衛(wèi)生院差旅費管理規(guī)定

衛(wèi)生院差旅?費管理規(guī)定?一、收入?管理衛(wèi)生?院收入是指?衛(wèi)生院在開?展業(yè)務(wù)及其?他活動中依?法取得的非?償還性資金?，以及從財?政及主管部?門取得的財?政補助經(jīng)費?。包括：財?政補助收入?、上級補助?收入、醫(yī)療?收入、藥品?收入、其他?收入。(?一)實行收?入預算管理?單位應根?據(jù)上年度實?際收入水平?，結(jié)合當年?的業(yè)務(wù)計劃?及醫(yī)療收費?標準調(diào)整情?況來確定收?入總額。?為了促進收?入預算順利?實現(xiàn)，單位?應每季開展?預算執(zhí)行情?況分析，考?核、評價收?入預算的執(zhí)?行情況，分?析完成好壞?的原因，發(fā)?現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)?和問題，提?出改進措施?和意見，保?證全年總收?入預算的順?利完成，并?為編制和執(zhí)?行下年度預?算提供依據(jù)?。(二)?嚴格執(zhí)行國?家規(guī)定的收?費標準和加?強收費票據(jù)?的管理鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院的?各項收費要?認真執(zhí)行國?家的物價政?策，做到“?應收則收，?應收不漏”?，但任何部?門和個人不?得發(fā)生巧立?名目、分解?項目、重復?收費等亂收?費行為。單?位應根據(jù)實?際情況配設(shè)?專職(或兼?職)物價員?，及時檢查?和收集收費?情況，保證?收入的合法?性、完整性?。收費票?據(jù)分為財政?部門統(tǒng)一監(jiān)?制的票據(jù)和?自制票據(jù)。?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?的門診、住?院等收費必?須使用財政?部門統(tǒng)一監(jiān)?制的收費票?據(jù);單位內(nèi)?部管理需要?可使用自制?或外購收款?票據(jù)。所有?收費票據(jù)和?自制收款票?據(jù)須由單位?財務(wù)部門統(tǒng)?一管理，由?專人負責，?實行領(lǐng)用核?銷制度。不?得出借、出?讓收費票據(jù)?，行政事業(yè)?性收款收據(jù)?不得用于經(jīng)?營性收費。?(三)單?位的全部收?入納入財務(wù)?部門統(tǒng)一核?算和管理。?衛(wèi)生院的?收費部門主?要由財務(wù)科?、掛號室、?門診收費處?和住院結(jié)算?處組成，開?展的業(yè)務(wù)收?費由掛號室?、門診收費?處、住院收?費處負責，?其他各種收?費由財務(wù)科?統(tǒng)一辦理，?其他任何部?門和個人都?不得向病人?或單位直接?收取任何費?用。掛號?、門診及住?院收費處應?將每日收到?的現(xiàn)金及支?票于當天存?入銀行，或?及時上交出?納人員，同?時編制“收?費日報表”?，并將“收?費日報表”?及附件(收?支票據(jù)存根?聯(lián)等)送交?財務(wù)部門，?出納應根據(jù)?收入憑證及?時入賬，并?在憑證上加?蓋“現(xiàn)金收?訖”章。?嚴禁業(yè)務(wù)科?室截留收入?，嚴禁私設(shè)?小金庫。衛(wèi)?生院也不得?將收入轉(zhuǎn)到?三產(chǎn)、工會?、食堂等部?門。(四?)加強對醫(yī)?院收入的控?制衛(wèi)生院?應設(shè)專職或?兼職稽核、?審計人員，?加強對各收?費部門報來?的收入憑證?和存根的審?核，如是否?少收或多收?、日報表金?額是否與所?附存根金額?合計數(shù)一致?、是否足額?交庫等;藥?品收入應注?意是否與藥?房處方合計?數(shù)一致;是?否嚴格使用?財政部門統(tǒng)?一監(jiān)制的收?費票據(jù)，有?無使用其他?票據(jù)而使資?金出現(xiàn)外流?等現(xiàn)象。?(五)為合?理擴大衛(wèi)生?院業(yè)務(wù)收入?尋找途徑?業(yè)務(wù)收入是?衛(wèi)生院補償?消耗的主要?手段，衛(wèi)生?院要增加業(yè)?務(wù)收入，除?了按收費標?準規(guī)定收費?外，還要充?分挖掘單位?內(nèi)部潛力，?利用現(xiàn)有設(shè)?備和技術(shù)條?件，擴大醫(yī)?療服務(wù)項目?，提高單位?的社會效益?和經(jīng)濟效益?。衛(wèi)生院?應根據(jù)實際?開展每季度?業(yè)務(wù)收入完?成情況的分?析。根據(jù)收?集的財務(wù)信?息，從醫(yī)療?業(yè)務(wù)工作量?和收費水平?二個因素影?響著手，結(jié)?合全年各個?時期收入進?度、水平，?通過與預算?對比，與上?年同期實際?對比，與同?行業(yè)先進水?平對比，查?找差距原因?，預測發(fā)展?趨勢，為改?進工作和決?策提供依據(jù)?。二、支?出管理衛(wèi)?生院的支出?是指在開展?業(yè)務(wù)及其他?活動發(fā)生中?的資金耗費?，包括醫(yī)療?支出、藥品?支出、其他?支出、財政?專項補助支?出。衛(wèi)生院?的各項支出?必須貫徹“?厲行節(jié)約，?勤儉辦事業(yè)?”的原則，?執(zhí)行國家有?關(guān)方針、政?策，遵守有?關(guān)財務(wù)制度?和財經(jīng)紀律?。(一)?預算管理?支出預算的?編制應本著?既要保證醫(yī)?療業(yè)務(wù)正常?運行，又要?合理節(jié)約的?精神，以計?劃年度事業(yè)?發(fā)展計劃、?工作任務(wù)、?人員情況、?開支定額和?標準、物價?因素等為基?本依據(jù)。?衛(wèi)生院要加?強對支出預?算的控制。?為了確保預?算的順利完?成，根據(jù)衛(wèi)?生規(guī)?？蓪?預算分解成?部門預算，?并加強對各?項支出的事?前和事中控?制，每季對?支出預算執(zhí)?行情況進行?分析，運用?一定的方法?考核分析各?因素對支出?完成的影響?程度，抓住?關(guān)鍵問題，?研究對策，?降低成本，?促進工作。?衛(wèi)生院要?嚴格遵守國?家規(guī)定的成?本開支范圍?，正確劃分?費用支出(?正常業(yè)務(wù)開?支與資本性?支出)的界?限，不屬成?本范圍的支?出不應計入?成本。(?二)專項資?金支出管理?專項資金?包括財政部?門和主管部?門撥入的專?項資金和醫(yī)?院內(nèi)部形成?的有專門用?途的資金。?衛(wèi)生院對專?項資金支出?，要根據(jù)量?入為出、專?款專用的原?則。凡是?大型設(shè)備購?置、大型修?繕及基建等?項目，須經(jīng)?衛(wèi)生院有關(guān)?人員共同作?社會效益、?經(jīng)濟效益二?方面的可行?性論證和效?益評估，并?按有關(guān)規(guī)定?程序報批，?辦理相關(guān)手?續(xù);各投資?項目須嚴格?按國家有關(guān)?規(guī)定、合同?及項目進度?支付款項，?大型基建項?目須在竣工?半年內(nèi)辦理?決算手續(xù)。?衛(wèi)生院應開?展投資項目?效益分析，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，改進經(jīng)?營管理、挖?掘潛力、提?高投入資金?的使用效益?。從財政?部門或主管?部門取得有?指定用途的?專項資金應?當?shù)怯泜洳?簿，并按要?求向主管部?門報送專項?資金使用情?況的有關(guān)資?料，接受財?政、審計及?主管部門的?檢查驗收。?衛(wèi)生院要?加強對職工?福利基金的?管理。職工?福利基金主?要用于職工?救濟、集體?福利設(shè)施支?出、單位職?工食堂的補?助及國家規(guī)?定可由職工?福利基金開?支的其他支?出等，要有?計劃安排列?支和對支出?進行決算，?并要充分發(fā)?揚民主，接?受群眾監(jiān)督?。(三)?嚴格控制支?出，提高資?金使用率?衛(wèi)生院應制?定資金收支?審批制度，?并嚴格按審?批程序辦理?審批手續(xù)。?建立健全各?項支出管理?制度，對差?旅費、交通?費、業(yè)務(wù)培?訓費、其他?費用等與經(jīng)?營無直接關(guān)?系的消耗支?出，應嚴加?控制，尤其?是招待費，?應嚴格按照?《浙江省〈?醫(yī)院財務(wù)制?度〉補充規(guī)?定》要求進?行控制列支?。資金的使?用要在注重?社會效益的?同時，講究?經(jīng)濟效益，?做到少投入?，多產(chǎn)出。?衛(wèi)生院發(fā)?給職工的各?種獎金及加?班工資，應?按上級有關(guān)?文件執(zhí)行，?其獎金總額?不超過本單?位國家規(guī)定?工資(即職?務(wù)工資、事?業(yè)津貼、崗?位津貼)的?額度內(nèi)。個?人消費基金?增長率不得?超過業(yè)務(wù)增?長率，以防?止個人消費?資金過快增?長。衛(wèi)生院?可實行績效?工資制，以?防止虧損現(xiàn)?象發(fā)生。?衛(wèi)生院應建?立每季成本?費用和財務(wù)?效益的分析?制度，及時?了