員工獎勵制度與方案3篇匯編

員工獎勵制度與方案3篇匯編員工獎勵制度與方案1一、拾金不昧獎1.拾到客人手機1部，獎勵20元。2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。二、合理化建議獎1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。2.為公司提出合理化建議且在一定時期內使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。三、舉報獎1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。四、員工生日每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領導和員工一起過生日。五、優(yōu)秀部門評定根據各部門月考核結果，評出優(yōu)秀部門。評定條件：A.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為A級的。B.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為A級的。C.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為A級的。二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書。一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書。部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內人員均分。六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定根據各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。評定條件：A.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為B(含B)級以上的。B.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為B(含B)級以上的。C.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為B(含B)級以上的。三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書。二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽證書。一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書。七、星級服務員的評定根據服務員月考核結果，評定出二星、三星、四星、五星級。評定條件：A.二星服務員：連續(xù)2個月考核等級在B(含B)級以上的，2個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內扣分不超過15分，零投訴。B.三星服務員：連續(xù)3個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內扣分不超過12分，零投訴。C.四星服務員：連續(xù)4個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在90分以上，4個月內沒有請假，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。D.五星服務員：連續(xù)5個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在95分以上，5個月內沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導。二星級服務員基礎工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書。三星級服務員基礎工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書。四星級服務員基礎工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。五星級服務員基礎工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。員工獎勵制度與方案2一、評選目的：為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評選名額：18人優(yōu)秀員工一等獎1人。優(yōu)秀員工2等獎2人。優(yōu)秀員工3等獎3人。進步、鼓勵獎6名。最佳收銀獎1人。微笑天使獎2人。最佳銷售獎3人。三、評選辦法:以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。2、個人推薦的，(必須對商場做出突出貢獻)?；虻玫剿寺?lián)名推薦。四、評選程序：1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。2、對候選人名單進行張榜，公示3天。五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。組長：副組長：小組成員：六、評選對象：XX所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。七、參加評選條件：1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者。6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動時間：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推薦時間——推薦表1月日之前。2、公示時間：3、頒獎時間：九、表彰獎勵：優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發(fā)榮譽證書。最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。十、注意事項：1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。員工獎勵制度與方案3一、新員工激勵制度1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元;2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業(yè)務員拜訪量最多者(100個為基數)，獎勵車補200元;業(yè)務主管拜訪量最多者(120個為基數)，獎勵車補300元;3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業(yè)務員在2—3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管;新入職的主管在2—3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經理。二、月業(yè)績優(yōu)秀團隊獎勵制度1、每月團隊業(yè)績合同金額(以團隊任務為基數)第一名的團隊，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗;2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度1、每月業(yè)績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵;2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經理共進晚餐;3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎勵。四、重大業(yè)績重獎獎勵1、在規(guī)定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎(根據現(xiàn)實情況而定);2、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低于現(xiàn)金1000元)。3、業(yè)績突出，考核結果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。五、長期服務激勵獎金服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業(yè)績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。檔次服務年限可支取賬戶比例(%)備注12以下0225033604470558065以上100六、增員獎金銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。2、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎。七、銷售人員福利1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業(yè)保險。2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。4、經理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。6、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%