作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(精選十四篇)

作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(精選十四篇)5作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇一)緊張的20年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。xxx的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20年月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。20年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。vk目的明確清潔、消殺與泳池救生的工作內(nèi)容及要求,確保環(huán)境管理工作順利實(shí)施。范圍適用于公司各部門的環(huán)境管理工作。3.職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容部門環(huán)境負(fù)責(zé)人編制本部門環(huán)境工作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書;指導(dǎo)本部門環(huán)境工作的開展部門負(fù)責(zé)人審批各類工作細(xì)則;抽查環(huán)境工作的開展情況運(yùn)營組每季度檢查一次本片區(qū)內(nèi)的環(huán)境管理質(zhì)量;編制本片區(qū)的半年度環(huán)境評估報(bào)告品質(zhì)管理部指導(dǎo)公司各部門保潔工作的開展;引進(jìn)保潔新材料、新方法;審批各部門的作業(yè)指導(dǎo)書;每年舉行一次環(huán)境大檢查作業(yè)類別未外包項(xiàng)目工作內(nèi)容外包項(xiàng)目工作內(nèi)容清潔衛(wèi)生公共場所清潔,室內(nèi)清潔、收倒垃圾等監(jiān)督服務(wù)供方的作業(yè)情況清潔樣板房、接待廳等消殺'四害'消殺、白蟻防治監(jiān)督服務(wù)供方的作業(yè)情況泳池泳池設(shè)備的使用和清潔、水質(zhì)處理和救生、秩序維護(hù)等環(huán)境人員通用要求項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容人員素質(zhì)身體健康,品行良好,熟悉社區(qū)的環(huán)境和業(yè)主情況,熟悉本崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程。著裝上班時(shí)間,按公司規(guī)定著工作服;2行為自覺維護(hù)干凈整潔的工作環(huán)境,主動(dòng)做到'人過地凈'及'工完清場';為顧客指引方向或指點(diǎn)位置時(shí)應(yīng)用手掌指示,手心向上,親切明確;在作業(yè)時(shí),應(yīng)放置或懸掛相關(guān)的警示標(biāo)識;進(jìn)行高空作業(yè)、清理下水井道、消殺作業(yè)時(shí),應(yīng)按要求配戴個(gè)人安全防護(hù)用具;路遇客戶,應(yīng)暫時(shí)停止操作,主動(dòng)讓路,并向顧客點(diǎn)頭/問好,面帶微笑;與顧客溝通時(shí)面帶微笑并保持適當(dāng)?shù)?一米以外的)距離;路遇顧客問詢,能正確解決或回答時(shí)予以解決或回答。不能解決或回答的,指引顧客到客服前臺咨詢或主動(dòng)告知客戶相關(guān)咨詢電話;家政服務(wù)過程中應(yīng)注意保護(hù)顧客隱私、愛護(hù)顧客物品、尊重顧客個(gè)人生活習(xí)慣;服務(wù)中應(yīng)注意噪音控制和能源資源的節(jié)約;對工作過程中有安全隱患或造成使用不便的部位或設(shè)施,設(shè)有明顯標(biāo)識或采取有效防范措施。嚴(yán)禁賭博、打架斗毆等行為。放于非人流密集處的指定場地。違禁刀具槍具;禁止私接電源。環(huán)境管理工作內(nèi)容部門/崗位工作內(nèi)容頻次/時(shí)間記錄品質(zhì)管理部環(huán)境服務(wù)質(zhì)量的臨時(shí)抽查、業(yè)務(wù)巡查持續(xù)《保潔工作檢查記錄表》環(huán)境服務(wù)質(zhì)量的年度檢查每年一次運(yùn)營組環(huán)境服務(wù)質(zhì)量的季度檢查每季度一次《保潔工作檢查記錄表》《綠化養(yǎng)護(hù)檢查表》《工作評估報(bào)告》編制本片區(qū)清潔、消殺、綠化供方半年評估報(bào)告跟進(jìn)本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整改措施的落實(shí)情況每半年一次部門負(fù)責(zé)人審批環(huán)境工作作業(yè)細(xì)則、規(guī)章制度每月對環(huán)境現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)每月至少一次《保潔工作檢查記錄表》《綠化養(yǎng)護(hù)檢查記錄表》環(huán)境主管/主辦合理調(diào)整、安排職員的工作崗位持續(xù)《保潔工作檢查記錄表》《工作評估報(bào)告》《綠化養(yǎng)護(hù)檢查表》編制環(huán)境工作作業(yè)細(xì)則、規(guī)章制度持續(xù)5組織班組例會每周一次負(fù)責(zé)環(huán)境類記錄及時(shí)存檔每月一次部門/崗位工作內(nèi)容頻次/時(shí)間記錄環(huán)境主管/主辦負(fù)責(zé)地產(chǎn)/甲方向物業(yè)移交的環(huán)境類資料、材料的檢查驗(yàn)收/潔工作檢查記錄表》《工作評估報(bào)告》《綠化養(yǎng)護(hù)檢查表》現(xiàn)場清潔、消殺質(zhì)量抽查每周至少一次保潔班長班組日常工作安排持續(xù)《保潔工作檢查記錄表》《工作評估報(bào)告》《綠化養(yǎng)護(hù)檢查表》環(huán)境類工具及用品的申請領(lǐng)用持續(xù)職員的日常技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)每月一次考核班員的月工作情況每月一次負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)空置房的檢查按地產(chǎn)或甲方要求操作保潔員熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道及公共配套設(shè)施、設(shè)備等的分布情況。持續(xù)《居家服務(wù)情況記錄表》《周期性保潔工作記錄表》熟悉保潔工具、用品的使用。持續(xù)按照規(guī)定,對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的物業(yè)進(jìn)行清掃、清潔,并不斷巡視,保持整潔。按文件規(guī)定進(jìn)行負(fù)責(zé)提供家政服務(wù)。及時(shí)外包監(jiān)控員掌握基本的保潔、綠化、消殺知識持續(xù)《保潔工作檢查記錄表》《消殺(毒)工作記錄表》熟悉保潔外包監(jiān)控的流程與方法熟悉外包各崗位的分布情況、各崗位人員狀況每月至少一次監(jiān)督檢查各崗位工作情況與工作質(zhì)量持續(xù)核查保潔外包方人員到崗情況監(jiān)督消殺外包方消殺藥品的配比、定期更換情況持續(xù)部門/崗位工作內(nèi)容頻次/時(shí)間記錄消殺員了解各類消殺藥品的性能及使用方法、'四害'、白蟻的生活習(xí)性及危害情況。持續(xù)《消殺(毒)工作記錄表》>實(shí)施消殺。按文件規(guī)定進(jìn)行泳池管理員做好顧客驗(yàn)證工作,監(jiān)控泳場區(qū)域內(nèi)的動(dòng)態(tài),制止不安全的行為。持續(xù)《泳池、泳樂設(shè)施運(yùn)行記錄表》《消殺(毒)工作記錄表》熟練掌握、正確處理水質(zhì)循環(huán)、過濾、消毒、清潔工作。持續(xù)清掃泳池泵房,保持設(shè)備清潔衛(wèi)生。每天一次泳池、按摩池進(jìn)行吸塵、過濾;消毒、清潔工作,檢測、記錄水質(zhì)酸堿度、余氯,觀察水質(zhì)變化情況并及時(shí)調(diào)整。ph部門應(yīng)編寫的環(huán)境類作業(yè)指導(dǎo)文件除公司所編作業(yè)指導(dǎo)書外,各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)品質(zhì)管理部審批,統(tǒng)一編號。各部門編制的作業(yè)指導(dǎo)文件如下表:序號文件名稱序號文件名稱0405酒吧作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)文件《地面清潔保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》《公共設(shè)施/物品保潔作業(yè)指導(dǎo)書》《保潔設(shè)備操作指導(dǎo)書》《常用清潔劑使用方法》《辦公場所清潔作業(yè)指導(dǎo)書》《晶面處理作業(yè)指導(dǎo)書》《地面打蠟和污漬處理作業(yè)指導(dǎo)書》《洗手間清潔作業(yè)指導(dǎo)書》《垃圾中轉(zhuǎn)站管理辦法》《消殺作業(yè)指導(dǎo)書》《泳池管理作業(yè)指導(dǎo)書》《泳樂設(shè)施操作作業(yè)成績指導(dǎo)書》《收倒垃圾作業(yè)指導(dǎo)書》《清潔工作標(biāo)準(zhǔn)與檢查程序》6.記錄表格《工作評估報(bào)告》《居家服務(wù)情況記錄表》《消殺(毒)工作記錄表》《鼠、蟑密度檢測記錄表》《泳池、泳樂設(shè)施運(yùn)行記錄表》《綠化養(yǎng)護(hù)檢查表》《保潔工作檢查記錄表》作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇三)過去的上半年可以說是不平凡的半年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的上半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，上半年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三、完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。組織職工做體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇四)時(shí)光飛逝,20xx20xx一、工作簡述在過去的一年中，對于一個(gè)新的工作崗位——倉庫管理員，我從原輔料的入中嚴(yán)格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》或《產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)同倉庫主管對各種相關(guān)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的各種功種數(shù)量等信息，從而提高工作效率。舉辦的消防安全培訓(xùn)，努力做到不違章作業(yè)。全生產(chǎn)都有了更深的認(rèn)識和更強(qiáng)的操作能力。二、存在的不足在過去的一年當(dāng)中，我深感自身也存在著許多的不足之處，如在發(fā)料過程中，容易忽視了細(xì)節(jié)問題，特別是在發(fā)料過程當(dāng)中發(fā)料的時(shí)間過長，工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時(shí)間，如何提高工作效率的意識還不是很強(qiáng)。在清理和清潔倉庫時(shí)積極性還不是很高，“輕、重、緩、急”的意識、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。“嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養(yǎng)。特別是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。三、今后工作的建議倉庫的工作是細(xì)小、繁瑣的，要做好倉庫工作是需要有高度的責(zé)任心和耐心的。并且作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，需要的是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結(jié)自己的責(zé)任心和耐心。進(jìn)一步增強(qiáng)“輕、重、緩、急”的工作意識和應(yīng)變能操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！為提高物料的管理，物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真控k3在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動(dòng)來證明自己的努力。在今后的工作當(dāng)中，努力的培養(yǎng)主人翁意識，熱愛自己所從事的工作崗位，嚴(yán)格要求自己，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當(dāng)中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，努力改正工作中的不足。20xx一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇五)緊張的20年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己20讀了，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠xxx二、完成生產(chǎn)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20年_月份公司要求車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。_月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦80%85%左右。4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三、編寫和印刷工作20年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。_月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、培訓(xùn)工作搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。今年_月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年_月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。_班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于_班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是_月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇六)20xx術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)20xx到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神（一）在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xxxx個(gè)品種。（二）根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝80%85%左右。（四）四每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作20xx業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、提高職工的理論水平和操作水平技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。提高了職工理論知識。xxxx何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。五、推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)人員。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇七)第一項(xiàng)工作：1、作業(yè)指導(dǎo)書評審；2、事業(yè)部體系模型整理；3、標(biāo)準(zhǔn)的采購與解讀；4、轉(zhuǎn)正工作；5、部門培訓(xùn)；6、其它第二項(xiàng)工作：作業(yè)指導(dǎo)書。評審：組織第一階段最后三份作業(yè)指導(dǎo)書評審工作，對設(shè)計(jì)范圍較廣的工程設(shè)計(jì)及變更的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了二次確認(rèn)。事業(yè)部對于初次建立體系文件都比較的認(rèn)真與謹(jǐn)慎，采取了會議評審的方式，耗費(fèi)的時(shí)間與精力比較大，成果也是顯著的。能夠參與到這個(gè)過程中，聽到各位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)同事闡述作業(yè)的流程，特別是作業(yè)流程注意事項(xiàng)，對于學(xué)習(xí)作業(yè)流程是一件幸事。ERP流程。文件資料管理作業(yè)指導(dǎo)書溝通后修改較小，暫時(shí)不進(jìn)行升版。第三項(xiàng)工作：事業(yè)部體系模型整理。根據(jù)相關(guān)資料，以及自己的工作體會，對事業(yè)部體系文件進(jìn)行了整理，對于事業(yè)部的所有工作將會涉及的流程的知道文件進(jìn)行了梳理羅列，對需要增加的文件提出了自己的建議。梳理的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，對項(xiàng)目流程以及整個(gè)事業(yè)部的工作流程以及規(guī)范都有了進(jìn)一步的了解。KSN項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)解讀工作任務(wù)進(jìn)行了分配。對采購不到的標(biāo)準(zhǔn)清單郵件工程部。通過之前對于標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與解讀的經(jīng)歷，覺得標(biāo)準(zhǔn)的了解對于提高品質(zhì)，保證品質(zhì)的一個(gè)重要方法。同時(shí)也意識到自己對項(xiàng)目作業(yè)流程以及產(chǎn)品知識的了解還存在很多不足，今后需要多加努力。第六項(xiàng)工作：部門培訓(xùn)：控制系統(tǒng)工程安裝實(shí)施指導(dǎo)和外配設(shè)計(jì)。培訓(xùn)老師結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)的更多的是如何去獲取知識，今后如何學(xué)習(xí)的方法。在工作中要學(xué)會積累，學(xué)會總結(jié)，學(xué)會學(xué)習(xí)比學(xué)習(xí)更加的重要。第七項(xiàng)工作：其它：1）EOMR資料協(xié)助處理可觀原先的行政事務(wù)以及市場部的客戶接待后勤工作；工作學(xué)習(xí)體會與建議：通過本周的學(xué)習(xí)鍛煉，覺得以后的工作需要自己多多注意細(xì)節(jié)問題。今后需要QA查做好保證。在工作中還有需要多多用心，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通，多學(xué)習(xí)，多思考，對自己負(fù)責(zé)的工作給出自己的建議與想法。下周計(jì)劃：1、作業(yè)指導(dǎo)書評審以及完善；3、標(biāo)準(zhǔn)清單的梳理以及采購工作；標(biāo)準(zhǔn)的解讀；目標(biāo)管理卡提交；QA查；4、協(xié)助跟蹤項(xiàng)C3C4目缺失的流程和文件。周記范文04-29作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇八)1、ISO9001:2015新版本不再要求編制《質(zhì)量手冊》和《程度文件》，對文件（記錄）的數(shù)量也大大減少，而統(tǒng)一規(guī)定為“形成文件的信息”?；陲L(fēng)險(xiǎn)的考慮，原有的《質(zhì)量手冊》、《程度文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《記錄》等進(jìn)行重新整合。2、原《質(zhì)量手冊》、《程度文件》、部分《體系三級文件》將合并為《預(yù)先防錯(cuò)·工作手冊》，原《作業(yè)指導(dǎo)書》的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向關(guān)注“經(jīng)常犯錯(cuò)、最容易犯錯(cuò)的環(huán)節(jié)”，并針對這些環(huán)節(jié)，結(jié)合《應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施》，給出可以實(shí)施的方法對策，以最大限度減少人為錯(cuò)誤（如失誤、違章）導(dǎo)致的非預(yù)期的影響。3、原《受控記錄清單》將變更為“運(yùn)行結(jié)果的證據(jù)性文件”作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇九)時(shí)光飛逝，2020一、工作簡述在過去的一年中，對于一個(gè)新的工作崗位——倉庫管理員，我從原輔料的入中嚴(yán)格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》或《產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)同倉庫主管對各種相關(guān)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的各種功種數(shù)量等信息，從而提高工作效率。一年的時(shí)間很快就過去了，在過去的這一段時(shí)間當(dāng)中，我不僅按質(zhì)按量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并且積極配合其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，清理倉庫，清潔地面，保持倉庫衛(wèi)生。認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹公司的安全管理舉辦的消防安全培訓(xùn)，努力做到不違章作業(yè)。全生產(chǎn)都有了更深的認(rèn)識和更強(qiáng)的操作能力。二、存在的不足在過去的一年當(dāng)中，我深感自身也存在著許多的不足之處，如在發(fā)料過程中，容易忽視了細(xì)節(jié)問題，特別是在發(fā)料過程當(dāng)中發(fā)料的時(shí)間過長，工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時(shí)間，如何提高工作效率的意識還不是很強(qiáng)。在清理和清潔倉庫時(shí)積極性還不是很高，“輕、重、緩、急”的意識、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)?！皣?yán)謹(jǐn)、協(xié)作、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養(yǎng)。特別是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。三、今后工作的建議倉庫的工作是細(xì)小、繁瑣的，要做好倉庫工作是需要有高度的責(zé)任心和耐心的。并且作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，需要的是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結(jié)自己的責(zé)任心和耐心。進(jìn)一步增強(qiáng)“輕、重、緩、急”的工作意識和應(yīng)變能操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!為提高物料的管理，物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真控k3在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動(dòng)來證明自己的努力。在今后的工作當(dāng)中，努力的培養(yǎng)主人翁意識，熱愛自己所從事的工作崗位，嚴(yán)格要求自己，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當(dāng)中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，努力改正工作中的不足。20一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇十)首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)抽出寶貴的時(shí)間來批閱我的周報(bào)。也要感謝施協(xié)理、劉課長給我機(jī)會在數(shù)據(jù)組學(xué)習(xí)新的知識。上周四，也就是過完了“十一”假期后的第一天我就開始在生產(chǎn)工程部數(shù)據(jù)組實(shí)習(xí)了。十一期間我沒有在休息上花太多的時(shí)間，我抓緊時(shí)間完成了在修理組為時(shí)近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)總結(jié)。回想起來，發(fā)現(xiàn)學(xué)到的東西其實(shí)還是蠻多的，沒有讓我的主管失望，也不枉我所付出的努力。不過要了解更廣泛、更有深度的知識確實(shí)還要更加努力，還要接觸更多的人和事。在資料組實(shí)習(xí)會有更多機(jī)會與生產(chǎn)線打交道，會更加有機(jī)會接觸更多的人和事，所以我很珍惜這次機(jī)會。其實(shí)在此之前，我就有咨詢過除修理組以外，其它組的主要工作內(nèi)容。CB5、CB6IE驗(yàn)?zāi)托牡墓ぷ鳌ｋm然是件比較煩瑣的事情，但是這確實(shí)是解決要在最短時(shí)間領(lǐng)IEIE的內(nèi)涵確并非易事。唯一的辦法就只有自己親自去實(shí)踐與體驗(yàn)并及時(shí)總結(jié)，實(shí)踐接合理論才能學(xué)到真的本事。A3CD7，B5CB5，A5這些事情。測量工時(shí)當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)到了很多細(xì)節(jié)方面的問題。我們所設(shè)計(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書在生產(chǎn)線實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用中往往會有一些變動(dòng)，比如順序調(diào)換，一個(gè)工序分成兩部分，分別加到其它工序（相當(dāng)于取消一個(gè)工位），或者是上一工位分一部分動(dòng)作由下一工位協(xié)助完成等等。這樣就對像我這樣的剛接手測工時(shí)的人來說，難度就更加的大了，因?yàn)橛袝r(shí)候要測的工序都找不到了，分到別的工序上了。不過，從另外一個(gè)角度來說，只要能好好把握，努力堅(jiān)持下來，會有更快更大的IE情況來考慮的，也就是具有廣泛性和通用性，但是要完全適合每條生產(chǎn)線是很困難的。因?yàn)槊織l生產(chǎn)線都會因各自不同的實(shí)際情況而改善原有的作業(yè)指導(dǎo)書上的工序的安排，以適應(yīng)生產(chǎn)需求。比如說人手不夠，新手與熟手比例，設(shè)備差異等等，這樣按原來的作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)的話必然會造成工時(shí)不平衡，如果這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重的話，其產(chǎn)能勢必大打折扣。以前對于我來說，IEIE出點(diǎn)意見。不過，我感覺有時(shí)候我想到的東西別人早就想到過了，而且還已經(jīng)那么做了。比如生產(chǎn)在線他們根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整工序。雖然在沒有看到這種現(xiàn)象以前我就有想到過一些關(guān)于工時(shí)平衡處理的對策，但在另外一條生產(chǎn)IE方面經(jīng)驗(yàn)的高手，然后再對此問題作進(jìn)一步分析，要不然我所提出的見解可能就會有很大的局限性，或者就是別人早就實(shí)施了。所以此后的一段時(shí)間里我要更加盡心盡力，爭取利用好這次機(jī)會學(xué)習(xí)到的真正本事。謝謝!報(bào)告人：作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇十一)年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過迎來cnc一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能qa出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng);作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)不足等?，F(xiàn)就工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭在年做的更好。一：年總結(jié)：1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnciso5s，cnc3、生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。qc細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報(bào)廢的原因，及時(shí)細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二：年規(guī)劃推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信年我會做的更好;更相信年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)范文(篇十二)20xx術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平20xx不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xxxx2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xxx的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。x功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足x%上升到了現(xiàn)的x%左右。4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間