懸臂式混凝土擋煤墻工程技術(shù)總結(jié)附演示文稿

熱電廠8#爐項目部技術(shù)交流與總結(jié)工程負責(zé)人：**編制人：**日期：2009年12月9日一、工程概況及質(zhì)量目標：本工程為威海熱電廠8#爐附屬干煤棚擋土墻工程，采用懸臂式混凝土擋土墻，長度共計165米，墻高高度從7.2米至11.6米不等。墻體為直角梯形，底部墻寬740mm.900mm.1480mm不等，墻身頂部均為250mm。采用C15墊層。C30鋼筋混凝土墻體。質(zhì)量目標：墻身為清水混凝土清水混凝土屬于一次澆注成型，不做任何外裝飾，直接采用現(xiàn)澆混凝土的表面效果作為飾面，因此不同于普通混凝土，表面平整光滑，色澤均勻，棱角分明，無碰損和污染，只是在表面涂一層或兩層透明的保護劑，顯得十分天然、莊重。混凝土結(jié)構(gòu)不需要裝飾，舍去了涂料、飾面等化工產(chǎn)品；有利于環(huán)保,清水混凝土結(jié)構(gòu)一次成型，不剔鑿修補、不抹灰，減少了大量建筑垃圾，有利于保護環(huán)境。消除了諸多質(zhì)量通病：清水裝飾混凝土避免了抹灰開裂、空鼓甚至脫落的質(zhì)量隱患，減輕了結(jié)構(gòu)施工的漏漿、樓板裂縫等質(zhì)量通病。降低工程總造價：清水混凝土的施工需要投人大量的人力物力，勢必會延長工期，但因其最終不用抹灰、裝飾面層，從而減少了維保費用，最終降低了工程總造價。二、控制要點：1、施工段劃分懸臂式擋墻施工計劃分四段，每段5次澆筑完成，設(shè)4處施工縫，即在基礎(chǔ)施工過程中，先澆筑擋土墻下部基礎(chǔ)，澆筑高度至基礎(chǔ)頂面，其余墻身每2米高度澆筑一次。腳手架采用普通鋼管腳手架，重點加強側(cè)向支撐，保證模板的穩(wěn)定。為保證感觀效果，模板采用十五合板，拉接采用對拉螺栓。2、工序銜接安排基礎(chǔ)和主體施工階段，土建施工主要分項工序銜接安排如下：a:基礎(chǔ)施工階段：土方開挖→清理基坑、放線→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋綁扎→基礎(chǔ)模板支設(shè)→基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗收→澆筑砼→基礎(chǔ)驗收。b:主體施工階段：本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，主要工序安排如下：墻身及柱鋼筋綁扎→檢查驗收→支設(shè)墻身及柱模板→澆筑墻身及柱混凝土→混凝土養(yǎng)護。三．施工過程控制1.模板設(shè)計：模板必須具有足夠的剛度，在混凝土側(cè)壓力作用下不允許有一點變形，以保證結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸均勻、斷面的一致，防止?jié){體流失；對模板的材料也有很高的要求，表面要平整光潔，強度高、耐腐蝕，并具有一定的吸水性；對模板的接縫和固定模板的螺栓等，則要求接縫嚴密，要加密封條防止跑漿。本工程模板采用2.44m*1.22m*2.0cm十五合板，模板的接縫采用海綿條，防止漏漿。板后使用60*80的方木，方木間距30cm。模板采用拉桿螺栓固定,橫向使用兩根φ48×3.5mm鋼管固定方木，使用元寶墊加雙螺帽與對拉螺栓相固定。固定鋼管間距與對拉螺栓間距相同。竹膠板對拉螺栓竹膠板對拉螺栓元寶墊5*8方木2.模板接縫處理：橫向接縫處：除使用海綿條外，豎向的方木應(yīng)交錯咬合(最少咬合30cm)，并加設(shè)兩條橫向鋼管固定，以保證模板不出現(xiàn)變形。豎向接縫處：除使用海綿條和塑料條封貼外，該區(qū)域的橫向鋼管應(yīng)使用雙鋼管，并在兩排橫相鋼管間加設(shè)橫向的5*8方木。3、砼澆筑及振搗：

1）砼攪拌機設(shè)置在場地離塔吊大約15m2）柱砼澆筑前底部應(yīng)先鋪一層5cm厚(稠度為7-10cm)與混凝土同配比的無石子水泥砂漿，柱混凝土應(yīng)分層振搗，每層厚度不大于50cm,振搗棒不得觸動鋼筋和預(yù)埋件。柱子應(yīng)一次澆筑完畢，混凝土澆筑完畢后，應(yīng)將伸出的搭接鋼筋調(diào)整到位。3）澆筑砼時應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的砼凝結(jié)前修理好。4）砼澆筑完畢后，應(yīng)用塑料紙覆蓋并澆水養(yǎng)護，混凝土大型體積用塑料膜覆蓋后還要加蓋草包保溫養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天。5）施工縫處理：為了保證施工縫平直，模板支模時處于同一水平，砼澆筑完畢收水時二次抹壓平整。拆模后彈水平線，用手提據(jù)沿水平墨線切割10mm深，人工鑿除高出部分砼。四.經(jīng)驗與不足在一年的施工中取得的一定成績的同時存在許多不足，并且有很多值得我們注意的。下面把施工中的一些經(jīng)驗向大家簡單介紹一下：1、管理人員存在得過且過的想法：項目部的管理人員沒有真正起到服務(wù)于勞務(wù)班組，指導(dǎo)班組做好施工任務(wù)的目的，管理好現(xiàn)場的職工，而是存在應(yīng)付了事的態(tài)度，別人吩咐了就干不吩咐不知道干什么，缺少積極上進的態(tài)度，沒有真正起到其職務(wù)的責(zé)任。2、過程檢查不到位：從開工開始，就把過程控制提到第一位，但一直留于形式上，因為過程控制不嚴而出現(xiàn)的問題很多。3、工序交接不明確：每一道工序交接不明確，交接檢查不到位，下道工序施工的時候留下許多需要整改的地方，增加了施工難度，或留下隱患，等出現(xiàn)問題在整改增加了施工的難度。4、檢查不到位：雖然制定了自檢、互檢的制度但是執(zhí)行不到位，或者根本沒有執(zhí)行，所以導(dǎo)致許多質(zhì)量問題沒有解決，隱患不少，沒有得到解決，針對這個問題作出相應(yīng)的措施解決。是我們下一步的重點。五.今后打算1、施工中必須注重過程控制，過程控制好既能節(jié)約成本又能提高質(zhì)量。2、檢查要經(jīng)常，落實要堅決，檢查要求勤跑、勤說、勤動手動腦