生產(chǎn)工段工作計劃（共8篇）

第21頁共21頁消費工段工作方案〔共8篇〕第1篇：工段工作總結(jié)與工作方案日月如梭，光陰似箭。眼看2023年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的那么可能是悲傷。一、2023年工作總結(jié)〔一〕工作成果：1、現(xiàn)場文明消費有長足進(jìn)步。乙炔工段占地面積廣，設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明消費帶來一定的困難。但是本年度，我工段內(nèi)外皆修，狠抓現(xiàn)場文明消費。包括員工的精神相貌、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能嚴(yán)密配合、班組與工段之間能親密協(xié)作。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生，我們制定了實在可行的包片、包機(jī)制度，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，收到了良好的成果。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅，對反復(fù)檢修的設(shè)備故障進(jìn)展深化的剖析，找出原因，制定實在可行的方案進(jìn)展落實。經(jīng)過反復(fù)的改良與試運行，都到達(dá)了理想的狀態(tài)，使反復(fù)檢修的“病機(jī)”，變成了長周期運轉(zhuǎn)的“好機(jī)”，降低了檢修費用，也節(jié)約了消費本錢。3、員工勞動紀(jì)律有所進(jìn)步。人、機(jī)、料、法、環(huán)是整個化工消費中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)展合理的任務(wù)分配，便可以進(jìn)步工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深化考慮，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細(xì)那么》，用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)大家的操作，剛開場大家還不適應(yīng)，前面兩月的處分達(dá)400多元，到后來，目前每月的處分只有幾十元。說明員工遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強(qiáng)，同時我們以各種獎勵，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達(dá)一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原那么，調(diào)動了工段員工的積極性。4、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建立與精細(xì)化管理奠定了一個根底。工段上本著按效取酬、客觀公正的的原那么，實事求是地對每個班進(jìn)展了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效根據(jù)。讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實，從平安環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明消費五個方面進(jìn)展得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，為下一步的班組建立打下一個堅實的根底?！捕彻ぷ魅狈Γ?、平安管理工作做的不細(xì)致。雖然在本年度，我們工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺帳的建立與完美、平安學(xué)習(xí)與活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深化反省自己的缺乏，假如把分析^p取樣監(jiān)測做的再全面一點，再跟進(jìn)一些，也答應(yīng)以防止這場災(zāi)難。2、設(shè)備光滑管理還不健全。本年度我工段也出過因光滑不及時而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備光滑管理上還存在著缺乏。另外，在我們的《設(shè)備光滑登記》臺帳上大多登記的是“補(bǔ)加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)根據(jù)，隨意性很強(qiáng)；制度也不健全、無章節(jié)可循，無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。3、工段一級管理不成熟，缺乏主動性。隨著公司的開展，工段一級的管理愈顯落后，在各個領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐，在公司精細(xì)化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執(zhí)行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業(yè)口之間的互相扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。[1][2]下一頁第2篇：消費工段人員崗位職責(zé)消費工段人員崗位職責(zé)一、消費員工崗位職責(zé)1、遵照崗位平安要求穿戴勞保用品，按照平安操作規(guī)程進(jìn)展平安操作，嚴(yán)格執(zhí)行平安“三不”傷害原那么。2、嚴(yán)格按照SOS操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)；認(rèn)真如實填寫設(shè)備日點檢表和設(shè)備運行記錄。4、理解工段消費任務(wù)和個人消費指標(biāo)和目的，并按時按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目的的達(dá)成。5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。6、服從工段的崗位調(diào)動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。7、按照5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建立，參與班組團(tuán)隊的日常管理工作。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。二、消費班長崗位職責(zé)1、致力于班組建立，圍繞BpD五大范疇開展工作，確保班組指標(biāo)的完成。2、根據(jù)工段培訓(xùn)方案開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。3、消費現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調(diào)，及時報告上級主管。4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員缺乏等原因，進(jìn)展頂崗消費，保證消費的正常運行。5、班組員工的績效管理工作。6、臨時的方案改變和新產(chǎn)品的試制、緊急消費任務(wù)等，及時調(diào)整落實班組成員消費安排及加班。7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益消費和持續(xù)改良，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神、集體榮譽(yù)感，不斷進(jìn)步知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。9、調(diào)發(fā)動工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。三、工段長崗位職責(zé)1、致力于工段建立提升，圍繞BpD五大范疇開展工作，確保指標(biāo)的完成2、根據(jù)工廠分解的工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)方案3、組織工段消費現(xiàn)場的持續(xù)改良，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢，進(jìn)步消費效率。4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決消費現(xiàn)場的各種問題、。6、組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況7、工段成員的績效管理工作8、培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)發(fā)動工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)第3篇：消費工段大班管理方法消費工段大班管理方法一、目的：合理調(diào)配，資最大化，使消費向持續(xù)改良方向開展，不斷進(jìn)步企業(yè)競爭力。二、提升的工程1、方案管理2、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與指揮3、考核與輔導(dǎo)4、進(jìn)步消費效勞意識5、鼓勵士氣三、消費大班管理的主要任務(wù)1、健全車間消費組織，合理組織消費，選定好工段的各大班長。2、完善工段、大班管理制度。結(jié)合各工段自身的特點，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原那么，制定各項消費管理制度、班組長/工人的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。3、方案管理1〕工段長學(xué)會并開展制訂工作方案，有了方案就有了行動的方向和目的，可以作為檢查工作改良工作的根據(jù)，進(jìn)一步來衡量各崗位的員工工作成果。2〕制定消費作業(yè)方案，質(zhì)量、本錢控制方案，設(shè)備檢修方案。3〕每周六開會前進(jìn)展本周工作總結(jié)并在會上呈述；4、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與指揮1〕進(jìn)步員工的勞動紀(jì)律與協(xié)作意識2〕關(guān)鍵崗位人員的選擇和儲藏，勞動力的組織和分配3〕加強(qiáng)工段長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對班組和員工進(jìn)展每周以方案為主來布置、調(diào)度、指導(dǎo)、催促工作任務(wù)，使得每周、月的工作方案按期進(jìn)展，員工互相之間保持行動上的協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，健全消耗、質(zhì)量管理制度，把投入到車間消費過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)勞動組織。制訂合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵方法，不斷進(jìn)步工人的技術(shù)和文化程度，不斷進(jìn)步勞動消費率。7、考核與輔導(dǎo)1〕對各工段班組的工作方案、工作任務(wù)與工作量定期進(jìn)展考核，方案的施行情況、工作任務(wù)的執(zhí)行情況、工作量的增減與調(diào)配；2〕考核與輔導(dǎo)并進(jìn)，在工作過程中把實際執(zhí)行情況同既定的目的、方案進(jìn)展比照，找出差距，查明原因，幫助一起改良。8、進(jìn)步消費效勞意識1〕技術(shù)指導(dǎo)，在消費過程中，要經(jīng)常幫助員工解決工藝過程等技術(shù)上的難題；〕車間設(shè)備的使用保養(yǎng)效勞和維修效勞；5、鼓勵士氣1〕鼓勵一人多崗，挖掘員工的潛力得到充分發(fā)揮，進(jìn)步工作效率；2〕建立一崗多職，明確并量化員工的職責(zé)、任務(wù)及團(tuán)效益，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；9、獎金系數(shù)與額度透明化，表達(dá)能者多。四、消費管理的詳細(xì)施行細(xì)那么第4篇：消費工段的崗位職責(zé)消費工段的崗位職責(zé)1.根據(jù)下發(fā)的消費作業(yè)方案，精心組織消費。2.根據(jù)消費處安排，完成換件、換槽操作。3.服從協(xié)調(diào)的工作安排。4.負(fù)責(zé)按要求清理本班所產(chǎn)生的廢料、廢導(dǎo)衛(wèi)。5.負(fù)責(zé)清理廢原料和加熱爐周圍的廢渣。6.負(fù)責(zé)斷件、燒軸承后的換件工作。7.認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)操作章程，個人勞保需穿戴齊全，確保平安消費。8.負(fù)責(zé)檢修期間設(shè)施技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成。9.對廠房的崗位衛(wèi)生按制度進(jìn)展交接班。10.負(fù)責(zé)對使用的設(shè)施進(jìn)展必要的維護(hù)和衛(wèi)生清潔工作。11.負(fù)責(zé)本工段的勞動紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。12.負(fù)責(zé)搞好相關(guān)的現(xiàn)場管理工作。13.認(rèn)真做好有關(guān)部門臨時安排的各項工作。第5篇：消費工段人員崗位職責(zé)消費工段人員崗位職責(zé)消費工段人員崗位職責(zé)一、消費職員崗位職責(zé)1、遵照崗位平安要求穿戴勞保用品，按照平安操作規(guī)程進(jìn)展平安操作，嚴(yán)格執(zhí)行平安“三別”損害原那么。2、嚴(yán)格按照SOS操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿腳客戶的需求。3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)；仔細(xì)如實填寫設(shè)備日點檢表和設(shè)備運行記錄。4、理解工段消費任務(wù)和個人一輩子產(chǎn)指標(biāo)和目的，并按時按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目的的達(dá)成。5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗部門做好別合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。6、服從工段的崗位調(diào)動和崗位柔性安排，掌握別同工位的要求。7、按照5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。8、經(jīng)過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建立，參與班組團(tuán)隊的日常治理工作。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的暫時性工作任務(wù)。二、消費班長崗位職責(zé)1、致力于班組建立，環(huán)繞BPD五大范疇開展工作，確保班組指標(biāo)的完成。2、按照工段培訓(xùn)打算開展新職員上崗培訓(xùn)及崗位習(xí)慣性培訓(xùn)。3、消費現(xiàn)場各類咨詢題的處理及協(xié)調(diào)，及時報告上級主管。4、當(dāng)浮現(xiàn)職員缺勤、人員別腳等原因，進(jìn)展頂崗消費，保證消費的正常運行。5、班組職員的績效治理工作。6、暫時的打算改變和新產(chǎn)品的試制、緊急消費任務(wù)等，及時調(diào)整降實班組成員消費安排及加班。7、組織和安排班組成員的崗位柔性，制造班組成員的多技能提升環(huán)境。8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益消費和持續(xù)改良，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神、集體榮譽(yù)感，別斷進(jìn)步知識素質(zhì)及行為素質(zhì)。9、調(diào)動職員工作積極性，提升職員的技能及素養(yǎng)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。三、工段長崗位職責(zé)1、致力于工段建立提升，環(huán)繞BPD五大范疇開展工作，確保指標(biāo)的完成2、按照工廠分解的工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)打算3、組織工段消費現(xiàn)場的持續(xù)改良，別斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，落低本錢，進(jìn)步消費效率。4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，降實工廠、各室對工段的要求。5、檢查班組工作的完成事情，協(xié)調(diào)解決消費現(xiàn)場的各種咨詢題、。6、組織召開工段例會，檢查班組的工作完成事情7、工段成員的績效治理工作8、培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬職員，調(diào)動職員工作積極性，提升職員的技能及素養(yǎng)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)第6篇：保全工段平安消費總結(jié)2023年保全工段平安消費總結(jié)2023年我工段在平安消費方面暴露出了很多的問題，接連出現(xiàn)的幾次人身平安傷害對職工的心理產(chǎn)生了一定的影響。幸好在分廠領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，及時進(jìn)展了調(diào)整，通過屢次得到平安消費教育，使得職工們的平安消費意識有了相當(dāng)大的進(jìn)步。在消費維修的過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，從檢修工作票、檢修記錄、備件驗收等多方面控制設(shè)備的檢修質(zhì)量，大型設(shè)備的檢修根本都處在我們的方案檢修范圍內(nèi)。因此，在檢修質(zhì)量的保證下，未發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量不到位而造成的消費事故，從而保證了消費的正常運轉(zhuǎn)。在設(shè)備的維修過程中我們嚴(yán)格推行檢修工作票制度，動火、登高等作業(yè)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理所有相關(guān)手續(xù)，并且嚴(yán)格落實相關(guān)票證上的平安措施，遵守公司的各項勞動紀(jì)律，確保平安施工。凡監(jiān)護(hù)不到位、處理不合格、手續(xù)不齊全、平安構(gòu)架不結(jié)實、勞動保護(hù)不齊全等堅決不進(jìn)展檢修作業(yè)。在勞動保護(hù)佩戴方面，我工段職工嚴(yán)格按照廠里的規(guī)定，穿戴裝備各種勞動保護(hù)，并由工段對特殊的勞動保護(hù)器材進(jìn)展統(tǒng)一管理〔如平安帶、防塵口罩、防酸堿眼鏡、耐酸堿衣褲等〕。2023年里主要發(fā)生的人身傷害事故：1、2023年2月10日，保全工段在檢修合成2#石墨爐冷凝器底封頭更換時，3#石墨爐壓力測點突然斷裂，大量氣態(tài)氯化氫噴出，保全工段李俊祥眼部輕傷。2、2023年5月18日，黃欣在PU204B試運轉(zhuǎn)時，操作工翻開排污閥，被熱水細(xì)微燙傷腳面。3、2023年7月，鉗工五班程學(xué)勇在廠房檢修槽密封時，辛景陽手持螺栓作為工具，程學(xué)勇輪垂敲擊，螺栓飛出擦傷程學(xué)勇鼻梁，險些碰上眼睛。4、2023年8月24日，楊紅在檢查新聚合UT201-6下料器時，右手食指指肚與指尖骨頭損壞。5、2023年6月，馬筱伯在暴雨過后下班出廠途中，掉進(jìn)污水溝內(nèi)，右腿迎面骨附近嚴(yán)重磕傷。6、2023年8月27日衣瑞鑫、許衛(wèi)國檢修11#釜釜底閥填料時，氣缸突然關(guān)閉，險些將兩人手?jǐn)D傷，再次出現(xiàn)險肇事故。7、2023年9月2日，楊桂林在檢修13#螺桿時，不甚滑跌，坐在地上，幸好沒有造成較嚴(yán)重傷害。8、2023年10月，趙伯洋電焊渣子入眼，角膜細(xì)微受損。9、2023年11月17日，周文剛焊接五線風(fēng)機(jī)換熱器時，右褲腿兒因電焊渣子著火，右腿表皮燙傷。這些意外事故的發(fā)生，究其原因有人為平安意識缺乏造成的，也有其它非人為因素造成的傷害，不管是什么原因事故的發(fā)生都給當(dāng)事人和全體職工的心里造成了嚴(yán)重的傷害。事情發(fā)生后，工段掀起了熱烈的討論，屢次組織各班組的平安學(xué)習(xí)會議，總結(jié)了多項平安隱患，諸如工藝處理問題、勞動保護(hù)裝備問題等，同時也落實了多項平安措施，全體人員都有決心在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度，落實檢修工作票中的平安防護(hù)措施和工藝處理，為實現(xiàn)穩(wěn)定、平安的和諧場面而努力。同時為了搞好設(shè)備運行平安的工作，我們在2023年加大了設(shè)備平安閥的效驗力度，先后完成了球罐、聚合釜、回收壓縮機(jī)別離罐等危險介質(zhì)的平安閥效驗工作，同時配合外單位完成了廠區(qū)內(nèi)局部電動葫蘆限載器的安裝調(diào)試工作。企業(yè)要開展，消費要順利，平安紀(jì)律要先行，只有保證了工作的平安性，才能保證消費的順利進(jìn)展，才能使工人舒心放心的工作，才能創(chuàng)造出更高的產(chǎn)品價值，更多的產(chǎn)業(yè)利潤，平安消費重于一切，我們會在零七年的工作里更好的執(zhí)行平安消費紀(jì)律，爭取把平安事故的發(fā)生率降到最低點。PVC分廠保全工段2023年12月13日第7篇：工段平安員崗位職責(zé)及消費工作標(biāo)準(zhǔn)工段平安員崗位職責(zé)及消費工作標(biāo)準(zhǔn)1.組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)平安消費的規(guī)章制度。2.組織班組〔工段〕級平安教育，主持對新上崗人員的平安技術(shù)考核，并填寫平安作業(yè)證。3.搞好本工段平安消費準(zhǔn)備工作，組織平安裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。4.組織或參加一般事故的調(diào)查，落實平安防范措施。5.搞好本工段的平安消費競賽，維護(hù)本工段的正常消費秩序。1、開好工段接班會，實在做到平安工作有布置每天的接班會，是一天工作的開場。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些詳細(xì)安排，下達(dá)一天中在平安消費上的一些詳細(xì)要求，而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意平安，在會上注意監(jiān)視每位員工的勞保穿戴情況；注意觀察每位員工的思想精神狀況，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴(yán)密監(jiān)護(hù)。有時，甚至提醒大家注意天氣變化情況，以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認(rèn)真開好接班會，可以使平安消費工作到達(dá)事半功倍的效果。2．每月組織工段骨干查隱患，實在做到平安工作有檢查工段根據(jù)上級指示精神，努力開展好團(tuán)支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶著班組長和消費骨干到各崗位檢查平安隱患外，對平安活動記錄本上，班前、班后會記錄本上有關(guān)平安方面的內(nèi)容也不定期地進(jìn)展抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的平安隱患并匯報進(jìn)展及時整改，強(qiáng)化各崗位的協(xié)調(diào)才能，讓崗位員工明白“信號聯(lián)絡(luò)是平安消費的根本保證?！?．每月參加各班的平安活動會，實在做到平安工作有考核每月堅持參加各班的平安活動會，理解各班近期的平安工作動態(tài)。各班的平安活動會，除時間、內(nèi)容、人員“三落實”之外，還力求認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)。對于員工在平安工作中的馬虎之處，立即嚴(yán)厲考核，以起到警醒作用。在每月參加的各班平安活動會上，總結(jié)一下工段近期的工作狀況，并解決一些諸如班組長與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問題。除此之外，利用班級平安活動會努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中穿插出現(xiàn)的一些工作糾紛。4．加強(qiáng)對員工的平安思想教育，實在做到平安工作有總結(jié)工段要通過平安考試、簽訂平安互保協(xié)議、平安結(jié)對子等多種形式來加強(qiáng)對員工的平安思想教育。特別是通過平安結(jié)對子這種幫教形式，到達(dá)先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。進(jìn)一步完善工段平安消費規(guī)章制度和考核細(xì)那么，嚴(yán)格管理，考核到位，使得平安消費意識逐步深化人心。工段重點抓好班組長、平安員和工會小組長的管理工作，將平安消費任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，實現(xiàn)平安消費工作的立體化管理。其中，針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質(zhì)相對偏低的特點，對新工的管理是工段平安管理工作的重中之重。此外，工段還應(yīng)以平安宣傳為主的宣板傳報，以進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的平安思想教育，工段的平安消費工作應(yīng)由此得到進(jìn)一步進(jìn)步。第8篇：工段崗位職責(zé)和平安消費工作職責(zé)工段崗位職責(zé)一、工段長崗位職責(zé)1、對本班組人員在施工過程中的質(zhì)量、平安與安康負(fù)直接收理責(zé)任2、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、平安安康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì),及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。3、認(rèn)真組織每周一次的平安日活動,及時總結(jié)與布置班組平安工作,并作好平安活動記錄。4、每天檢查施工場所的平安文明施工情況,催促本班組人員正確使用職業(yè)平安防護(hù)用品和用具。5、在工程工程開工之前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員承受平安技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排安排參加該工程的施工。6、負(fù)責(zé)本班組施工工程開工前的平安文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。催促本班組人員進(jìn)展文明施工,收工時及時清掃整理作業(yè)場所。7、認(rèn)真進(jìn)展每天的“站班會”和班后平安小結(jié)。8、貫徹施行平安、質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法,做到獎罰嚴(yán)明。二、工段技術(shù)人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量、平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、