淺析戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用

淺析戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用摘要：面對日益劇烈的市場競爭，引入了戰(zhàn)略成本管理新理念，這種順應(yīng)于戰(zhàn)略管理的變更，將成本管理睬計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，企業(yè)只要加強成本控制，分析成本動因，降低成本，提升經(jīng)濟效益，能力在劇烈的競爭中立于不敗之地。本文關(guān)鍵詞語：戰(zhàn)略管理；成本管理；競爭一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在規(guī)定性美國會計學(xué)界的庫伯和斯拉莫德以為，戰(zhàn)略成本管理〔strategiccostmanagement，scm〕是指企業(yè)運用一系列的成本管理方法以到達加強戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了scm的目的導(dǎo)向，也是一種直觀的表象，從內(nèi)在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個主要構(gòu)成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理〔strategiccostmanagement，scm〕。二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關(guān)系傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)簡單的“降低成本〞，強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值鏈消耗損費為基礎(chǔ)，通過管理手段對現(xiàn)實生產(chǎn)活動加以指點、規(guī)范和約束，最大限度地降低企業(yè)各種經(jīng)營活動成本，以實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化。其弊端突出表現(xiàn)為缺乏對企業(yè)外部環(huán)境分析，喪失了成本管理前瞻性，約束了成本管理創(chuàng)新，難以與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有用的成本信息。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下怎樣組織成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)之中，通過對公司成本構(gòu)造、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求久長的競爭優(yōu)勢，正如波特所講的獲得“成本優(yōu)勢〞，成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，重要是指企業(yè)以較低的成本提供一樣的使用價值，或者使成本小幅升高，而使產(chǎn)品使用價值大幅提升，進而產(chǎn)生相對于競爭對手的優(yōu)勢。其不僅拓寬了成本管理空間范圍，將成本管理對象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動延伸到企業(yè)外部活動，而且拓寬了成本管理時間范圍，將成本管理的時間跨度從日常管理的條理提升到戰(zhàn)略管理條理，同時也創(chuàng)新成本管理的方法和手段，更好地知足了戰(zhàn)略管理對成本信息的需求。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不能否定，戰(zhàn)略成本的提出基于戰(zhàn)略管理需要，是將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，以有利于企業(yè)優(yōu)勢的構(gòu)成和核心競爭力的創(chuàng)造。三、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理包含兩個層面內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本施行控制的戰(zhàn)略。前者重要從企業(yè)戰(zhàn)略上久遠地考慮成本動因，而后者是在前者基礎(chǔ)上通過成本管理制度、手段和辦法等進行的謀劃。戰(zhàn)略成本管理首先要進行戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本事先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目的聚集戰(zhàn)略。無論采取何種戰(zhàn)略，首先要分析企業(yè)外部環(huán)境，重要包含國家宏觀政策，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，國際、國內(nèi)同行發(fā)展水平，行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)；其次要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，重要包含原材料供給情況，資源蘊藏情況，市場容量情況，人力資源情況，交通運輸及能源情況。通過以上分析，選譯符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。成本事先戰(zhàn)略本質(zhì)上是以成本優(yōu)勢來獲得競爭優(yōu)勢，成本事先戰(zhàn)略在施行經(jīng)過中重要通過下面兩種方式來降低成本：一是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的方法辦法，重要包含重構(gòu)價值鏈，控制成本動因，長期成本計劃與目的成本管理相結(jié)合。詳細地講，就是為施行發(fā)展戰(zhàn)略而投資的項目，在建設(shè)時要做到如下幾點：〔1〕根據(jù)國內(nèi)、外同行業(yè)發(fā)展水平，優(yōu)化工藝設(shè)計，力求科技創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品原材料消耗；〔2〕項目投資與項目產(chǎn)出要求最佳，力求降低產(chǎn)品固定成本；〔3〕設(shè)備實現(xiàn)最優(yōu)配置，避免大馬拉小車，從設(shè)備投資增量現(xiàn)金流與設(shè)備運行節(jié)約現(xiàn)金流現(xiàn)值尋求最佳施行方案。二是以日常成本管理為重要目的方法辦法，重要是指在既定經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過降低消耗，提升勞動生產(chǎn)率等辦法來降低成本。四、我們國家企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理的意義首先，戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)成和發(fā)展，有利于我們國家企業(yè)參與市場競爭。由于全球性競爭日益劇烈，傳統(tǒng)的成本管理已不再適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，而戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展很好的適應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展的需求。成本是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵，是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否獲得份額以及占領(lǐng)多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭的成本核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。其次，戰(zhàn)略成本管理是建立和完善我們國家企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必定要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全經(jīng)過管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占領(lǐng)特別主要的地位，它突破了我們國家傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。再次，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和施行，有利于更新我們國家企業(yè)成本管理的觀念。在我們國家傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，進而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)〞，進而提升成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目的，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和有限度的。另外，假如企業(yè)以較低的成本升幅，而獲得更高層次的使用價值，進而大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂而不為！企業(yè)采取何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必需為企業(yè)經(jīng)營管理服。第四，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和施行，有利于加強我們國家企業(yè)的經(jīng)營管理，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利施行的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我們國家企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。通過戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我們國家企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理重點來支持企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略。五、戰(zhàn)略成本管理在湘衡鹽礦的應(yīng)用湘衡鹽礦在2003年制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，根據(jù)鹽品種的單一性和同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確提出成本事先戰(zhàn)略：第一步用兩年時間實現(xiàn)鹽礦再造，即在職工人數(shù)不變的情況下，產(chǎn)量翻一番；第二步使湘衡鹽礦產(chǎn)能在全國井礦鹽企業(yè)中占領(lǐng)第一，質(zhì)量、消耗到達全國領(lǐng)先水平。在施行第一步發(fā)展戰(zhàn)略時，相關(guān)工程技術(shù)人員首先訪問了江西、湖北各鹽礦，了解國內(nèi)制鹽行業(yè)發(fā)展水平，在項目設(shè)計時，明確提出正常生產(chǎn)時噸鹽耗汽不跨越1.15噸，比原制鹽裝配降低0.19噸；鹵水凈化引進國外石灰-co2凈化技術(shù)，使噸鹽鹵水凈化成本控制在9元左右，比當(dāng)時國內(nèi)實行的石灰-純堿法降低11元；同時優(yōu)化工藝設(shè)計，將伴隨制鹽分離出來的芒硝由原來直接排放改為回收出售，這樣既降低了鹽的成本，又減少了環(huán)境污染；對制鹽的冷凝水由直接排放改為回收作鍋爐用水，由于該水溫度到達90℃以上，大大節(jié)約了噸汽耗煤量；在項目投資上，通過精心設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃，整合原有資源，包含棧橋共投資1.1億元，實現(xiàn)了產(chǎn)量翻一番。在施行第二步發(fā)展戰(zhàn)略時，先后派出相關(guān)工程技術(shù)人員，赴奧利地、德國、瑞士進行考察，回國后，針對湘衡鹽礦鹵水初次提出ⅵ效生產(chǎn)工藝，力爭噸鹽耗汽降為0.9噸；在熱電廠150t/h鍋爐設(shè)計中提出1噸煤〔發(fā)熱量5200大卡〕產(chǎn)6噸汽的要求；同時對成本發(fā)生的價值鏈進行從新構(gòu)架，取消了大包鹽人工堆碼，改為托盤、叉車堆碼；將輸棧橋鹽由原來的直接輸大包鹽改為先輸散鹽，再進行包裝，以減少破包率及輸送皮帶維修；對制鹽排放的廢水進行回收，再從新送礦山采鹵，這樣既避免了環(huán)境污染又節(jié)約了抽水系統(tǒng)改造資金；同時依托總公司，較好地實現(xiàn)了項目融資，由于總公司權(quán)益資金的投入，優(yōu)化了湘衡鹽礦資本構(gòu)造，降低了財政費用，避免利潤費用化。氯酸鈉、雙氧水項目既是湘衡鹽礦實現(xiàn)“鹽化并舉〞的戰(zhàn)略，也是湘衡鹽礦戰(zhàn)略成本管理的具體表現(xiàn)出。在成本上估計有下面幾個方面將領(lǐng)先于競爭對手：一是正在建設(shè)的85萬噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)項目投產(chǎn)后湘衡鹽礦每年將生產(chǎn)6萬~7萬噸粉鹽，而粉鹽價格特別低廉，如用在氯酸鈉項目，則能夠降低氯酸鈉用鹽成本；二是湘衡鹽礦正在建設(shè)中的150t/h鍋爐投產(chǎn)運行后，估計每小時產(chǎn)生1000kw左右電力充裕，因電力的壟斷性，充裕的電力送上網(wǎng)后是沒有收入的，因而如將這多余的電力用作氯酸鈉項目將減少氯酸鈉用電成本；三是生產(chǎn)氯酸鈉時放出氫氣，而氫氣恰好是雙氧水原料，這樣降低雙氧水成本。在平常日常管理活動中，根據(jù)實物流轉(zhuǎn)和價值流轉(zhuǎn)制訂了一系列成本管理制度，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，鼎力提倡節(jié)能降耗。如為了迎接新項目投產(chǎn)，新成立了維修廠，將全礦維修人員統(tǒng)一集中，以保證在增長產(chǎn)量、增長設(shè)備情況下，不增長維修工。煤炭是我礦第一成本，為了降低煤炭采購成本，實行按質(zhì)論價，為了避免在質(zhì)量上弄虛作假，新上了一套煤炭取樣裝配和全自動化驗裝配，杜絕了煤炭取樣、化驗人為因素。對于平常成本發(fā)生情況按月通報，按季分析，年底考核，加強了職工成本意志。對于將來的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部挖潛，降低成本，加強效益。詳細來講，我們還要做好下面工作：1.由于噸袋鹽成本比大包鹽少20元，散鹽成本比大包鹽少30元，因而應(yīng)加強噸袋鹽、散鹽引導(dǎo)消費，力爭到2009年底大化工鹽全部以噸袋鹽或散鹽形式銷售，這樣既能夠加強我礦贏利能力，又能夠降低客戶采購成本，提升客戶價值。2.到2008年末，湘衡鹽礦借款到達2.5億元，年財政費用突破1700萬元，因而應(yīng)加強與總公司的合作，加強資金管理，將資金成本降到最低。3.正在論證中的氯酸鈉項目，由于能耗較高，因而應(yīng)加強對電解槽的了解、論證，努力降低