現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)技巧（共7篇）

第52頁(yè)共52頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)技巧〔共7篇〕第1篇：現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)最近幾天安裝工作順利進(jìn)展，作業(yè)面已經(jīng)展開(kāi)，主體構(gòu)造安裝至二十一軸。料堆中間形成一片空地，安裝隊(duì)可以進(jìn)入料堆中間進(jìn)展三天時(shí)間的吊裝工作以便加快安裝速度。目前施工現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)與問(wèn)題如下：1、安裝工作將近完成一半涉及到施工過(guò)程質(zhì)量控制資料的整理，安裝隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人郭工回京，不知是否還能返回施工現(xiàn)場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)主體安裝工作在下周末根本完成一半，檁條的安裝隊(duì)伍最好在下周末左右進(jìn)場(chǎng)。檁條的安裝雖然噸位不大但工作比擬繁瑣零件較多包括和檁條連接的零部件〔隅撐、拉條、撐桿、程度支撐、雨棚〕。提早進(jìn)場(chǎng)可以防止工期延后的可能性。3、昨日現(xiàn)場(chǎng)收到L50×3×6米的角鋼18根，不知道是要現(xiàn)場(chǎng)制作那個(gè)部分的材料。4、土建±0以上的磚墻有一部分以變形，鋼構(gòu)施工完畢后還需要對(duì)磚墻進(jìn)展修復(fù)，以免影響整體外觀(guān)。磚墻的變形是多方面的有一部分鋼構(gòu)安裝導(dǎo)致，但有一部分是其他原因，郵件有照片。5、目前工程部工作的重點(diǎn)為三十軸以后西側(cè)的道路問(wèn)題，由于長(zhǎng)期積水回填土已變成淤泥，目前正在回填石料。此項(xiàng)工作工程部會(huì)在段經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展徹底落實(shí)，在安裝工作開(kāi)場(chǎng)前全力解決。第2篇：匯報(bào)工作技巧匯報(bào)技巧找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你才能范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比方一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車(chē)輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，假如因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專(zhuān)車(chē)去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的本質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否那么事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。假如你進(jìn)展的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報(bào)要注意適宜的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué).一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)擅長(zhǎng)匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他可以與主管建立起結(jié)實(shí)的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識(shí)？“勤”最重要!一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)上司比擬看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來(lái)說(shuō)，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因無(wú)視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒(méi)有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒(méi)必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表如今言談舉止上，他們怕來(lái)匯報(bào)，等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來(lái)說(shuō)，假如出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜想：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買(mǎi)我的賬??？甚或是不是這些下屬結(jié)合起來(lái)架空我啦？一旦這種猜想成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來(lái)“保衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的依賴(lài)性更大。一般來(lái)說(shuō)，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他可以決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話(huà)，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且才能很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō)，就要解決一個(gè)心理障礙問(wèn)題，即：不管你怎樣資深，怎樣才能強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，假如沒(méi)有這種支持和允許，你將無(wú)法工作，更莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了?！跛哉f(shuō)，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1〕完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2〕工作進(jìn)展到一定程度，必向上司匯報(bào)；3〕意料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而翻開(kāi)事業(yè)之門(mén)。講究匯報(bào)的技巧匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司那么會(huì)無(wú)情地否認(rèn)你的工作與成果，甚至于你的才能?？梢?jiàn)，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很?chē)?yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬拍芨玫貐R報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氣氛。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話(huà)題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用途。以線(xiàn)帶面，從抽象到詳細(xì)匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要抓住一條線(xiàn)，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭表達(dá)相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“假設(shè)網(wǎng)在綱，有條而不紊?！甭殘?chǎng)箴言不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威脅、恫嚇之類(lèi)的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的間隔，不要使用太親切的稱(chēng)呼。防止對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。突出中心，拋出“王牌”泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很淺薄。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為打破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析^p、總結(jié)和進(jìn)步。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。彌補(bǔ)缺憾，力求完備下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比方對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀(guān)活動(dòng)、利用其他接觸時(shí)機(jī)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)展補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿(mǎn)。成績(jī)最有說(shuō)服力一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績(jī)來(lái)，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見(jiàn)了，才能獲得晉升的砝碼。實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1〕所獲得的成績(jī)，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無(wú)名英雄，假如別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2〕所獲得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3〕在獲得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周?chē)耐?，搞好周?chē)年P(guān)系，“槍打出頭鳥(niǎo)”這句話(huà)由來(lái)已久，假如有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)?lái)利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才可以得到快速的提升。得到上司賞識(shí)的方法在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容無(wú)視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。怎樣才能獲得上司的欣賞呢？希望獲得上司的欣賞，就要理解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬假如說(shuō)話(huà)辦事都違犯上司意圖，不遵從上司的意見(jiàn)或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來(lái)越糟。上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程。這些東西，往往都是通過(guò)文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見(jiàn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。假如必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢(xún)問(wèn)或請(qǐng)教。根本要點(diǎn)如下：職場(chǎng)箴言將你的工作心得和經(jīng)歷詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，盡量分發(fā)工作給其別人以及跟他們分享自己的知識(shí)。別人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫助。放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的才能。找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。1\\\\在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你才能范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比方一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車(chē)輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，假如因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專(zhuān)車(chē)去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。2\\\\匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的本質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否那么事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。假如你進(jìn)展的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是公務(wù)員履行好職責(zé)的根本功。理論證明，以個(gè)成功的公務(wù)員必然是一個(gè)擅長(zhǎng)匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，并可以與領(lǐng)導(dǎo)建立起結(jié)實(shí)的信任關(guān)系。只要掌握匯報(bào)工作的技巧和要求，才能及讓領(lǐng)導(dǎo)全面理解你的工作開(kāi)展情況，也能充分展示你的聰明才干。反映情況全面客觀(guān)準(zhǔn)確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的根本要求?！I(lǐng)導(dǎo)只有全面理解工作開(kāi)展情況，才能在此根底上作出準(zhǔn)確判斷，形成合理的決策意見(jiàn)。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)反映情況要盡可能充分詳實(shí)。首先是要全面。即要從宏觀(guān)上匯報(bào)推進(jìn)工作的根底做法、重要進(jìn)展、存在的問(wèn)題以及開(kāi)展趨勢(shì)，又要從微觀(guān)上匯報(bào)工作開(kāi)展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，又能從部分上把握工作推進(jìn)中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的情況。其次是要客觀(guān)。既要報(bào)喜——詳細(xì)匯報(bào)工作所獲得的成就和效果，又要報(bào)憂(yōu)——客觀(guān)匯報(bào)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題以及主客觀(guān)原因，特別是對(duì)工作中人為失誤要分清責(zé)任，力求詳細(xì)。再次是要準(zhǔn)確。匯報(bào)工作用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)來(lái)證明，切忌大而化之、模棱兩可，說(shuō)一些如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概吧”等來(lái)描繪或推側(cè)的話(huà)否那么，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下工作部踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆Ｌ岢鼋鉀Q問(wèn)題方案是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的核心內(nèi)容。~~匯報(bào)工作的本質(zhì)就是要通過(guò)對(duì)一系列材料的說(shuō)明分析^p，更明晰、更系統(tǒng)全面的說(shuō)明和分析^p，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理解事情的來(lái)龍去脈，而且要可以從事實(shí)背后找出本質(zhì)問(wèn)題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉的領(lǐng)域需要決斷的事項(xiàng)，要盡量把問(wèn)題的全過(guò)程，自己的傾向性意見(jiàn)及其理由說(shuō)清楚。在自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，假如沒(méi)有原那么問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)修改自己的意見(jiàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)靠攏；假如確有原那么問(wèn)題，而且是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也應(yīng)該講究方法，運(yùn)用自己的才能和智慧，盡自己最大努力協(xié)助糾正，盡量減少損失。因人而已是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的關(guān)鍵所在。~~每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在長(zhǎng)期的工作理論中，形成了自己的工作特點(diǎn)。理解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和特點(diǎn)，匯報(bào)工作時(shí)因人而異，既有利于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的理解和支持，也有利于與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系。比方，有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要有條理地有須序地鋪開(kāi)，力求使他對(duì)你的工作有一個(gè)全面的理解；有的上級(jí)性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說(shuō)過(guò)程，讓他一下子抓住問(wèn)題要害，然后在全面開(kāi)展。假如弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對(duì)你產(chǎn)生不耐煩，聽(tīng)不進(jìn)你的匯報(bào)。選擇時(shí)機(jī)是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的必要條件。~~匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。過(guò)早到達(dá)，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)因準(zhǔn)備未畢而“為難”；遲遲不到，那么又會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)等候過(guò)久而失禮。當(dāng)?shù)竭_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門(mén)，待聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進(jìn)門(mén)。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時(shí)間。一般情況下，在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先理解事情的結(jié)果，所以在匯報(bào)工作時(shí)要先說(shuō)結(jié)果，再談過(guò)程和程序。這樣，匯報(bào)工作時(shí)就可以簡(jiǎn)明~要，有效節(jié)省時(shí)間。切忌在路上、飯桌、家中匯報(bào)工作，更不能在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)耳語(yǔ)匯報(bào)工作。機(jī)關(guān)干部應(yīng)該學(xué)會(huì)掌握匯報(bào)的技巧與要求對(duì)機(jī)關(guān)于部來(lái)說(shuō)，匯報(bào)工作可謂“家常便飯”。有的同志認(rèn)為，匯報(bào)要“口才好”、要“會(huì)耍嘴皮子”。其實(shí)，這是一種誤解和偏見(jiàn)。匯報(bào)確實(shí)需要好的口才來(lái)表達(dá)，但口才好并不等于能匯報(bào)好。匯報(bào)工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，與其他工作一樣，有著自身的規(guī)律可循。不認(rèn)真去學(xué)習(xí)和掌握，口才再好，只能給人以“紙上談兵，夸夸其談”的感覺(jué)，達(dá)不到抓住人心、引人人勝的效果。因此，掌握匯報(bào)的技巧與要求，應(yīng)成為機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)根本功。(一)匯報(bào)要充分準(zhǔn)備。無(wú)論是綜合匯報(bào)還是專(zhuān)題匯報(bào)，無(wú)論是口頭匯報(bào)還是書(shū)面匯報(bào)，當(dāng)獲得上級(jí)關(guān)于匯報(bào)工作的意見(jiàn)或通知后，或者本機(jī)關(guān)本單位的某項(xiàng)工作需要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，對(duì)匯報(bào)的主題，匯報(bào)內(nèi)容的意義和價(jià)值，講什么，怎么講，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出什么問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些建議等等，都必須事先梳理清楚，列出詳細(xì)提綱，做好準(zhǔn)備。例如要匯報(bào)動(dòng)態(tài)信息，就得抓住信息發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、關(guān)聯(lián)人、起因、進(jìn)展、后果以及根本數(shù)據(jù)等因素，不能憑想當(dāng)然，搞所謂“統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，三分估計(jì)”那一套，而應(yīng)通過(guò)調(diào)查，獲取準(zhǔn)確情況，列入?yún)R報(bào)內(nèi)容。作為機(jī)關(guān)干部，平時(shí)要注意積累資料，對(duì)自己分管的工作心中有數(shù)，匯報(bào)時(shí)就不至于因沒(méi)有情況而倉(cāng)促調(diào)查，“臨時(shí)抱佛腳”。(二)匯報(bào)要選擇時(shí)機(jī)。機(jī)關(guān)干部離領(lǐng)導(dǎo)近，請(qǐng)示匯報(bào)工作比擬方便，隨時(shí)可以得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)。但是不能事無(wú)巨細(xì)都去請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)于頻繁的請(qǐng)示匯報(bào)必然干擾領(lǐng)導(dǎo)的精力，不能算稱(chēng)職的機(jī)關(guān)干部。即使是必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作，也要選擇時(shí)機(jī)進(jìn)展。一般情況下，除了上級(jí)規(guī)定和安排的匯報(bào)外，要注意把握以下匯報(bào)時(shí)機(jī)：當(dāng)本部門(mén)、本系統(tǒng)、本單位或本人分管的工作告一段落時(shí)；對(duì)本單位某項(xiàng)重大問(wèn)題進(jìn)展決策處理時(shí)；工作中遇到較大的困難，想求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到本系統(tǒng)、本部門(mén)、本單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，等等。工作匯報(bào)不僅要注意時(shí)機(jī)，還要注意場(chǎng)合。可以通過(guò)會(huì)議的形式正式匯報(bào)的，盡量不要搞隨意性臨時(shí)匯報(bào)；需要臨時(shí)匯報(bào)的，也要看領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是否允許，通常情況下，應(yīng)選擇領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意聽(tīng)取匯報(bào)的時(shí)機(jī)進(jìn)展匯報(bào)。(三)匯報(bào)要按級(jí)向上。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一般情況下要逐級(jí)進(jìn)展，應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)，再向其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)指示，也可以防止引起領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生誤解。因此，無(wú)特殊情況，一般不要越級(jí)匯報(bào)。(四)匯報(bào)語(yǔ)言要精煉。向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，一般要有提綱、腹稿，使用精煉的語(yǔ)言歸納整理所要匯報(bào)的內(nèi)容。這樣做，不僅可以使匯報(bào)更全面一些，而且可以做到思路清，有條理，同時(shí)也是對(duì)聽(tīng)匯報(bào)者的一種尊重。否那么，信口說(shuō)來(lái)，難免掛一漏萬(wàn)，也顯得重視程度不夠。要注意口頭匯報(bào)最好不要念稿子，在匯報(bào)過(guò)程中與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展充分的交流和溝通，才能獲得好效果。(五)匯報(bào)完畢要有請(qǐng)示。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作后，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作匯報(bào)的意見(jiàn)和指示，還有哪些問(wèn)題沒(méi)有匯報(bào)或沒(méi)說(shuō)清楚，還需理解哪方面的問(wèn)題。對(duì)匯報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)的指示，能立即落實(shí)的，要有相應(yīng)措施；對(duì)一時(shí)還有困難的，應(yīng)如實(shí)反映并樹(shù)立信心，作出方案，表示決心，以使工作匯報(bào)有一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)尾。第一，匯報(bào)工作要力求系統(tǒng)，提思路重于報(bào)告問(wèn)題點(diǎn)。因?yàn)槟阏翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是要獲得決策支持和資支持，但不要以為領(lǐng)導(dǎo)總是眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方，信息永遠(yuǎn)是不對(duì)稱(chēng)的，領(lǐng)導(dǎo)比你看的全，但永遠(yuǎn)沒(méi)用你看的細(xì)。所以匯報(bào)工作要有梗概的來(lái)龍去脈，利害關(guān)系，上下游影響，然后提出如今的問(wèn)題點(diǎn)。所以要給領(lǐng)導(dǎo)一條線(xiàn)和一個(gè)面的概念，而不是一個(gè)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)往往不希望頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，會(huì)希望窺一斑而見(jiàn)全豹。所以匯報(bào)人要有很好的提煉才能，在最短的時(shí)間里既交代背景又能把癥結(jié)問(wèn)題點(diǎn)出來(lái)，同時(shí)最好能跟上建議的解決方案和資要求，這樣事半功倍。否那么，假如先從問(wèn)題點(diǎn)切入，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)“著火了”，領(lǐng)導(dǎo)不知道火是怎么著起來(lái)的，火勢(shì)嚴(yán)重程度是否非常危急，滅火工具夠不夠，一定又急又氣，效果可想而知。匯報(bào)時(shí)，解決方案永遠(yuǎn)比風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重要，而且切記建議解決方案一定具有可操作性，不能海闊天空妄想，不實(shí)在際地奢望，盡量不要提領(lǐng)導(dǎo)也解決不了和才能范圍以外的要求，當(dāng)然前提是你理解你的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉你的領(lǐng)導(dǎo)資。做到這些，你根本上做到既到達(dá)理解決問(wèn)題爭(zhēng)取資的目的，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是很能換位考慮的好參謀好助手。第二，匯報(bào)工作報(bào)喜和報(bào)憂(yōu)不可偏廢。不能只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，也不能只報(bào)憂(yōu)不報(bào)喜，還還是一個(gè)系統(tǒng)思維的問(wèn)題。前者會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)蒙在鼓里，盲目樂(lè)觀(guān)，掩蓋風(fēng)險(xiǎn)不可取，等紙包不住火釀成大禍，害了領(lǐng)導(dǎo)也害自己。后者會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)嚇著，放大了風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)，因?yàn)槟阋稽c(diǎn)有利因素都看不到，此時(shí)的決策往往是風(fēng)險(xiǎn)偏好較高，決策的時(shí)機(jī)損失較大，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)很不悅地經(jīng)常做出割肉的判斷。所以，報(bào)喜和報(bào)憂(yōu)都要有，通常先報(bào)喜再報(bào)憂(yōu)，有利因素和不利因素都要全面客觀(guān)評(píng)估，讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，才能得出經(jīng)過(guò)優(yōu)劣博弈后相對(duì)效益最大化的結(jié)果。第三，匯報(bào)工作被誤解或批評(píng)千萬(wàn)不要情緒化。有時(shí)因?yàn)樽约罕磉_(dá)的不明晰，或者領(lǐng)導(dǎo)判斷的不全面，脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)批評(píng)和指責(zé)兩句，這時(shí)候你會(huì)覺(jué)得委屈，憑什么這樣？你可能也壓不住火，暴跳如雷，去申辯幾句。但是這樣效果會(huì)很差，火發(fā)出去了，最后還會(huì)被吹回來(lái)燒著自己。所以遇到此情況不要急躁，生氣范不上，心平氣和地去解釋?zhuān)蛘咴陬I(lǐng)導(dǎo)氣頭上不適宜再說(shuō)話(huà)就事后再進(jìn)一步說(shuō)明?？傊?，不要在領(lǐng)導(dǎo)沖動(dòng)的時(shí)候有應(yīng)激反響，說(shuō)出“我不管了”“反正就這樣了，你看著辦”“你有你的想法，我有我的思路”的話(huà)來(lái)，這樣的結(jié)果也往往是災(zāi)難性的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)椴徽J(rèn)同你的態(tài)度和行為而轉(zhuǎn)為不認(rèn)同你的想法和建議，甚至不認(rèn)可你這個(gè)人，最后毀損的還是共同的目的。第3篇：匯報(bào)工作技巧不懂匯報(bào)，工作才能再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用有個(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開(kāi)場(chǎng)時(shí)，大家玩得很快樂(lè)，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，互相討論經(jīng)歷，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極安康的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)道路，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時(shí)老板向大家抱歉，并說(shuō)明了這樣做的理由：想讓大家理解匯報(bào)、反響的重要性。老板表示，下屬假如不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反響工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況：是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否可以在規(guī)定期限順利完成？作為下屬，不要等著領(lǐng)導(dǎo)叫你才匯報(bào)工作，而要主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解你的工作情況，發(fā)覺(jué)出你工作中的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以防止執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。主動(dòng)匯報(bào)工作，有助于消除上下級(jí)之間因溝通不暢引起的誤解。比方，領(lǐng)導(dǎo)交代你一項(xiàng)工作，你干了一天，晚上還加班，但沒(méi)完成，第二天接著干，到了晚上終于干完了。但是你沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)，而是等到第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”相信聽(tīng)了這話(huà)，你會(huì)很委屈，連續(xù)兩天加班加點(diǎn)地干，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)你慢。其實(shí)，不必報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的是你。假如第一天晚上加班時(shí)，你打給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作進(jìn)展，說(shuō)你一直工作到如今，今天完不成。假如晚上不方便打，下班時(shí)把進(jìn)展情況匯報(bào)一下。第二天繼續(xù)這樣匯報(bào)，看看領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不會(huì)怨你？主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能表達(dá)出你盡職盡責(zé)、認(rèn)真工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。說(shuō)了這么多關(guān)于主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的好處，那么，匯報(bào)工作詳細(xì)要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面我們就來(lái)詳談匯報(bào)技巧。1時(shí)間跨度較短的工作：什么時(shí)候完成什么時(shí)候匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對(duì)于這些工作，最好什么時(shí)間完成，什么時(shí)候匯報(bào)。我進(jìn)入職場(chǎng)的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷(xiāo)售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn)多才完成。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)，說(shuō)銷(xiāo)售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)語(yǔ)盡顯關(guān)心，讓我覺(jué)得加班是值得的。假如我不打這個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來(lái)我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)歷：對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。假如提早完成，也要提早匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點(diǎn)就完成了工作，那么你最好4點(diǎn)就去匯報(bào)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。假如做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)；假如做得不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。假如一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間。2時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作：堅(jiān)持每天匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)理解進(jìn)展對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比方，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等到完成時(shí)再匯報(bào)。尤其是做市場(chǎng)的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲。那就得主動(dòng)報(bào)告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作進(jìn)程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開(kāi)展，直至圓滿(mǎn)完成。3匯報(bào)的內(nèi)容：階段性匯報(bào)結(jié)果匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話(huà)老板〔領(lǐng)導(dǎo)〕通常都很忙，或者看上去很忙，他沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)興趣聽(tīng)你事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)事情的來(lái)龍去脈。比方，你負(fù)責(zé)文書(shū)處理，就沒(méi)必要告訴老板，文件沒(méi)打出來(lái)是因?yàn)槟袥](méi)換新的，新墨盒沒(méi)換是因?yàn)椴少?gòu)部還沒(méi)有把墨盒買(mǎi)回來(lái)……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當(dāng)工作沒(méi)完成，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，再說(shuō)明沒(méi)完成的理由。切不可先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒(méi)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒(méi)完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。說(shuō)結(jié)束果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽(tīng)你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來(lái)。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)m得其反。為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。4關(guān)于工作困境：匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議供老板參考假如是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡(jiǎn)單，但假如工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭疼。本來(lái)遇到問(wèn)題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過(guò)程多么痛苦?？墒牵偃缬龅絾?wèn)題不向老板匯報(bào)，那就是你的瀆職。所以，在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永遠(yuǎn)帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。5匯報(bào)時(shí)機(jī)：未雨綢繆帶著預(yù)見(jiàn)性匯報(bào)未雨綢繆永遠(yuǎn)都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提早匯報(bào)；當(dāng)你意料到工作可能無(wú)法如期完成，更要提早匯報(bào)，說(shuō)明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。未雨綢繆能給大家留出解決問(wèn)題的時(shí)間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問(wèn)題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。6匯報(bào)原那么：必須實(shí)事求是切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)很多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜歡講成績(jī)、講好事，對(duì)于問(wèn)題和錯(cuò)誤那么輕描淡寫(xiě)，甚至干脆隱瞞不報(bào)。這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀(guān)情況的理解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問(wèn)題變成大危機(jī)，這對(duì)公司開(kāi)展是致命的。在德國(guó)摩登公司的開(kāi)展史上，曾出現(xiàn)過(guò)這樣一件事：一線(xiàn)員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶(hù)單方面終止了合同，馬上給主管打匯報(bào)：“主管，不好了，公司的大客戶(hù)丟掉了，這直接影響我們的效益啊！”這是實(shí)事求是的匯報(bào)。主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說(shuō)：“慌什么??？鎮(zhèn)定一點(diǎn)！”說(shuō)完他考慮了一會(huì)兒，組織了一下語(yǔ)言，然后給上司打：“經(jīng)理，市場(chǎng)部出了點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)客戶(hù)流失了?！边@是典型的輕描淡寫(xiě)，而且用詞模糊，很容易誤導(dǎo)人。經(jīng)理說(shuō)：“流失一個(gè)客戶(hù)怕什么，我們公司的客戶(hù)還有很多，繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更多的合作?！闭谶@時(shí)，公司總裁給經(jīng)理打，理解市場(chǎng)開(kāi)拓情況，經(jīng)理笑著說(shuō)：“總裁，你放心，市場(chǎng)開(kāi)拓得很好，一切盡在掌控之中，很多客戶(hù)都與我們有合作的意向，很快我們就會(huì)拿下他們。”這是在自說(shuō)自話(huà)，其實(shí)根本就沒(méi)有理解實(shí)情?？偛梅畔?，心里很踏實(shí)。然而，一個(gè)月后，公司召開(kāi)月銷(xiāo)售會(huì)議，總裁才得知市場(chǎng)部出了嚴(yán)重的問(wèn)題，老客戶(hù)流失，新客戶(hù)沒(méi)有……這個(gè)案例是典型的報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，正如英特爾公司的總裁安德魯·格魯夫所言：“高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)直到很晚才明白周?chē)氖澜缫呀?jīng)發(fā)生了變化，老板那么是最后一個(gè)知道真相的人。”中國(guó)管理培訓(xùn)專(zhuān)家余世維更是打趣地說(shuō)：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門(mén)外有人搬東西，出去一看，才知道原來(lái)公司倒閉了?！边@個(gè)夸大的描繪很好地提醒了下屬報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的危害。要想消除下屬報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到：1〕坦然聽(tīng)取壞消息，不因下屬匯報(bào)壞消息大發(fā)脾氣，當(dāng)即斥責(zé)下屬；2〕要求下屬匯報(bào)時(shí)措辭準(zhǔn)確、明晰，不允許下屬用模糊詞語(yǔ)匯報(bào)工作，比方“出了點(diǎn)問(wèn)題”、“還行”、“還可以”，聽(tīng)到這些詞時(shí)，一定要追問(wèn)“出了什么問(wèn)題？”“還行〔還可以〕是什么意思，說(shuō)詳細(xì)點(diǎn)！”3〕多走出辦公室，走到工作一線(xiàn)，理解實(shí)際情況。4〕嚴(yán)懲報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，匯報(bào)弄虛作假的行為。第4篇：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)面試技巧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)技巧年后要說(shuō)人氣哪里最旺?當(dāng)屬招聘會(huì)各大現(xiàn)場(chǎng)，求職招聘會(huì)聚一堂，場(chǎng)內(nèi)人山人海。根據(jù)往常慣例，每年春節(jié)后都是求職招聘旺季。面對(duì)海量的企業(yè)招聘信息，作為求職者如何能快速找到心怡的工作呢?1、準(zhǔn)備工作要做足這是老生常談的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將求職所需要的資料準(zhǔn)備齊全，如筆和紙?zhí)嵩缋斫夂盟サ臅?huì)展地址、公交情況。另外也要明確自己求職方向，這樣在會(huì)場(chǎng)才能有的放矢，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)前臺(tái)往往有企業(yè)參展列表，可理解參展企業(yè)的全貌。2、著裝合宜得體適宜得體的服裝，清爽的裝扮易給面試官一個(gè)好的印象，好得印象才有更多時(shí)機(jī)，所以建議著裝不要過(guò)分夸大，講求個(gè)性。3、盡量能早些到“早起鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)包括招聘崗位情況做一個(gè)大概理解，而且根據(jù)往常慣例，了。4、對(duì)面試問(wèn)題有所準(zhǔn)備招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)面試官往往會(huì)一些問(wèn)題，自我介紹、優(yōu)缺點(diǎn)有哪些、為何會(huì)辭職、為什么覺(jué)得你合適此職位等、將來(lái)開(kāi)展方向是什么!加分。5、招聘現(xiàn)場(chǎng)“學(xué)經(jīng)歷”“不敢”主動(dòng)去接觸招聘人員，或者怕自。招聘會(huì)不相信“沉默是金”其他的應(yīng)聘資料一起進(jìn)展評(píng)估。與人力資參謀的對(duì)答，是應(yīng)聘者掌握溝通經(jīng)歷的絕佳時(shí)機(jī)。所謂“他山之石，可以攻玉”，即使一次應(yīng)聘缺乏。同時(shí)，在招聘會(huì)上要注意搜集與自身專(zhuān)業(yè)相關(guān)的自我呈現(xiàn)。6、屬于自己的名片現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上，這時(shí)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)送上一張屬于自己的求職名片，或者可以為您帶7招聘會(huì)面試技巧√1.請(qǐng)自我介紹。這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。假如你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到如今，假如你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)歷對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從如今開(kāi)場(chǎng)介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序?！?.你為何會(huì)辭職？辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易答復(fù)“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)歷?！?.你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，如今很有趣的現(xiàn)像是，即使你答復(fù)的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。4.你對(duì)本公司和本職位有什么理解？盡量的研究jd和從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)歷相關(guān)的部分。你把一點(diǎn)也不過(guò)分，假設(shè)這份工作能讓你的薪水翻幾番?！?.位？直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，因?yàn)閔r“我進(jìn)直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿?，是非常糟糕的答案，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。假如是獵頭推不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。√6.如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題？你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以可以通過(guò)和公司會(huì)談來(lái)到達(dá)一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，，那么表示你有一定的求職經(jīng)歷。7.你過(guò)去有哪些成就？即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗X(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最根本才能，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快完畢。8.〔工程〕?pm，或leader,manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理才能的職位，否那么你的管理經(jīng)歷就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)才能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才能是最難明確評(píng)估的才能之一。√9.你的公司有什么是讓你不滿(mǎn)意的？這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)場(chǎng)被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上答復(fù)這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改良意見(jiàn)?；蚴且恍┕径紩?huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉詳細(xì)的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿(mǎn)意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要答復(fù)：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿(mǎn)意的地方”，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的開(kāi)展提不出改良意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要分開(kāi)呢？”，你可能會(huì)更難答復(fù)?；蚴悄愦饛?fù)：“這些是公司機(jī)密，不便答復(fù)?！睂?duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是？你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么？”，你同樣很難答復(fù)。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，假如hr是評(píng)主觀(guān)判斷的，你可能死得不明不白。10.你如何對(duì)待工作當(dāng)中的沖突？和上一個(gè)問(wèn)題類(lèi)似，假如你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承當(dāng)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色?！?1.如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板？決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，話(huà)的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。篇2：參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)應(yīng)聘技巧參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)應(yīng)聘技巧2023-05-2515:55標(biāo)簽:應(yīng)聘招聘會(huì)技巧現(xiàn)場(chǎng)參加進(jìn)入2月份以來(lái)，才市各種招聘會(huì)紛至沓來(lái)。在劇烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在一輪又一輪的“趕場(chǎng)”中，求職者應(yīng)該注意些什么？招聘會(huì)頂峰已到各個(gè)城市的才市在經(jīng)歷了寒冷的冬季之后，終于迎來(lái)了溫暖的春天。進(jìn)入2月份以來(lái)，各種招聘會(huì)層出不窮。春季招聘會(huì)將掀起新一輪的求職高潮。別總問(wèn)“你們招什么？”在已經(jīng)完畢的幾場(chǎng)招聘會(huì)上，銀川人才市場(chǎng)的工作人員介紹說(shuō)，“求職人員對(duì)自己定位不清楚是令招聘方最頭疼的事，大部分求職者一上來(lái)就問(wèn)招聘方?你們招什么人？?而招聘方所要招聘的崗位都已在展板上寫(xiě)得很清楚，這種對(duì)自己定位不清楚的應(yīng)聘者多半被?pa?了?！币晃凰綘I(yíng)企業(yè)人力資部的張先生想提醒求職者，在應(yīng)聘時(shí)應(yīng)該先對(duì)自己有個(gè)定位，我能干什么，我求職哪些崗位，切不可盲目地去問(wèn)招聘方你們要招什么人。在招聘方看來(lái)，一個(gè)連自己能干、想干什么都不知道的人，還能從事什么工作呢？簡(jiǎn)歷一定要最簡(jiǎn)“簡(jiǎn)歷是簡(jiǎn)單的經(jīng)歷，只注重有效性，不注重復(fù)雜性?！便y川人才市場(chǎng)的一位工作人員深有感觸地說(shuō)，如今有些求職者的簡(jiǎn)歷花哨得不得了，有的簡(jiǎn)歷長(zhǎng)達(dá)40多頁(yè)，試想一下假如每位求職者的簡(jiǎn)歷都那么長(zhǎng)，招聘方哪有時(shí)間去看。假如全部看完，招聘方也沒(méi)有更多的時(shí)間和求職者溝通了。他認(rèn)為即使再優(yōu)秀的學(xué)生也完全可以在一張a4紙上把自己的經(jīng)歷講清楚。除非遇到有特別要求的單位，否那么自薦書(shū)、推薦信、獎(jiǎng)狀等都應(yīng)視為負(fù)擔(dān)，一概從簡(jiǎn)歷中去除掉。另外，簡(jiǎn)歷的作用就是獲得面試時(shí)機(jī)，一般用人單位挑選一份簡(jiǎn)歷所用的平均時(shí)間只有三十幾秒，因此簡(jiǎn)歷一定要寫(xiě)得簡(jiǎn)潔。求職過(guò)程要保護(hù)自己初涉職場(chǎng)的求職者在求職過(guò)程中一定要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。眼下，有一些單位提出要看求職者的原始證件，求職者應(yīng)多長(zhǎng)個(gè)心眼，這些證件假如被屢次復(fù)印或喪失都會(huì)給自己帶來(lái)不小的費(fèi)事。除此之外，求職者在簽訂勞動(dòng)合同、與招聘方談工資待遇時(shí)都要慎重，謹(jǐn)防招聘方玩“文字游戲”，損害求職者的利益。應(yīng)聘策略名企——操練英語(yǔ)重表達(dá)，不重發(fā)音招聘企業(yè)：西門(mén)子、intel、ibm等習(xí)慣在春季招聘的知名企業(yè)。行情分析^p：名企一直為畢業(yè)生津津樂(lè)道，他們是經(jīng)管專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)入經(jīng)管領(lǐng)域的最好跳板。求職策略：名企看重綜合素質(zhì)和英語(yǔ)程度是眾所周知的事實(shí)。不過(guò)，就英語(yǔ)程度而言，名企只需要畢業(yè)生在面試時(shí)能用英語(yǔ)清楚表達(dá)，并不需要發(fā)音非常標(biāo)準(zhǔn)，所以想去名企求職的畢業(yè)生務(wù)必要著重操練英語(yǔ)，特別是日常習(xí)慣用語(yǔ)和表達(dá)個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的慣用語(yǔ)句。地方媒體——緊盯實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，速成工作才能招聘企業(yè)：各省級(jí)、市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)社和雜志社。行情分析^p：全國(guó)知名的媒體比方中央電視臺(tái)、新華社、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)等都會(huì)在春節(jié)以前完畢招聘，但是大部分省、市級(jí)媒體那么比擬現(xiàn)實(shí)，會(huì)把目的鎖定在高校的第二季招聘。不少省級(jí)電視臺(tái)和報(bào)紙都是不錯(cuò)的平臺(tái)，大學(xué)生沒(méi)有必要為了留在北京、上海等大城市而放棄難得的就業(yè)時(shí)機(jī)。求職策略：在簡(jiǎn)歷挑選的時(shí)候，媒體招聘最看重的是實(shí)習(xí)經(jīng)歷，但是不少畢業(yè)生因?yàn)榭佳惺チ藢?shí)習(xí)時(shí)機(jī)。中小企業(yè)——面試要誠(chéng)懇，切忌心浮氣躁招聘企業(yè)：公關(guān)廣告、貿(mào)易、咨詢(xún)等中小企業(yè)，數(shù)量可觀(guān)。行情分析^p：中小企業(yè)一般比擬現(xiàn)實(shí)，不會(huì)選擇在上學(xué)期和大企業(yè)搶奪人才，但能提供的就業(yè)時(shí)機(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的名氣。而且，這些企業(yè)往往求賢假設(shè)渴，給大學(xué)生提供的最初薪資待遇未必會(huì)輸給名企，而且畢業(yè)生個(gè)人提升的空間不可估量。這些企業(yè)一般以公關(guān)廣告、貿(mào)易、咨詢(xún)等為主，專(zhuān)業(yè)需要比擬廣泛。求職策略：這類(lèi)企業(yè)一般不會(huì)組織大規(guī)模筆試，畢業(yè)生通過(guò)簡(jiǎn)歷挑選后，一般就會(huì)直接與老板面談。在中小企業(yè)面試的關(guān)鍵是誠(chéng)懇和投機(jī)，最忌心浮氣躁，最好不要提過(guò)于功利的問(wèn)題，可以采取迂回策略讓談話(huà)變得輕松隨意，這樣做一方面可以活潑面試氣氛，同時(shí)也到達(dá)了獲得有用信息的目的。支招避開(kāi)頂峰期每年的人才招聘會(huì)都很火爆，有些求職者穿梭在人群中只顧了找合適自己的工作，而失去了和招聘單位的交流。才市工作人員建議求職者可以根據(jù)自己的作息時(shí)間分時(shí)段參加招聘會(huì)，其實(shí)每場(chǎng)招聘會(huì)第一天上午并不是“黃金時(shí)段”，反而是招聘會(huì)閉幕當(dāng)天下午，求職者數(shù)量較少，參會(huì)的效果更佳。趕場(chǎng)要有技巧一、不要有過(guò)多的人陪同，如父母、男女朋友、同學(xué)等，以免顯得獨(dú)立性差；二、不要亂投簡(jiǎn)歷，考慮自己合適不合適該崗位，被選中的概率大不大，可能性不大寧可不投；三、遞簡(jiǎn)歷前先跟招聘人員攀談，在短時(shí)間內(nèi)把自己的想法傳遞給對(duì)方，獲得好印象后再遞；四、參加招聘時(shí)要留下用人單位的聯(lián)絡(luò)，會(huì)后主動(dòng)理解信息；五、“趕場(chǎng)”之后要擅長(zhǎng)總結(jié)，要對(duì)行業(yè)狀況有一定理解?，F(xiàn)場(chǎng)交流很重要對(duì)于比擬強(qiáng)勢(shì)的招聘者，應(yīng)聘者首先應(yīng)做到不卑不亢。按慣例進(jìn)展自我介紹后，首先要拿出曾就職過(guò)的最牛的公司，以此吸引招聘者的注意，讓他意識(shí)到前來(lái)應(yīng)聘的并非等閑之輩。另外，求職者不會(huì)留意站在展臺(tái)外面、脖子上掛著參展牌子的人，但這類(lèi)人很可能就是招聘單位的經(jīng)理級(jí)人物。假如求職者有足夠的實(shí)力和交際才能，就可以上前與之交談，假設(shè)能引起那人興趣的話(huà)，應(yīng)聘成功便是板上釘釘?shù)氖铝?。招聘現(xiàn)場(chǎng)忌問(wèn)薪酬有不少求職者在說(shuō)明應(yīng)聘職位后，便立即詢(xún)問(wèn)薪酬待遇，除了在說(shuō)明中注明崗位薪酬的職位外，招聘方一般都會(huì)告訴求職者，詳細(xì)的薪酬細(xì)節(jié)將在最終面試環(huán)節(jié)中進(jìn)展商談。求職者不在招聘現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)薪酬，是參加招聘會(huì)的起碼禮儀。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，詳細(xì)薪酬是在保密范圍之內(nèi)的，不能隨意透露。假如在現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)薪酬，招聘方會(huì)認(rèn)為此人要么沒(méi)有社會(huì)經(jīng)歷，要么就是社會(huì)經(jīng)歷過(guò)于豐富，找工作只從薪酬待遇出發(fā)。面試技巧面試前：掌控時(shí)間求職者務(wù)必在面試前，理解一下將來(lái)公司的詳細(xì)地址和方位，提早10分鐘到達(dá)最為理想。到達(dá)目的地后求職者應(yīng)耐心等候，許多公司會(huì)要求求職者填寫(xiě)一份應(yīng)聘表格，或是安排其他方面的測(cè)試。面試中：沉著冷靜不卑不亢求職者在見(jiàn)到考官的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)和他打招呼，問(wèn)候?qū)Ψ?，并且感謝考官給自己這樣一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。這樣的開(kāi)場(chǎng)白會(huì)使考官感到自己非常受尊重，同時(shí)考官也會(huì)對(duì)求職者留下深入的印象。假如求職者在面試前做足了準(zhǔn)備工作，那么面試就沒(méi)有什么可怕的了。一般考官在一開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候都會(huì)通過(guò)一些社交話(huà)題幫助求職者放松情緒，消除求職者的緊張戒備心理。在答復(fù)考官所有的問(wèn)題時(shí)，求職者要沉著冷靜，不卑不亢。求職者不要因?yàn)閷?duì)方是決定自己命運(yùn)的一個(gè)關(guān)鍵人物，就在答復(fù)下列問(wèn)題時(shí)成心討好。這種假惺惺的答復(fù)既會(huì)讓考官感到求職者是個(gè)虛偽的人，又討不到考官的喜歡。面試后：勿忘禮儀當(dāng)求職者知道面試即將完畢時(shí)千萬(wàn)不要在考官面前表現(xiàn)出急躁不安、急欲離去的這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。假如你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到如今，假如你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)歷對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從如今開(kāi)場(chǎng)介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。2.你為何會(huì)辭職?辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易答復(fù)“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)歷。3.你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，如今很有趣的現(xiàn)像是，即使你答復(fù)的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。4.你對(duì)本公司和本職位有什么理解?盡量的研究jd和從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)歷相關(guān)的部分。你把jd打印出來(lái)貼在墻上一點(diǎn)也不過(guò)分，假設(shè)這份工作能讓你的薪水翻幾番。5.你為什么覺(jué)得你合適此職位?或你能給我們公司帶來(lái)什么?我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇傭你?你為何要應(yīng)聘這個(gè)職位?直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，當(dāng)然也要表達(dá)你能從這個(gè)職位當(dāng)中獲得什么，因?yàn)閔r不會(huì)相信哪些高級(jí)職位會(huì)招聘到完全奉獻(xiàn)，愿意犧牲自己應(yīng)得利益的人，這也是一種不成熟的表現(xiàn)?！拔疫M(jìn)公司主要是為了學(xué)習(xí)，工資多少我不在乎”這種句型只合適應(yīng)屆畢業(yè)生，和一些低級(jí)職位的應(yīng)聘。但通常你只很直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿欠浅Ｔ愀獾拇鸢?，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。假如是獵頭推薦的職位，在有些情況薪水是已經(jīng)談好的，沒(méi)有必要再提。同時(shí)，幾乎所有的公司都會(huì)盡可能把每個(gè)職位定在最可能低的水準(zhǔn)，假如你只答復(fù)是因?yàn)樾剿?，這會(huì)讓你非常掉價(jià)，因?yàn)楣就ǔＪ窃敢庖衅傅轿锍档娜?，而不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。6.如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題?對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，答復(fù)是要有些水分的。你首先要調(diào)查和理解這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的根本工資標(biāo)準(zhǔn)是多少，你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以可以通過(guò)和公司會(huì)談來(lái)到達(dá)一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，有一定的調(diào)整范圍。當(dāng)然假如有時(shí)你發(fā)現(xiàn)，工資幾乎是固定的，無(wú)論對(duì)待什么樣的應(yīng)聘者，那有可能這個(gè)調(diào)整范圍很小，或是公司取消了調(diào)整范圍。你假如答復(fù)的時(shí)候是用“年薪”這個(gè)單位代替“月薪”，那么表示你有一定的求職經(jīng)歷。通常會(huì)問(wèn)的有：7.你過(guò)去有哪些成就?記住說(shuō)那些和你如今應(yīng)聘職位所需才能有關(guān)的工作成就，即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你目前應(yīng)聘的工作所需的才能無(wú)關(guān)的話(huà)，面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗X(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最根本才能，因?yàn)槟阍谧钣谐删偷墓ぷ鹘?jīng)歷中都沒(méi)有涉及到，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快完畢。8.你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪些project?假如你沒(méi)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色，就談一個(gè)你負(fù)主要責(zé)任的事情，或是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)重要角色在某一個(gè)工程中的經(jīng)歷。你不必緊張，除非你應(yīng)聘的是pm，或leader,manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理才能的職位，否那么你的管理經(jīng)歷就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)才能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才能是最難明確評(píng)估的才能之一。9.你的公司有什么是讓你不滿(mǎn)意的?這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)場(chǎng)被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上答復(fù)這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改良意見(jiàn)?；蚴且恍┕径紩?huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉詳細(xì)的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿(mǎn)意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要答復(fù)：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿(mǎn)意的地方”，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的開(kāi)展提不出改良意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要分開(kāi)呢?”，你可能會(huì)更難答復(fù)?；蚴悄愦饛?fù)：“這些是公司機(jī)密，不便答復(fù)?！睂?duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是?你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么?”，你同樣很難答復(fù)。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，假如hr是評(píng)主觀(guān)判斷的，你可能死得不明不白。10.你如何對(duì)待工作當(dāng)中的沖突?和上一個(gè)問(wèn)題類(lèi)似，假如你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承當(dāng)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。11.如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板?決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，你可能還沒(méi)掌握如何去積極地負(fù)面地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一件事。但假如你真的想通過(guò)談過(guò)去的老板的一些不完善的地方，以表示你的坦誠(chéng)，你有思想，你有想法，或是想增加你之前說(shuō)的話(huà)的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。畢業(yè)生招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意的面試技巧一、請(qǐng)自我介紹。這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。假如你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到如今，假如你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)歷對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從如今開(kāi)場(chǎng)介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。二、你為何會(huì)辭職？辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易答復(fù)“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)歷。三、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，如今很有趣的現(xiàn)像是，即使你答復(fù)的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。四、你對(duì)本公司和本職位有什么理解？盡量的研究從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)歷相關(guān)的部分。打印出來(lái)貼在墻上一點(diǎn)也不過(guò)分，假設(shè)這份工作能讓你的薪水翻幾番。五、你為什么覺(jué)得你合適此職位？或你能給我們公司帶來(lái)什么？我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇傭你？你為何要應(yīng)聘這個(gè)職位？直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，當(dāng)然也要表達(dá)你能從這個(gè)職位當(dāng)中獲得什么，因?yàn)閔r不會(huì)相信哪些高級(jí)職位會(huì)招聘到完全奉獻(xiàn)，愿意犧牲自己應(yīng)得利益的人，這也是一種不成熟的表現(xiàn)。“我進(jìn)公司主要是為了學(xué)習(xí)，工資多少我不在乎”這種句型只合適應(yīng)屆畢業(yè)生，和一些低級(jí)職位的應(yīng)聘。但通常你只很直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿欠浅Ｔ愀獾拇鸢?，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。假如是獵頭推薦的職位，在有些情況薪水是已經(jīng)談好的，沒(méi)有必要再提。同時(shí)，幾乎所有的公司都會(huì)盡可能把每個(gè)職位定在最可能低的水準(zhǔn)，假如你只答復(fù)是因?yàn)樾剿?，這會(huì)讓你非常掉價(jià)，因?yàn)楣就ǔＪ窃敢庖衅傅轿锍档娜?，而不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。六、如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題？對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，答復(fù)是要有些水分的。你首先要調(diào)查和理解這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的根本工資標(biāo)準(zhǔn)是多少，你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以可以通過(guò)和公司會(huì)談來(lái)到達(dá)一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，有一定的調(diào)整范圍。當(dāng)然假如有時(shí)你發(fā)現(xiàn)，工資幾乎是固定的，無(wú)論對(duì)待什么樣的應(yīng)聘者，那有可能這個(gè)調(diào)整范圍很小，或是公司取消了調(diào)整范圍。你假如答復(fù)的時(shí)候是用“年薪”這個(gè)單位代替“月薪”，那么表示你有一定的求職經(jīng)歷。七、你過(guò)去有哪些成就？記住說(shuō)那些和你如今應(yīng)聘職位所需才能有關(guān)的工作成就，即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你目前應(yīng)聘的工作所需的才能無(wú)關(guān)的話(huà)，面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗X(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最根本才能，因?yàn)槟阍谧钣谐删偷墓ぷ鹘?jīng)歷中都沒(méi)有涉及到，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快完畢。八、你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪些project？假如你沒(méi)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色，就談一個(gè)你負(fù)主要責(zé)任的事情，或是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)重要角色在某一個(gè)工程中的經(jīng)歷。你不必緊張，除非你應(yīng)聘的是pm，或leader，manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理才能的職位，否那么你的管理經(jīng)歷就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)才能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才能是最難明確評(píng)估的才能之一。九、你的公司有什么是讓你不滿(mǎn)意的？這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)場(chǎng)被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上答復(fù)這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改良意見(jiàn)?；蚴且恍┕径紩?huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉詳細(xì)的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿(mǎn)意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要答復(fù)：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿(mǎn)意的地方”，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的開(kāi)展提不出改良意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要分開(kāi)呢？”，你可能會(huì)更難答復(fù)。或是你答復(fù)：“這些是公司機(jī)密，不便答復(fù)?！睂?duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是？你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么？”，你同樣很難答復(fù)。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，假如hr是評(píng)主觀(guān)判斷的，你可能死得不明不白。十、你如何對(duì)待工作當(dāng)中的沖突？和上一個(gè)問(wèn)題類(lèi)似，假如你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承當(dāng)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。十一、如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板？決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，你可能還沒(méi)掌握如何去積極地負(fù)面地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一件事。但假如你真的想通過(guò)談過(guò)去的老板的一些不完善的地方，以表示你的坦誠(chéng)，你有思想，你有想法，或是想增加你之前說(shuō)的話(huà)的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。篇5：招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的面試技巧招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的面試技巧一、請(qǐng)自我介紹。這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。假如你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到如今，假如你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)歷對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從如今開(kāi)場(chǎng)介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。二、你為何會(huì)辭職？辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易答復(fù)“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)歷。三、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，如今很有趣的現(xiàn)像是，即使你答復(fù)的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。四、你對(duì)本公司和本職位有什么理解？盡量的研究從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)歷相關(guān)的部分。打印出來(lái)貼在墻上一點(diǎn)也不過(guò)分，假設(shè)這份工作能讓你的薪水翻幾番。五、你為什么覺(jué)得你合適此職位？或你能給我們公司帶來(lái)什么？我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇傭你？你為何要應(yīng)聘這個(gè)職位？直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，當(dāng)然也要表達(dá)你能從這個(gè)職位當(dāng)中獲得什么，因?yàn)閔r不會(huì)相信哪些高級(jí)職位會(huì)招聘到完全奉獻(xiàn)，愿意犧牲自己應(yīng)得利益的人，這也是一種不成熟的表現(xiàn)?！拔疫M(jìn)公司主要是為了學(xué)習(xí)，工資多少我不在乎”這種句型只合適應(yīng)屆畢業(yè)生，和一些低級(jí)職位的應(yīng)聘。但通常你只很直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿欠浅Ｔ愀獾拇鸢?，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。假如是獵頭推薦的職位，在有些情況薪水是已經(jīng)談好的，沒(méi)有必要再提。同時(shí)，幾乎所有的公司都會(huì)盡可能把每個(gè)職位定在最可能低的水準(zhǔn)，假如你只答復(fù)是因?yàn)樾剿@會(huì)讓你非常掉價(jià)，因?yàn)楣就ǔＪ窃敢庖衅傅轿锍档娜?，而不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。六、如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題？對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，答復(fù)是要有些水分的。你首先要調(diào)查和理解這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的根本工資標(biāo)準(zhǔn)是多少，你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以可以通過(guò)和公司會(huì)談來(lái)到達(dá)一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，有一定的調(diào)整范圍。當(dāng)然假如有時(shí)你發(fā)現(xiàn)，工資幾乎是固定的，無(wú)論對(duì)待什么樣的應(yīng)聘者，那有可能這個(gè)調(diào)整范圍很小，或是公司取消了調(diào)整范圍。你假如答復(fù)的時(shí)候是用“年薪”這個(gè)單位代替“月薪”，那么表示你有一定的求職經(jīng)歷。七、你過(guò)去有哪些成就？記住說(shuō)那些和你如今應(yīng)聘職位所需才能有關(guān)的工作成就，即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你目前應(yīng)聘的工作所需的才能無(wú)關(guān)的話(huà)，面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗X(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最根本才能，因?yàn)槟阍谧钣谐删偷墓ぷ鹘?jīng)歷中都沒(méi)有涉及到，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快完畢。八、你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪些project？假如你沒(méi)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色，就談一個(gè)你負(fù)主要責(zé)任的事情，或是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)重要角色在某一個(gè)工程中的經(jīng)歷。你不必緊張，除非你應(yīng)聘的是pm，或leader,manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理才能的職位，否那么你的管理經(jīng)歷就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)才能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才能是最難明確評(píng)估的才能之一。九、你的公司有什么是讓你不滿(mǎn)意的？這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)場(chǎng)被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上答復(fù)這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改良意見(jiàn)?；蚴且恍┕径紩?huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉詳細(xì)的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿(mǎn)意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要答復(fù)：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿(mǎn)意的地方”，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的開(kāi)展提不出改良意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要分開(kāi)呢？”，你可能會(huì)更難答復(fù)?；蚴悄愦饛?fù)：“這些是公司機(jī)密，不便答復(fù)?！睂?duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是？你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么？”，你同樣很難答復(fù)。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，假如hr是評(píng)主觀(guān)判斷的，你可能死得不明不白。十、你如何對(duì)待工作當(dāng)中的沖突？和上一個(gè)問(wèn)題類(lèi)似，假如你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承當(dāng)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。十一、如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板？決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，你可能還沒(méi)掌握如何去積極地負(fù)面地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一件事。但假如你真的想通過(guò)談過(guò)去的老板的一些不完善的地方，以表示你的坦誠(chéng)，你有思想，你有想法，或是想增加你之前說(shuō)的話(huà)的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。第5篇：投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)辯論技巧投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)辯論技巧(一)保持儀表，形象致勝辯論會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽(tīng)到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話(huà)前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且合適辯論會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)可以表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。假如你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽(tīng)眾，那無(wú)疑是向聽(tīng)眾傳遞你緊張不安、沒(méi)有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。(二)控制聲音發(fā)音明晰，不要出現(xiàn)語(yǔ)言含混不清或者把句子的末尾詞語(yǔ)吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和興趣性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽(tīng)眾都能聽(tīng)到你的講話(huà)。(三)利用身體位置和動(dòng)作1．身體位置發(fā)言者站在哪里很重要，許多專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最正確位置是站在視覺(jué)材料(屏幕)的右邊，這樣，聽(tīng)眾的視線(xiàn)在轉(zhuǎn)移到視覺(jué)材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。假如你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。2．目光接觸發(fā)言者和聽(tīng)眾保持目光接觸非常重要。在你開(kāi)場(chǎng)發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主