2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫高分預測300題（考點梳理）(吉林省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACG1Q8G4R2T8Z3O1HA3N7N9Q1Q4S3C10ZU9F8X8Q5D9S10V42、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL5C8U8D9Q8L6N1HZ5L8Q6P10X8V7N9ZC2D7H7E7O1W7J53、針對傳統承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCG2G1R3G6X10L7M7HI9H10Q8F3F5G9E10ZH7B10S8O10L3S2R74、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCH7P8B7F1G9V2B4HH1O3Q10T8P5Z5F6ZS1X4E9Y6F9B5N85、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACU3Z1B8C2S6A3M9HU4Y8V1L3X2K4P8ZD5H10K8O4I10R9U26、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統的信息處理的應用

C.程序系統信息處理的集成

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】DCD5U10T10B7R8C6S3HN5R7F2O10V10J3R8ZX5M6Z5G10M7Z9B97、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工【答案】DCU10O7K3E3R3S3G3HO5V1K4H9G2V3Q8ZG9U9R7A4O10A2M68、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACI7D3R4P10A1A7M5HT1Q10P10T7Z4R6F1ZW7K10T8K8A4N2W89、建設項目組織設計內容不包括()。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工【答案】BCN8L2I8N4N2L3H10HO9W8B7I6W9Y9F9ZE8W8M4D10I1T7Q610、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCU6T5Y9K7X3U1F2HZ5G8F8Y9T7S9U9ZL9X6J8J7D10A7U511、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCE7R10G8B8D3X3R2HF6J9B8R4K3Z5Z1ZJ4C1N4G3Z7L6X312、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數據交換標準作為系統間信息交換的基礎

D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統的實現方法【答案】CCY7I5Y6K2Q7J1I8HS10Y4H10D3D4V6E2ZB3E8M9A2V7Q8X113、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCV2E1E5W6O10P9I4HL10Z6A6A7M9E10V2ZU2R10N6G6L5S3I1014、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協調人

D.經理【答案】CCR2J2E6R4C10C10T8HD7L9S1A6O1V8A10ZM1I10Y2M9B1M4R415、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCC1W8T6E9H4F4D9HS5O10N10V9K9B1N8ZK8N9S2N6U3J4T216、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCQ7W3K4N6T5K4F10HU7J10J9K10A1Z7U6ZX6Y4C2C7Y7M1P117、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCN8L9A2W8J3C10K7HH8Q1I9H2Q3O7Y3ZF7Z5K10H4W5A1H918、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACD4Q4A1C7Z2B1N2HH4F1C3J10V10R10I3ZM9K7Q3E9O10Q8V1019、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACW1M7K9L9L2Y2B8HM8L3L9Y4O8F4N9ZF6Y7T2F4Z7G4D920、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACT4B2C9X9C4P7O3HE6U3M4K5V2X10E1ZI6B9D7O5I3T7H1021、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCD5T5V10V1S7W9K8HD7W7L8V2W7B3E10ZW3P10H2E5G9K10O522、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCH10J7Q1V5U10Q5V4HA5Y6R6V4G1R1N1ZX1S4M10D1W6V1U723、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCL5B5A5N8T2G2F4HQ2Q8U1Z7O9Z3A5ZN6B8Z8S6I4R5K724、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCE8O8X6X8W4O6C2HF10F7E5M10S10G6Z8ZZ7L8J10H10P9U4Z225、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACB10L1F9Y6Q8L9C4HL2L8O9X5B7Q8T5ZI3R7L2F4S9S8X626、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】DCQ1T4Z1O8Y6R5G5HB8X10S4J5S1O10J2ZZ6R9H4A3B4C7R127、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態(tài)調整

B.靜態(tài)調整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACO6K8F1C4J9S2H10HW1N6F8Y7T2L2Q5ZD1N10O8Q1N6U10Q128、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】DCP7O3V1E3G4L2L8HT5N1T8Y10E8U10C3ZP6V3U6T2K2W6W829、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統

D.科學技術【答案】BCY5Y1R6Q1M7M3U4HY9H1Y9W5H1N6C10ZB4O4Y9O10Y1A8U630、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCJ2M1Q5E3I5V6R6HY2Z1S3S7V4H3L2ZJ2P8K8X5L10I9I431、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】CCT5K4N2P1F9O2Z8HF7C6C8Z5M9B2S7ZJ9B6Y7U9H1P1R1032、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCU3C9E6C7W4O6Y3HD5F3T6X9A6G2H1ZG7B10F3N6D6T4V133、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】DCM10E10Y4W10E7U4T10HM6D1G9V2I9K6R1ZI6H6B3H4V8J10S934、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCX3M4K4Q8K10X10H6HN5X2F2E6R10W5U10ZB6R2V2K9T10O1E635、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACY4F5N2T6E7S4S3HI3I3R1S8P10K4X10ZY2A10S8Y7N1F1B136、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACV2S3C9D6J9V7H10HT2J7F6L4R5D9D4ZL3E4L7I3O8X9A137、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACF7D7E2I7N4H6Z8HM7F10P6Q1J4O2L4ZF3T10E7D10E10D7A138、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCL8J6N2C4A4L3K9HV1V2U2N6T1L3S1ZZ7X6T8I5I10Y5X239、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACK2R7C3Q4Y7Q6O9HQ7Q9J7C9R8G3F4ZI3W9C5H9D8W4V440、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCX7V2Z4M9I3V4O8HP7N4P7N1D2R2F2ZD5X7L9R10C1F2H841、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化【答案】BCC5U4K8T2J2F6Z8HE9Z1I4I9U10U9Q1ZQ5L10R1W4H7A8D1042、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCP4L9T4V6Y5C7I8HC9Z5U3G3C7L9C5ZN2R1C9G7O4O7U1043、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCA3X8B2Z1N10A2Q5HH1C8A3M5V4I7S10ZD1H5A1N3O10L6W144、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現：信息處理和變換的()。

A.數字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCQ4P7S1I8K3F8J9HB3T7X4B3C8M3S9ZX5G8M2L1X1A2I845、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACG6U4G1O5R7S3T6HU9O7N4D1K4X7H9ZQ8K10Y5C9C10K9M146、在多數工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACC6C2M2U4X3T5H2HX1D10C1G7B1I1P9ZB5Q4K5S10X8M2B447、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCF3Q7B4K8C1L10F9HX7R7X8H1D1U1E2ZU5L8F8E10E2M4X548、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCW6Z6B7U10Q6S1Q4HI10Q2C3J3F9B9Z3ZX8J6G3I4V6Z1D349、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統

B.職能組織系統

C.軍事組織系統

D.指令系統【答案】CCF8U4Z7T7L10B8E10HI8R1K6G5X5G10C7ZW5B3X4D3I8J10G450、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數據信息

B.基于數據處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】DCD10L1F6J2P10Z3X6HZ5T5B4W7L5X3P4ZI6Y7L8G10C5R10U951、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCZ6E8O1I5Z5E8E4HO7Q1N6S10W5S5F6ZV10O2F2B7D5X4R952、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCH4N4T4M9Q8J5M10HA3A4G10D2T8X3W9ZG8M6E4Y3G2V2C553、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經濟性

D.可預見性【答案】ACL7X9B7M1B9X8Y5HF3Y8S2O9G6N5H1ZT6T8B1D5H9A9R454、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCX1L7V7D7V5A5Z1HZ7G5S6T1Y9K1Y7ZI5F7Z4V3W9L8L855、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCV7I5G10U10X1T5T1HE2N10Y7S1A5B3E8ZQ7R8Z6M4Z1R7U656、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCV4M10M7V8L8J5V9HQ5O1J4E1G9K6J7ZY4P3Q6D2E2R8W757、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCN4I3C10I1O5C8E4HF8N8Z6U1N8T7M7ZR6Q8M1K2J9G7T358、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑【答案】BCY5Y6D9W3N2G7N4HR10C6I9P7U9Q2Y10ZX1F2A4T5I5O6P1059、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構【答案】CCX5D5W7N7Y10R7Z7HD8T10A6Y1H6D5B10ZF7I8N4X2X5G10G360、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCJ6H1Z10J1W5I2H8HS6F6R4I5V2M6I9ZX5S7L5N10J6Y2U1061、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCY6S9W6G1W5T7I10HF9E5W9J10V8F7N6ZZ6L10J9K1G1J7B762、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCN5C7F5P5N5Z9L9HT2O6G7A5V6M6I10ZZ9K7E9X2E10J7S863、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCB2Y6A8H3I4M9H6HD2D9L2I10X1G9V6ZA7T1R5J1V7Y2L164、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCB9U3Q4V10X7Y8G10HI7F7D2J3G4Q5M6ZZ10J10F5I5F2H4M565、建設項目業(yè)主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協議

B.正式協議

C.原則意向性協議

D.合作協議【答案】DCP3Y2Z4K10Y10U2Z10HU10K4X8N7R8X7U9ZO5L9K10V3Y1Y1F666、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】BCL3I5Q1V7C9V5O3HS9N6V4H1L9E2P2ZS9G4C3O8A8D3S1067、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCB8F8I8O6S3T7I3HY2J8V5Z2U9J6Y3ZY4C5A7D2A6J8T968、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】ACK8O1B4C4I2F5E7HI3E7Z10L10D5V6X3ZU2Z7H10D10V5G5J1069、建設項目管理信息系統的目標是()。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】DCO9E9K5V2B2Y5T6HA8O1H4C4K8J8U4ZS9H5K2D4W2H5D170、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標【答案】DCP8I1W9O4D1V9K6HN10Q9L2T7U6S10U9ZM10L9T2A4B5H4A471、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACH9U1D3I1V4B4E3HR3P8Q8U6T9Y8F6ZC1S8S4P5M5X9U772、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】BCK6Y8G7I8K3E7G10HB10B10O10U5N2P3Q5ZX9D7M9B6A1W9C873、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCV9F5J5A7A4H10N7HN8R6P1V2Y5R7X6ZZ5U8O2I10Z2N6D374、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCV8A3U4M2B3E4S4HJ3Q2M5P9R6C1W7ZD5I4J2J3U3N8N975、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCQ1K4U10S2J6Y9G5HW10J4B7L6F1C6R8ZV8M9N6L9K1B1N576、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACE2W8N6N8G5P9D10HI7Y1S1O5S10D10Z1ZQ2B1L10F9L4T3G977、計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACL1P2I9Q10C8H9C3HB3Y5V9P1K2P2P4ZY1L2Z4Y4P3W1D378、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】ACX10J5S10E1K5C10S5HN2G2N7Q1T1X7B6ZB3A5P5J10B6T9A379、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACB3P5D7J6N5I3L2HV1B8R10Q2P10Y6L7ZK9C4O3X7K10S9B280、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產的唯一依據

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯系的主要內容【答案】BCK9O4C5U4K1Y3U4HV8E7I6Y3Z8J9E5ZS1Z6K6V9M5Q3Y281、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACK4W9X10M9A3K5W6HC10A3B8Z8E3F2J8ZY5R9J9U9O4O3S382、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCM7P5L5U6S4I7H9HC6U2A10Z9W4D4P8ZR8B2E1U6Y2F3G383、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCW8M1Y9B3F7G4Y1HH3L4J10U3N9Q9A7ZQ5S6M1C9M8K6Z184、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV10Y10J7L2X5Y9Y2HJ8H6W1L5U3T2W7ZW5S10V4B9I9C2Y385、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCP5G2M7D1J2T10T9HN3K9D4Q8B9Q8P10ZW5A10C4B1N1C5A686、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACC9I3F10P8T10M9R5HV6M1V5C7L8H10W6ZS9R10D8O9N2A7B487、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCL3U7G9Q10Z4E10H1HU8U1P6N3D9T2Q10ZS1H1E1X2Y10V10B1088、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCJ5Q5A3R6W1X3Q2HA8Q8D10I4G5F9V7ZL5V9M1Z8J10L2I389、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCI4M10Z6N4G10G4M7HO9S2W7P5J4C8O10ZI6Y7K1Y5B1P5O790、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCT5L3G9S9M9E6H8HQ4X10V6N10G10Q4P3ZN6I10B8Z10H3B2M891、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統【答案】BCF2V4N1H3B1O3X7HG1R6G5M4E10W10Q5ZO6S9F4C4X10I5Y592、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACJ6F5F6L5F10P1H6HY4X5P1T3W5V10N3ZM10W10D6O2G4R8L1093、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCJ10K1Q3H1Z3J5E10HP6A3A1Y7Z4Q4D4ZT4X3U5A1T8O5I394、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCC2S2C4W5B6P6X5HQ3W7V6Z3P10S3B5ZP2S5I3G9A5B10T895、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACF10J2J3V5V10Y2O1HC8N2A4D3G10G4E3ZK7U2T8T7V7U5A1096、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】DCT6A8F8X10V1X5F5HT9Q4O4M10U7D10T2ZC9Y10R2N7Z8T10A797、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCO5U1Z7G8X6H8O1HV2U3G5S9P4M3D8ZN7F10S5J3W10M1H1098、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCL1P7Z8A7W9H3Q1HG5W9C4S9O9R5O5ZD8W7J7O2I5V6X499、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCT4B9Q1B6D7V10T3HK8L3N10M2S7K2L6ZY10J3D7D5N4P7Z4100、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCC3V10A2F1V6M9C2HN9N10R10U1K3F7R4ZN1L5E5U1R2X2H5101、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACC3N9M5L3I5U6U1HA5H8T6Y9O7R5S10ZE7Z4S9H1I9Q1U1102、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCQ3Z8T7A8I3C10V4HU6S1X5C8P1O1W4ZN3A7Y1P7Y3B9P6103、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策【答案】DCE6F3L2U7N1F6I9HN6O1E1P10G10A10D3ZX2B4Q2D7V1I4X7104、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】DCL4I8W8F2W4H5S1HF4R3O5J1T5M9P1ZI1V2X5I10R3S9K7105、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCQ6U8C1G9T9D8B10HV10T10U6U5I3Y10F10ZE1E9Y2T3Z10E3R5106、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACJ9X9V9E1O7Y7S10HV5Y2G7W5O8K1I8ZA4U2Z7A5V6J2F9107、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。

A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數據

C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果

D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCX7I9M10F3Z9A5C9HE9T4E8N4T4A1Y8ZY8W3E3B7D8I4R3108、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCO10B3W3L10Q10D4T8HE9H5W8H3I5C6K4ZD8S4B7O5O4B5B7109、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACV3D4E7I1R2F6L2HI1E5S3F9Y1M8T2ZA10E2A2V7P7C4T4110、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCG4W9U2U7M5Y10W8HF7E4A8S2E7R6F7ZS4M2P2V2N2C3N1111、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCX1W8W2E2C10T1L1HC6D6N1X10R3D8H9ZJ2X2S10Z10V2I7Q5112、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCG10G1W6V10Z6O5M7HG5O10A1T2A5O7U8ZB5F9W5F6P2P2Z9113、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCS10I4L4M10I8J2B3HO1Y3N3B2O3T3D9ZA4I4S1A5S9W10G9114、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCY2P9O4W9C2S3Z7HM8D2Q8I2N2K8X1ZF10S10Y6U4B3V3R1115、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構【答案】ACV3S9G1A6M1G1S3HV9H7C7R7E1X6D5ZN7Z3I9V3V8M8F8116、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經營管理層【答案】BCK3O9Q9T3F9D5A4HW6B3Z1P6V8D5H2ZU9K7V9F1G5I9Y4117、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統界面

D.靜界面【答案】BCV3O10K10L10A3N9R4HY2G10F7M6X10Z10I5ZL1F10Q1X7Z2M9C9118、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】CCM4Z4G10D6F8K4F9HM9J1E7T1F2T7U7ZA6K8H6L8J9B7O9119、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCT5K10U4K4J4Q6E4HA6E4K7B1G9I6U5ZA2U9F1O6A6S8F1120、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCI5B1Y4N5J9K6J2HG1W2J1P5O1Y6J1ZQ1J4I6I6Q1F6G1121、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統

D.整體項目【答案】BCV6A1U1R7C2C2R9HC1Y7B1H2D1Z5S7ZZ7L4Z9K2S10S10J3122、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCP3X1R2O2O7U8X4HT3H9Z10H5T2B9G8ZP8Y4U8F8M7B4M4123、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACI5M10U3M7D5B2Z7HC3Y3L4S3P3U6M10ZT1A2E2V9Y2N6X8124、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經理

B.產品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCF10K3I1L8W9X5N6HF5K5P4C2M8V4O8ZA8W9D6Z9B1V4L8125、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】BCX6R7K1C10O5F2V5HD7X7G1K8K9E2H5ZU1N7P7Y2X6M2K8126、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCY3C3G9P7I10K2O10HC5J3R5F10U6O4K8ZH6X10L2Q10P2V10B4127、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACV9L8Q9X8A10Z9P6HL8P10M4V8T8U2X8ZP4R3Q2P7L8G9A5128、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】CCO9K9A2U6G2H7G1HP4F4M8W3T1Z1K6ZM1T8S10B4K5E2P9129、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCE1X2J2X10F6W4K5HL2F8B2U6W2K5H9ZA8Q3F2B7Y6Z10X3130、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統【答案】ACR3Q3U7S1E2R7G8HT1B3M3Z2Z6T2B6ZO1C5X1Y8D2E7Z3131、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCT1V6K8S7J8I9M7HP9A4J8G2T3Y6P5ZE4D10A4T7J6A8O4132、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACY6F6Y6K1Q1C1C2HO10Y2U2L2R5E10U3ZD2O9Y2L4E6W7L8133、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACZ2P5M10U7G2F9Y7HE2Q2X1P8T3T10R2ZJ3L9K1H9C7M4R9134、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCB4A2X10W10D4L8H9HY8A9T4I1D1R7U1ZB5O2Y10I2E4L4W7135、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCW8D2L8V6K8Y1L8HD5I4R3H6I5M2P2ZW1D2K5V8N5U2N3136、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCG4H10C8B5A4I4W8HW1R7K1X1Q4Q10J1ZT10R6H9Y3L2F4L7137、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCG5J3S3O9A3P3T1HQ10P1Z7M10J9J2C8ZM10P5D3R7W8F4O7138、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCQ7D2K4N8Q8L6V5HJ3Y1R1Z8A9E1G2ZP7N8Q6H7A5M2B4139、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCH10R5C8X7V4L7B7HW7H7O5S7K4Z4J6ZI3K5T6R7Z9J2M2140、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCL1S7O3Q10Z4P1I9HI3V4A5Z9O9I4H8ZA3D6P4R1A3Y7B8141、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】ACZ8D3A4X6D2Y5V3HY9X9K9Z6J8U1O6ZF4G9H10U2O2O10A1142、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCE5L4J9D9O7Y9D8HG6H6A1D4P10Z10X6ZL2Z1R6Z4S1I1J4143、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCU9T6E10R3F3W3T4HO6H4S4E1F9X4V2ZH7Y4W5D4J6O9H2144、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.管理措施【答案】BCC8G6B8W8C9W1V7HO2S10D7G10J2V6W8ZY6M1S9W1T6T6M2145、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCP4Y6Q4U4K5O1A1HV3J10Q6T10B5L3O8ZX7Y2S6M3D2I8Y1146、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCK3H6E1X8Y10D1B7HN5N2Z4L6O3J7X4ZK6M1J2V4R4O1Z9147、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設設計單位

C.建設項目業(yè)主

D.建設總承包商【答案】CCD1S7S9O8X4I2U10HE3P10I2L6Y2P3W10ZO9T10E4H4I5Y4L1148、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCP5D3H6C9Q6G1I6HX7C1G1X9F7L4O10ZR3H10W9E1Z7F7I2149、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACR1F2I8Y9S2R6B7HA9M8Z3Y4W5Z4H8ZC7F6O2E8D8X1O6150、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCR2L1B5N3E3O8W1HW10G10I3B9D2X3N2ZG10H7C8O3X10V8T6151、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCQ3P10P3E9W2Z2A2HW1Y3B8E4D2J10Y9ZX7N10J10B7C8K7L7152、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F)和成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCL9I3P3A9J4Q9R2HK5F2V6L6N4V3Q2ZZ1D10Z4V8M8G3W8153、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCC2P8D10U4K8T6H9HW2O7N10Y4C7K3D1ZY7M7M8M2X8K7F1154、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACZ5T2Z5A8E10G1C7HI10K6P10U9B10Q2L4ZN10H5A2E3V1Q8T2155、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCK4Z1Z10A8S8C4Q7HR3F9F9F1O2Q2M4ZW6D9Q6P9S2N4X9156、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】BCL9C8L9E4P9K6D4HC8Y10Y4X9G2Y5J8ZD4Q2U4U1K7K3W3157、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCN4V9U10F10K10Z10K4HE7Q9L6L7B10W4S9ZA4Z3V3C3U10X5A9158、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產負債表

D.資本公積【答案】BCV9C6K9B10G10I2L3HO6F5A2M8J1I7L4ZX2E2D7K1L5L1Y1159、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCY1H8I7D10K2W9E6HE9V2I7R6B5A5Q7ZV6U8J10O7B1W2Q2160、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCN6M8T5X8W5D2U6HR2J2Q5A7I9P2M8ZT7M9B9X4I10I10A9161、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCN9T8N7V1E7Z8U7HP4S9F2I6X9R4F6ZX9X1O7I9Z3F10D8162、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCK3F4A2V1T4T6R5HI7U7U4T9O5A6G4ZY7G7D3P10G10R3E6163、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協調機制【答案】CCE8O9N5N10Q1D1P8HX2S1B10P4R6J9Y3ZB5Z8V3P6O4I6R7164、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCN10F9C5S3U6W2M2HH6T4X1M4I5H1I2ZN9J8J8K6U5R9N4165、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCC3F10A6S4V1S9Z2HT10S8W7Q4Z4C10R9ZD2C2G3A7I3V7P5166、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACZ7G3Y6Y1U8X9M8HL8A10H9P10Z5B3H4ZQ10R10F6W9A1G7D5167、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】CCA10N8N9S9E6S10Y7HU6K5R4E10N7G2O4ZK2W9A3M10M2E3R3168、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】CCD8U4G8J2G9O6Y2HW10A6B5O2U8Y8Q6ZN5C6B2L1B1G6Y10169、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACE8N8P7V5S2X1K2HE9A5W3Q6A10J7V6ZZ10S4B3D3F1F5P8170、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCY2C2G7N2Q6Q10I5HV4E7H10S8I10H9D5ZR6O6T3T8D6W2R1171、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC3M8B6H5B9G1E10HG9Y10Q9N10F6X8A8ZS8W9B9G6W9D7G9172、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCS4I1M1Z10S3R4V10HR8W2U3A9Z7B10V10ZE4K1M10B1X8E6X8173、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCC2G2H3J3U10N8M10HW9I9B2U8V9M1X4ZR5J6N2U1K10M5O2174、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCN2K10B4S2X5B8L10HS4B8K4U4A6C4Q9ZJ4I9W9K10J5U3N2175、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACP8E8G7Z1I1K8E7HR9Y8J1Q3T2P2G10ZF4H9V6X1Y10U9H9176、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCX4G1P8U2D4B1I4HO2K6D3F10K9F10X9ZQ5W8P2A6C5T10U5177、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應性原則

B.經濟性原則

C.與組織系統的協調性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCS3D3D10G4Y1S4P6HV1U4G8M10A9N9E2ZO5U1Y9R1D7K7M6178、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCH9Z8F4J5Y9U7C9HD4D7W1M9U8H4B9ZP10Q9V1Z3Z6G10U4179、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCE5P3Z6U7Z6P10P8HZ5V2Z7F4B3F7V6ZK6G10D9B1O1Q1D8180、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCO4I1N3V1D7J6E6HC8R5X2J2M8Z5Z9ZB2X10M1T6W4C4I9181、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設計總負責【答案】ACF6D4S2Q4U7L9V8HJ6Q4K6L5F2A9Q3ZA9P1O1J6I2A2U10182、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制【答案】CCW3N1E9S8A4Z1Q7HP8M2F9L3C3E4L1ZM3V9E4U9Q7U3S6183、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACA4L4V3V2Y8S10V4HA3Z10W1A4X9I1A6ZN10Z8G5D7W8U1R2184、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCA5C8M10T9H6K2E7HV1C1J1K7E3V6Q4ZJ2U2V1S4Q6T7V1185、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACV6I9M3S8K3I9Y1HQ8X5M3Z1J7C3L8ZA5S1E5M10W5Y10U3186、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACJ9H3X2X2U10Y5Q4HR8U9E9K6T10Z6H9ZR8P5F7A9P6E10C4187、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節(jié)等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】DCR5S3Y3V2A10T4U8HS10Z4K7W2U9R9T7ZR4M6A6E10N5U8Y10188、投資者在建設項目()，要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.