土木工程施工部署

施工部署3.1施工組織：●項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T19002--ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。項(xiàng)目管理體系及職能圖見(jiàn)附表。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職?！衤毮芊止ぜ奥氊?zé)：見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)最后的附表。3.2工程任務(wù)劃分：●各單位負(fù)責(zé)范圍表3-1序號(hào)負(fù)責(zé)單位任務(wù)劃分范圍1總包負(fù)責(zé)范圍A、B座土方、結(jié)構(gòu)、粗裝修的施工和工程的管理2總包對(duì)直接分包管理范A、B座結(jié)構(gòu)、粗裝修的施工圍總包對(duì)指定分包管理范 A、B座防水工程、預(yù)應(yīng)力、工程樁、抗浮樁工程的3圍 管理●工程物資設(shè)備采購(gòu)劃分表3-2序號(hào)負(fù)責(zé)單位工程物資1總包采購(gòu)范圍鋼筋、水泥、鋼板、人防門(mén)、預(yù)拌砼2業(yè)主自行采購(gòu)范圍防火門(mén)、電梯、設(shè)備等3直接分承包方采購(gòu)范圍輔材、木材、鋼板4指定分包采購(gòu)范圍防水材料、預(yù)應(yīng)力筋● 總 包 單 位 與 主 要 分 包 單 位 的 關(guān) 系 ：表3-3序與總包的關(guān)主要分承包單位主要承包內(nèi)容總包的要求號(hào)系A(chǔ)座的結(jié)構(gòu)、二次總包直接工期、質(zhì)量滿(mǎn)足總包1維護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)粗分承包方的要求裝修2B座的結(jié)構(gòu)、二次總包直接工期、質(zhì)量滿(mǎn)足總包維護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)粗分承包方的要求裝修3A座鋼結(jié)構(gòu)施工總包直接工期、質(zhì)量滿(mǎn)足總包分承包方的要求給排水、通風(fēng)空業(yè)主指定分4調(diào)、消防、照明、動(dòng)力、變配電、弱包工期、質(zhì)量滿(mǎn)足總包納入總包管的要求電各系統(tǒng)、電梯、理市政、煤氣業(yè)主指定分5包工期、質(zhì)量滿(mǎn)足總包抗壓樁納入總包管的要求理業(yè)主指定分6抗拔樁包工期、質(zhì)量滿(mǎn)足總包納入總包管的要求理業(yè)主指定分7包工期、質(zhì)量滿(mǎn)足總包預(yù)應(yīng)力工程納入總包管的要求理3.3施工部署原則：本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，總工期卻只有700天，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局?！裨跁r(shí)間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮：根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在7月10日出地面，回填土緊跟完成，保證邊坡的穩(wěn)定?！裨诳臻g上的部署原則——立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿(mǎn)時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分五次驗(yàn)收?！窨偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專(zhuān)業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署?！裨谫Y源上的部署原則——機(jī)械設(shè)備的投入：根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工期間在基坑內(nèi)設(shè)置三臺(tái)塔吊。根據(jù)土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修四個(gè)階段施工不同的特點(diǎn)安排總體施工部署：1）土方開(kāi)挖階段在土方開(kāi)挖施工階段，最棘手的問(wèn)題是場(chǎng)地狹小，因此，在保證工期和質(zhì)量的前提下如何增加現(xiàn)場(chǎng)施工使用面積是非常重要的?；幼o(hù)坡形式的選擇是決定是否占用更多的使用面積的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)比，土釘噴錨護(hù)坡施工工藝以其占用面積?。ㄖ环?0%的坡）、施工速度快（土方和護(hù)坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實(shí)例）當(dāng)選為本工程的護(hù)坡首選方案。在局部有重要建筑物的區(qū)域，采用護(hù)坡樁施工方法。即使我們盡可能地增加現(xiàn)場(chǎng)施工使用面積，但是仍然不能滿(mǎn)足施工需求。為了保證施工的順利進(jìn)行，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租賃第二場(chǎng)地，用于施工的加工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)只是作為零星加工場(chǎng)地和主要材料、設(shè)備的堆場(chǎng)。因?yàn)楣こ痰幕椎钠骄疃葹?14.7m，最深部位為-17.4m，為確保實(shí)際的降水效果，采用深井井點(diǎn)法降水，經(jīng)過(guò)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)有41口降水井。2）基礎(chǔ)施工階段：根據(jù)設(shè)計(jì)要求：A棟采用鋼筋混凝土抗壓樁、在A、B棟的裙房部分采用了鋼筋混凝土抗拔樁，如何保證工程樁的施工質(zhì)量、盡可能縮短地基處理工作的時(shí)間，是值得經(jīng)理部重點(diǎn)研究的問(wèn)題。本工程是框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，主體的剪力墻比較少，受施工圖紙和工期的原因影響，地下結(jié)構(gòu)模板均采用木模板體系。保證主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始插入施工時(shí)間， 也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r(shí)間。因此，在施工部署上，將主樓部位的施工段作為先期完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的流水段。到地面即封閉的區(qū)域放在最后一個(gè)流水段施工。A座東側(cè)的自行車(chē)道、B座北側(cè)的地鐵通道和兩棟樓的車(chē)道入口，均安排在明年總圖施工階段完成。2）主體施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工的時(shí)間很短，僅有 8個(gè)月左右的時(shí)間，A棟平均5天左右就要完成一層， B棟平均8天左右就要完成一層。首層、二、三層是非標(biāo)層，層高比較高，在上部結(jié)構(gòu)施工范圍內(nèi)是單層面積最大的三層，并且A棟有勁性鋼柱工序穿插施工，施工難度相對(duì)比較大。因此首層至三層的施工時(shí)間相對(duì)上部結(jié)構(gòu)其它層用時(shí)長(zhǎng)一些，但由于非標(biāo)層的平面形式和標(biāo)準(zhǔn)層所差無(wú)幾，故要求嚴(yán)格模擬標(biāo)準(zhǔn)層的流水施工方式，減少標(biāo)準(zhǔn)層施工的磨合時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)層的墻、柱模板均采用定型鋼模板以加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度， 梁板均采用早拆體系以減少相應(yīng)的投入。 A座非標(biāo)層采用雙排外架的形式、標(biāo)準(zhǔn)層采用外爬架； B座采用雙排外架到頂、隔一定樓層進(jìn)行卸荷的方法進(jìn)行施工。●做施工安排的時(shí)候，考慮高考期間、節(jié)假日對(duì)工程的影響。3.4結(jié)構(gòu)工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃：根據(jù)投標(biāo)時(shí)業(yè)主要求，本工程的關(guān)門(mén)工期已經(jīng)定死： 2017年11月30日。因此，編制結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)要保證各分部、分項(xiàng)工程有相對(duì)充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行工程施工。采取的對(duì)策是：細(xì)化、確定死各階段形象部位的目標(biāo)時(shí)間，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作如設(shè)備、資金、勞動(dòng)力等要在滿(mǎn)足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備?！?施 工階 段目 標(biāo)控 制計(jì) 劃（ 結(jié)構(gòu) 部分）：表3-4序號(hào)階段目標(biāo)起止日期1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2016.1.1~2016.7.102地下室防水、回填土施2016.7.14~2016.8.15工主體部分非標(biāo)層結(jié)構(gòu)施2016.7.11~2016.8.15（A、B3工(L1~L3、設(shè)備層)棟）4主體部分(L4~屋頂設(shè)備2016.8.26~2017.3.18（A棟）)結(jié)構(gòu)施工2016.8.26~2016.11.30（B棟）施工總控進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好?！駨?qiáng)化圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)由于工程設(shè)計(jì)圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據(jù)階段出圖時(shí)間，安排好各階段的圖紙會(huì)審工作。由總包方及時(shí)組織對(duì)施工方的二次設(shè)計(jì)和圖紙交底?！窠⑷?、周例會(huì)制度：在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。同時(shí)經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立日生產(chǎn)例會(huì)制度，當(dāng)天的問(wèn)題務(wù)必在當(dāng)日解決?！窠?zhuān)題討論會(huì)議制度：遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)?！窠⒖疾熘贫龋何夜臼荌SO9002體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿(mǎn)意的分包、分供方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價(jià)的一項(xiàng)重要工作。3.6主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃：● 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表 ：表3-5101112工種2月3月4月5月6月7月8月9月月月月1月2月3月防水工2020101012161616161616鋼筋工00000008080808028282828282815151515木工30500000000000砼工305040404040402020202020架子工10202060606060606030303030焊工2030303030303010101010起重工10101010101010105555抹灰工30606060