2016鵬馳人事總結

一2016年各項工作指標完成情況二2017年工作計劃與重點目錄第一頁，共14頁。2016年各項工作指標完成情況第二頁，共14頁。ONTENTS內容大綱1人員數量指標2人員結構分析3月離職人數統(tǒng)計4招聘成本5員工關愛活動匯報c第三頁，共14頁。2016年人員數量指標截止到2016年12月31日人員數量：員工總數71人，配置狀況如下：總經辦2人；行政部10人，占總人數10.53%；財務部5人，占總人數5.26%；關愛部4人，占總人數4.21%；市場部2人，占總人數2.11%；銷售部28人，占總人數29.47%；售后部37人，占總人數38.95%。第四頁，共14頁。2016年人員結構分析截止到2016年12月31日學歷結構分析：根據顯示，55%以上員工擁有大專以上學歷，說明我們正在轉變成一個具有高素質的團隊。年齡結構分析：根據顯示，員工平均年齡在30歲左右，占比53%，是一支年輕充滿活力的團隊；第五頁，共14頁。2016年人員結構分析截止到2016年12月31日工齡結構分析：根據顯示，3年以上員工占總比的39%，半年以上員工占總比的90%，從此表中看出，一年以內新進員工占到公司總人數比例的47%，人員趨于穩(wěn)定。在今后工作中，需要增加培訓，并落實“老帶新”的關懷；加強企業(yè)文化的宣導工作，讓員工了解企業(yè)、熱愛企業(yè)、融入企業(yè)，從而更好的為企業(yè)服務。第六頁，共14頁。2016年月離職人數截止到2016年12月31日人員離職分析：根據逐月離職人數顯示，離職高達主要集中在2月、3月（春節(jié)前后）、6月份（跳槽高發(fā)期），2016年共計離職35人，離職率為2.98%（正常的離職率=離職人數/（月初人數+月累計新進人數）；從5%-10%都算作正常范圍）。除及時做好人員補充工作外，還應關注現有員工的穩(wěn)定情況，使得現有人力資源充分發(fā)揮最大價值和作用。第七頁，共14頁。2016年人員入職分析截止到2016年12月31日人員數量：根據入職人數顯示，入職人員集中在3月（春節(jié)前后）、5月；2016年共計入職30人?，F有的招聘形式有社會招聘、校園招聘，其中社會招聘主要以快捷人才網、58同城為主，17年將建立校園人才儲備庫，及時做好人才儲備工作。第八頁，共14頁。2016年招聘成本分析截止到2016年12月31日（一）招聘方式：招聘網站、校園現場招聘、熟人介紹等，16年招聘投入費用2600元；（二）按用人需求選擇招聘渠道：1、一般崗位、銷售類、服務類、管理崗可通過快捷人才網招聘；2、技術類、后期服務類可通過58同城等其他網站；3、助理、學徒類可通過校園招聘儲備；（三）加大公司宣傳力度，多渠道發(fā)布招聘信息，擴大企業(yè)影響力：1、利用公司微信平臺、廣告等渠道發(fā)布招聘信息；2、在招聘會現場、招聘網站上等渠道，發(fā)布公司招聘信息（目前已實施）。第九頁，共14頁。2016年員工關愛活動員工生日會趣味運動會的舉辦鵬馳拓展活動的組織第十頁，共14頁。2017年工作計劃及重點第十一頁，共14頁。2017年工作計劃及重點人才招聘與培養(yǎng)：針對人員招聘今年會跟各部門及時溝通，了解各公司人員需求，對部分各崗位做好儲備；疏理各種招聘途徑，建立校園人才儲備庫；參加招聘時做企業(yè)宣傳一加強培訓工作：完善新員工入職培訓，改變現有的培訓方式，尋求新模式；開展一些內部基礎培訓，如主題由大家自己定，每月開展一到兩次；開展拓展訓練，增強員工內部的凝聚力二員工關愛活動的實施：每季度組織員工生日會；組織員工活動，如運動會、爬山、K歌比賽等活動既降低了成本也豐富了大家的業(yè)余生活；參加義工活動，讓大家對生活有一種感恩的心態(tài)三第十二頁，共14頁。新員工訪談的實施，每周或每月跟新員工面對面交流，進行不定期的談話，建立面談表，記錄談話內容，從而了解其的動向需求，發(fā)現問題及時解決，對于改善存在的隱患問題，有很大的幫助；四離職員工俱樂部的建立，合理維護好離職員工，保持良好的聯系，會給企業(yè)帶來不少好處；目前以微信群的方式開展此項工作，17年將分季度的組