物資調(diào)查報告（共16篇）

第35頁共35頁物資調(diào)查報告〔共16篇〕第1篇：物資管理問卷調(diào)查報告物資管理問卷調(diào)查情況分析^p報告第一局部統(tǒng)計匯總消費部于2月16日向公司所屬的×××、×××、××、×××、×××、×××等，共計8家分公司下發(fā)了“一抓一”物資管理調(diào)研問卷，同時以形式通知了各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并對調(diào)研問卷的填寫要求做了簡要說明。截止2月22日，除×××以外的7家分公司均按時答復(fù)并及時返回問卷?，F(xiàn)將問卷中反映出的情況做出如下統(tǒng)計：一．倉庫種類及數(shù)量已填寫問卷的7個分公司共有倉庫×個，其中材料倉庫×個，占總數(shù)的×%；產(chǎn)品倉庫×個，占總數(shù)的×%；商品倉庫×個，占總數(shù)的×%。二．物資管理人員的情況已填寫問卷的7個分公司共有倉庫保管員×人，其中專職保管員×人，占總數(shù)的×%；兼職保管員×人，固定資產(chǎn)管理員×人。保管員中文化程度為初中的共×人，高中文化程度的共×人，大專及以上文化程度的共×人。所有倉庫保管員均在本單位承受過倉儲管理的培訓(xùn)，承受過固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)的人員為0。所有倉庫保管員中接觸過物資管理計算機信息化平臺的有×人，占總數(shù)的×%；其余×人均未接觸過，占總數(shù)的×%。在承受調(diào)研的7個分公司中，×個分公司的倉庫保管員可以熟悉掌握并使用電腦根本辦公操作，占總數(shù)的×%；其余×個分公司的倉庫保管員未到達(dá)此程度，占總數(shù)的×%。三．物資管理制度的制定情況在承受調(diào)研的7個分公司中，×個分公司有自行制定的物資管理制度，占總數(shù)的×%；×個分公司是沿用總公司的管理制度，占總數(shù)的×%。在承受調(diào)研的7個分公司中，僅有1家分公司對固定資產(chǎn)的管理建立了制度。除××分公司認(rèn)為因管理制度執(zhí)行不力以外，其余6個分公司認(rèn)為本單位對物資管理制度都能認(rèn)真執(zhí)行，并對當(dāng)前物資管理的現(xiàn)狀表示滿意，與此同時，7個分公司均認(rèn)為本單位的物資管理需要進(jìn)一步提升。所有承受調(diào)研的分公司均做到了的物資管理與消費方案及采購環(huán)節(jié)的信息共享。其中以書面形式進(jìn)展信息共享的有×家，占總數(shù)的×%；以口頭形式進(jìn)展信息共享的有×家，占總數(shù)的×%；以憑證形式進(jìn)展信息共享的有×家，占總數(shù)的×%〔其中××××分公司以三種形式共舉〕。四、對建立物資管理信息化平臺的態(tài)度所有承受調(diào)研的分公司均支持總公司建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺。假如建立了統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，有×家分公司認(rèn)為現(xiàn)任的倉庫保管員可以勝任將來的工作，×家分公司認(rèn)為不能勝任，×家分公司未填寫。五、咎待解決的問題和建議對本單位在物資管理上咎待解決的問題上，有×家分公司認(rèn)為人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步；×家分公司認(rèn)為考核制度執(zhí)行不力；1×家分公司認(rèn)為物資的分類不明晰，×家分公司認(rèn)為物資管理帳臺混亂。除××分公司對建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺提出了建議外，其余6家分公司均無建議。該公司的建議是：1、加強培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)；2、明確專業(yè)職責(zé)。六、對物資管理流程的描繪1、承受調(diào)研的7家分公司均對本公司的物資管理流程進(jìn)展了簡要的描繪，根本都是按照采購申請采購方案采購領(lǐng)用的流程進(jìn)展存貨管理。2、對固定資產(chǎn)的管理均未做描繪。第二局部總結(jié)分析^p通過上述數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析^p可，可做出如下總結(jié)和分析^p：一．所屬各分公司的倉庫中以材料倉庫為主，且消費型單企業(yè)的倉庫數(shù)量比非消費型企業(yè)多，故消費型單位的倉庫管理應(yīng)做為下一步工作的重點。二．倉庫保管員的文化程度較高，雖然半數(shù)以上人員對電腦操作不熟悉，但一旦建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，在培訓(xùn)上難度不大。三．盡管承受調(diào)研的分公司都有物資管理方面的制度，但多數(shù)僅限于存貨管理，固定資產(chǎn)管理制度的建立幾乎為零。這說明各分公司對物資管理范疇的理解存在一定的偏向。四．在調(diào)研中，所有分公司都認(rèn)為本單位的物資管理與采購、消費方案等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了信息共享，但與最后對物資管理流程的描繪聯(lián)絡(luò)比照，可以發(fā)現(xiàn)：這種共享僅限于收貨、入庫的常規(guī)程序，而倉庫沒有向方案、采購反應(yīng)信息的程序，即信息的流向是單向后流，而沒有雙向環(huán)流，這正是造成存貨管理中大量不真實帳外物資，以及庫存物資占用大量資金的重要原因之一。五．調(diào)研中，除了人員專業(yè)素質(zhì)缺乏以外，×%的分公司對本單位的物資管理不存在其他咎待解決的總問題，對現(xiàn)狀感到比擬滿意。與此同時，所有承受調(diào)研的分公司都認(rèn)為本單位的物資管理程度有待進(jìn)步，并且都表示支持總公司建立統(tǒng)一的物資管理信息化平臺。這說明各分公司對當(dāng)前物資管理的現(xiàn)狀已有了一定的認(rèn)識，但出于各種原因，采取了保守的態(tài)度來對待這一問題。六．在現(xiàn)任的×個倉庫保管員中僅有×人是固定資產(chǎn)管理員，且所有的倉庫保管員均未承受過固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)。這一結(jié)果說明了總公司對固定資產(chǎn)的管理抓得比擬緊，故而各分公司因此產(chǎn)生了較強的依賴性。第三局部下一步的工作方案以上分析^p僅以調(diào)查問卷作為文字根據(jù)，仍存在不全之處。故下一步，將深化到各分公司做現(xiàn)場調(diào)研，以此印證在問卷中存在的疑問。第2篇：春節(jié)市場物資供給準(zhǔn)備情況調(diào)查報告2023年春節(jié)市場物資供給準(zhǔn)備情況調(diào)查報告根據(jù)國務(wù)院、省、市、縣“保障市場供給，加強價格監(jiān)管”會議精神，為了認(rèn)真做好春節(jié)市場供給，滿足城鄉(xiāng)居民的消費需求，豐富節(jié)日市場，縣商務(wù)辦積極采取各種應(yīng)對措施、確保春節(jié)市場穩(wěn)定。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴(yán)防突發(fā)事件。隨著春節(jié)即將臨近，對市場穩(wěn)定的影響不容忽視。這段時間，是廣闊人民群眾集中消費時期，市場供給和平安工作直接關(guān)系著人民群眾的切身利益，縣商務(wù)辦精心準(zhǔn)備，周密部署，遵照“保供、控價、擴銷、增效、平安、便捷”的原那么，建立完善節(jié)日市場供給應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任，確保市場的穩(wěn)定。xx縣商務(wù)辦成立了春節(jié)市場供給工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣商務(wù)辦主任張勝同志擔(dān)任，副組長由分管副主任××同志擔(dān)任，成員由商務(wù)系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)節(jié)日市場供給工作。二、迅速召開會議，安排部署春節(jié)市場供給工作。1月15日縣商務(wù)辦召開了“繁榮春節(jié)市場，穩(wěn)定市場供給工作會議”?？h工商局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、縣商業(yè)協(xié)會、縣社、縣城各工商所所長、縣城各大商場、超市負(fù)責(zé)人參加會議?？h商務(wù)辦副主任××宣讀了xx縣人民政府辦公室內(nèi)部明電《關(guān)于實在做好元旦、春節(jié)期間市場供給、消費平安和市場監(jiān)管工作的通知》?？h商務(wù)辦主任張勝及時傳達(dá)了國務(wù)院、省、市、縣“保障市場供給，加強價格監(jiān)管”會議精神，最后他從六個方面對春節(jié)市場供給進(jìn)展強調(diào)：一是進(jìn)步對節(jié)日市場供給與效勞工作的認(rèn)識，實在加強節(jié)日市場供給工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強節(jié)日商品采購，確保商品供給豐富，充分滿足群眾的消費需求；三是加強市場管理，確保銷售商品質(zhì)量平安；四是改善消費環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量；五是關(guān)注市場運行動態(tài)，加強市場監(jiān)測；六是各大商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場商品供給要與人們生活需求親密結(jié)合，春節(jié)期間要保持價格穩(wěn)定，堅決打擊亂漲價的行為。三、積極采取各種應(yīng)對措施、確保春節(jié)市場穩(wěn)定。按照國務(wù)院、省、市、縣的會議安排部署，商務(wù)辦積極采取各種措施，確保春節(jié)市場穩(wěn)定。一是積極組織豬、牛羊肉等副食品的市場供給，組織協(xié)調(diào)各定點屠宰廠加大生豬收買、儲藏力度，備足豬，確保我縣肉食市場供給充足，價格平穩(wěn)。二是積極組織阜陽華聯(lián)阜南公司、百貨大樓、千村超市、蘇果超市、阜陽商廈電力超市、萬村千鄉(xiāng)各加盟店、縣供銷系統(tǒng)各基層社、各農(nóng)貿(mào)市場加大主要生活必需品儲藏力度，確保短期內(nèi)不會發(fā)生脫銷現(xiàn)象。三是繼續(xù)加大市場監(jiān)測力度，親密監(jiān)測好城市生活必需品市場的供給情況及價格動態(tài)情況，搞好市場預(yù)測。四是實在加強對商品市場和重點流通企業(yè)的監(jiān)視檢查。加大假冒偽劣商品的打擊力度，嚴(yán)懲哄抬物價的違法行為，確保消費品的質(zhì)量平安和物價穩(wěn)定，逐步建立完善市場監(jiān)管的長效機制。四、目前物資供給及儲藏情況。1、糧油市場供給充足，價格根本穩(wěn)定。目前，我縣小麥、面粉、大米儲藏充足，價格穩(wěn)定。據(jù)縣統(tǒng)計我縣小麥、稻谷、特二粉現(xiàn)有庫存分別為230000噸、24600噸、2700噸，可供給市場分別為230天、49天、27天。食用油市場供給充足，價格平穩(wěn)。根據(jù)阜陽華聯(lián)阜南公司、百貨大樓、千村超市、蘇果超市、阜陽商廈電力超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬村千鄉(xiāng)各點xx縣供銷系統(tǒng)各基層社統(tǒng)計，目前，我縣食用油市場供給充足，價格平穩(wěn)。2、生活必需品市場貨充足，品種豐富。我縣生活必需品市場總體購銷兩旺，貨充足，品種豐富。據(jù)阜陽華聯(lián)阜南公司、百貨大樓、千村超市、蘇果超市、阜陽商廈電力超市、萬村千鄉(xiāng)各加盟店xx縣供銷系統(tǒng)各基層社統(tǒng)計，全縣生活必需品主要商品貨穩(wěn)定，進(jìn)貨渠道暢通，儲藏充足，短期內(nèi)不會發(fā)生脫銷情況。3、豬肉等副食品市場活潑，價格小幅上漲。目前，由于受全國市場價格上漲的影響，我縣豬肉市場活潑，價格與上月相比有小幅上漲。針對豬緊張的形勢，縣商務(wù)辦、商業(yè)協(xié)會及時確定由縣食品公司牽頭，結(jié)合全縣32個定點屠宰場，立足本地豬，保證方案宰殺、按量供給、平抑肉價，同時積極協(xié)調(diào)、組織好外購工作。目前我縣食品公司各基層站現(xiàn)有活體豬儲藏204噸，每天均有250頭生豬調(diào)入我縣，可根本滿足市場需求。牛羊肉供給充足，價格高位運行。當(dāng)前全縣鮮牛肉、鮮羊肉平均批發(fā)價格、零售價格比去年同期大幅上漲。據(jù)初步統(tǒng)計我縣食品公司各基層站和屠宰廠現(xiàn)有黃牛和山羊活體存欄1200頭、1500頭，每天均有黃牛和山羊調(diào)入我縣，根本滿足市場需求。根據(jù)對冷寨農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、焦陽農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)資農(nóng)貿(mào)市場的調(diào)查，雞、鴨、魚、禽、蛋等供給正常。據(jù)統(tǒng)計我縣食鹽庫存2200噸、煙、酒、糖、茶、調(diào)味品等其他副食品都能按需保證供求。4、上市蔬菜品種繁第3篇：北京物資學(xué)院院中園水質(zhì)調(diào)查報告北京物資學(xué)院院中園水質(zhì)調(diào)查報告調(diào)查人:楊琨調(diào)查時間：2023年3月18日調(diào)查目的：理解院中園水質(zhì)狀況，以便提交供可行性報告參考使用調(diào)查方法：1．取院中園水樣2．利用最先進(jìn)的試劑盒檢測水樣，通過比色得出數(shù)據(jù)3．與國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根本工程標(biāo)準(zhǔn)限值》進(jìn)展比照，得出水質(zhì)狀況檢測數(shù)據(jù)如下：水溫：9攝氏度PH：7.5～8.0COD:20～50mg/L總磷：小于0.2mg/L氨氮：4～8mg/L亞硝酸根：0.5～1mg/L與《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根本工程標(biāo)準(zhǔn)限值》比照后得出結(jié)論如下：1．氨氮嚴(yán)重超標(biāo)，超過Ⅴ類水上限100%以上。過量氨氮會導(dǎo)致水體富營養(yǎng)化，導(dǎo)致生物種群的生態(tài)危害。這應(yīng)該是院中園夏天會發(fā)出惡臭的原因之一。2．亞硝酸離子數(shù)量超標(biāo)嚴(yán)重。亞硝酸鹽是一種有毒的物質(zhì)，當(dāng)水中含量到達(dá)0.1毫克／升時，水質(zhì)的pH減低，會抑制水草對鈣、鎂、鐵的吸收。原因主要應(yīng)該是由于水體中氨含量較高，被硝化細(xì)菌分解成亞硝酸鹽。3．COD測出值范圍較大，無法確定等級，但低于Ⅲ類水標(biāo)準(zhǔn)。局限與缺乏：1.試劑盒雖是最先進(jìn)的，但測量準(zhǔn)確度仍然有限2.測試數(shù)據(jù)種類有限，未能全面的發(fā)現(xiàn)問題3.試劑盒有限，沒有屢次測試已減小可能的誤差第4篇：物資申請報告篇1：物資申請書物資申請書尊敬的連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)：因長期開展培訓(xùn)和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒〔已使用十余年〕，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓(xùn)工作的順利開展，到達(dá)更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經(jīng)過考察與比照，從國內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：經(jīng)過比照分析^p，舒爾uk666性價比擬高，推薦選擇購置，即818元/對。當(dāng)否，請批示。xx公司202___年十一月二十一日篇2：物料申請報告物品購置申請報告翟教師：你好！為了全力配合雨期維護(hù)部正常工作的開展，全體維護(hù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極主動開展各項有利于寬帶裝維的工作。但是由于近期雨期降臨，裝維人員防雨工具缺少特向領(lǐng)導(dǎo)申請購置如下工作用品：1、雨衣20套；特此申請，望予以批復(fù)為盼！申請人：豐縣維護(hù)部申請時間：2023年7月3日篇3：關(guān)于購置物品申請報告關(guān)于購置***筆記本電腦的申請報告xx部門〔上級〕：我單位是****〔性質(zhì)和任務(wù)〕，現(xiàn)有科室部門**個，人員**人，行政辦公條件主要以臺式電腦為主，目前共有臺式電腦**臺?，F(xiàn)因工作需要補充購置筆記本電腦**臺，購置理由主要簡述如下：1、申購理由：隨著辦公自動化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件根本實現(xiàn)電腦操作，臺式電腦根本可以滿足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)據(jù)；各部門公務(wù)出差人員逐漸增多；單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹；單位在會議室內(nèi)進(jìn)展電教片播放等等，都對筆記本的需求在逐步增多。為了滿足以上需求，便以工作順利進(jìn)展，特向貴部門申請購置筆記本**臺。2、經(jīng)費預(yù)算：以當(dāng)前市場中檔筆記本的價格，預(yù)算每臺購置價8000元，**臺共計*****元。特此申請，當(dāng)否，請批示。申請單位：******〔章〕年月日購置、運輸爆炸物品申請書字第號物品購置申請報告李主任：由于新領(lǐng)導(dǎo)工作方法變化，我室現(xiàn)有的日常公用品嚴(yán)重缺乏，已無法適應(yīng)工作需要，現(xiàn)急需購置文件夾50個，文件袋80個，裝訂機1臺，碎紙機1臺，共需要資金1000元。特此申請，望批準(zhǔn)為盼。申請人：綜合科日期第5篇：物資處理報告報告公司領(lǐng)導(dǎo)：我公司內(nèi)有集裝架1000余只、簡易架6000余套，因長期閑置，導(dǎo)致其中露天擺放的一局部已產(chǎn)生嚴(yán)重銹蝕，無法滿足包裝需要。我部建議由企劃部監(jiān)視、維修部鑒定后，對該批集裝架、簡易架進(jìn)展報廢出售處理?？紤]到，近期廢鐵市場行情較差，且受我公司作業(yè)場地的限制，以及為了我公司環(huán)保工作需要，我部建議對該批集裝架、簡易架不解體，直接裝車過磅，并根據(jù)一定比例扣除集裝架、簡易架上的墊皮，以及鋼管內(nèi)有銹蝕的鐵渣的重量之后出售處理。為了確保公司利益，建議由工會、企劃部、維修部、工程部、財務(wù)部以及我部共同對3家有意向的單位進(jìn)展詢價，最終由出價最高的單位與我公司簽訂廢舊物資出售合同。P.S.我公司有約38噸包裝防霉紙因2023年9月遭大雨受潮，無法使用，我部建議在該次詢價時一并進(jìn)展詢價，并由出價最高的單位與我公司簽訂廢舊物資出售合同。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)閱示。物流倉儲部2023年8月30日第6篇：物資申請報告物資申請報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！由于學(xué)生工作部學(xué)生管理中心辦公地點要搬遷至A508室，需配套根本辦公硬件設(shè)施，包括一臺路由器〔TP-LINKTL-WDR5620〕、一臺交換機〔TP-LINKTL-SF1008D〕、7根5m的網(wǎng)線〔綠聯(lián)NM102〕、5條5m的插座〔公?！睟ULL〕GN-B5440〕?，F(xiàn)特申請撥付上述物資！望批準(zhǔn)！學(xué)生工作部2023年11月27日第7篇：物資,整改報告篇一：物資采購整改情況報告物資采購整改措施針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施：一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)消費或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)展價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上消費或供貨商進(jìn)展詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原那么上采取就近采購原那么，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購置價格發(fā)生變化，我們那么主動從市場、網(wǎng)絡(luò)理解價格行情，或向新的廠家、商家進(jìn)展詢價，然后對需要采購物品物資的進(jìn)展性價比照分析^p，確定供貨對象。二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，標(biāo)準(zhǔn)對新購的設(shè)備物資進(jìn)展及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，但凡單筆采購金額超過10萬元〔含10萬〕的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。五、加強采購流程管理，防止延誤采購時間或重復(fù)采購。1、以月方案為根底，采購申請單經(jīng)部長簽字確認(rèn)前方可采購〔緊急情況請示〕，采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)絡(luò)核對倉庫是否有庫存，確認(rèn)倉庫無庫存后進(jìn)展采購〔采購實行客戶報價制度〕，同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認(rèn)；臨時采購方案或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認(rèn)。2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達(dá)公司倉庫后，催促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認(rèn)真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。4、采購付款規(guī)定，按照公司要求，結(jié)合詳細(xì)實際情況，原那么上不再支付預(yù)付款，物資采購簽有合同的那么按合同約定付款，未簽合同的日常采購物品做到當(dāng)月采購入庫，及時索要發(fā)票，第三個月支付貨款。篇二：物資設(shè)備自查自糾報告沙河工程部設(shè)備物資平安管理自查自糾整治活動報告為了不斷加強設(shè)備物資平安管理，防止由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資平安管理自查自糾整治活動的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項及工程部設(shè)備物資的實際情況，物資部對工程部的設(shè)備和物資進(jìn)展自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括工程部以及外協(xié)隊的施工設(shè)備〔主要特種設(shè)備，目前沙河工程部的特種設(shè)備主要有運槽車、架槽機、提槽機、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺〕。一、檢查內(nèi)容檢查的施工設(shè)備主要包括：運槽車、架槽機、提槽機、裝載機、汽車式起重機、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機械操作規(guī)程；施工機械平安技術(shù)交底；施工機械運行以及保養(yǎng)記錄；施工機械操作人員操作證；施工現(xiàn)場、庫房的平安設(shè)置情況等。檢查的物資主要包括：綜合隊加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放，料倉后物資大庫主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場地比擬大，圍欄防護(hù)不到位，所以加強看護(hù)管理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊鋼筋加工場，主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作，防止晚上偷竊，減少工程部的經(jīng)濟損失。1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和平安教育情況：堅持每月一次平安會議，對特種設(shè)備、危險物資平安管理人員進(jìn)展技能培訓(xùn)和平安教育。并要求所有操作人員佩戴平安帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。制止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。2、緊急預(yù)案制定及演練情況：制定了特種設(shè)備、危險物資事故應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展定期演練。3、特種設(shè)備的技術(shù)交底和平安管理情況：對特種設(shè)備進(jìn)展了詳細(xì)的技術(shù)交底和平安管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和平安管理章程的落實情況，并及時對存在平安隱患的設(shè)備和危險操作進(jìn)展整改和制止教育。4、特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況：特種設(shè)備包括提槽機、架槽機、運槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)展了登記、注冊。取證，并由物資部定期進(jìn)展檢查。運架隊為特種設(shè)備運行都裝備了專職平安管理員，每天進(jìn)展運轉(zhuǎn)、維護(hù)情況登記，定期檢查上述設(shè)備的附屬平安措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形二、設(shè)備檢查結(jié)果三、整改結(jié)果針對以上存在的問題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進(jìn)展整改。局部不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)展了整改，到達(dá)所需要求。四、存在的問題和缺乏1、局部設(shè)備的設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì)，2、少數(shù)協(xié)作隊局部施工機械的操作規(guī)程、平安技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。3、施工現(xiàn)場局部物資存放無標(biāo)識牌，〔如波紋管、鋼絞線、錨具〕。五、結(jié)語此次檢查總體情況比擬良好，各施工機械的管理相比照擬標(biāo)準(zhǔn)，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作；通過此次自糾自查活動使涉及工程部及外協(xié)隊充分認(rèn)識到自己在設(shè)備物資平安管理方面的優(yōu)點和缺乏，并在今后的工作中對于優(yōu)點持之以恒，對于缺乏加以完善使之標(biāo)準(zhǔn)合理。中國水利水電第四工程局南水北調(diào)北調(diào)沙河渡槽工程部物資設(shè)備部2023年5月10日篇三：整改報告管理提升全面整改報告工程部通過發(fā)動啟動學(xué)習(xí)進(jìn)步、自我診斷找準(zhǔn)問題、對標(biāo)管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和缺乏，針對于這些問題和缺乏，擬定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)歷欠缺整改措施：工程技術(shù)部在工程管理中主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案、平安措施籌劃及制定、進(jìn)度方案編制、物資材料方案編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步其綜合業(yè)務(wù)才能。同時，多組織進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，給他們也提供一定的平臺，充分調(diào)動年輕員工的積極性。二、財務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢時候，客觀上在資金時間價值管理、合同管理這些方面同集團其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進(jìn)展完善：1、工程資金時間價值管理堅持以當(dāng)月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原那么，嚴(yán)格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信譽。做好資金收支預(yù)測，合理分配工程初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本工程資金為業(yè)主監(jiān)管型，工程資金在保證工程正常運轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使工程資金收益最大化。2、工程合同管理強化合同的精細(xì)化管理，增強工程價款意識，認(rèn)真分析^p、熟悉合同條款，為保證資金的有效運作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對業(yè)主主合同、工程分包單位合同管理、機電物資采購合同的管理不精細(xì)，涉及到財務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付。〔1〕財務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務(wù)收支，費用分配方面的財務(wù)收支條款進(jìn)展統(tǒng)計匯總，使每個財務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬工程不漏記。〔2〕注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價比照分析^p，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價〔或信息指導(dǎo)價〕時，要求相關(guān)部門及時糾正。三、計合部：分包隊伍管理有待加強目前，除庫底填筑和臨建立施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊伍，分包隊伍管理更有待加強。整改措施：工程部經(jīng)營人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場，理解分包單位實際的資投入和施工情況，及時告知現(xiàn)場管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時，加強與集團內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)展對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的缺乏和存在的問題，及時擬定實在可行的整改措施。四、機物部〔一〕、通過自我診斷，目前主要存在的問題1、工程部設(shè)備物資管理人員缺乏，設(shè)備物資管理根底工作薄弱；2、設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待改良，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動；3、設(shè)備物資采購方案性有待進(jìn)步，科學(xué)配臵資的才能有待加強；4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理破綻；整改措施：1、通過增強人員配臵，很抓落實，進(jìn)步工程部設(shè)備物資管理程度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗本錢，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備物資管理體系；2、加強設(shè)備物資從業(yè)人員才能建立，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性；3、修訂工程部《設(shè)備物資管理方法》、《設(shè)備物資采購管理暫行方法》以及配套的各項施行細(xì)那么和管理規(guī)定，并組織編寫一套完好的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊，將設(shè)備物資管理的流程和要點進(jìn)展細(xì)化；4、以建立本錢倒逼機制為切入點，實在降低設(shè)備物資購臵本錢，重點加強設(shè)備物資集中采購管理工作5、在工程推行以方案管理、采購驗收管理、現(xiàn)場物資貯存管理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強化“限額領(lǐng)料制度”、“月度材料節(jié)超核算分析^p”的工作程序，對材料的領(lǐng)用和消耗本錢進(jìn)展有效的控制；通過管理提升活動的有效推進(jìn)，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，進(jìn)步工程部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、表格化管理程度，實現(xiàn)工程部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、高效。五、質(zhì)管部現(xiàn)場施工質(zhì)量控制力缺乏。要求各施工隊成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本施工隊的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對各工序進(jìn)展全過程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，工程部終檢的質(zhì)量管理體系.為保證質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善，工程部每月組織管理人員進(jìn)展強迫性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進(jìn)展管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)過失，施工隊伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。六、平安部1、平安消費管理理念陳舊，獎懲機制不明確由于外協(xié)隊伍和合作方對平安消費管理理念陳舊，還存在著“平安管理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”管理思路，同時只注重于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，而無視了平安消費管理，對平安消費管理理念更新較慢，獎罰制度不清楚，只是罰而沒有獎，員工違背了平安管理規(guī)定要罰，平安管理工作做好了卻沒有獎。比方：爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)立文明工地等，平安管理到不到位沒有多少實在意義，做好了是職責(zé)范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎罰制度不清楚。2、對施工中平安消費管理重要性認(rèn)識不到位由于對施工中的平安管理重要性認(rèn)識不到位，未能將施工中的平安消費文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，平安文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視消費進(jìn)度而無視了平安消費管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求消費利益的最大化，而無視了平安消費管理，平安消費法律法規(guī)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)落實不到位，從而給工程部的平安管理工作造成了一定的難度。3、作業(yè)人員平安技能和平安意識差如今一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時工，人員更換頻繁，加之平安技能和平安意識差，文化程度較低，有的那么是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建立者，這類人員往往是平安技能和平安意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及平安知識理解才能較差。為此，給平安消費管理工作帶來了較大風(fēng)險。整改措施：1、充分落實平安消費責(zé)任制充分落實平安消費責(zé)任制，是平安消費管理工作客觀規(guī)律的要求?！捌桨蚕M，預(yù)防為主，綜合治理”的平安管理方針，不僅指明了平安消費管理工作必需要消除隱患，還說明了平安消費要預(yù)防為主，同時更指出了平安消費必需要綜合治理，強化責(zé)任落實。平安消費必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要到達(dá)本質(zhì)平安，才能保證整體系統(tǒng)的平安。至于對我們c2標(biāo)工程部來說，只有從工程部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、外協(xié)隊伍和合作方主要負(fù)責(zé)人到每一個部門、每一個工種、每一個崗位及操作人員，都要不斷的加強相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步平安消費管理理念；明確平安消費責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，杜絕習(xí)慣性違章，才能使平安消費管理工作真正落到實處，平安消費才能有保障。落實平安消費責(zé)任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過落實平安消費責(zé)任制來對各級負(fù)責(zé)人，尤其是外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人形成約束，形成層層落實平安消費責(zé)任的保障體系，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，克制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除平安隱患。2、加強平安消費投入加強平安投入是確保平安消費管理有效和可控的一個重要前提，作為工程部來說在一定程度上必須加強平安消費投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的平安投入要加強管控，催促和監(jiān)視外協(xié)隊伍和合作方加強平安消費投入，對于個人平安防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，必要時可采取工程部統(tǒng)一購置，分發(fā)使用的方式加強平安消費投入。另外，還要加強平安教育及培訓(xùn)的投入，平安教育培訓(xùn)、平安技能培訓(xùn)、平安常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等都有一定的促進(jìn)作用，同時也是平安管理工作中的一個必要的組成局部和重要的環(huán)節(jié)。3、加強宣傳教育，增強平安消費意識工程部要將平安消費教育作為一項重要的根底工作來抓，嚴(yán)格按照公司及分局的平安教育的各項管理規(guī)定，在堅持三級平安教育的根底上，強化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人對《平安消費法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，使各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人不僅要自身具備平安消費意識，還要主動采取多種形式對員工進(jìn)展平安意識教育，工程部還可以印發(fā)“員工平安消費手冊”加強平安教育，使從業(yè)人員的平安消費意識不斷進(jìn)步。第8篇：物資管理報告物資管理報告根據(jù)局指揮部對復(fù)工前的準(zhǔn)備要求，對物資管理現(xiàn)狀和復(fù)工準(zhǔn)備做如下報告：管理的現(xiàn)狀：目前我部各隧道洞口正常施工，對于甲控甲供材料由架子隊上報方案，由物設(shè)部聯(lián)絡(luò)各中標(biāo)單位，按程序要求及時進(jìn)料。并通過對施工現(xiàn)場庫存的盤點，確認(rèn)物資材料的使用情況，嚴(yán)防弄虛作假，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時也在不斷地完善各種臺帳的統(tǒng)計與填寫工作，親密配合實驗室對各種物資進(jìn)展委托試驗，不讓一個不合格材料出如今施工現(xiàn)場。同時也在為財務(wù)部與各架子隊進(jìn)展結(jié)算時，提供各種調(diào)撥單據(jù)，為形成一個閉合系統(tǒng)而努力。復(fù)工的準(zhǔn)備：鑒于我部各工區(qū)全面復(fù)工，根據(jù)局指要求，物設(shè)部正在積極聯(lián)絡(luò)各供給單位組織各種物資有序進(jìn)場，防止因物資供給緊張，而影響工程進(jìn)度，為下面的大干工程提早做好準(zhǔn)備。同時對于前段時間的停工，各種機械設(shè)備沒有運作，我部也組織了專人對其進(jìn)展全面的維護(hù)與保養(yǎng)，各種機械設(shè)備正嚴(yán)陣以待。鑒于7月上旬的洪水災(zāi)害，導(dǎo)致多處塌方，道路受阻，不能正常通車。我部正在積極修護(hù)被損便道，確保以后的工程車輛可以暢通無阻。存在的問題：目前主要存在的問題是地材質(zhì)量有待進(jìn)步，物設(shè)部正在和實驗室積極配合，尋找更好的供給單位。鋼材供給比擬緊張，同時不能及時提供材質(zhì)單，影響物資的委托試驗。第9篇：物資申請報告銷售部網(wǎng)絡(luò)組物資申請報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！由于網(wǎng)絡(luò)組電腦顯示器經(jīng)常出現(xiàn)跳屏及卡機現(xiàn)象，導(dǎo)致不能正常工作?，F(xiàn)特申請更換顯示器，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！網(wǎng)絡(luò)組2023年9月10日第10篇：廢舊物資處置報告廢舊物資處置報告公司領(lǐng)導(dǎo)：倉庫現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長期存放于露天倉庫，外表銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無法應(yīng)用于消費運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設(shè)備清單如下：1、鍋爐6臺2、塔桿2套3、取樣頭2套可否，請批示！倉庫2023年8月8日第11篇：購置防汛物資報告漢區(qū)水發(fā)[2023]號漢中市漢臺區(qū)水利局關(guān)于更新補充防汛物資儲藏的報告區(qū)政府：防汛物資儲藏是為了適應(yīng)抗洪搶險應(yīng)急需要，減少洪災(zāi)損失的重要措施，漢臺區(qū)防汛抗旱辦公室承當(dāng)著全區(qū)防汛物資的儲藏、保管、日常維護(hù)等工作，目前現(xiàn)有的防汛物資大局部都是1998年前后購置儲藏的，種類及數(shù)量分別是：編制袋4.85萬條，木樁1000根，鉛絲2.4噸，橡皮船3只，潛水泵15臺〔套〕，救生衣267件，救生圈10個，充電搶險工作燈3臺，充電強光手提電筒15個，彩條布1000平米，這此防汛物資大都已經(jīng)使用10年以上，按照《陜西省防汛物資儲藏與管理方法》第35條規(guī)定，均已超過使用期限，設(shè)備老化，功能衰減，絕大多數(shù)已不能正常使用，特別是防汛常用的編織袋已經(jīng)風(fēng)化脆爛，排澇抗旱應(yīng)急的水泵已銹壞無法維修。2023年我區(qū)購置了1萬條