物流公司規(guī)章制度

—物流公司規(guī)章制度伴著社會(huì)的進(jìn)展需要，如今物流企業(yè)要想立于不敗之地，除了做好客戶服務(wù)、開拓好市場(chǎng)、人才的戰(zhàn)略等之外，最關(guān)鍵的一個(gè)就是制度的創(chuàng)新。下面給大家?guī)?lái)物流公司規(guī)章制度5篇，希望大家喜愛!物流公司規(guī)章制度1為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增加企業(yè)的凝聚力，明確司機(jī)的利益與公司的效益的親密關(guān)系，提高司機(jī)的工作職責(zé)心，特定如下制度。一、貨運(yùn)車輛與司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度（1）車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司依據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車、修理費(fèi)用、服務(wù)看法、客戶看法等各方面全面思索，對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行懲罰。（2）車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位運(yùn)用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機(jī)本人擔(dān)當(dāng)。（3）車輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車場(chǎng)，包括不得私自開車回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)按時(shí)將車輛開回指定的停車場(chǎng)，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車內(nèi)睡覺和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究職責(zé)，重犯要從嚴(yán)懲罰。（4）車輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度，限速為20公里/小時(shí)，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車指示，如有違反第一次追究職責(zé)，罰款并寫檢討書，重犯者從嚴(yán)懲罰。（5）司機(jī)每一天按時(shí)上班（早上8時(shí)30分），特別狀況除外（例如當(dāng)天零時(shí)后收車者），不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休息。否則，報(bào)公司從嚴(yán)處理。（6）司機(jī)不得向貨主提出要小費(fèi)、吃飯、住宿等，不得參與博等違法犯罪行為。否則，報(bào)公司處理和送交公安部門。（7）司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，在外遇特別狀況或不幸發(fā)惹事故，不管在何時(shí)何地務(wù)必馬上通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。（8）司機(jī)報(bào)銷過(guò)橋費(fèi)等務(wù)必要做到照實(shí)反映，不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實(shí)后要從嚴(yán)處理。（9）司機(jī)對(duì)待貨主要禮貌有禮，努力提高服務(wù)素養(yǎng)。（10）對(duì)放柜在公司停車場(chǎng)而不按時(shí)卸柜的司機(jī)第一次罰款XXX元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（11）對(duì)裝貨或卸貨回來(lái)而不到理貨部報(bào)到卻直接卸柜的司機(jī)，第一次罰款XXX元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（12）將拖架或拖板放在廠而不按時(shí)拖回的司機(jī)第一次罰款XXX元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（13）對(duì)發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需修理的卻有意不按時(shí)修理的第一次罰款XXX元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（14）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對(duì)調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)有意不按時(shí)對(duì)調(diào)好的，第一次罰款XXX元。重犯者從嚴(yán)懲罰。（15）在運(yùn)輸途中私自攜帶他人上車的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（16）晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（17）對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（18）在運(yùn)輸途中和碼頭裝柜過(guò)程中有特別狀況，如車輛須修理或裝柜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，卻不按時(shí)反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（19）管理人員有急事呼叫司機(jī)，而司機(jī)有意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。（20）在目的地裝卸貨時(shí)不留意觀看柜的破損狀況，不按時(shí)要求客戶簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)懲罰。（21）開逢柜在廠卸貨時(shí)不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔潔凈柜的，每次罰款50元。（22）對(duì)公司要求過(guò)磅而但是磅的司機(jī)，每次罰款50元。（23）對(duì)有意不按時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元，對(duì)遺失隨車工具的按工具購(gòu)置單價(jià)賠償。二、安全行車制度（1）司機(jī)務(wù)必專心參與安全學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施，強(qiáng)化安全行車意識(shí)。（2）司機(jī)務(wù)必嚴(yán)格遵守公安、門所頒發(fā)的.一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車駕駛操作規(guī)程行車，嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。（3）嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，不能超速、亂搶道等違章行車。（4）司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開車時(shí)要集中精神，不能在行車中你推我讓，搞其他小動(dòng)作。（5）由貨物或車輛造成的違章罰款（如證件不全、車輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長(zhǎng)寬等），公司賜予全報(bào)。（6）若司機(jī)個(gè)人造成的違章罰款，如有以下狀況的公司給60%報(bào)銷，其它狀況不予報(bào)銷。1）進(jìn)入導(dǎo)向車道后，不按規(guī)定方向行駛。2）在禁行的時(shí)間，道路上行駛的。3）不按規(guī)定會(huì)車、倒車、掉頭。4）違反交通信號(hào)指示的。5）違反交通標(biāo)志，標(biāo)線指示的。6）在禁止停放車輛的地方停放車輛。7）不按規(guī)定臨時(shí)停車。（7）在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中，對(duì)安全行車的司機(jī)，公司依據(jù)其全年實(shí)際表現(xiàn)建立安全行車獎(jiǎng)，年終時(shí)一次性嘉獎(jiǎng)給司機(jī)，以作激勵(lì)。嘉獎(jiǎng)方法：1）對(duì)全年沒(méi)有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)看法好、能同公司節(jié)約修理等費(fèi)用、工作專心的司機(jī)賜予XXX0元的嘉獎(jiǎng)，包括對(duì)方負(fù)全責(zé)的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長(zhǎng)、寬等造成的違章罰款。2）對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機(jī)嘉獎(jiǎng)300元。3）對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機(jī)嘉獎(jiǎng)XXX元。（8）在運(yùn)輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過(guò)程中，由于司機(jī)不負(fù)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)惹事故及貨物損失，使公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司依據(jù)其事故職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)損失的程度扣罰?？哿P方法：1）每次事故公司損失500以下司機(jī)負(fù)次責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的5%罰款，同等職責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款，主責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的15%罰款，全責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款。2）每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款XXX元，同等職責(zé)罰款150元，主責(zé)罰款200元，全責(zé)罰款300元。3）每次事故公司損失3000元以上，5000元以下，司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款200元，同等職責(zé)罰款300元，主責(zé)罰款400元，全責(zé)罰款500元。4）每次事故公司損失5000元以上，50000元以下，司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款500元，同等職責(zé)罰款XXX0元，主責(zé)罰款20XX元，全責(zé)罰款3000元。5）每次事故公司損失50000以上，司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款5000元，同等職責(zé)的罰款XXX00元，主要職責(zé)的罰款15000元，全責(zé)的罰款20XX0元。6）酒后駕駛出事故的，由司機(jī)擔(dān)當(dāng)全部職責(zé)。7）如有私開封志或有盜竊行為的追究刑事職責(zé)。物流公司規(guī)章制度21、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)（1）業(yè)務(wù)部的工作人員專心的開發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，幫助跟單員做好貨物跟蹤。（4）做好回單管理，催促回單的按時(shí)發(fā)送與回收。（5）參與貨物運(yùn)輸過(guò)程中意外狀況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。（6）禮貌接待每一個(gè)客戶，務(wù)必做到有問(wèn)必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)（1）聽從調(diào)度布置，聽從調(diào)度管理，熱愛本職工作。（2）堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜尋新的物流信息。（3）全面把握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載潛力，輕重貨物要搭配裝載。盡量削減運(yùn)輸工具的鋪張。（4）做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等具體資料，以明確經(jīng)濟(jì)職責(zé)。（5）要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國(guó)家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶解釋清晰。（6）業(yè)務(wù)員務(wù)必要說(shuō)一般話，接待客戶言語(yǔ)要柔軟，杜肯定客戶說(shuō)粗話，使客戶來(lái)的快樂(lè)，走的滿意。（7）業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)狀況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的布置。3、配送司機(jī)管理（1）司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員，擔(dān)當(dāng)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕氊?zé)，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。（2）每位司機(jī)務(wù)必聽從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕。（3）司機(jī)對(duì)車輛加油一般運(yùn)用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗。（4）司機(jī)要疼惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時(shí)辰持續(xù)良好營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥當(dāng)保管，喪失由司機(jī)照價(jià)賠償。（5）車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)務(wù)必在現(xiàn)場(chǎng)，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量。裝好車后務(wù)必將雨布，網(wǎng)子同時(shí)掩蓋，再用繩子固定車子后才能夠起步運(yùn)行，嚴(yán)格車輛裝載超高，超寬，超限。（6）車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)務(wù)必參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管-理-員。（7）司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開帶病車，不開氣車，視道路狀況實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法。（8）司機(jī)務(wù)必?fù)碛惺謾C(jī)，持續(xù)在全程運(yùn)行過(guò)程中通信暢通。4、裝卸工工作要求（1）調(diào)度室依據(jù)每一天裝車方案給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度.（2）裝卸工在裝、卸貨時(shí)，必需要根據(jù)貨物裝，卸規(guī)定操作，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若顯現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要按時(shí)提出，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車。否則，可以停止作業(yè)。（3）裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎堅(jiān)固。（4）裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí)，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。（5）裝卸工對(duì)裝、卸地點(diǎn)熟識(shí)時(shí)，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開時(shí)，則裝卸工自行乘坐工交車回站（車票報(bào)銷）。物流公司規(guī)章制度3（一）作業(yè)休息留意愛護(hù)貨物的安全：1、卸貨開車門時(shí)，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過(guò)快造成貨物突然掉落傷人；2、叉車作業(yè)時(shí)，要有人幫助指揮的同時(shí)，在旁進(jìn)行裝卸作業(yè)的人員要時(shí)辰留意躲避；3、裝卸工堆碼貨垛較高時(shí)，要留意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往其上加碼貨物則要有幫助完成，以防貨物掉下來(lái)或使貨垛傾倒而傷人；4、裝卸工當(dāng)班期間休息時(shí)不要過(guò)于靠近碼放較高的貨垛或存放安全性差的貨物旁邊。5、登高作業(yè)時(shí)，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。（二）散裝貨物1、依據(jù)物資的性能、外形、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采納正確的裝卸工藝；2、做好機(jī)械與機(jī)械之間、機(jī)械與人力之間的協(xié)作工作，安全作業(yè)；3、人力搬運(yùn)較大的貨物應(yīng)留意有無(wú)裂縫，倒塌的危險(xiǎn)，對(duì)不易搬動(dòng)的應(yīng)用撬棍拔動(dòng)，不得用手拔，腳踏搬動(dòng)時(shí)，應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方；4、作業(yè)完畢要做到“大清”。（三）包裝貨物1、依據(jù)貨物的包裝和性質(zhì)不同而選協(xié)作的工具托盤等；2、裝車時(shí)要平穩(wěn)堅(jiān)固，四方整齊，點(diǎn)數(shù)清晰；3、裝車時(shí)工人不少于2人。（四）桶裝物資1、采納適宜的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）；2、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落；3、卸裝時(shí)要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；4、裝車不少于2人。（五）危險(xiǎn)品類1、裝運(yùn)危險(xiǎn)品前，應(yīng)了解所裝危險(xiǎn)品的特性，按要求實(shí)行必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會(huì)，制訂正確的作業(yè)方法；2、嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火；3、作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險(xiǎn)品操作證和準(zhǔn)運(yùn)證，做到定人定機(jī)定車，并會(huì)正確作用消防器材；4、按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品，作業(yè)中的工索具設(shè)備應(yīng)符合危險(xiǎn)品作業(yè)要求，采納機(jī)械裝卸時(shí)，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%；5、裝車工不少于2人，視作業(yè)情況進(jìn)行輪換，安全員要依據(jù)實(shí)際到場(chǎng)監(jiān)督；6、實(shí)行必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，親密留意作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)四周的動(dòng)態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生；7、作業(yè)過(guò)程中，一般不宜飲食，用過(guò)的防護(hù)用品應(yīng)單獨(dú)洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入其它場(chǎng)所；8、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險(xiǎn)物質(zhì)；竹云話物流關(guān)注零擔(dān)世界物流公司規(guī)章制度4第一章總則第一條為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效運(yùn)用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的按時(shí)性和精確性。（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、