人力資源管理程序

第第-PAGE3-頁共3頁1.目的

人力資源管理程序為使公司人力資源的規(guī)劃、招聘、配置、培訓(xùn)、考核有所依循，以配合公司長期發(fā)展的需要，確保全體員工的素質(zhì)均能達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運行的要求。2.適用范圍職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)人力管理體制的建立、維護(hù)以及日常管理。4.工作程序規(guī)劃戰(zhàn)略及規(guī)劃草案和年度人力資源建設(shè)計劃草案。述，形成崗位說明書文件，崗位說明書經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)。定薪。招聘與配置各用人單位因增加崗位、擴(kuò)大編制等原因，有招聘需求時，需填寫《人員招聘需求當(dāng)內(nèi)部無法調(diào)整時，實行對外公開招聘。工作經(jīng)歷、證件等進(jìn)行驗證，如符合崗位要求，將其推薦給用人單位做進(jìn)一步面試。用人單位負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的實際工作能力和崗位需求條件進(jìn)行面試，面試結(jié)果記錄與面試，以更全面地評估應(yīng)聘者的綜合能力。知報到時應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)資料。一線普通員工報到時需提交身份證（原件查驗）23人當(dāng)?shù)毓ど蹄y行卡號等資料。二線管理及技術(shù)人員報到時需提交身份證（原件查驗）2（件查驗）3等資料。崗位，由參與面試人員給予客觀公正的評價共同決定是否錄用。報到時需辦理入職手續(xù)，填寫《入職登記表源部存檔。新員工到崗位后，由用人單位對其做崗前培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，以便盡快獨立工作，需文化方面的宣導(dǎo)。人力資源部及用人部門還應(yīng)對其關(guān)注，以提升其歸屬感。員工考核員工績效考核檔案由人力資源部維護(hù)與管理。核和年度考核等。懲。試用期轉(zhuǎn)正試用期員工轉(zhuǎn)正時由人力資源部跟蹤轉(zhuǎn)正考核流程，由員工本人填寫《試用期員執(zhí)行。員工培訓(xùn)12業(yè)文化、崗位技能等基本知識。提供相應(yīng)協(xié)助。所有的培訓(xùn)所需教室、音像器材、現(xiàn)場服務(wù)等均由人力資源部負(fù)責(zé)安排、提供。前認(rèn)真準(zhǔn)備講義，培訓(xùn)結(jié)束對參訓(xùn)人員進(jìn)行口述，必要時進(jìn)行考核（口試或筆試各部門每次培訓(xùn)都應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，每次考核（口試或筆試）及時填寫在《培訓(xùn)考核登記表》上員工異動總經(jīng)理審核，董事長核準(zhǔn)后實施。關(guān)手續(xù)，總經(jīng)理核準(zhǔn)，必須在所有工作、工具等交接完畢后方可辦理離職手續(xù)。相關(guān)文件《文件控制程序》《記錄控制程序》《人力資源管理制度》相關(guān)記錄《人員招聘申請表》《應(yīng)聘人員登記表》《入職登記表》《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)考核登記表》《人員調(diào)動