選煤廠車隊先進事跡（共4篇）

第14頁共14頁選煤廠車隊先進事跡〔共4篇〕第1篇：選煤廠先進事跡的選煤廠先進事跡材料2023年選煤廠在公司黨、政的正確領導下獲得了很大的進步，全年在全廠干部職工的共同努力下，選煤廠共計入洗原煤1511028噸，運電煤1134733噸，精煤163602噸。2023年全廠狠抓職工培訓，進步職工平安意識，共計培訓職工916人次。并屢次在全廠范圍內開展平安、文明消費大檢查，共計查出隱患19條，均已得到整改，盡可能給職工創(chuàng)造一個平安環(huán)境，在過去的一年里我們?yōu)槠桨蚕M、經營管理、職工隊伍穩(wěn)定，主要從以下幾個方面開展工作：一、搞好職工培訓工作，保持隊伍穩(wěn)定為進步選煤廠基層班隊管理程度、發(fā)揮選煤廠基層班隊管理在消費中的作用，我們結合現場實際，不斷進展補充完善，新制定了選煤隊隊長平安消費責任制、現場平安管理制度、選煤廠班隊管理考核方法等一系列制度，并制作成制度牌，掛牌上墻。在完善制度的根底上，狠抓責任落實，標準職工平安消費行為，各崗位的平安質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道，為選煤廠質量標準化工作的開展奠定了堅實的根底。在我們職工隊伍中臨時工比例大、文化程度低且人員不穩(wěn)定的情況下、必須時時提醒職工注意平安、進步職工的自主保安意識，使職工群眾的平安行為由自發(fā)到自覺，由被平安到要平安，由制度成習慣，徹底改變習慣性違章行為，真正做到“行為零缺陷、平安零事故”。選煤廠每月對隊組進展定期培訓組織職工學習業(yè)務技能及其相關的規(guī)章制度，給職工講平安事故案例，用血的教訓教育職工，讓職工知道平安對個人、對家庭、對企業(yè)、對社會的重要性，以進步職工的平安意識。針對當日所干工作，用班前會等形式給職工講存在的不平安因素和考前須知以及應采取的措施，讓職工充分認識平安工作的重要性，人人學平安，個個懂平安，尤其是新來的職工更是要求他們掌握“應知、應會”的知識。所有職工經過培訓、考試合格后，持證上崗。對剛來的職工，與老職工簽訂“師徒合同”確保所有職工的平安。選煤廠從消費以來，由于受到客觀因素的影響，人員安排一直都沒有全部到位，進出選煤廠的人員頻繁，由于人員頻繁調動的不確定因素給選煤廠的各項工作帶來了很大的困難。選煤廠為了適應現有的消費狀況，對不斷進入的新職工專門組織培訓，對新職工進展了《選煤廠平安規(guī)程》、《選煤廠操作規(guī)程》等制度及要求的培訓，并組織職工學習盤南公司選煤廠對平安管理的文件制度。全年共計培訓職工916人次。每月由廠領導牽頭，定期及不定期在全廠范圍內開展平安、文明消費自查，對查出的問題以“四定表”形式進展整改。涉及到平安消費的問題得到及時的處理，為選煤廠全年的平安消費奠定了夯實的根底。二、深化現場、積極創(chuàng)新在開場入洗動力煤后，由于播土原煤矸石塊大且量多為了確保消費的正常，選煤廠組織人力采取把大塊矸石從手選皮帶上揀出的方式保證消費。由于手選皮帶空間較小，不利于工人作業(yè)并存在很大的平安隱患。廠領導組織及班隊長采取現場盯守，嚴格遵守操作規(guī)程確保工人平安。在消費不正常進展、產量不穩(wěn)定，廠領導組織專門的技術小組，對現狀進展分析^p，及時解決問題恢復消費。三、現場平安管理抓平安方面突出一個“狠”字。為了從思想上解決問題，真正搞好平安消費，選煤廠黨政工團認真貫徹落實公司公司相關文件精神，結實樹立“平安第一”的思想，嚴格按照“平安第一、質量第二、產量第三”的工作方針開展工作，從平安是“煤礦最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福利”的平安工作理念出發(fā)，從思想上解決好對搞好平安消費的認識，把搞好平安工作作為事關公司生存開展和穩(wěn)定的大局，關系職工切身利益和家庭幸福的大事，必須把平安工作放在首位，進一步增強搞好平安消費的責任感和緊迫感，確保選煤廠實現確定的平安和消費經營目的。一年以來，選煤廠嚴格按照公司“三十種不可為”、員工做人做事準那么及其相關規(guī)章制度要求職工，對出現的“三違”人員從重處理，對發(fā)生的事故的堅持“四不放過”的原那么。目前我們正在積極的組織職工學習“白國周班組管理法”、從中汲取經歷并運用到我們的工作中。為進一步完善全廠平安設施每月組織相關人員在全廠范圍內進展三次平安隱患排查，對排查出的問題并以四定表形式下發(fā)，落實責任人整改，對設備平安設施不完善的及時補上，堅持做到現場設備不平安不消費。但凡現場施工、生火、安裝、起吊等作業(yè)存都必須編制規(guī)程措施，報相關主管局部審批，參加作業(yè)人員必須進展學習、簽字前方可施工。四、加強小改小革活動，完善選煤工藝為理解決消費現場質量問題、技術問題，改良產品質量，降低消費消耗，進步選煤廠經濟效益，注重以人為本、著力減輕職工勞動強度、保障職工的生命平安，在2023年選煤廠組織了系列QC活動。通過這些QC活動的開展保證了產品質量，降低了職工勞動強度，減少設備故障和消費事故，鼓勵職工的創(chuàng)造性，進一步進步職工的技術程度。五、狠抓內部環(huán)節(jié)管理，完成公司下達的各項消費經營任務選煤廠是創(chuàng)效益單位，產品質量的穩(wěn)定是關鍵。為了確保產品質量準確、及時有代表性，煤質化驗制樣必須準確可靠，化驗結果及時通報各隊組，樹立全廠職工的產品質量意識。一年以來，選煤廠完成了公司下達的運原煤、拉電煤的消費任務。由于煤質條件不好，電煤質量不過關，選煤廠認真做好配煤工作，對消費中出現的矸石量過大等消費事故都嚴格按照事故分析^p程序進展分析^p追查，并對電廠和選煤廠貿易結算所用的皮帶秤進展定期效驗做到計量準確。選煤廠著力于制度建立，加大了考核力度，用制度標準職工的行為，在工資分配方面，面向“苦、臟、累”傾斜，并上墻公開。我們在選煤廠管理工作方面，雖然做了一定的工作，獲得了一定的成績，但離選煤廠精、細、化管理方面，仍然存在一些差距。我們將繼續(xù)認真貫徹落實上級的指示精神，進一步采取措施，加大工作力度，全面進步質量標準化管理程度，向精細化的管理形式推進，使我廠的各項工作再上一個新臺階，為公司又好又快、更好更快開展奠定根底。選煤廠202___年五月二十四日第2篇：選煤廠先進事跡的材料選煤廠先進事跡材料2023年選煤廠在公司黨、政的正確領導下獲得了很大的進步，全年在全廠干部職工的共同努力下，選煤廠共計入洗原煤1511028噸，運電煤1134733噸，精煤163602噸。2023年全廠狠抓職工培訓，進步職工平安意識，共計培訓職工916人次。并屢次在全廠范圍內開展平安、文明消費大檢查，共計查出隱患19條，均已得到整改，盡可能給職工創(chuàng)造一個平安環(huán)境，在過去的一年里我們?yōu)槠桨蚕M、經營管理、職工隊伍穩(wěn)定，主要從以下幾個方面開展工作：一、搞好職工培訓工作，保持隊伍穩(wěn)定為進步選煤廠基層班隊管理程度、發(fā)揮選煤廠基層班隊管理在消費中的作用，我們結合現場實際，不斷進展補充完善，新制定了選煤隊隊長平安消費責任制、現場平安管理制度、選煤廠班隊管理考核方法等一系列制度，并制作成制度牌，掛牌上墻。在完善制度的根底上，狠抓責任落實，標準職工平安消費行為，各崗位的平安質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道，為選煤廠質量標準化工作的開展奠定了堅實的根底。在我們職工隊伍中臨時工比例大、文化程度低且人員不穩(wěn)定的情況下、必須時時提醒職工注意平安、進步職工的自主保安意識，使職工群眾的平安行為由自發(fā)到自覺，由被平安到要平安，由制度成習慣，徹底改變習慣性違章行為，真正做到“行為零缺陷、平安零事故”。選煤廠每月對隊組進展定期培訓組織職工學習業(yè)務技能及其相關的規(guī)章制度，給職工講平安事故案例，用血的教訓教育職工，讓職工知道平安對個人、對家庭、對企業(yè)、對社會的重要性，以進步職工的平安意識。針對當日所干工作，用班前會等形式給職工講存在的不平安因素和考前須知以及應采取的措施，讓職工充分認識平安工作的重要性，人人學平安，個個懂平安，尤其是新來的職工更是要求他們掌握“應知、應會”的知識。所有職工經過培訓、考試合格后，持證上崗。對剛來的職工，與老職工簽訂“師徒合同”確保所有職工的平安。選煤廠從消費以來，由于受到客觀因素的影響，人員安排一直都沒有全部到位，進出選煤廠的人員頻繁，由于人員頻繁調動的不確定因素給選煤廠的各項工作帶來了很大的困難。選煤廠為了適應現有的消費狀況，對不斷進入的新職工專門組織培訓，對新職工進展了《選煤廠平安規(guī)程》、《選煤廠操作規(guī)程》等制度及要求的培訓，并組織職工學習盤南公司選煤廠對平安管理的文件制度。全年共計培訓職工916人次。每月由廠領導牽頭，定期及不定期在全廠范圍內開展平安、文明消費自查，對查出的問題以“四定表”形式進展整改。涉及到平安消費的問題得到及時的處理，為選煤廠全年的平安消費奠定了夯實的根底。二、深化現場、積極創(chuàng)新在開場入洗動力煤后，由于播土原煤矸石塊大且量多為了確保消費的正常，選煤廠組織人力采取把大塊矸石從手選皮帶上揀出的方式保證消費。由于手選皮帶空間較小，不利于工人作業(yè)并存在很大的平安隱患。廠領導組織及班隊長采取現場盯守，嚴格遵守操作規(guī)程確保工人平安。在消費不正常進展、產量不穩(wěn)定，廠領導組織專門的技術小組，對現狀進展分析^p，及時解決問題恢復消費。三、現場平安管理抓平安方面突出一個“狠”字。為了從思想上解決問題，真正搞好平安消費，選煤廠黨政工團認真貫徹落實公司公司相關文件精神，結實樹立“平安第一”的思想，嚴格按照“平安第一、質量第二、產量第三”的工作方針開展工作，從平安是“煤礦最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福利”的平安工作理念出發(fā)，從思想上解決好對搞好平安消費的認識，把搞好平安工作作為事關公司生存開展和穩(wěn)定的大局，關系職工切身利益和家庭幸福的大事，必須把平安工作放在首位，進一步增強搞好平安消費的責任感和緊迫感，確保選煤廠實現確定的平安和消費經營目的。一年以來，選煤廠嚴格按照公司“三十種不可為”、員工做人做事準那么及其相關規(guī)章制度要求職工，對出現的“三違”人員從重處理，對發(fā)生的事故的堅持“四不放過”的原那么。目前我們正在積極的組織職工學習“白國周班組管理法”、從中汲取經歷并運用到我們的工作中。為進一步完善全廠平安設施每月組織相關人員在全廠范圍內進展三次平安隱患排查，對排查出的問題并以四定表形式下發(fā)，落實責任人整改，對設備平安設施不完善的及時補上，堅持做到現場設備不平安不消費。但凡現場施工、生火、安裝、起吊等作業(yè)存都必須編制規(guī)程措施，報相關主管局部審批，參加作業(yè)人員必須進展學習、簽字前方可施工。四、加強小改小革活動，完善選煤工藝為理解決消費現場質量問題、技術問題，改良產品質量，降低消費消耗，進步選煤廠經濟效益，注重以人為本、著力減輕職工勞動強度、保障職工的生命平安，在2023年選煤廠組織了系列QC活動。通過這些QC活動的開展保證了產品質量，降低了職工勞動強度，減少設備故障和消費事故，鼓勵職工的創(chuàng)造性，進一步進步職工的技術程度。五、狠抓內部環(huán)節(jié)管理，完成公司下達的各項消費經營任務選煤廠是創(chuàng)效益單位，產品質量的穩(wěn)定是關鍵。為了確保產品質量準確、及時有代表性，煤質化驗制樣必須準確可靠，化驗結果及時通報各隊組，樹立全廠職工的產品質量意識。一年以來，選煤廠完成了公司下達的運原煤、拉電煤的消費任務。由于煤質條件不好，電煤質量不過關，選煤廠認真做好配煤工作，對消費中出現的矸石量過大等消費事故都嚴格按照事故分析^p程序進展分析^p追查，并對電廠和選煤廠貿易結算所用的皮帶秤進展定期效驗做到計量準確。選煤廠著力于制度建立，加大了考核力度，用制度標準職工的行為，在工資分配方面，面向“苦、臟、累”傾斜，并上墻公開。我們在選煤廠管理工作方面，雖然做了一定的工作，獲得了一定的成績，但離選煤廠精、細、化管理方面，仍然存在一些差距。我們將繼續(xù)認真貫徹落實上級的指示精神，進一步采取措施，加大工作力度，全面進步質量標準化管理程度，向精細化的管理形式推進，使我廠的各項工作再上一個新臺階，為公司又好又快、更好更快開展奠定根底。選煤廠202___年五月二十四日第3篇：選煤廠先進個人選煤廠先進個人-吳靈祥吳靈祥同志是大柳煤礦選煤廠消費三班班長，自2023年擔任班長以來，他認真落實平安消費責任制，在實際工作中愛崗敬業(yè)，扎實工作，可以本著負責、認真、盡職盡責的態(tài)度承當布置的各項任務，帶著本班全面完成了各項消費任務。一、提升個人素質，帶動集體進步選煤廠設備多，流程較為復雜，且很多都是新分配的青年職工，吳靈祥通過自學和理論，較為系統(tǒng)地掌握了選煤廠設備的工作原理和操作要領，他帶著班組成員共同學習，通過言傳身教，幫助工友學習本領、進步技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術骨干，他堅持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。他對新工人實行執(zhí)行導師帶徒，傳幫帶；激發(fā)全班職工的積極性和主觀能動性。二、用行動做好表率，發(fā)揮模范帶頭作用選煤廠機電設備多，流程復雜，消費中易出現問題，每次都吳靈祥都能身先士卒，第一個到現場組織處理，檢查無誤后最后一個分開。記得一次他帶著的消費三班上的中班，臨近下班時305重介淺槽脫軌，他第一時間趕到現場，組織人員進展處理，經過8個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將設備故障徹底處理，直到設備現場試運行正常他才最后一個下班。吳靈祥從事于消費一線，經常加點加班，他始終身體力行，遇到問題主動帶頭處理，主動承當繁重的工作，起到了模范帶頭羊作用，在他的帶著下，消費三班全面完成了下達各項消費任務。三、嚴謹細致抓管理，爭做平安的排頭兵平安是煤礦消費的前提，吳靈祥在工作始終堅持平安第一的理念，執(zhí)守平安管理制度，任何情況下都把平安消費放在第一位，堅決做到不平安絕不消費，不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強平安意識。消費過程中，他注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每天開完班前會、到達工作現場后，他都要認真檢查設備的平安狀況，不放過任何一個細節(jié)。班末他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進展嚴格的交接班。三年來消費三班未發(fā)生一起平安事故。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，作為一名共青團員，吳靈祥以最優(yōu)秀的標準來嚴格要求自己，給選煤廠職工樹立好典范。在工作生活中作風踏實，待人真誠，對待工作認真負責，踏實勤奮，事業(yè)心和責任心強，表達出先鋒模范作用。在生活中熱情、開朗、樂觀向上，與周圍同事的關系融洽，并能積極主動的幫助別人，有團隊協作精神，待人真誠，與人為善，人際關系處理的較妥當。有較強的主人翁意識，一切以集體利益為重，以工作為先，不計較個人得失。在本職崗位上為大柳煤礦選煤廠的順利開展做出了奉獻。第4篇：選煤廠原煤車間主任先進事跡奉獻在崗帶頭實干——**選煤廠管坤管坤同志，**選煤廠原煤車間副主任。2000年參加工作至今，他一刻也沒有分開過洗選加工這一行，先后干過皮帶司機、重控司機、洗煤運轉值班長、運銷科消費副科長。多個崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運、銷系統(tǒng)上是二塘選煤廠公認的“拼命三郎”。今年五月，他從運銷科消費副主任崗位上調任原煤車間的時候，雖說是平調，但是卻肩負起分管消費和機修雙重壓力。由于不是機修專業(yè)出身，強烈的責任感使他容不得有半點松懈，為了更理解機修工作，掌握第一手材料，他堅持每天緊盯維修現場，未放過任一細節(jié)，直到工作圓滿完畢。幾個月下來，通過不斷的學規(guī)程、跑現場、問同事、搞調研，加之自身不懈的努力，對機修工作他根本可以掌控自如，娓娓道來，得到了車間干部職工的一致肯定，實現了事業(yè)的華美轉身，但這聲聲贊譽背后又蘊藏了他多少艱辛??他是一