工程咨詢概論輔導-2

《工程咨詢概論》甘肅省工程咨詢協(xié)會2003.11Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1《工程咨詢概論》培訓輔導講課提綱一、《工程咨詢概論》主要內(nèi)容和知識結(jié)構(gòu)二、《工程咨詢概論》的考試綱要三、《工程咨詢概論》的重點、難點Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2一、《工程咨詢概論》主要內(nèi)容和知識結(jié)構(gòu)1.1主要內(nèi)容:

根據(jù)《全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試大綱》的要求，中國工程咨詢協(xié)會組織編寫了一套5本“考試教材”，《工程咨詢概論》是第一本。本書主要介紹工程咨詢和注冊工程咨詢師的定義和概念；咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織；咨詢市場開發(fā)、風險和法律知識。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3一、《工程咨詢概論》主要內(nèi)容和知識結(jié)構(gòu)1.2《概論》的知識結(jié)構(gòu): （1）工程咨詢的主要概念（2）工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容（3）工程咨詢的服務(wù)方式和注意事項（4）工程咨詢的組織和管理

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.41.2.1工程咨詢的主要概念工程咨詢的概念工程咨詢業(yè)的概念注冊咨詢工程師（投資）的概念（第一章、第二章）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.51.2.2工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟咨詢項目前期的工程咨詢項目建設(shè)準備階段的咨詢項目實施階段的咨詢項目項目建成后的總結(jié)與評價咨詢項目管理咨詢（第四章、第五章）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.61.2.3工程咨詢的服務(wù)方式和注意事項工程咨詢服務(wù)的采購工程咨詢的風險管理和保險工程咨詢的法律責任（第六章、第八章、第九章）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.71.2.4工程咨詢的組織和管理工程咨詢公司工程咨詢行業(yè)的組織與管理（第三章、第七章）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.8二、《工程咨詢概論》的考試綱要根據(jù)大綱，全書九章8個內(nèi)容，共32節(jié)。按“掌握”、“熟悉”、“了解”分為三類：1.要求“掌握”的知識要點，共9節(jié)；2.要求“熟悉”的知識要點，共14節(jié)；3.要求“了解”的知識要點，共9節(jié)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.92.1要求“掌握”的知識要點第一章第1節(jié)：工程咨詢的概念第一章第2節(jié)：工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè)第二章第1節(jié)：注冊咨詢工程師（投資）的概念第二章第5節(jié)：注冊咨詢工程師必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)第四章第1節(jié)：宏觀經(jīng)濟咨詢第四章第2節(jié)：項目前期的工程咨詢第五章第2節(jié)：項目建成后的總結(jié)與評價咨詢第六章第2節(jié)：工程咨詢服務(wù)招標程序第六章第4節(jié)：工程咨詢服務(wù)費用的計算Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.102.1要求“掌握”的知識要點2.1.1--(P.1-P.3)第一章第1節(jié)：工程咨詢的概念 1.工程咨詢的含義 2.工程咨詢業(yè)的原則和特點 3.工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.112.1要求“掌握”的知識要點2.1.2--(P.3-P.8)第一章第2節(jié)：工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè) 1.投資項目建設(shè)程序與工程咨詢 2.項目管理層次與工程咨詢 3.工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.122.1要求“掌握”的知識要點2.1.3--(P.23-P.24)第二章第1節(jié)：注冊咨詢工程師（投資）的概念 1.注冊咨詢工程師概述 2.我國注冊咨詢工程師的含義 3.注冊咨詢工程師(投資)的執(zhí)業(yè)范圍Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.132.1要求“掌握”的知識要點2.1.4--(P.30-P.32)第二章第5節(jié)：注冊咨詢工程師必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì) 1.注冊咨詢工程師(投資)必備的業(yè)務(wù)素質(zhì) 2.注冊咨詢工程師(投資)職業(yè)道德素質(zhì)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.142.1要求“掌握”的知識要點2.1.5—(P.49-P.53)第四章第1節(jié)：宏觀經(jīng)濟咨詢 1.規(guī)劃咨詢 2.專題咨詢研究Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.152.1要求“掌握”的知識要點2.1.6--(P.53-P.58)第四章第2節(jié)：項目前期的工程咨詢 1.項目前期工程咨詢的概念 2.項目投資機會研究 3.項目建議書 4.項目可行性研究 5.項目評估Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.162.1要求“掌握”的知識要點2.1.7(P.77-P.91)第五章第2節(jié)：項目建成后的總結(jié)與評價咨詢 1.項目竣工咨詢和總結(jié)評價 2.項目后評價Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.172.1要求“掌握”的知識要點2.1.8--(P.99-P.103)第六章第2節(jié)：工程咨詢服務(wù)招標程序 1.招標程序與步驟 2.評價標準和評價方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.182.1要求“掌握”的知識要點2.1.9—(P.107-P.112)第六章第4節(jié)：工程咨詢服務(wù)費用的計算 1.工程咨詢收費方式 2.取費計算方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.192.2要求“熟悉”的知識要點（1）第一章第3節(jié)：工程咨詢服務(wù)的對象及方式第二章第3節(jié)：注冊咨詢工程師的登記注冊第二章第4節(jié)：注冊咨詢工程師的權(quán)利和義務(wù)第三章第2節(jié)：工程咨詢公司的市場開發(fā)第三章第3節(jié)：工程咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量第四章第3節(jié)：項目建設(shè)準備階段的咨詢第五章第1節(jié)：項目實施階段的咨詢Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.202.2要求“熟悉”的知識要點（2）第五章第3節(jié)：項目管理咨詢第六章第1節(jié)：工程咨詢服務(wù)的采購方式第六章第3節(jié)：工程咨詢服務(wù)投標第七章第1節(jié)：中國工程咨詢行業(yè)組織第八章第2節(jié)：工程咨詢風險因素第八章第4節(jié)：工程保險第九章第3節(jié)：工程咨詢服務(wù)過程中的法律 責任Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.212.3要求“了解”的知識要點第一章第4節(jié)：工程咨詢業(yè)的發(fā)展第二章第2節(jié)：注冊咨詢工程師考試申報條件及程序第三章第1節(jié)：工程咨詢公司概述第七章第2節(jié)：國際工程咨詢行業(yè)組織第八章第1節(jié)：風險管理概述第八章第3節(jié)：工程咨詢風險管理第九章第1節(jié)：工程咨詢相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范第九章第2節(jié)：工程咨詢爭端的解決第九章第4節(jié)：知識產(chǎn)權(quán)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.22三、《工程咨詢概論》的重點、難點全書九章 重點內(nèi)容有15條，難點有26處。

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.231.工程咨詢概念A．定義（P.1）工程咨詢是受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，將知識和技術(shù)應用于經(jīng)濟建設(shè)特別是工程建設(shè)，為尋求解決實際問題的最佳途徑而提供的智力密集型服務(wù)。工程咨詢應利用準確、適用的信息，集中專家的智慧和經(jīng)驗，運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多方面的知識，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務(wù)。工程咨詢者既不是投資者、決策者，也不是項目法人、業(yè)主，更不是工程建設(shè)實施者，而是為項目及其投資決策和實施提供智力服務(wù)的專家、專家集體和單位。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.241.工程咨詢概念B．原則:獨立、科學、公正（P.1－2）獨立是工程咨詢的第一屬性，即咨詢專家獨立于客戶而展開工作。獨立性是社會分工要求咨詢行業(yè)必須具備的特性，是其合法性的基礎(chǔ)。咨詢機構(gòu)或個人不應隸屬或依附于客戶，而是獨立自主的，在接受客戶委托后，應獨立進行分析研究，不受外界的干擾或干預，向客戶提供獨立、公正的咨詢意見和建議?？茖W是指以知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)為客戶提供解決方案。工程咨詢所需的是多種專業(yè)知識和大量的信息資料，包括自然科學、社會科學和工程技術(shù)知識。多種知識的綜合應用是咨詢科學化的基礎(chǔ)。同時，經(jīng)驗是實現(xiàn)工程咨詢科學性的重要保障，技術(shù)知識的開發(fā)和說明不是咨詢服務(wù)，只有運用技術(shù)知識解決工程實際問題才是咨詢服務(wù)。知識、經(jīng)驗、能力和信譽是工程咨詢科學性的基本要素。公正是指工程咨詢應該維護全局和整體利益，要有宏觀意識，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則。在調(diào)查研究、分析問題、作出判斷和提出建議的時候要客觀、公平和公正，遵守職業(yè)道德，堅持工程咨詢的獨立性和科學態(tài)度。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.251.工程咨詢概念C．特點：10條（P.2）（1）工程咨詢服務(wù)實際上是完成顧客委托的任務(wù)。（2）咨詢?nèi)蝿?wù)彈性很大。（3）每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù)。（4）咨詢的時效性很重要，時間是構(gòu)成質(zhì)量要求的一部分。（5）咨詢過程不是以物流為中心而是以智力活動為中心。咨詢質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于信息、知識、經(jīng)驗的集成和創(chuàng)新。（6）咨詢工作牽涉面比較廣，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然與文化環(huán)境等各方面，影響質(zhì)量的因素多，不確定因素多，變數(shù)大。（7）建設(shè)項目受有關(guān)條件的約束性較大，咨詢工作必須充分分析、研究各方面的約束條件和風險。（8）許多咨詢成果是預測性的，要經(jīng)受歷史的考驗。（9）咨詢工作的程序，允許有一定工作彈性。（10）咨詢產(chǎn)品沒有批發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷直接見面，帶來顧客的個性化要求。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.26項目的定義國際上一般把項目定義為“一種臨時性的創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。項目的臨時性（Temporary）是指每一個項目都有一個明確的開始和明確的結(jié)束。項目開始，項目就存在；項目結(jié)束，項目就不再存在。項目的唯一性（Unique）是指任何一個項目的產(chǎn)品和服務(wù)總會有某些方面與其他項目不同，項目的“個性”是比較突出的。同時，項目是一項任務(wù)，而不是目的物或其他。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.27投資項目的定義

投資項目是指為某特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.28項目的特征

項目的主要特征：

1）項目的相對性 2）項目的臨時性 3）項目的目標性 4）項目的約束性 5）項目的周期性Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.29項目的特征（1）項目的相對性項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對于承擔者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。例如政府、業(yè)主、出資者、承包商等的任務(wù)是各不相同的。明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標和利益。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.30項目的特征（2）項目的臨時性

一般項目都是在一定時間內(nèi)存在，是“臨時的”。明確項目的臨時性有利于項目管理機制、機構(gòu)、模式和手段的選擇。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.31項目的特征（3）項目的目標性與任何任務(wù)都有目標一樣，項目作為一項任務(wù)必須有明確的目標。項目目標往往是多層次的，就項目層次而言，項目只能有一個統(tǒng)一的最高目標。明確的項目目標是項目實施和管理的工作方向。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.32項目的特征（4）項目的約束性任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。項目的約束性包括投入要素（人、財、物等）方面的約束，時間的約束、質(zhì)量的約束、外部條件的約束、政策法規(guī)的約束、機構(gòu)制度的約束、環(huán)境保護的約束等等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.33項目的特征（5）項目的周期性任何項目都有一個確定的開始、實施和終結(jié)的過程，是一個周期性的過程，這就是項目周期。項目周期各個階段的工作任務(wù)不同、投入情況不同，明確項目周期以及各個階段的任務(wù)，有利于總結(jié)規(guī)律，建立科學的項目管理體系。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.34投資項目的分類投資項目一般分為三大類：1）競爭性項目（生產(chǎn)類型）：如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。2）基礎(chǔ)設(shè)施類型：如交通、通訊、水利等行業(yè)。3）公益性項目（社會基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源開發(fā)類型）：如環(huán)境保護、城鎮(zhèn)建設(shè)、公共設(shè)施、文化體育、教育衛(wèi)生、社會保險和社會福利等行業(yè)。P.11Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.352．工程咨詢與投資項目D．項目周期：國際、國內(nèi)（P.4－5）項目周期（ProjectCycle）可以分成四個主要階段，即策劃階段、準備階段、實施階段和完工階段，（見圖）。工程咨詢是在項目周期各個階段為投資項目提供咨詢服務(wù)。

策劃階段準備階段實施階段完工階段（生產(chǎn)運營）

項目起始批準立項開工建設(shè) 竣工驗收 事后評價 項目終止

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.36中國的項目建設(shè)程序1)項目建議書(立項)階段2)可行性研究階段3)設(shè)計階段4)項目實施準備及開工階段5)施工階段6)竣工驗收(完工)階段7)項目后評價階段Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.37國際金融組織的貸款項目周期1)項目立項2)項目準備3)項目評估4)談判與董事會批準5)項目執(zhí)行和監(jiān)督6)項目后評價Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.382．工程咨詢與投資項目E．項目管理層次與工程咨詢（P.6）

1.項目管理層次項目執(zhí)行管理層次項目決策管理層次

2.項目階段（策劃、準備、實施、總結(jié)） 1.項目執(zhí)行管理 工程咨詢業(yè)務(wù)2.項目決策管理 決策咨詢業(yè)務(wù)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.39項目階段項目執(zhí)行管理層次項目決策管理層次項目執(zhí)行管理工程咨詢業(yè)務(wù)項目決策管理決策咨詢業(yè)務(wù)策劃階段1.規(guī)劃研究與投資機會研究2.提出項目建議書3.提出項目可行性研究報告－編制項目規(guī)劃、投資機會研究報告－編寫項目預可研報告－編制項目可行性研究報告－制訂投資規(guī)劃、選擇項目－審批項目建議書－審批項目可行性研究報告－規(guī)劃論證與評估－評估－評估

準備階段4.資金落實5.工程勘察設(shè)計6.采購招投標7.開工準備8.合同簽訂－研究融資方案－進行工程設(shè)計－編制標書、評標－參與貸款談判－指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督－批準開工或批準貸款協(xié)議及生效

－監(jiān)測與績效評價實施階段9.合同管理10.施工管理和項目監(jiān)測11.資金使用和支付財務(wù)管理－承包合同或參與法人項目管理－工程監(jiān)理－項目監(jiān)測評價－項目績效管理－項目稽察－項目監(jiān)督檢查

－監(jiān)測與績效評價完工階段12.竣工驗收或關(guān)閉帳戶

13.投入運營和效益分析－編寫完工（自評）報告或參與竣工準備－參與法人的經(jīng)營和效益分析－驗收竣工報告－總結(jié)經(jīng)驗教訓－參與驗收－后評價－專題研究項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.403.工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用F．工程咨詢的地位和作用（P.7-P.8）投資決策工程設(shè)計規(guī)劃戰(zhàn)略項目管理國際業(yè)務(wù)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.414．工程咨詢服務(wù)對象G．工程咨詢服務(wù)對象（P.8－10）工程咨詢服務(wù)的對象包括投資項目從層次、階段、內(nèi)容到管理、機構(gòu)等各個方面的單位和個人，主要有：項目投資的出資者、項目業(yè)主、工程承包商、工程承包、項目融資等。

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.425.注冊咨詢工程師概念H．注冊咨詢工程師的含義（P.23）國際上一般對咨詢工程師認可的概念是：咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（經(jīng)濟和管理等）人員的統(tǒng)稱。我國注冊咨詢工程師（投資）與國際上通稱的“咨詢工程師”還有所區(qū)別。國際上咨詢工程師是搞工程建設(shè)全過程咨詢的，屬于廣義咨詢工程師的范圍，除了項目前期咨詢之外，還包括設(shè)計、建造、監(jiān)理等全部工程咨詢的業(yè)務(wù)內(nèi)容。由于我國現(xiàn)行管理體制下，工程建設(shè)領(lǐng)域和階段被分由不同的政府行政部門管理，為避免與國家已經(jīng)確定的其他注冊制度重復和矛盾，我國在注冊咨詢工程師名稱上專門注上（投資）兩個字。我國“注冊咨詢工程師（投資）”的含義為：以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹?，同時也兼顧到經(jīng)濟建設(shè)全過程中與投資咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊咨詢工程師（投資）注冊證》專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.435.注冊咨詢工程師概念I(lǐng)．注冊咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍（P.24）：10條 1）經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、計劃咨詢； 2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策咨詢； 3）經(jīng)濟建設(shè)專題咨詢； 4）投資機會研究； 5）工程項目建議書的編制； 6）工程項目可行性研究報告的編制； 7）工程項目評估； 8）工程項目融資咨詢、績效跟蹤評價、后評價及培訓咨詢服務(wù)； 9）工程項目招投標技術(shù)咨詢； 10）國家主管部門規(guī)定的其他工程咨詢業(yè)務(wù)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.44項目周期管理規(guī)劃后評價

立項實施

評估融資Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.456．必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)J．必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)（P.30－31）知識結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)K.職業(yè)道德素質(zhì)（P.32，十條）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.467．工程咨詢公司的市場開發(fā)和服務(wù)質(zhì)量L.市場開發(fā)信息和咨詢服務(wù)質(zhì)量工程咨詢市場的信息（P.41－42） 工程咨詢公司質(zhì)量管理的目的和要求（P.44－45）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.478．宏觀經(jīng)濟咨詢M．規(guī)劃咨詢（P.49－51）范疇：經(jīng)濟、社會；地區(qū)、產(chǎn)業(yè)；綜合規(guī)劃、專項規(guī)劃。規(guī)劃研究：發(fā)展戰(zhàn)略目標；發(fā)展思路和開發(fā)方案；規(guī)劃條件；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策；投資方案和備選項目。規(guī)劃評估：規(guī)劃咨詢原則：方法論原則，邏輯框架Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.48

投資規(guī)劃案例鄂爾多斯市青春山開發(fā)區(qū)規(guī)劃（目錄）

前言一、鄂爾多斯市青春山開發(fā)區(qū)規(guī)劃的背景1．鄂爾多斯市基本情況2．鄂爾多斯市的社會經(jīng)濟發(fā)展概況3．鄂爾多斯市發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)二、青春山開發(fā)區(qū)的設(shè)立和城區(qū)總體規(guī)劃1．青春山開發(fā)區(qū)的設(shè)立2．青春山開發(fā)區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢3．青春山城市總體規(guī)劃 三、青春山開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃1．編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的依據(jù)和指導思想2．鄂爾多斯市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢3．規(guī)劃內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)選擇4．春山開發(fā)區(qū)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃四、開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的投入產(chǎn)出目標和實施條件1．規(guī)劃的投入產(chǎn)出目標2．實施青春山開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的條件和風險五、幾點建議附件:1.

《鄂爾多斯市青春山開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃說明》2.《鄂爾多斯蘇里格天然氣利用投資機會研究報告》

附錄：

主要參考資料目錄Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.49規(guī)劃評價案例亞洲開發(fā)銀行：對華援助規(guī)劃評價（報告提綱）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報告摘要、地圖前言中國的發(fā)展計劃與實際亞行援助戰(zhàn)略和規(guī)劃援助貸款評價技術(shù)援助及其他援助手段對華援助總體效果評價評價結(jié)論和經(jīng)驗教訓附錄Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.508．宏觀經(jīng)濟咨詢N．專題咨詢研究（P.52）

1.宏觀專題研究； 2.微觀專題研究； 3.咨詢理論和方法研究； 4.國際合作咨詢專題研究。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.51宏觀戰(zhàn)略研究案例2000年化肥發(fā)展戰(zhàn)略研究（報告提綱）一、化肥在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的作用和戰(zhàn)略地位二、2000年化肥發(fā)展目標和存在的問題三、政策和措施 1.化肥工業(yè)的規(guī)模和布局 2.化肥資源的開發(fā)建設(shè) 3.化肥價格調(diào)整 4.建設(shè)資金籌措 5.技術(shù)進步與裝備國產(chǎn)化 6.科學施肥 7.管理體制結(jié)束語分報告（題目）： 1.化肥在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位 2.化肥工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及技術(shù) 3.化肥價格政策的探討 政策和措施 4.化肥產(chǎn)供用體制改革的建議 5.化肥的二次加工和科學施肥 6.化肥裝備國產(chǎn)化戰(zhàn)略研究 7.化肥工業(yè)發(fā)展資金籌措的研究 8.世界化肥工業(yè)展望及一些國家發(fā)展化肥的政策Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.529.項目前期的工程咨詢O．投資機會研究（P.54-56）

類型：地區(qū)、部門（行業(yè)、產(chǎn)業(yè)）、資源開發(fā)；投資備選項目庫：投資機會研究的內(nèi)容：投資動機的分析；投資機會的鑒別；投資方向的論證；投資項目的初步建議。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.53投資機會研究案例鄂爾多斯蘇里格天然氣利用投資機會研究報告（目錄）一、投資機會研究背景二、天然氣化工產(chǎn)品方案：1.天然氣制合成氨2.天然氣生產(chǎn)乙炔三、天然氣制甲醇：

1.甲醇市場現(xiàn)狀2．甲醇生產(chǎn)工藝技術(shù)3．甲醇未來需求預測四、甲醇衍生物產(chǎn)品 1．甲醛2．多聚甲醛 3．碳酸二甲酯4．乙烯五、推薦產(chǎn)品方案和裝置規(guī)模 1．甲醇及其衍生品甲醛，多聚甲醛，碳酸二甲酯產(chǎn)品方案 2．遠期乙烯方案3．項目原材料及公用工程消耗六、規(guī)劃項目投資和回報預測：1．甲醇項目投資估算、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 2.甲醛及多聚甲醛項目投資估算、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 3.碳酸二甲酯項目投資估算、主要技術(shù)經(jīng)濟指標七、主要制約條件和對策建議 1．污染控制2．天然氣價格3．項目經(jīng)濟效益4．產(chǎn)品市場 5．統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施八、研究結(jié)論附：擬建項目投資機會研究邏輯框架Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.549.項目前期的工程咨詢P．項目建議書（也稱初步可行性研究、預可行性研究（P.57－58）任務(wù)：項目必要性研究，項目生命力判斷。內(nèi)容：項目目標及功能定位； 產(chǎn)品市場研究；規(guī)劃選點； 項目建設(shè)方案構(gòu)思； 項目建設(shè)方案初步論證。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.559.項目前期的工程咨詢Q．項目可行性研究（P.58－65）

1.依據(jù)、要求、主要內(nèi)容（投資必要性；可行性分析－－技術(shù)、財務(wù)、組織、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等；風險因素及對策。） 2.工作任務(wù)：市場分析和營銷戰(zhàn)略研究；建設(shè)條件和廠址選擇；工藝技術(shù)方案；實施計劃和運營組織；環(huán)境影響；社會影響；財務(wù)評價；國民經(jīng)濟評價；風險分析。3.方法：預測－－多方案比較；系統(tǒng)分析。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.56項目可行性研究項目可行性研究報告的基本內(nèi)容：1.項目興建理由與目標 12.項目實施進度2.市場預測 13.投資估算3.資源條件評價 14.融資方案4.建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 15.財務(wù)評價5.廠址選擇 16.國民經(jīng)濟評價6.技術(shù)、設(shè)備和工程方案 17.社會評價7.原材料燃料供應 18.風險分析8.總圖運輸與公用輔助工程 19.研究結(jié)論與建議9.環(huán)境影響評價10.勞動安全衛(wèi)生與消防11.組織機構(gòu)與人力資源配置Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.579.項目前期的工程咨詢R．項目評估（P.65－68）評估的關(guān)鍵問題：目標分析；效益分析；風險分析。內(nèi)容：必要性和市場預測；建設(shè)條件和技術(shù)方案；財務(wù)經(jīng)濟和社會環(huán)境效益；政策和管理；風險和對策。方法：方法論原則；邏輯框架Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5810．項目建設(shè)準備階段的咨詢S．項目建設(shè)準備階段的咨詢（P.68－71） 工程勘察設(shè)計 項目融資 工程和設(shè)備招標Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5911．項目實施階段的咨詢T．項目實施階段的咨詢（P.72－75） 項目合同管理 工程監(jiān)理 項目跟蹤評價咨詢Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.6012．項目項目建成后的總結(jié)與評價咨詢U．項目竣工驗收（P.76－79） 項目竣工驗收 項目完工評價 項目的自我總結(jié)評價Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.6112．項目項目建成后的總結(jié)與評價咨詢V．項目后評價（P.80－91）

項目后評價的概念：定義、原則、特點內(nèi)容：對項目全過程的回顧總結(jié)；項目的效果和效益分析；項目的目標和持續(xù)性分析；經(jīng)驗教訓和對策建議。項目建成的標志：工程建成；技術(shù)建成；經(jīng)濟（效益）建成；效益（影響）建成。方法：一般原則；統(tǒng)計、預測；邏輯框架。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.62項目后評價項目后評價，是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效,項目的主要效益指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.63項目后評價一個項目建成的標志是多方面的，主要包括工程、技術(shù)、經(jīng)濟、效益四個層次。1.工程建成：項目的實物建成（physicalcompletion），即項目的土建完工、設(shè)備安裝調(diào)試完成，裝置和設(shè)施經(jīng)過試運行。此時可以進行竣工驗收。2.技術(shù)（能力）建成：設(shè)施和設(shè)備的運行達到設(shè)計的技術(shù)指標，裝置達到設(shè)計能力。一般項目需要2－3年的時間。3.經(jīng)濟建成：主要是指項目財務(wù)和經(jīng)濟指標的基本實現(xiàn)，包括運營（銷售）收入、成本、利稅、FIRR、借款償還期等。一般項目需要項目竣工后3年左右的時間。4.效益建成--影響（宏觀目標）：是指項目的經(jīng)濟、環(huán)境、社會影響效益目標的實現(xiàn)，包括項目對國民經(jīng)濟、環(huán)境生態(tài)、社會發(fā)展所產(chǎn)生的宏觀或長遠的影響。一般需要3－5年或更長的時間。 Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.64Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.65Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.66Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.67Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.68完全成功的

基本成功的

部分成功的

不成功的

失敗的

Evaluationonly.CreatedwithAspose