商業(yè)智能提升企業(yè)決策力 Rinpak BI解決方案介紹 IT零售戰(zhàn)略規(guī)劃 零售管理解決方案公司

商業(yè)智能提升企業(yè)決策力潤百計算機〔上?！辰鉀Q方案架構(gòu)部居新宇企業(yè)信息化開展階段性

發(fā)展初期

信息化建設(shè)沒有規(guī)劃

系統(tǒng)不全面且割裂，有手工作業(yè)

數(shù)據(jù)不完整，且分散在各系統(tǒng)

數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過規(guī)劃的信息系統(tǒng)基本完成

建立了企業(yè)級信息和數(shù)據(jù)規(guī)范

建設(shè)了數(shù)據(jù)中心，完成數(shù)據(jù)集中

關(guān)注對海量數(shù)據(jù)的深挖使用

信息系統(tǒng)不斷補充或重建

開始建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

異構(gòu)系統(tǒng)多，數(shù)據(jù)分散在異構(gòu)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量急劇膨脹數(shù)據(jù)

目標(biāo)

規(guī)律

發(fā)展中期成熟期BI〔商業(yè)智能〕將企業(yè)外部、內(nèi)部各類有效數(shù)據(jù)，按一定規(guī)那么進行整合、組織、展現(xiàn)。將企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，形成洞察力，傳承管理經(jīng)驗和思路，提升決策力。數(shù)據(jù)目標(biāo)規(guī)律發(fā)展初期-基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-手工錄入數(shù)據(jù)

-各種匯總、分類報表-時效性、完整性發(fā)展中期-分析性數(shù)據(jù)-分析算法模型

-展現(xiàn)形式-效率商業(yè)智能在企業(yè)不同階段的支持應(yīng)用成熟期-數(shù)據(jù)挖掘-戰(zhàn)略決策性模型

-預(yù)測業(yè)務(wù)無法做到統(tǒng)一數(shù)據(jù)缺失，無法掌控全局不及時的數(shù)據(jù)影響業(yè)務(wù)進行獲取整合數(shù)據(jù)難度大報表效率低下缺乏靈活性，不能滿足業(yè)務(wù)需要面臨挑戰(zhàn)發(fā)展初期

信息化建設(shè)沒有規(guī)劃

系統(tǒng)不全面且割裂，有手工作業(yè)

數(shù)據(jù)不完整，且分散在各系統(tǒng)

數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)

BI在企業(yè)開展初期的支持_數(shù)據(jù)〔報表〕BI在企業(yè)開展初期的支持_數(shù)據(jù)〔報表〕及時、完整、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)報表體系化的報表豐富靈活的報表形式查詢報表快速響應(yīng)單業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)分析BI平臺全業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)分析單一的數(shù)據(jù)類型的報表多種數(shù)據(jù)混合展現(xiàn)簡單的查詢條件及口徑可靈活組合條件的查詢管理體系合適的工具成長的業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)規(guī)范管理要求新業(yè)務(wù)系統(tǒng)外部要求新外部數(shù)據(jù)持續(xù)完善過程，不斷提升決策力數(shù)據(jù)龐雜，難以找到有效目標(biāo)數(shù)據(jù)口徑以及統(tǒng)計口徑不一致無法建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范無法實現(xiàn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)分析規(guī)范無法提供業(yè)務(wù)發(fā)展和決策依據(jù)需要到各系統(tǒng)中拿數(shù)據(jù)，效率低面臨挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不斷補充或重建

開始建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

異構(gòu)系統(tǒng)多，數(shù)據(jù)分散在異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)量急劇膨脹目標(biāo)

發(fā)展中期目標(biāo)：對經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)管理起關(guān)鍵作用或產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的因素BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部、外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)執(zhí)行層決策層營運層成熟的分析方法快速自定義的報表輸出圖表結(jié)合的分析展現(xiàn)分析主題的建立靈活的多維分析管理水平的提升

企業(yè)經(jīng)營狀況宏觀分析經(jīng)營戰(zhàn)略的趨勢分析和預(yù)測基線（KPIs）的調(diào)整設(shè)置，固化管理規(guī)范BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)執(zhí)行層需求明確固定的報表體系直觀可視的績效型報表簡單的分析型報表靈活個性化的快速展現(xiàn)BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)經(jīng)營層需求：企業(yè)級分析主題直觀明確的管理型報表靈活效率的組合查詢指導(dǎo)性分析模型BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)指導(dǎo)型分析模型_商品分類BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)指導(dǎo)型分析模型_銷售分析〔速度〕BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)指導(dǎo)型分析模型_自動調(diào)撥建議BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)指導(dǎo)型分析模型_業(yè)務(wù)指導(dǎo)建議BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)決策層需求企業(yè)整體經(jīng)營狀況及時掌握精準(zhǔn)明確的現(xiàn)狀分析符合邏輯的趨勢預(yù)測數(shù)據(jù)支撐的業(yè)務(wù)優(yōu)化BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)趨勢預(yù)測BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)對象根據(jù)分析目標(biāo)選擇分析對象數(shù)量

分析對象經(jīng)營活動的數(shù)量參數(shù)比率反映變化速度和影響范圍成本分析對象成本變化參數(shù)異常分析異常分析_樣本原那么BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)異常分析_樣本經(jīng)營差異化分析BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)異常分析_樣本經(jīng)營數(shù)據(jù)分析BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)異常分析_樣本費用分析異常分析_樣本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析BI在企業(yè)開展中期的支持_目標(biāo)科學(xué)的方法論

經(jīng)過規(guī)劃的信息系統(tǒng)基本完成

建立了企業(yè)級信息和數(shù)據(jù)規(guī)范

建設(shè)了數(shù)據(jù)中心，完成數(shù)據(jù)集中

關(guān)注對海量數(shù)據(jù)的深挖使用規(guī)律

成熟期BI在企業(yè)開展成熟期的支持_規(guī)律更高應(yīng)用找出企業(yè)經(jīng)營潛在規(guī)律提供戰(zhàn)略決策支持更高應(yīng)用_產(chǎn)品定價策略盈利目標(biāo)

總價指導(dǎo)

區(qū)域劃分

價格組合定價策略定價原則定價方法定價因素

環(huán)境