物資 述職報(bào)告（共3篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)物資述職報(bào)告〔共3篇〕第1篇：物資述職報(bào)告物資述職報(bào)告物資述職報(bào)告篇1光陰荏苒，xxxx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外效勞等工作，一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于考慮，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、物資管理工作方案。我單位的工作性質(zhì)比擬特殊，常年都有員工在全國(guó)各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比擬零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供給站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比擬繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算;為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比方筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國(guó)各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天,逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)展。三、做好工程效勞和內(nèi)勤效勞工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)展。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節(jié)分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比擬分散，有的還在外地。這幾年，油田對(duì)有償解除人員的生活比擬照顧，政策變化比擬多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對(duì)方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來(lái)，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。物資述職報(bào)告篇2今年是我從事物資供給工作的第八年，這一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，供給處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門(mén)和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹(shù)形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：一年來(lái)所做的主要工作及獲得的成績(jī)〔一〕把確保全廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需物資的供給作為供給處首要的、根本的任務(wù)，實(shí)在抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)方案的編制、下達(dá)和控制上：但凡由我處編制采購(gòu)方案的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供給，適度從緊”的原那么，與采購(gòu)人員一起廣泛搜集信息、資料，共同分析^p、商議、確定。在方案的執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)理解掌握和催促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想方法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全處人員的共同努力下，供給處較好地保證了全廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供給，沒(méi)有因物資供給不及時(shí)，給企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。〔二〕把降低物資采購(gòu)本錢(qián)作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一局部精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的詳細(xì)情況，主動(dòng)考慮并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。今年年初與局部供給廠商簽定長(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等消費(fèi)必須品與供給廠商一家一家進(jìn)展價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)本錢(qián)xx萬(wàn)元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)省了采購(gòu)資金；如在鋼材、管材采購(gòu)上，通過(guò)集中詢(xún)價(jià)，比價(jià)，統(tǒng)一訂購(gòu)的方式，降低了鋼材的運(yùn)費(fèi)、減少了庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制了采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量。今年，無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低?！踩嘲鸭訌?qiáng)供給處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)供給處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根底的工作來(lái)抓。一是加大了供給處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供給處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲方法，保證了供給處各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了供給處職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了供給處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡構(gòu)造、文化程度、知識(shí)構(gòu)造等得到改善，整體素質(zhì)得到進(jìn)步。三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門(mén)的`差旅費(fèi)、郵費(fèi)等均未打破預(yù)算指標(biāo)；四是部門(mén)業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢(xún)價(jià)、比價(jià)機(jī)制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些根底性工作都扎實(shí)有效?！菜摹嘲巡块T(mén)的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警覺(jué)性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門(mén)廉政責(zé)任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。〔五〕從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷進(jìn)步個(gè)人的工作才能和程度；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年。對(duì)過(guò)去獲得的成績(jī)，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到更好，我們將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。物資述職報(bào)告篇3工程即將完畢，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。前半年是有意義的、有價(jià)值的、有>收獲的。我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的>工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)的工作原那么。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：一、對(duì)物資部門(mén)工作崗位的認(rèn)識(shí)物資部是梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場(chǎng)可以改變收益的部門(mén)。一直以來(lái)，物資部的工作都是效勞與消費(fèi)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)本錢(qián)提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說(shuō)，消費(fèi)就是物資部的客戶(hù)；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費(fèi)的三點(diǎn)要求。消費(fèi)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出適宜的供給商。買(mǎi)多少就是根據(jù)月消費(fèi)方案，編制采購(gòu)方案。何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)梁場(chǎng)的消費(fèi)才能及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫(kù)存量，即能保證消費(fèi)，又能使庫(kù)存物資占地最小化。綜上所述，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供給，降低本錢(qián)。在完成這兩項(xiàng)工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質(zhì)量，進(jìn)步消費(fèi)技術(shù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度，無(wú)論工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求消費(fèi)技術(shù)部和管理部門(mén)的反應(yīng)，已記錄消費(fèi)一線部門(mén)對(duì)物資部的直接意見(jiàn)和建議。2、完成的工作情況1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場(chǎng)新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。2、對(duì)各種物資進(jìn)展及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)展，我部門(mén)建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、創(chuàng)造細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求方案。3、在工期緊、任務(wù)重、資金缺乏的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)絡(luò)供給商發(fā)貨，對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。物資述職報(bào)告篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén)，是公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建立工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》〔京建法[20xx]19號(hào)〕的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工答應(yīng)的建立工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展建立工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程工程做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)視工作，全年公司在京工程工程材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委結(jié)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建立委關(guān)于開(kāi)展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》〔京建發(fā)[20xx]496號(hào)〕的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢工程部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)那么》〔京建發(fā)[20xx]536號(hào)〕文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)那么的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供給商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)展選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)晉級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)晉級(jí)作出努力。三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過(guò)程管理物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，理解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織工程部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供給商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供給才能強(qiáng)，履約才能好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供給按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織工程部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次〔含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作〕，招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21.76%。四、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各工程簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、平安文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、平安部、技術(shù)部深化到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)〔主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)〕，機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作按照公司五年開(kāi)展規(guī)劃的施行要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)展資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置方案及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其開(kāi)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析^p及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)展調(diào)研、分析^p，有方案、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從消費(fèi)廠家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。七、組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)展資產(chǎn)核實(shí)工作。八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排〔一〕加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)對(duì)工程部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過(guò)監(jiān)視檢查，標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。〔三〕加強(qiáng)對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司平安文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行平安?！菜摹臣哟笪镔Y的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資，降低公司施工本錢(qián)?！参濉吃谕獠汗こ梯^多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。(六)努力克制部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，物資設(shè)備部在的工作中雖然獲得一些成績(jī)，也存在很多缺乏之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理程度得到進(jìn)一步進(jìn)步。述職完畢，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！物資述職報(bào)告篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén)，是公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建立工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》〔京建法[20xx]19號(hào)〕的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工答應(yīng)的建立工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展建立工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程工程做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)視工作，全年公司在京工程工程材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委結(jié)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建立委關(guān)于開(kāi)展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》〔京建發(fā)[20xx]496號(hào)〕的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢工程部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)那么》〔京建發(fā)[20xx]536號(hào)〕文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)那么的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供給商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)展選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)晉級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)晉級(jí)作出努力。三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過(guò)程管理物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，理解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織工程部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供給商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供給才能強(qiáng)，履約才能好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供給按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織工程部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次〔含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作〕，招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21.76%。四、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各工程簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、平安文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、平安部、技術(shù)部深化到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)〔主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)〕，機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作按照公司五年開(kāi)展規(guī)劃的施行要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)展資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置方案及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其開(kāi)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析^p及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)展調(diào)研、分析^p，有方案、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從消費(fèi)廠家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。七、組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)展資產(chǎn)核實(shí)工作。八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排〔一〕加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)對(duì)工程部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過(guò)監(jiān)視檢查，標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作?！踩臣訌?qiáng)對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司平安文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行平安?！菜摹臣哟笪镔Y的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資，降低公司施工本錢(qián)?！参濉吃谕獠汗こ梯^多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。(六)努力克制部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。總之，物資設(shè)備部在的工作中雖然獲得一些成績(jī)，也存在很多缺乏之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理程度得到進(jìn)一步進(jìn)步。述職完畢，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！物資述職報(bào)告篇6光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各工程部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購(gòu)本錢(qián)、確保工程進(jìn)度、工程完畢結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠(chéng)效勞，主動(dòng)效勞、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深化開(kāi)展管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建立，緊緊圍繞保工程建立工作為原那么，不斷進(jìn)步根底管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程工程所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供給，保證了工程建立的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目的管理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理施行細(xì)那么》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)施行細(xì)那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)施行細(xì)那么》并認(rèn)真組織施行。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)平安檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)展設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備方案申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的方案管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)視和管理職能。通過(guò)方案管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)視管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)方案，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)方案》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)方案。2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理方法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供給商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供給才能強(qiáng)、履約才能好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料可以按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)方案、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，理解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xxx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為xxxx萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的62%。3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中獲得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然獲得一些成績(jī)，也存在很多缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷獲得新的成績(jī)，確保工程順利完成。物資述職報(bào)告篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：轉(zhuǎn)眼之間，二零一二年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克制重重困難完成了設(shè)備及物資材料的方案、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、建立、健全物資部門(mén)管理制度圍繞崗位職能，針對(duì)陳熱工程，從物資方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向前進(jìn)。二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作參與完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo)用表格，對(duì)個(gè)供給商信息進(jìn)展比照；嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好根底。三、現(xiàn)場(chǎng)物資方案管理工作對(duì)各類(lèi)設(shè)備材料進(jìn)展及時(shí)梳理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳，及時(shí)向報(bào)甲供物資進(jìn)度信息，并根據(jù)物資供給執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)展溯管理。截止到12月20日各輔機(jī)設(shè)備均在方案消費(fèi)中，設(shè)備到貨及時(shí)率100%，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。四、構(gòu)建物資信息化管理平臺(tái)積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)，提供采購(gòu)平臺(tái)規(guī)劃方案，標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建立，防范招標(biāo)采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步效益。同時(shí)進(jìn)一步完善物資管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)流程化管理。五、存在缺乏及今后打算在物資供給量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供給、管理等各項(xiàng)工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過(guò)后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)。我知道自己間隔一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)歷是靠長(zhǎng)期不斷積累的經(jīng)歷，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，獲得一些小成績(jī)。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多缺乏的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)歷、管理才能不夠到位，與工作崗位的需要、工程的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)展批評(píng)、指導(dǎo)：1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。2、克制重重困難，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。3、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，為公司及工程部的開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。總而言之，總結(jié)一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了。最后我完畢今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興隆，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興隆，提攜我們的成長(zhǎng)。我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)，邁向成功！述職人：宋悅12月26日第2篇：物資管理員述職報(bào)告物資管理員述職報(bào)告各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！假設(shè)為比翼雙飛鳥(niǎo)，定是人間有情人！假設(shè)讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥(niǎo)！光陰荏苒，xxxx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外效勞等工作，一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于考慮，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比擬特殊，常年都有員工在全國(guó)各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比擬零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供給站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比擬繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比方筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國(guó)各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好1幾天,逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)展。三、做好工程效勞和內(nèi)勤效勞工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)展。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節(jié)分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償