公司配備手機管理規(guī)定范文-公司配發(fā)手機使用規(guī)定

公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定（精選13篇）公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇1為方便公司業(yè)務(wù)開展，提高工作效益，增強內(nèi)/外部的聯(lián)系，確保信息及時傳遞，保證公司信息暢通。公司為外聯(lián)頻繁的各部門負責人購買了一批電信HUAWEIC8812手機，作為公務(wù)手機進行配備。為了規(guī)范手機(含UIM卡)使用管理，維護公司財產(chǎn)安全，公司為統(tǒng)一配發(fā)手機作如下規(guī)定：1、所有手機配備人員在領(lǐng)取手機時需簽字登記，配發(fā)手機均屬公司財產(chǎn)，手機須隨身攜帶、妥善保管，嚴禁借給他人使用，離職時應(yīng)結(jié)清相關(guān)費用、歸還公司后方可辦理離職手續(xù)。2、所有使用手機人員需遵守手機號碼歸屬地的套餐細則，盡量充分使用套餐，因個人使用不當，造成超出工作套餐及固定消費內(nèi)的費用自理。3、公務(wù)手機應(yīng)保證電量充足、話費足額，隨身攜帶、人機一體，確保隨時處于開機狀態(tài)，休假期間亦然。凡配備手機者須24小時開機，確保通訊暢通。在工作時間內(nèi)如出現(xiàn)關(guān)機、停機、無人接聽等現(xiàn)象，每次罰款10元。4、手機丟失，應(yīng)于12小時內(nèi)(如出差外地，應(yīng)于回公司后12小時內(nèi))報公司總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)電信部門辦理購買新機、補辦UIM卡，費用由丟失者承擔。5、手機發(fā)生故障，屬產(chǎn)品“三包”范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，由公司總經(jīng)辦與電信部門協(xié)調(diào)解決;屬個人原因造成的，維修費用由使用者本人負責。手機丟失、發(fā)生故障，使用者應(yīng)及時向主管匯報，向總經(jīng)辦說明情況，告知聯(lián)絡(luò)方式。6、本制度解釋權(quán)歸公司所有，經(jīng)董事長批準，自頒布之日起施行。公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇2為加強對員工手機配置的使用和管理，方便公司各部門工作溝通協(xié)調(diào)，特制訂本管理辦法：一、適用范圍1、因工作需要的項目經(jīng)理(含)及以上級別員工。2、部分因工作需要的非中層以上級別員工。二、配置辦法1、因工作需要配置手機的員工，公司綜合部統(tǒng)一配置。2、員工與公司簽訂免費領(lǐng)取與使用手機承諾書報綜合部備案，由綜合部統(tǒng)一管理。三、管理辦法1、免費領(lǐng)取手機及卡的員工，每月按通信公司規(guī)定繳納話費。員工應(yīng)保證手機費充足，及時繳納話費。2、配置手機的員工，統(tǒng)一使用公司提供的手機號碼，該手機號碼納入公司統(tǒng)一管理，員工在職期間與甲方及公司內(nèi)部的聯(lián)系均使用本號碼。3、公司對符合規(guī)定配置手機及卡的員工，提供相應(yīng)的話費補貼，享受話費補貼的員工保證24小時開機，若在規(guī)定時間(包括節(jié)假日)內(nèi)因使用者原因(如因沒電、電話欠費而停機)無法聯(lián)系本人，按違反公司規(guī)定處理。4、若手機出現(xiàn)沒電、故障等原因造成暫時無法接通的，應(yīng)于第一時間告知直接上級臨時聯(lián)系方式;手機卡丟失或損壞的，應(yīng)于24小時內(nèi)通知公司綜合部補辦手機卡并開通，費用由員工自行承擔。5、使用該手機滿兩年后，手機歸員工所有;手機使用未滿兩年，員工申請離職時，應(yīng)交回手機及手機卡，并確保手機功能無損壞，可持續(xù)使用。6、享受公司配發(fā)手機及手機費補貼的員工，應(yīng)維護公司和個人的形象，使用禮貌用語，積極開展業(yè)務(wù)，保障對內(nèi)對外的溝通暢通。7、手機的使用與保修事項按照手機保修規(guī)定執(zhí)行，公司不再提供另外形式的保修服務(wù)。北京福陸工程管理有限公司二0xx年五月二十六日公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇3公司手機發(fā)放及使用規(guī)定為進一步方便公司員工內(nèi)部之間聯(lián)系，節(jié)省因通訊網(wǎng)絡(luò)原因產(chǎn)生的不必要開支(如手機和公司座機之間通話費用、聯(lián)通號碼和移動號碼之間通話費用等)，現(xiàn)公司特從電信辦理了一批天翼3G手機，以便于今后各位同事的工作和彼此之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該手機為天翼E319型號，市場價1100元，涵蓋音樂、3G、收音機、照相、電視、上網(wǎng)等多項功能，足以滿足平時的日常手機使用需求。該手機公司辦理的套餐為免月租費用，免費通話500分鐘，所有公司189手機及與公司電信座機之間通話免費。該手機所有通話費用均為0.29元/分鐘(包括國內(nèi)長途和市話)，全國范圍內(nèi)接聽免費，在外地使用無漫游費，通話費用不變。為了規(guī)范日后手機使用管理，現(xiàn)對公司統(tǒng)一配發(fā)手機作如下規(guī)定——1.所有配發(fā)手機均屬公司財產(chǎn)，使用人不得據(jù)為己有，所有手機使用者需愛惜和妥善保管，丟失或故意損壞手機者需照價賠償或到電信營業(yè)廳購買補給公司。2.手機出現(xiàn)故障或其他異常時統(tǒng)一找公司行政部處理，私自維修者公司不予承擔費用。3.所有手機公司原則上只承擔500分鐘通話費和基本月租、配發(fā)手機之間互打及與公司電信座機互打費用。特殊情況需由公司承擔超過多于500分鐘通話費用的需由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4.所有使用配發(fā)手機人員今后原公司電話補貼取消，配發(fā)手機所有產(chǎn)生費用由公司代為支付。5.凡是使用配發(fā)手機上網(wǎng)、看電視、使用其他3G服務(wù)等不屬于500分鐘通話范圍內(nèi)產(chǎn)生的費用，由公司先代繳，之后在手機使用人的工資中扣取，具體手機費用清單和明細公司會給到使用者本人。6.公司配發(fā)手機今后的通話賬單已經(jīng)委托電信做分賬，即月租、組網(wǎng)互打套餐費、500分鐘通話(不區(qū)分長話或市話)費做一個賬單、其他費用(如上網(wǎng)費用、看電視費用、3G使用費、超過500分鐘之外的通話費用)將另外設(shè)立一個賬單，二者分開列清明細，由公司代扣代繳之后發(fā)放給本人。7.所有領(lǐng)用手機者承諾嚴格遵守國家關(guān)于通訊及網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)法律法規(guī)，合理使用手機通訊資源。8.所有手機使用者在行政部領(lǐng)取時需簽字登記，凡是在本規(guī)定上簽名者一經(jīng)簽名即表明已閱讀和領(lǐng)會本規(guī)定所有條款內(nèi)容并承諾能嚴格遵守，如有違反愿意承擔相關(guān)責任。公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇4為了方便公司員工之間工作溝通，進一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將手機配發(fā)給員工使用，現(xiàn)將相關(guān)使用要求規(guī)定如下：1、公司辦公室將所有手機編號、登記，使用人領(lǐng)用后，公司擁有手機及號碼所有權(quán)。2、凡領(lǐng)用的員工，到辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用后手機由員工使用和保管。手機使用折舊年限為2年。3、使用人在職期間，與公司內(nèi)部人員、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有外部聯(lián)系、應(yīng)使用公司配發(fā)的手機及手機卡或固定電話。4、使用人無論何種原因離職時，須交回手機及手機卡且與本崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的電話號碼不得惡意刪除，不交者從工資中按折舊扣款。5、使用人使用期間內(nèi)，保修期內(nèi)的硬件故障由手機生產(chǎn)商提供維修，不屬保修項目的費用，由使用人承擔。凡不正常使用范圍內(nèi)的損壞或丟失，由個人負責。6、使用人必須保證24小時開機，并不得產(chǎn)生惡意欠費情形，違者視具體情況給予處罰。每個號碼統(tǒng)一辦理的天翼3G暢聊版89元/月和集團短號1元/月，要變更套餐可以到辦公室開具介紹信辦理，公司每月定時每個號碼充值100元，超過部分由員工自行補足。7、該次配發(fā)的是天翼智能機器，拿到手后務(wù)必開通微信、手機電信郵箱以便工作使用。8、對以上《手機配發(fā)使用規(guī)定》本人已清晰了解并同意，本人一定會嚴格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。使用人簽字：年月日公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇5第一節(jié)總則第一條為了加強通訊管理，保證公司通信暢通，業(yè)務(wù)正常運行，確保信息的及時傳遞，提高工作效率、減少失誤，制定本制度。第二條公司人力資源部是手機管理歸口管理部門，主要負責公司各部門手機、手機卡發(fā)放、監(jiān)督檢查、維護、回收等管理。第三條各單位/部門須設(shè)專職或兼職手機管理員負責本單位/部門手機管理工作。第二節(jié)管理及使用規(guī)定第四條凡公司正式職員均可申請手機與手機卡。第五條公司銷售系統(tǒng)的手機、手機號與各銷售區(qū)域綁定，不隨人員變更而更換號碼;公司人力資源部指定的非銷售系統(tǒng)崗位號碼與崗位綁定，不隨人員變更而更換號碼。第六條凡已申請公司手機號碼的人員進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時必須使用公司號碼。第七條公司手機、手機卡自領(lǐng)用之日起由個人保管，若丟失或損壞的應(yīng)及時匯報人力資源部辦理，并由本人負責相關(guān)費用。第八條如發(fā)現(xiàn)本人公司手機、手機卡私自交于他人使用，按次計算，首次扣當月25%的話費補助，第二次扣當月50%話費補助，第三次扣當月所有話費補助。第九條公司手機、手機卡自領(lǐng)用起使用人必須保持24小時開機，在手機發(fā)生故障(沒電、被停機、手機丟失等)暫時不能使用時，可自行安排使用其他手機，并設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)接，同時通知公司。第十條如個人原因造成無法接通且影響工作者，按次計算，首次扣當月25%的話費補助，第二次扣當月50%話費補助，第三次扣當月所有話費補助。第十一條使用公司手機、手機卡的人員，離職時需辦理公司手機、手機卡交接手續(xù)，若出現(xiàn)損壞或欠費的由本人照價賠償后方可辦理離職。第十二條公司手機、手機卡的使用由公司統(tǒng)一支付話費，如超出話費補貼標準，超出部分的費用在個人工資中扣除。第十三條公司手機、手機卡相互綁定，不可機卡分離使用，如違規(guī)按次計算，首次扣當月25%的話費補助，第二次扣當月50%話費補助，第三次扣當月所有話費補助。第十四條人力資源部負責監(jiān)督檢查，對違反本制度規(guī)定使用的進行相應(yīng)的處罰。第十五條凡違反本管理制度的，由人力資源部下發(fā)罰單，每月進行統(tǒng)計提交財務(wù)管理中心，由財務(wù)管理中心扣除話費補助。第三節(jié)申請流程第十六條公司各單位/部門如需申請公司手機、手機卡的，于每月25日前統(tǒng)一進行申請后報人力資源部辦理。第四節(jié)手機話費補貼第十七條話費補貼為每人200元/月。第十八條各單位/部門所有公司手機的話費補貼由本單位/部門承擔。公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇6目的和適用范圍1.1目的：為加強公司車輛出入和停放管理，加強人員出入管理，保證車輛出入停放有序，營造安全、文明、和諧的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)定。1.2適用范圍：所有進出公司的各種車輛。1.引用無2.術(shù)語無3.職責4.1綜合管理部門職責：綜合管理部應(yīng)監(jiān)督保安人員嚴格執(zhí)行本規(guī)定。保安人員應(yīng)禮貌得體;對不符合規(guī)定車輛出示規(guī)定要求，耐心做好解釋工作;配合員工進行車輛停放。5管理活動的內(nèi)容與辦法：5.1通行證辦理流程及使用規(guī)定5.1.1所有車輛一律憑公司統(tǒng)一印發(fā)的通行證進出公司和在指定區(qū)域停放，無通行證的車輛不得駛?cè)牍驹簝?nèi);5.1.2通行證由公司綜合管理部統(tǒng)一印制管理，公司內(nèi)部所有有車員工均可申請，員工申請時需填寫《車輛通行證申請單》，注明申請人姓名、所屬部門、車輛顏色型號及車牌號碼等信息，交至綜合管理部審核后辦理出入證。5.1.3綜合管理部審核相應(yīng)申請信息完整無誤后，向申請人發(fā)放通行證，登記備案，并實時更新信息通知公司門衛(wèi)。5.1.4通行證歸公司所有，僅限申請登記人本人使用，個人應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)讓、外借，車、證、人必須與申領(lǐng)登記資料保持一致。5.2車輛出入規(guī)定5.2.1車輛出入院落時須將通行證件放在車輛擋風玻璃內(nèi)明顯位臵，以便查驗;車、證、人必須與申領(lǐng)登記資料一致，否則不允許駛?cè)牍驹簝?nèi)。5.2.2車輛進入公司院內(nèi)后須減速慢行，停放在公司制定車位，不得亂停亂放，不得鳴笛。5.2.3持證車輛嚴禁車輛攜帶易燃、易爆等危險物品。5.2.4外單位(含合作單位)車輛一律不得進入院內(nèi)，確因工作需要臨時進入的，用車單位申請，須經(jīng)綜合管理部審批同意后方可進入，車輛不得在院內(nèi)過夜;臨時裝卸貨車輛即裝、即卸、即走，不得在院內(nèi)長時間停留。5.2.5公司舉辦活動、召開涉及外單位會議時，外來車輛需進入公司的，相關(guān)部門需提前通知綜合管理部，說明來訪車輛數(shù)量、車牌號、停放時間等信息，以便預留車位、及時放行。5.3車輛停放規(guī)定5.3.1所有車輛須按指定的位臵停放，在規(guī)定區(qū)域或指定車位有序停放，保持車頭朝向一致。5.3.2公司領(lǐng)導的車輛停放在公司鍋爐房門前，職工的車輛停放在南門內(nèi)停車場。其他的地域嚴禁停放車輛。5.3.3所有車輛車主應(yīng)加強安全防范意識，車內(nèi)不存放貴重物品，停車后及時關(guān)鎖門窗;停車時避免與其它車輛發(fā)生碰擦，如有碰擦，應(yīng)主動與對方車主聯(lián)系，妥善處理。5.4人員進出規(guī)定5.4.1公司員工需佩戴胸牌進出，辦公室在保安室設(shè)臵考勤記錄機，員工須在考勤機上進行刷卡記錄方準出入公司。5.4.2員工上班時間因公需要離開公司廠區(qū)時，須由本人填寫“出入公司申請單”(見附件)，說明出廠理由，由本單位主管簽字后，出廠時將出入公司申請單交保安室并在考勤記錄機上留下打卡記錄后，方可出廠。5.4.3本公司生產(chǎn)廠房，除倒班情況外，每天下午6點至次晨7點前關(guān)閉，并由保安人員守衛(wèi);除經(jīng)批準的特殊情況外，一律禁止出入。本公司大門晚10點至次晨7點前除規(guī)定當值夜班人員，其余人員一律禁止出入。5.4.4員工嚴禁攜帶危險物品進入公司大門，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)酗酒。員工夜間加班或節(jié)假日加班時，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。5.4.5保安人員每天需將“出入公司申請單”送行政部門辦公室登記到出勤記錄中。5.4.6凡來訪賓客(供應(yīng)商，客戶，本公司其它單位人員，員工親友等)進入廠區(qū)，須經(jīng)保安人員電話聯(lián)系受訪人員并經(jīng)其同意接見后，由來訪人員填寫“會客登記單”，方可進入。會客結(jié)束后，來訪賓客須將有受訪者簽字的“會客登記單”交還保安室留存，方可離開;團體來賓參觀時，須由公司接待單位陪同方準進入。5.4.7賓客來訪時，除特殊業(yè)務(wù)需要允許其進入廠房外，其余原則上均需在辦公室會面，不準進入廠房內(nèi);需要進入廠房的，必須經(jīng)生產(chǎn)副總批準。5.4.8來賓進入廠區(qū)，保安人員需檢查其隨身攜帶的物品，嚴禁攜帶危險品進入。5.4.9嚴禁外來推銷人員或小販進入廠內(nèi)。5.5物品進出規(guī)定5.5.1任何物品(包含成品、材料、廢料、員工私人物品、私人工具)出廠時均需辦理“物品出門證”后，方準憑出門證放行。5.5.2保安人員需仔細核對“物品出門證”上記載的物品，是否與實物相符。5.5.3“物品出門證”由綜合管理部填寫、經(jīng)辦部門負責人簽字、財務(wù)部簽認核實。5.5.4所有人攜帶各種物品入廠，完成任務(wù)后需帶出廠的，應(yīng)于進廠時先行登記，出廠時憑登記單核對無誤后出廠，否則，不許將物品帶出廠。5.5.5物品進廠時，保安人員需詳細檢查，如有危險品、易燃物、兇器等，禁止入廠并需報告上級處理。5.5.6保安人員每天需將“物品出門證”送財務(wù)部門備查。5.6違章處理5.6.1車輛進入院落，駕駛?cè)藛T應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定，服從管理、文明行駛、文明停車。對不遵守停車、行駛管理規(guī)定、不配合工作、不服從指揮的，將予以通報批評。5.6.2對借用、盜用他人通行證、偽造通行證進入院落的車輛，一律沒收通行證，并責令駛離。同時對借出人、借用人、盜用人或偽造人員予以通報批評，責任人罰款500元。5.6.3對不按規(guī)定行駛和停放的車輛車主，將予以通報批評;對不服從停放調(diào)度，采取極端行為破壞公司正常秩序造成惡劣影響的，予以通報批評，責任人罰款200元。5.7其它5.7.1綜合管理部應(yīng)監(jiān)督保安人員嚴格執(zhí)行本辦法，保安人員應(yīng)禮貌得體，對出入領(lǐng)導的車輛行禮;對不符合規(guī)定車輛出示規(guī)定要求，耐心做好解釋工作;配合員工進行車輛停放。5.7.2公司所有員工如有遇到保安人員不文明工作行為，或出現(xiàn)違反本辦法之行為，可向公司綜合管理部投訴。公司綜合管理部核實后，根據(jù)公司考核規(guī)定進行考核。6附則-綜合管理部負責解釋，于20xx年12月1日起實施。7附件附件《出入公司申請單》公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇7根據(jù)中共江西省委組織部印發(fā)《江西省黨費收繳、使用和管理細則(試行)的通知》，現(xiàn)就黨費收繳有關(guān)問題通知如下：一、黨費收繳基數(shù)為每月以工資總額中相對固定的、經(jīng)常性的工資收入(稅后)為計算基數(shù)(含績效工資、教師課時費)。3000元以下(含3000元)者交納月工資收入的0.5%;3000元以上至5000元者(含5000元),交納1%;5000元以上者至10000元(含10000元)者，交納1.5%.二、班導每月交納黨費不低于8元;秘書、黨務(wù)干事、教師每月交納黨費不低于10元;20xx年以前簽約的研究生、副主任、主任每月不低于15元。三、交納黨費確有困難的黨員，由本人申請，經(jīng)黨支部研究，報上一級黨委批準后的下月起可以少交或免交黨費。免交的期限均為一年。如需延期，應(yīng)重新申請報批。四、對不按照規(guī)定交納黨費的黨員，黨組織負責人找其談話、召開黨員大會、發(fā)通報方式批評教育，限期改正。對無正當理由，連續(xù)6個月不交納黨費的黨員，按自行脫黨處理。組織部20xx年3月31日猜你喜歡公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇8一、目的：為了加強夜間值班管理，保證公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。二、適用范圍：XX公司三個車間三、職責：工公司人事行政部負責監(jiān)督三個車間值班工作的執(zhí)行情況;車間人事行政部負責每月值班表的制定、下發(fā)，值班情況的監(jiān)督檢查、考核;車間值班人員負責對值班現(xiàn)場的檢查及反饋。四、管控說明：1、夜間值班人員由XX公司三個車間生產(chǎn)主辦級、經(jīng)理級(含生產(chǎn)主辦及經(jīng)理級)以上人員組成。女性經(jīng)理不實行值班。2、值班室設(shè)在X乳業(yè)動力科平房司機休息室旁，3、值班簽到地點：一車間的值班人員巡查地點A、一車間動力部內(nèi)部及外圍;B、一車間輔料庫內(nèi)部外圍;二車間的值班人員巡查地點A、二車間辦公走廊及外圍;B、二車間供應(yīng)配件庫;三車間的值班人員巡查地點A、研發(fā)樓保安室;B、三車間參觀大廳保安值班處;C、三車間成品庫辦公室及外圍;D、三車間綜合辦公樓一樓;E、三車間收奶磅房及外圍。4、值班時間：晚8：00----次日早8：00，值班人員在值班期間必須到以上各車間簽到點進行簽到，并由當班經(jīng)警進行確認值班時間。在夜間12：00后至少進行一次夜查，夜查內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的生產(chǎn)狀況、物流運輸情況、消防安全情況、各科室人員在崗情況等，同時詳細填寫《夜間值班情況記錄表》,注明夜查時間。3、值班人員應(yīng)當對值班期間發(fā)生的各類事件如實記載，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理。重大事件或相關(guān)部門不能處理的事件及時請示上級領(lǐng)導或上報公司經(jīng)理。4、因出差、病假、事假不能值班，需要授權(quán)他人值班，并提前24小時將書面版授權(quán)書報人事行政部備案，無授權(quán)書則授權(quán)值班為無效值班。5、車間人事行政部每月28日前下發(fā)下一個月夜間值班表，并抄送工公司人事行政部，值班人員排序按照XX公司各車間現(xiàn)有生產(chǎn)主辦、經(jīng)理級人員隨機安排，依次輪換值班。6、值班人員在值班期間必須保證24小時開機，以便隨時取得聯(lián)系。7、值班人員必須遵守值班時間，不得遲到或早退、不得無故授權(quán)或未值班，一年內(nèi)累計達到2次的，將報送公司經(jīng)理從重從嚴處罰。8、值班人員不得補簽值班紀錄，未簽到或簽到時間與實際值班時間不符，視為未值班。五、罰則：1、違反上述各條款，對責任人罰款200元/次，車間助理等額連帶。2、情節(jié)嚴重者將報請公司經(jīng)理實施處罰，并對責任人給予不低于1000元罰款。六、其它1、各經(jīng)理均有檢查監(jiān)督、報告的權(quán)利和義務(wù)，舉報電話：或。人事行政部負責對夜間值班情況進行不定期抽查，對未按本規(guī)定執(zhí)行的，依據(jù)本制度給予責任人考核并在XX公司范圍內(nèi)進行通報。2、本制度從20xx年7月26日起執(zhí)行。公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇9一、調(diào)整中夜班費：三班倒中班調(diào)整為5元/班，夜班調(diào)整為10元/班;兩班倒調(diào)整為白班3元/班，夜班12元/班。該部分費用由公司按照實際撥付，不再占用承包單位車間績效考核部分。二、增加拉絲補貼：拉絲一層增加200元,新區(qū)補貼到550元/月，泰安本部補貼到500-530元/月;增加拉絲二層和漏板工補貼，標準為100元/月。三、新招聘員工試用期工資調(diào)整為1800元/月，分配到拉絲的當月即享有拉絲補貼，4月招聘新員工開始實施。公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇10工裝模具管理規(guī)范1、主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了工裝模具的狀況，保證使用部門生產(chǎn)時所用工裝正確完好，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客的需要。本標準適用于公司所屬各單位。2、工裝模具的制造(1)技術(shù)科向制造部提供工裝模具的設(shè)計圖樣及制造工藝和工時定額。(2)制造部負責工裝模具的生產(chǎn)安排，向工裝模具制造車間下達任務(wù)。(3)工裝模具制造車間根據(jù)制造部的安排執(zhí)行制造任務(wù)，并保證品種和質(zhì)量按期完成。(4)對于設(shè)計復雜，工藝要求嚴格的工裝模具的制作，技術(shù)科要在生產(chǎn)現(xiàn)場安排專人進行技術(shù)指導。(5)工裝模具在生產(chǎn)過程中，制造車間必須對所需材料進行識別和跟蹤管理。(6)工裝模具的生產(chǎn)必須按照技術(shù)要求，工藝規(guī)定進行實施。在工序加工中，嚴格貫徹“三檢制”執(zhí)行工藝紀律。(7)制造部負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和工藝紀律的檢查。(8)工裝模具加工完畢后，由制造車間交質(zhì)檢科，會同技術(shù)科、制造部和工裝模具使用單位進行共同驗證合格后，由質(zhì)檢科開驗收入庫單，制造車間持入庫單辦理入庫手續(xù)。3、倉庫管理(1)倉庫管理員應(yīng)對接受的工裝模具分門類別建立臺帳，并做好標識和編號。(2)倉庫管理員對倉庫內(nèi)的工裝模具實行定置管理，不能隨意存放。(3)倉庫管理員在倉庫管理中對工裝模具實行動向管理，通過看板，以利于了解情況，看板標示采用顏色管理辦法。黃——生產(chǎn)藍——試模紫——待試模紅——維修橘紅——不正常綠——正常3、工裝模具的使用(1)工裝模具的使用原則上由倉庫辦理相關(guān)手續(xù)，具體由使用單位保管并建立工裝架存放。(2)工裝模具使用過程中，操作者嚴禁違章操作，不準敲打、銼修和隨意拆卸以免影響加工質(zhì)量。(3)工裝模具使用后，應(yīng)擦拭干凈，放到規(guī)定的工裝架上，嚴禁落地存放，避免磕碰和銹蝕。4、工裝模具的維護(1)工裝模具的日常維修a為工裝模具不能保證正常的加工質(zhì)量要求和生產(chǎn)安全時應(yīng)及時進行修理。b工裝模具的日常維護由使用單位具體負責，如需制造車間承擔修理任務(wù)時，應(yīng)由使用單位報請制造部核準后，進行統(tǒng)一安排。c未征得技術(shù)科同意，只能對工裝模具進行修復，而不得改制。d工裝模具的修理，必須按工裝圖樣和有關(guān)拘束文件要求進行，修理完畢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。(2)對大型、關(guān)鍵工裝，工序質(zhì)量控制點的工裝應(yīng)進行定期檢修，一般時間為半年。(3)對不能修復或修復不經(jīng)濟的工裝模具，使用單位應(yīng)填寫工裝模具報廢單，報請上級主管部門核準后，予以報廢。(4)報廢后，需重新復制的工裝模具，應(yīng)由使用單位重新申報，所需圖樣需經(jīng)工裝設(shè)計人員復審，報制造部審批后方可進行。猜你喜歡公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇11本規(guī)定適用于本公司各小區(qū)，小區(qū)內(nèi)的所有單位和個人必須遵守本規(guī)定。一、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)入住小區(qū)后，凡飼養(yǎng)犬或其他需辦證飼養(yǎng)的寵物的住戶須辦理與住所地址一致的登記證明、防疫證明、年檢證明或其他相關(guān)證明，并到物業(yè)管理處登記備案。二、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)飼養(yǎng)的寵物(包括犬和貓)，應(yīng)按市獸醫(yī)防疫部門的規(guī)定定期到市獸醫(yī)防疫部門或授權(quán)的下屬市獸醫(yī)防疫機構(gòu)為寵物注射疫苗。三、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)不得飼養(yǎng)烈性犬和大型犬。四、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)攜帶犬只、貓等寵物到戶外活動時，必須遵守以下規(guī)定：1、攜犬出戶時，應(yīng)當束犬鏈，由完全民事行為能力人牽領(lǐng)，注意避讓老年人、殘疾人、孕婦和兒童;2、攜犬或其他易對他人人身安全造成危害的寵物乘坐電梯應(yīng)避開乘梯的高峰時間，并采取有效的防護措施以保證其他乘梯人的人身安全。3、寵物不可隨處大、小便，寵物飼養(yǎng)人應(yīng)文明遛寵物并攜帶寵物糞便袋或垃圾袋，及時清除寵物所排泄的糞便。五、小區(qū)內(nèi)居民養(yǎng)犬、養(yǎng)貓及鳥類等寵物不得妨害他人，犬吠、貓叫、鳥鳴影響他人正常工作和休息時，飼養(yǎng)人應(yīng)當采取有效措施予以制止。六、寵物咬傷或抓傷他人時，飼養(yǎng)人應(yīng)當立即帶傷者到附近的衛(wèi)生防疫機構(gòu)或醫(yī)院進行治療和注射狂犬病疫苗，并承擔相關(guān)責任。七、在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)，物業(yè)公司將不定期進行滅鼠藥投放、蟲害噴藥等工作，請各寵物飼養(yǎng)人留意您的寵物安全，以免發(fā)生意外事件。八、本規(guī)定如有未盡事宜，將參照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇12第一條為規(guī)范公司注冊資本登記管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國公司登記管理條例》(以下簡稱《公司登記管理條例》)等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的全體股東認繳的出資額。股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的全體發(fā)起人認購的股本總額。股份有限公司采取募集設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的實收股本總額。法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實行實繳的，注冊資本為股東或者發(fā)起人實繳的出資額或者實收股本總額。第三條公司登記機關(guān)依據(jù)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定登記公司的注冊資本，對符合規(guī)定的，予以登記;對不符合規(guī)定的，不予登記。第四條公司注冊資本數(shù)額、股東或者發(fā)起人的出資時間及出資方式應(yīng)當符合法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。第五條股東或者發(fā)起人可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資。股東或者發(fā)起人不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)定擔保的財產(chǎn)等作價出資。第六條股東或者發(fā)起人可以以其持有的在中國境內(nèi)設(shè)立的公司(以下稱股權(quán)所在公司)股權(quán)出資。以股權(quán)出資的，該股權(quán)應(yīng)當權(quán)屬清楚、權(quán)能完整、依法可以轉(zhuǎn)讓。具有下列情形的股權(quán)不得用作出資：一)已被設(shè)立質(zhì)權(quán)二)股權(quán)所在公司章程約定不得轉(zhuǎn)讓三)法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定，股權(quán)所在公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當報經(jīng)批準而未經(jīng)批準四)法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的其他情形。第七條債權(quán)人可以將其依法享有的對在中國境內(nèi)設(shè)立的公司的債權(quán)，轉(zhuǎn)為公司股權(quán)。轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)應(yīng)當符合下列情形之一：一)債權(quán)人已經(jīng)履行債權(quán)所對應(yīng)的合同義務(wù)，且不違反法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定或者公司章程的禁止性規(guī)定二)經(jīng)人民法院生效裁判或者仲裁機構(gòu)裁決確認三)公司破產(chǎn)重整或者和解期間，列入經(jīng)人民法院批準的重整計劃或者裁定認可的和解協(xié)議。用以轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)有兩個以上債權(quán)人的，債權(quán)人對債權(quán)應(yīng)當已經(jīng)作出分割。債權(quán)轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的，公司應(yīng)當增加注冊資本。第八條股東或者發(fā)起人應(yīng)當以自己的名義出資。第九條公司的注冊資本由公司章程規(guī)定，登記機關(guān)按照公司章程規(guī)定予以登記。以募集方式設(shè)立的股份有限公司的注冊資本應(yīng)當經(jīng)驗資機構(gòu)驗資。公司注冊資本發(fā)生變化，應(yīng)當修改公司章程并向公司登記機關(guān)依法申請辦理變更登記。第十條公司增加注冊資本的，有限責任公司股東認繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認購新股，應(yīng)當分別依照《公司法》設(shè)立有限責任公司和股份有限公司繳納出資和繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司以公開發(fā)行新股方式或者上市公司以非公開發(fā)行新股方式增加注冊資本的，還應(yīng)當提交國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)的核準文件。第十一條公司減少注冊資本，應(yīng)當符合《公司法》規(guī)定的程序。法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本有最低限額的，減少后的注冊資本應(yīng)當不少于最低限額。第十二條有限責任公司依據(jù)《公司法》第七十四條的規(guī)定收購其股東的股權(quán)的，應(yīng)當依法申請減少注冊資本的變更登記。第十三條有限責任公司變更為股份有限公司時，折合的實收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額。有限責任公司變更為股份有限公司，為增加資本公開發(fā)行股份時，應(yīng)當依法辦理。第十四條股東出資額或者發(fā)起人認購股份、出資時間及方式由公司章程規(guī)定。發(fā)生變化的，應(yīng)當修改公司章程并向公司登記機關(guān)依法申請辦理公司章程或者公司章程修正案備案。第十五條法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實繳的公司虛報注冊資本，取得公司登記的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十六條法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實繳的，其股東或者發(fā)起人虛假出資，未交付作為出資的貨幣或者非貨幣財產(chǎn)的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十七條法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定規(guī)定公司注冊資本實繳的，其股東或者發(fā)起人在公司成立后抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十八條公司注冊資本發(fā)生變動，公司未按規(guī)定辦理變更登記的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第十九條驗資機構(gòu)、資產(chǎn)評估機構(gòu)出具虛假證明文件的，公司登記機關(guān)應(yīng)當依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第二十條公司未按規(guī)定辦理公司章程備案的，由公司登記機關(guān)依照《公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。第二十一條撤銷公司變更登記涉及公司注冊資本變動的，由公司登記機關(guān)恢復公司該次登記前的登記狀態(tài)，并予以公示。對涉及變動內(nèi)容不屬于登記事項的，公司應(yīng)當通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)公示。第二十二條外商投資的公司注冊資本的登記管理適用本規(guī)定，法律另有規(guī)定的除外。第二十三條本規(guī)定自20xx年3月1日起施行。20xx年12月27日國家工商行政管理總局公布的《公司注冊資本登記管理規(guī)定》、20xx年1月14日國家工商行政管理總局公布的《股權(quán)出資登記管理辦法》、20xx年11月23日國家工商行政管理總局公布的《公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記管理辦法》同時廢止。公司配備手機管理規(guī)定范文_公司配發(fā)手機使用規(guī)定篇13第一條考核目的為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。第二條考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)全員考核、層級管理原則。(三)定量與定性、總結(jié)與指導相結(jié)合原則。(四)部門考核與個人考核相結(jié)合原則。第三條考核的組織管理(一)每年進行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導小組，小組由公司領(lǐng)導及總裁辦公室、財務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。(三)考核領(lǐng)導小組職責：1、確定公司考核實施辦法;2、組織、指導、監(jiān)督公司的考核工作;3、審定考核意見及決定考核結(jié)果;4、裁決考核結(jié)果的復核申請。(四)人力資源總部具體負責對本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實施考核工作。(五)考核領(lǐng)導小組成員應(yīng)嚴格按規(guī)定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。第四條考核實施考核由公司考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實施，歸口管理。(一)部門考核部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導評分和部門互評，考核領(lǐng)導小組評定。營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。(二)員工考核：1、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理，下同)進行考核;2、各部門(含營業(yè)部及證券管理總部，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導進行考核;同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中;3、營業(yè)部財務(wù)、電腦負責人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核;4、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結(jié)果須報考核領(lǐng)導小組審核。第五條考核內(nèi)容(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項指標得分情況進行評定。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內(nèi)部管理等各項指標內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標準及考核標準不同。(二)員工考核是對員工個人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標準。部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響。第六條考核的方法及基本程序(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進行總結(jié)，各項指標情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導評分及部門互評共同完成。營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進行個人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解，對員工進行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進行綜合考核的方法。(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理，下同)、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負責。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實并進行自評;2、根據(jù)被考核人工作寫實及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)《職位說明書》職責履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門普通員工)》、附件七《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》，進行他評;他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理評定;員工間互評采取無記名評定;3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實及自評，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述;部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個人評分表》(附件五、附件七)得分，確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果，并對被考核人進行綜合評述;部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進行評述，并確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果。4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件九、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;5、提交考核領(lǐng)導小組審核;6、考核領(lǐng)導小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導進行考核。1、部門總經(jīng)理提交述職報告、部門年度總結(jié);2、采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門總經(jīng)理)》、附件八《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》，進行上級評述;3、公司分管領(lǐng)導根據(jù)被考核人的述職報告、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個人表》(附件六、附件八)得分情況，進行書面評述;4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件十一);5、提交考核領(lǐng)導小組，確定最終考核結(jié)果;6、考核領(lǐng)導小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。第七條考核評分(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個等次。(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%。第八條考核結(jié)果與反饋被考核部門或個人如果對考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導小組申請復核，考核領(lǐng)導小組在三日內(nèi)給出回復意見。上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標步聚、改進工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導負責實施。第九條考核結(jié)果的使用(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進行褒獎以鼓勵進步，對表現(xiàn)欠佳的部門進行指導改進。(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。1、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格;2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓或?qū)W習進修;3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘;5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。第十條考核保密及檔案管理(一)考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案。(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報人力資源總部備案。第十一條本辦法由人力資源總部負責解釋，自發(fā)布之日起生效。第一章總則第一條為準確衡量各單位、部門工作業(yè)績，科學評價員工崗位效能，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條績效考核與管理原則：(一)客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。(二)注重工作實績原則。在對被考核單位、部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?三)民主公開的原則。公司將考核目的、時間、內(nèi)容、指標體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。(四)全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位(部門)自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。(五)與薪酬分配掛鉤原則?？伎兘Y(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果。第三條考核依據(jù)：以被考核單位的崗位職責、績效計劃目標完成情況以及日常考核檔案為依據(jù)。第四條適用范圍：本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。第二章績效考核組織形式第五條公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責為：負責根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。第六條考核委員會下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責：1、負責公司質(zhì)量管理體系的建立、實施;2、制定公司考核計劃和方案;3、負責考核前的培訓工作;4、指導各單位(部門)的績效考核工作;5、仲裁考核中的一般問題;6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。第七條組織形式及考核方式：公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進行：(一)單位(部門)的考核：質(zhì)量管理辦公室負責按季度對各單位(部門)進行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標管理結(jié)合kpi指標進行考核，部門的績效就是部門(單位)負責人的績效。(二)員工的考核：即各單位(部門)負責人按月度對其責任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負責監(jiān)督。(三)考核方式：考核實行機關(guān)部門和基層單位互動式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對機關(guān)部門進行檢查考核。第八條考核權(quán)限設(shè)定：(一)考核準備：質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過