全球供應(yīng)鏈管理和外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建課件

全球供應(yīng)鏈管理全球供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈是由客戶（或消費者）需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。全球供應(yīng)鏈是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴?；径x：供應(yīng)鏈是由客戶（或消費者）需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供2全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時，對其進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其銷售商乃至最終消費者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速應(yīng)答，達到商流、物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足全球消費者需求。全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時3全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系：強調(diào)1強調(diào)2全球供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中各合作伙伴的集成，實現(xiàn)合作伙伴之間的信息共享企業(yè)要把主要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，同時與全球范圍內(nèi)的伙伴企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作伙伴發(fā)揮專長，為顧客創(chuàng)造最大價值。企業(yè)核心競爭力人、技術(shù)、信息、管理四者有效集成，以及包括產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新通過其很強的信息整合能力、業(yè)務(wù)流程整合能力來對全球范圍內(nèi)的資源、合作伙伴進行整合，以滿足客戶的需求。兩者存在粘合性外貿(mào)企業(yè)核心競爭力也對全球供應(yīng)鏈管理提出了新的要求：要求供應(yīng)鏈中各成員遵循“優(yōu)勢互補”的原則，強調(diào)各個合作伙伴的平等對話，形成與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力相融合的自我約束機制，為用戶創(chuàng)造更多的附加價值。全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系：強調(diào)1強調(diào)2全球供4一是在傳統(tǒng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上進行提升，增加一些新的服務(wù)，完善服務(wù)鏈；外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建主要體現(xiàn)：二是要對整個價值鏈系統(tǒng)進行整合，以提升功能，為顧客創(chuàng)造更多的附加價值。一是在傳統(tǒng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上進行提升，增加一些新的服務(wù)，完善服5DELL供應(yīng)鏈管理案例：個案介紹：---1984年由麥克戴爾利用一千美元成立DELL賣電腦公司，五年內(nèi)營業(yè)額即破五億，為全球賣電腦成長最快的公司。---運用低價策略掀起電腦界的價格戰(zhàn)。---直接銷售為其營理念，并為顧客量身訂做賣電腦產(chǎn)品，提供顧客低價高品質(zhì)享受。---PC市場飽和及經(jīng)濟不景氣中，持續(xù)鋒獲利，繼續(xù)擴市場占有率。DELL供應(yīng)鏈管理案例：個案介紹：6委托ODM廠商設(shè)計與制造準系統(tǒng)與組件委托物流商進行運送和配送的工作戴爾的銷售模型：委托ODM廠商設(shè)計與制造準系統(tǒng)與組件戴爾的銷售模型：7戴爾的供應(yīng)鏈管理：直銷模式戴爾的供應(yīng)鏈管理：直銷模式8DELL成功的關(guān)鍵因素：---直銷模式---顧客導(dǎo)向---快速回應(yīng)---存貨管理---虛擬整合---供應(yīng)鏈管理---電子商務(wù)DELL成功的關(guān)鍵因素：---直銷模式9從供應(yīng)鏈管理的整個過程看,供應(yīng)鏈管理在增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、供應(yīng)鏈管理通過降低成本，獲得成本優(yōu)勢。2、供應(yīng)鏈管理通過業(yè)務(wù)外包，增強企業(yè)核心競爭力。3、企業(yè)核心競爭力供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障。從供應(yīng)鏈管理的整個過程看,供應(yīng)鏈管理在增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的10實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考：1.強化合作競爭的意識,構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不完全取決于企業(yè)自身系統(tǒng),主要取決于企業(yè)價值鏈系統(tǒng)是否具有整體競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須樹立合作競爭意識,強化與供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的協(xié)同關(guān)系,共同營造具有競爭優(yōu)勢的價值鏈，與合作企業(yè)共擔責任、風險和成本,共享成果與收益。實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考：1.強化合作競爭的意識,構(gòu)建具有112.重視利用外部優(yōu)勢資源,選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。在尋求外部資源的過程中,關(guān)鍵是選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴,這是加強供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。選擇戰(zhàn)略合作伙伴時不僅要考慮合作伙伴的資源和技術(shù)的互補性等因素,還要考慮組織的戰(zhàn)略和文化的適應(yīng)性等因素。2.重視利用外部優(yōu)勢資源,選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。在尋求外123.加強信息技術(shù)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)平臺。運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理的集成化,構(gòu)建企業(yè)的電子商務(wù)平臺,將上下游企業(yè)組成整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈,并且與其它產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相接,組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),降低采購成本和物流成本,提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)度,從而提升企業(yè)的市場競爭力。3.加強信息技術(shù)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)平臺。運用134.按照可持續(xù)發(fā)展的要求,實施綠色供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈是由原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或網(wǎng)絡(luò),從原材料的獲取到產(chǎn)品的制造、運輸?shù)绞褂眠^程的各個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生廢棄物,從而可能對環(huán)境造成污染,威脅人類的健康和生態(tài)平衡。4.按照可持續(xù)發(fā)展的要求,實施綠色供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈是由14END，謝謝。END，謝謝。15全球供應(yīng)鏈管理全球供應(yīng)鏈管理16供應(yīng)鏈是由客戶（或消費者）需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。全球供應(yīng)鏈是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。基本定義：供應(yīng)鏈是由客戶（或消費者）需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供17全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時，對其進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其銷售商乃至最終消費者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速應(yīng)答，達到商流、物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足全球消費者需求。全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時18全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系：強調(diào)1強調(diào)2全球供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中各合作伙伴的集成，實現(xiàn)合作伙伴之間的信息共享企業(yè)要把主要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，同時與全球范圍內(nèi)的伙伴企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作伙伴發(fā)揮專長，為顧客創(chuàng)造最大價值。企業(yè)核心競爭力人、技術(shù)、信息、管理四者有效集成，以及包括產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新通過其很強的信息整合能力、業(yè)務(wù)流程整合能力來對全球范圍內(nèi)的資源、合作伙伴進行整合，以滿足客戶的需求。兩者存在粘合性外貿(mào)企業(yè)核心競爭力也對全球供應(yīng)鏈管理提出了新的要求：要求供應(yīng)鏈中各成員遵循“優(yōu)勢互補”的原則，強調(diào)各個合作伙伴的平等對話，形成與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力相融合的自我約束機制，為用戶創(chuàng)造更多的附加價值。全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系：強調(diào)1強調(diào)2全球供19一是在傳統(tǒng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上進行提升，增加一些新的服務(wù)，完善服務(wù)鏈；外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建主要體現(xiàn)：二是要對整個價值鏈系統(tǒng)進行整合，以提升功能，為顧客創(chuàng)造更多的附加價值。一是在傳統(tǒng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上進行提升，增加一些新的服務(wù)，完善服20DELL供應(yīng)鏈管理案例：個案介紹：---1984年由麥克戴爾利用一千美元成立DELL賣電腦公司，五年內(nèi)營業(yè)額即破五億，為全球賣電腦成長最快的公司。---運用低價策略掀起電腦界的價格戰(zhàn)。---直接銷售為其營理念，并為顧客量身訂做賣電腦產(chǎn)品，提供顧客低價高品質(zhì)享受。---PC市場飽和及經(jīng)濟不景氣中，持續(xù)鋒獲利，繼續(xù)擴市場占有率。DELL供應(yīng)鏈管理案例：個案介紹：21委托ODM廠商設(shè)計與制造準系統(tǒng)與組件委托物流商進行運送和配送的工作戴爾的銷售模型：委托ODM廠商設(shè)計與制造準系統(tǒng)與組件戴爾的銷售模型：22戴爾的供應(yīng)鏈管理：直銷模式戴爾的供應(yīng)鏈管理：直銷模式23DELL成功的關(guān)鍵因素：---直銷模式---顧客導(dǎo)向---快速回應(yīng)---存貨管理---虛擬整合---供應(yīng)鏈管理---電子商務(wù)DELL成功的關(guān)鍵因素：---直銷模式24從供應(yīng)鏈管理的整個過程看,供應(yīng)鏈管理在增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、供應(yīng)鏈管理通過降低成本，獲得成本優(yōu)勢。2、供應(yīng)鏈管理通過業(yè)務(wù)外包，增強企業(yè)核心競爭力。3、企業(yè)核心競爭力供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障。從供應(yīng)鏈管理的整個過程看,供應(yīng)鏈管理在增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的25實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考：1.強化合作競爭的意識,構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不完全取決于企業(yè)自身系統(tǒng),主要取決于企業(yè)價值鏈系統(tǒng)是否具有整體競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須樹立合作競爭意識,強化與供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的協(xié)同關(guān)系,共同營造具有競爭優(yōu)勢的價值鏈，與合作企業(yè)共擔責任、風險和成本,共享成果與收益。實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考：1.強化合作競爭的意識,構(gòu)建具有262.重視利用外部優(yōu)勢資源,選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。在尋求外部資源的過程中,關(guān)鍵是選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴,這是加強供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。選擇戰(zhàn)略合作伙伴時不僅要考慮合作伙伴的資源和技術(shù)的互補性等因素,還要考慮組織的戰(zhàn)略和文化的適應(yīng)性等因素。2.重視利用外部優(yōu)勢資源,選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。在尋求外273.加強信息技術(shù)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)平臺。運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理的集成化,構(gòu)建企業(yè)的電子商務(wù)平臺,將上下游企業(yè)組成整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈,并且與其它產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相接,組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),降低采購成本和物流成本,提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)度,從而提升企業(yè)的市場競爭力。