公司新員工實習(xí)實施方案

公司新職工實習(xí)實行方案公司新職工實習(xí)實行方案公司新職工實習(xí)實行方案公司“以老帶新”實行方案為幫助新職工迅速適應(yīng)新環(huán)境和迅速掌握崗位技術(shù)，增進職工對公司的認識，降低新職工流失，同時激勵老職工培育新人的踴躍性和主動性，創(chuàng)立友好的工作環(huán)境和人際氣氛，公司決定實行新職工“以老帶新”制度。一、新職工實習(xí)安排1、新職工辦理入職手續(xù)后，一周內(nèi)由用人部門確立新職工的指導(dǎo)老師并上報部門負責(zé)人匯總傳至人力資源部存案。、師徒關(guān)系時期，車間主任、工段長能夠依據(jù)工作需要安排新職工從事暫時性工作。但如確因工作需要，需要改變新職工崗位，需從頭指定指導(dǎo)老師,直至新職工轉(zhuǎn)正。、指導(dǎo)內(nèi)容1）崗位職責(zé)、產(chǎn)品工藝流程、設(shè)施操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、6s管理、設(shè)施養(yǎng)護、報表填寫等。2）公司各項規(guī)章制度及要求（通知通知）；3）幫助新職工反應(yīng)、解決生活、工作中的困難；二、目標及核查（一）工作目標1、培育期內(nèi)新職工不流失；2、試用期內(nèi)依據(jù)設(shè)施操作狀況，基本掌握或掌握崗位操作技術(shù)、設(shè)施養(yǎng)護要求、6S要求、報表填寫等；3、新職工迅速融入組織，心態(tài)堅固。（二）核查要求、關(guān)于試用期培育合格人員，經(jīng)核查合格達到崗位培育目標，予以轉(zhuǎn)正，并對指導(dǎo)老師賞賜200（有技術(shù)崗位的500）元獎賞（試用期事后賞賜40%獎賞兌現(xiàn)，6個月后培育至具備副機操作能力的賞賜節(jié)余60%獎賞）。、新職工在實習(xí)時期因指導(dǎo)老師原由造成流失的，賞賜指導(dǎo)老師罰款100元（由人資部電話檢查落實以新職工表達為參照依據(jù)）。三、職工追蹤管理1、人力資源部在新職工入職7日內(nèi)進行談心工作，認識其工作、生活中有無問題，并填寫《新職工追蹤會談表》，對有問題事宜反應(yīng)至責(zé)任部門，并實時敦促解決。2、部門主管或工段長、班長要在新職工入職7日內(nèi)進行談心工作，并填寫《新職工追蹤會談表》，對有問題事宜反應(yīng)至部門主管，并實時賞賜解決。人力資源部2018-03-02內(nèi)容總結(jié)

（1）公司“以老帶新”實行方案

為幫助新職工迅速適應(yīng)新環(huán)境和迅速掌握崗位技術(shù)，增進職工對

公司的認識，降低新職工流失，同時激勵老職工培育新人的踴躍性和

主動性，創(chuàng)立友好的工作環(huán)境和人際氣氛，公司決定實行新職工“以

老帶新”制度

（2）一、新職工實習(xí)安排

1、新職