S管理知識(shí)培訓(xùn)教材 2

“6S”管理知識(shí)培訓(xùn)1幻燈片制作：池濤培訓(xùn)內(nèi)容6S的定義、起源實(shí)施6S的重要性如何實(shí)施6S＆2“6S”定義“6S”是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFTY），因?yàn)榍懊嫖鍌€(gè)是日語單詞的第一個(gè)字母和最后一個(gè)英語單詞的第一個(gè)字母都是S，所以叫“6S”。3“6S”的起源“6S”活動(dòng)是50年代產(chǎn)生于日本，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，取得了較好的效果，后來傳入我國，相當(dāng)于我國許多企業(yè)開展文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)在日本企業(yè)中推行有一個(gè)逐步發(fā)展、充實(shí)、完善和提高的過程。開始的提法是開展“3S”活動(dòng)，即整理、整頓、清掃，這是開展此項(xiàng)活動(dòng)的初級(jí)階段；然后是”4S”，即整理、整頓、清掃、清潔；最后才發(fā)展到高階段即“6S”。

“6S”活動(dòng)的這一發(fā)展過程，不僅是內(nèi)容的增加過程，而且是將生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)化和程序化的過程。“6S”活動(dòng)的核心和精髓是提高現(xiàn)場人員的素養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4實(shí)施“6S”的重要性一、幾個(gè)不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員有什么不良影響

有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛和企業(yè)的形象；缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；看起來懶散，影響工作士氣；容易產(chǎn)生危險(xiǎn)；不容易識(shí)別，防礙交流溝通。

5實(shí)施“6S”的重要性2、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)?shù)牟涣加绊懽鳂I(yè)流程不暢；增加搬運(yùn)距離；虛耗工時(shí)增多。6實(shí)施“6S”的重要性3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)?shù)牟涣加绊懖徽麧嵉臋C(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。7實(shí)施“6S”的重要性4、原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品隨意放置的不良影響容易混料——質(zhì)量問題；要花時(shí)間去尋找——效率問題；管理人員看不出物品的數(shù)量——管理問題；增加人員走動(dòng)時(shí)間——秩序與效率問題；易造成物品堆積——場所與資金的浪費(fèi)。

8實(shí)施“6S”的重要性5、工具、夾具、量具隨意放置增加尋找時(shí)間——效率損失；增加人員走動(dòng)——工作場所秩序；工具易損壞。9實(shí)施“6S”的重要性6、運(yùn)料通道不暢的影響工作場所不暢通；增加搬運(yùn)時(shí)間；易產(chǎn)生危險(xiǎn)。10實(shí)施“6S”的重要要性7、工作人人員的座位位或坐姿不不當(dāng)?shù)挠绊戫懸桩a(chǎn)生疲勞勞——降低低生產(chǎn)效率率及增加品品質(zhì)變異的的機(jī)會(huì)；有礙觀瞻，，影響作業(yè)業(yè)場所士氣氣；易產(chǎn)生工作作場所秩序序問題。11實(shí)施“6S”的重要要性二、上述幾幾種現(xiàn)象會(huì)會(huì)造成浪費(fèi)費(fèi)資金的浪費(fèi)費(fèi)場所的浪費(fèi)費(fèi)人員的浪費(fèi)費(fèi)士氣的浪費(fèi)費(fèi)形象的浪費(fèi)費(fèi)效率的浪費(fèi)費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)費(fèi)成本的浪費(fèi)費(fèi)12實(shí)施“6S”的重要要性三、針對(duì)不不良現(xiàn)象的的藥方作為一個(gè)有有效率、高高品質(zhì)、低低成本的企企業(yè)，第一一步就是要要重視“整整理、整頓頓、清掃””的工作，，并徹底地地把它做好好，藥方———6S。。6S說明書書現(xiàn)代人易得得現(xiàn)代病，，現(xiàn)代病無無奇不有，，而6S的的出現(xiàn)，正正是現(xiàn)代病病的克星。。6S易于吞吞服，有病病治病，無無病強(qiáng)身，，絕無副作作用，請(qǐng)安安心使用。。[成分]整整理、整整頓、清掃掃、清潔、、安全、素素養(yǎng)；[效能]對(duì)對(duì)任何疑疑難雜癥均均有效。[用法]后后續(xù)說明明。注意：開始始服用后，，請(qǐng)持續(xù)，，切勿中途途停止，中中斷藥效。。13實(shí)施“6S”的重要要性四、6S的的效能1、提升企企業(yè)形象整齊清潔的的工作環(huán)境境，使顧客客有信心，，易于吸引引顧客；由于口碑相相傳，會(huì)成成為學(xué)習(xí)的的對(duì)象。14實(shí)施“6S”的重要要性2、提升員員工歸屬感感人人變成有有素養(yǎng)的員員工；員工有尊嚴(yán)嚴(yán)，有成就就感；易帶動(dòng)改善善的意愿；；對(duì)自己的工工作易付出出愛心和耐耐心。15實(shí)施“6S”的重要要性3、減少浪浪費(fèi)人的浪費(fèi)減減少；場所浪費(fèi)減減少；時(shí)間浪費(fèi)減減少；以及上述不不良現(xiàn)象造造成的浪費(fèi)費(fèi)減少；減少浪費(fèi)就就是降低成成本，當(dāng)然然就是增加加利潤。16實(shí)施“6S”的重要要性4、安全有有保障工作場所寬寬廣明亮；；通道暢通；；地上不會(huì)隨隨意擺放不不該放置的的物品。當(dāng)然安全就會(huì)會(huì)有保障。17實(shí)施“6S””的重要性5、效率提升升好的工作環(huán)境境；好的工作氣氛氛；有素養(yǎng)的工作作伙伴；物品擺放有序序，不用尋找找。效率自然會(huì)提提升了。18實(shí)施“6S””的重要性6、品質(zhì)有保保障品質(zhì)保障的基基礎(chǔ)在于做任任何事都要講講究，不馬虎虎，6S就是是要去除馬虎虎，品質(zhì)就會(huì)會(huì)有保障。革除馬虎之心心，是追求品品質(zhì)的第一要要素19如何實(shí)施“6S”實(shí)施“6S””的十種阻力力工廠哪些現(xiàn)象象可以通過““6S”解決決如何實(shí)施6S6S檢查20如何實(shí)施“6S”一、實(shí)施“6S”的十種種阻力1、整理和整整頓的關(guān)鍵是是什么？2、不久將重重新變臟為什什么還要清掃掃？3、實(shí)施整頓頓和整理不會(huì)會(huì)提高產(chǎn)出。。4、為什么將將我們牽扯到到如此繁瑣的的事務(wù)中去？？5、我知道我我的文檔系統(tǒng)統(tǒng)很亂，但知知道如何尋找找。21如何何實(shí)實(shí)施施““6S””一、、實(shí)實(shí)施施““6S””的的十十種種阻阻力力6、、以以前前我我們們做做過過6S。。7、、6S和和改改善善的的事事務(wù)務(wù)僅僅適適用用于于工工廠廠。。8、、我我們們太太忙忙沒沒時(shí)時(shí)間間做做整整理理和和整整頓頓。。9、、為為什什么么要要其其他他人人告告訴訴我我去去做做什什么么？？10、、我我們們不不需需要要6S。。我我們們?cè)谠谫嵸嶅X錢，，讓讓我我們們按按自自己己的方方式式做做工工作作。。22如何何實(shí)實(shí)施施““6S””二、、工工廠廠哪哪些些現(xiàn)現(xiàn)象象可可以以通通過過““6S””解解決決1、、廠廠區(qū)區(qū)缺缺少少規(guī)規(guī)劃劃，，馬馬路路、、地地面面、、走走道道、、墻墻壁壁凹凹凸凸不不平平。。2、、車車間間、、庫庫房房布布局局不不合合理理，，物物品品亂亂放放；；物物品品運(yùn)運(yùn)送送通通道道拐拐彎彎抹抹角角。。3、、機(jī)機(jī)器器定定位位不不合合理理，，布布滿滿灰灰塵塵，，缺缺乏乏保保養(yǎng)養(yǎng)。。4、、原原料料、、半半成成品品、、成成品品、、待待修修品品、、廢廢品品存存放放位位置置未未予予合合理理規(guī)規(guī)劃劃。。23如何何實(shí)實(shí)施施““6S””二、、工工廠廠哪哪些些現(xiàn)現(xiàn)象象可可以以通通過過““6S””解解決決5、、辦辦公公場場所所燈燈光光昏昏暗暗，，辦辦公公用用具具不不統(tǒng)統(tǒng)一一。。6、辦辦公桌桌上文文件或或文具具隨意意放置置。7、工工具、、夾具具、量量具隨隨意放放置。。8、電電線、、管線線、雜雜亂無無章。。9、工工作人人員精精神萎萎靡，，儀容容不整整。等等24如何實(shí)實(shí)施““6S”三、實(shí)實(shí)施6S1、整整理內(nèi)容：：將工作作場所所任何何東西西區(qū)分分為有有必要要的與與不必必要的的；把必要要的東東西與與不必必要的的東西西明確確地、、嚴(yán)格格地區(qū)區(qū)分開開來；；不必要要的東東西要要盡快快處理理掉。。25如何實(shí)實(shí)施““6S”要點(diǎn)：：首先區(qū)區(qū)分現(xiàn)現(xiàn)場物物品哪哪些是是需要要的，，哪些些是不不需要要的；；對(duì)于于不需需要的的物品品堅(jiān)決決清理理出現(xiàn)現(xiàn)場。。這就就要求求對(duì)于于車間間里的的各個(gè)個(gè)工位位、設(shè)設(shè)備前前后、、通道道左右右、廠廠房上上下。。工具具箱內(nèi)內(nèi)外、、車間間的各各個(gè)死死角，，都要要徹底底搜尋尋和清清理。。達(dá)到到現(xiàn)場場無不不用之之物，，這是是樹立立好作作風(fēng)的的開始始。26如何實(shí)實(shí)施““6S”實(shí)施：：主要區(qū)區(qū)分必必要與與不要要的物物品，，可采采用以以下方方式區(qū)區(qū)分：：不能用不再使用不用廢棄可能會(huì)再使使用（1年年內(nèi)）6個(gè)月到1年左右很少用放儲(chǔ)藏室1—3個(gè)月月使用一次次少使用放儲(chǔ)藏室每天到一周周使用一次次經(jīng)常用工作場所27如何實(shí)施“6S”實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場場所(范圍)全面檢查,包括看得到到和看不到的的；制定「要」和和「不要」的的判別基準(zhǔn)；；將不要物品清清除出工作場場所；對(duì)需要的物品品調(diào)查使用頻頻度,決定日日常用量及放放置位置；制訂廢廢棄物物處理理方法法；每日自自我檢檢查。。28如何實(shí)實(shí)施““6S”效益和和目的的：改善和和增大大作業(yè)業(yè)面積積；現(xiàn)場無無雜物物，場場地寬寬敞，，行動(dòng)動(dòng)方便便提高高工效效；減少庫庫存，，節(jié)約約資金金；消除混混亂，，避免免差錯(cuò)錯(cuò)；減少磕磕碰機(jī)機(jī)會(huì)，，保證證安全全；改變作作風(fēng)，，提高高質(zhì)量量；改善環(huán)環(huán)境，，提高高工作作情緒緒。29如何實(shí)實(shí)施““6S”2、整整頓內(nèi)容：：對(duì)整理理之后后留在在現(xiàn)場場的必必要的的物品品分門門別類類放置置，排排列整整齊。。明確數(shù)數(shù)量，，并進(jìn)進(jìn)行有有效地地標(biāo)識(shí)識(shí)。要點(diǎn)：：需要的的東西西一定定要定定區(qū)、、定點(diǎn)點(diǎn)、定定置擺擺放；；定量裝裝載的的東西西一定定要過過目、、知數(shù)數(shù)，物物品擺擺放目目視化化，同同時(shí)不不同的的物品品擺放放區(qū)域域采用用不同同顏色色的標(biāo)標(biāo)記或或作出出適當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)標(biāo)識(shí)；；物品的的擺放放地點(diǎn)點(diǎn)要科科學(xué)合合理，，偶爾爾使用用的物物品應(yīng)應(yīng)集中中放在在車間間固定定地點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)常使使用的的物品品要放放在作作業(yè)區(qū)區(qū)。30如何實(shí)實(shí)施““6S”實(shí)施：：把不要要用的的清理理掉，，留下下的有有限物物品再再加以以定點(diǎn)點(diǎn)、定定位放放置，，除了了騰出出空間間以外外，各各物料料掛牌牌做好好標(biāo)識(shí)識(shí)，減減少查查找物物料時(shí)時(shí)間，，亦可可避免免誤用用，且且對(duì)過過多的的物料料也可可及時(shí)時(shí)處理理。盡可能騰出出空間，擺擺放整齊。。規(guī)劃放置場場所及位置置，放置方方式，高度度。掛牌標(biāo)示，，任何人都都一目了然然。31如何實(shí)施““6S”實(shí)施要領(lǐng)：：前一步驟整整理的工作作要落實(shí)；；流程布置,確定放置置場所；規(guī)定放置方方法、明確確數(shù)量；劃線定位；；場所、物品品標(biāo)識(shí)。32如何實(shí)施““6S”效益和目的的：取拿拿物物品品，，迅迅速速準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，提提高高效效率率；；現(xiàn)場場整整齊齊、、緊緊湊湊、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，一一目目了了然然，，便便于于目目視視管管理理；；生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場井井然然有有序序，，確確保保安安全全，，提提高高質(zhì)質(zhì)量量。。33如何何實(shí)實(shí)施施““6S””3、、清清掃掃內(nèi)容容：：將工工作作場場所所清清掃掃干干凈凈。。保持持工工作作場場所所干干凈凈、、亮亮麗麗的的環(huán)環(huán)境境。。要點(diǎn)點(diǎn)：：自己己使使用用的的物物品品自自己己清清掃掃干干凈凈，，不不依依賴賴他他人人；；清掃掃設(shè)設(shè)備備要要同同時(shí)時(shí)檢檢查查是是否否有有異異常?！迩鍜邟呒醇袋c(diǎn)點(diǎn)檢檢；；清掃設(shè)備要同同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行潤滑工作作——即清掃掃也是保養(yǎng)；；清掃地面要查查究油水泄漏漏原因，并采采取措施加以以改進(jìn)——清清掃也是為了了改善。34如何實(shí)施“6S”實(shí)施：工作場所及生生活區(qū)徹底打打掃干凈，并并杜絕污染。。清掃地面到墻墻壁到天花板板所有臟、污污染物。機(jī)器工具徹底底清理干凈，，長時(shí)間不用用者涂上防銹銹油。徹底清掃廁所所，飯?zhí)?，確確保無異味，，可有香味。。領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起起，定期定時(shí)時(shí)進(jìn)行全廠性性衛(wèi)生大掃除除。35如何實(shí)施“6S”實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任任區(qū)(室內(nèi)、、外)執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源,予以杜絕或或隔離建立清清掃基基準(zhǔn),作為為規(guī)范范36如何實(shí)實(shí)施““6S”效益和和目的的：對(duì)設(shè)備備的清清掃和和良好好潤滑滑，是是為了了提高高設(shè)備備的清清潔度度，保保持設(shè)設(shè)備精精度；；檢查設(shè)設(shè)備，，避免免設(shè)備備故障障；切切削和和油水水不落落地，，保持持地面面清潔潔，減減少浪浪費(fèi)；；消除隱隱患，，減少少和消消除事事故；；創(chuàng)造明明快、、舒適適的工工作環(huán)環(huán)境，，使員員工心心情愉愉快，，身體體健康康，保保證安安全、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效率率的工工作。。37如何實(shí)實(shí)施““6S”4、清清潔內(nèi)容：將上面的的3S實(shí)實(shí)施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化，，并貫徹徹執(zhí)行及及維持結(jié)結(jié)果。要點(diǎn)：不搞突擊擊，貴在在堅(jiān)持和和保持；；清潔環(huán)境境，清潔潔本人，，清潔““形體””，清潔潔“精神神”，互互相尊重重，禮貌貌待人，，清除隱隱患，保保證健康康，提高高工作熱熱情。38如何實(shí)施施“6S”實(shí)施：維護(hù)并保保持上面面3S的的成果，，采取以以下方式式控制：：每日定時(shí)時(shí)（“6S”推推動(dòng)初期期）目視視檢查，，達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果后不定定時(shí)核查查。采用核查查表評(píng)分分。39如何實(shí)施施“6S”實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：落實(shí)前面面3S工工作制訂考評(píng)評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行高級(jí)主管管經(jīng)常帶帶頭巡查查，以表表重視40如何實(shí)施施“6S”效益和目目的：維持上面面整理、、整頓、、清掃的的成果。。41如何實(shí)施施“6S”5、安全全內(nèi)容：安全生產(chǎn)產(chǎn)，確保保人身安安全。安全是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理的重重要內(nèi)容容。要點(diǎn)：識(shí)別生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的危險(xiǎn)險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)重大大危險(xiǎn)源源，確定控制制方法；；制定目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)以及實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的管理理方案；；定期評(píng)價(jià)價(jià)安全績績效，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改進(jìn)。。42如何實(shí)施施“6S”實(shí)施：安全生產(chǎn)產(chǎn)需要依依靠全體體員工的的努力，，開展經(jīng)經(jīng)常性的的安全生生產(chǎn)教育育，建立立健全各各級(jí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，，并將安安全生產(chǎn)產(chǎn)列入經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的考考核范圍圍。明確各級(jí)級(jí)各類人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制；開展定期期和不定定期檢查查；建立安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。43如何實(shí)施施“6S”效益和目目的：提高全體體員工的的安全生生產(chǎn)和自自我保護(hù)護(hù)的意識(shí)識(shí)；減少或杜絕絕各類安全全事故的發(fā)發(fā)生；有效地防范范安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。44如何實(shí)施““6S”6、素養(yǎng)內(nèi)容：即素質(zhì)和修修養(yǎng)。養(yǎng)成成良好的工工作習(xí)慣，，嚴(yán)格遵守守規(guī)章制度度。是6S活動(dòng)的關(guān)關(guān)鍵。要點(diǎn)：自己動(dòng)手創(chuàng)創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境境，強(qiáng)化““美的意識(shí)識(shí)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我滿足足；尊重自己和和別人的勞勞動(dòng)成果，，養(yǎng)成良好好的風(fēng)氣和和習(xí)慣；努力提高人人員的素質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)嚴(yán)格遵守規(guī)規(guī)章制度的的習(xí)慣和作作風(fēng)。45如何實(shí)施““6S”實(shí)施：“6S”的的推選成功功與否，來來源于人，，好的素養(yǎng)養(yǎng)，就有好好的結(jié)果。。好的結(jié)果果，同時(shí)也也帶來好的的素養(yǎng)。要有良好的的衛(wèi)生習(xí)慣慣，不斷追追求事物的的完美。遵守規(guī)章制制度及作息息時(shí)間。著裝整齊，，待人接物物禮貌有佳佳。46如何實(shí)施““6S”實(shí)施要領(lǐng)：：制訂服裝、、儀容、識(shí)識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀守守則教育訓(xùn)練（（新進(jìn)人員員強(qiáng)化6S教育、實(shí)實(shí)踐）推動(dòng)各種精精神提升活活動(dòng)（晨會(huì)會(huì)、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等）47如何實(shí)施““6S”效益和目的的：提高素養(yǎng)，，改變觀念念，便于各各項(xiàng)工作的的順利進(jìn)行行；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，，減少疏忽忽，自覺嚴(yán)嚴(yán)格地遵守守規(guī)章制度度和紀(jì)律；；改善人際關(guān)關(guān)系，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)。48如何實(shí)施““6S”四、6S檢檢查——辦辦公室檢查查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值整理1.是否有多余的辦公用品（桌、倚、柜、文具用品等）42.有無過期的文件、表單、資料53.辦公用品是否雜亂無章54.文件、資料等是否雜亂無章6整頓1.辦公室是否明亮、寬敞、布局合理42.文件柜、文件是否編號(hào)標(biāo)識(shí)43.文件是否分門別類整理完好84.資料是否齊全6清掃1.地面桌上是否雜亂32.墻壁玻璃是否干凈33.垃圾桶是否積滿垃圾249如何實(shí)施““6S”項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值清潔1.辦公用品、工具等是否保持干凈32.辦公抽屜物品擺放是否雜亂33.辦公室人員著裝是否整齊44.上下班時(shí)辦公桌上是否整齊3安全1.是否建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任是否明確規(guī)定42.是否存在安全隱患43.是否開無人燈、電扇、空調(diào)等44.辦公場所通道、消防通道是否暢通35.是否有私拉亂接各種電器線路的情況4素養(yǎng)1.辦公室內(nèi)是否掛出每周工作安排表32.上班時(shí)間是否作與工作無關(guān)的事33.對(duì)待客人，或接電話是否有禮貌、并使用文明用語34.下班時(shí)所有電源是否切斷45.本部門有無規(guī)章制度，執(zhí)行情況如何550如何實(shí)施““6S”6S檢查———車間檢檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值整理1.車間是否明亮、整潔、視野開闊32.車間是否有多余的物料33.車間是否有不用或廢棄的物料、工具44.安全通道、走道、樓道是否暢通4整頓1.是否有明確的物料、半成品、產(chǎn)品、廢品劃分區(qū)42.物料是否分門別類擺放整齊43.物料是否實(shí)施標(biāo)識(shí)，且有空間間隔34.文件資料、記錄是否分類、齊全查找迅速55.工位器具、操作工具、生活用品是否擺放整齊3清掃1.地面干凈無廢料雜物42.地面、門窗玻璃，物架、工作臺(tái)是否干凈整齊43.機(jī)床、設(shè)備是否清潔64.垃圾箱是否及時(shí)清理351如何實(shí)施““6S”項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值清潔1.是否定時(shí)整理物料32.是否及時(shí)整理廢料33.使用的測量儀器是否保持清潔44.設(shè)備使用完后是否清理干凈4安全1.是否建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)42.是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品53.生產(chǎn)現(xiàn)場有無損壞的電源開關(guān)、插座34.重大危險(xiǎn)源是否進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有無防護(hù)措施35.班后是否切斷電源4素養(yǎng)1.是否掛出每日生產(chǎn)安排表42.上班時(shí)間是否作與工作無關(guān)的事33.工作排是否掛在工位臺(tái)前34.著裝是否整齊，是否掛牌上崗35.是否在工作時(shí)間大聲喧嘩36.員工是否具有良好的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神452如何實(shí)施““6S”五、案例———整理項(xiàng)目檢查狀況得分通道檢查有很多東西，或臟亂0雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行1擺放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3很暢通，又整潔4工作場所的設(shè)備材料一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著0角落放置不必要的東西1放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂2一周內(nèi)要用的東西，且整理好33日內(nèi)使用，且整理很好453如何實(shí)施““6S”五、案例———整理項(xiàng)目檢查狀況得分辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜不使用的物品雜亂0半個(gè)月才使用一次的也有1一周內(nèi)要用，但過量2當(dāng)日使用，但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況雜亂存放不使用的物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用但整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放為近日用，很整齊454如何實(shí)施““6S”五、案例———整理項(xiàng)目檢查狀況得分倉庫塞滿東西，人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守2有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便3任何人均易了解，退還也簡單40123455如何實(shí)施““6S”五、案例———整頓項(xiàng)目檢查狀況得分設(shè)備機(jī)器儀器破損不堪，不能使用，雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用但臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)4工具不能用的工具雜亂放置0勉強(qiáng)可用的工具多1均為可用工具，缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理456如何實(shí)施““6S”五、案例———整頓項(xiàng)目檢查狀況得分零件不良品與良品雜放在一起0不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位標(biāo)示3保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書過期與使用中的雜在一起0不是最新的，但隨意放置1是最新的，但隨意放置2有卷宗夾保管，但無次序3有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用457如何實(shí)施““6S”五、案例———整頓項(xiàng)目檢查狀況得分文件檔案零亂放置，使用時(shí)沒法找0雖顯零亂，但可以找得著1共同文件被定位，集中保管2以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用458如何實(shí)施““6S”五、案例———清掃項(xiàng)目檢查狀況得分通道有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1水漬、灰塵不干凈2早上有清掃3使用拖把，并定期打臘，很光亮4作業(yè)場所同上0同上1同上2零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上3同上459如何實(shí)施““6S”五、案例———清掃項(xiàng)目檢查狀況得分辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵1桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理2桌面、臺(tái)面很干凈整齊3除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板天花板破爛不堪0破爛但僅應(yīng)急簡單處理1亂貼掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很是舒爽460如何實(shí)施““6S”五、案例———清掃項(xiàng)目檢查狀況得分設(shè)備工具儀器有生銹0雖無生銹，但有油垢1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理461如何實(shí)施““6S”五、案例———清潔項(xiàng)目檢查狀況得分通道和作業(yè)區(qū)沒有劃分0有劃分，但不流暢1劃線感覺還可2劃線清楚，地面有清掃3通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢4地面有油或水0油漬或水漬顯得不干凈1不是很平2經(jīng)常清理，沒有贓物3地面干凈亮麗，感覺舒服462如何實(shí)施““6S”五、案例———清潔項(xiàng)目檢查狀況得分辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子架子會(huì)議室很臟亂0偶爾清理1雖有清理，但還是顯得臟亂2自己感覺很好3任何人都會(huì)覺得很舒服4洗手臺(tái)廁所等容器或設(shè)備臟亂0破損未修補(bǔ)1有清理，但還有異味2經(jīng)常清理，沒有異味3干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服463如何實(shí)施““6S”五、案例———清潔項(xiàng)目檢查狀況得分儲(chǔ)物室陰暗潮濕0雖陰濕，但加有通風(fēng)1照明不足2照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽3干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服40123464如何實(shí)施““6S”五、案例———素養(yǎng)項(xiàng)目檢查狀況得分日常6S活動(dòng)沒有活動(dòng)0雖有清掃清潔工作，但非6S計(jì)劃性工作1開會(huì)有時(shí)對(duì)6S宣傳2平常做能夠做得到的3活動(dòng)熱烈，大家均有感受4服裝穿著臟，破損未修補(bǔ)0不整潔1鈕扣或鞋帶未弄好2廠服、識(shí)別證依規(guī)定3穿著依規(guī)定，并感覺有活力465如何實(shí)施““6S”五、案例———素養(yǎng)項(xiàng)目檢查狀況得分儀容不修邊幅又臟0頭發(fā)、胡須過長1上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)2均依規(guī)定整理3感覺精神有活力4行為規(guī)范舉止粗暴，口出臟言0衣衫不整，不守衛(wèi)生1自己的時(shí)可做好，但缺乏公德心2公司規(guī)則均能遵守3主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神466如何實(shí)施““6S”五、案例———素養(yǎng)項(xiàng)目檢查狀況得分時(shí)間觀念大部分人缺乏時(shí)間觀念0稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多1不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做2約定時(shí)間會(huì)全力去完成3約定的時(shí)間會(huì)提早去做好467689、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:25:3000:25:3000:2512/8/202212:25:30AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:25:3000:25Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:25:3000:25:3000:25Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:25:3000:25:30December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:25:30上上午00:25:3012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:25上上午12月-2200:25December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:25:3000:25:3008December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:25:30上上午午12:25上上午00:25:3012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:25:3000:25:3000:2512/8/202212:25:30AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:25:3000:25Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:2