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籌資管理案例分析
籌資管理案例分析
1案例1:短期資金籌資決策
恒豐公司是一個季節(jié)性很強、信用為AA級的大中型企業(yè),每年一到生產(chǎn)經(jīng)營旺季,企業(yè)就面臨著產(chǎn)品供不應(yīng)求,資金嚴(yán)重不足的問題,讓公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)經(jīng)理大傷腦筋。2002年,公司同樣碰到了這一問題,公司生產(chǎn)中所需的A種材料面臨缺貨,急需200萬元資金投入,而公司目前尚無多余資金。若這一問題得不到解決,則給企業(yè)生產(chǎn)及當(dāng)年效益帶來嚴(yán)重影響。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)經(jīng)理張峰盡快想出辦法解決。接到任務(wù)后,張峰馬上會同公司其他財務(wù)人員商討對策,以解燃眉之急。經(jīng)過一番討論,形成了四種備選籌資方案。
案例1:短期資金籌資決策恒豐公司是一個季節(jié)性很強、信用2案例1:短期資金籌資決策方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個月的短期借款200萬元,年利率為8%,銀行要求保留20%的補償性余額。方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個月進行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、n/30”的信用條件,向其銷售200萬元的A材料。方案四:安排專人將250萬元的應(yīng)收款項催回。
案例1:短期資金籌資決策方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供3案例1:短期資金籌資決策恒豐公司的產(chǎn)品銷售利潤率為9%。要求:
請你協(xié)助財務(wù)經(jīng)理張峰對恒豐公司的短期資金籌集方式進行選擇。
案例1:短期資金籌資決策恒豐公司的產(chǎn)品銷售利潤率為9%。4案例1:短期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:1.存貨資金必須用短期資金籌集方式;2.各種短期資金籌集方式在數(shù)量和償還期上是否能滿足需要;3.各種短期資金籌集方式成本要和企業(yè)的資產(chǎn)報酬率比較,企業(yè)舉債的基本條件是企業(yè)的資產(chǎn)報酬率》資金成本率;4.各種短期資金籌集方式資本成本計算;5.產(chǎn)品銷售利潤率和資產(chǎn)報酬率誰大?取決于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和負債情況;6.各種短期資金籌集方式帶來的后果。
案例1:短期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:5案例1:短期資金籌資決策分析與提示:方案一:實際可動用的借款=200×(1-20%)=160(萬元)<200萬元實際利率=8%/(1-20%)×100%=10%>產(chǎn)品銷售利潤率9%故該方案不可行。方案二:貼現(xiàn)貸款的實際利率=利息/(貸款余額-利息)*100%=9.89%方案三:
企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的成本=2%/(1-2%)×360/(30-10)=36.73%>9%
案例1:短期資金籌資決策分析與提示:6案例1:短期資金籌資決策若企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣,則要付出高達36.73%的資金成本,籌資期限也只有一個月,而要享受現(xiàn)金折扣,則籌資期限只有10天。方案四:安排專人催收應(yīng)收賬款必然會發(fā)生一定的收賬費用,同時如果催收過急,會影響公司和客戶的關(guān)系,最終會導(dǎo)致原有客戶減少,不利于維持或擴大企業(yè)銷售規(guī)模,因此該方案不可行。
綜上所述,恒豐公司應(yīng)選擇票據(jù)貼現(xiàn)方式進行融資為佳。
案例1:短期資金籌資決策若企業(yè)放棄現(xiàn)金7案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策
資料:中南整體櫥柜公司是一家上市公司,專業(yè)生產(chǎn)、銷售整體櫥柜。近年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,居民掀起購房和裝修熱,對公司生產(chǎn)的不同類型的整體櫥柜需求旺盛,其銷售收入增長迅速。公司預(yù)計在北京及其周邊地區(qū)的市場潛力較為廣闊,銷售收入預(yù)計每年將增長50%-100%。為此,公司決定在2004年底前在北京郊區(qū)建成一座新廠。公司為此需要籌措資金5億元,其中2000萬元可以通過公司自有資金解決,剩余的4.8億元需要從外部籌措。2003年8月某日,公司總經(jīng)理周建召開總經(jīng)理辦公會議研究籌資方案,并要求財務(wù)經(jīng)理陸華提出具體計劃,以提交董事會會議討論。公司在2003年8月31日的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下:
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策資料:8案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策1.資產(chǎn)總額為27億元,資產(chǎn)負債率為50%。2.公司有長期借款2.4億元,年利率為5%,每年年未支付一次利息。其中6000萬元將在2年內(nèi)到期,其他借款的期限尚余5年。借款合同規(guī)定公司資產(chǎn)負債率不得超過60%。3.公司發(fā)行在外普通股3億股。另外,公司2002年完成凈利潤2億元。2003年預(yù)計全年可完成凈利潤2.3億元。公司適用的所得稅稅率為33%。假定公司一直采用固定股利率分配政策,年股利率為每股0.6元。
隨后,公司財務(wù)經(jīng)理陸華根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的意見設(shè)計了兩套籌資方案,具體如下:
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策1.資產(chǎn)總額為27億元,資9案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策
方案一:以增發(fā)股票的方式籌資4.8億元。公司目前的普通股每股市價為10元。擬增發(fā)股票每股定價為8.3元,扣除發(fā)行費用后,預(yù)計凈價為8元。為此,公司需要增發(fā)6000萬股股票以籌集4.8億元資金。為了給公司股東以穩(wěn)定的回報,維護其良好的市場形象,公司仍將維持其設(shè)定的每股0.6元的固定股利率分配政策。方案二:以發(fā)行公司債券的方式籌資48億元。
鑒于目前銀行存款利率較低,公司擬發(fā)行公司債券。設(shè)定債券年利率為4%,期限為10年,每年付息一次,到期一次還本,發(fā)行總額為4.9億元,其中預(yù)計發(fā)行費用為1000萬元。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策方案一:以10案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策要求:分析上述兩種籌資方案的優(yōu)缺點,并從中選出較佳的籌資方案。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策要求:分析上述兩種籌資方11案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策此案例要關(guān)注的要點:1.發(fā)行股票和發(fā)行公司債券籌資的的優(yōu)缺點;2.籌資方式?jīng)Q策準(zhǔn)則是——企業(yè)價值最大化。具體籌資方式如:比較資金成本法。3.注意資產(chǎn)負債率限制(60%);4.發(fā)行公司債券的成本、2003年資產(chǎn)凈利率(或資產(chǎn)利潤率)和權(quán)益凈利率指標(biāo)的計算和分析,新籌資后資產(chǎn)凈利率(或資產(chǎn)利潤率)和權(quán)益凈利率指標(biāo)能否估計(本案例不能)。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策此案例要關(guān)注的要點:12案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策分析與提示:分析兩種籌資方案的優(yōu)缺點如下:方案一:采用增發(fā)股票籌資方式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點:(1)公司不必償還本金和固定的利息。(2)可以降低公司資產(chǎn)負債率。以2003年8月31日的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),資產(chǎn)負債率將由現(xiàn)在的50%降低至42.45%〔(27×50%)/(27+4.8)〕。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策分析與提示:13案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:(1)公司現(xiàn)金股利支付壓力增大。增發(fā)股票會使公司普通股增加6000萬股,由于公司股利分配采用固定股利率政策(即每股支付0.6元),所以,公司以后每年需要為此支出現(xiàn)金流量3600萬元(6000×0.60),比在發(fā)行公司債券方式下每年支付的利息多支付現(xiàn)金1640萬元(3600-1960),現(xiàn)金支付壓力較大。(2)采用增發(fā)股票方式還會使公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率下降,從而影響盈利能力指標(biāo)。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:14案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(3)采用增發(fā)股票方式,公司無法享有發(fā)行公司債券所帶來的利息費用的納稅利益。(4)容易分散公司控制權(quán)。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(3)采用增發(fā)股票方式,公司15方案二:采用發(fā)行公司債券籌資方式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點:(1)可以相對減輕公司現(xiàn)金支付壓力。由于公司當(dāng)務(wù)之急是解決當(dāng)前的資金緊張問題,而在近期,發(fā)行公司債券相對于增發(fā)股票可以少支出現(xiàn)金,其每年支付利息的現(xiàn)金支出僅為1960萬元,每年比增發(fā)股票方式少支出1640萬元,從而可以減輕公司的支付壓力。方案二:采用發(fā)行公司債券籌資方式的優(yōu)缺點16案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(2)因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的利息費用還可以為公司帶來納稅利益。如果考慮這一因素,公司發(fā)行公司債券的實際資金成本將低于票面利率4%。工廠投產(chǎn)后每年因此而實際支付的凈現(xiàn)金流量很可能要小于1960萬元。(3)保證普通股股東的控制權(quán)。(4)可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(2)因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的17案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:發(fā)行公司債券會使公司資產(chǎn)負債率上升。以2003年8月31日的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),資產(chǎn)負債率將由現(xiàn)在的50%上升至57.86%[(27×50%+4.9)/(27+4.8)〕,導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險增加。但是,57.86%的資產(chǎn)負債率水平符合公司長期借款合同的要求?;I資建議:將上述兩種籌資方案進行權(quán)衡,公司采用發(fā)行公司債券的方式較佳。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:18案例3:曙光公司長期資金籌資決策
曙光公司是一家民營企業(yè),改革的東風(fēng)使公司的實力越來越強,截止2002年末,公司的總資產(chǎn)已達68412萬元,總股本為4659萬股,凈利潤為1292萬元。2003年初,公司為進一步擴大經(jīng)營規(guī)模,決定再上一條生產(chǎn)線,經(jīng)測算該條生產(chǎn)線需投資2億人民幣。公司視設(shè)計了三套籌資方案。
方案一:增資發(fā)行股票融資。曙光公司擬在2003年10月末增資發(fā)行股票,有關(guān)資料如下:
案例3:曙光公司長期資金籌資決策曙光公司是一家民營19案例3:曙光公司長期資金籌資決策①該公司生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策;②其發(fā)行的普通股限于一種,同股同權(quán);③曙光擬認購的股本數(shù)額為公司擬發(fā)行的股本總額的40%;擬認購額為人民幣8000萬元;④其余部分全部向社會公眾發(fā)行;⑤發(fā)起人在近三年內(nèi)沒有重大違法行為;⑥前一次公開發(fā)行股票所得資金使用與其招股說明書所述用途相符,并且資金使用效益良好;案例3:曙光公司長期資金籌資決策①該公司生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)20案例3:曙光公司長期資金籌資決策⑦公司前一次公開發(fā)行股票的時間是2002年6月末;⑧從前一次公開發(fā)行股票到本次申請期間沒有重大違法行為;⑨發(fā)行前一年末,凈資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例不低于30%,無形資產(chǎn)在凈資產(chǎn)中所占比例不高于20%,但是證券委有規(guī)定的除外;⑩近三年連續(xù)盈利;現(xiàn)公司股票市場價格為13.50元/股。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策⑦公司前一次公開發(fā)行股票的時21案例3:曙光公司長期資金籌資決策
方案二:向銀行借貸融資。擴建生產(chǎn)線項目,投資建設(shè)期為一年半,即2003年4月1日
一一2004年10月1日。市建行愿意為本公司建設(shè)項目提供二年期貸款2億元,貸款年利率8%,貸款到期后一次還本付息。擴建項目投產(chǎn)后,投資收益率為12%。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案二:向銀行借貸融資。擴22案例3:曙光公司長期資金籌資決策
方案三:發(fā)行長期債券。根據(jù)企業(yè)發(fā)行債券的有關(guān)規(guī)定,得知:①企業(yè)規(guī)模達到國家規(guī)定的要求:②企業(yè)財務(wù)會計制度符合國家規(guī)定;③具有償債能力;④企業(yè)經(jīng)濟效益良好,發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利;⑤所籌資金用途符合國家產(chǎn)業(yè)政策;⑥公司發(fā)行債券2億元人民幣,不超過該公司的自有資產(chǎn)凈值(40%);⑦債券票面年利率為6%。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案三:發(fā)行長期債券。23案例3:曙光公司長期資金籌資決策公司其他有關(guān)資料如下:1.曙光公司的股本結(jié)構(gòu)如下表
類別
2002年末
2001年末
2000年末
曙光法人股(萬股)
444436023602募集法人股(萬股)
200200200內(nèi)部職工股(萬股)
15700700總股本(萬股)
465945024502案例3:曙光公司長期資金籌資決策公司其他有關(guān)資料如下:類別24案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)
2002年末
2001年末
2000年末
總資產(chǎn)
684121552455450430流動資產(chǎn)
366220285307312489長期投資
101751017510075固定資產(chǎn)
217365203814120056無形遞延資產(chǎn)
90461532597810流動負債
24924415392752354長期負債
15515174835472.曙光公司近三年的財務(wù)狀況如下表案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)2002年末2025案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)
2002年末
2001年末
2000年末
所有者權(quán)益(除資本公積)
389354396780394539資本公積
3000800主營業(yè)務(wù)收入
135402165629155951主營業(yè)務(wù)利潤
491145912043583利潤總額
157835237446494凈利潤
129244294738125未分配利潤
158822142933581曙光公司近三年的財務(wù)狀況續(xù)表案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)2002年末2026案例3:曙光公司長期資金籌資決策要求;1.簡要說明曙光公司增資發(fā)行股票和發(fā)行長期債券是否符合發(fā)行條件。2.分析上述三種籌資方案的優(yōu)缺點,并從中選出較佳的籌資方案。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策要求;27案例3:曙光公司長期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:1.曙光公司發(fā)行股票和發(fā)行長期債券是否符合公司法規(guī)定;2.股票籌資、長期債券籌資和借貸融資的優(yōu)缺點;3.分析長期債券籌資和借貸融資方式情況,主要分析資金成本大小和資產(chǎn)負債率情況(能通過計算說明更好)案例3:曙光公司長期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:28案例3:曙光公司長期資金籌資決策分析與提示:(l)根據(jù)案情,曙光公司增資發(fā)行股票的條件均符合國家規(guī)定,其中:①公司擬認購的股本數(shù)額為公司發(fā)行的股本總額的40%,大于規(guī)定比例35%,同時擬購額8000萬元,也大于規(guī)定數(shù)額。②本次增資發(fā)行股票的時間為2003年10月末,距前一次發(fā)行時間已間隔一年以上。③公司預(yù)期投資收益率12%,遠遠高于銀行存款利率。④其他方面也都符合增資發(fā)行股票的條件。案例3:曙光公司長期資金籌資決策分析與提示:29
股票發(fā)行基本條件①股票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)已向社會公開發(fā)行。②公司股本總額不少于人民幣5000萬元。③開業(yè)時間在3年以上,最近3年連續(xù)盈利;④持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人,向社會公開發(fā)行的股份達公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過人民幣4億元的,其向社會公開發(fā)行股份的比例為15%以上。
⑤公司在最近3年內(nèi)無重大違法行為,財務(wù)會計報告無虛假記載。發(fā)行前一年末,凈資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例不低于30%,無形資產(chǎn)在凈資產(chǎn)中所占比例不高于20%曙光公司①②公司股本總額6600萬元③開業(yè)時間在3年以上,最近3年連續(xù)盈利;④公司股本總額為人民幣6.7億元,向社會公開發(fā)行股份的比例為18%
⑤公司在最近3年內(nèi)無重大違法行為,財務(wù)會計報告無虛假記載凈資產(chǎn)比例61%,無形資產(chǎn)比例13%結(jié)論:曙光公司具備發(fā)行股票的條件股票發(fā)行基本條件曙光公司結(jié)論:曙光公司具備發(fā)行30案例3:曙光公司長期資金籌資決策公司發(fā)行債券的條件也符合國家規(guī)定,其中,
①公司的凈資產(chǎn)超過3000萬元。②近三年平均可分配利潤約為2363萬元,足以支付公司債券一年的利息1200萬元。③其他條件均符合國家規(guī)定。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策公司發(fā)行債券的條件也符合國家31案例3:曙光公司長期資金籌資決策(2)分析三種籌資方式的優(yōu)缺點如下:
方案一:采用增資發(fā)行股票籌資方式的優(yōu)缺點
優(yōu)點:①能增加公司的信譽。②沒有固定的利息負擔(dān)。③沒有固定的到期日,不用償還。④籌資風(fēng)險小。⑤籌資限制少??梢允构镜馁Y產(chǎn)負債率由年初的40%左右降低到30%左右。案例3:曙光公司長期資金籌資決策(2)分析三種籌資方式的優(yōu)缺32案例3:曙光公司長期資金籌資決策缺點:①資金成本較高。②容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散。從曙光公司近三年的股本結(jié)構(gòu)來看,曙光法人股占絕對比重,因此公司擁有絕對的經(jīng)營管理和控制權(quán)。若發(fā)行2億元普通股股票,則必然稀釋公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu),大大削弱公司的經(jīng)營管理和控制權(quán),為曙光法人股東所不愿意。會使公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率下降,從而影響盈利能力指標(biāo)。案例3:曙光公司長期資金籌資決策缺點:33案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案二:采用向銀行借款籌資方式的優(yōu)缺點
優(yōu)點:①籌資速度快。②籌資成本較股票籌資成本低。③借款彈性好。案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案二:采用向銀行借款籌資方34案例3:曙光公司長期資金籌資決策缺點:財務(wù)風(fēng)險大。根據(jù)案情,2002年未公司資產(chǎn)負債率為40%左右,而如果向銀行借款2億人民幣,則資產(chǎn)負債率將超過60%,很顯然財務(wù)風(fēng)險增大。雖然公司新建項目期限短,投產(chǎn)見效快,而且投資收益率高于貸款利率,但是,由于銀行貸款還本付息時間較短,會造成企業(yè)的現(xiàn)金短缺增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此銀行貸款方案不可行。案例3:曙光公司長期資金籌資決策缺點:35案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案三:采用發(fā)行長期債券籌資方式優(yōu)缺點優(yōu)點:①資金成本較低,本案中低于銀行借款。②保證普通股股東的控制權(quán)。③可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,尤其是公司投資后預(yù)計投資收益率遠遠高于銀行貸款利率,因此公司有更多的收益可用于分配給股東或留存以擴大經(jīng)營。缺點:籌資風(fēng)險高,這一點與銀行借款籌資方式基本相同,但同樣由于公司的經(jīng)濟效益良好,具有較強的償債能力,因此公司無須過分擔(dān)心。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案三:采用發(fā)行長期債券籌資36案例3:曙光公司長期資金籌資決策
將上述三種籌資方案進行權(quán)衡,曙光公司應(yīng)選擇發(fā)行債券融資這一方案。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策將上述三種籌資方案進行權(quán)37籌資管理案例分析
籌資管理案例分析
38案例1:短期資金籌資決策
恒豐公司是一個季節(jié)性很強、信用為AA級的大中型企業(yè),每年一到生產(chǎn)經(jīng)營旺季,企業(yè)就面臨著產(chǎn)品供不應(yīng)求,資金嚴(yán)重不足的問題,讓公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)經(jīng)理大傷腦筋。2002年,公司同樣碰到了這一問題,公司生產(chǎn)中所需的A種材料面臨缺貨,急需200萬元資金投入,而公司目前尚無多余資金。若這一問題得不到解決,則給企業(yè)生產(chǎn)及當(dāng)年效益帶來嚴(yán)重影響。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)經(jīng)理張峰盡快想出辦法解決。接到任務(wù)后,張峰馬上會同公司其他財務(wù)人員商討對策,以解燃眉之急。經(jīng)過一番討論,形成了四種備選籌資方案。
案例1:短期資金籌資決策恒豐公司是一個季節(jié)性很強、信用39案例1:短期資金籌資決策方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個月的短期借款200萬元,年利率為8%,銀行要求保留20%的補償性余額。方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個月進行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、n/30”的信用條件,向其銷售200萬元的A材料。方案四:安排專人將250萬元的應(yīng)收款項催回。
案例1:短期資金籌資決策方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供40案例1:短期資金籌資決策恒豐公司的產(chǎn)品銷售利潤率為9%。要求:
請你協(xié)助財務(wù)經(jīng)理張峰對恒豐公司的短期資金籌集方式進行選擇。
案例1:短期資金籌資決策恒豐公司的產(chǎn)品銷售利潤率為9%。41案例1:短期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:1.存貨資金必須用短期資金籌集方式;2.各種短期資金籌集方式在數(shù)量和償還期上是否能滿足需要;3.各種短期資金籌集方式成本要和企業(yè)的資產(chǎn)報酬率比較,企業(yè)舉債的基本條件是企業(yè)的資產(chǎn)報酬率》資金成本率;4.各種短期資金籌集方式資本成本計算;5.產(chǎn)品銷售利潤率和資產(chǎn)報酬率誰大?取決于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和負債情況;6.各種短期資金籌集方式帶來的后果。
案例1:短期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:42案例1:短期資金籌資決策分析與提示:方案一:實際可動用的借款=200×(1-20%)=160(萬元)<200萬元實際利率=8%/(1-20%)×100%=10%>產(chǎn)品銷售利潤率9%故該方案不可行。方案二:貼現(xiàn)貸款的實際利率=利息/(貸款余額-利息)*100%=9.89%方案三:
企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的成本=2%/(1-2%)×360/(30-10)=36.73%>9%
案例1:短期資金籌資決策分析與提示:43案例1:短期資金籌資決策若企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣,則要付出高達36.73%的資金成本,籌資期限也只有一個月,而要享受現(xiàn)金折扣,則籌資期限只有10天。方案四:安排專人催收應(yīng)收賬款必然會發(fā)生一定的收賬費用,同時如果催收過急,會影響公司和客戶的關(guān)系,最終會導(dǎo)致原有客戶減少,不利于維持或擴大企業(yè)銷售規(guī)模,因此該方案不可行。
綜上所述,恒豐公司應(yīng)選擇票據(jù)貼現(xiàn)方式進行融資為佳。
案例1:短期資金籌資決策若企業(yè)放棄現(xiàn)金44案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策
資料:中南整體櫥柜公司是一家上市公司,專業(yè)生產(chǎn)、銷售整體櫥柜。近年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,居民掀起購房和裝修熱,對公司生產(chǎn)的不同類型的整體櫥柜需求旺盛,其銷售收入增長迅速。公司預(yù)計在北京及其周邊地區(qū)的市場潛力較為廣闊,銷售收入預(yù)計每年將增長50%-100%。為此,公司決定在2004年底前在北京郊區(qū)建成一座新廠。公司為此需要籌措資金5億元,其中2000萬元可以通過公司自有資金解決,剩余的4.8億元需要從外部籌措。2003年8月某日,公司總經(jīng)理周建召開總經(jīng)理辦公會議研究籌資方案,并要求財務(wù)經(jīng)理陸華提出具體計劃,以提交董事會會議討論。公司在2003年8月31日的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下:
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策資料:45案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策1.資產(chǎn)總額為27億元,資產(chǎn)負債率為50%。2.公司有長期借款2.4億元,年利率為5%,每年年未支付一次利息。其中6000萬元將在2年內(nèi)到期,其他借款的期限尚余5年。借款合同規(guī)定公司資產(chǎn)負債率不得超過60%。3.公司發(fā)行在外普通股3億股。另外,公司2002年完成凈利潤2億元。2003年預(yù)計全年可完成凈利潤2.3億元。公司適用的所得稅稅率為33%。假定公司一直采用固定股利率分配政策,年股利率為每股0.6元。
隨后,公司財務(wù)經(jīng)理陸華根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的意見設(shè)計了兩套籌資方案,具體如下:
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策1.資產(chǎn)總額為27億元,資46案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策
方案一:以增發(fā)股票的方式籌資4.8億元。公司目前的普通股每股市價為10元。擬增發(fā)股票每股定價為8.3元,扣除發(fā)行費用后,預(yù)計凈價為8元。為此,公司需要增發(fā)6000萬股股票以籌集4.8億元資金。為了給公司股東以穩(wěn)定的回報,維護其良好的市場形象,公司仍將維持其設(shè)定的每股0.6元的固定股利率分配政策。方案二:以發(fā)行公司債券的方式籌資48億元。
鑒于目前銀行存款利率較低,公司擬發(fā)行公司債券。設(shè)定債券年利率為4%,期限為10年,每年付息一次,到期一次還本,發(fā)行總額為4.9億元,其中預(yù)計發(fā)行費用為1000萬元。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策方案一:以47案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策要求:分析上述兩種籌資方案的優(yōu)缺點,并從中選出較佳的籌資方案。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策要求:分析上述兩種籌資方48案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策此案例要關(guān)注的要點:1.發(fā)行股票和發(fā)行公司債券籌資的的優(yōu)缺點;2.籌資方式?jīng)Q策準(zhǔn)則是——企業(yè)價值最大化。具體籌資方式如:比較資金成本法。3.注意資產(chǎn)負債率限制(60%);4.發(fā)行公司債券的成本、2003年資產(chǎn)凈利率(或資產(chǎn)利潤率)和權(quán)益凈利率指標(biāo)的計算和分析,新籌資后資產(chǎn)凈利率(或資產(chǎn)利潤率)和權(quán)益凈利率指標(biāo)能否估計(本案例不能)。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策此案例要關(guān)注的要點:49案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策分析與提示:分析兩種籌資方案的優(yōu)缺點如下:方案一:采用增發(fā)股票籌資方式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點:(1)公司不必償還本金和固定的利息。(2)可以降低公司資產(chǎn)負債率。以2003年8月31日的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),資產(chǎn)負債率將由現(xiàn)在的50%降低至42.45%〔(27×50%)/(27+4.8)〕。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策分析與提示:50案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:(1)公司現(xiàn)金股利支付壓力增大。增發(fā)股票會使公司普通股增加6000萬股,由于公司股利分配采用固定股利率政策(即每股支付0.6元),所以,公司以后每年需要為此支出現(xiàn)金流量3600萬元(6000×0.60),比在發(fā)行公司債券方式下每年支付的利息多支付現(xiàn)金1640萬元(3600-1960),現(xiàn)金支付壓力較大。(2)采用增發(fā)股票方式還會使公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率下降,從而影響盈利能力指標(biāo)。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:51案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(3)采用增發(fā)股票方式,公司無法享有發(fā)行公司債券所帶來的利息費用的納稅利益。(4)容易分散公司控制權(quán)。案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(3)采用增發(fā)股票方式,公司52方案二:采用發(fā)行公司債券籌資方式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點:(1)可以相對減輕公司現(xiàn)金支付壓力。由于公司當(dāng)務(wù)之急是解決當(dāng)前的資金緊張問題,而在近期,發(fā)行公司債券相對于增發(fā)股票可以少支出現(xiàn)金,其每年支付利息的現(xiàn)金支出僅為1960萬元,每年比增發(fā)股票方式少支出1640萬元,從而可以減輕公司的支付壓力。方案二:采用發(fā)行公司債券籌資方式的優(yōu)缺點53案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(2)因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的利息費用還可以為公司帶來納稅利益。如果考慮這一因素,公司發(fā)行公司債券的實際資金成本將低于票面利率4%。工廠投產(chǎn)后每年因此而實際支付的凈現(xiàn)金流量很可能要小于1960萬元。(3)保證普通股股東的控制權(quán)。(4)可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策(2)因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的54案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:發(fā)行公司債券會使公司資產(chǎn)負債率上升。以2003年8月31日的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),資產(chǎn)負債率將由現(xiàn)在的50%上升至57.86%[(27×50%+4.9)/(27+4.8)〕,導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險增加。但是,57.86%的資產(chǎn)負債率水平符合公司長期借款合同的要求。籌資建議:將上述兩種籌資方案進行權(quán)衡,公司采用發(fā)行公司債券的方式較佳。
案例2:中南櫥柜公司長期籌資決策2.缺點:55案例3:曙光公司長期資金籌資決策
曙光公司是一家民營企業(yè),改革的東風(fēng)使公司的實力越來越強,截止2002年末,公司的總資產(chǎn)已達68412萬元,總股本為4659萬股,凈利潤為1292萬元。2003年初,公司為進一步擴大經(jīng)營規(guī)模,決定再上一條生產(chǎn)線,經(jīng)測算該條生產(chǎn)線需投資2億人民幣。公司視設(shè)計了三套籌資方案。
方案一:增資發(fā)行股票融資。曙光公司擬在2003年10月末增資發(fā)行股票,有關(guān)資料如下:
案例3:曙光公司長期資金籌資決策曙光公司是一家民營56案例3:曙光公司長期資金籌資決策①該公司生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策;②其發(fā)行的普通股限于一種,同股同權(quán);③曙光擬認購的股本數(shù)額為公司擬發(fā)行的股本總額的40%;擬認購額為人民幣8000萬元;④其余部分全部向社會公眾發(fā)行;⑤發(fā)起人在近三年內(nèi)沒有重大違法行為;⑥前一次公開發(fā)行股票所得資金使用與其招股說明書所述用途相符,并且資金使用效益良好;案例3:曙光公司長期資金籌資決策①該公司生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)57案例3:曙光公司長期資金籌資決策⑦公司前一次公開發(fā)行股票的時間是2002年6月末;⑧從前一次公開發(fā)行股票到本次申請期間沒有重大違法行為;⑨發(fā)行前一年末,凈資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例不低于30%,無形資產(chǎn)在凈資產(chǎn)中所占比例不高于20%,但是證券委有規(guī)定的除外;⑩近三年連續(xù)盈利;現(xiàn)公司股票市場價格為13.50元/股。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策⑦公司前一次公開發(fā)行股票的時58案例3:曙光公司長期資金籌資決策
方案二:向銀行借貸融資。擴建生產(chǎn)線項目,投資建設(shè)期為一年半,即2003年4月1日
一一2004年10月1日。市建行愿意為本公司建設(shè)項目提供二年期貸款2億元,貸款年利率8%,貸款到期后一次還本付息。擴建項目投產(chǎn)后,投資收益率為12%。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案二:向銀行借貸融資。擴59案例3:曙光公司長期資金籌資決策
方案三:發(fā)行長期債券。根據(jù)企業(yè)發(fā)行債券的有關(guān)規(guī)定,得知:①企業(yè)規(guī)模達到國家規(guī)定的要求:②企業(yè)財務(wù)會計制度符合國家規(guī)定;③具有償債能力;④企業(yè)經(jīng)濟效益良好,發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利;⑤所籌資金用途符合國家產(chǎn)業(yè)政策;⑥公司發(fā)行債券2億元人民幣,不超過該公司的自有資產(chǎn)凈值(40%);⑦債券票面年利率為6%。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策方案三:發(fā)行長期債券。60案例3:曙光公司長期資金籌資決策公司其他有關(guān)資料如下:1.曙光公司的股本結(jié)構(gòu)如下表
類別
2002年末
2001年末
2000年末
曙光法人股(萬股)
444436023602募集法人股(萬股)
200200200內(nèi)部職工股(萬股)
15700700總股本(萬股)
465945024502案例3:曙光公司長期資金籌資決策公司其他有關(guān)資料如下:類別61案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)
2002年末
2001年末
2000年末
總資產(chǎn)
684121552455450430流動資產(chǎn)
366220285307312489長期投資
101751017510075固定資產(chǎn)
217365203814120056無形遞延資產(chǎn)
90461532597810流動負債
24924415392752354長期負債
15515174835472.曙光公司近三年的財務(wù)狀況如下表案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)2002年末2062案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)
2002年末
2001年末
2000年末
所有者權(quán)益(除資本公積)
389354396780394539資本公積
3000800主營業(yè)務(wù)收入
135402165629155951主營業(yè)務(wù)利潤
491145912043583利潤總額
157835237446494凈利潤
129244294738125未分配利潤
158822142933581曙光公司近三年的財務(wù)狀況續(xù)表案例3:曙光公司長期資金籌資決策財務(wù)數(shù)據(jù)2002年末2063案例3:曙光公司長期資金籌資決策要求;1.簡要說明曙光公司增資發(fā)行股票和發(fā)行長期債券是否符合發(fā)行條件。2.分析上述三種籌資方案的優(yōu)缺點,并從中選出較佳的籌資方案。
案例3:曙光公司長期資金籌資決策要求;64案例3:曙光公司長期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:1.曙光公司發(fā)行股票和發(fā)行長期債券是否符合公司法規(guī)定;2.股票籌資、長期債券籌資和借貸融資的優(yōu)缺點;3.分析長期債券籌資和借貸融資方式情況,主要分析資金成本大小和資產(chǎn)負債率情況(能通過計算說明更好)案例3:曙光公司長期資金籌資決策此案例要關(guān)注的要點:65案例3:曙光公司長期資金籌資決策分析與提示:(l)根據(jù)案情,曙光公司增資發(fā)行股票的條件均符合國家規(guī)定,其中:①公司擬認購的股本數(shù)額為公司發(fā)行的股本總額的40%,大于規(guī)定比例35%,同時擬購額8000萬元,也大于規(guī)定數(shù)額。②本次增資發(fā)行股票的時間為2003年10月末,距前一次發(fā)行時間已間隔一年以上。③公司預(yù)期投資收益率12%,遠遠高于銀行存款利率。④其他方面也都符合增資發(fā)行股票的條件。案例3:曙光公司長期資金籌資決策分析與提示:66
股票發(fā)行基本條件①股票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)已向社會公開發(fā)行。②公司股本總額不少于人民幣5000萬元。③開
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