主管年度工作計劃5篇

主管年度工作計劃大全5篇時間消逝得如此之快，很快就要開展新的工作了！讓我們一起來學習寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下我在這給大家整理了一些主管年度工作計劃大全，希望對大家有幫助！

主管年度工作計劃大全篇1

樓面部做為娛樂場所的核心，是娛樂場所的重要組成部分，抓好樓面部及服務人員的綜合素養(yǎng)培育，對提高娛樂場所的競爭力，營運的狀況，搞活娛樂場所的經(jīng)濟效益和提高公司形象有著樂觀重要的作用。通過自身在酒店娛樂行業(yè)多年的閱歷，對做好樓面部的工作現(xiàn)歸納為以下幾點

一、合理安排人事架構(gòu)

公司的行政組織架構(gòu)是公司的管理體系，對人事安排、分工都應很明確，而且這種組織架構(gòu)應是扁平化的，避開人浮于事，削減中間環(huán)節(jié)，提高效率，明確各自的職、權(quán)、責，保證人事編制的合理性，降低人力資源的成本。

二、建立完善健全各部門的規(guī)章制度

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。完善公司各部的規(guī)章制度、行為規(guī)范，明確要求什么可以做，什么不行以做，形成文字條文，做到有章可循。這樣會有力的保證公司的正常運作，避開任人為親，拉幫結(jié)派，影響員工的樂觀性，并提供一個公平、公正、公開的平臺給員工進展。

三、建立員工正確的思想觀念

通過一定的考核手段進行優(yōu)勝劣汰，執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機制，即做事專心，能力強，有培育潛質(zhì)并能勝任者予以晉升；工作能力一般，愿意與公司共同進展的可以視詳細情況調(diào)整工作崗位；工作能力差又在搞名堂的，公司堅決辭退，達到人員精簡、提高員工工作樂觀性的目的。

四、培育員工的禮貌意識

良好的禮貌意識，不僅可以反映員工的自身素養(yǎng)，即可保障公司內(nèi)部安定團結(jié)，促使人際關(guān)系和諧，更可以使客人感覺賓至如歸，提高公司的服務檔次。禮貌練習是每日班前的必練課程。

五、培育員工的環(huán)境衛(wèi)生意識

衛(wèi)生打理是評價公司檔次一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，良好的環(huán)境給人一種衛(wèi)生、平安、舒適安逸的感覺，每日的班前班好衛(wèi)生檢查是樓面必不行少的工作。

六、抓好部門紀律意識

事在人為，欲成大事先理人和，欲旺財源先旺人氣，試問烏合之眾能成大事嗎？軍事化的管理，組建一支紀律嚴明的隊伍，才能有條不紊的開展各

項工作，體現(xiàn)團隊精神

七、培育員工成本把握意志

開源節(jié)流，從源頭做起。對物料的選購，保管由專人負責，對水電做到無長流水，人走關(guān)燈，使員工養(yǎng)成良好的成本把握意識

八、加強員工的服務意識

“細節(jié)決定成敗”，樓面的核心工作就是向客人提供優(yōu)質(zhì)的服務，對服務的每個環(huán)節(jié)都應考慮周到，每日不斷的灌輸服務意識，營業(yè)現(xiàn)場不斷的督導，讓員工自覺形成服務意識。

九、定期的培訓

酒店服務人員質(zhì)量之優(yōu)劣，有賴于員工的素養(yǎng)，要提高員工的素養(yǎng)，關(guān)鍵是抓好培訓；培訓是使人才成長的基本途徑；是提高人員戰(zhàn)斗力的源泉，為使酒店實現(xiàn)“五星級”酒店服務和環(huán)境衛(wèi)生的管理除需要有一支嚴格而整齊的服務隊伍之外，更需要有一批高素養(yǎng)的服務人員和高質(zhì)量的服務水準。所以要從思想上、知識上、技能上，分時段、分層次、分步驟對員工進行不斷培訓，通過培訓提高服務質(zhì)量，樹立良好的社會形象和口碑，加強人才培育戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，增強員工的凝聚力和忠誠心。

十、區(qū)域責任的明確劃分

區(qū)域的明確劃分就是避開“要么誰都可以管，要么誰都不管“的管理局面，區(qū)域責任到人，崗位責任到人。

以上管理心得，任重道遠，是管理人員長期的管理工作，需要堅持不懈的努力，按高標準、高要求去管理。全員行動起來，全面改革，以務實創(chuàng)新、開拓進取的工作作風迎接新的挑戰(zhàn)，提高部門及酒店的整體管理水平。沿著更深、更遠的管理目標進展，制造酒店的管理典范和新的輝煌。

主管年度工作計劃大全篇2

20ｘｘ年工作即將結(jié)束，結(jié)合20ｘｘ年公司現(xiàn)況，特制訂20ｘｘ年我部工作計劃如下:

一、工作目標

1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達到98.5%。

2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達到99.5%。

3、顧客滿意度達到90%以上。

4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達到95%。

5、加工車間免檢人員數(shù)達到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6、在用量具合格率達到100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量把握培訓后上崗。

二、詳細措施

在20ｘｘ年主要有四強化工作：

強化管理意識，推動部門工作規(guī)范化運作。強化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作。強化培訓意識，全面提升部門員工的各項能力。強化質(zhì)量成本把握意識，降低成本，增加市場競爭力。

1、完善檢驗制度，規(guī)范檢驗標準。

嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)9001制定完善的檢驗制度，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗標準，以ISO標準和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。

2、加強團隊建設，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質(zhì)量管理制度，完善各項檢驗標準和操作流程，實現(xiàn)目標化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念同時做好績效考核工作，通過平時工作的紀錄，對員工的績效進行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫助，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

3、加強生產(chǎn)過程指導，要求標準化生產(chǎn)、標準化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。

激勵生產(chǎn)部門采納標準化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使全部產(chǎn)品盡量往標準化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采納工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的正確性。

3、建立質(zhì)量信息平臺，使全部不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡共享平臺，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡共享平臺，由質(zhì)檢部進行匯總，將問題點找出，組織相關(guān)部門進行評審，進行訂正預防措施制定，使全部質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。部門統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所把握的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領(lǐng)導，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。

4、外協(xié)質(zhì)量把握

必必要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，根據(jù)我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時先進行評審。公司內(nèi)部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計平臺，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動。

5、在車間推行建立QC小組并指導其有效運行

在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立QC小組，小組成員全部由一線員工中挑選，培育員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題的能力，最終起到能夠預防質(zhì)量問題的目的。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問題點，進行有針對性的分析，找出最佳解決和預防方案并實施。

最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設，制定員工培訓手冊，加強與各部門的溝通和協(xié)作，加強執(zhí)行力建設，團隊精神，培育嚴謹高效的工作作風，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競爭力。

新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進取，打造一支作風過硬，素養(yǎng)超高的檢驗隊伍，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應該做的把關(guān)工作。

主管年度工作計劃大全篇3

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政聘請與配置。

4、推行薪酬管理，執(zhí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培育員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、平安生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進展服務。

10、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠熟悉到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行聘請時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開由于人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政聘請與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

主管年度工作計劃大全篇4

20__年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__年的工作計劃。

一、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是20__年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部發(fā)布公告：20__年財務上將有大的變動，執(zhí)行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用把握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，樂觀完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。

四、工作目標及希望

望在20__年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的`能力水平可以編制資產(chǎn)負債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐閱歷，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

詳細抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用執(zhí)行費用額和費用率把握，嚴格執(zhí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用把握在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例正確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費執(zhí)行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算把握支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

主管年度工作計劃大全篇5

根據(jù)20__年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部20__年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、專心學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。

根據(jù)__會議表決通過的《__省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20__元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《__省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特殊是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《平安生產(chǎn)管理》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、針對20__年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結(jié)構(gòu)；

（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，執(zhí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；

（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流淌性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。

（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20__年人力資源供需猜測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務特點執(zhí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制執(zhí)行“末位淘汰制”。

四、建立和鞏固聘請渠道，準時滿足公司的用人需求

（一）20__年計劃選用的聘請渠道如下：

略

五、人員培訓與開發(fā)

（一）年度培訓計劃說明

20__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20__年我部必須根據(jù)公司進展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、有用性的培訓課程，以滿足公司進展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的動