2021年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考試上午真題完整版

1、2020年4月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，首次將（）作為一種新型生產(chǎn)要素寫入文件。A.資本B.勞動(dòng)力C.知識(shí)D.數(shù)據(jù)【參考答案】D2、《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》自2021年（）起施行。A.10月1日B.10月15日C.11月1日D.11月15日【參考答案】C【解析】2021年8月20日，十三屆全國(guó)人大常委會(huì)第三十次會(huì)議表決通過《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》。自2021年11月1日起施行。3、依據(jù)2021年印發(fā)的《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃（20212023年）》XXX，我國(guó)5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，打造（）深度融合新生態(tài)。①信息技術(shù)（IT）②通信技術(shù)（CT）③網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（NT）④運(yùn)營(yíng)技術(shù)（OT）A.①②③B.①②④C.②③④D.①②③【參考答案】B【解析】到2023年，我國(guó)5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。打造IT（信息技術(shù)）、CT（通信技術(shù)）、OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）深度融合新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域5G應(yīng)用深度和廣度雙突破，構(gòu)建技術(shù)產(chǎn)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)體系雙支柱，網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全等基礎(chǔ)能力進(jìn)一步提升，5G應(yīng)用“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”的局面逐步形成。4、不屬于我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)的是（）。高度重視信息安全B.發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用C.以工業(yè)化帶動(dòng)信息化D.因地制宜推動(dòng)企業(yè)信息化【參考答案】C【解析】P37，企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)包括：（1）以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；（2）信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的融合、滲透；（3）信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動(dòng)；（4）信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動(dòng)；（5）高度重視信息安全；（6）企業(yè)信息化與企業(yè)的改組改造和形成現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合；（7）因地制宜推進(jìn)企業(yè)信息化5、（）屬于客戶關(guān)系管理（CRM）應(yīng)用設(shè)計(jì)特點(diǎn)。①可擴(kuò)展性②可復(fù)用性③可度量性④可移植性A.①②④B.②③④C.①③④D.①②③【參考答案】A【解析】P57,CRM應(yīng)用設(shè)計(jì)特點(diǎn)包括可伸縮性（可拓展）、可移植性（復(fù)用和移植）。6、我國(guó)《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出實(shí)施智能制造和（）工程，發(fā)展服務(wù)型制造新模式。高端制造B.創(chuàng)新制造C.服務(wù)制造D.綠色制造【參考答案】C7、商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)有三個(gè)層次：數(shù)據(jù)報(bào)表、（）。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘B.數(shù)據(jù)ETC.多維數(shù)據(jù)分析C.多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘D.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)ETC【參考答案】C【解析】P80，商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)有三個(gè)層次：數(shù)據(jù)報(bào)表、多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘。8、信息化從“小”到“大”分為：產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、（）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)生活信息化。團(tuán)體信息化B.產(chǎn)業(yè)信息化C.教育信息化D.工業(yè)信息化【參考答案】B【解析】P7,信息化從“小”到“大”分為：產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)生活信息化。9、我國(guó)在《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》第四章“強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量”中，提出建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型、應(yīng)用支撐型、前瞻引領(lǐng)型和民生改善型重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，其中“未來網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)設(shè)施”屬于（）基礎(chǔ)設(shè)施。戰(zhàn)略導(dǎo)向型B.應(yīng)用支撐型C.前瞻引領(lǐng)型D.民生改善型【參考答案】B10、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）體系中定義的IT服務(wù)生命周期為（）。啟動(dòng)過程一規(guī)劃過程一執(zhí)行過程一結(jié)束過程規(guī)劃設(shè)計(jì)一部署實(shí)施一服務(wù)運(yùn)營(yíng)一持續(xù)改進(jìn)一監(jiān)督管理規(guī)劃設(shè)計(jì)一部署實(shí)施一服務(wù)運(yùn)營(yíng)一持續(xù)改進(jìn)啟動(dòng)過程一規(guī)劃過程一執(zhí)行過程一監(jiān)督過程一收尾過程【參考答案】B【解析】P122,IT服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理5個(gè)階段組成，簡(jiǎn)稱PIOISo11、信息系統(tǒng)的生命同期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及（）四個(gè)階段。A.結(jié)束B.下線C.消亡D.重建【參考答案】C【解析】P133,信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段。12、軟件測(cè)試是（）。A.質(zhì)量保證過程的活動(dòng)B.開發(fā)完成后的活動(dòng)C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中的活動(dòng)D.開發(fā)和維護(hù)過程中的活動(dòng)【參考答案】D【解析】P135,軟件測(cè)試不再只是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)，其被認(rèn)為是一種應(yīng)該包括在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過程中的活動(dòng)，它本身是實(shí)際產(chǎn)品構(gòu)造的一個(gè)重要部分。13、（）描述對(duì)操作規(guī)范的說明，其只說明操作應(yīng)該做什么，并沒有定義操作如何做。A.接口B.多態(tài)C.封裝D.繼承【參考答案】A【解析】P139,接口描述對(duì)操作規(guī)范的說明，其只說明操作應(yīng)該做什么，并沒有定義操作如何做?？梢詫⒔涌诶斫獬蔀轭惖囊粋€(gè)特例，它規(guī)定了實(shí)現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)交由實(shí)現(xiàn)該接口的類去完成。14、（）活動(dòng)要為識(shí)別的配置項(xiàng)及其版本建立基線。軟件配置標(biāo)識(shí)B.軟件配置發(fā)布C.軟件配置控制D.軟件配置狀態(tài)記【參考答案】A15、關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的描述，不正確的是（）操作型處理也稱事務(wù)處理，強(qiáng)調(diào)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析大數(shù)據(jù)分析所需依托云計(jì)算、云儲(chǔ)存、虛擬化等技術(shù)大數(shù)據(jù)在于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主體的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合【參考答案】A【解析】P145,操作型處理也稱事務(wù)處理，指的是對(duì)聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的日常操作，通常是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄的查詢和修改，主要為企業(yè)的特定應(yīng)用服務(wù)，強(qiáng)調(diào)處理的響應(yīng)時(shí)間、數(shù)據(jù)的安全性和完整性等；分析型處理則用于管理人員的決策分析，經(jīng)常要訪問大量的歷史數(shù)據(jù)。16、開放系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)參考模型（OSI）中（）管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式化和文本壓縮。A.數(shù)據(jù)鏈路層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.表示層【參考答案】D【解析】P149,表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。17、根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域不同，無線通信網(wǎng)絡(luò)分為：無線個(gè)域網(wǎng)、無線局域網(wǎng)、（）和蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)。A.無線體域網(wǎng)B.無線穿戴網(wǎng)C.無線城域網(wǎng)D.無線Mesh網(wǎng)絡(luò)【參考答案】C【解析】P155，無線通信網(wǎng)絡(luò)根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域可分為:無線個(gè)域網(wǎng)（WPAN）、無線局域網(wǎng)（WLAN）、無線城域網(wǎng)（WMAN）、蜂房移動(dòng)通信網(wǎng)（WWAN）。18、在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，按照交換層次的不同，網(wǎng)絡(luò)交接可以分為物理層交換、鏈路層交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸層交換五層，其中“對(duì)IP地址進(jìn)行變更”屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)層交換B.鏈路層交換C.傳輸層交換D.應(yīng)用層交換【參考答案】A【解析】P154，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，按照交換層次的不同，網(wǎng)絡(luò)交換可以分為物理層交換（如電話網(wǎng)）、鏈路層交換（二層交換，對(duì)MAC地址進(jìn)行變更）、網(wǎng)絡(luò)層交換（三層交換，對(duì)IP地址進(jìn)行變更）、傳輸層交換（四層交換，對(duì)端口進(jìn)行變更，比較少見）和應(yīng)用層交換（似乎可以理解為Web網(wǎng)關(guān)等）。19、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的描述，不正確的是（）。網(wǎng)絡(luò)完全工具的每一個(gè)單獨(dú)組織只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能信息安全的基本要素有機(jī)密性、完整性、可用性典型的網(wǎng)絡(luò)攻擊步驟為：信息收集、試探尋找突破口、實(shí)施攻擊、消除記錄、保留訪問權(quán)限只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性【參考答案】D【解析】P158,完整性：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改。20、在網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品中，（）獨(dú)立地對(duì)網(wǎng)絡(luò)行為和主機(jī)操作提供全面與忠實(shí)的記錄，方便用戶合作審查事故原因。【參考答案】D【解析】P159,安全審計(jì)系統(tǒng)通過獨(dú)立的、對(duì)網(wǎng)絡(luò)行為和主機(jī)操作提供全面與忠實(shí)的記錄，方便用戶分析與審查事故原因，很像飛機(jī)上的黑匣子。21、（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。高可擴(kuò)展性B.高成本性C.通用性D.高可靠性【參考答案】B【解析】P160，云計(jì)算的特點(diǎn)有：超大規(guī)模、虛擬化、高可靠性、通用性、高可擴(kuò)展性、按需服務(wù)、極其廉價(jià)、潛在的危險(xiǎn)性。22、（）是基于Linux，入門容易，且中間層多以Java實(shí)現(xiàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流開發(fā)平臺(tái)。AndroidB.iOSC.windowsphoneD.HTML5【參考答案】A【解析】P170，Android,是一種基于Linux的自由及開放源代碼的操作系統(tǒng)，主要用于移動(dòng)設(shè)備，如智能手機(jī)和平板電腦。23、在物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中，物聯(lián)網(wǎng)管理中心和物聯(lián)網(wǎng)信息中心處于（）。A.感知層B.網(wǎng)絡(luò)層C.應(yīng)用層D.管理層【參考答案】B【解析】P163,網(wǎng)絡(luò)層是利用無線和有線網(wǎng)絡(luò)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼、認(rèn)證和傳輸，廣泛覆蓋的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，是物聯(lián)網(wǎng)三層中標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、產(chǎn)業(yè)化能力最強(qiáng)、最成熟的部分，關(guān)鍵在于為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特征進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成協(xié)同感知的網(wǎng)絡(luò)。憐翌曙閔玲盈儡.畿備作賂囂僵像生的的■網(wǎng)婿q」吃對(duì)?」e誠(chéng)程雁?七能委啟樸崖宏菖卬境tUflll/遂瞻魄色徵工郵控公拄批憐翌曙閔玲盈儡.畿備作賂囂僵像生的的■網(wǎng)婿q」吃對(duì)?」e誠(chéng)程雁?七能委啟樸崖宏菖卬境tUflll/遂瞻魄色徵工郵控公拄批城市卷即:5,熟聯(lián)網(wǎng)尊用申心、血?■帽?皿也,【％*/'■'J物快冏傳理￡-的岫.協(xié)II，郵-甘#巧|晚餐項(xiàng)目需要使用一定的人、財(cái)、物等資源日.項(xiàng)目要提某一獨(dú)物產(chǎn)品、獨(dú)特服務(wù)或成果。.項(xiàng)目可以沒有結(jié)束時(shí)間，但一定要有開始時(shí)間。.項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性和獨(dú)特性的特點(diǎn)【參考答案】C【解析】P178,臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，臨時(shí)性也指項(xiàng)目是一次性的。25、（）是“一致同意建立并由公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文體、具有可重復(fù)使用的規(guī)則、指南、活動(dòng)或結(jié)果特征，目的是在特定的背景下達(dá)到最佳的秩序?！睒?biāo)準(zhǔn)B.法律C.法規(guī)D.流程【參考答案】A26、項(xiàng)目經(jīng)理向研發(fā)部門經(jīng)理申請(qǐng)使用項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，該組織屬于（）。A.弱矩陣型組織B.平衡矩陣型組織C.強(qiáng)矩陣型組織。.項(xiàng)目型組織【參考答案】A27、關(guān)于項(xiàng)目生命周期描述不正確的（）。1項(xiàng)目生命周期描述文體可以是概要的，也可以很詳細(xì)日.項(xiàng)目初始階段成本和人員投入水平較低，在中間階段達(dá)到最高。.項(xiàng)目初始階段不確定性水平最高，達(dá)不到項(xiàng)自目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)也最高的。.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目最終費(fèi)用的影響力隨項(xiàng)目的開展逐漸增強(qiáng)【參考答案】D【解析】P203,在項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)開展則逐漸變低。28、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述不正確的是（）。1項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想編制項(xiàng)目建議書為可行性研究提供依據(jù)，是項(xiàng)目必不可少的階段建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書時(shí)，可將中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃作為依據(jù)【參考答案】C【解析】P224,項(xiàng)目建設(shè)單位可以規(guī)定對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項(xiàng)目可行性分析階段進(jìn)行合并。29、（）用于分析項(xiàng)目對(duì)政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)法律道德等的影響。A.投資必要性B.社會(huì)可行性C.組織可行性D.經(jīng)濟(jì)可行性【參考答案】B【解析】P225,主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。30、關(guān)于可行性研究的描述不正確的是A.初步可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣、尋找最佳投資機(jī)會(huì)日.項(xiàng)目的初步可行性研究階段是可以省去的C.詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要一定資金支持的工作。.項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目的可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性【參考答案】A【解析】P227。機(jī)會(huì)可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方提出建議，并對(duì)各種設(shè)想的項(xiàng)目和有字機(jī)會(huì)做出鑒定，其目的是激發(fā)投資者的興趣，尋找最佳的投資機(jī)會(huì)。31、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述，正確的是資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于7天投資保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的1%一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過2個(gè)并標(biāo)明排序【參考答案】C【解析】P234。A選項(xiàng)：資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日；B選項(xiàng)：招標(biāo)人再招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%；D選項(xiàng)：中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個(gè)并標(biāo)明排序32、關(guān)于招投標(biāo)相關(guān)的描述，不正確的是（）。合同的主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件和仲尼包容的投標(biāo)文件內(nèi)容一致招標(biāo)人和投標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議如果中標(biāo)人不同意按照招標(biāo)文件規(guī)定條件按時(shí)簽約，應(yīng)重新組織招標(biāo)如果所投標(biāo)人都沒有能夠按照招標(biāo)文件的規(guī)定和條件進(jìn)行簽約，則可以宣布本次招標(biāo)無效【參考答案】C【解析】P236。如果中標(biāo)人不同意按照招標(biāo)文件規(guī)定的條件或條款按時(shí)簽約，招標(biāo)方有權(quán)宣布該標(biāo)作廢而與第二最低評(píng)估價(jià)投標(biāo)人進(jìn)行簽約。如果所有投標(biāo)人都沒有能夠按照招投標(biāo)文件的規(guī)定和條件進(jìn)行簽約，或者所有投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)都超出本合同標(biāo)的預(yù)算，則可以在請(qǐng)示有關(guān)管理部門之后宣布本次招標(biāo)無效，而重新組織招標(biāo)。33、關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，不正確的（）。1項(xiàng)目章程通常由高級(jí)管理層簽發(fā)日.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理尋求主要干系人支持的依據(jù)C.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改。.項(xiàng)目章程遵循“誰(shuí)簽發(fā)誰(shuí)有權(quán)修改”的原則上制定的【參考答案】C【解析】P244。項(xiàng)目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會(huì)因項(xiàng)目變更而對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改。34、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。1項(xiàng)目管理計(jì)劃是開項(xiàng)目管理其他規(guī)劃過程的成界基礎(chǔ)上預(yù)訂的日.項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾方。.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概況的，也可以是詳細(xì)的，可以包含一個(gè)或多個(gè)輔助計(jì)。.項(xiàng)目管理計(jì)劃使用到的項(xiàng)目文件如變更日志等均屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃【參考答案】D【解析】P251。項(xiàng)目文件會(huì)影響項(xiàng)目管理工作，但不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃，除了極少數(shù)非文件類的成果（如確認(rèn)的可交付成果、驗(yàn)收的可交付成果等）以及屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容以外，在項(xiàng)目管理過程中所產(chǎn)生的項(xiàng)目文件（如工作績(jī)效報(bào)告、變更日志等）都是項(xiàng)目文件的組成部分?？梢娬n本表格。35、（）是為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。糾正措施B.預(yù)防措施C.缺陷補(bǔ)救D.更新【參考答案】A【解析】P255,糾正措施是為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。36、關(guān)于項(xiàng)目整體變更控制的描述，正確的是（）。1項(xiàng)目整體變更控制過程只用于項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段。只有客戶或項(xiàng)目管理人員才能提出變更申請(qǐng)請(qǐng)求每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決CCB對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果不可更改【參考答案】C【解析】P260。每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決，這個(gè)責(zé)任人通常是項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目經(jīng)理。37、（）用于檢查項(xiàng)目的績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以確定績(jī)效是在改善還是惡化分組方法B.根本原因分析C.趨勢(shì)分析D.故障樹分析【參考答案】C【解析】P258。第（9）知識(shí)點(diǎn)，趨勢(shì)分析又稱趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，用于檢查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以確定績(jī)效是在改善還是在惡化。38、關(guān)于范圍管理相關(guān)的描述。不正確的是（）。范圍管理計(jì)劃描述了如何定義，制定，監(jiān)督，控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍范圍管理計(jì)劃可以是正式的或非正式，非常詳細(xì)或高度概括需求管理計(jì)劃描述如何分析、記錄和管理需需求管理計(jì)劃是編制范圍管理計(jì)劃時(shí)的重要參考依據(jù)【參考答案】D【解析】P270，需求管理計(jì)劃是范圍管理計(jì)劃的輸出。39、（）嚴(yán)格定義了項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么和不包括什么，以防項(xiàng)目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項(xiàng)目中的一部分。A.項(xiàng)目目標(biāo)日.項(xiàng)目邊界。.項(xiàng)目需求。.項(xiàng)目的可交付成果【參考答案】B【解析】P268,什么是包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括在項(xiàng)目之外的，即為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。40、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，正確的是（）。工作分解結(jié)構(gòu)的編制應(yīng)由項(xiàng)目管理人員完成，因?yàn)椴煌?xiàng)目干系人立場(chǎng)不同，對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)的理解差異較大工作分解結(jié)構(gòu)中各要素應(yīng)該是相互獨(dú)立的，要盡量減少相互之間交叉工作分解過程是逐層向上歸納的，上一層次是下一層次各要素之和里程碑與可交付成果緊密相關(guān)，可以用可交付成果代替里程碑【參考答案】B【解析】P280，X作分解結(jié)構(gòu)中各要素應(yīng)該是相互獨(dú)立的，要盡量減少相互之間交叉。41、關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述，不正確的是范圍確認(rèn)應(yīng)貫穿項(xiàng)目的始終范圍確認(rèn)的主要作用是使驗(yàn)收過程具有客觀性范圍確認(rèn)時(shí)，應(yīng)檢查每個(gè)交付成果是否有明確的里程碑，（里程碑是否明確可辨別【參考答案】C42、關(guān)于項(xiàng)目范圍控制描述，不正確的是（）1項(xiàng)目的范圍變更控制和管理是對(duì)項(xiàng)目中有在的或落在的變化采用正確的策略和方法來降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)客戶通常只能提出范圍變化的要求，項(xiàng)目經(jīng)理才能批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍變化。.項(xiàng)目小組成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍變化時(shí)應(yīng)將其報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目的發(fā)展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少【參考答案】B【解析】P289,客戶通常只能提出范圍變化的要求，但卻沒有批準(zhǔn)的權(quán)力。即使是項(xiàng)目經(jīng)理也沒有批準(zhǔn)的權(quán)力。真正擁有這種權(quán)力的只有一個(gè)人，那就是這個(gè)項(xiàng)目的投資人（除非該資助人已經(jīng)授權(quán)給了他人）。43、“定義活動(dòng)”過程的輸出不包括（）。A.活動(dòng)清單B.范圍基準(zhǔn)

里程碑清單D活動(dòng)屬性【參考答案】B【解析】P297，定義活動(dòng)的輸出包括：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單。44、在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，只有各個(gè)設(shè)備組件完成，團(tuán)隊(duì)才能對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，設(shè)備組長(zhǎng)和測(cè)試活動(dòng)之間屬于什么關(guān)系？外部強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.外部選擇性依賴內(nèi)部強(qiáng)制性依賴D.內(nèi)部選擇性依賴【參考答案】C【解析】P302，第（4）點(diǎn)，只有機(jī)器組裝完畢，團(tuán)隊(duì)才能對(duì)其測(cè)試，這是一個(gè)內(nèi)部的強(qiáng)制性的依賴關(guān)系。45—46、某項(xiàng)目包含ABCDEFGHU共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)與邏輯關(guān)系如下表所示，施工過程中，活動(dòng)B延期2天，活動(dòng)B的自由活動(dòng)時(shí)間與總活動(dòng)時(shí)間分別為（45）天，工期是（46）天。活動(dòng)歷時(shí)天數(shù)前胃活動(dòng)A.0、1B.1、2A.17B.18C.2、2D.1、1C.19D.20【參考答案】A、B【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中，B活動(dòng)歷時(shí)天數(shù)前胃活動(dòng)A.0、1B.1、2A.17B.18C.2、2D.1、1C.19D.2047、關(guān)于成本的描述，不正確（）。額外福利，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)屬于直接成本稅金，人力資源部門員工工資，保工費(fèi)屬于間接成本仁項(xiàng)目總預(yù)算為基準(zhǔn)與管理儲(chǔ)備之和應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算【參考答案】A【解析】P331,額外福利屬于間接成本。48、制定成本管理計(jì)劃的依據(jù)不包括（）。A.范圍基準(zhǔn)B.進(jìn)度基準(zhǔn)。.項(xiàng)目章程D.掙值規(guī)則【參考答案】D【解析】P332，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的輸入包括：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。49、（）的準(zhǔn)確性取決于模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。A.類比估算B.三點(diǎn)估算自下而上D.參數(shù)估算【參考答案】D【解析】P338，參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。50、某項(xiàng)目活動(dòng)A的成本估算為1000元，總工期為10天，項(xiàng)目經(jīng)理在施工第8天晚上查看工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)只完成了70%，成本消耗了600元。為了不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，活動(dòng)A需要按時(shí)完工，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在現(xiàn)有成本條件下進(jìn)行趕工，請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)A完工尚需效績(jī)指數(shù)（TCPI）為（）。1.5B.0.75C.1.17D.0.8【參考答案】B【解析】TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（1000-700）/（1000-600）=300/400=0.7551、編制人力資源管理計(jì)劃的工具與技術(shù)不包括（）。A.人際交往B.組織理論。.自制分配矩陣D.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)【參考答案】D【解析】P376，編制人力資源管理計(jì)劃的工具與技術(shù)包括：組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會(huì)議。52、（）用來確定項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段到位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目上工作的時(shí)間。1項(xiàng)目人員分配表B.資源日歷。.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.角色和職責(zé)【參考答案】B【解析】P384,資源日歷表示出各個(gè)階段到位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目上工作的時(shí)間。53、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小王與小張針對(duì)一個(gè)問題產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)吵，項(xiàng)目經(jīng)理為了保持團(tuán)隊(duì)的和諧，希望兩個(gè)人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭(zhēng)議的問題慢慢再解決。項(xiàng)目經(jīng)理采取的沖突管理方法是（）A.強(qiáng)制B.妥協(xié)C.求同存異D.合作【參考答案】C54、關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）六個(gè)人會(huì)議中溝通渠道共15條“說明”這種溝通方式參與程度比“敘述”低視頻會(huì)議的溝通即時(shí)性比網(wǎng)絡(luò)直播強(qiáng)溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素【參考答案】B【解析】P405，“說明”參與程度比“敘述”高。55、根據(jù)權(quán)利/利益方格，對(duì)于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）A.令其滿意B.重點(diǎn)管理C.監(jiān)督D.隨時(shí)告知【參考答案】A【解析】P426,權(quán)利高利益低干系人采取的管理方式是令其滿意。56、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定項(xiàng)適宜采用（）。A.總價(jià)合同B.X料合同C.分包合同D.成本補(bǔ)償合同【參考答案】D【解析】P446,成本補(bǔ)償合同主要適用于以下項(xiàng)目：需立即開展工作的項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。57、關(guān)于合同管理描述不正確（）。合同簽訂前需做好市場(chǎng)調(diào)查對(duì)于合同詐騙盡早報(bào)案是確保權(quán)利關(guān)鍵變更合同價(jià)款時(shí)，首先確定變更價(jià)款，再確定變更清單合同文本需計(jì)算機(jī)打印，手寫備注不具備法律效力【參考答案】C【解析】P455，首先確定合同變更清單，然后確定變更價(jià)款。58、在選擇潛在賣方是，基于既定加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)行賣方打分，則賣方得分（）。

評(píng)分項(xiàng)權(quán)至評(píng)定人1打分評(píng)定人2打分評(píng)定人3打分技術(shù)水平50%盛31I企業(yè)資質(zhì)30%1121經(jīng)驗(yàn)20%3*A.1.9B.2.2C.2D.2.03【參考答案】D【解析】50%*(2+3+2)/3+30%*(1+1+2)/3+20%*(3+2+2)/3=2.0359、實(shí)施采購(gòu)過程的依據(jù)包括（）A.采購(gòu)工作說明書B.資源日歷C.變更請(qǐng)求D.工作績(jī)效報(bào)告【參考答案】A【解析】P475，實(shí)施采購(gòu)過程的依據(jù)包括采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、賣方建議書、項(xiàng)目文件、自制/外購(gòu)決策、采購(gòu)工作說明書。60、要對(duì)軟件產(chǎn)品升級(jí)，程序員對(duì)配置庫(kù)的操作順序正常的是（）。④復(fù)制A.①②③④B.④①②③C.②③①④D.③④①②【參考答案】B【解析】P500,圖15-3。④復(fù)制71-^thwk鹽61、（）確保了項(xiàng)目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求即不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。71-^thwk鹽A.配置審計(jì)B.配置控制C.配置標(biāo)識(shí)D.配置控制【參考答案】A【解析】P502,配置審計(jì)的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求一一不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。62、（）提出了統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的理論。A.休哈特B.戴明C.田口玄一D.石川馨【參考答案】A【解析】P356,1925年，休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）理論，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴。63、質(zhì)量工具中，（）中數(shù)據(jù)點(diǎn)的時(shí)間不會(huì)對(duì)圖形分布有影響。A.直方圖B.散點(diǎn)圖C.控制圖D.帕累托圖【參考答案】A【解析】P361，與控制圖不同，直方圖不考慮時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響。64、關(guān)于質(zhì)量審計(jì)目標(biāo)的描述，不正確的是（）。強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)識(shí)別全部違規(guī)做法、差距及不足分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐積極主動(dòng)地提供協(xié)助，以便確定項(xiàng)目過程是否可控【參考答案】D【解析】P365，質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是：（1）識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐；（2）識(shí)別全部違規(guī)做法、差距及不足；（3）分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐；（4）積極、主動(dòng)地提供協(xié)助，以改進(jìn)過程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)效率。65、由于信息的不對(duì)稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè)，指的是風(fēng)險(xiǎn)的（）。A.不確定性B.社會(huì)性C.客觀性D.偶然性【參考答案】D【解析】P545，偶然性，由于信息的不對(duì)稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難于預(yù)測(cè)。66、關(guān)于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)的描述正確的是:（）。核對(duì)單簡(jiǎn)單易用且可以窮盡所有事項(xiàng)SWOT分析可用于考察組織優(yōu)勢(shì)能夠抵消威脅的程度文檔審查是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全性、規(guī)范化審查擁有類似項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專家不可以直接識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B【解析】P555-557，核對(duì)單簡(jiǎn)單易用但無法窮盡所有事項(xiàng)，所以A錯(cuò)。SWOT分析可用于考察組織優(yōu)勢(shì)能過抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢(shì)的程度，所以B對(duì)。文檔審查，對(duì)項(xiàng)目文檔（包括各種計(jì)劃、假設(shè)條件、以往的項(xiàng)目文檔、協(xié)議和其他信息）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查。所以C錯(cuò)。組織者使用調(diào)查問卷就重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征詢意見，然后對(duì)專家的答卷進(jìn)行歸納，并把結(jié)果反饋給專家做進(jìn)一步評(píng)論。這個(gè)過程反復(fù)幾輪后，就可能達(dá)成一致意見。所以D錯(cuò)。67、在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，（）策略通常適用于高影響的、嚴(yán)重的消極風(fēng)險(xiǎn)。A.規(guī)避和轉(zhuǎn)移B.規(guī)避和減輕C.轉(zhuǎn)移和接受D.專家判斷【參考答案】B【解析】P569,規(guī)避和減輕策略通常適用于高影響的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，而轉(zhuǎn)移和接受則更適用于低影響的不太嚴(yán)重威脅。68、在信息安全管理中，數(shù)字簽名主要用于確保數(shù)據(jù)的（）。A.完整性B.保密性C.可用性D.可靠性【參考答案】A【解析】P512，確保數(shù)據(jù)完整性的技術(shù)包括：CA認(rèn)證；數(shù)字簽名；防火墻系統(tǒng)；傳輸安全（通信安全）；入侵檢測(cè)系統(tǒng)。69、（）不屬于機(jī)房的靜電措施。A.選擇靜電產(chǎn)生小的家具材料B.控制機(jī)房溫、濕度C.采用高阻值材料制作工作鞋D.使用靜電消除劑【