準時化采購的特點

Word文檔準時化采購的特點

準時化選購和傳統(tǒng)的選購方式有很多不同之處，其主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1.采納較少的供應商，甚至單源供應

傳統(tǒng)的選購模式一般是多頭選購，供應商的數(shù)目相對較多。從理論上講，采納單供應源比多供應源好:一方面，管理供應商比較便利，也有利于降低選購成本;另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關系，質量上比較保證。但是，采納單一的供應源也有風險，比如供應商可能因不確定因素中斷交貨，或供應商缺乏競爭意識等。

在實際工作中，很多企業(yè)也不是很情愿成為單一供應商的。緣由很簡潔，一方面供應商是具有單獨性較強的商業(yè)競爭者，不情愿把自己的成本數(shù)據(jù)透露給用戶；另一個緣由是供應商不情愿成為用戶的一個產(chǎn)品庫存點。實施準時化選購，需要削減庫存，但庫存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉移到了供應商這邊。因此用戶必需意識到供應商的這種憂慮。

2.對供應商的選擇標準不同

在傳統(tǒng)的選購模式中，供應商是通過價格競爭來選擇的，供應商與用戶的關系是短期的合作關系，當發(fā)覺供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。但在準時化選購模式中，由于供應商和用戶是長期的合作關系，供應商的合作力量將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質量是最重要的標準，這種質量不單指產(chǎn)品的質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面內容。高質量的供應商有利于建立長期的合作關系。

3.對交貨準時性的要求不同

準時選購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施精細生產(chǎn)的前提條件。交貨準時取決于供應商的生產(chǎn)與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，可從以下幾個方面著手:一是不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的牢靠性和穩(wěn)定性，削減延遲交貨或誤點現(xiàn)象。作為準時化供應鏈管理的一部分，供應商同樣應當采納準時化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不行忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它打算準時交貨的可能性。特殊是全球的供應鏈系統(tǒng)，運輸過程長，而且可能要先后經(jīng)過不同的運輸工其，需要中轉運輸?shù)龋虼艘M行有效的運輸方案與管理，使運輸過程精確無誤。

4.對信息溝通的需求不同

準時化選購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的精確性和實時性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)在生產(chǎn)方案、庫存、質量等各方面的信息都可以準時進行溝通，以便消失問題時能夠準時處理。

5.制定選購批量的策略不同

小批量選購是準時化選購的一個基本特征。準時化選購與傳統(tǒng)選購模式的一個重要不同之處在于，準時化生產(chǎn)需要削減生產(chǎn)批量，直至實現(xiàn)“一個流生產(chǎn)”。因此選購的物資也應采納小批量方法。當然，小批量選購白然增加運輸次數(shù)和成本，對供應商來說，這是很犯難的事情，特殊是供應商在國外等遠距離的情