S管理和企業(yè)體質(zhì)改善

5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事，找工具的時(shí)間大大超過做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手，便不得不費(fèi)一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費(fèi)的時(shí)間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長足的發(fā)展也只是天方夜譚了。企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開展，一方面對(duì)造成工作效率低的原因又熟視無睹。那是因?yàn)樗麄冞€不懂得利用5S來管理。5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。5S管理是經(jīng)營管理的一個(gè)十分有用的工具，它會(huì)使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個(gè)“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。要讓你的公司，給人以現(xiàn)代化的感覺，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。前言前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會(huì)因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。同時(shí)，推行5S管理有一個(gè)較長的過程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會(huì)逐漸形成，你的公司就會(huì)是一枝獨(dú)秀，出類拔萃?？傉撈?S管理是源于日本的一種新型的企業(yè)管理模式?？傉撈?S管理與吃法國菜近似整理整頓清掃清潔教養(yǎng)企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來改善改善工作場(chǎng)所的體質(zhì)，由5S管理開始企業(yè)改造從5S管理入手5S管理何以能得高生產(chǎn)能力5S管理要達(dá)到的目的5S管理與吃法國菜近似重點(diǎn)提示“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”，沿自日本，這5個(gè)單詞在日本拉丁文中的首個(gè)字母都是S。近年來，歐美和日本企業(yè)管理界即將這5項(xiàng)運(yùn)動(dòng)統(tǒng)稱為5S管理。重點(diǎn)解說

作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行5S管理的時(shí)候，程序計(jì)劃應(yīng)作為重點(diǎn)。如同吃法國菜的整個(gè)過程給人一種滿足感，美味的菜肴一盤一盤地端上來，給人一種相當(dāng)協(xié)調(diào)的感覺。5S管理的實(shí)施與吃法國菜過程相似，必須一項(xiàng)一項(xiàng)，有步驟地予以實(shí)施。1.整理重點(diǎn)提示所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場(chǎng)所里沒有用途的東西就不必配備。也就是說，首先判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。重點(diǎn)解說

企業(yè)的整理就是：﹡首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。﹡拋棄不必要的東西。﹡將必要東西收拾得井然有序。-整理人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

真煩，要還是不要呢？2.整頓重點(diǎn)提示

“整頓”是兩個(gè)很難理解的字，比如，中國的史書《史記》上有“整頓軍隊(duì)”的用法。其意義是說，訓(xùn)練軍隊(duì)，使之能蓄積力量進(jìn)行戰(zhàn)斗。“整”這個(gè)字的筆畫都是筆直的，頓的“屯”是一個(gè)象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。-整頓整頓比整整理更深深入了一步，表表示：能迅速取取出。能立即使使用。處于能節(jié)節(jié)約的狀狀態(tài)。整理整頓處于節(jié)約狀態(tài)能立即使用能迅速取出3.清掃掃重點(diǎn)提示示所謂清掃掃就是清清除垃圾圾、污物物、異物物等，反反工作場(chǎng)場(chǎng)所打掃掃得干干干凈凈，，推行5S管理時(shí)，，清掃的的對(duì)象是是：﹡地板、天天花板、、墻壁、、工具架、、櫥柜等等。﹡機(jī)器、工工具、測(cè)測(cè)量用具具等。好的工作作場(chǎng)所，，帶來好好的心情情有一個(gè)干干凈的環(huán)環(huán)境真好好??！4.清潔重點(diǎn)提示示所謂清潔潔就是保保持工作作場(chǎng)所沒沒有污物物、非常常干凈的的狀態(tài)，，這是：：﹡一直直保持清清潔后的的狀態(tài)（（keepclean)。﹡透過過一次又又一次的的清掃，，使地板板和機(jī)器器都保持持干干凈凈凈，讓人人看了之之后受到到感動(dòng)。。清潔的環(huán)環(huán)境令人人神清氣氣爽，有有長久置置身其中中的向往往，工作作起來，，自然效效率要大大大提高高，也會(huì)會(huì)降低長長時(shí)間工工作帶來來的疲勞勞5.教養(yǎng)重點(diǎn)提示示所謂教養(yǎng)養(yǎng)就是在在儀表、、禮儀和和精神狀狀態(tài)方面面做得好好，嚴(yán)格格遵守企企業(yè)推行行的5S管理規(guī)定定，并做做到：﹡養(yǎng)成成良好的的5S管理的習(xí)習(xí)慣。比如，從從衣衫不不整，滿滿口粗話話，精神神不振的的員工可可以看出出“企業(yè)業(yè)的形象象”。在當(dāng)今社社會(huì)，無無論在公公司，還還是在社社會(huì)生活活中，對(duì)對(duì)“教養(yǎng)養(yǎng)”是越越來越重重視，““文化教教養(yǎng)”往往往成為為評(píng)價(jià)一一個(gè)人層層次的最最重要的的一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.企業(yè)體質(zhì)質(zhì)和人的的體質(zhì)一一樣，應(yīng)應(yīng)采取取各種手手段來改改善重點(diǎn)提示示商品就像像人的一一生一樣樣，也有有導(dǎo)入期期、成長長期、成成熟期、、衰退期期等。而5S管理，就就是企業(yè)業(yè)改善體體質(zhì)的一一種手段段。正如如人的身身體，一一定要加加強(qiáng)鍛煉煉，無病病強(qiáng)身，，有病療療病?？傊?，二二者有神神似之處處，就是是：發(fā)展。重點(diǎn)解說說﹡處于導(dǎo)導(dǎo)入期、、成長期期的商品品:電腦腦、文字字處理軟軟件等。。﹡處于衰衰退期的的商品：：錄音機(jī)機(jī)、櫥柜柜等。另外，處處于成長長期的企企業(yè)具有有下列力力量：1、生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品品的力量量。2、改良良產(chǎn)品的的力量。。重點(diǎn)解說說沒有生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品品的力量量和改良良產(chǎn)品力力量的企企業(yè)便是是處于衰衰退期。。他們的的衰退與與史前時(shí)時(shí)代昌盛盛的恐龍龍由于不不適應(yīng)地地球的環(huán)環(huán)境而滅滅絕相似似，不適適應(yīng)社會(huì)會(huì)環(huán)境的的企業(yè)注注定逐漸漸走向衰衰退。不同的人人有不同同的性格格和體質(zhì)質(zhì)，比如如有的人人行為規(guī)規(guī)矩，有有的人禮禮貌周到到，有的的人性格格開朗；；有的人人容易感感冒，有有的人會(huì)會(huì)對(duì)某些些物質(zhì)過過敏反應(yīng)應(yīng)等等，，企業(yè)也也有各式式各樣的的性質(zhì)，，我們稱稱之為企企業(yè)的體體質(zhì)。而而且，我我們也許許會(huì)通過過每天慢慢跑、做做體操等等方式來來改善自自己的體體質(zhì)，使使自己不不會(huì)輕易易感冒。。同樣地地，企業(yè)業(yè)也可以以采取各各種手段段改善自自己的體體質(zhì)。--企業(yè)體質(zhì)質(zhì)和人的的體質(zhì)一一樣，應(yīng)應(yīng)采采取各種種手段來來改善8.改善工作場(chǎng)場(chǎng)所的體質(zhì)質(zhì)，由由5S管理開始重點(diǎn)提示企業(yè)是由多多個(gè)工作場(chǎng)場(chǎng)所組織起起來的，而而企業(yè)的體體質(zhì)就是由由各個(gè)工作作場(chǎng)所的體體質(zhì)來決定定的。如果果你的工作作場(chǎng)所處于于以下狀態(tài)態(tài)，那么就就可以稱為為優(yōu)秀企業(yè)業(yè)。﹡通道與工工作區(qū)域分分得清清楚楚楚，工作作場(chǎng)所保保持整潔。。﹡對(duì)機(jī)器、、工具等進(jìn)進(jìn)行改善的的風(fēng)氣盛行行。﹡提出很多多改善的新新觀念，并并予以實(shí)施施。重點(diǎn)解說但是，如果果你的工作作場(chǎng)所處于于以下狀態(tài)態(tài)，就應(yīng)該該加以注意意，必須從從今天開始始進(jìn)行改善善。﹡廚柜和工工具架等都都上了鎖，，并且看不不到里面置置放的東西西。﹡聽到客人人要來，才才開始匆匆匆忙忙地打打掃。﹡經(jīng)常有不不遵守會(huì)議議決定和規(guī)規(guī)章制度的的現(xiàn)象。為了改善工工作場(chǎng)所的的體質(zhì)，首首先推行5S管理是非常常有效的。。8.改善工作場(chǎng)場(chǎng)所的體質(zhì)質(zhì)，由由5S管理開始重點(diǎn)提示不管哪個(gè)公公司與工作作場(chǎng)所，在改革革活動(dòng)開始始進(jìn)行的時(shí)候，，總會(huì)受到到從業(yè)人員的不不滿，改革革很難得到他們們的支持。。特別是在工作作中取昨顯顯著成績(jī)的從業(yè)業(yè)人員有更更為強(qiáng)烈的抵制制傾向。9.企業(yè)改造從從5S管理入手爭(zhēng)論--企業(yè)改造從從5S管理入手然而，對(duì)有有關(guān)5S管理的批評(píng)評(píng)卻很少，，并且能順順利地推廣廣到公司和和工作場(chǎng)所所中去。特特別是清掃掃和整理，，無論以什什么樣的形形式實(shí)施，，在很多工工作場(chǎng)所實(shí)實(shí)踐后都沒沒有受到批批評(píng)和抱怨怨，所以，，從5S管理開始進(jìn)進(jìn)行改革會(huì)會(huì)取得較好好的效果。。改革從5S管理開始更更容易被大大家接受條件項(xiàng)目改善前改善后①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間1’/個(gè)1’/個(gè)②標(biāo)準(zhǔn)程序時(shí)間20’/個(gè)16’/個(gè)③生產(chǎn)批次100個(gè)100個(gè)④薪金￥25/m￥25/m⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.2’/個(gè)1.16’/個(gè)⑥單位勞務(wù)費(fèi)3029內(nèi)容改善前改善后取下前一生產(chǎn)批次的模型4分4分找工具4分0分安裝下一生產(chǎn)批次的模型4分4分調(diào)整/測(cè)試8分8分總計(jì)20分16分標(biāo)準(zhǔn)程序時(shí)時(shí)間的明細(xì)細(xì)明細(xì)見右表表①+②/③=⑤⑥⑥=④＊＊⑤--企業(yè)改造從從5S管理入手10.5S管理何以能能提高生產(chǎn)產(chǎn)能力企業(yè)處在當(dāng)當(dāng)今激烈的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境中，如同同逆水行舟舟，不進(jìn)則則退，因此此要不斷挖挖掘自身潛潛力，苦練練內(nèi)功，提提高效率。。生存與發(fā)發(fā)展已不再再截然分開開，發(fā)展就就是生存，，生存必須須發(fā)展。重點(diǎn)提示推行5S管理作為管管理手段非常直接有有效，且能能提高工作場(chǎng)所的的生產(chǎn)能力力?！阜独惯M(jìn)進(jìn)行機(jī)器加加工的公司推行5S運(yùn)動(dòng)后，縮縮短了工作時(shí)間間，結(jié)果就就是提高了生產(chǎn)能能力。根據(jù)這些條條件，套用用以上公式可以以計(jì)算出生生產(chǎn)能力提高了3.3％。。11.5S管理要達(dá)到到的目的教授員工正正確、有效效的方法，，當(dāng)員工學(xué)學(xué)到這些東東西之后，，從他的一一舉一動(dòng)中中也可以看看出來他是是一個(gè)具有有良好教養(yǎng)養(yǎng)的員工。。重點(diǎn)提示也許你會(huì)這這樣想：““我所在的的工作場(chǎng)所里的的員工無法法培養(yǎng)出良良好的教養(yǎng)。?！薄艾F(xiàn)在在的年輕人人不再意修養(yǎng)””等。不同同年代的人人之間有很大的的代溝，話話不投機(jī)機(jī)的情況在工作作場(chǎng)所里也也時(shí)常出現(xiàn)現(xiàn)，所以說出這這樣的話來來也不足為為奇，但教養(yǎng)養(yǎng)是繼整理理、整頓、、清掃和清潔潔之后的5S管理的要求之一。--5S管理要達(dá)到到的目的我們的工作作場(chǎng)所與木木匠成才的的情況很相相似。工作作人員學(xué)習(xí)習(xí)工具的使使用方法、、工具的保保管方法、、工作前對(duì)對(duì)機(jī)器的檢檢驗(yàn)方法、、向上司報(bào)報(bào)告的方法法、向上司司詢問的方方法、問候候的方法等等，以期生生產(chǎn)出品質(zhì)質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)產(chǎn)品。這就就是5S管理要達(dá)到到的目的。。你怎么不學(xué)學(xué)習(xí)？開除除你！效果篇“推行5S管理之后什什么都好了了!”1.5S管理的直接接效果如果一項(xiàng)1小時(shí)的工工作在這此此費(fèi)10分分種沒問題題，但是如如果一項(xiàng)10分種的的工作也要要花10分分種在此，，就成大問問題了。在明顯改改革前所需需要工作時(shí)時(shí)間的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，取消消在工作時(shí)時(shí)間構(gòu)成中中占了一定定比例的““尋找、取取出、拿來來”等動(dòng)作作，與改革革后的工作作時(shí)間進(jìn)行行比較。重點(diǎn)提示(a)縮短工作時(shí)時(shí)間通過推行5S管理，可以以縮短工作作時(shí)間。我我們看一下下工作時(shí)間間構(gòu)成，就就能了解到到，工作時(shí)時(shí)間包括：：﹡尋尋找找﹡取取出出﹡拿拿來來等必必要要的的動(dòng)動(dòng)作作。。推行行了了5S，，工作作效效率率真真的的提提高高了了！！在明明確確改改善善前前由由于于機(jī)機(jī)器器故故障障產(chǎn)產(chǎn)生生的的：：﹡停停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間﹡修理理機(jī)機(jī)器器所所需需的的時(shí)時(shí)間間﹡修修理理機(jī)機(jī)器器所所需需的的費(fèi)費(fèi)用用等情情況況的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，與與推推行行5S運(yùn)動(dòng)動(dòng)后后由由于于機(jī)機(jī)器器故故障障產(chǎn)產(chǎn)生生的的停停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間、、修修理理機(jī)機(jī)器器所所需需的的費(fèi)費(fèi)用用等等進(jìn)進(jìn)行行比比較較。。重點(diǎn)點(diǎn)提提示示(b)減少少機(jī)機(jī)器器故故障障透過過推推行行5S管理理，，可可以以減減少機(jī)機(jī)器器故故障障。。調(diào)調(diào)查查后后可可以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)機(jī)器器故故障障發(fā)發(fā)生生的的原原因因主要要有有““驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)部部位位沉沉積積了了渣渣滓””、、動(dòng)動(dòng)力力傳傳達(dá)達(dá)部部位位的的機(jī)機(jī)栓栓磨損損過過度度””、、““操操作作部部位位的的標(biāo)志志看看不不清清楚楚，，導(dǎo)導(dǎo)致致工工作作人員員的的失失誤誤操操作作””等等。。機(jī)機(jī)器器故障障可可能能會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致延延遲遲交交付付產(chǎn)品品。。--5S管理理的的直直接接效效果果怎么么機(jī)機(jī)器器又又出出故故障障了了?。≈攸c(diǎn)點(diǎn)提提示示(C)減少少經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)透過過推推行行5S管理理，，可可以以減減少經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，，所所謂謂經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)就就是是：：﹡工工具具﹡文文具具用用品品﹡保保養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)器器所所需需的的潤潤滑滑油油等等﹡其其他他一一定定金金額額以以下下的的各各種種物品品等等所所需需的的費(fèi)費(fèi)用用。。在明明確確改改革革前前一一定定期期間間內(nèi)內(nèi)經(jīng)經(jīng)費(fèi)總總額額的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，與與推推行行5S后所所需需費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行行比比較較。。--5S管理理的的直直接接效效果果重點(diǎn)點(diǎn)提提示示(d)提高高勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率透過推行5S管理，可以提提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。。分析工廠內(nèi)內(nèi)工人的勞動(dòng)，他他們的勞動(dòng)包包括：﹡尋找﹡搬運(yùn)﹡商量﹡等待材料﹡等待指示這些都是創(chuàng)造造價(jià)值低的多多余動(dòng)作，如果減減少這些多余余動(dòng)作，就可以提提高生產(chǎn)率。。重點(diǎn)提示(e)減少搬運(yùn)時(shí)間間透過推行5S管理，可以減減少搬運(yùn)時(shí)間。。觀察后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工廠里有：﹡物品直接接堆放在地板板上﹡物品散亂堆堆放﹡物品上沒有有標(biāo)志﹡搬運(yùn)距離很很長等現(xiàn)象。--5S管理的直接效效果重點(diǎn)解說搬運(yùn)工作是不不能創(chuàng)造價(jià)值值的運(yùn)作，也可能是造成成產(chǎn)品品質(zhì)下下降的原因之一，所以以應(yīng)該盡量減減少搬運(yùn)工作。在明確確改革前應(yīng)在在：﹡所需搬運(yùn)運(yùn)工的數(shù)量﹡搬運(yùn)時(shí)間﹡搬運(yùn)距離等情況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，與推行行5S管理后的搬運(yùn)工工的數(shù)量、搬搬運(yùn)距離進(jìn)行比較。在明確改善前前的：﹡倉庫所需員員工數(shù)量﹡材料出庫時(shí)間間﹡材料搬運(yùn)距距離等情況，，與推行5S管理后的倉庫庫所需員工數(shù)數(shù)量、材料出出庫時(shí)間、材材料搬運(yùn)時(shí)間間進(jìn)行比較。重點(diǎn)提示(f)縮短材料出庫庫時(shí)間透過推行5S管理，可以縮縮短材料出庫時(shí)間間。工廠里也也許會(huì)有：﹡材料堆放在在倉庫里的盡盡頭，出庫需要很長長時(shí)間﹡材料、零件件等沒有名稱稱、零件編號(hào)等標(biāo)志志，出庫時(shí)逐逐一對(duì)照，需要花花費(fèi)很長時(shí)間間﹡返回的不合合格材料與合合格材料保管在同一一個(gè)材料架上上，出現(xiàn)再出庫的的情況等現(xiàn)象象。--5S管理的直接效效果推行5S后，效率高了了吧？的確快多了！！不推行5S管理的企業(yè)和和工作場(chǎng)所：：﹡即使是老顧顧客也會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)感感到不放心。。﹡會(huì)遭到鄰居的的白眼。﹡員工不愛惜惜企業(yè)的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，不熱愛企企業(yè)，優(yōu)秀員員工流失。重點(diǎn)提示(a)促進(jìn)銷售活動(dòng)動(dòng)推行5S管理的工廠：：﹡廠房清潔潔，獲得客戶戶的稱贊﹡使客戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)感感到放心﹡在客戶中的的信用得到提提高﹡別人來參觀觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)會(huì)增多，與本地、、本市的關(guān)系系良好。13.5S管理的間接效效果貴公司未推行行5S管理—我擔(dān)心心！簽吧?。恐攸c(diǎn)提示(b)5S管理是企業(yè)管管理晴雨表5S管理是公司管管理水準(zhǔn)的晴雨表，晴雨雨表本來是表表示氣壓計(jì)和晴雨雨計(jì)，有時(shí)可可以用來表示事物物的狀態(tài)和程程度的標(biāo)準(zhǔn)，這里里比喻5S管理顯示工廠的管理理水準(zhǔn)。--5S管理的間接效效果重點(diǎn)解說推行5S管理的企業(yè)：：﹡企業(yè)的問問題能浮現(xiàn)出出來，可以明確什么么問題應(yīng)該解解決﹡對(duì)策與效果果的關(guān)系清楚楚明了﹡產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)優(yōu)良﹡半成品減減少﹡能在約定定期限內(nèi)交交貨另一方面，，不推行5S管理的企業(yè)和工作作場(chǎng)所。﹡不知道工工作應(yīng)該怎怎么做才好好。﹡不能提高高管理水準(zhǔn)準(zhǔn)。另一方面，，沒有推行行5S管理的企業(yè)業(yè)和工作場(chǎng)場(chǎng)所，卻是是：﹡員工覺得得機(jī)器、工工具等都是是上面發(fā)下下來的東西西，如果沒沒有又可以以現(xiàn)申請(qǐng)。。﹡只做自己己范圍的內(nèi)內(nèi)的工作，，不關(guān)心通通道、模型型放置區(qū)、、工具架等等范圍。重點(diǎn)提示(c)倡導(dǎo)全體員員工參加的的改革意識(shí)在推行5S管理的過程程中，全體員工能夠夠：：﹡清楚認(rèn)識(shí)識(shí)到自己的的任務(wù)﹡愛護(hù)自己己所負(fù)責(zé)的的區(qū)域、機(jī)器、工具具。﹡與他人保保持正當(dāng)?shù)牡母?jìng)爭(zhēng)﹡開始用心心在自己的的工作上下功夫。--5S管理的間接接效果又沒有叫我我做你怎么不把把這件事做做了？另一方面，，未推行5S管理的企業(yè)業(yè)和工作場(chǎng)場(chǎng)所，卻是是：﹡即使出現(xiàn)現(xiàn)問題，也也不能的到到發(fā)生該問題的原原因。﹡員工不會(huì)會(huì)在創(chuàng)意上上下功夫。。重點(diǎn)提示(d)成為改革現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)點(diǎn)5S管理是：﹡可以在任任何人中開開始推行﹡可以從任任何對(duì)象開開始推行﹡任何時(shí)候候都可以開開始推行﹡只要開始始推行5S運(yùn)動(dòng)，就能從他人處處得到贊揚(yáng)揚(yáng)。﹡只要開始始行動(dòng)，就就能得到相應(yīng)的效果果。--5S管理的間接接效果出問題了怎怎么辦？出問題是難難免的，關(guān)關(guān)鍵是找出出原因才好好對(duì)癥下藥藥？另一方面，，未推行5S管理的企業(yè)業(yè)和工作場(chǎng)場(chǎng)所，卻是是：﹡只做分配配給自己的的工作。﹡沒有爽快快的心情，，缺乏充實(shí)實(shí)感和滿足足感。重點(diǎn)提示(e)使員工產(chǎn)生生自尊的信信念推行5S管理后：﹡員工心情情爽快﹡可以得到到他人的信信賴﹡員工開始始熱愛自己己的工作場(chǎng)所﹡員工感到到充實(shí)﹡員工感覺覺滿足--5S管理的間接接效果我為我能在在這兒工作作感到自豪豪？現(xiàn)在不錯(cuò)嘛嘛，真為你你感到高興興！重點(diǎn)提示(f)提高工廠的的信譽(yù)推行5S管理后：﹡員工開始始喜歡在這這個(gè)工廠里里工作。﹡可以驕傲傲地向新員員工介紹自自己的工廠廠﹡可以向自自己的家人人介紹自己己的工廠。。﹡工廠可以以接待兄弟弟工廠（公公司）來參參觀學(xué)習(xí)。。﹡口碑很好好。另一方面，，未推行的的企業(yè)是：：﹡即使接待待參觀學(xué)習(xí)習(xí)，也得不不到好印象象。﹡形象灰暗暗。--5S管理的間接接效果程序篇葡萄樹下小小蝸牛，一一步一步爬爬上來。重點(diǎn)提示程序，其實(shí)實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的概念，而難得得的是在操操作上。5S管理的程序序具體是：：﹡審核﹡修正﹡再審核﹡再修正14.5S管理的程序序表15S運(yùn)動(dòng)審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估估表負(fù)責(zé)人：記記錄：年年月月日日評(píng)估對(duì)像評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分54321工作場(chǎng)所工作臺(tái)、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在會(huì)影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？物品是否放在滅火器或配電箱前？是否到處都有垃圾和碎屑？掃除后，是否能保持清潔？工具是否保持隨時(shí)可用的狀態(tài)？是否有破損、污損的跡象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易區(qū)分？使用后是否按工具和器具類分熾放置？工具架上的工具箱是否整頓良好？器具、備用品個(gè)人使用的物品與公用物品是否混淆不清？公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場(chǎng)所是否有標(biāo)志？關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的負(fù)責(zé)人是否確定？使用后是否恢復(fù)原來的狀態(tài)？是否保持清潔的狀態(tài)？是否保持隨時(shí)能取用的狀態(tài)？評(píng)估對(duì)像評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分54321標(biāo)志是否貼有過期的廣告？標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見？是否有內(nèi)容與該場(chǎng)所不相符的標(biāo)志？通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？消防栓前是否確保有足夠進(jìn)行消防活動(dòng)的空間？通道通道是否用白線標(biāo)志出來？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作時(shí)，是否有必要的標(biāo)志？通道的路面上是否堆放有物品？倉庫作廢的日期是否明確（文件）？保管、保存場(chǎng)所是否容易區(qū)分？管理負(fù)責(zé)人是否確定？是否保持隨時(shí)能取出，隨時(shí)可用的狀態(tài)？是否有不屬于該場(chǎng)所放置的物品？通道上和架子的周圍是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的處理？保管架、工作臺(tái)、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài)/或破損？是否有個(gè)人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時(shí)間和負(fù)責(zé)人是否確定？合計(jì)評(píng)分計(jì)算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/評(píng)估項(xiàng)目數(shù)=注1.評(píng)估5S中做得不夠好的項(xiàng)目，在欄內(nèi)打√。注2.評(píng)分分為5個(gè)階段，請(qǐng)?jiān)跈趦?nèi)打√.表25S運(yùn)動(dòng)審核基基準(zhǔn)（制造造）活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345整頓工作臺(tái)下堆滿了零件和材料等放有零件、材料和私人物品沒放不必要的物品，但很臟很干凈整理得相當(dāng)整潔工具架中堆滿了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置雜亂整理得大致干凈整理得相當(dāng)整潔工具架上不必要的物品/私人物品堆積如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰塵很干凈整理得相當(dāng)整潔材料.零件放置區(qū)堆放雜亂第三者不知道什么東西放什么地方?jīng)]有不必要的物品，但很零亂整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范產(chǎn)品.半成品放置區(qū)堆放雜亂同上同上整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范告示板貼有不必要的圖片且粘貼不整潔還貼有半年以上不要的東西貼有過期東西只貼有必要的東西告示板上只貼有效告示機(jī)器旁邊人無法通過存在危險(xiǎn)隱患備有擦選用具修理工具及放置恰當(dāng)整理得相當(dāng)規(guī)范通道沒有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道無東西便于通行將通道與工作區(qū)區(qū)分表25S運(yùn)動(dòng)審核基基準(zhǔn)（制造造）活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清掃通道落有煙頭等落有垃圾（除煙頭）沒有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象整潔整理得相當(dāng)整潔地板同上有紙屑等垃圾沒有垃圾，但很臟整潔同上工作臺(tái)零亂堆放著私人物品堆放零亂顯得臟清潔同上天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等有雨垢等，非常臟同上不臟十分干凈壁面有破損、破裂，很臟有污跡和部分破損現(xiàn)象還貼有舊告示、顯得很臟只貼有有效期的告示同上窗戶窗欄玻璃破裂同上骯臟且有積灰塵不臟同上設(shè)備修理工具履帶上粘有渣滓、銹和油污等粘有灰塵粘有油污同上整理得相當(dāng)整潔垃圾箱沒有必要的垃圾箱垃圾箱很少不夠使用清掃具懸掛方法不恰當(dāng)物品很干凈，收拾得大致整齊垃圾箱、清掃用具保持整潔表25S運(yùn)動(dòng)審核基基準(zhǔn)（制造造）活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清潔設(shè)備不能使用幫，設(shè)備有故障設(shè)備上總有灰塵設(shè)備排列有考慮使用的方法大致上比較整齊設(shè)備安排充分考慮有效的使用設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)沒有檢查將檢查委托給負(fù)責(zé)人有標(biāo)準(zhǔn)但沒有按規(guī)定執(zhí)行大致上按規(guī)定實(shí)施檢查任何人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查零件.材料只有負(fù)責(zé)人才知道東西放在哪有專門材料/零件放置區(qū)但堆放極其紊亂稍顯紊亂整齊有相應(yīng)的標(biāo)志能立即取出來使用修理工具同上有專門的修理工具放置區(qū)但堆放極其凌亂稍顯凌亂必要的工具都掛在工具板上一目了然，能立即看出要的東西在哪里文件類同上有桌子、抽屜但相當(dāng)紊亂整理后需保管有相應(yīng)的標(biāo)志同上單據(jù)類同上同上同上同上同上工具架的標(biāo)志完全沒有有，但很臟，看不清楚有部分不恰當(dāng)?shù)牡胤酱笾律嫌忻鞔_的標(biāo)志標(biāo)志明確，即使是新員工也能區(qū)分滅火器同上不足有，但超過使用期限取出困難能立取出，并立即使用重點(diǎn)提示根據(jù)計(jì)劃開開始實(shí)施，，絕不是墨墨守成規(guī)，，而是要求求各部門和各個(gè)個(gè)從業(yè)人員員動(dòng)腦筋，，發(fā)揮自己己的能力，，朝著目標(biāo)——5S管理前進(jìn)。。16.5S管理的實(shí)施施重點(diǎn)提示實(shí)施一定時(shí)時(shí)間后，應(yīng)應(yīng)該明確找找出：﹡計(jì)劃與實(shí)實(shí)施的差異異﹡產(chǎn)后差異異的原因（（例：經(jīng)營營層面的問問題，管理理人員的個(gè)別差異異、5S管理推行組組織工作不不得力等。。17.5S管理的審核核重點(diǎn)提示明確了解計(jì)劃與實(shí)施施的差異后后，為了按按照當(dāng)初所所訂的計(jì)劃推進(jìn)5S管理，或者者為了更有有效地推行行5S運(yùn)動(dòng)，我們應(yīng)該采取?。憨~解決問題題﹡修正5S管理的推行行路線﹡標(biāo)準(zhǔn)化18.5S管理的修正正重點(diǎn)提示﹡如何搜集集情報(bào)﹡計(jì)劃的制制定﹡方針的明明確化﹡組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的組建﹡宣傳教育育﹡具體實(shí)施施﹡評(píng)估表彰彰19.5S管理的具體體程序步驟驟重點(diǎn)提示(1)事例調(diào)查花費(fèi)少，用用短時(shí)間吸吸取知識(shí)的的方法：﹡書籍、雜雜志、報(bào)導(dǎo)導(dǎo)﹡講習(xí)會(huì)、、演講會(huì)﹡參觀學(xué)習(xí)習(xí)（2）調(diào)查查其他公司司的實(shí)施狀狀況用自己的眼眼睛看一看看其他公司司的實(shí)施情情況：﹡有來往的的相關(guān)公司司﹡金融機(jī)關(guān)關(guān)、顧問等等介紹的公公司﹡學(xué)校的校校友等服務(wù)務(wù)公司等20.如何收集情情報(bào)重點(diǎn)提示(3)召開研究會(huì)會(huì)議①召開全體體員工參加加的研修會(huì)會(huì)②召開會(huì)會(huì)議，向全全體員工說說明宗旨（4）診斷以工作場(chǎng)所所分類，將將本公司與與其他公司司比較）以了解本公公司實(shí)力與與水準(zhǔn)，并并發(fā)現(xiàn)問題題，診斷可可以作為5S管理中的審審核，并記記錄結(jié)果。。（5）測(cè)定定效果的方方法應(yīng)用適宜的的測(cè)定方法法檢試5S管理實(shí)施效效果。--.如何收集情情報(bào)重點(diǎn)提示所謂計(jì)劃就就是預(yù)先決決定5W1H。計(jì)劃是在各各式各樣的的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上訂立立的，所以以并不是所所有事情都都會(huì)按照計(jì)計(jì)劃發(fā)展。。21.如何制定執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃重點(diǎn)解說（1）中長長期計(jì)劃第一年的計(jì)計(jì)劃是導(dǎo)入入期。將地地板和工具具柜/箱整整理整潔，，要達(dá)到從客處處得到贊揚(yáng)揚(yáng)的程度差差不多要花花兩年時(shí)間間。要進(jìn)一一步達(dá)到提高高生產(chǎn)效率率的程度就就需要花三三年時(shí)間。。第一年的計(jì)計(jì)劃是推行行的項(xiàng)目。。第二年的計(jì)計(jì)劃是推行行第一年的的總括、第第二年的重重點(diǎn)項(xiàng)目。。第三年的計(jì)計(jì)劃是推行行第二年的的總括、第第三年的重重點(diǎn)項(xiàng)目。。一個(gè)人當(dāng)志志存高遠(yuǎn)，，但做事切切忌好高騖騖遠(yuǎn)，把握握好每一天天，切實(shí)際際做好每一一天的事情情，量變的的積累終有有一天會(huì)引引起質(zhì)變，，成功便是是水到到渠渠成成的事事。。重點(diǎn)點(diǎn)解解說說（2））短短期期計(jì)計(jì)劃劃短期期計(jì)計(jì)劃劃是是用用來來明明確確具具體體的的改善善項(xiàng)項(xiàng)目目和和具具體體日日程程的的。。比比如，，從從XX月XX日在在工工具具架架上作作標(biāo)標(biāo)記記，，XX月XX日進(jìn)進(jìn)行行玻璃璃窗窗的的打打掃掃等等。。每每個(gè)個(gè)短短期期計(jì)劃劃完完成成之之后后，，就就在在該該計(jì)計(jì)劃劃上用用記記號(hào)號(hào)劃劃掉掉，，這這在在5S管理理中進(jìn)進(jìn)行行審審核核也也是是很很用用處處的的。。--.如何何制制定定執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃？？？今天天計(jì)計(jì)劃劃是是把把玻玻璃璃窗窗打打掃掃好好?。?S管理理是是為為何何而而實(shí)實(shí)行行的的？？＊目標(biāo)標(biāo)是要達(dá)達(dá)到什么么水準(zhǔn)？？＊推進(jìn)進(jìn)5S管理到何何時(shí)為止止？等內(nèi)容要要用任何何人都能能理解的的方式表表達(dá)，或或用任何何人都不不會(huì)誤解解的文章章表現(xiàn)出出來。重點(diǎn)提示示明確推行行5S管理的目目的、目目標(biāo)和期間間。所謂謂目的就就是想得到的東東西，而而且，是是自己所有行動(dòng)動(dòng)的終點(diǎn)點(diǎn)。另外外，目標(biāo)是目的的的下級(jí)級(jí)概念，，為了使目的更更容易理理解而采采用的具體的、、直接的的表示方方式。22.怎樣將方方針明確確化關(guān)于5S我給你具具體講解解一下重點(diǎn)提示示（1）運(yùn)運(yùn)作從公司高高級(jí)管理理人員、、工廠管管理人員員到一般般從業(yè)人人員等全全體人員員都參加。公司高級(jí)級(jí)管理人人員、工工廠管理理人員要要起模范范帶頭作作用。尊尊重各個(gè)個(gè)工作場(chǎng)所的的觀念。。整個(gè)運(yùn)作作應(yīng)該踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)地進(jìn)行行，決不不能急躁躁行事。。（2）組組織組成推行行5S管理的組組織。在在進(jìn)入正正軌之前前按照①①②③的的從上到到下的5S推行方式式執(zhí)行，，進(jìn)入正正軌之后后，重心心最好向向④的從從下到上上的5S推行方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。①編制型型：以工作場(chǎng)場(chǎng)所的負(fù)負(fù)責(zé)人為為中心推推行5S管理。負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)下達(dá)達(dá)上傳。。23.推行5S管理的組組織如何何組建重點(diǎn)提示示②委員會(huì)會(huì)型：組組成工作作場(chǎng)所委委員會(huì)，，由其指指揮推行行。委員會(huì)———工廠廠高級(jí)管管理人員員推行委員員會(huì)———工廠的的中層管管理人員員事務(wù)局———最好好由專職職人員擔(dān)擔(dān)任③課題小小組型每個(gè)課題題組成一一個(gè)專題題小組。。專題組組接受工工廠管理理階層的的指揮，推行改改善。④QC小組。以以上三種種方式都都是從上上到下的的5S管理推行行方式，，與之相對(duì)的的QC小組型是是從下到到上的5S管理推行行方式。。＊將5S管理的專專題分配配給現(xiàn)存存的小集集團(tuán)。＊首先考考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的創(chuàng)意意功夫。。＊工作場(chǎng)場(chǎng)所的負(fù)負(fù)責(zé)人從從旁給予予援助。。--.推行5S管理的組組織如何何組建重點(diǎn)提示示（3）引引入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制在5S管理推行行過程中中導(dǎo)入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制可以提提高推行行的速度度，增強(qiáng)強(qiáng)效果。①分區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)制度度——以以工作場(chǎng)場(chǎng)所為單單位，將將工廠廠廠房?jī)?nèi)外外區(qū)域按按比例分給給各個(gè)個(gè)單位位，再再由各各個(gè)單單位將將負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域域按比比例劃劃分給給各個(gè)個(gè)作業(yè)業(yè)單位，各各個(gè)作作業(yè)單單位規(guī)規(guī)定5S管理的的負(fù)責(zé)責(zé)人。。5S管理負(fù)負(fù)責(zé)人人在自自己的的區(qū)域內(nèi)進(jìn)進(jìn)行5S管理。。②用照照片公公布———在在改善善前，，上層層人員員巡回回視察察工廠廠各處處，并并拍下下將受到指指責(zé)或或工廠廠負(fù)責(zé)責(zé)人希希望改改善的的場(chǎng)所所照片片。5S管理負(fù)負(fù)責(zé)人人若已已經(jīng)進(jìn)進(jìn)行了改改善，，則將將改善善后的的照片片與改改善前前的并并排貼貼在一一起，，進(jìn)行行比較較。③表彰彰制度度———表揚(yáng)揚(yáng)做得得優(yōu)秀秀的工工作場(chǎng)場(chǎng)所和和個(gè)人人。（4））與業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估的的關(guān)系系必須制制訂大大家都都能接接受的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在在此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行公公平的的評(píng)估估，其其成績(jī)績(jī)?cè)跇I(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估中中反映映出來來。--.推行5S管理的的組織織如何何組建建重點(diǎn)提提示向全體體員工工進(jìn)行行關(guān)于于5S管理的的知識(shí)識(shí)教育育，進(jìn)進(jìn)行宣宣傳，，號(hào)召召全體體員工工“大大家來來進(jìn)行5S管理““。教教育中中最好好包含含以下下項(xiàng)目目：＊24.如何進(jìn)進(jìn)行宣宣傳教教育＊5S管理是是為何何而實(shí)實(shí)行的的？＊目目標(biāo)是是要達(dá)達(dá)到什什么水水準(zhǔn)？？＊推推進(jìn)5S管理到到何時(shí)時(shí)為止止？等內(nèi)容容要用用任何何人都都能理理解的的方式式表達(dá)達(dá)，或或用任任何人人都不不會(huì)誤誤解的的文章章表現(xiàn)現(xiàn)出來來。重點(diǎn)提提示（1））運(yùn)作作從公司司高級(jí)級(jí)管理理人員員、工工廠管理理人員員到一一般從從業(yè)人人員等全體體人員員都參參加。。公司高高級(jí)管管理人人員、、工廠廠管理人人員要要起模模范帶帶頭作作用。。尊重各各個(gè)工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的觀念念。整個(gè)運(yùn)運(yùn)作應(yīng)應(yīng)該踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)地地進(jìn)行，，決不不能急急躁行行事。。22.推行5S管理的的組織織如何何組建建關(guān)于5S我給你你具體體講解解一下下9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:11:5400:11:5400:1112/8/202212:11:54AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:11:5400:11Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:11:5400:11:5400:11Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:11:5400:11:54December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:11:54上午午00:11:5412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:11上上午12月-2200:11December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:11:5400:11:5408December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:11:54上上午12:11上上午00:11:5412月-229、沒有失敗，，只