sigma的突破性效益

6SIGMA的突破性效應(yīng)

TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企業(yè)6-Sigma80706050403020100U$Jan

1987Jan

1988Jan

1989Jan

1990Jan

1991Jun

1991Sep

1991Dec

1991Mar

1992Jun

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1992Dec

1992Mar

1993Jun

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1993Mar

1994Jun

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1995Jun

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1995Mar

1996Jun

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19961996/1991:+400%(超過其他“DowJones”公司)全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)實(shí)施6SigmaAlliedSignal的股價(jià)大幅度上升GE實(shí)行6-Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào)-30+320+750+1600

1996199719981999(Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(rùn)(資料來源:GE1998年年報(bào)）單位；百萬美元

Motorola實(shí)施6Sigma19801975Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤(rùn)效益極差而失敗，并被日本公司購(gòu)買1982目標(biāo)：在5年之內(nèi)，質(zhì)量提高10倍19811981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986BillSmith先生向總裁BobGalvin先生提出建議設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量辦公室及執(zhí)行官啟動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃(QSR)公司質(zhì)量運(yùn)動(dòng)“質(zhì)量大覺醒計(jì)劃”建立Motorola培訓(xùn)和教育中心(MTEC)6-Sigma理論和概念初始化

我們的質(zhì)量惡名遠(yuǎn)播198719921995工程技術(shù)突破性改善解決方案計(jì)量化質(zhì)量管理技術(shù)

Nokia,Seagate,GE,AlliedSignalEricsson,LG,Iomega,Panasonic,JohnsonControl,Hitachi,Sony,Samsung,3M,Whirlpool,Honeywell,Dupont,DowChemical,Boeing,…etc.MotorolaTexasInstrument

6Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola6-sigma績(jī)效--過去12年平均每年生產(chǎn)力提高12.3%降低品質(zhì)不良成本超過84%

消除99.7%制程不良節(jié)省制造成本超過110億美金實(shí)現(xiàn)綜合收益增長(zhǎng)平均每年17%為什么考慮6-SIGMA方法及技術(shù)? 當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？當(dāng)企企業(yè)業(yè)想想進(jìn)進(jìn)一一步步擴(kuò)擴(kuò)大大利利潤(rùn)潤(rùn)時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)遇遇到到什什么么困困難難？？由于不斷增加加要求的監(jiān)測(cè)測(cè)，測(cè)試及解解決問題的對(duì)對(duì)策而造成質(zhì)質(zhì)量成本升高高的例子，舉舉不勝舉不使用6Sigma的的企業(yè)，質(zhì)量量成本通常會(huì)會(huì)很高他們需要花費(fèi)費(fèi)25%-40%的效益來解決問題使用6Sigma的的公司“通常只需要要花費(fèi)5%的效益來解決問題””….“GE每年年會(huì)花費(fèi)80億-120億美元”–JackWalsh質(zhì)量成本–為為什么選擇6Sigma?-1外部失失效顧客抱抱怨產(chǎn)品退退回質(zhì)量保保障成成本維護(hù)成本預(yù)防成本質(zhì)量計(jì)劃和和評(píng)審新產(chǎn)品評(píng)審審過程控制老化培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集和和分析檢測(cè)成本來料檢測(cè)產(chǎn)品檢測(cè)檢測(cè)設(shè)備維維護(hù)內(nèi)部失效報(bào)廢返工重測(cè)失效分析當(dāng)機(jī)產(chǎn)品不合格格6-Sigma能能夠?qū)①|(zhì)量量成本降低低到5%以以下由于繁瑣的的監(jiān)視，檢檢測(cè)及解決決問題的對(duì)對(duì)策而造成成高成本的的例子不勝勝列舉已經(jīng)解決了了的問題卻卻又反復(fù)出出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)大大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么么困難？當(dāng)企業(yè)想進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)大大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么么困難？由于繁瑣的的監(jiān)視，檢檢測(cè)及解決決問題的對(duì)對(duì)策而造成成高成本的的例子，你你能一一列列舉嗎？已經(jīng)解決了了的問題卻卻又再次出出現(xiàn)現(xiàn)有的改善善活動(dòng)不足足以去吸引引有發(fā)展?jié)摑摿Φ目蛻魬魹槭裁催x擇擇6Sigma?–36-Sigma突破破性趨勢(shì)DefectRate第一年第二年第三年6-Sigma時(shí)間一般的改善活動(dòng)不良率6-Sigma將““1/2改改善”的時(shí)時(shí)間縮短當(dāng)企業(yè)想進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)大大利潤(rùn)時(shí)會(huì)會(huì)遇到什么么困難？由于繁瑣的的監(jiān)視，檢檢測(cè)及解決決問題的對(duì)對(duì)策而造成成高成本的的例子，你你能一一列列舉嗎？已經(jīng)解決了了的問題卻卻又再次出出現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿αΦ目蛻魧?duì)對(duì)正在進(jìn)行行的吸引客客戶的計(jì)劃劃不了解沒有系統(tǒng)性性的方法來來實(shí)施成本本效益改善善計(jì)劃為什么選擇擇6-Sigma?-4:系系統(tǒng)解決方方案突破性績(jī)效效改善超過30個(gè)個(gè)可能的變變量10-158-101-34-6控制從DOE過過渡到SPC控制圖表Positrolplan消除控制圖圖表防呆錯(cuò)失設(shè)設(shè)計(jì)改善多變數(shù)分析析回歸分分析全因子子法部分因因子法法3水平平實(shí)驗(yàn)驗(yàn)使用關(guān)關(guān)于DOE的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟軟件分析建立運(yùn)運(yùn)作圖圖表非自然然變動(dòng)動(dòng)性因因素消消除過程能能力分分析失敗模模式及及效果果分析析(FMEA)數(shù)據(jù)層層次化化假設(shè)檢檢測(cè)量測(cè)發(fā)展量量測(cè)系系統(tǒng)量測(cè)系系統(tǒng)評(píng)評(píng)估GR&R方方法基礎(chǔ)評(píng)評(píng)估調(diào)調(diào)查過過程實(shí)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃法法協(xié)助助測(cè)量量能力力改善善定義DMAIC模型型介紹紹6Sigma模擬擬練習(xí)習(xí)客戶評(píng)評(píng)估ProcessmappingSigma績(jī)績(jī)效衡衡量響應(yīng)變變量確確認(rèn)6-sigma將將提供供有效效的持持續(xù)改改善技技術(shù)，，成為為企業(yè)業(yè)重要要的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力之一一，其其結(jié)果果也將將直接接貢獻(xiàn)獻(xiàn)于財(cái)財(cái)務(wù)回回報(bào)上上不良率率改善＞＞30%改善＞＞50%或周期時(shí)時(shí)間改善＞＞20%改善＞＞25%或生產(chǎn)力力改善＞＞10%改善＞＞15%

每個(gè)項(xiàng)目第一波成熟時(shí)6-Sigma項(xiàng)目的的典型型具體體目標(biāo)標(biāo)通常一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目由由1個(gè)個(gè)黑帶帶人員員和2-5個(gè)綠綠帶人人員負(fù)負(fù)責(zé).每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目一般般需要要3-5個(gè)個(gè)月.6-Sigma項(xiàng)目的的典型型具體體目標(biāo)標(biāo)以往的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（Motorola,GE,Seagate,……））每個(gè)6-Sigma項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)會(huì)取得得價(jià)值值HK$800～1200k的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益每一個(gè)個(gè)黑帶帶資格格人員員可以以管理理4-6個(gè)個(gè)6-Sigma項(xiàng)項(xiàng)目目在第一一階段段中，，有15個(gè)個(gè)黑帶帶人員員受訓(xùn)訓(xùn)，每每個(gè)黑黑帶人人員負(fù)負(fù)責(zé)一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目.平平均會(huì)會(huì)有至至少9個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成成功6-Sigma項(xiàng)目的的典型型具體體目標(biāo)標(biāo)根據(jù)以以上所所提供供的數(shù)數(shù)據(jù)，，在第第一階階段的的財(cái)務(wù)務(wù)回報(bào)報(bào)將會(huì)會(huì)為HK$800～～1200k/項(xiàng)目目×9個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目=HK$7200～～10800k(第一一階段段的一一般周周期為為8個(gè)個(gè)月)6-Sigma項(xiàng)項(xiàng)目的的年度度財(cái)務(wù)務(wù)回報(bào)報(bào)為（（保守守的估估計(jì),每一一個(gè)黑黑帶人人員可可以完完成4個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，，60%的項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)會(huì)取得得成功功）HK$800～～1200k/項(xiàng)目目×4項(xiàng)目目/黑黑帶x15黑帶帶=HK$2.88～～4.32kk為什么么選擇擇6-Sigma?6-Sigma能能夠?qū)①|(zhì)量量成本本降低低到5%以以下下6-Sigma將將“救救火””所損損耗的的資源源導(dǎo)引引到降降低變變異的的活動(dòng)動(dòng)上6-Sigma將““1/2改改善””的時(shí)時(shí)間縮縮短6-Sigma將提供供有效效的持持續(xù)改改善技技術(shù)，，成為為企業(yè)業(yè)重要要的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力之一一，其其結(jié)果果也將將直接接貢獻(xiàn)獻(xiàn)于財(cái)財(cái)務(wù)回回報(bào)上上6-Sigma通通過建建立有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的改善善系統(tǒng)統(tǒng)資源源為企企業(yè)帶帶來突突破性性改善善，并并提供供6Sigma系系統(tǒng)解解決方方案什么是是6-Sigma?什么是是Sigma（?）?91110=

xNMean假設(shè)我我們的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程中其其中一一個(gè)工工序是是將金金屬材材料切切割成成每個(gè)個(gè)長(zhǎng)度度為10mm的的產(chǎn)品品。當(dāng)當(dāng)我們們完成成切割割1000個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品后后，測(cè)測(cè)量每每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的的長(zhǎng)度度，并并將測(cè)測(cè)量結(jié)結(jié)果以以直方方圖形形式表表達(dá)，，我們們將會(huì)會(huì)得到到下列列結(jié)果果：:91110Sigma(標(biāo)準(zhǔn)偏偏差)=(-x)2N-1什么是是Sigma（?）?0.1350%0.1350%-4-3-2-1+1+2+3+499.73%68.26%正態(tài)分分布什么是是Sigma（?）?m規(guī)格上上限目標(biāo)什么是Sigma（?）?規(guī)格下限限0.001ppm不良率0.001ppm不良率s1s2s3s4s5s6s6Sigma過程1sSomeChanceofFailure3s3s2s0.135%不良率0.135%不良率3Sigma過程ss1s3s2s0.135%不不良率率1s3s2s0.135%不不良率率sm規(guī)格上限限SomeChanceofFailure目標(biāo)什么是Sigma（?）?規(guī)格下限限0.135%不不良率率3Sigma過程m1.5s漂移s6.68%不不良率m規(guī)格上限限SomeChanceofFailure目標(biāo)什么是Sigma（?）?規(guī)格下限限0.001ppm不不良率0.001ppm不不良率s1s2s3s4s5s6s6Sigma過程3.4ppm不良良率s1s2s3s4s5s6s1.5s漂移-6? -5? -4? -3? -2? -1? μ +1? +2? +3? +4? +5? +6?規(guī)格下限限規(guī)格上限限規(guī)格界限限ppm±1sigma317300±2sigma45500±3sigma2700±4sigma63±5sigma0.57±6sigma0.002什么是Sigma（?）?但制程平平均值()往往往在規(guī)格格中心點(diǎn)點(diǎn)周圍漂漂移，漂漂移幅度度在規(guī)格格中心點(diǎn)點(diǎn)±1.5?范圍內(nèi)。。如果將±±1.5?漂移計(jì)算算在內(nèi)，，6?質(zhì)量制程程的不符符合規(guī)格格產(chǎn)品=0.00034%=百萬分分之3.41.5?1.5?規(guī)格下限限規(guī)格上限限Sigma等級(jí)不良品率（百萬分之）1?

6977002?

3087003?

668104?

62105?

2336?

3.4什么是6-Sigma?1990年大多數(shù)公司6-Sigma目標(biāo)民航失事率(0.43ppm)2000年大部分電子產(chǎn)業(yè)6-Sigma目標(biāo)2到3個(gè)Sigma項(xiàng)目=5倍改善善3到4個(gè)Sigma項(xiàng)目=10倍改善4到5個(gè)Sigma項(xiàng)目=27倍改善5到6個(gè)Sigma項(xiàng)目=70倍改改善行李失誤率工程技術(shù)術(shù)改善過過程中的的頭號(hào)敵敵人?對(duì)工程技技術(shù)人員員6-Sigma是獨(dú)特且且強(qiáng)大的的技術(shù)來面對(duì)變異(Variation)的問題。。它能讓讓不良率率、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周期及及生產(chǎn)能能力有突破性的改善。。何為6-Sigma及及其效效益？對(duì)管理人人員6-Sigma是一個(gè)完完整的計(jì)量性管管理系統(tǒng)統(tǒng)。籍由技術(shù)幕僚具備備的計(jì)量量決策技技術(shù)與紀(jì)紀(jì)律，讓讓組織的的持續(xù)性改改善活動(dòng)變得得容易且且有效。。何為6-Sigma及及其效效益對(duì)企業(yè)組組織6-Sigma是一項(xiàng)策略，引導(dǎo)組組織人力力資源由應(yīng)付每天運(yùn)作作中的問問題，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到達(dá)達(dá)成組織關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)(KeyperformanceindicatorKPI)的具體實(shí)實(shí)施路程程上。籍籍由推動(dòng)動(dòng)改變組組織的“結(jié)果應(yīng)應(yīng)變文化化”成為為“過程程改善文文化”，來增加企企業(yè)組織織運(yùn)作的的效能。。何為6-Sigma及及其效效益供應(yīng)商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服務(wù)務(wù)靈活性關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)資源設(shè)計(jì)/生產(chǎn)交付

客戶6-Sigma戰(zhàn)略略發(fā)展通往6Sigma文文化架構(gòu)構(gòu)之路全面了解SixSigma

文化6制度化并建立6Sigma基礎(chǔ)設(shè)施黑帶計(jì)劃實(shí)施公司培訓(xùn)準(zhǔn)備階段實(shí)施階段策劃階段確定KPI高階管理人員工作坊6-SIGMA領(lǐng)導(dǎo)工作坊黑帶培訓(xùn)檢討實(shí)施實(shí)施相關(guān)重要項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵成功因素建立6Sigma組織繼續(xù)為企業(yè)培訓(xùn)資源，并導(dǎo)入至突破性的改善項(xiàng)目中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)況與6-SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力，SIGMA水平，制程能力，量測(cè)系統(tǒng)能力。。.等6Sigma面對(duì)的典典型KPI客戶滿意意度客戶不良良率客戶評(píng)核核成績(jī)準(zhǔn)時(shí)出貨貨率售價(jià)/成成本下降降率產(chǎn)品的一一致性（（質(zhì)量））最終QA檢查站站不良率率可靠度指指標(biāo)制程/產(chǎn)產(chǎn)品能力力:Cp/Cpk何為6-Sigma及及其效效益6Sigma面對(duì)的典典型KPI新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)周期期導(dǎo)入量產(chǎn)產(chǎn)時(shí)質(zhì)量量水平產(chǎn)品成本本下降率率較大的生生產(chǎn)允許許范圍較寬的元元器件規(guī)規(guī)格生產(chǎn)運(yùn)作成成本降低生產(chǎn)良率運(yùn)轉(zhuǎn)周期降降低消除現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)項(xiàng)目何為6-Sigma及其效效益SixSigma策略展展開增加市場(chǎng)份額財(cái)務(wù)結(jié)果降低單位成本財(cái)務(wù)DMAIC工具黑帶組織制程Cp/Cpk改善DFSS工具能力準(zhǔn)時(shí)交貨客戶稽核價(jià)格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗(yàn)工序運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低6-Sigma設(shè)計(jì)制造良率過程6-Sigma制程能力建立6Sigma文化架架構(gòu)黑帶導(dǎo)師贊助者工序負(fù)責(zé)人綠帶/隊(duì)員黑帶6-Sigma領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部6-Sigma

文化6在企業(yè)內(nèi)部宣傳6Sigma遠(yuǎn)景消除實(shí)施過程中的絆腳石確定6-sigma項(xiàng)目的主要標(biāo)準(zhǔn)建立激勵(lì)計(jì)劃Sigma項(xiàng)目批準(zhǔn)保項(xiàng)目成功的必要資源參加6Sigma培訓(xùn)協(xié)助6Sigma項(xiàng)目組應(yīng)用Six-Sigma衡量方法擔(dān)任項(xiàng)目管理者綜觀6Sigma過程及數(shù)據(jù)收集/分析推動(dòng)項(xiàng)目組走向成功交流項(xiàng)目的益處熟悉6Sigma基本衡量方法提供經(jīng)營(yíng)/技術(shù)的專業(yè)人員參與必要活動(dòng)數(shù)據(jù)/信息收集同其它合作者溝通6Sigma引起的變化實(shí)施所有指定的程序?yàn)轫?xiàng)目組提供過程數(shù)據(jù)/信息和專家確保項(xiàng)目實(shí)施及維持監(jiān)視實(shí)施過程中的任何變化幫助項(xiàng)目組走向成功供應(yīng)商客戶為實(shí)施隊(duì)伍提供標(biāo)準(zhǔn)化和制度化信息支持項(xiàng)目組成本分析在項(xiàng)目初級(jí)階段概括財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景核實(shí)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)回報(bào)培訓(xùn)/指導(dǎo)黑帶/綠帶在企業(yè)內(nèi)部宣傳6Sigma遠(yuǎn)景為項(xiàng)目組提供6Sigma專業(yè)技術(shù)企業(yè)適合6Sigma衡量方法與高級(jí)管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略有效促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變6-Sigma參與方法項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)分析改善控制定義黑帶導(dǎo)師6Sigma領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)綠帶(隊(duì)員）黑帶項(xiàng)目提供者者贊助活躍領(lǐng)導(dǎo)主要成員支持活躍領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍活躍活躍領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍支持支持支持支持支持支持支持活躍活躍高階管理層層培訓(xùn)計(jì)劃劃有效工作坊坊6Sigma策略導(dǎo)入變量決策技技術(shù)過程特性化化與優(yōu)化方方法高層SPC管理高級(jí)管理層6-Sigma領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃控制從DOE轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到SPC控制圖表Positrolplan控制圖表消消除防呆錯(cuò)誤方方法改善多變量圖表表CorrelationandRegressionFullfactorialdesignFractionalfactorialdesign進(jìn)行3水平平策劃提供DOE數(shù)據(jù)軟件件分析怎樣為數(shù)據(jù)據(jù)分析提供供資料建立運(yùn)作圖圖表消除非自然然變動(dòng)性因因素過程能力研研究失敗案例及及后果分析析數(shù)據(jù)層次化化假設(shè)檢測(cè)方法基本技術(shù)特特點(diǎn)方法發(fā)展衡量系系統(tǒng)測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)證GR&R方方法ResponsevariablebaseliningDOE-assistedmeasurementcapability定義6Sigma策策略及解決決方案了解6Sigma項(xiàng)目響應(yīng)變量確確認(rèn)項(xiàng)目通過過程安安排及過程程特性化定定義過程發(fā)展因果模模式展示技巧第一天—5日工作作坊第二天-5日工工作坊第三天--5日工工作坊第四天--5日工工作坊在月周期內(nèi)內(nèi)建立黑帶能能力計(jì)劃執(zhí)行檢討“一個(gè)具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的改改善系統(tǒng)必必須象有機(jī)體一樣成長(zhǎng)““項(xiàng)目檢討財(cái)務(wù)回報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)年度6-Sigma項(xiàng)目回顧顧年度6-Sigma項(xiàng)目競(jìng)賽賽6-Sigma經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享10階段6-SIGMA系統(tǒng)方案導(dǎo)導(dǎo)入10階段:6-SIGMA系統(tǒng)解決方案10階段導(dǎo)入第1階段訂定組織策略策劃及KPI第2階段高層管理人員工作坊第3階段6Sigma專案確認(rèn)第4階段專案工程管理計(jì)劃和培訓(xùn)第5階段制程布局/機(jī)器特性第6階段制程布局/機(jī)器特性第7階段制程能力/穩(wěn)定性評(píng)估第8階段CTF/CTR確認(rèn)/優(yōu)化第9階段生產(chǎn)運(yùn)作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第10階段專案表現(xiàn)檢討特性化優(yōu)化運(yùn)用評(píng)估系統(tǒng)解決方案6-SIGMA不不是…6-SIGMA““不是”-16-SIGMA項(xiàng)目不僅僅是個(gè)個(gè)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與其他的工工具或系統(tǒng)統(tǒng)相比，它它的內(nèi)在程程序決定了了它是一個(gè)個(gè)更高速的的改善測(cè)量量方法DefectRate第一年第二年第三年6-Sigma時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差DefectRate6-SIGMA““不是”-26-SIGMA項(xiàng)目不僅僅是另另一個(gè)質(zhì)量量項(xiàng)目它要求有多多功能的專專業(yè)知識(shí)技技術(shù)，確保保穩(wěn)固的財(cái)財(cái)務(wù)回報(bào)6SIGMA““不是”-36SIGMA項(xiàng)目不是要建立立另一個(gè)組組織它是要使每每個(gè)現(xiàn)有的的部門創(chuàng)造造出更多的的價(jià)值6-SIGMA““不是”-46SIGMA不僅僅是一一個(gè)深入的統(tǒng)計(jì)計(jì)工具培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃6-Sigma包含含了系統(tǒng)化化的路程配配合強(qiáng)而有有利的分析析工具來彌彌補(bǔ)只靠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)問題解解決工具的的缺陷。6Sigma比較工具及技術(shù)策略導(dǎo)入理念及遠(yuǎn)景景6SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCEDSCORECARD良好的突破的和全全面的優(yōu)秀的顏色級(jí)別:6-Sigma與與TQM區(qū)別TQM6-Sigma系統(tǒng)測(cè)量極少完善財(cái)務(wù)成果跟蹤困難穩(wěn)固工程技術(shù)的介入力量很少大量檢測(cè)國(guó)家認(rèn)證內(nèi)部贏利及客戶肯定遠(yuǎn)景理念宣教大會(huì)(將所有人帶到教堂)黑帶計(jì)劃實(shí)施9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:52:1422:52:1422:5212/7/202210:52:14PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:52:1422:52Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:52:1422:52:1422:52Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:52:1422:52:14December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月202210:52:15下午午22:52:1512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:52下午12月-2222:52December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/722:52:1522:52:1507December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:52:15下下午10:52下下午22:52:1512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:52:1522:52:1522:5212/7/202210:52:15PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:52:1522:52Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:52:1522:52:1522:52Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:52:1522:52:15December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202210:52:15下下午22:52:1512月-2215、楚塞三湘接