和諧的團隊隊精神。讓每一個員員工，從上上到下，都都能夠嚴格格遵守規(guī)章章制度，培培養(yǎng)有良好好素質(zhì)的人人才。創(chuàng)造一個充充滿良好風風氣的工作作場所。活動內(nèi)容1）遵守公司司的規(guī)章制制度2）對待工作作認真負責責，態(tài)度誠誠懇3）在語言和和行動上從從不傷害他他人4）體諒他人人的難處5）注意日常常禮貌、問問候6）多用感謝謝贊賞的語語言7）坦誠傾聽聽他人意見見6S的步驟五：：素養(yǎng)第二章：6S管理基礎(chǔ)知知識1）學習公司司的規(guī)章制度度2）理解規(guī)章章制度3）努力遵守守規(guī)章制度4）成為他人人榜樣5）具備了良好好的素養(yǎng)1）營造團隊精精神猩猩吃吃香蕉與團隊隊文化2）持續(xù)地推進進前4S（固化—標準化—秩序化--習慣化—活力化）3）教育訓練4）制定禮儀守守則5）開展精神文文明建設(shè)6）6S競賽活動素養(yǎng)的推進步驟素養(yǎng)的實施方法6S的步驟五：素素養(yǎng)第二章：6S管理基礎(chǔ)知識識消除隱患，預(yù)預(yù)防事故安全的定義安全的分類人身安全；產(chǎn)品安全；安全管理作用用員工工作安心心，提高生產(chǎn)產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢暢，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失失，降低產(chǎn)品品成本；責任到位，提提高責任心；；制度保障，臨臨危不亂；顧客放心，贏贏得顧客滿意意；設(shè)備安全；機密安全；6S的步驟六：安安全第二章：6S管理基礎(chǔ)知識識安全實施要領(lǐng)領(lǐng)安全管理的步步驟1）制定現(xiàn)場場安全作業(yè)基基準2）規(guī)定員工的的著裝要求3）不定期檢查查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管管理建立系統(tǒng)的安安全管理體制制重視員工的培培訓教育實行現(xiàn)場巡視視，排除隱患患創(chuàng)造明快、有有序、安全的的作業(yè)環(huán)境6S的步驟六：安安全第二章：6S管理基礎(chǔ)知識識1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期期通電;6.電烙鐵等不當當使用;7.易燃品保管不不當;8.避雷設(shè)施失效效;9.消防設(shè)備無效效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施施不當;11.危險品處鐵器器擊火;12.人為破壞;安全隱患舉例例1：火災(zāi)事故安全隱患舉例例2：人身事故1、操作不當當帶電作業(yè)、起起吊不牢、擺擺放不牢2、未能安全作作業(yè)帶手套作業(yè)、、不帶帽作業(yè)業(yè)、穿高跟鞋鞋3、機械碰傷通道不暢、鐵鐵器毛刺、貨貨物周轉(zhuǎn)碰撞撞4、化學損傷;5、電器擊傷;6、食物中毒;7、勞保不當;6S的步驟六：安安全6S推進的方法步步驟36個S之間的關(guān)系6S管理的精髓6S管理的實施原原則6S管理各階段主主旨6S管理工作推進進6S管理的精髓第三章：6S推進的方法步步驟企業(yè)的所有部部門、所有人人員，從董事事長到一線員員工須全員參參與，不存在在“禮不下庶庶人，刑不上上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從從產(chǎn)品研發(fā)到到產(chǎn)品交付及及售后服務(wù)等等生產(chǎn)經(jīng)營管管理的全過程程。只有起點點沒有終點。。通過6個S的全過程梳理理，提高綜合合效率，挑戰(zhàn)戰(zhàn)工作極限。。6S管理的實施原原則第三章：6S推進的方法步步驟循序漸進，不不急不緩率先垂范，資資源共享持續(xù)改善，貴貴在堅持固化成果，升升華文化12346S管理各階段主主旨第三章：6S推進的方法步步驟第三階段第二階段第一階段通過溝通，確確立干部對6S推行的“態(tài)度度”通過標準的制制定，顯現(xiàn)干干部對6S標準建立的““思路”執(zhí)行標準，檢檢查干部6S工作的“執(zhí)行行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果6S管理工作推進進第三章：6S推進的方法步步驟實施項目主要實施擔當時間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培訓人辦資源部

6S推委會成立董事長

6S全員教育6S推委會

6S樣板區(qū)建立6S推委會

6S日6S推委會

建立巡視制度董事長

樣板區(qū)評估董事長和推委會

6S全面鋪開各單位

6S競賽活動6S推委會

6S內(nèi)審6S推委會

6S外審認證6S推委會

表彰報告會董事長和推委會

6S推進計劃書第三章：6S推進的方法步步驟1通道畫線制作標識牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用水杯定置統(tǒng)一一6S時程表追蹤234567等待檢查和考考核86S管理工作推進進第三章：6S推進的方法步步驟統(tǒng)一文件夾樣樣式辦公區(qū)文件柜柜標識和電源源開關(guān)標識6S管理工作推進進第三章：6S推進的方法步步驟生產(chǎn)區(qū)域定位位劃線注：車間主干干道為120mm的黃實線，倒倒角為80mm×45°；輔助通道為為80mm的黃實線，6S管理工作推進進第三章：6S推進的方法步步驟企業(yè)管理部文文件夾整改前前企業(yè)管理部文文件夾整改后后辦公區(qū)域的整整理整頓6S管理工作推進進推行6S管理的技巧4推行6S管理的要點6S巡查與檢討推行6S管理的要點第四章：推行行6S管理的技巧目標管理設(shè)立目標——過程監(jiān)控——評價SMART原則樹立正確的思思想觀念推行6S管理的9個要點借助高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是捷徑要點一要點二這就是說，要要改變某系統(tǒng)統(tǒng)的狀況，站站在系統(tǒng)之內(nèi)內(nèi)是不行的。。借助外力已已被大量咨詢詢實踐證明是是正確的、低低成本、高效效率的，可以以將非自已擅擅長的專業(yè)的的事交給專業(yè)業(yè)的專業(yè)人士士和管理咨詢詢公司承擔?。。ńㄗh：外外來的和尚好好念經(jīng)）取得高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持，必必要是借助高高層影響力，，能達到事半半功倍效果。。全員參與是保保證要點三分解目標是成成功的關(guān)鍵要點四設(shè)立詳細、可可行性高的制制度，是保障障活動推行的的必要條件5.成立強有力的的6S推行小組要點五營造6S推行大環(huán)境要點六沒有制度就沒沒有執(zhí)行力要點七制度化、標準準化、流程化化對問題的改善善需要持續(xù)跟跟進要點八最高責任者：董事長委員長：部長文員/秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍某部長委員陽某部長委員鄭某部長6S推行小組參考結(jié)構(gòu)6S巡查與檢討第四章：推行行6S管理的技巧1、6S巡查標準制定定的依據(jù)2、6S巡查標準內(nèi)容容一6S巡查標準的制定1、小組的建立立：二6S巡查標準的制定1）巡查人員要要認真負責，，有責任心；；2）巡查要仔細細、嚴格、公公平、公正、、公開；3）巡查完畢要要做書面報告告，此報告必必須呈6S最高責任者批批閱,最后公布于眾眾。2、6S巡查小組成員員的要求由主導(dǎo)各6S區(qū)域負責人抽抽出一名參加加而組成第四章：推行行6S管理的技巧開會布置內(nèi)審審工作——開展巡查——內(nèi)審總結(jié)三6S巡查的展開內(nèi)審巡查結(jié)果公布布應(yīng)注意幾點點：四巡查結(jié)果公開透明化1）實景拍照2）數(shù)字圖表1、問題改善五問題改善與追蹤5W1H法3）現(xiàn)場評比法法4）巡查打分賦賦值法2、問題追蹤1）以書面文件件形式提供給給跟進工作負負責人，作為為自己進行糾糾正和預(yù)防措措施的依據(jù)；；2）跟進工作負負責人員必須須按期進行現(xiàn)現(xiàn)場驗證。PDCA法6S巡查與檢討感謝關(guān)注張伯乾9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:00:09AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:00:10AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月20222022/12/82022/12/82022/1