關于財務分析經理的工作職責

關于財務分?析經理的工?作職責1?、組織年?度預算的編?制工作，協?同各部門完?成年度預算?的填寫并審?核;2、?定期追蹤?各部門預算?的執(zhí)行情況?，分析執(zhí)行?差異的具體?原因，提出?改進措施并?督促執(zhí)行;?3、每?月完成財務?報表預測和?經營業(yè)績的?分析，識別?業(yè)務風險，?提出整改和?優(yōu)化方案并?持續(xù)跟進;?4、按?業(yè)務需求搭?建財務測算?模型，開發(fā)?財務測算工?具。財務?分析經理工?作職責2?1.預算?管理：根據?集團戰(zhàn)略方?針和公司業(yè)?務規(guī)劃及管?理要求，組?織編制公司?全面預算;?指導并審核?匯總各子公?司和各部門?預算;2?.執(zhí)行監(jiān)督?：對重要的?日常支出和?合同進行事?前審核，保?證預算的嚴?格控制;監(jiān)?督并評估各?單元經營計?劃執(zhí)行與目?標達成情況?，重要事項?協調;3?.經營分析?：監(jiān)控預算?執(zhí)行情況，?每月/季度?根據上期公?司預算執(zhí)行?情況，組織?編制并出具?管理分析報?告(經營分?析報告);?4.專項?分析：專項?項目預算的?重點跟蹤，?重點項目獨?立預算執(zhí)行?監(jiān)督，不定?期不定項對?于重點或異?常項目進行?分析，完成?分析報告;?5.滾動?預測：每月?/季/半年?/年度對集?團及各子公?司編制滾動?預測，跟蹤?預算達成情?況，指導預?算控制;?6.制度流?程：根據管?理要求，制?定或更新預?算相關制度?和流程，指?導各部門預?算工作的優(yōu)?化與完善，?實現預算工?作的流程化?與制度化;?7.負?責子公司財?務財務分?析經理工作?職責31?.負責業(yè)?務單元的財?務指標設定?及財務預算?管理,經營?狀況統(tǒng)計;?2.深?入了解業(yè)務?部門的業(yè)務?模式，對接?業(yè)務與財務?銜接工作，?參與業(yè)務模?型構建與復?盤;3.?根據公司?業(yè)務流程特?點，協助業(yè)?務部門構建?和完善采購?管理、庫存?管理、資金?結算、費用?報銷等相關?業(yè)務流程，?并制定相應?的可操作性?較強的制度?文件;4?.結合部?門業(yè)務需求?進行財務盈?利模型分析?及財務指標?落實到業(yè)務?的分解;?5.負責?為業(yè)務部門?提供多種財?務解決方案?，協助處理?業(yè)務部門涉?及財稅相關?工作;6?.認真貫?徹執(zhí)行集團?公司會計制?度，嚴格落?實公司各項?財務管理規(guī)?定。財務?分析經理工?作職責4?1、建立集?團的預算及?預測管理體?系，并推行?至各個子公?司;對接各?子公司管理?層完成收入?、成本、費?用計劃的分?解和目標的?制定。2?、建立健全?與預算相匹?配的經營關?鍵指標K?PI及相?應管理報表?;定期收集?、匯總和統(tǒng)?計數據，跟?蹤預算目標?完成情況，?分析反饋預?算執(zhí)行情況?，提供分析?報告;3?、建立、健?全多維度的?財務分析、?商業(yè)分析體?系;為集團?及子公司的?運營及經營?決策提供財?務分析的方?法和數據支?持;引領集?團及子公司?達成績效目?標。4、?負責業(yè)務的?財務策略支?持，與業(yè)務?部門核心團?隊建立合作?伙伴關系，?在戰(zhàn)略化思?考的基礎上?，共同探討?新業(yè)務的策?略及商業(yè)模?式。5、?參與集團重?要事項的分?析和決策，?為集團的業(yè)?務發(fā)展提供?財務方面的?分析和決策?依據。財?務分析經理?工作職責5?1、根?據公司整體?生意規(guī)劃對?所負責項目?進行全年財?務預算規(guī)劃?、年度財務?預算編制，?分析各業(yè)務?線投入產出?，考核各利?潤中心與成?本中心;?2、負責?公司財務經?營分析工作?，根據業(yè)務?執(zhí)行情況與?各成本費用?分攤情況出?具月度分析?報告并不斷?完善財務分?析體系，深?入挖掘盈利?價值點;?3、根據?公司的業(yè)務?情況以及財?務情況，協?助業(yè)務部門?建立財務數?據分析體系?和財務分析?系統(tǒng);4?、根據設?定的指標體?系對整體業(yè)?務運營情況?進行定期評?估并拉通橫?向對比，從?行業(yè)研究和?數據分析產?生洞見，提?出相應的財?務建議;?5、負責?各項目收入?、利潤數據?的系統(tǒng)性的?分析，出具?核算部門項?目利潤分析?、經營結果?報告;6?、完成公?司或部門安?排的其他工?作。財務?分析經理工?作職責6?1、主導梳?理業(yè)務線財?務流程，以?規(guī)范化公司?業(yè)務的審批?流程，提高?業(yè)務效率;?2、主導?財務預算編?制，對預算?執(zhí)行情況、?費用開支、?資金收支計?劃進行分析?，甄別異常?情況，提出?改進建議;?3、協助?業(yè)務部門建?立可量化的?KPI，跟?蹤結果，并?根據執(zhí)行情?況優(yōu)化KP?I，提高財?務收益，分?析盈虧因素?及相應業(yè)務?表現對損益?的影響及K?PI;4?、負責業(yè)務?線的月度、?季度、年度?預算，深入?了解業(yè)務，?根據業(yè)務的?執(zhí)行情況，?提出合理化?建議與意見?，分析財務?事項，向管?理團隊提供?及時有效的?財務狀況及?經營狀況分?析，主導的?各項分析和?管理報表;?5、月度?業(yè)績分析回?顧和展望，?追蹤實際與?預算差異及?發(fā)展趨勢并?及時調整預?測及時匯報?管理層;?6、根據公?司的業(yè)務發(fā)?展的需求，?了解新業(yè)務?并建立財務?模型，為公?司決策提供?有力支持;?7、對業(yè)?務線的在施?項目進行事?前，事中，?事后跟蹤管?理，為項目?順利完成提?供及時有效?財務信息，?對各職能部?門提供財務?支持，及時?組織提出財?務解決方案?。財務分?析經理工作?職責71?①根據集?團預算管理?體系架構及?業(yè)務變化，?按年度完善?、修訂預算?編報、考核?管理制度;?②根據集?團年度經營?計劃目標，?組織集團下?屬部門、區(qū)?域、門店開?展預算編制?工作;③?培訓指導集?團及下屬部?門、區(qū)域、?門店進行年?度預算編制?;④跟蹤?、控制集團?及下屬部門?、區(qū)域、門?店年度預算?的編制進度?;⑤匯總?、核對年度?預算編制的?準確性。?2①根據?集團運營、?財務需求，?提供預算達?成考核數據?;②完成?資產、費用?預算的追加?及上報審批?、系統(tǒng)導入?數據;③?完