人才工作總結(jié)

人才工作總結(jié)形勢，我a才工作開展情況及存在的問題等匯報(bào)如下：人才觀a精品辦公范文薈萃二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處axxx90建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，ac2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才b1020精品辦公范文薈萃各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又經(jīng)過開展“四培養(yǎng)”活動，大舉培養(yǎng)村級后備干部，并且以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會。另據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還關(guān)于每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培5373大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，經(jīng)過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步確立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。3、采取崗位競聘和完備約束鼓勵(lì)機(jī)制，管理考核人才精品辦公范文薈萃和自身意愿。現(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還38人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相接合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報(bào)告等方面都20經(jīng)過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步鼓勵(lì)了人才的干勁。除弊端。才工作面前的障礙主要有以下：1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，特別是精品辦公范文薈萃從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同一切制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，亟待的人才不能安排，混日子的人員不能打發(fā)。社會保證機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款，干多干少所得相差無人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化人才保護(hù)政策。4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境囊括金融保證，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢不夠鮮明，法治環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專業(yè)示范基地。1、強(qiáng)化“四種意識”，開發(fā)人才資源精品辦公范文薈萃要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的意識，即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)懷，鼓勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。2、營造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)則的允許范圍內(nèi)，出人盡其才的目的；二是社會風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣；三是市場環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保證事務(wù)所作用，經(jīng)過周到服務(wù)、規(guī)矩運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來完備本轄區(qū)人才市場體系；四是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。精品辦公范文薈萃3、創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”，推動人才工作“四項(xiàng)機(jī)制”：一是建立科學(xué)的人才評判機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題；三是完備分配鼓勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部有貢獻(xiàn)的人才先富起來；四是建立