財務管理第八章課件

第八章成本費用管理

第一節(jié)成本費用概述第二節(jié)成本費用預測第三節(jié)成本費用決策和計劃第四節(jié)成本費用分析與控制內(nèi)容提要思考題1第八章成本費用管理

第一節(jié)成本費用概述1一、成本費用的概念（一）費用在一定期間內(nèi)，企業(yè)資產(chǎn)中為取得當期營業(yè)收入而消耗掉的那部分資產(chǎn)。直接材料費直接費用直接人工費其他直接費制造費用管理費用期間費用財務費用銷售費用第一節(jié)成本費用概述

2一、成本費用的概念第一節(jié)成本費用概述

2（二）成本為制造產(chǎn)品發(fā)生的費用支出。直接材料直接人工其他直接支出制造費用3（二）成本為制造產(chǎn)品發(fā)生的費用支出。3實際工作中，成本和費用是兩個不同的概念①費用是指一定期間內(nèi)企業(yè)為獲取經(jīng)濟利益而發(fā)生的經(jīng)濟資源的耗費

②成本則通常被定義為對象化的費用，即為達到特定目的所失去或放棄的資源

聯(lián)系表現(xiàn)在：費用的發(fā)生是成本形成的基礎(chǔ)，沒有費用的發(fā)生，也談不上任何對象的成本問題，二者從本質(zhì)上講都是企業(yè)資源的一種耗費或減少

4實際工作中，成本和費用是兩個不同的概念4二者的區(qū)別是：

（1）計算范圍不同（2）計算期間不同（二）成本費用的作用1．成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具2．成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度3．成本費用是制訂產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)4．成本費用是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段5二者的區(qū)別是：5二、成本費用的內(nèi)容和分類生產(chǎn)經(jīng)營費用按照經(jīng)濟內(nèi)容進行歸類，稱為費用要素具體可分為以下幾項：1．外購材料2．外購燃料3．外購動力4．工資和福利費

5．固定資產(chǎn)折舊6．利息支出

7．相關(guān)稅費

8．其他支出6二、成本費用的內(nèi)容和分類6成本費用的內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種資金耗費。直接材料費直接成本費用直接人工費（制造成本）制造費用管理費用期間費用財務費用銷售費用7成本費用的內(nèi)容

7成本費用管理措施提高勞動生產(chǎn)率降低消耗提高設(shè)備利用率提高產(chǎn)品質(zhì)量減少間接性支出8成本費用管理措施提高勞動生產(chǎn)率8991010第二節(jié)成本費用預測

一、成本費用預測概述成本費用預測：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合成本費用的構(gòu)成和特性，利用各種數(shù)據(jù)和資料，對一定時期、一定產(chǎn)品或某個項目、方案的成本費用水平進行預計和測算

11第二節(jié)成本費用預測

一、成本費用預測概述11二、影響成本費用的因素(一)產(chǎn)品產(chǎn)量對成本費用的影響1．產(chǎn)品產(chǎn)量的增減直接影響企業(yè)的制造成本總額的高低

2．產(chǎn)品產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增減雖不直接影響企業(yè)的期間費用總額，但會影響企業(yè)單位產(chǎn)品期間費用的高低(二)管理水平對成本與費用的影響(三)工藝技術(shù)對成本費用的影響12二、影響成本費用的因素12(四)市場價格對成本費用的影響(五)市場利率和匯率對期間費用的影響(六)折舊方法對成本費用的影響(七)勞動生產(chǎn)率對成本費用的影響13(四)市場價格對成本費用的影響13三、成本費用預測的方法(一)比例法比例法是根據(jù)成本費用占相關(guān)指標的比例來測算未來某相關(guān)指標達到一定程度時的成本費用水平的方法成本費用與企業(yè)產(chǎn)值和銷售收入有著同向變動趨勢，可以根據(jù)企業(yè)過去產(chǎn)值(或銷售收入)成本(費用)率的要求，結(jié)合預測期對成本(費用)降低的要求來測算未來的成本(費用)水平。其預測模型如下：=×14三、成本費用預測的方法14某企業(yè)基期的產(chǎn)值制造費用率為15%，計劃年度預計產(chǎn)值為100萬，制造費用提高率為5%，求計劃期的制造費用預測值。15某企業(yè)基期的產(chǎn)值制造費用率為15%，計劃年度預計產(chǎn)值為100(二)技術(shù)測定法技術(shù)測定法是在技術(shù)人員的配合下，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)工藝方法，對構(gòu)成產(chǎn)品實體材料進行分項測算，并結(jié)合人工消耗、動力消耗、折舊轉(zhuǎn)移以及其他消耗進行測算，從而確定產(chǎn)品成本的一種方法16(二)技術(shù)測定法16(三)余額測定法余額測定法：以價格理論為基礎(chǔ)，根據(jù)適用流轉(zhuǎn)稅率和期望目標利潤，以及市場預測的產(chǎn)品銷售價格來確定單位產(chǎn)品成本的方法。所以，目標成本實際上是在價格、利潤既定的情況下倒擠出來的。其預測模型為：17(三)余額測定法17目標成本＝銷售收入－銷售費用－稅金－銷售利潤1818(四)因素分析法

根據(jù)影響成本費用升降的主要因素以及各成本費用要素的比重，逐項分析各因素對企業(yè)成本費用水平的影響程度的方法.直接材料

消耗定額成本價格成本材料消耗降低對成本的影響：該材料占成本比重*消耗降低率價格變動對成本的影響：該材料占成本比重*（1-消耗降低率）*價格變動率19(四)因素分析法19（五）回歸預測法回歸預測法就是根據(jù)兩組以上的因素變量與成本總量之間的內(nèi)在聯(lián)系進行近期成本預測的一種方法。此方法預測成本未來值時，考慮的因素越多，預測值就越準確。20（五）回歸預測法20第三節(jié)成本費用決策和計劃成本費用決策的種類成本費用決策按其采用方法的不同性質(zhì)可分為硬性技術(shù)決策和軟性技術(shù)決策成本費用決策按其決策的內(nèi)容和范圍，可分為單項成本或費用決策和組合成本費用決策成本費用決策按其實現(xiàn)目標不同，可分為保本決策和實現(xiàn)最大利潤的成本費用決策

21第三節(jié)成本費用決策和計劃成本費用決策的種類21成本費用決策的方法1．保本點法運用保本點法進行成本和費用決策的基本原理是：在盈虧相等(即損益為零)的銷售量上，假定銷售收入與生產(chǎn)經(jīng)營總費用相等的成本和費用水平。如前所述，企業(yè)成本費用包括制造成本和期間費用兩部分?；灸Ｐ腿缦拢喝绻髽I(yè)上繳增值稅，在價外稅法下應用下列模型：22成本費用決策的方法222．差量分析法差量是反映不同預測方案之間損益或成本費用的差異值。差量分析法是指在充分分析不同預測方案的差異成本(費用)和差異損益的基礎(chǔ)上，從中選擇最優(yōu)方案的一種決策方法3．成本費用利潤率分析法在企業(yè)成本費用決策中，什么樣的成本和費用水平可使利潤最大化，是最大利潤成本費用決策的核心問題，解決這一問題就必須從成本232．差量分析法23費用與利潤水平的關(guān)系著手，成本費用最小、利潤最大的數(shù)量判定，可用下式：24費用與利潤水平的關(guān)系著手，成本費用最小、244．非確實型決策法影響企業(yè)成本和費用變動的因素十分復雜，有的因素影響程度可以定量測算，從而進行定量決策。而有的因素變動對成本和費用的影響無法定量測算，只有憑決策者的主觀經(jīng)驗和分析能力來進行估計、評價和優(yōu)選。這種決策者的主觀分析和判斷所進行的決策稱為非確定型決策。254．非確實型決策法25二、成本費用計劃成本費用計劃的內(nèi)容：1．主要產(chǎn)品單位制造成本計劃2．商品產(chǎn)品制造成本計劃3．期間費用計劃4．生產(chǎn)費用預算26二、成本費用計劃26試算平衡法

根據(jù)已有資料測算彈性預算法

預算隨生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的變動而變動

零基預算法

以零為基礎(chǔ)編制滾動預算法

根據(jù)每一階段執(zhí)行情況相應調(diào)整下一階段預算值27試算平衡法27成本費用計劃的編制方法1．制造費用預算的編制方法2．產(chǎn)品成本計劃的編制方法3．期間費用預算的編制方法與制造費用編制方法基本相同，即按費用性態(tài)分別編制

返回28成本費用計劃的編制方法返回28成本費用分析連環(huán)代替法分析步驟：１以各因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)。２逐項以各因素的實際值替換計劃數(shù)。３每次替換后，實際數(shù)就被保留下來，直到全部替換為止。４每次替換后，求出新的計算結(jié)果。５將每次替換所得結(jié)果與相鄰的前一個結(jié)果比較，其差值即為替換的那個因素對總差異的影響程度。第四節(jié)成本費用分析與控制29成本費用分析連環(huán)代替法分析步驟：第四節(jié)成本費用分析與控制例：某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量1200m3，按定額規(guī)定，每立方米耗用紅磚510塊，每塊紅磚計劃價格為0.12元，而實際砌磚工程量卻達1500m3，每立方米實耗紅磚500塊，每塊紅磚實際購入價為0.18元。試用連環(huán)代替法進行成本分析。

砌磚工程的紅磚成本計算公式：紅磚成本=砌磚工程量X每立方米紅磚消耗量X紅磚價格30例：某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量1200m3，按定額砌磚工程紅磚成本分析表計算順序砌磚工程量每立方米紅磚消耗量紅磚價格(元)紅磚成本(元)差異數(shù)(元)差異原因12345=2*3*467計劃數(shù)12005100.1273440第一次代替15005100.129180018360工程量增加第二次代替15005000.1290000-1800紅磚節(jié)約第三次代替15005000.1813500045000價格提高合計6156031砌磚工程紅磚成本分析表計算順序砌磚工程量每立方米紅磚消耗量紅成本費用控制的內(nèi)容材料成本控制工資成本控制制造費用控制廢品損失控制32成本費用控制的內(nèi)容32成本費用的控制方法從成本控制依據(jù)的標準看，有目標成本控制法、標準成本控制法、定額成本控制法、責任成本控制法等

從成本、費用控制的技術(shù)方法來看，有對比法、差異因素分析控制法、量本利分析控制法、回歸分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等

33成本費用的控制方法33三、成本費用的考核成本費用的考核：企業(yè)內(nèi)部對成本費用管理工作和成本水平的鑒定和評價1．主要商品產(chǎn)品單位成本降低率通過企業(yè)主要商品產(chǎn)品計劃成本與實際成本之間的對比分析，以確立企業(yè)當期成本計劃工作的完成情況，使企業(yè)之間的成本在考核中能突出重點，為后期成本計劃的編制提供依據(jù)。其計算公式如下：34342．全部商品產(chǎn)品成本降低額在突出重點的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應對總體資金耗費水平進行考核，以綜合反映企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行完成情其計算公式如下：352．全部商品產(chǎn)品成本降低額35

=(×)-3．期間費用降低率對費用考核主要是考核期間費用降低率，以評價企業(yè)管理部門在經(jīng)營管理過程中費用控制和計劃執(zhí)行情況。其計算公式如下=

36364．商品產(chǎn)品綜合成本費用率通過對商品產(chǎn)品綜合成本費用率的考核，可以反映企業(yè)在一定期間內(nèi)因取得一定的銷售收入所發(fā)生的成本費用水平，以及企業(yè)一定期間的投入產(chǎn)出水平。其計算公式如下：=成本費用總額包括了當期的已銷產(chǎn)品制造成本和當期的管理費用、銷售費用及財務費用。374．商品產(chǎn)品綜合成本費用率37內(nèi)容提要成本費用的概念與作用。成本費用的內(nèi)容和分類。成本費用管理的意義和要求。成本費用預測的意義與方法。成本決策的作用與方法。成本費用計劃的意義與編制方法。成本分析、控制與考核的方法。38內(nèi)容提要38泰山企業(yè)基期實際銷售收入成本率為15%，計劃年度收入成本率降低20%，計劃年度預計收入500000，則計劃期成本預測值為多少。黃河企業(yè)計劃生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，計劃期產(chǎn)品的售價為2000元/件，計劃銷售800件，單位產(chǎn)品銷售費用10元/件。產(chǎn)品繳納增值稅，不需要繳納消費稅。稅率為17%。單位產(chǎn)品的銷售利潤為500元，營業(yè)利潤為300元，求計劃期單位產(chǎn)品的成本及成本總額。39泰山企業(yè)基期實際銷售收入成本率為15%，計劃年度收入成本率降長江企業(yè)計劃期生產(chǎn)耗費原材料占總成本的30%，計劃期原材料的消耗定額降低10%，原材料價格上升5%，請問計劃期原材料的系列變化對成本費用的影響。長江企業(yè)計劃期產(chǎn)量擴大一倍，制造費用增加10%，制造費用占成本的比重為20%，求制造費用變動對成本的影響。長江企業(yè)計劃期產(chǎn)量擴大一倍，管理費用增加10%，管理費用占期間費用的比重為20%，求制造費用變動對期間費用的影響40長江企業(yè)計劃期生產(chǎn)耗費原材料占總成本的30%，計劃期原材料的第八章成本費用管理

第一節(jié)成本費用概述第二節(jié)成本費用預測第三節(jié)成本費用決策和計劃第四節(jié)成本費用分析與控制內(nèi)容提要思考題41第八章成本費用管理

第一節(jié)成本費用概述1一、成本費用的概念（一）費用在一定期間內(nèi)，企業(yè)資產(chǎn)中為取得當期營業(yè)收入而消耗掉的那部分資產(chǎn)。直接材料費直接費用直接人工費其他直接費制造費用管理費用期間費用財務費用銷售費用第一節(jié)成本費用概述

42一、成本費用的概念第一節(jié)成本費用概述

2（二）成本為制造產(chǎn)品發(fā)生的費用支出。直接材料直接人工其他直接支出制造費用43（二）成本為制造產(chǎn)品發(fā)生的費用支出。3實際工作中，成本和費用是兩個不同的概念①費用是指一定期間內(nèi)企業(yè)為獲取經(jīng)濟利益而發(fā)生的經(jīng)濟資源的耗費

②成本則通常被定義為對象化的費用，即為達到特定目的所失去或放棄的資源

聯(lián)系表現(xiàn)在：費用的發(fā)生是成本形成的基礎(chǔ)，沒有費用的發(fā)生，也談不上任何對象的成本問題，二者從本質(zhì)上講都是企業(yè)資源的一種耗費或減少

44實際工作中，成本和費用是兩個不同的概念4二者的區(qū)別是：

（1）計算范圍不同（2）計算期間不同（二）成本費用的作用1．成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具2．成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度3．成本費用是制訂產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)4．成本費用是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段45二者的區(qū)別是：5二、成本費用的內(nèi)容和分類生產(chǎn)經(jīng)營費用按照經(jīng)濟內(nèi)容進行歸類，稱為費用要素具體可分為以下幾項：1．外購材料2．外購燃料3．外購動力4．工資和福利費

5．固定資產(chǎn)折舊6．利息支出

7．相關(guān)稅費

8．其他支出46二、成本費用的內(nèi)容和分類6成本費用的內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種資金耗費。直接材料費直接成本費用直接人工費（制造成本）制造費用管理費用期間費用財務費用銷售費用47成本費用的內(nèi)容

7成本費用管理措施提高勞動生產(chǎn)率降低消耗提高設(shè)備利用率提高產(chǎn)品質(zhì)量減少間接性支出48成本費用管理措施提高勞動生產(chǎn)率84995010第二節(jié)成本費用預測

一、成本費用預測概述成本費用預測：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合成本費用的構(gòu)成和特性，利用各種數(shù)據(jù)和資料，對一定時期、一定產(chǎn)品或某個項目、方案的成本費用水平進行預計和測算

51第二節(jié)成本費用預測

一、成本費用預測概述11二、影響成本費用的因素(一)產(chǎn)品產(chǎn)量對成本費用的影響1．產(chǎn)品產(chǎn)量的增減直接影響企業(yè)的制造成本總額的高低

2．產(chǎn)品產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增減雖不直接影響企業(yè)的期間費用總額，但會影響企業(yè)單位產(chǎn)品期間費用的高低(二)管理水平對成本與費用的影響(三)工藝技術(shù)對成本費用的影響52二、影響成本費用的因素12(四)市場價格對成本費用的影響(五)市場利率和匯率對期間費用的影響(六)折舊方法對成本費用的影響(七)勞動生產(chǎn)率對成本費用的影響53(四)市場價格對成本費用的影響13三、成本費用預測的方法(一)比例法比例法是根據(jù)成本費用占相關(guān)指標的比例來測算未來某相關(guān)指標達到一定程度時的成本費用水平的方法成本費用與企業(yè)產(chǎn)值和銷售收入有著同向變動趨勢，可以根據(jù)企業(yè)過去產(chǎn)值(或銷售收入)成本(費用)率的要求，結(jié)合預測期對成本(費用)降低的要求來測算未來的成本(費用)水平。其預測模型如下：=×54三、成本費用預測的方法14某企業(yè)基期的產(chǎn)值制造費用率為15%，計劃年度預計產(chǎn)值為100萬，制造費用提高率為5%，求計劃期的制造費用預測值。55某企業(yè)基期的產(chǎn)值制造費用率為15%，計劃年度預計產(chǎn)值為100(二)技術(shù)測定法技術(shù)測定法是在技術(shù)人員的配合下，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)工藝方法，對構(gòu)成產(chǎn)品實體材料進行分項測算，并結(jié)合人工消耗、動力消耗、折舊轉(zhuǎn)移以及其他消耗進行測算，從而確定產(chǎn)品成本的一種方法56(二)技術(shù)測定法16(三)余額測定法余額測定法：以價格理論為基礎(chǔ)，根據(jù)適用流轉(zhuǎn)稅率和期望目標利潤，以及市場預測的產(chǎn)品銷售價格來確定單位產(chǎn)品成本的方法。所以，目標成本實際上是在價格、利潤既定的情況下倒擠出來的。其預測模型為：57(三)余額測定法17目標成本＝銷售收入－銷售費用－稅金－銷售利潤5818(四)因素分析法

根據(jù)影響成本費用升降的主要因素以及各成本費用要素的比重，逐項分析各因素對企業(yè)成本費用水平的影響程度的方法.直接材料

消耗定額成本價格成本材料消耗降低對成本的影響：該材料占成本比重*消耗降低率價格變動對成本的影響：該材料占成本比重*（1-消耗降低率）*價格變動率59(四)因素分析法19（五）回歸預測法回歸預測法就是根據(jù)兩組以上的因素變量與成本總量之間的內(nèi)在聯(lián)系進行近期成本預測的一種方法。此方法預測成本未來值時，考慮的因素越多，預測值就越準確。60（五）回歸預測法20第三節(jié)成本費用決策和計劃成本費用決策的種類成本費用決策按其采用方法的不同性質(zhì)可分為硬性技術(shù)決策和軟性技術(shù)決策成本費用決策按其決策的內(nèi)容和范圍，可分為單項成本或費用決策和組合成本費用決策成本費用決策按其實現(xiàn)目標不同，可分為保本決策和實現(xiàn)最大利潤的成本費用決策

61第三節(jié)成本費用決策和計劃成本費用決策的種類21成本費用決策的方法1．保本點法運用保本點法進行成本和費用決策的基本原理是：在盈虧相等(即損益為零)的銷售量上，假定銷售收入與生產(chǎn)經(jīng)營總費用相等的成本和費用水平。如前所述，企業(yè)成本費用包括制造成本和期間費用兩部分?；灸Ｐ腿缦拢喝绻髽I(yè)上繳增值稅，在價外稅法下應用下列模型：62成本費用決策的方法222．差量分析法差量是反映不同預測方案之間損益或成本費用的差異值。差量分析法是指在充分分析不同預測方案的差異成本(費用)和差異損益的基礎(chǔ)上，從中選擇最優(yōu)方案的一種決策方法3．成本費用利潤率分析法在企業(yè)成本費用決策中，什么樣的成本和費用水平可使利潤最大化，是最大利潤成本費用決策的核心問題，解決這一問題就必須從成本632．差量分析法23費用與利潤水平的關(guān)系著手，成本費用最小、利潤最大的數(shù)量判定，可用下式：64費用與利潤水平的關(guān)系著手，成本費用最小、244．非確實型決策法影響企業(yè)成本和費用變動的因素十分復雜，有的因素影響程度可以定量測算，從而進行定量決策。而有的因素變動對成本和費用的影響無法定量測算，只有憑決策者的主觀經(jīng)驗和分析能力來進行估計、評價和優(yōu)選。這種決策者的主觀分析和判斷所進行的決策稱為非確定型決策。654．非確實型決策法25二、成本費用計劃成本費用計劃的內(nèi)容：1．主要產(chǎn)品單位制造成本計劃2．商品產(chǎn)品制造成本計劃3．期間費用計劃4．生產(chǎn)費用預算66二、成本費用計劃26試算平衡法

根據(jù)已有資料測算彈性預算法

預算隨生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的變動而變動

零基預算法

以零為基礎(chǔ)編制滾動預算法

根據(jù)每一階段執(zhí)行情況相應調(diào)整下一階段預算值67試算平衡法27成本費用計劃的編制方法1．制造費用預算的編制方法2．產(chǎn)品成本計劃的編制方法3．期間費用預算的編制方法與制造費用編制方法基本相同，即按費用性態(tài)分別編制

返回68成本費用計劃的編制方法返回28成本費用分析連環(huán)代替法分析步驟：１以各因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)。２逐項以各因素的實際值替換計劃數(shù)。３每次替換后，實際數(shù)就被保留下來，直到全部替換為止。４每次替換后，求出新的計算結(jié)果。５將每次替換所得結(jié)果與相鄰的前一個結(jié)果比較，其差值即為替換的那個因素對總差異的影響程度。第四節(jié)成本費用分析與控制69成本費用分析連環(huán)代替法分析步驟：第四節(jié)成本費用分析與控制例：某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量1200m3，按定額規(guī)定，每立方米耗用紅磚510塊，每塊紅磚計劃價格為0.12元，而實際砌磚工程量卻達1500m3，每立方米實耗紅磚500塊，每塊紅磚實際購入價為0.18元。試用連環(huán)代替法進行成本分析。

砌磚工程的紅磚成本計算公式：紅磚成本=砌磚工程量X每立方米紅磚消耗量X紅磚價格70例：某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量1200m3，按定額砌磚工程紅磚成本分析表計算順序砌磚工程量每立方米紅磚消耗量紅磚價格(元)紅磚成本(元)差異數(shù)(元)差異原因12345=2*3*467計劃數(shù)12005100.1273440第一次代替15005100.129180018360工程量增加第二次代替15005000.1290000-1800紅磚節(jié)約第三次代替15005000.1813500045000價格提高合計6156071砌磚工程紅磚成本分析表計算順序砌磚工程量每立方米紅磚消耗量紅成本費用控制的內(nèi)容材料成本控制工資成本控制制造費用控制廢品損失控制72成本費用控制的內(nèi)容32成本費用的控制方法從成本控制依據(jù)的標準看，有目標成本控制法、標準成本控制法、定額成本控制法、責任成本控制法等

從成本、費用控制的技術(shù)方法來看，有對比法、差異因素分析控制法、量本利分析控制法、回歸分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等

73成本費用的控制方法33三、成本費用的考核成本費用的考核：企業(yè)內(nèi)部對成本費用管理工作和成本水平的鑒定和評價1．主要商品產(chǎn)品單位成本降低率通過企業(yè)主要商品產(chǎn)品計劃成本與實際成本之間的對比分析，以確立企業(yè)當