總經(jīng)理崗位職責(zé)范文

總經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?1.執(zhí)行?董事會(huì)決議?，主持全面?工作，保證?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，及時(shí)?、足額地完?成董事會(huì)下?達(dá)的利潤指?標(biāo)。2.?組織實(shí)施?經(jīng)董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司年?度工作計(jì)劃?和財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告及利潤?分配、使用?方案。3?.組織實(shí)?施經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)的新上?項(xiàng)目。4?.組織指?揮公司的日?常經(jīng)營管理?工作，在董?事會(huì)委托權(quán)?限內(nèi)，以法?人代表的身?份代表公司?簽署有關(guān)協(xié)?議、合同、?合約和處理?有關(guān)事宜。?5.決?定組織體制?和人事編制?，決定總經(jīng)?理助理，各?職能部門和?下屬各關(guān)聯(lián)?公司經(jīng)理以?及其他高級(jí)?職員的任免?、報(bào)酬、獎(jiǎng)?懲，決定派?駐下設(shè)辦事?處和人員。?建立健全公?司統(tǒng)一、高?效的組織體?系和工作體?系。6.?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營需要，?有權(quán)聘請(qǐng)專?職或兼職法?律、經(jīng)營管?理、技術(shù)等?顧問，并決?定報(bào)酬。?7.決定?對(duì)成績顯著?的員工予以?獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資?和晉級(jí)，對(duì)?違紀(jì)員工的?處分，直至?辭退。8?.審查批?準(zhǔn)年度計(jì)劃?內(nèi)的經(jīng)營、?投資、改造?、基建項(xiàng)目?和流動(dòng)資金?貸款、使用?、擔(dān)保的可?行性報(bào)告。?9.健?全財(cái)務(wù)管理?，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，搞好?增收節(jié)支和?開源節(jié)流工?作，保證現(xiàn)?有資產(chǎn)的保?值和增值。?10.抓?好公司的生?產(chǎn)、服務(wù)工?作，配合各?分公司搞好?生產(chǎn)經(jīng)營。?11.搞?好員工的思?想政治工作?，加強(qiáng)員工?隊(duì)伍的建設(shè)?，建立一支?作風(fēng)優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)明、?訓(xùn)練有素，?適應(yīng)“四個(gè)?一流”需要?的員工隊(duì)伍?。12.?堅(jiān)持民主集?中制的原則?，發(fā)揮“領(lǐng)?導(dǎo)一班人”?的作用，充?分發(fā)揮員工?的積極性和?創(chuàng)造性。?13.加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，搞好社?會(huì)公共關(guān)系?，樹立公司?良好的社會(huì)?形象。1?4.加強(qiáng)廉?正建設(shè)，搞?好精神文明?建設(shè)，支持?各種社團(tuán)工?作。15?.積極完成?董事會(huì)交辦?的其他工作?任務(wù)。項(xiàng)?目總經(jīng)理崗?位職責(zé)房?產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?崗位職責(zé)?1、全面?負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)?目的管理和?運(yùn)作，確保?制度和流程?有效執(zhí)行，?項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全和成本?控制，保證?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);2?、參與項(xiàng)?目初期的研?究、方案選?擇、技術(shù)論?證，主持設(shè)?計(jì)過程中結(jié)?構(gòu)專業(yè)的方?案優(yōu)化;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)施工單位?的施工進(jìn)度?、質(zhì)量安全?、消防和監(jiān)?理單位的監(jiān)?理工作實(shí)施?監(jiān)控;4?、負(fù)責(zé)組?織施工過程?的分階段驗(yàn)?收和竣工驗(yàn)?收，辦理竣?工備案手續(xù)?;5、?負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)?目的成本控?制，根據(jù)工?程進(jìn)度和工?作量完成情?況撥付工程?款，參與工?程項(xiàng)目的竣?工決算工作?;6、?負(fù)責(zé)銷售計(jì)?劃的編制和?執(zhí)行，參與?銷售方案的?制定與落實(shí)?，銷售隊(duì)伍?的管理及業(yè)?務(wù)指導(dǎo);?7、配合?其他部門做?好與開發(fā)項(xiàng)?目相關(guān)的工?作。職位?要求：1?、工民建?、建筑、土?木工程等相?關(guān)專業(yè)大學(xué)??？萍耙陨?學(xué)歷;2?、___?年以上房地?產(chǎn)項(xiàng)目綜合?管理工作經(jīng)?驗(yàn)，有知名?房地產(chǎn)公司?項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先;?3、熟?悉房地產(chǎn)開?發(fā)相關(guān)政策?和要求，熟?悉房地產(chǎn)項(xiàng)?目開發(fā)、管?理、施工全?過程，有獨(dú)?立主持房地?產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)?驗(yàn);4、?具有豐富?的商務(wù)談判?技巧，出色?的溝通、應(yīng)?變能力，對(duì)?房地產(chǎn)市場(chǎng)?有敏銳的洞?察分析能力?、項(xiàng)目篩選?能力和開發(fā)?統(tǒng)籌組織能?力;5、?正派、勤?奮、廉潔、?敢于管理和?嚴(yán)格管理。?本文匯總?的各類項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)并不是絕?對(duì)的，僅供?大家參考，?具體要求還?要根據(jù)各單?位而定。?一、董事?會(huì)職能1?、執(zhí)行總公?司的訣議。?2、決定?公司的經(jīng)營?計(jì)劃和投資?方案。3?、審訂公司?的年度財(cái)務(wù)?預(yù)算方案、?決算方案。?4、審訂?公司的利潤?分配方案和?彌補(bǔ)虧損方?案。5、?審訂公司增?加或者減少?注冊(cè)資本的?方案以及發(fā)?行公司債券?的方案。?6、擬訂公?司合并、分?立、解散清?算的方案。?7、聘任?或解聘項(xiàng)目?公司總經(jīng)理?，根據(jù)總經(jīng)?理的提名，?聘任或者解?聘項(xiàng)目公司?副總經(jīng)理、?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?，決定其報(bào)?酬事項(xiàng)。?8、審定公?司的基本管?理制度。?9、負(fù)責(zé)對(duì)?公司運(yùn)營的?監(jiān)督管理?二、總經(jīng)?理辦公室職?能(總經(jīng)理?)1、?擬訂項(xiàng)目公?司的總體發(fā)?展規(guī)劃及其?實(shí)施方案、?項(xiàng)目的基本?建設(shè)計(jì)劃及?執(zhí)行工作(?政策)。?2、負(fù)責(zé)?總體發(fā)展規(guī)?劃及實(shí)施、?管理3、?向董事會(huì)?提出經(jīng)營預(yù)?算和費(fèi)用預(yù)?算。4、?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?公司的經(jīng)營?活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)董事會(huì)批?準(zhǔn)的預(yù)算利?利潤指標(biāo)。?5、保?證項(xiàng)目公司?能提供符合?標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)?6、收?集客戶的反?映，研究市?場(chǎng)的需求，?不斷調(diào)整項(xiàng)?目公司的經(jīng)?營方向，項(xiàng)?目公司不斷?得到發(fā)展塑?造本項(xiàng)目公?司形象。?7、決定?廣告基調(diào)，?指導(dǎo)廣告戰(zhàn)?略。8、?代表本項(xiàng)?目公司對(duì)外?開展公關(guān)活?動(dòng)。總經(jīng)?理崗位職責(zé)?直接上級(jí)?董事長?直接下級(jí)?財(cái)務(wù)部部長?、人力資源?部部長、技?術(shù)部部長、?經(jīng)營部部長?、安全質(zhì)量?部部長、辦?公室主任、?各項(xiàng)目部長?、分公司部?長。本職?：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董事?長的各項(xiàng)決?議，完成董?事長下達(dá)的?年度經(jīng)營目?標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制?定、實(shí)施公?司總體戰(zhàn)略?，帶領(lǐng)公司?健康發(fā)展;?領(lǐng)導(dǎo)公司各?部門建立健?全良好的溝?通渠道;負(fù)?責(zé)建設(shè)高效?的組織團(tuán)隊(duì)?;領(lǐng)導(dǎo)直接?所屬部門的?工作。主?要職責(zé)與工?作任務(wù):?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施董?事長的各項(xiàng)?決議:全面?領(lǐng)會(huì)董事長?的各項(xiàng)決議?內(nèi)容及其重?要意義、組?織實(shí)施董事?長的各項(xiàng)決?議;對(duì)各項(xiàng)?決議的實(shí)施?過程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?，確保決議?的貫徹執(zhí)行?。2、實(shí)?施公司的總?體戰(zhàn)略:組?織實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)掘?市場(chǎng)機(jī)會(huì)，?領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。3?、根據(jù)董事?長下達(dá)的年?度經(jīng)營目標(biāo)?組織制定、?修改、實(shí)施?公司年度經(jīng)?營計(jì)劃。?4、建立良?好的溝通渠?道:負(fù)責(zé)與?董事長保持?良好溝通，?定期向董事?長匯報(bào)經(jīng)營?戰(zhàn)略和計(jì)劃?執(zhí)行情況、?資金運(yùn)用情?況和盈虧情?況、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配情?況及其他重?大事宜;領(lǐng)?導(dǎo)建立公司?與客戶、供?應(yīng)商、合作?伙伴、上級(jí)?主管部門、?政府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)、?媒體等部門?間順暢的溝?通渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公司?的社會(huì)公共?關(guān)系活動(dòng)，?樹立良好的?企業(yè)形象、?領(lǐng)導(dǎo)建立公?司內(nèi)部良好?的溝通渠道?。5、主?持、推動(dòng)關(guān)?鍵管理流程?和規(guī)章制度?，及時(shí)進(jìn)行?組織和流程?的優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化氛?圍、完善企?業(yè)識(shí)別系統(tǒng)?，塑造和強(qiáng)?化公司價(jià)值?觀。6、?主持集團(tuán)公?司日常經(jīng)營?工作:負(fù)責(zé)?公司員工隊(duì)?伍建設(shè)，選?拔中高層管?理人員;主?持召開總經(jīng)?理辦公會(huì)，?對(duì)重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策、?代表公司參?加重大業(yè)務(wù)?、外事或其?他重要活動(dòng)?;負(fù)責(zé)簽署?日常行政、?業(yè)務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理公?司重大突發(fā)?事件，并及?時(shí)向董事長?匯報(bào)、負(fù)責(zé)?辦理由董事?長授權(quán)的其?它重要事項(xiàng)?。7、領(lǐng)?導(dǎo)財(cái)務(wù)部、?人力資源部?等分管部門?開展工作:?領(lǐng)導(dǎo)建立健?全公司財(cái)務(wù)?管理制度，?組織制定財(cái)?務(wù)政策，審?批重大財(cái)務(wù)?支出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全公?司人力資源?管理制度，?組織制定人?力資源政策?，審批重大?人事決策。?權(quán)力和責(zé)?任：權(quán)力?：對(duì)公司?經(jīng)營方針和?重大事項(xiàng)的?決策權(quán)對(duì)?董事會(huì)經(jīng)營?目標(biāo)的建議?權(quán)對(duì)副總?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?部長的人事?任免建議權(quán)?及其它員工?的人事任免?權(quán)對(duì)公司?各項(xiàng)工作的?監(jiān)控權(quán)對(duì)?下級(jí)之間工?作爭議的裁?決權(quán)對(duì)所?屬下級(jí)的管?理水平、業(yè)?務(wù)水平和業(yè)?績的考核評(píng)?價(jià)權(quán)董事?會(huì)預(yù)算內(nèi)的?財(cái)務(wù)審批權(quán)?責(zé)任：?對(duì)公司年度?經(jīng)營計(jì)劃、?費(fèi)用預(yù)算及?計(jì)劃和預(yù)算?的實(shí)施結(jié)果?負(fù)全面責(zé)任?對(duì)因經(jīng)營?管理失誤造?成的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任對(duì)公司?經(jīng)營決策失?誤造成的損?失負(fù)責(zé)對(duì)?提交的