2019年二建考試真題及詳細(xì)答案解析

2019年二建考試真題及詳細(xì)答案解析關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）在平等條件下可通過競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參考答案】A【解析】P6（1）如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是（）。乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作乙不參與對(duì)丙的組織管理工作乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工【參考答案】A【解析】P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】A【解析】P14針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】D【解析】P25分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)彩取糾偏措施事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施【參考答案】B【解析】P28對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）調(diào)整管理方法和手段【管理措施】調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】調(diào)整資金供給方式【經(jīng)濟(jì)措施】調(diào)整施工方法【參考答案】D【解析】P28采用時(shí)間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間值按（）確定。A最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差最早完成時(shí)間加自由時(shí)差最遲開始時(shí)間【參考答案】D【解析】P109用時(shí)間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本考核成本分析【參考答案】B【解析】P98成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是()工傷保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)【參考答案】B某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是()天。TOC\o"1-5"\h\z7689【參考答案】A【解析】P146在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B【解析】P253根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；②采取措施予以糾偏或調(diào)整計(jì)劃；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是()④-②-①-③②-①-③-④①-④-③-②③-①-④-②參考答案】C【答案解析】本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：(1)跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2)將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；(3)分析計(jì)劃行的情況(4)對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；(5)檢查措施的落實(shí)情況；(6)進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部閂及時(shí)溝通。參見教材148~149關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是()清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對(duì)應(yīng)的一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目【參考答案】DP65某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬元,材料費(fèi)為6000萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元,企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤(rùn)800萬元，規(guī)費(fèi)300萬元,各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%,則增值稅銷項(xiàng)稅額為（）萬元TOC\o"1-5"\h\z90010359361008【參考答案】B【答案解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí),建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計(jì)算公式為：增值稅銷項(xiàng)稅額-稅前造價(jià)x9%;稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。（3000-6000-1000-400-800-300）x9%=1035萬元。參見教材P5719.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人應(yīng)（）以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)。以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)綜合兩者對(duì)項(xiàng)目特征共同描述作為報(bào)價(jià)依據(jù)暫不報(bào)價(jià)，待施工時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更后的項(xiàng)目特征報(bào)價(jià)【參考答案】A【解析】本題考查的是投標(biāo)價(jià)的褊制與審核。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。參見教材P71。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令可直接致函監(jiān)理人，要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清不能以任何理由直接致函給發(fā)包人在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令【參考答案】C【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）,也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。參見教材P245。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)施工方刻現(xiàn)場(chǎng)處置方案危大工程預(yù)案【參考答案】A參見教材p207縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒肝窗匆?guī)定公布應(yīng)急預(yù)案【參考答案】C參見教材P209。在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本【參考答案】C參見教材P158根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見【參考答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)?？⒐を?yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署峻工驗(yàn)收意見:（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材P44如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤存在多余節(jié)點(diǎn)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作編號(hào)重復(fù)【參考答案】D【答案解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示。若兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。圖中②一③即代表工作A2又單選題（26-41小題）暫缺，稍后更新......根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（）提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)加快施工盡快完成措施項(xiàng)目為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對(duì)（）因素的控制。方法材料機(jī)械環(huán)境【參考答案】AP154工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效；④編制技術(shù)措施計(jì)劃；⑤措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是（）TOC\o"1-5"\h\z①②④⑤③①②⑤④③②①④⑤③②①④③⑤下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填機(jī)械設(shè)備安裝消聲器【參考答案】BP21846對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3,預(yù)算單價(jià)為300m3;當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m2,實(shí)際單價(jià)為320元m3,下列關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提【參考答案】A【解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用=120x300=36000元,已完工作實(shí)際費(fèi)用=120x320=38400元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=100x300=30000元。因此費(fèi)用偏差=3600038400=-2400元，成本超支;進(jìn)度偏差360003000=6000元，進(jìn)度提前。參見教材p112。49.....計(jì)劃如下表所示，則關(guān)于..工程施工組織的說法....各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)由于存在兩個(gè)施工樓層，每一施工過程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍在施工高峰期（第9日~第24日期間），所有施工段上均有工人在施工工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位.....在驗(yàn)收后（）內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。TOC\o"1-5"\h\z3天7天10天D.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）增加資金投入采取.…增加人員投入變更..…根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障。施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈要求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)【參考答案】A【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P237。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包裱對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是（）質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量記錄程序文件根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）相應(yīng)比例的工程款質(zhì)量保證金保函相應(yīng)額度的擔(dān)保物相應(yīng)額度的現(xiàn)金為了保證工程質(zhì)量，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過（）監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽字業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)....企業(yè)年度成本分析的說話，正確的是（）....年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年■…年度開工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，,,…C■■…年度成本報(bào)表D■■…竣工驗(yàn)收■■…..對(duì)承包人…正確的是（）。A■■…B■■…發(fā)包人在承包人接受施工付款證書后不得接受任何索賠通知書發(fā)包人在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付關(guān)于建設(shè)工程施工招中評(píng)標(biāo)的說法，正確的是（）。投標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)行性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序【參考答案】D【解析】本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。單價(jià)與數(shù)量的乘積之各與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。P229。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見教材P56在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）。外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是（）。實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會(huì)太大的項(xiàng)目建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（）確定。施工工藝，設(shè)備類別專業(yè)類別，工程規(guī)模專業(yè)性質(zhì)，工程部位材料種類、施工程序下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。消除或減少故障增加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)66施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B施工單位負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目專職安全員D項(xiàng)目經(jīng)理【參考答案】D【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。參見教材P21467建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制深度可分為（）指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。參見教材P29~130。68施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按（）計(jì)算。一次性使用量攤銷量每次的補(bǔ)給量D.損耗量【參考答案】B【解析】本題考查的是冏轉(zhuǎn)性材料消耗定額的褊制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和捶銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分捶到每計(jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。參見教材P62。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，在編制資源需求量C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【參考答案】AB【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。對(duì)于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求里計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求里計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。參見教材P26根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。起重吊裝工程拆除工程深基坑工程地下暗挖工程巳高大模版工程編制砌筑工程的人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入時(shí)間定額的有（）。領(lǐng)取工具和材料的時(shí)間閑聊和打電話的時(shí)間制備砂漿的時(shí)間修補(bǔ)前一天砌筑工作缺陷的時(shí)間巳結(jié)束工作時(shí)清理和返還工具的時(shí)間關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有（）標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議招標(biāo)人對(duì)問題的答復(fù)函件須注明問題來源招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)巳標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者【參考答案】ACE【解析】本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。選項(xiàng)B的正確說標(biāo)人對(duì)問題的箸復(fù)不需要說明問題來源。選項(xiàng)D的正確說法為：當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。參見教材P228-229下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有（）確定合適的施工機(jī)槭、設(shè)備使用方案落實(shí)各種變更簽證在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓巳確定合理的成本控制工作流程【參考答案】AC【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D和選項(xiàng)E屬于組織措施。參見教材P100~101。建設(shè)行政管理部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（）審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性抽查質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理巳監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收【參考答案】BCDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰，參見材材p182關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作巳增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】ACD【解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提出問題一一通過進(jìn)度計(jì)劃制和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。決策一一從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行一一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查一一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）過程方法循證決策全員積極參加領(lǐng)導(dǎo)作用巳以內(nèi)部實(shí)力為關(guān)注焦點(diǎn)【參考答案】ABCD【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證?！顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，內(nèi)容如下:（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用;（3）全員積極參與（4）過程方法（5）改進(jìn)（6）循證決策;（7）關(guān)系管理。參見教材P159-160根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在合同履行中可以進(jìn)行