關(guān)于公司工作計(jì)劃八篇

第頁(yè)關(guān)于公司工作計(jì)劃八篇公司工作安排篇1

對(duì)于當(dāng)今金融危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)建一個(gè)美妙的將來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一起先。也是我特別重要的一年。對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作安排，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、熟識(shí)公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的變更，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定。管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個(gè)定單。

3、做好自己的全部工作：提高產(chǎn)量。保證質(zhì)量。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確相識(shí)自己，訂正自己的缺點(diǎn)。仔細(xì)聽(tīng)取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

公司工作安排篇2

20xx年，公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門實(shí)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。11年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，限制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效限制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、包干運(yùn)用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算限制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu) 、保管，各單位按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu) 、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)安排領(lǐng)用。

公司工作安排篇3

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。XX年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類書目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地相識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一樣性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的剛好性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。X月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，首先要了解這方面的法律學(xué)問(wèn);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問(wèn)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無(wú)法全面反映出損益狀況，須要增加一個(gè)表補(bǔ)充;另外須要增加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)狀況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證運(yùn)用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行溝通，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足XX年9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理實(shí)力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的須要還有很大的差距，須要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需運(yùn)用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)供應(yīng)的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并運(yùn)用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)供應(yīng)的發(fā)票。在審核中發(fā)覺(jué)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以限制，從下半年起先建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當(dāng)進(jìn)行，協(xié)作材料部門調(diào)整選購(gòu) 結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能剛好向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)覺(jué)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。

下半年年目標(biāo)安排

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)微環(huán)節(jié)考慮，仔細(xì)做好本職工作，主動(dòng)協(xié)作同事工作項(xiàng)目。接著加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。

2、主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作實(shí)力。

3、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

最終，要感謝全部的同事，感謝你們半年來(lái)的相伴，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感暖和和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。

真誠(chéng)的感謝。

也真摯的希望我們?cè)赬X年越走越好。

公司工作安排篇4

公關(guān)背景

該房地產(chǎn)公司選中了一個(gè)湖中一個(gè)景色秀麗的小島嶼，在小島嶼上建立了幾幢豪華的公寓，命名為“港灣公寓”。這個(gè)小島嶼四面都是水，與外界隔絕，仿如一處“世外桃園”。公寓建成后的頭三年，只售出了35%的單位，實(shí)行降價(jià)政策后，銷售仍舊沒(méi)有起色。這家房地產(chǎn)公司特別著急，怎么也想不透其中緣由，遂邀請(qǐng)本公共關(guān)系公司來(lái)幫助工作。Ⅱ、公關(guān)調(diào)研分析

一、面臨的問(wèn)題

公眾（尤其是潛在的買主及對(duì)潛在買主有影響的人）對(duì)港灣公寓存有偏見(jiàn)，缺乏整體性的了解。比如，老人覺(jué)得住進(jìn)去會(huì)太冷清孤獨(dú)，難以找到年紀(jì)相當(dāng)?shù)睦先艘黄痖e聊、打牌；年輕夫妻覺(jué)得盡管環(huán)境不錯(cuò)，但交通不便，買東西、食品難，小孩上學(xué)更難，而且缺乏消遣和夜生活。

二、環(huán)境分析

“港灣公寓”質(zhì)量上乘，設(shè)施良好，旁邊景色迷人，而價(jià)錢相對(duì)來(lái)說(shuō)不算特殊貴，旁邊居民完全有購(gòu)買實(shí)力。只要公關(guān)宣揚(yáng)做到位，就會(huì)明顯改善目前的銷售狀況。Ⅲ、公關(guān)項(xiàng)目策劃

一、公關(guān)目標(biāo)：

整體目標(biāo)：形成推銷公寓的良好氣氛，使原來(lái)滯銷的公寓成為搶手貨。分目標(biāo)：

1.在公眾中樹(shù)立港灣公寓住得舒適、社會(huì)服務(wù)設(shè)施配套完備的形象。

2.在港灣公寓已有的住戶中發(fā)展社會(huì)群體意識(shí)，形成住戶彼此融洽相處，相互關(guān)切的小社會(huì)環(huán)境。

3.改善公寓對(duì)外的交通條件。

4.勸服本地的看法領(lǐng)袖入住港灣公寓，從而達(dá)到勸告一般公眾的目的。

5.制造新聞，提高知名度。

二、公關(guān)主題：

讓滯銷公寓變搶手貨

三、目標(biāo)公眾、采納的方法和溝通渠道：

1.目標(biāo)公眾是知曉公眾，特殊是潛在的買主。采納的方法是：用實(shí)際行動(dòng)加上適當(dāng)?shù)男麚P(yáng)達(dá)到。

2.目標(biāo)公眾主要是現(xiàn)有住戶。采納的方法和溝通方式是：各種聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)行個(gè)體溝通。

3.目標(biāo)公眾是一般大眾和政府部門。方法是做出實(shí)際行動(dòng)，引起宣揚(yáng)。

4.目標(biāo)公眾是看法領(lǐng)袖。方法是邀請(qǐng)參觀和入住。

5.目標(biāo)公眾是記者及一般大眾。方法是實(shí)際行動(dòng)和大眾媒介的宣揚(yáng)。

四、公關(guān)策略：

為了達(dá)到上述目標(biāo)，公司設(shè)計(jì)了五項(xiàng)大的活動(dòng)：完善公寓的服務(wù)設(shè)施、增加居民群體意識(shí)、勸服房地產(chǎn)公司資助政府建立連接小島與陸地的馬路、邀請(qǐng)城市名流參觀公寓和贈(zèng)送知名人士公寓、制造正面大新聞。

五、媒體選擇

1.報(bào)紙媒體

2.網(wǎng)絡(luò)媒體

3.電臺(tái)媒體

六、項(xiàng)目實(shí)施

1、完善公寓的生活服務(wù)設(shè)施設(shè)備。開(kāi)各種商店，設(shè)音樂(lè)廳、酒巴和夜總會(huì)，建立游泳池和健身室，開(kāi)辦學(xué)校和幼兒園，盡量使小島里生活服務(wù)設(shè)施完善形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小社會(huì)。通過(guò)廣告向外界宣揚(yáng)這些改變，讓公眾了解港灣公寓不再是一個(gè)生活不便的地方，而是一個(gè)環(huán)境美麗、安靜而社會(huì)設(shè)施又全面的居住圣地。

2、增加居民的群體意識(shí)。

（1）公關(guān)公司組織馬戲團(tuán)給居民們演出節(jié)目，教他們小丑化妝術(shù)，居民們從中得到很大消遣，又借此給左鄰右舍供應(yīng)了見(jiàn)面攀談的機(jī)會(huì)。

（2）春節(jié)來(lái)臨之際，公關(guān)公司給每戶住戶寫了封問(wèn)候信并附上一份禮物作為慶賀，同時(shí)還組織居民進(jìn)行春節(jié)家居裝飾布置競(jìng)賽，還搶印港灣公寓景色的賀年卡和明信片。

3、資助政府建立聯(lián)接小島個(gè)陸地的馬路。鑒于公眾對(duì)港灣公寓交通不便所提出的看法，房地產(chǎn)公司斥巨資資助政府建立一條聯(lián)接小島嶼和陸地的馬路，以便利住戶上班和購(gòu)物。這一行動(dòng)受到諸多報(bào)刊的登報(bào)曝光。

4、邀請(qǐng)城市名流參觀公寓和贈(zèng)送知名人士公寓?？紤]到看法領(lǐng)袖的現(xiàn)身說(shuō)法的作用，公關(guān)公司邀請(qǐng)城市的一些名流，如政府部門的官員、知名的.教授、企業(yè)家、體育和電影明星等到港灣公寓參觀，并給為本市作出過(guò)杰出貢獻(xiàn)的某些知名人士贈(zèng)送公寓。

5、制造正面大新聞。為了鞏固以上公共關(guān)系活動(dòng)的效果并進(jìn)一步提高知名度，公關(guān)公司最終還制造了兩項(xiàng)大新聞。

（1）首先，組織了一次名為“城市歷史紀(jì)念品大拍賣”活動(dòng)，所得款項(xiàng)全部捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)氐慕ㄖ接懼行淖鳛榻ㄖ袒鹬?。先在電視上大做廣告，勸告公眾捐獻(xiàn)具有本城歷史意義的紀(jì)念品．這一活動(dòng)最終成了新聞?dòng)浾咦帆C采訪的對(duì)象。

（2）其次，國(guó)慶當(dāng)天在港灣公寓樓前的空地上建了一個(gè)升旗臺(tái)，樹(shù)起了一支旗桿，邀請(qǐng)了旁邊一所軍校的學(xué)員當(dāng)作升旗的儀仗兵，并請(qǐng)了一隊(duì)樂(lè)隊(duì)出席演奏助興。在音樂(lè)聲中，起先了令人注目的升旗活動(dòng)。只見(jiàn)在市長(zhǎng)所派的代表主持下，軍校學(xué)員們莊重地升起了國(guó)旗，并在空地上用三角小旗變換拼出了“港灣公寓”四個(gè)醒目的大字，為攝影記者供應(yīng)了拍攝的好鏡頭。最終，在當(dāng)晚的電視新聞上，港灣公寓升旗儀式的實(shí)況被報(bào)道出來(lái)。

七、公關(guān)預(yù)算

（略）

Ⅳ、公關(guān)策劃評(píng)估

通過(guò)這一系列的公共關(guān)系活動(dòng)，港灣公寓最終變更了原來(lái)滯銷的狀況而成了搶手貨，達(dá)到了語(yǔ)氣的公關(guān)目的。

1、完善了公寓的生活服務(wù)設(shè)施設(shè)備，樹(shù)立了一個(gè)環(huán)境美麗、設(shè)施完備的居住圣地的形象，使公眾了解到港灣公寓不再是一個(gè)生活不便的地方，而是一個(gè)環(huán)境美麗、安靜而社會(huì)設(shè)施又全面的居住圣地。

2、增加了居民的群體意識(shí)。通過(guò)組織馬戲團(tuán)表演節(jié)目和春節(jié)給居民寄信問(wèn)候等活動(dòng)，不僅為居民寄春節(jié)賀卡供應(yīng)便利，又能增加住戶的驕傲感，并且還可以通過(guò)住戶之手向其親友宣揚(yáng)港灣公寓，提高知名度。這些活動(dòng)落實(shí)后，在港灣公寓居民中產(chǎn)生了很大的反響。住戶們認(rèn)為這家房地產(chǎn)公司很富于人情味，關(guān)切他們的生活，在這里住得安逸安，左鄰右舍又能和諧共處，不象許多住宅小區(qū)那樣人情淡薄。于是，港灣公寓的居民常常由衷地向同事、親友贊揚(yáng)和舉薦港灣公寓。這些個(gè)體傳播盡管一次傳播面窄，但一傳十，十傳百，知道港灣公寓的人越來(lái)越多，對(duì)加強(qiáng)潛在買主的買房決心起到很大作用。

3、便利了住戶購(gòu)物和上班。房地產(chǎn)公司資助政府建路這一行動(dòng)不但給港灣公寓住戶帶來(lái)便利，而且還為社區(qū)建設(shè)作出了很大的貢獻(xiàn)。由于幫助政府部門改善了交通條件，這家房地產(chǎn)公司因此和政府部門的關(guān)系得到了很大的改善，在政府部門樹(shù)立了關(guān)切社區(qū)建設(shè)的良好形象。新馬路的建成是城市居民心目中的大事，因此，建立港灣馬路這一行動(dòng)引起了記者的矚目，港灣公寓的名字由此得到了許多見(jiàn)報(bào)的機(jī)會(huì)。

4、掀起購(gòu)買公寓的熱潮。通過(guò)邀請(qǐng)社會(huì)名流參觀公寓并贈(zèng)送知名人士公寓這一活動(dòng)后，引起那些崇拜知名人土的公眾掀起一股購(gòu)買港灣公寓的熱潮，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、鞏固了活動(dòng)效果和進(jìn)一步提高了知名度。通過(guò)組織“城市歷史紀(jì)念品大拍賣”活動(dòng)和國(guó)慶升國(guó)旗活動(dòng)，得到了廣闊公眾的支持，收集到了不少紀(jì)念品，其中不乏很有歷史價(jià)值的東西。港灣公寓得到了許多曝光機(jī)會(huì)，一下子吸引了五百多戶加入港灣住戶的行列，港灣公寓的名聲大振，形象也起先深化人心了，取得良好效果。

公司工作安排篇5

第一部分：20xx年度展望

公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長(zhǎng)”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金富有，財(cái)務(wù)健康，能富有闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)效用。

(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項(xiàng)工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見(jiàn)效頗大，員工工作自動(dòng)性較高，人員能自動(dòng)互助出產(chǎn)需求；應(yīng)付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。

其次部分20xx年度工作目標(biāo)及目標(biāo)

全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：（暫定）萬(wàn)元，比客歲同期增加成全年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo)。萬(wàn)元，比客歲同期增加%，%，超額完%，結(jié)束全年結(jié)束全年計(jì)萬(wàn)元，比客歲同期增加

年度目標(biāo)籌劃（暫定）年度目標(biāo)籌劃（暫定）

主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項(xiàng)目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項(xiàng)目公約產(chǎn)值任務(wù)；

2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項(xiàng)目查抄管理伎倆，加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)辦理實(shí)效性；

3、經(jīng)過(guò)議定開(kāi)拓、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績(jī)效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日?qǐng)?bào)辦理軌制、履行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

輔目標(biāo)：

1、建立員工企業(yè)意識(shí)，培育員工應(yīng)付企業(yè)精良成長(zhǎng)的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運(yùn)作。

年度目標(biāo)籌劃思路：

（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力大舉拓展交易

1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長(zhǎng)部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅(jiān)苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動(dòng)出擊，自動(dòng)雷同客戶，剛好把握市場(chǎng)改變的脈搏，留意分析、積聚和總結(jié)閱歷，自動(dòng)參與果真招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。

（二）以項(xiàng)目施工辦理為重點(diǎn)，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項(xiàng)目施工辦理工作

2、結(jié)束步隊(duì)天資就位，綻開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊(duì)的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過(guò)議定對(duì)報(bào)告天資就位資料進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工集會(huì)上公告了各施工步隊(duì)及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊(duì)料理和從頭就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金利用的辦理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理

1、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。

2、依據(jù)公司成長(zhǎng)必要，綻開(kāi)多種類別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)，有效進(jìn)步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對(duì)性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知識(shí)的進(jìn)修和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)造召開(kāi)五花八門、珍視實(shí)效的辦理集會(huì)總公司依據(jù)交易辦理工作必要。

4、以工錢本，增加人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫(kù)辦理方法，匯合人才資本信息，為項(xiàng)目部用人供應(yīng)人才資本信息儲(chǔ)蓄。

5、各個(gè)部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)效用。

6、財(cái)務(wù)部分人員應(yīng)加大財(cái)稅信息雷同工作力度，剛好把握國(guó)度稅收政策，富有闡揚(yáng)了部分的本能機(jī)能效用。

公司工作安排篇6

這半年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了，我認(rèn)為我還是須要把財(cái)務(wù)工作做的更好，用一個(gè)最好的狀態(tài)去迎接下半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作，我作為一名財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)定更加的熟識(shí)，也知道要更加的細(xì)心，從日常的工作當(dāng)中養(yǎng)成這么一個(gè)習(xí)慣，有特別多的事情還是須要去積累的，現(xiàn)在我也在努力專心的去提高自己這方賣的實(shí)力，不管是在什么階段，都應(yīng)當(dāng)知道后面的工作應(yīng)當(dāng)怎么做，我認(rèn)為下半年確定也是須要有一個(gè)規(guī)劃的。

首先我會(huì)在公司賬目上面做的更加細(xì)心，嚴(yán)格的遵守公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一筆流水都做好記錄，賬目是公司特別重要的東西，有些事情還是要有這么一個(gè)心態(tài)，現(xiàn)在我也意識(shí)到了這一點(diǎn)，其實(shí)還是有許多東西應(yīng)當(dāng)落實(shí)好的，在這一點(diǎn)上面沒(méi)有任何的質(zhì)疑，下半年來(lái)的工作我也肯定會(huì)好好的去規(guī)劃好，其實(shí)有些事情應(yīng)當(dāng)打算到位，我知道在下一階段的工作當(dāng)中我須要落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)努力保持狀態(tài)，下半年對(duì)于公司特別的關(guān)鍵，我做財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)要有這方面意識(shí)，我會(huì)讓這樣的狀態(tài)接著保持，我安排著能夠?qū)W習(xí)的到更多的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，因?yàn)樵诠ぷ魃厦嫖疫€是比較仔細(xì)的，其實(shí)同事們?cè)S多都是很優(yōu)秀，這是特別好的學(xué)習(xí)對(duì)象。

應(yīng)當(dāng)要有較高的業(yè)務(wù)水平，關(guān)于業(yè)務(wù)水平上面我認(rèn)為自己須要進(jìn)一步提高，我們公司的各種規(guī)定的都是特別的明確，其實(shí)有些事情都是應(yīng)當(dāng)做的更加到位的，在財(cái)務(wù)工作上面我的業(yè)務(wù)水平不是很到位，入職兩年多的時(shí)間讓我能夠有了一個(gè)特別清楚的改變，在工作上面能夠有這樣的積累是特別不簡(jiǎn)單的，有了這些改變真的是特別的讓我感覺(jué)充溢，我的個(gè)人實(shí)力還是須要得到進(jìn)一步提高，四周有特別多同事值得我去好好學(xué)習(xí)，在這下半年來(lái)的工作當(dāng)中必定會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，但是我也做好相關(guān)的打算，有些事情應(yīng)當(dāng)嚴(yán)瑾一點(diǎn)，做財(cái)務(wù)工作還是相對(duì)有壓力的，對(duì)于每一筆賬目都要有個(gè)底，公司的流水都是剛好的記錄在冊(cè)，對(duì)于一名財(cái)務(wù)工作人員，要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是這些，有些事情是要長(zhǎng)期去積累的。

在即將到來(lái)的下半年，我會(huì)把這兩點(diǎn)做好，踏實(shí)仔細(xì)的去做好本職，再有就是提高業(yè)務(wù)水平，四周許多優(yōu)秀的同事值得我去學(xué)習(xí)，對(duì)自己要有一個(gè)目標(biāo)，從自己不足的地方起先熬煉這準(zhǔn)是沒(méi)錯(cuò)的，我會(huì)專心去做好財(cái)務(wù)工作。

公司工作安排篇7

驚慌勞碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，主動(dòng)拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開(kāi)中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的具體、詳細(xì)的安排和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的將來(lái)。

20xx年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作主動(dòng)有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力逐步提高。

一、承接任務(wù)狀況

20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)

元；詳細(xì)有:

二、合同管理方面狀況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門批閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很

多不足與問(wèn)題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工（購(gòu)銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開(kāi)招投標(biāo)方面

20xx年公司開(kāi)具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信101項(xiàng)，公司自投公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)），報(bào)名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾項(xiàng)目），公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。緣由之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的緣由。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，管理規(guī)劃要有“信念”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要“專心”

1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到剛好有效。

3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必需強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信念”

1、20xx年根據(jù)公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參加市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)市場(chǎng)上億項(xiàng)目須要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參加無(wú)論中標(biāo)與否，“信念”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必需加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信

息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇供應(yīng)信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)牢靠依據(jù)。三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有凝合力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過(guò)

人員調(diào)整，各成員的職能安排上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

展望20xx年，在旺盛的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加主動(dòng)的心態(tài)，匯聚全部經(jīng)營(yíng)部人員的力氣，主動(dòng)進(jìn)取、努力奮勉，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明絢麗的明天。

公司工作安排篇8

一、基本狀況

經(jīng)過(guò)小班一學(xué)年的教化，班級(jí)幼兒適應(yīng)外界環(huán)境及反抗疾病實(shí)力均有增加，班級(jí)的出勤率有所提高。幼兒的體力及耐力也得到提高，比入園初有明顯的增長(zhǎng)，與此同時(shí)幼兒動(dòng)作的敏捷性及協(xié)調(diào)性也有進(jìn)一步的提高。

在上學(xué)期中，我班依據(jù)幼兒的愛(ài)好、發(fā)展及須要，通過(guò)活動(dòng)，幼兒的自主性、創(chuàng)建性得到發(fā)展，并促進(jìn)了他們身心全面、和諧、健康地發(fā)展，促進(jìn)了每個(gè)幼兒富有特性的發(fā)展。特殊是在社會(huì)性發(fā)展方面，大多數(shù)幼兒喜愛(ài)幼兒園，情愿親近老師，能主動(dòng)參與集體活動(dòng)，樂(lè)意和同伴一起嬉戲，并且嘗試與同伴一起共享玩具，并體驗(yàn)其中的歡樂(lè)。在家長(zhǎng)工作方面，我們做到深化、細(xì)致，到處為了孩子，時(shí)時(shí)考慮家長(zhǎng)。家長(zhǎng)也對(duì)我們一學(xué)年來(lái)的工作也賜予了較大的支持和好評(píng)。但是，在一些方面我們還有待加強(qiáng)：我們要針對(duì)不同特點(diǎn)的幼兒開(kāi)展特性化教化。加強(qiáng)瘦弱幼兒的體育熬煉，特殊要讓幼兒多練習(xí)觸物跳、奔跑等體育活動(dòng)，多給幼兒機(jī)會(huì)進(jìn)行體育競(jìng)賽；激勵(lì)瘦弱的幼兒早點(diǎn)上幼兒園參與晨間活動(dòng)。針對(duì)班級(jí)幼兒語(yǔ)句連貫性不夠、大膽表述實(shí)力不夠的狀況，本學(xué)期要加強(qiáng)幼兒的閱讀訓(xùn)練，豐富詞匯，著重培育幼兒的傾聽(tīng)實(shí)力和大膽表述實(shí)力。通過(guò)一些語(yǔ)言活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)幼兒的講解并描述欲望，從而使幼兒在語(yǔ)言表達(dá)的連貫性、完整性及大膽方面得到有效的熬煉和提高。在美術(shù)中，要特殊留意幾個(gè)膽小孩子的個(gè)別教化意家園的親密聯(lián)系，以確保老師與家長(zhǎng)教化方法的一樣性。逐步讓孩子想畫、敢畫、喜愛(ài)畫。爭(zhēng)取通過(guò)新學(xué)期的努力，使幼兒各方面的實(shí)力上一個(gè)新臺(tái)階。

二、工作任務(wù)與措施：

1、學(xué)初，依據(jù)新《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》及《幼兒園工作規(guī)程》和園務(wù)安排為目標(biāo)，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r，制定出相宜本班的教化目標(biāo)，班務(wù)安排、主題活動(dòng)安排。并保證在日常工作中逐步落實(shí)。

2、依據(jù)中班幼兒各方面實(shí)力都有所提高，有進(jìn)一步發(fā)展的自主性與主動(dòng)性的年齡特點(diǎn)，合理支配一日活動(dòng)時(shí)間，動(dòng)靜交替，室內(nèi)外活動(dòng)平衡；依據(jù)本班幼兒的實(shí)力和愛(ài)好支配不同的活動(dòng)，有組織有指導(dǎo)的活動(dòng)與自主性活動(dòng)，寧?kù)o活動(dòng)與運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，還有個(gè)人活動(dòng)、小組活動(dòng)、集體活動(dòng)，并賜予個(gè)別輔導(dǎo)和隨機(jī)教化，本學(xué)期重點(diǎn)對(duì)幼兒動(dòng)手實(shí)力的培育和指導(dǎo)。

3、優(yōu)化班級(jí)教化環(huán)境，定期剛好地為各個(gè)活動(dòng)區(qū)供應(yīng)足夠的、幼兒感愛(ài)好的半成品或非成品的材料，以激發(fā)幼兒的探究欲望，提高幼兒的動(dòng)手實(shí)力。依據(jù)主題活動(dòng)的須要，定期更換主題及活動(dòng)區(qū)材料，在教室外設(shè)立美術(shù)作品欄，保證每個(gè)幼兒都有展示作品及觀賞作品的機(jī)會(huì)，培育幼兒的自我表現(xiàn)實(shí)力。

4、重視幼兒身體素養(yǎng)的熬煉，保證每天幼兒都能達(dá)到運(yùn)動(dòng)量；注意幼兒的個(gè)體差異。為幼兒供應(yīng)各種類型的運(yùn)動(dòng)器械，依據(jù)周安排活動(dòng)的支配，每周都有側(cè)重點(diǎn)地帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行體能熬煉，并賜予幼兒在戶外自由活動(dòng)，探究和溝通的機(jī)會(huì)。

5、開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的幼兒活動(dòng)，豐富幼兒的學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)幼兒多方面的發(fā)展20xx年度建筑公司工作安排20xx年度建筑公司工作安排。

6、為了進(jìn)一步提高我班幼兒的自信念和表現(xiàn)欲，增加幼兒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高幼兒的生活自理實(shí)力，本學(xué)期除參與園內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)外，還打算實(shí)行形式多樣的活動(dòng)，如"小能手"和"小歌手"等。

7、本學(xué)期在每周一、三利用餐后非常鐘進(jìn)行表演，培育幼兒表現(xiàn)美、感受美的實(shí)力，熬煉幼兒的膽識(shí)，使幼兒能在集風(fēng)光 前大膽表現(xiàn)、建立他們的自信念。

8、班內(nèi)個(gè)別各方面實(shí)力相對(duì)較弱一點(diǎn)的幼兒，剛好客觀地作好幼兒活動(dòng)過(guò)程記錄和評(píng)價(jià)工作，提高老師對(duì)幼兒的視察實(shí)力和教學(xué)反思實(shí)力。

9、加強(qiáng)幼兒的平安教化，使幼兒相識(shí)有損害性的物品、行為和危急的地方，形成初步的平安意識(shí)。

三、個(gè)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)及措施

健康領(lǐng)域：

（一）、發(fā)展目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)限制、調(diào)整自己的心情。培育獨(dú)立進(jìn)餐和自我服務(wù)的實(shí)力。

2、了解必要的衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)和平安常識(shí)，學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)自己。

中班第一學(xué)期班務(wù)工作安排

3、主動(dòng)參與體育運(yùn)動(dòng)，練習(xí)向上拋接球，雙腳協(xié)調(diào)攀登，學(xué)習(xí)側(cè)面鉆，嘗試用各種材料做各種動(dòng)作嬉戲，接著練習(xí)拍球。

（二）、詳細(xì)措施：

1、接著培育幼兒的自理實(shí)力，初步養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣，為增加幼兒食欲，進(jìn)行開(kāi)心進(jìn)餐，對(duì)于胃口不好的孩子，實(shí)行少盛多添、表?yè)P(yáng)激勵(lì)等方法；初步培育良好的午睡常規(guī)，要求幼兒將脫下的衣服折好并放在指定的位置，按時(shí)入睡，醒來(lái)后保持寧?kù)o不說(shuō)話，起床時(shí)將自己的棉被折好。對(duì)自理實(shí)力弱的幼兒，在多照看的同時(shí)，也要多激勵(lì)幼兒自己的事情自己做，讓他們體會(huì)勝利的喜悅。

2、進(jìn)行初步的平安教化，通過(guò)兒歌、故事、嬉戲、情景表演等形式讓幼兒懂得不能玩危急物，不能離開(kāi)集體，不能跟生疏人走；當(dāng)身體不適時(shí)主動(dòng)告知老師；通過(guò)表?yè)P(yáng)、激勵(lì)的形式教化幼兒玩各種玩具相互謙讓、不爭(zhēng)搶；嬉戲時(shí)學(xué)會(huì)自我愛(ài)護(hù)。

3、科學(xué)、好玩地支配和組織幼兒開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng)，利用各種材料增加幼兒參加