天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告課件

北京華油天然氣有限責(zé)任公司

EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告（討論版）2004年7月北京華油天然氣有限責(zé)任公司2004年7月報告說明1、本報告是新華信對華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)用方面所作出的初步分析，并對存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見；2、隨著項目的進(jìn)展和對華油天然氣公司了解的深入，新華信可能會修正這些分析，并形成最終的分析報告；3、本報告旨在從管理的角度對華油天然氣公司進(jìn)行分析判斷，報告結(jié)論不針對任何部門和個人。報告說明1、本報告是新華信對華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題業(yè)務(wù)特點安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定資產(chǎn)約50億元承擔(dān)向首都輸氣的任務(wù)，要求連續(xù)生產(chǎn)，對設(shè)備可靠性要求很高每年的固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總成本的80％設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點及存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題基礎(chǔ)資料管理不完善庫存水平高庫存記錄不準(zhǔn)確缺乏有效的采購管理難以制定合理的維護(hù)計劃搶修和重復(fù)維修,成本高缺乏故障歷史的記錄分析設(shè)備資產(chǎn)管理的特點設(shè)備數(shù)量多,種類繁雜設(shè)備使用點分散設(shè)備的“年齡”差異大備品備件和工具材料的種類多使用和維護(hù)的要求高使用和維護(hù)的成本大設(shè)備問題對生產(chǎn)的影響大 華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點及存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依靠EAM系統(tǒng)來解決1.維護(hù)什么2.何時維護(hù)3.怎么維護(hù)4.用何維護(hù) 設(shè)備資產(chǎn)管理要清楚地知道EAM的作用1.定義所有需要維護(hù)的資產(chǎn)2.維護(hù)所有需要維護(hù)的資產(chǎn)3.管理所有需要維護(hù)的資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依靠EAM系統(tǒng)來解決1.維護(hù)什么通過EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)，控制運(yùn)行維護(hù)成本，延長設(shè)備的生命周期，降低備件庫存及備件成本目標(biāo)二加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹實施QHSE體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時間

目標(biāo)三實現(xiàn)計劃投資管理的三大控制：質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)四通過加強(qiáng)財務(wù)四大費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本目標(biāo)五提高采購業(yè)務(wù)工作效率通過EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提經(jīng)過兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：建設(shè)前期準(zhǔn)備工作2002年10月：正式開始建設(shè)2003年3月：工藝設(shè)備和壓縮機(jī)兩個專業(yè)試運(yùn)行2003年8月：公司所有專業(yè)全面試運(yùn)行2003年12月：項目竣工驗收2004年5月24日：單軌試運(yùn)行2004年6月1日：正式單軌運(yùn)行經(jīng)過兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告華油天然氣公司通過EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)經(jīng)過一年多的運(yùn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)16249條，位置數(shù)據(jù)13091條，器材代碼14225條，工單數(shù)42187條，庫房項目13865條，調(diào)撥單1483條，采購單594份。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。經(jīng)過各部門的共同努力，共設(shè)計了60多個系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購管理、庫房管理等方面，這些流程已經(jīng)日臻完善，向“無紙化辦公”邁進(jìn)了一大步。系統(tǒng)實現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（QHSE)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。華油天然氣公司通過EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)功能方面數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些功能尚未使用一些功能不能滿足實際業(yè)務(wù)的需要與SCADA系統(tǒng)，基建管理系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接應(yīng)用環(huán)境方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要改善需要制定一些相應(yīng)的管理制度但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀態(tài)的第一手資料，是業(yè)務(wù)處理決策時的依據(jù)。規(guī)范和科學(xué)的管理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。EAM的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，EAM是一種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，因此，要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時，EAM也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這就需要管理制度的配合。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要加強(qiáng)管理二、數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證三、安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用四、計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制五、包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理編碼重復(fù)編碼錯誤

材料編碼工作由四個人負(fù)責(zé)，分類負(fù)責(zé)大類、中類、小類和流水號，容易發(fā)生錯誤缺少可替代物料定義存在問題重復(fù)采購統(tǒng)計錯誤

造成后果第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理存在問題重復(fù)采購造成后果第二，數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及時，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完整，該錄入的沒錄入對關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系造成后果存在問題數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計第二，數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用第四，計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計劃編制控制評價沒有發(fā)揮作用計劃管理過程第四，計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計劃第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞包干類（如耗材等）費(fèi)用匯總上報，不是逐項上報存在將包干類費(fèi)用摻入更改大修項目費(fèi)用的可能營私舞弊，重復(fù)報銷包干類信息沒有及時錄入第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告第一，采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會給相關(guān)工作帶來很大被動

缺乏對交貨過程的管理環(huán)節(jié)不能及時掌握交貨日期提前交貨，會增加倉儲費(fèi)用和管理成本延期交貨，會給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響不能及時安排相關(guān)的準(zhǔn)備工作第一，采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期第二，采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問題交貨質(zhì)量方面交貨偏差方面履約方面問題描述可能的負(fù)面影響對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量缺少完整的記錄，如驗收情況、質(zhì)量投訴等對供應(yīng)商的交貨偏差缺少完整的記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏差等對供應(yīng)商的履約情況缺少完整的記錄，如交貨日期等難以對供應(yīng)商的表現(xiàn)做客觀公正的評價選擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)容易造成舞弊售后服務(wù)方面對供應(yīng)商的售后服務(wù)方面缺少完整的記錄，如技術(shù)支持等第二，采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問題交貨質(zhì)量方面第三，采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應(yīng)的責(zé)任品種、規(guī)格、型號采購時間、交貨日期供應(yīng)商采購人員驗收信息價格信息入庫日期批號

備品備件采購信息品種、規(guī)格、型號采購時間、交貨日期供應(yīng)商采購人員驗收信息價格信息入庫日期批號

備品備件領(lǐng)用信息第三，采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)第四，庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成一些備品備件庫齡過長，最終報廢出庫入庫備品備件2000年2002年1999年2001年第四，庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本

物料的出入庫采用計劃價格核算每一批物料的實際價格可能相差較大價格差異主要由市場情況變化、購買數(shù)量、不同的供應(yīng)商等原因造成采用計劃價格核算不能真實反映維修成本采購不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)維修財務(wù)關(guān)心維修成本，但力不從心造成后果存在問題第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本造成第六，庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對調(diào)撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導(dǎo)致庫存賬與財務(wù)賬不相符一旦出現(xiàn)問題，庫房不能實現(xiàn)正確月結(jié)與對賬調(diào)撥單和驗收單是物資進(jìn)出庫的主要憑證調(diào)撥單和驗收單有錄入不及時的情況調(diào)撥單和驗收單有錄入錯誤的情況系統(tǒng)中對調(diào)撥單、驗收單缺少稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題存在問題造成后果第六，庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對調(diào)撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告目前,EAM實現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要EAM系統(tǒng)庫存計劃工單采購資源報表預(yù)防維護(hù)設(shè)備目前,EAM實現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要E華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問題綜述一、固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定資產(chǎn)的使用不能實現(xiàn)有效跟蹤

二、EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來，不能實現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理三、EAM系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實現(xiàn)互相調(diào)撥四、EAM系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的對接，只能通過手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制五、EAM系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問題綜述一、固定資產(chǎn)管理第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定資產(chǎn)的使用不能實現(xiàn)有效跟蹤

固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用很難實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的跟蹤管理不能及時處置閑置固定資產(chǎn)容易造成大量閑置資產(chǎn)未得到有效利用，造成資產(chǎn)積壓，資金周轉(zhuǎn)不暢，資源浪費(fèi)第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定資產(chǎn)的使用不能實現(xiàn)有效第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來SCADA系統(tǒng)負(fù)責(zé)定時采集管道系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，SCADA系統(tǒng)大約10－30秒收集一次數(shù)據(jù)，信號點大約為5000多個。這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各處的傳感監(jiān)控單元實時測量。SCADA系統(tǒng)中還針對動態(tài)數(shù)據(jù)定義了許多報警指標(biāo)，每當(dāng)某一動態(tài)數(shù)據(jù)達(dá)到報警值，系統(tǒng)回報警，提示調(diào)度人員作出相應(yīng)的操作由于SCADA系統(tǒng)可以取得管線全線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此可實時監(jiān)測全線的運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)行的實由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理按時間按性能按條件（設(shè)備狀態(tài)）預(yù)防性維護(hù)溫度厚度Druck1020304050607080壓力2001由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備控制系統(tǒng)）EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)事件EAM設(shè)備狀態(tài)參數(shù)EAM接口狀態(tài)參數(shù)文檔中間數(shù)據(jù)庫SCADA系統(tǒng)一定時間間隔實時傳遞EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)第三，EAM系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實現(xiàn)互相調(diào)撥基建管理系統(tǒng)是中石油組織開發(fā)的項目管理軟件，陜京二線的建設(shè)項目使用該系統(tǒng)進(jìn)行項目管理基建管理系統(tǒng)中包括物料管理、采購管理、庫存管理等模塊物料管理中的物料代碼與EAM系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的重合基建管理系統(tǒng)中庫存中，也有很多設(shè)備的備品備件，可以應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行中基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實現(xiàn)互相調(diào)撥第三，EAM系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生第四，EAM系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的對接，只能通過手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制資產(chǎn)利潤中心維修項目維護(hù)成本中心維護(hù)成本成本構(gòu)成人工工時備件消耗費(fèi)用分?jǐn)偼赓彿?wù).

工單...工單..工單...成本結(jié)轉(zhuǎn)EAM發(fā)生的費(fèi)用,庫存事務(wù)產(chǎn)生的會計憑證,發(fā)票校驗產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將EAM發(fā)生的所有與財務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財務(wù)系統(tǒng)第四，EAM系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的對接，只能通過手工方式第五，EAM系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制項目管理的主要內(nèi)容

范圍管理時間管理費(fèi)用管理人力資源管理風(fēng)險管理成果管理質(zhì)量管理溝通管理采購管理第五，EAM系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度市場調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計1

外管設(shè)計15電動機(jī)電腦設(shè)計給排水電氣控制洗衣驅(qū)動筒體結(jié)構(gòu)采購單體制作組裝測試總測項目管理模塊功能舉例一：制定項目計劃-甘特圖舉例市場調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計1電動機(jī)電腦設(shè)計給排水項目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉例項目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉項目管理模塊功能舉例三：項目組分工及責(zé)任矩陣舉例項目管理模塊功能舉例三：項目組分工及責(zé)任矩陣舉例項目管理模塊功能舉例四：項目人力資源計劃舉例項目管理模塊功能舉例四：項目人力資源計劃舉例天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性的管理制度二、一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果三、一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善四、EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地五、EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、流程設(shè)計上存在不能滿足實際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)第一，針對EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性方面仍然需要完善

缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性方面的管理制度已制定的有關(guān)管理制度《EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》《EAM日常應(yīng)用規(guī)范》《EAM系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范》《EAM系統(tǒng)安裝規(guī)范》《EAM系統(tǒng)升級規(guī)范》 第一，針對EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保

⑴各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16:00前將材料、費(fèi)用票據(jù)結(jié)算完成（原木、原煤除外）。⑵銷售部在核算日8:30前將漿紙入庫產(chǎn)量報至企管部，質(zhì)檢部、能源部9:00前將產(chǎn)量、能源數(shù)據(jù)輸入微機(jī)上網(wǎng)。⑶能源部在8:30分將原煤消耗數(shù)量報至熱電分廠，熱電分廠、備木分廠將原煤、原木出庫單在8:50前報至企管部統(tǒng)計核算科。⑷生產(chǎn)部在8:30前將漿位結(jié)存輸入微機(jī)，備木分廠、堿回收分廠將原木、堿結(jié)存在9:00前報至企管部，平板車間將等外、計劃卷筒結(jié)存在9:15前報至企管部，企管部在9:30輸入微機(jī)。⑸各單位將計件工資、半成品實際產(chǎn)量在8:30前報至企管部。⑹企管部在9:30前將所有核算數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。旬成本分析要在當(dāng)日完成，各單位將分析軟盤在第二日16:00前送至企管部；月成本分析要在第二日上午完成，各單位將分析軟盤在第三日10:00前送至企管部。⑺凡需能源部抄表地點由所在地單位負(fù)責(zé)在7:00將門打開。⑻各單位要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，如有錯誤每例罰款20元。發(fā)生延時每例、每30分鐘罰款10元。⑼總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，保證核算工作正常進(jìn)行。⑽成本核算工作由成本核算員利用成本核算子系統(tǒng)進(jìn)行，具體工作方法步驟如下：ⅰ采集能源消耗、物資材料出庫、費(fèi)用消耗、工資、結(jié)存、產(chǎn)量等與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；ⅱ計算各分廠單位成本、總成本及半成品單價；ⅲ計算生產(chǎn)部各處室成本、費(fèi)用；ⅳ計算能源消耗差異；ⅴ計算機(jī)臺產(chǎn)成品成本、制造成本；ⅵ計算所有生產(chǎn)線控制點各項指標(biāo)；ⅶ根據(jù)目標(biāo)成本及實際成本運(yùn)算生成各項指標(biāo)差異；ⅷ將企管部審核后的成本電算結(jié)果傳到公共區(qū)在網(wǎng)上公布，為各單位經(jīng)濟(jì)活動分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。保證成本電算化正常進(jìn)行，使核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，SD公司制定相關(guān)的管理制度舉例⑴各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16第二，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果主要問題缺乏完善的庫存物品保管制度庫房需要專職管理缺少內(nèi)部牽制問題描述可能的負(fù)面影響呆滯物品如何處置物品如何保養(yǎng)如購買的電池，隔一段時間就要充放電一次，否則容易報廢，這項工作誰來做？一些二級庫無專職庫管人員，輪流坐莊存在記賬人和發(fā)料人是同一個人的情況容易出現(xiàn)物品提前報廢，影響生產(chǎn)經(jīng)營容易在工作上出現(xiàn)失誤容易造成舞弊，出現(xiàn)賬實不符的情況第二，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度第三，一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善相應(yīng)的調(diào)撥信息不能及時傳達(dá)，而依然采取電話或傳真方式與供應(yīng)部進(jìn)行溝通單據(jù)填寫不規(guī)范，因為系統(tǒng)不能打單，而只能采取手工填寫的方式相應(yīng)的單據(jù)和信息處理不及時，不能及時將出、入庫信息錄入系統(tǒng)，而只能進(jìn)行批處理，甚至只能在供應(yīng)部進(jìn)行集中處理作業(yè)，從而嚴(yán)重影響系統(tǒng)作業(yè)的時效性造成后果存在問題下屬大港、房山庫房，仍采用電話撥號上網(wǎng)的方式接入EAM系統(tǒng)，從目前的情況看，經(jīng)常發(fā)生不能接通現(xiàn)象。第三，一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善相應(yīng)的調(diào)撥信息不能及第四，EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地優(yōu)化數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)倉庫，提高查詢統(tǒng)計效率數(shù)據(jù)庫本身的查詢效率有優(yōu)化的余地每次查詢需要大量運(yùn)算，但查詢結(jié)果沒有保存和積累，造成重復(fù)查詢、重復(fù)運(yùn)算，影響工作效率缺乏設(shè)置查詢數(shù)據(jù)庫，一旦運(yùn)行報表程序，嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行效率存在問題第四，EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地優(yōu)化數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)第五，EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、流程設(shè)計上存在不能滿足實際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員大都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，從技術(shù)上和業(yè)務(wù)上均缺乏經(jīng)驗EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏穩(wěn)定性EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員與業(yè)務(wù)人員的交流不充分，缺乏對業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、流程設(shè)計上存在不能滿足實際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)經(jīng)驗的知識積累，減少人員變動帶來的損失如果可能，讓開發(fā)維護(hù)人員深入基層，進(jìn)行各崗位的實際操作，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的理解存在問題第五，EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告謝謝謝謝天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告北京華油天然氣有限責(zé)任公司

EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告（討論版）2004年7月北京華油天然氣有限責(zé)任公司2004年7月報告說明1、本報告是新華信對華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)用方面所作出的初步分析，并對存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見；2、隨著項目的進(jìn)展和對華油天然氣公司了解的深入，新華信可能會修正這些分析，并形成最終的分析報告；3、本報告旨在從管理的角度對華油天然氣公司進(jìn)行分析判斷，報告結(jié)論不針對任何部門和個人。報告說明1、本報告是新華信對華油天然氣公司EAM系統(tǒng)應(yīng)天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題業(yè)務(wù)特點安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定資產(chǎn)約50億元承擔(dān)向首都輸氣的任務(wù)，要求連續(xù)生產(chǎn)，對設(shè)備可靠性要求很高每年的固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總成本的80％設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點及存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題基礎(chǔ)資料管理不完善庫存水平高庫存記錄不準(zhǔn)確缺乏有效的采購管理難以制定合理的維護(hù)計劃搶修和重復(fù)維修,成本高缺乏故障歷史的記錄分析設(shè)備資產(chǎn)管理的特點設(shè)備數(shù)量多,種類繁雜設(shè)備使用點分散設(shè)備的“年齡”差異大備品備件和工具材料的種類多使用和維護(hù)的要求高使用和維護(hù)的成本大設(shè)備問題對生產(chǎn)的影響大 華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點及存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依靠EAM系統(tǒng)來解決1.維護(hù)什么2.何時維護(hù)3.怎么維護(hù)4.用何維護(hù) 設(shè)備資產(chǎn)管理要清楚地知道EAM的作用1.定義所有需要維護(hù)的資產(chǎn)2.維護(hù)所有需要維護(hù)的資產(chǎn)3.管理所有需要維護(hù)的資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依靠EAM系統(tǒng)來解決1.維護(hù)什么通過EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)，控制運(yùn)行維護(hù)成本，延長設(shè)備的生命周期，降低備件庫存及備件成本目標(biāo)二加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹實施QHSE體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時間

目標(biāo)三實現(xiàn)計劃投資管理的三大控制：質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)四通過加強(qiáng)財務(wù)四大費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本目標(biāo)五提高采購業(yè)務(wù)工作效率通過EAM系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提經(jīng)過兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：建設(shè)前期準(zhǔn)備工作2002年10月：正式開始建設(shè)2003年3月：工藝設(shè)備和壓縮機(jī)兩個專業(yè)試運(yùn)行2003年8月：公司所有專業(yè)全面試運(yùn)行2003年12月：項目竣工驗收2004年5月24日：單軌試運(yùn)行2004年6月1日：正式單軌運(yùn)行經(jīng)過兩年的建設(shè)，EAM系統(tǒng)已正式實現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告華油天然氣公司通過EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)經(jīng)過一年多的運(yùn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)16249條，位置數(shù)據(jù)13091條，器材代碼14225條，工單數(shù)42187條，庫房項目13865條，調(diào)撥單1483條，采購單594份。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。經(jīng)過各部門的共同努力，共設(shè)計了60多個系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購管理、庫房管理等方面，這些流程已經(jīng)日臻完善，向“無紙化辦公”邁進(jìn)了一大步。系統(tǒng)實現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（QHSE)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。華油天然氣公司通過EAM系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)功能方面數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些功能尚未使用一些功能不能滿足實際業(yè)務(wù)的需要與SCADA系統(tǒng)，基建管理系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接應(yīng)用環(huán)境方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要改善需要制定一些相應(yīng)的管理制度但是，目前EAM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距基天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀態(tài)的第一手資料，是業(yè)務(wù)處理決策時的依據(jù)。規(guī)范和科學(xué)的管理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。EAM的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，EAM是一種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，因此，要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時，EAM也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這就需要管理制度的配合。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，EAM的執(zhí)行離不華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要加強(qiáng)管理二、數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證三、安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用四、計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制五、包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述一、編碼工作需要第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理編碼重復(fù)編碼錯誤

材料編碼工作由四個人負(fù)責(zé)，分類負(fù)責(zé)大類、中類、小類和流水號，容易發(fā)生錯誤缺少可替代物料定義存在問題重復(fù)采購統(tǒng)計錯誤

造成后果第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理存在問題重復(fù)采購造成后果第二，數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及時，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完整，該錄入的沒錄入對關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系造成后果存在問題數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計第二，數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用第四，計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計劃編制控制評價沒有發(fā)揮作用計劃管理過程第四，計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計劃第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞包干類（如耗材等）費(fèi)用匯總上報，不是逐項上報存在將包干類費(fèi)用摻入更改大修項目費(fèi)用的可能營私舞弊，重復(fù)報銷包干類信息沒有及時錄入第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告第一，采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會給相關(guān)工作帶來很大被動

缺乏對交貨過程的管理環(huán)節(jié)不能及時掌握交貨日期提前交貨，會增加倉儲費(fèi)用和管理成本延期交貨，會給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響不能及時安排相關(guān)的準(zhǔn)備工作第一，采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期第二，采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問題交貨質(zhì)量方面交貨偏差方面履約方面問題描述可能的負(fù)面影響對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量缺少完整的記錄，如驗收情況、質(zhì)量投訴等對供應(yīng)商的交貨偏差缺少完整的記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏差等對供應(yīng)商的履約情況缺少完整的記錄，如交貨日期等難以對供應(yīng)商的表現(xiàn)做客觀公正的評價選擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)容易造成舞弊售后服務(wù)方面對供應(yīng)商的售后服務(wù)方面缺少完整的記錄，如技術(shù)支持等第二，采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問題交貨質(zhì)量方面第三，采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應(yīng)的責(zé)任品種、規(guī)格、型號采購時間、交貨日期供應(yīng)商采購人員驗收信息價格信息入庫日期批號

備品備件采購信息品種、規(guī)格、型號采購時間、交貨日期供應(yīng)商采購人員驗收信息價格信息入庫日期批號

備品備件領(lǐng)用信息第三，采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)第四，庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成一些備品備件庫齡過長，最終報廢出庫入庫備品備件2000年2002年1999年2001年第四，庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本

物料的出入庫采用計劃價格核算每一批物料的實際價格可能相差較大價格差異主要由市場情況變化、購買數(shù)量、不同的供應(yīng)商等原因造成采用計劃價格核算不能真實反映維修成本采購不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)維修財務(wù)關(guān)心維修成本，但力不從心造成后果存在問題第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本造成第六，庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對調(diào)撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導(dǎo)致庫存賬與財務(wù)賬不相符一旦出現(xiàn)問題，庫房不能實現(xiàn)正確月結(jié)與對賬調(diào)撥單和驗收單是物資進(jìn)出庫的主要憑證調(diào)撥單和驗收單有錄入不及時的情況調(diào)撥單和驗收單有錄入錯誤的情況系統(tǒng)中對調(diào)撥單、驗收單缺少稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題存在問題造成后果第六，庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對調(diào)撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告目前,EAM實現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要EAM系統(tǒng)庫存計劃工單采購資源報表預(yù)防維護(hù)設(shè)備目前,EAM實現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要E華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問題綜述一、固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定資產(chǎn)的使用不能實現(xiàn)有效跟蹤

二、EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來，不能實現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理三、EAM系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實現(xiàn)互相調(diào)撥四、EAM系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的對接，只能通過手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制五、EAM系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)功能問題綜述一、固定資產(chǎn)管理第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定資產(chǎn)的使用不能實現(xiàn)有效跟蹤

固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用很難實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的跟蹤管理不能及時處置閑置固定資產(chǎn)容易造成大量閑置資產(chǎn)未得到有效利用，造成資產(chǎn)積壓，資金周轉(zhuǎn)不暢，資源浪費(fèi)第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對固定資產(chǎn)的使用不能實現(xiàn)有效第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來SCADA系統(tǒng)負(fù)責(zé)定時采集管道系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，SCADA系統(tǒng)大約10－30秒收集一次數(shù)據(jù)，信號點大約為5000多個。這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各處的傳感監(jiān)控單元實時測量。SCADA系統(tǒng)中還針對動態(tài)數(shù)據(jù)定義了許多報警指標(biāo)，每當(dāng)某一動態(tài)數(shù)據(jù)達(dá)到報警值，系統(tǒng)回報警，提示調(diào)度人員作出相應(yīng)的操作由于SCADA系統(tǒng)可以取得管線全線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此可實時監(jiān)測全線的運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設(shè)備運(yùn)行的實由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理按時間按性能按條件（設(shè)備狀態(tài)）預(yù)防性維護(hù)溫度厚度Druck1020304050607080壓力2001由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實時數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能實現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備控制系統(tǒng)）EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)事件EAM設(shè)備狀態(tài)參數(shù)EAM接口狀態(tài)參數(shù)文檔中間數(shù)據(jù)庫SCADA系統(tǒng)一定時間間隔實時傳遞EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備EAM設(shè)備狀態(tài)數(shù)第三，EAM系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實現(xiàn)互相調(diào)撥基建管理系統(tǒng)是中石油組織開發(fā)的項目管理軟件，陜京二線的建設(shè)項目使用該系統(tǒng)進(jìn)行項目管理基建管理系統(tǒng)中包括物料管理、采購管理、庫存管理等模塊物料管理中的物料代碼與EAM系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的重合基建管理系統(tǒng)中庫存中，也有很多設(shè)備的備品備件，可以應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行中基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實現(xiàn)互相調(diào)撥第三，EAM系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生第四，EAM系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的對接，只能通過手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制資產(chǎn)利潤中心維修項目維護(hù)成本中心維護(hù)成本成本構(gòu)成人工工時備件消耗費(fèi)用分?jǐn)偼赓彿?wù).

工單...工單..工單...成本結(jié)轉(zhuǎn)EAM發(fā)生的費(fèi)用,庫存事務(wù)產(chǎn)生的會計憑證,發(fā)票校驗產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將EAM發(fā)生的所有與財務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財務(wù)系統(tǒng)第四，EAM系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的對接，只能通過手工方式第五，EAM系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制項目管理的主要內(nèi)容

范圍管理時間管理費(fèi)用管理人力資源管理風(fēng)險管理成果管理質(zhì)量管理溝通管理采購管理第五，EAM系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度市場調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計1

外管設(shè)計15電動機(jī)電腦設(shè)計給排水電氣控制洗衣驅(qū)動筒體結(jié)構(gòu)采購單體制作組裝測試總測項目管理模塊功能舉例一：制定項目計劃-甘特圖舉例市場調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計1電動機(jī)電腦設(shè)計給排水項目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉例項目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制－費(fèi)用分析表（3月15日）舉項目管理模塊功能舉例三：項目組分工及責(zé)任矩陣舉例項目管理模塊功能舉例三：項目組分工及責(zé)任矩陣舉例項目管理模塊功能舉例四：項目人力資源計劃舉例項目管理模塊功能舉例四：項目人力資源計劃舉例天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報告華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性的管理制度二、一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果三、一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善四、EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地五、EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、流程設(shè)計上存在不能滿足實際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象華油天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問題綜述一、缺乏保證數(shù)據(jù)第一，針對EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性方面仍然需要完善

缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性方面的管理制度已制定的有關(guān)管理制度《EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》《EAM日常應(yīng)用規(guī)范》《EAM系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范》《EAM系統(tǒng)安裝規(guī)范》《EAM系統(tǒng)升級規(guī)范》 第一，針對EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保

⑴各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16:00前將材料、費(fèi)用票據(jù)結(jié)算完成（原木、原煤除外）。⑵銷售部在核算日8:30前將漿紙入庫產(chǎn)量報至企管部，質(zhì)檢部、能源部9:00前將產(chǎn)量、能源數(shù)據(jù)輸入微機(jī)上網(wǎng)。⑶能源部在8:30分將原煤消耗數(shù)量報至熱電分廠，熱電