公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文-公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定

公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定（精選13篇）公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇1為方便公司業(yè)務(wù)開展，提高工作效益，增強(qiáng)內(nèi)/外部的聯(lián)系，確保信息及時(shí)傳遞，保證公司信息暢通。公司為外聯(lián)頻繁的各部門負(fù)責(zé)人購買了一批電信HUAWEIC8812手機(jī)，作為公務(wù)手機(jī)進(jìn)行配備。為了規(guī)范手機(jī)(含UIM卡)使用管理，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，公司為統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)作如下規(guī)定：1、所有手機(jī)配備人員在領(lǐng)取手機(jī)時(shí)需簽字登記，配發(fā)手機(jī)均屬公司財(cái)產(chǎn)，手機(jī)須隨身攜帶、妥善保管，嚴(yán)禁借給他人使用，離職時(shí)應(yīng)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用、歸還公司后方可辦理離職手續(xù)。2、所有使用手機(jī)人員需遵守手機(jī)號碼歸屬地的套餐細(xì)則，盡量充分使用套餐，因個(gè)人使用不當(dāng)，造成超出工作套餐及固定消費(fèi)內(nèi)的費(fèi)用自理。3、公務(wù)手機(jī)應(yīng)保證電量充足、話費(fèi)足額，隨身攜帶、人機(jī)一體，確保隨時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，休假期間亦然。凡配備手機(jī)者須24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。在工作時(shí)間內(nèi)如出現(xiàn)關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽等現(xiàn)象，每次罰款10元。4、手機(jī)丟失，應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)(如出差外地，應(yīng)于回公司后12小時(shí)內(nèi))報(bào)公司總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)電信部門辦理購買新機(jī)、補(bǔ)辦UIM卡，費(fèi)用由丟失者承擔(dān)。5、手機(jī)發(fā)生故障，屬產(chǎn)品“三包”范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，由公司總經(jīng)辦與電信部門協(xié)調(diào)解決;屬個(gè)人原因造成的，維修費(fèi)用由使用者本人負(fù)責(zé)。手機(jī)丟失、發(fā)生故障，使用者應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)，向總經(jīng)辦說明情況，告知聯(lián)絡(luò)方式。6、本制度解釋權(quán)歸公司所有，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，自頒布之日起施行。公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇2為加強(qiáng)對員工手機(jī)配置的使用和管理，方便公司各部門工作溝通協(xié)調(diào)，特制訂本管理辦法：一、適用范圍1、因工作需要的項(xiàng)目經(jīng)理(含)及以上級別員工。2、部分因工作需要的非中層以上級別員工。二、配置辦法1、因工作需要配置手機(jī)的員工，公司綜合部統(tǒng)一配置。2、員工與公司簽訂免費(fèi)領(lǐng)取與使用手機(jī)承諾書報(bào)綜合部備案，由綜合部統(tǒng)一管理。三、管理辦法1、免費(fèi)領(lǐng)取手機(jī)及卡的員工，每月按通信公司規(guī)定繳納話費(fèi)。員工應(yīng)保證手機(jī)費(fèi)充足，及時(shí)繳納話費(fèi)。2、配置手機(jī)的員工，統(tǒng)一使用公司提供的手機(jī)號碼，該手機(jī)號碼納入公司統(tǒng)一管理，員工在職期間與甲方及公司內(nèi)部的聯(lián)系均使用本號碼。3、公司對符合規(guī)定配置手機(jī)及卡的員工，提供相應(yīng)的話費(fèi)補(bǔ)貼，享受話費(fèi)補(bǔ)貼的員工保證24小時(shí)開機(jī)，若在規(guī)定時(shí)間(包括節(jié)假日)內(nèi)因使用者原因(如因沒電、電話欠費(fèi)而停機(jī))無法聯(lián)系本人，按違反公司規(guī)定處理。4、若手機(jī)出現(xiàn)沒電、故障等原因造成暫時(shí)無法接通的，應(yīng)于第一時(shí)間告知直接上級臨時(shí)聯(lián)系方式;手機(jī)卡丟失或損壞的，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)通知公司綜合部補(bǔ)辦手機(jī)卡并開通，費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。5、使用該手機(jī)滿兩年后，手機(jī)歸員工所有;手機(jī)使用未滿兩年，員工申請離職時(shí)，應(yīng)交回手機(jī)及手機(jī)卡，并確保手機(jī)功能無損壞，可持續(xù)使用。6、享受公司配發(fā)手機(jī)及手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼的員工，應(yīng)維護(hù)公司和個(gè)人的形象，使用禮貌用語，積極開展業(yè)務(wù)，保障對內(nèi)對外的溝通暢通。7、手機(jī)的使用與保修事項(xiàng)按照手機(jī)保修規(guī)定執(zhí)行，公司不再提供另外形式的保修服務(wù)。北京福陸工程管理有限公司二0xx年五月二十六日公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇3公司手機(jī)發(fā)放及使用規(guī)定為進(jìn)一步方便公司員工內(nèi)部之間聯(lián)系，節(jié)省因通訊網(wǎng)絡(luò)原因產(chǎn)生的不必要開支(如手機(jī)和公司座機(jī)之間通話費(fèi)用、聯(lián)通號碼和移動(dòng)號碼之間通話費(fèi)用等)，現(xiàn)公司特從電信辦理了一批天翼3G手機(jī)，以便于今后各位同事的工作和彼此之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該手機(jī)為天翼E319型號，市場價(jià)1100元，涵蓋音樂、3G、收音機(jī)、照相、電視、上網(wǎng)等多項(xiàng)功能，足以滿足平時(shí)的日常手機(jī)使用需求。該手機(jī)公司辦理的套餐為免月租費(fèi)用，免費(fèi)通話500分鐘，所有公司189手機(jī)及與公司電信座機(jī)之間通話免費(fèi)。該手機(jī)所有通話費(fèi)用均為0.29元/分鐘(包括國內(nèi)長途和市話)，全國范圍內(nèi)接聽免費(fèi)，在外地使用無漫游費(fèi)，通話費(fèi)用不變。為了規(guī)范日后手機(jī)使用管理，現(xiàn)對公司統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)作如下規(guī)定——1.所有配發(fā)手機(jī)均屬公司財(cái)產(chǎn)，使用人不得據(jù)為己有，所有手機(jī)使用者需愛惜和妥善保管，丟失或故意損壞手機(jī)者需照價(jià)賠償或到電信營業(yè)廳購買補(bǔ)給公司。2.手機(jī)出現(xiàn)故障或其他異常時(shí)統(tǒng)一找公司行政部處理，私自維修者公司不予承擔(dān)費(fèi)用。3.所有手機(jī)公司原則上只承擔(dān)500分鐘通話費(fèi)和基本月租、配發(fā)手機(jī)之間互打及與公司電信座機(jī)互打費(fèi)用。特殊情況需由公司承擔(dān)超過多于500分鐘通話費(fèi)用的需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.所有使用配發(fā)手機(jī)人員今后原公司電話補(bǔ)貼取消，配發(fā)手機(jī)所有產(chǎn)生費(fèi)用由公司代為支付。5.凡是使用配發(fā)手機(jī)上網(wǎng)、看電視、使用其他3G服務(wù)等不屬于500分鐘通話范圍內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用，由公司先代繳，之后在手機(jī)使用人的工資中扣取，具體手機(jī)費(fèi)用清單和明細(xì)公司會給到使用者本人。6.公司配發(fā)手機(jī)今后的通話賬單已經(jīng)委托電信做分賬，即月租、組網(wǎng)互打套餐費(fèi)、500分鐘通話(不區(qū)分長話或市話)費(fèi)做一個(gè)賬單、其他費(fèi)用(如上網(wǎng)費(fèi)用、看電視費(fèi)用、3G使用費(fèi)、超過500分鐘之外的通話費(fèi)用)將另外設(shè)立一個(gè)賬單，二者分開列清明細(xì)，由公司代扣代繳之后發(fā)放給本人。7.所有領(lǐng)用手機(jī)者承諾嚴(yán)格遵守國家關(guān)于通訊及網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)法律法規(guī)，合理使用手機(jī)通訊資源。8.所有手機(jī)使用者在行政部領(lǐng)取時(shí)需簽字登記，凡是在本規(guī)定上簽名者一經(jīng)簽名即表明已閱讀和領(lǐng)會本規(guī)定所有條款內(nèi)容并承諾能嚴(yán)格遵守，如有違反愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇4為了方便公司員工之間工作溝通，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將手機(jī)配發(fā)給員工使用，現(xiàn)將相關(guān)使用要求規(guī)定如下：1、公司辦公室將所有手機(jī)編號、登記，使用人領(lǐng)用后，公司擁有手機(jī)及號碼所有權(quán)。2、凡領(lǐng)用的員工，到辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用后手機(jī)由員工使用和保管。手機(jī)使用折舊年限為2年。3、使用人在職期間，與公司內(nèi)部人員、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有外部聯(lián)系、應(yīng)使用公司配發(fā)的手機(jī)及手機(jī)卡或固定電話。4、使用人無論何種原因離職時(shí)，須交回手機(jī)及手機(jī)卡且與本崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的電話號碼不得惡意刪除，不交者從工資中按折舊扣款。5、使用人使用期間內(nèi)，保修期內(nèi)的硬件故障由手機(jī)生產(chǎn)商提供維修，不屬保修項(xiàng)目的費(fèi)用，由使用人承擔(dān)。凡不正常使用范圍內(nèi)的損壞或丟失，由個(gè)人負(fù)責(zé)。6、使用人必須保證24小時(shí)開機(jī)，并不得產(chǎn)生惡意欠費(fèi)情形，違者視具體情況給予處罰。每個(gè)號碼統(tǒng)一辦理的天翼3G暢聊版89元/月和集團(tuán)短號1元/月，要變更套餐可以到辦公室開具介紹信辦理，公司每月定時(shí)每個(gè)號碼充值100元，超過部分由員工自行補(bǔ)足。7、該次配發(fā)的是天翼智能機(jī)器，拿到手后務(wù)必開通微信、手機(jī)電信郵箱以便工作使用。8、對以上《手機(jī)配發(fā)使用規(guī)定》本人已清晰了解并同意，本人一定會嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。使用人簽字：年月日公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇5第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)通訊管理，保證公司通信暢通，業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，確保信息的及時(shí)傳遞，提高工作效率、減少失誤，制定本制度。第二條公司人力資源部是手機(jī)管理歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)公司各部門手機(jī)、手機(jī)卡發(fā)放、監(jiān)督檢查、維護(hù)、回收等管理。第三條各單位/部門須設(shè)專職或兼職手機(jī)管理員負(fù)責(zé)本單位/部門手機(jī)管理工作。第二節(jié)管理及使用規(guī)定第四條凡公司正式職員均可申請手機(jī)與手機(jī)卡。第五條公司銷售系統(tǒng)的手機(jī)、手機(jī)號與各銷售區(qū)域綁定，不隨人員變更而更換號碼;公司人力資源部指定的非銷售系統(tǒng)崗位號碼與崗位綁定，不隨人員變更而更換號碼。第六條凡已申請公司手機(jī)號碼的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)必須使用公司號碼。第七條公司手機(jī)、手機(jī)卡自領(lǐng)用之日起由個(gè)人保管，若丟失或損壞的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)人力資源部辦理，并由本人負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用。第八條如發(fā)現(xiàn)本人公司手機(jī)、手機(jī)卡私自交于他人使用，按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。第九條公司手機(jī)、手機(jī)卡自領(lǐng)用起使用人必須保持24小時(shí)開機(jī)，在手機(jī)發(fā)生故障(沒電、被停機(jī)、手機(jī)丟失等)暫時(shí)不能使用時(shí)，可自行安排使用其他手機(jī)，并設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)接，同時(shí)通知公司。第十條如個(gè)人原因造成無法接通且影響工作者，按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。第十一條使用公司手機(jī)、手機(jī)卡的人員，離職時(shí)需辦理公司手機(jī)、手機(jī)卡交接手續(xù)，若出現(xiàn)損壞或欠費(fèi)的由本人照價(jià)賠償后方可辦理離職。第十二條公司手機(jī)、手機(jī)卡的使用由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)，如超出話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，超出部分的費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除。第十三條公司手機(jī)、手機(jī)卡相互綁定，不可機(jī)卡分離使用，如違規(guī)按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。第十四條人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對違反本制度規(guī)定使用的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十五條凡違反本管理制度的，由人力資源部下發(fā)罰單，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)提交財(cái)務(wù)管理中心，由財(cái)務(wù)管理中心扣除話費(fèi)補(bǔ)助。第三節(jié)申請流程第十六條公司各單位/部門如需申請公司手機(jī)、手機(jī)卡的，于每月25日前統(tǒng)一進(jìn)行申請后報(bào)人力資源部辦理。第四節(jié)手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼第十七條話費(fèi)補(bǔ)貼為每人200元/月。第十八條各單位/部門所有公司手機(jī)的話費(fèi)補(bǔ)貼由本單位/部門承擔(dān)。公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇6目的和適用范圍1.1目的：為加強(qiáng)公司車輛出入和停放管理，加強(qiáng)人員出入管理，保證車輛出入停放有序，營造安全、文明、和諧的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)定。1.2適用范圍：所有進(jìn)出公司的各種車輛。1.引用無2.術(shù)語無3.職責(zé)4.1綜合管理部門職責(zé)：綜合管理部應(yīng)監(jiān)督保安人員嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。保安人員應(yīng)禮貌得體;對不符合規(guī)定車輛出示規(guī)定要求，耐心做好解釋工作;配合員工進(jìn)行車輛停放。5管理活動(dòng)的內(nèi)容與辦法：5.1通行證辦理流程及使用規(guī)定5.1.1所有車輛一律憑公司統(tǒng)一印發(fā)的通行證進(jìn)出公司和在指定區(qū)域停放，無通行證的車輛不得駛?cè)牍驹簝?nèi);5.1.2通行證由公司綜合管理部統(tǒng)一印制管理，公司內(nèi)部所有有車員工均可申請，員工申請時(shí)需填寫《車輛通行證申請單》，注明申請人姓名、所屬部門、車輛顏色型號及車牌號碼等信息，交至綜合管理部審核后辦理出入證。5.1.3綜合管理部審核相應(yīng)申請信息完整無誤后，向申請人發(fā)放通行證，登記備案，并實(shí)時(shí)更新信息通知公司門衛(wèi)。5.1.4通行證歸公司所有，僅限申請登記人本人使用，個(gè)人應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)讓、外借，車、證、人必須與申領(lǐng)登記資料保持一致。5.2車輛出入規(guī)定5.2.1車輛出入院落時(shí)須將通行證件放在車輛擋風(fēng)玻璃內(nèi)明顯位臵，以便查驗(yàn);車、證、人必須與申領(lǐng)登記資料一致，否則不允許駛?cè)牍驹簝?nèi)。5.2.2車輛進(jìn)入公司院內(nèi)后須減速慢行，停放在公司制定車位，不得亂停亂放，不得鳴笛。5.2.3持證車輛嚴(yán)禁車輛攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。5.2.4外單位(含合作單位)車輛一律不得進(jìn)入院內(nèi)，確因工作需要臨時(shí)進(jìn)入的，用車單位申請，須經(jīng)綜合管理部審批同意后方可進(jìn)入，車輛不得在院內(nèi)過夜;臨時(shí)裝卸貨車輛即裝、即卸、即走，不得在院內(nèi)長時(shí)間停留。5.2.5公司舉辦活動(dòng)、召開涉及外單位會議時(shí)，外來車輛需進(jìn)入公司的，相關(guān)部門需提前通知綜合管理部，說明來訪車輛數(shù)量、車牌號、停放時(shí)間等信息，以便預(yù)留車位、及時(shí)放行。5.3車輛停放規(guī)定5.3.1所有車輛須按指定的位臵停放，在規(guī)定區(qū)域或指定車位有序停放，保持車頭朝向一致。5.3.2公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛停放在公司鍋爐房門前，職工的車輛停放在南門內(nèi)停車場。其他的地域嚴(yán)禁停放車輛。5.3.3所有車輛車主應(yīng)加強(qiáng)安全防范意識，車內(nèi)不存放貴重物品，停車后及時(shí)關(guān)鎖門窗;停車時(shí)避免與其它車輛發(fā)生碰擦，如有碰擦，應(yīng)主動(dòng)與對方車主聯(lián)系，妥善處理。5.4人員進(jìn)出規(guī)定5.4.1公司員工需佩戴胸牌進(jìn)出，辦公室在保安室設(shè)臵考勤記錄機(jī)，員工須在考勤機(jī)上進(jìn)行刷卡記錄方準(zhǔn)出入公司。5.4.2員工上班時(shí)間因公需要離開公司廠區(qū)時(shí)，須由本人填寫“出入公司申請單”(見附件)，說明出廠理由，由本單位主管簽字后，出廠時(shí)將出入公司申請單交保安室并在考勤記錄機(jī)上留下打卡記錄后，方可出廠。5.4.3本公司生產(chǎn)廠房，除倒班情況外，每天下午6點(diǎn)至次晨7點(diǎn)前關(guān)閉，并由保安人員守衛(wèi);除經(jīng)批準(zhǔn)的特殊情況外，一律禁止出入。本公司大門晚10點(diǎn)至次晨7點(diǎn)前除規(guī)定當(dāng)值夜班人員，其余人員一律禁止出入。5.4.4員工嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司大門，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)酗酒。員工夜間加班或節(jié)假日加班時(shí)，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。5.4.5保安人員每天需將“出入公司申請單”送行政部門辦公室登記到出勤記錄中。5.4.6凡來訪賓客(供應(yīng)商，客戶，本公司其它單位人員，員工親友等)進(jìn)入廠區(qū)，須經(jīng)保安人員電話聯(lián)系受訪人員并經(jīng)其同意接見后，由來訪人員填寫“會客登記單”，方可進(jìn)入。會客結(jié)束后，來訪賓客須將有受訪者簽字的“會客登記單”交還保安室留存，方可離開;團(tuán)體來賓參觀時(shí)，須由公司接待單位陪同方準(zhǔn)進(jìn)入。5.4.7賓客來訪時(shí)，除特殊業(yè)務(wù)需要允許其進(jìn)入廠房外，其余原則上均需在辦公室會面，不準(zhǔn)進(jìn)入廠房內(nèi);需要進(jìn)入廠房的，必須經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。5.4.8來賓進(jìn)入廠區(qū)，保安人員需檢查其隨身攜帶的物品，嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入。5.4.9嚴(yán)禁外來推銷人員或小販進(jìn)入廠內(nèi)。5.5物品進(jìn)出規(guī)定5.5.1任何物品(包含成品、材料、廢料、員工私人物品、私人工具)出廠時(shí)均需辦理“物品出門證”后，方準(zhǔn)憑出門證放行。5.5.2保安人員需仔細(xì)核對“物品出門證”上記載的物品，是否與實(shí)物相符。5.5.3“物品出門證”由綜合管理部填寫、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽字、財(cái)務(wù)部簽認(rèn)核實(shí)。5.5.4所有人攜帶各種物品入廠，完成任務(wù)后需帶出廠的，應(yīng)于進(jìn)廠時(shí)先行登記，出廠時(shí)憑登記單核對無誤后出廠，否則，不許將物品帶出廠。5.5.5物品進(jìn)廠時(shí)，保安人員需詳細(xì)檢查，如有危險(xiǎn)品、易燃物、兇器等，禁止入廠并需報(bào)告上級處理。5.5.6保安人員每天需將“物品出門證”送財(cái)務(wù)部門備查。5.6違章處理5.6.1車輛進(jìn)入院落，駕駛?cè)藛T應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定，服從管理、文明行駛、文明停車。對不遵守停車、行駛管理規(guī)定、不配合工作、不服從指揮的，將予以通報(bào)批評。5.6.2對借用、盜用他人通行證、偽造通行證進(jìn)入院落的車輛，一律沒收通行證，并責(zé)令駛離。同時(shí)對借出人、借用人、盜用人或偽造人員予以通報(bào)批評，責(zé)任人罰款500元。5.6.3對不按規(guī)定行駛和停放的車輛車主，將予以通報(bào)批評;對不服從停放調(diào)度，采取極端行為破壞公司正常秩序造成惡劣影響的，予以通報(bào)批評，責(zé)任人罰款200元。5.7其它5.7.1綜合管理部應(yīng)監(jiān)督保安人員嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，保安人員應(yīng)禮貌得體，對出入領(lǐng)導(dǎo)的車輛行禮;對不符合規(guī)定車輛出示規(guī)定要求，耐心做好解釋工作;配合員工進(jìn)行車輛停放。5.7.2公司所有員工如有遇到保安人員不文明工作行為，或出現(xiàn)違反本辦法之行為，可向公司綜合管理部投訴。公司綜合管理部核實(shí)后，根據(jù)公司考核規(guī)定進(jìn)行考核。6附則-綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，于20xx年12月1日起實(shí)施。7附件附件《出入公司申請單》公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇7根據(jù)中共江西省委組織部印發(fā)《江西省黨費(fèi)收繳、使用和管理細(xì)則(試行)的通知》，現(xiàn)就黨費(fèi)收繳有關(guān)問題通知如下：一、黨費(fèi)收繳基數(shù)為每月以工資總額中相對固定的、經(jīng)常性的工資收入(稅后)為計(jì)算基數(shù)(含績效工資、教師課時(shí)費(fèi))。3000元以下(含3000元)者交納月工資收入的0.5%;3000元以上至5000元者(含5000元),交納1%;5000元以上者至10000元(含10000元)者，交納1.5%.二、班導(dǎo)每月交納黨費(fèi)不低于8元;秘書、黨務(wù)干事、教師每月交納黨費(fèi)不低于10元;20xx年以前簽約的研究生、副主任、主任每月不低于15元。三、交納黨費(fèi)確有困難的黨員，由本人申請，經(jīng)黨支部研究，報(bào)上一級黨委批準(zhǔn)后的下月起可以少交或免交黨費(fèi)。免交的期限均為一年。如需延期，應(yīng)重新申請報(bào)批。四、對不按照規(guī)定交納黨費(fèi)的黨員，黨組織負(fù)責(zé)人找其談話、召開黨員大會、發(fā)通報(bào)方式批評教育，限期改正。對無正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。組織部20xx年3月31日猜你喜歡公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇8一、目的：為了加強(qiáng)夜間值班管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。二、適用范圍：XX公司三個(gè)車間三、職責(zé)：工公司人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督三個(gè)車間值班工作的執(zhí)行情況;車間人事行政部負(fù)責(zé)每月值班表的制定、下發(fā)，值班情況的監(jiān)督檢查、考核;車間值班人員負(fù)責(zé)對值班現(xiàn)場的檢查及反饋。四、管控說明：1、夜間值班人員由XX公司三個(gè)車間生產(chǎn)主辦級、經(jīng)理級(含生產(chǎn)主辦及經(jīng)理級)以上人員組成。女性經(jīng)理不實(shí)行值班。2、值班室設(shè)在X乳業(yè)動(dòng)力科平房司機(jī)休息室旁，3、值班簽到地點(diǎn)：一車間的值班人員巡查地點(diǎn)A、一車間動(dòng)力部內(nèi)部及外圍;B、一車間輔料庫內(nèi)部外圍;二車間的值班人員巡查地點(diǎn)A、二車間辦公走廊及外圍;B、二車間供應(yīng)配件庫;三車間的值班人員巡查地點(diǎn)A、研發(fā)樓保安室;B、三車間參觀大廳保安值班處;C、三車間成品庫辦公室及外圍;D、三車間綜合辦公樓一樓;E、三車間收奶磅房及外圍。4、值班時(shí)間：晚8：00----次日早8：00，值班人員在值班期間必須到以上各車間簽到點(diǎn)進(jìn)行簽到，并由當(dāng)班經(jīng)警進(jìn)行確認(rèn)值班時(shí)間。在夜間12：00后至少進(jìn)行一次夜查，夜查內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的生產(chǎn)狀況、物流運(yùn)輸情況、消防安全情況、各科室人員在崗情況等，同時(shí)詳細(xì)填寫《夜間值班情況記錄表》,注明夜查時(shí)間。3、值班人員應(yīng)當(dāng)對值班期間發(fā)生的各類事件如實(shí)記載，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。重大事件或相關(guān)部門不能處理的事件及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)或上報(bào)公司經(jīng)理。4、因出差、病假、事假不能值班，需要授權(quán)他人值班，并提前24小時(shí)將書面版授權(quán)書報(bào)人事行政部備案，無授權(quán)書則授權(quán)值班為無效值班。5、車間人事行政部每月28日前下發(fā)下一個(gè)月夜間值班表，并抄送工公司人事行政部，值班人員排序按照XX公司各車間現(xiàn)有生產(chǎn)主辦、經(jīng)理級人員隨機(jī)安排，依次輪換值班。6、值班人員在值班期間必須保證24小時(shí)開機(jī)，以便隨時(shí)取得聯(lián)系。7、值班人員必須遵守值班時(shí)間，不得遲到或早退、不得無故授權(quán)或未值班，一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到2次的，將報(bào)送公司經(jīng)理從重從嚴(yán)處罰。8、值班人員不得補(bǔ)簽值班紀(jì)錄，未簽到或簽到時(shí)間與實(shí)際值班時(shí)間不符，視為未值班。五、罰則：1、違反上述各條款，對責(zé)任人罰款200元/次，車間助理等額連帶。2、情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)請公司經(jīng)理實(shí)施處罰，并對責(zé)任人給予不低于1000元罰款。六、其它1、各經(jīng)理均有檢查監(jiān)督、報(bào)告的權(quán)利和義務(wù)，舉報(bào)電話：或。人事行政部負(fù)責(zé)對夜間值班情況進(jìn)行不定期抽查，對未按本規(guī)定執(zhí)行的，依據(jù)本制度給予責(zé)任人考核并在XX公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2、本制度從20xx年7月26日起執(zhí)行。公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇9一、調(diào)整中夜班費(fèi)：三班倒中班調(diào)整為5元/班，夜班調(diào)整為10元/班;兩班倒調(diào)整為白班3元/班，夜班12元/班。該部分費(fèi)用由公司按照實(shí)際撥付，不再占用承包單位車間績效考核部分。二、增加拉絲補(bǔ)貼：拉絲一層增加200元,新區(qū)補(bǔ)貼到550元/月，泰安本部補(bǔ)貼到500-530元/月;增加拉絲二層和漏板工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。三、新招聘員工試用期工資調(diào)整為1800元/月，分配到拉絲的當(dāng)月即享有拉絲補(bǔ)貼，4月招聘新員工開始實(shí)施。公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇10工裝模具管理規(guī)范1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工裝模具的狀況，保證使用部門生產(chǎn)時(shí)所用工裝正確完好，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客的需要。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位。2、工裝模具的制造(1)技術(shù)科向制造部提供工裝模具的設(shè)計(jì)圖樣及制造工藝和工時(shí)定額。(2)制造部負(fù)責(zé)工裝模具的生產(chǎn)安排，向工裝模具制造車間下達(dá)任務(wù)。(3)工裝模具制造車間根據(jù)制造部的安排執(zhí)行制造任務(wù)，并保證品種和質(zhì)量按期完成。(4)對于設(shè)計(jì)復(fù)雜，工藝要求嚴(yán)格的工裝模具的制作，技術(shù)科要在生產(chǎn)現(xiàn)場安排專人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。(5)工裝模具在生產(chǎn)過程中，制造車間必須對所需材料進(jìn)行識別和跟蹤管理。(6)工裝模具的生產(chǎn)必須按照技術(shù)要求，工藝規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。在工序加工中，嚴(yán)格貫徹“三檢制”執(zhí)行工藝紀(jì)律。(7)制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和工藝紀(jì)律的檢查。(8)工裝模具加工完畢后，由制造車間交質(zhì)檢科，會同技術(shù)科、制造部和工裝模具使用單位進(jìn)行共同驗(yàn)證合格后，由質(zhì)檢科開驗(yàn)收入庫單，制造車間持入庫單辦理入庫手續(xù)。3、倉庫管理(1)倉庫管理員應(yīng)對接受的工裝模具分門類別建立臺帳，并做好標(biāo)識和編號。(2)倉庫管理員對倉庫內(nèi)的工裝模具實(shí)行定置管理，不能隨意存放。(3)倉庫管理員在倉庫管理中對工裝模具實(shí)行動(dòng)向管理，通過看板，以利于了解情況，看板標(biāo)示采用顏色管理辦法。黃——生產(chǎn)藍(lán)——試模紫——待試模紅——維修橘紅——不正常綠——正常3、工裝模具的使用(1)工裝模具的使用原則上由倉庫辦理相關(guān)手續(xù)，具體由使用單位保管并建立工裝架存放。(2)工裝模具使用過程中，操作者嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)敲打、銼修和隨意拆卸以免影響加工質(zhì)量。(3)工裝模具使用后，應(yīng)擦拭干凈，放到規(guī)定的工裝架上，嚴(yán)禁落地存放，避免磕碰和銹蝕。4、工裝模具的維護(hù)(1)工裝模具的日常維修a為工裝模具不能保證正常的加工質(zhì)量要求和生產(chǎn)安全時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理。b工裝模具的日常維護(hù)由使用單位具體負(fù)責(zé)，如需制造車間承擔(dān)修理任務(wù)時(shí)，應(yīng)由使用單位報(bào)請制造部核準(zhǔn)后，進(jìn)行統(tǒng)一安排。c未征得技術(shù)科同意，只能對工裝模具進(jìn)行修復(fù)，而不得改制。d工裝模具的修理，必須按工裝圖樣和有關(guān)拘束文件要求進(jìn)行，修理完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。(2)對大型、關(guān)鍵工裝，工序質(zhì)量控制點(diǎn)的工裝應(yīng)進(jìn)行定期檢修，一般時(shí)間為半年。(3)對不能修復(fù)或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的工裝模具，使用單位應(yīng)填寫工裝模具報(bào)廢單，報(bào)請上級主管部門核準(zhǔn)后，予以報(bào)廢。(4)報(bào)廢后，需重新復(fù)制的工裝模具，應(yīng)由使用單位重新申報(bào)，所需圖樣需經(jīng)工裝設(shè)計(jì)人員復(fù)審，報(bào)制造部審批后方可進(jìn)行。猜你喜歡公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇11本規(guī)定適用于本公司各小區(qū)，小區(qū)內(nèi)的所有單位和個(gè)人必須遵守本規(guī)定。一、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)入住小區(qū)后，凡飼養(yǎng)犬或其他需辦證飼養(yǎng)的寵物的住戶須辦理與住所地址一致的登記證明、防疫證明、年檢證明或其他相關(guān)證明，并到物業(yè)管理處登記備案。二、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)飼養(yǎng)的寵物(包括犬和貓)，應(yīng)按市獸醫(yī)防疫部門的規(guī)定定期到市獸醫(yī)防疫部門或授權(quán)的下屬市獸醫(yī)防疫機(jī)構(gòu)為寵物注射疫苗。三、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)不得飼養(yǎng)烈性犬和大型犬。四、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)攜帶犬只、貓等寵物到戶外活動(dòng)時(shí)，必須遵守以下規(guī)定：1、攜犬出戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)束犬鏈，由完全民事行為能力人牽領(lǐng)，注意避讓老年人、殘疾人、孕婦和兒童;2、攜犬或其他易對他人人身安全造成危害的寵物乘坐電梯應(yīng)避開乘梯的高峰時(shí)間，并采取有效的防護(hù)措施以保證其他乘梯人的人身安全。3、寵物不可隨處大、小便，寵物飼養(yǎng)人應(yīng)文明遛寵物并攜帶寵物糞便袋或垃圾袋，及時(shí)清除寵物所排泄的糞便。五、小區(qū)內(nèi)居民養(yǎng)犬、養(yǎng)貓及鳥類等寵物不得妨害他人，犬吠、貓叫、鳥鳴影響他人正常工作和休息時(shí)，飼養(yǎng)人應(yīng)當(dāng)采取有效措施予以制止。六、寵物咬傷或抓傷他人時(shí)，飼養(yǎng)人應(yīng)當(dāng)立即帶傷者到附近的衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)或醫(yī)院進(jìn)行治療和注射狂犬病疫苗，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。七、在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)，物業(yè)公司將不定期進(jìn)行滅鼠藥投放、蟲害噴藥等工作，請各寵物飼養(yǎng)人留意您的寵物安全，以免發(fā)生意外事件。八、本規(guī)定如有未盡事宜，將參照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇12第一條為規(guī)范公司注冊資本登記管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》(以下簡稱《公司登記管理?xiàng)l例》)等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額。股份有限公司采取募集設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記的實(shí)收股本總額。法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實(shí)行實(shí)繳的，注冊資本為股東或者發(fā)起人實(shí)繳的出資額或者實(shí)收股本總額。第三條公司登記機(jī)關(guān)依據(jù)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定登記公司的注冊資本，對符合規(guī)定的，予以登記;對不符合規(guī)定的，不予登記。第四條公司注冊資本數(shù)額、股東或者發(fā)起人的出資時(shí)間及出資方式應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。第五條股東或者發(fā)起人可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。股東或者發(fā)起人不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資。第六條股東或者發(fā)起人可以以其持有的在中國境內(nèi)設(shè)立的公司(以下稱股權(quán)所在公司)股權(quán)出資。以股權(quán)出資的，該股權(quán)應(yīng)當(dāng)權(quán)屬清楚、權(quán)能完整、依法可以轉(zhuǎn)讓。具有下列情形的股權(quán)不得用作出資：一)已被設(shè)立質(zhì)權(quán)二)股權(quán)所在公司章程約定不得轉(zhuǎn)讓三)法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定，股權(quán)所在公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)而未經(jīng)批準(zhǔn)四)法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的其他情形。第七條債權(quán)人可以將其依法享有的對在中國境內(nèi)設(shè)立的公司的債權(quán)，轉(zhuǎn)為公司股權(quán)。轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：一)債權(quán)人已經(jīng)履行債權(quán)所對應(yīng)的合同義務(wù)，且不違反法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定或者公司章程的禁止性規(guī)定二)經(jīng)人民法院生效裁判或者仲裁機(jī)構(gòu)裁決確認(rèn)三)公司破產(chǎn)重整或者和解期間，列入經(jīng)人民法院批準(zhǔn)的重整計(jì)劃或者裁定認(rèn)可的和解協(xié)議。用以轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)有兩個(gè)以上債權(quán)人的，債權(quán)人對債權(quán)應(yīng)當(dāng)已經(jīng)作出分割。債權(quán)轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的，公司應(yīng)當(dāng)增加注冊資本。第八條股東或者發(fā)起人應(yīng)當(dāng)以自己的名義出資。第九條公司的注冊資本由公司章程規(guī)定，登記機(jī)關(guān)按照公司章程規(guī)定予以登記。以募集方式設(shè)立的股份有限公司的注冊資本應(yīng)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資。公司注冊資本發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)修改公司章程并向公司登記機(jī)關(guān)依法申請辦理變更登記。第十條公司增加注冊資本的，有限責(zé)任公司股東認(rèn)繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認(rèn)購新股，應(yīng)當(dāng)分別依照《公司法》設(shè)立有限責(zé)任公司和股份有限公司繳納出資和繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司以公開發(fā)行新股方式或者上市公司以非公開發(fā)行新股方式增加注冊資本的，還應(yīng)當(dāng)提交國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)文件。第十一條公司減少注冊資本，應(yīng)當(dāng)符合《公司法》規(guī)定的程序。法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本有最低限額的，減少后的注冊資本應(yīng)當(dāng)不少于最低限額。第十二條有限責(zé)任公司依據(jù)《公司法》第七十四條的規(guī)定收購其股東的股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)依法申請減少注冊資本的變更登記。第十三條有限責(zé)任公司變更為股份有限公司時(shí)，折合的實(shí)收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額。有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，為增加資本公開發(fā)行股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法辦理。第十四條股東出資額或者發(fā)起人認(rèn)購股份、出資時(shí)間及方式由公司章程規(guī)定。發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)修改公司章程并向公司登記機(jī)關(guān)依法申請辦理公司章程或者公司章程修正案備案。第十五條法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實(shí)繳的公司虛報(bào)注冊資本，取得公司登記的，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十六條法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實(shí)繳的，其股東或者發(fā)起人虛假出資，未交付作為出資的貨幣或者非貨幣財(cái)產(chǎn)的，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十七條法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實(shí)繳的，其股東或者發(fā)起人在公司成立后抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十八條公司注冊資本發(fā)生變動(dòng)，公司未按規(guī)定辦理變更登記的，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十九條驗(yàn)資機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)出具虛假證明文件的，公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第二十條公司未按規(guī)定辦理公司章程備案的，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第二十一條撤銷公司變更登記涉及公司注冊資本變動(dòng)的，由公司登記機(jī)關(guān)恢復(fù)公司該次登記前的登記狀態(tài)，并予以公示。對涉及變動(dòng)內(nèi)容不屬于登記事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)公示。第二十二條外商投資的公司注冊資本的登記管理適用本規(guī)定，法律另有規(guī)定的除外。第二十三條本規(guī)定自20xx年3月1日起施行。20xx年12月27日國家工商行政管理總局公布的《公司注冊資本登記管理規(guī)定》、20xx年1月14日國家工商行政管理總局公布的《股權(quán)出資登記管理辦法》、20xx年11月23日國家工商行政管理總局公布的《公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記管理辦法》同時(shí)廢止。公司配備手機(jī)管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機(jī)使用規(guī)定篇13第一條考核目的為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。本辦法旨在對部門及員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。第二條考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)全員考核、層級管理原則。(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。(四)部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。第三條考核的組織管理(一)每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、確定公司考核實(shí)施辦法;2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;3、審定考核意見及決定考核結(jié)果;4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請。(四)人力資源總部具體負(fù)責(zé)對本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實(shí)施考核工作。(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。第四條考核實(shí)施考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實(shí)施，歸口管理。(一)部門考核部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。(二)員工考核：1、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理，下同)進(jìn)行考核;2、各部門(含營業(yè)部及證券管理總部，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;同時(shí)兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中;3、營業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核;4、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第五條考核內(nèi)容(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評定。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。(二)員工考核是對員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響。第六條考核的方法及基本程序(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成。營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進(jìn)行個(gè)人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。第二部分采取工作寫實(shí)、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實(shí)為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進(jìn)行直接觀察了解，對員工進(jìn)行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進(jìn)行綜合考核的方法。(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理，下同)、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實(shí)并進(jìn)行自評;2、根據(jù)被考核人工作寫實(shí)及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(職能部門普通員工)》、附件七《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》，進(jìn)行他評;他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理評定;員工間互評采取無記名評定;3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實(shí)及自評，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述;部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個(gè)人評分表》(附件五、附件七)得分，確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結(jié)果，并對被考核人進(jìn)行綜合評述;部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評述，并確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結(jié)果。4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件九、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié);2、采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(職能部門總經(jīng)理)》、附件八《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》，進(jìn)行上級評述;3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個(gè)人表》(附件六、附件八)得分情況，進(jìn)行書面評述;4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件十一);5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果;6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。第七條考核評分(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個(gè)等次。(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%。第八條考核結(jié)果與反饋被考核部門或個(gè)人如果對考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。上級主管對下級被考核部門及個(gè)人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時(shí)要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對部門員工的溝通面談?dòng)稍摬块T總經(jīng)理實(shí)施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條考核結(jié)果的使用(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步，對表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。1、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格;2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修;3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘;5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。第十條考核保密及檔案管理(一)考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。第十一條本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。第一章總則第一條為準(zhǔn)確衡量各單位、部門工作業(yè)績，科學(xué)評價(jià)員工崗位效能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條績效考核與管理原則：(一)客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價(jià)。(二)注重工作實(shí)績原則。在對被考核單位、部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績?yōu)橹鳌?三)民主公開的原則。公司將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。(四)全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位(部門)自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。(五)與薪酬分配掛鉤原則。考績結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個(gè)人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果。第三條考核依據(jù)：以被考核單位的崗位職責(zé)、績效計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及日常考核檔案為依據(jù)。第四條適用范圍：本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。第二章績效考核組織形式第五條公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。第六條考核委員會下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施;2、制定公司考核計(jì)劃和方案;3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;4、指導(dǎo)各單位(部門)的績效考核工作;5、仲裁考核中的一般問題;6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。第七條組織形式及考核方式：公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進(jìn)行：(一)單位(部門)的考核：質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對各單位(部門)進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績效就是部門(單位)負(fù)責(zé)人的績效。(二)員工的考核：即各單位(部門)負(fù)責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。(三)考核方式：考核實(shí)行機(jī)關(guān)部門和基層單位互動(dòng)式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進(jìn)行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對機(jī)關(guān)部門進(jìn)行檢查考核。第八條考核權(quán)限設(shè)定：(一)考核準(zhǔn)備：質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過