中鐵系統(tǒng)最成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(四)

中鐵系統(tǒng)最?成功的項(xiàng)目?管理經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)(四)?1、項(xiàng)目決?定命運(yùn)法則?。項(xiàng)目是?信譽(yù)之本、?效益之源、?人才之基，?是企業(yè)的窗?口和鏡子。?一個項(xiàng)目的?成敗牽動全?局，影響一?片甚至整個?市場，它決?定項(xiàng)目長的?政治生命，?甚至決定工?程公司第一?管理者的政?治前途。?2、實(shí)力致?勝法則。?項(xiàng)目是企業(yè)?實(shí)力的展現(xiàn)?，企業(yè)的整?體實(shí)力決定?項(xiàng)目的成敗?。所謂實(shí)力?，是指管理?者的謀略、?敬業(yè)精神和?經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)?人員和專業(yè)?骨干的素質(zhì)?；設(shè)備的先?進(jìn)性和配套?能力；財(cái)務(wù)?狀況；測量?、試驗(yàn)、核?算等基礎(chǔ)工?作，這些要?素相乘的得?數(shù)。實(shí)力更?重要的體現(xiàn)?是橋、隧等?專項(xiàng)施工能?力，只有不?斷優(yōu)化生產(chǎn)?要素，提升?專項(xiàng)施工能?力，才能保?證項(xiàng)目屢戰(zhàn)?屢勝。3?、未戰(zhàn)先勝?法則。_?__曰?！?多算勝，少?算不勝，由?此觀之，勝?負(fù)見矣?！?所謂“多算?”，就是事?先的策劃，?在項(xiàng)目施工?展開前必須?加強(qiáng)調(diào)研，?合理布局，?優(yōu)化設(shè)計(jì)，?擬訂和選擇?最佳施工方?案，并預(yù)測?成本，也就?是雙預(yù)控。?在此基礎(chǔ)上?，配置生產(chǎn)?要素，組建?項(xiàng)目部，完?善管理機(jī)制?。同時，方?案一經(jīng)確定?就必須堅(jiān)決?執(zhí)行。4?、主要矛盾?和木桶效應(yīng)?。___?項(xiàng)目施工必?須善于抓住?對項(xiàng)目起最?關(guān)鍵作用，?關(guān)乎成敗，?直接影響工?期和收益的?重點(diǎn)問題，?收到牽一發(fā)?而動全身的?效果。如橋?梁的水中墩?、隧道洞口?段和不良地?質(zhì)段等。所?謂木桶效應(yīng)?是指決定木?桶盛水量大?小的是最短?的那塊木板?，要注意發(fā)?現(xiàn)和補(bǔ)齊使?項(xiàng)目漏水的?最短的那塊?木板，使項(xiàng)?目的各個構(gòu)?造物和各工?序均衡前進(jìn)?，同步完成?。5、勝?負(fù)在工期，?成敗在質(zhì)量?。項(xiàng)目投?入必須一次?到位，施工?必須一鼓作?氣，快速突?破。這樣可?以攤薄成本?，爭取效益?，贏得聲譽(yù)?。質(zhì)量決定?數(shù)量是否真?有意義，是?企業(yè)的形象?和飯碗，必?須嚴(yán)密控制?。從原材料?的采購檢測?、模具的選?用、工藝、?工序質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)等，確保?每道工序、?每個流程都?符合質(zhì)量要?求。評價項(xiàng)?目最重最后?的砝碼是工?程質(zhì)量。?6、海恩法?則。即每?一起重大安?全事故背后?有___起?事故征兆，?每個征兆背?后還會有_?__起事故?苗頭。只有?重視對事故?征兆和事故?苗頭的排查?，貫徹預(yù)防?為主，防范?在先的原則?，控制事故?易發(fā)點(diǎn)，才?能確保安全?。7、技?術(shù)入手，經(jīng)?濟(jì)結(jié)束法則?。優(yōu)化設(shè)?計(jì)，工程數(shù)?量足量進(jìn)藍(lán)?圖；優(yōu)化施?工方案，適?量投入，不?走彎路，是?保證項(xiàng)目效?益最重要的?途徑。8?、低成本才?能盈利。?利潤最大化?是企業(yè)生存?的初始動力?，企業(yè)必須?以獲取最大?化利潤為根?本目標(biāo)。盈?利是企業(yè)滿?足了業(yè)主需?求，業(yè)主對?企業(yè)的酬答?。波音公司?靠技術(shù)優(yōu)勢?盈利（其材?料成本只占?___%）?，邯鋼靠成?本優(yōu)勢盈利?，海爾靠服?務(wù)優(yōu)勢盈利?。我們企業(yè)?的特點(diǎn)決定?了我們只能?靠正確的意?識、積極的?行動、規(guī)范?的管理降低?成本來盈利?。特別是外?包成本與材?料成本，事?關(guān)項(xiàng)目成敗?大局，控制?不住，成本?管理就是一?紙空文，低?成本盈利就?是空談。?9、干中學(xué)?，看中學(xué)是?最佳的培訓(xùn)?方法。經(jīng)?一事長一智?，從自身的?痛苦的經(jīng)驗(yàn)?中學(xué)習(xí)是最?好的學(xué)習(xí)。?見賢思齊，?互相觀摩，?取長補(bǔ)短，?才能開闊視?野，我們要?注重在實(shí)踐?的大課堂上?培訓(xùn)提升干?部素質(zhì)。?10、業(yè)主?是___法?則。業(yè)主?是我們的衣?食父母，是?項(xiàng)目的所有?者和管理使?用者。為項(xiàng)?目負(fù)責(zé)和為?業(yè)主負(fù)責(zé)是?一致的，經(jīng)?營項(xiàng)目與經(jīng)?營業(yè)主同等?重要，對項(xiàng)?目中發(fā)生的?問題要以我?為主，看重?自己的責(zé)任?，主動處理?，不能抱怨?業(yè)主、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理單位?，這樣才能?得到業(yè)主的?尊重。關(guān)?于項(xiàng)目監(jiān)管?1、真正?落實(shí)“雙預(yù)?控”的要求?。“凡事?預(yù)則立，不?預(yù)則廢，計(jì)?在行先”、?“野戰(zhàn)之功?不越廟堂”?，一個項(xiàng)目?的好壞取決?于準(zhǔn)備工作?的好壞，再?差的計(jì)劃也?比沒有計(jì)劃?好，沒有預(yù)?控打亂仗，?這是最要命?的問題。要?搞好預(yù)控，?一是工程?公司的總經(jīng)?理和總工程?師要真正懂?行，有些專?業(yè)不懂，可?以請專家。?首先自己要?做個明白人?，對技術(shù)方?案心中有數(shù)?。二是搞?預(yù)控要考慮?布局問題。?動力系統(tǒng)如?何解決。保?障系統(tǒng)如何?解決。生活?設(shè)施如何?布置。動力?系統(tǒng)就是風(fēng)?、水、電，?運(yùn)輸系統(tǒng)主?要是運(yùn)輸?shù)?路，沙石料?、混凝土輸?送等怎么解?決，混凝土?是分散拌合?還是集中拌?合，砂石料?場怎么堆放?，運(yùn)輸線路?怎么走，施?工能力如何?產(chǎn)生，臨時?設(shè)施放在什?么地方，都?要考慮周全?，布局不好?，不可能形?成施工能力?。這些布局?有個常識問?題，例如長?大隧道最關(guān)?鍵的是輔助?導(dǎo)坑設(shè)計(jì)，?輔助導(dǎo)坑設(shè)?置的原則是?宜短不宜長?，使用的時?間宜長不宜?短，坡度宜?緩不宜陡。?輔助導(dǎo)坑承?擔(dān)的任務(wù)必?須和正洞承?擔(dān)的任務(wù)相?均衡，提前?到達(dá)分界點(diǎn)?是首要考量?，輔助導(dǎo)坑?如果突破正?洞率先到達(dá)?分界點(diǎn)，剩?余工作量可?以分洞圍殲?、分進(jìn)合擊?。如果相反?，輔助導(dǎo)坑?承擔(dān)的任務(wù)?多，形成正?洞全部完成?后，所有兵?力集中在一?點(diǎn)上，“老?牛掉進(jìn)枯井?中”，有勁?使不上，達(dá)?不到分割圍?殲的效果。?所以輔助導(dǎo)?坑位置設(shè)置?的好，隧道?施工的工期?問題就解決?了。橋梁施?工也是如此?，布局的拌?合站、便道?和構(gòu)造物的?距離，是集?中拌合，還?是分散拌合?，都需要很?好的盤算。?特別是軟土?淤泥地段，?便道就非常?重要，如果?混凝土供不?上，就可能?出現(xiàn)畸形樁?、報(bào)廢樁，?必須要保證?能限時完成?。三是要?以真正形成?施工能力為?目標(biāo)搞預(yù)控?，與各種生?產(chǎn)要素相適?應(yīng)，形成專?項(xiàng)施工能力?。四是預(yù)?控要對項(xiàng)目?的主要矛盾?有解決方案?。橋梁施工?水中墩如何?搞。洪水來?了怎么辦。?隧道不良地?質(zhì)怎么辦。?沒有找到解?決辦法之前?不要輕舉妄?動，比如宜?萬馬鹿菁隧?道，解決水?的問題就是?關(guān)鍵，是順?坡排水還是?用封堵的辦?法。如果用?注漿要用多?遠(yuǎn)的距離。?壓力要多大?。在巖層松?散地段，用?大導(dǎo)管還是?用小導(dǎo)管。?這些一定要?弄明白，不?要盲目地搞?。五是在?技術(shù)方案預(yù)?控的基礎(chǔ)上?，實(shí)現(xiàn)成本?預(yù)控。先把?技術(shù)和施工?方案搞出來?，再加上地?材價格、施?工投入等就?把成本方案?搞出來了。?這個成本搞?不出來，與?承包隊(duì)伍的?合同就沒法?簽定，更何?談控制。為?落實(shí)好“雙?預(yù)控”，今?后，工程公?司總經(jīng)理和?總工程師一?般要在新上?項(xiàng)目呆一周?以上，重點(diǎn)?項(xiàng)目要呆半?個月以上，?把現(xiàn)場的情?況摸得清清?楚楚，做細(xì)?致的調(diào)查研?究，拿不準(zhǔn)?的問題要請?專家，把仗?如何打的問?題搞清楚。?有了預(yù)控方?案，項(xiàng)目管?理就心中有?數(shù)了，在施?工過程中可?能發(fā)生什么?問題就好監(jiān)?管了，不能?腳踩西瓜皮?，滑到哪里?算哪里。?集團(tuán)公司、?工程公司抓?項(xiàng)目，首先?要抓預(yù)控，?抓技術(shù)方案?、施工方案?和成本控制?，工程公司?總經(jīng)理、總?工程師在現(xiàn)?場制定的方?案要備案，?集中由集團(tuán)?公司總工程?師___，?特別重大項(xiàng)?目，要總經(jīng)?理___。?一般的重點(diǎn)?工程，要_?__相關(guān)人?員，在現(xiàn)場?開一至兩天?研討會，把?問題討論透?，把矛盾完?全揭示出來?，把方案形?成，這點(diǎn)要?作為工作制?度與紀(jì)律始?終貫徹如一?。實(shí)踐證明?，凡是事先?提出了矛盾?，把相關(guān)問?題研究得比?較透，在項(xiàng)?目實(shí)施的過?程中就不會?出現(xiàn)大的問?題。這些工?作不做，?設(shè)備如何配?，特別是關(guān)?鍵設(shè)備，要?投入幾千萬?元的，如何?敢下決心。?只有把問題?研究透了，?才敢下決心?。而且方案?研討的過程?也是我們技?術(shù)干部、管?理干部素質(zhì)?提升的過程?。2、建?立和完善項(xiàng)?目的運(yùn)行機(jī)?制。項(xiàng)目?自身的能力?與自身的管?理水平是不?可替代的，?項(xiàng)目的運(yùn)行?機(jī)制要科學(xué)?合理，項(xiàng)目?部的管理要?有章可循，?有板有眼，?這樣的項(xiàng)目?出了問題好?幫扶，好解?決。如果項(xiàng)?目本身無章?法，亂成一?鍋粥，再派?多少個工作?組，再派多?少力量去蹲?點(diǎn)也沒有用?，所以要在?建立和完善?項(xiàng)目的運(yùn)作?機(jī)制上下功?夫，推行項(xiàng)?目格式化管?理、標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)。對此?，我總結(jié)了?___項(xiàng)制?度。（1?）關(guān)鍵崗位?責(zé)任人遴選?制度。特別?是項(xiàng)目長、?技術(shù)主管、?計(jì)財(cái)部門負(fù)?責(zé)人、測量?班長、試驗(yàn)?室主任等的?選用，__?_個億以上?的項(xiàng)目集團(tuán)?公司審批；?___個億?以下項(xiàng)目工?程公司批準(zhǔn)?，總經(jīng)理簽?字后報(bào)集團(tuán)?公司備案。?（2）崗?位責(zé)任制和?按崗聯(lián)效計(jì)?酬制。（?3）優(yōu)化設(shè)?計(jì)，工程數(shù)?量進(jìn)藍(lán)圖的?制度。（?4）設(shè)計(jì)圖?紙的審核制?度。（5?）施工方案?的研討優(yōu)化?和專家論證?制度。（?6）勞務(wù)隊(duì)?的招標(biāo)制度?。（7）?勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)?工計(jì)價清算?制度。（?8）工程材?料消耗逐日?統(tǒng)計(jì)制度。?這是控制成?本非常有效?的辦法，每?個項(xiàng)目必須?要建立健全?這項(xiàng)制度。?（9）機(jī)?械設(shè)備的檢?算、檢測制?度。（1?0）工藝、?模具的革新?制度。強(qiáng)調(diào)?一點(diǎn)，不要?擅自提高設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而?要從工藝、?模具上下功?夫。（1?1）技術(shù)交?底制度。?（12）隱?蔽工程旁站?監(jiān)理制度。?（13）?事故易發(fā)點(diǎn)?的施工方案?報(bào)批制度。?（14）?各類經(jīng)濟(jì)、?技術(shù)數(shù)據(jù)的?復(fù)核制度。?（15）?責(zé)任成本的?編制和分解?制度。（?16）變更?設(shè)計(jì)、索賠?補(bǔ)差的責(zé)任?制和獎罰制?度。（1?7）業(yè)主、?監(jiān)理的回訪?反饋制度。?（18）?重大問題_?_請示報(bào)告?制度。3?、一定要選?準(zhǔn)用好項(xiàng)目?長。項(xiàng)目?長受企業(yè)法?人委托，在?項(xiàng)目履行工?期、質(zhì)量、?安全和效益?職責(zé)，要直?面瞬息萬變?的情況和錯?綜復(fù)雜的問?題。來自上?級的要落實(shí)?，來自現(xiàn)場?的要解決，?來自外部的?要協(xié)調(diào)，來?自內(nèi)部的要?權(quán)衡，這就?要求項(xiàng)目長?必須具備崇?高的敬業(yè)精?神，勤勉、?刻苦、耐勞?、勝任繁劇?。必須誠信?善良，學(xué)會?包容謙讓，?這樣才能得?到各方的信?任。必須胸?懷大局，撥?冗去繁，把?握關(guān)鍵和要?點(diǎn)。必須處?事果斷，善?抓戰(zhàn)機(jī)。一?個項(xiàng)目經(jīng)理?要上對企業(yè)?負(fù)責(zé)，下對?員工和項(xiàng)目?負(fù)責(zé)，是企?業(yè)的中堅(jiān)。?一個優(yōu)秀的?項(xiàng)目經(jīng)理，?就得創(chuàng)造優(yōu)?良的業(yè)績，?創(chuàng)造有信譽(yù)?的品牌，為?企業(yè)贏得較?高的市場定?位。選項(xiàng)目?長首先思想?方法要正確?，要敢于承?擔(dān)責(zé)任，不?能推功諉過?。二是要懂?行。三是要?有高度的敬?業(yè)精神，業(yè)?主什么時候?去檢查，什?么時候去看?，項(xiàng)目長都?在。這樣，?業(yè)主就很敬?佩。四是要?有___能?力、親和力?。我們的干?部都是從項(xiàng)?目長提起來?的，項(xiàng)目長?隊(duì)伍精干過?硬，一個單?位的基礎(chǔ)就?牢靠了，所?以項(xiàng)目長一?定要優(yōu)選，?使他們看重?自己的責(zé)任?，教育他們?有高度的敬?業(yè)精神，使?他們成為本?職行家，這?批人成長起?來就不缺干?部了，其余?的技術(shù)干部?也看到希望?了。4、?橋隧路基施?工要則。?隧道施工要?做到：少?擾動，早進(jìn)?洞；先套?拱，穩(wěn)掘進(jìn)?；強(qiáng)支護(hù)?，弱___?；工序均?衡，整體推?進(jìn)；鋪底?先行，襯砌?緊跟；滲?水堵，股水?引；錨噴?好，仰拱強(qiáng)?，防水、防?裂要做到；?溶腔、溶?洞處理尤其?要可靠，要?經(jīng)得起雨季?高水壓的沖?擊；40?00米以上?單線隧道有?軌運(yùn)輸，歷?史教訓(xùn)莫忘?記；長隧?短打作首選?，優(yōu)化輔助?導(dǎo)坑要著力?；長大隧?道投入要到?位，添油戰(zhàn)?術(shù)喪時效；?隧道施工?有六防：防?失衡，防超?欠，防塌方?，防水患，?防裂紋，防?污染。橋梁?施工要做到?：水中墩?必先搶；?樁基礎(chǔ)很關(guān)?鍵，選對鉆?機(jī)抓戰(zhàn)機(jī)，?防止坍孔、?畸形樁，提?前完成功一?半；基礎(chǔ)、?承臺、墩身?要循環(huán)，墩?身墩帽一起?灌；梁部?施工要趁早?，流水作業(yè)?很重要；?制梁廠、拌?合站、鋼筋?加工場，合?理布局要思?量；腳手?架、架橋機(jī)?、水中棧橋?要檢算，確?保安全又可?靠；施工?便道莫忽視?，路面平整?效率高；?骨料、水泥?同產(chǎn)地，工?藝統(tǒng)一見功?力，加強(qiáng)養(yǎng)?生防裂紋；?模具倒用?節(jié)成本。?路基施工要?做到：路?基施工不簡?單，結(jié)構(gòu)隨?著地質(zhì)變；?基底處理?要認(rèn)真，砂?樁、碎石樁?、粉