管理會(huì)計(jì)（高起本）

（1）說明成本性態(tài)的概念和特點(diǎn)。正確答案:成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn):

(1)成本性態(tài)的相對(duì)性。(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性。(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。（2）簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。正確答案:責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容:

(1)設(shè)置責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍。

(2)編制責(zé)任預(yù)算,確定考核標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提交責(zé)任報(bào)告,考核預(yù)算的執(zhí)行情況。

(4)分析經(jīng)營業(yè)績(jī),執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。（3）簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。正確答案:答:在進(jìn)行本量利分析時(shí),往往是以下面的基本假設(shè)為前提的:

(1)一切進(jìn)行本量利分析的產(chǎn)品和企業(yè)都應(yīng)將其成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分,這是進(jìn)行本量利分析的一個(gè)基本前提。

(2)產(chǎn)品的銷售單價(jià)不變,在相關(guān)的范圍內(nèi),數(shù)量是影響銷售收入和總成本的唯一因素。這是本量利分析的關(guān)鍵。

(3)企業(yè)的計(jì)劃期內(nèi),產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量是一致的。

(4)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時(shí),其產(chǎn)銷量的增減變化是以各產(chǎn)品之間的結(jié)構(gòu)不變?yōu)榍疤岬?。?）為什么說銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)?正確答案:答:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面預(yù)算,是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)。全面預(yù)算的主要特點(diǎn)是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則進(jìn)行編制的,生產(chǎn)預(yù)算是建立在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上,并以銷售預(yù)算為中心,進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。換句話說,也就是銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn),幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。所以說銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn),幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。所以銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。（5）什么是本、量、利分析?它的實(shí)質(zhì)是什么?正確答案:本、量、利分析是以變動(dòng)成本法揭示的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù),應(yīng)用一定的計(jì)算方法來確定保本銷售量,進(jìn)而分析相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧的影響,并以此為前提進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的一種管理會(huì)計(jì)的分析方法。（6）制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用有哪些?正確答案:制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)有利于明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于各責(zé)任中心業(yè)務(wù)往來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的結(jié)算維護(hù)了各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益。

(2)有助于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性,使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

(3)有助于經(jīng)營決策。公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于企業(yè)制訂有關(guān)的經(jīng)營決策。（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。（2）現(xiàn)金流量正確答案:現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中,現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。（3）彈性預(yù)算正確答案:彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。（4）責(zé)任會(huì)計(jì)正確答案:責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體,以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。（5）相關(guān)范圍正確答案:相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。（6）變動(dòng)成本正確答案:變動(dòng)成本——是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。（7）作業(yè)成本計(jì)算法正確答案:作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC、作業(yè)成本法)是指以作業(yè)為產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象,并以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來分配制造費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。（8）保本點(diǎn)正確答案:保本點(diǎn)——是企業(yè)全部銷售收入等于全部成本費(fèi)用時(shí)的銷售量或銷售額。（9）投資中心正確答案:投資中心——是指既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營管理權(quán)限較大的部分,一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)是投資報(bào)酬率和剩余收益?！豆芾頃?huì)計(jì)》練習(xí)題一一、計(jì)算題1.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：

銷售量320003600034000概率0.20.30.5(共1.0)（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。

（2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。1.(1)b=(1520-1100)=3.5(元／機(jī)器小時(shí))a=1520-3.5×400=120(元)或=1100-3.5×280=120(元)(2)y=120+3.5×420=1590(元)2．假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤(rùn)為120，000元。

要求（1）計(jì)算該分部的投資報(bào)酬率。

（2）如果最低利潤(rùn)率按14%計(jì)算，其剩余利潤(rùn)是多少？

（3）如果采用投資報(bào)酬來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？

（4）如果采用剩余利潤(rùn)來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響？2.(1)分部的投資報(bào)酬率=120000/400000=30%(2)剩余利潤(rùn)=120000-400000×14%=64000元(3)采用投資報(bào)酬率作為分部業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管只會(huì)接受報(bào)酬率高于30%的投資方案，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高該分部主管的業(yè)績(jī)。但從整個(gè)企業(yè)來看，這樣做會(huì)損害企業(yè)的整體利益。假定整個(gè)企業(yè)的平均利潤(rùn)率為20%，那么只要高于20%的投資機(jī)會(huì)就將提高企業(yè)整體的盈利水平。(4)④采用剩余利潤(rùn)作為分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤(rùn)率投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@將提高分部的剩余利潤(rùn)。3.某企業(yè)有一舊設(shè)備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：舊設(shè)備新設(shè)備原值22002400預(yù)計(jì)使用年限1010已經(jīng)使用年限40最終殘值200300變現(xiàn)價(jià)值6002400年?duì)I運(yùn)成本700400月份123合計(jì)預(yù)計(jì)銷售收入（元）500007500090000215000要求：假設(shè)該企業(yè)折現(xiàn)率為15％，請(qǐng)問該舊設(shè)備是否要更新。（保留到整數(shù)）15％、6年的現(xiàn)值系數(shù)=0.43215％、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.78415％、10年的現(xiàn)值系數(shù)=0.24715%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=5.0193.（1）舊設(shè)備的年平均成本===836（元）（2）新設(shè)備的年平均成本===863（元）不應(yīng)更新。二、案例題1．某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，其去年7～12月份的有關(guān)歷史資料如下：月份789101112業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))300280340330400390維修費(fèi)(元)120011001350130015201540要求：(1)根據(jù)上述資料，試用高低點(diǎn)法分解維修費(fèi)用的單位變動(dòng)成本和固定成本總額。(2)如果預(yù)計(jì)今年1月份的維修量為420機(jī)器小時(shí)，則其維修費(fèi)將為多少?1．(1)公斤(2)元(3)訂貨成本=6000/200×30=900元(4)N=6000/200=30次2．某企業(yè)采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行本量利分析，本期計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標(biāo)利潤(rùn)為9200元，其他計(jì)劃資料如下表所示：?jiǎn)蝺r(jià)單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上。（2）計(jì)算下列指標(biāo)：全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率、全廠綜合保本額、全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。2.(1)A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/BB=20C=20%(20-D)/20=40%D=12邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%(2)全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=20238.1全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86甲產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×50%=10119.05乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×20%=4047.62丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×30%=6071.433．企業(yè)需要某零件15000個(gè)，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動(dòng)制造費(fèi)用45000元，固定制造費(fèi)用105000元。若向外訂購，每個(gè)10元，若設(shè)備無它用，問是否向外訂購？若設(shè)備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。3．(1)自制成本=48000+36000+45000=129000外購成本=15000×10=150000自制成本<外購成本,應(yīng)自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000外購成本=15000×10=150000外購成本<自制成本,應(yīng)外購.4．已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目建設(shè)凈現(xiàn)金流量為NCF0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求計(jì)算該項(xiàng)目的下列指標(biāo)：（1）原始投資額（2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設(shè)期的投資回收期包括建設(shè)期的回收期（4）凈現(xiàn)值（NPV）（P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.9094．△年折舊=△凈利潤(rùn)=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.（1）原始投資額=500+500=1000（2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=200+100=300（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設(shè)期的投資回收期=1000/200=5年包括建設(shè)期的回收期=2+5=7年凈現(xiàn)值（NPV）=200×（P/A，10%，12）-200×（P/A，10%，2）+100×（P/F，10%，12）-500-500×（P/A，10%，1）=200×6.8137-200×1.7355+100×0.3186-500-500×0.909=1362.74-347.1+31.86-500-454.5=935．假定某公司使用同一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時(shí)，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價(jià)200元120元單位變動(dòng)成本120元80元固定成本2000元要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。5．甲產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/100=100件乙產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/40=250件甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100×（200-120）=8000元乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=250×（120-80）=10000元應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品6．A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元，每月固定制造費(fèi)用為40000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售費(fèi)用為1元，固定成本費(fèi)用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)月營業(yè)凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的營業(yè)凈利潤(rùn)。（2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月營業(yè)凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的營業(yè)凈利潤(rùn)。6.（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元單位生產(chǎn)成本=6+4=10元期末存貨量=10000-8500=1500營業(yè)凈利潤(rùn)=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000變動(dòng)成本法下的營業(yè)凈利潤(rùn)=19000-1500×4=13000。（2）營業(yè)利潤(rùn)=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的營業(yè)凈利潤(rùn)=13000+1500×4=190007．某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本325000元，市場(chǎng)上有一新設(shè)備，價(jià)值90000元，預(yù)先4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備將使每年經(jīng)營成本增加25000元，營業(yè)收入增加40000元，企業(yè)所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現(xiàn)對(duì)該公司是否更新舊設(shè)備作出決策。7．△年折舊=△凈利潤(rùn)=40000-25000-16850=-1850△NCF1-4=-1850+16850=15000△NCF5=15000+2600=17600△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.8．已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%—10萬元20%＋250萬元24%90萬元30%—200萬元要求：

（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。

（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。8．（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）=25.8%

（2）因?yàn)?5.8%大于14%

所以該項(xiàng)目具有可行性9．紅星機(jī)器廠上年12月份按a=0.3計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售量為28.68噸，當(dāng)月實(shí)際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)）要求：（1）用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)今年1月份的銷售量。（2）如果今年1月的實(shí)際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)今年2月份的銷售量。9．(1)上年1月份銷售量=0.3X30+（1-0.3）×28.68=29.076（噸）(2)上年2月份銷售量=0.3X31+（1-0.3）X29.076=29.653（噸）10．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？10．（1）銷售單價(jià)＝12?40%＝30（元/件）銷售量＝60000?12＝5000（件）固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）保本銷售量＝72000?（30－12）＝4000（件）（2）稅前利潤(rùn)＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000＝25200（元）《管理會(huì)計(jì)》練習(xí)題二一、計(jì)算題1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料4元直接人工6元變動(dòng)性制造費(fèi)用2元固定性制造費(fèi)用3元合計(jì)15元該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料1元單位產(chǎn)品直接人工2.5元單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元專屬固定成本15000元要求：分析該深加工方案是否可行。1.差別收入：（28-20）10000=80000（元）差別成本：直接材料：1×10000=10000直接人工：2.5×10000=25000變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5×10000=15000專屬固定成本15000差別成本合計(jì)65000差別收入超過差別成本5000計(jì)算表明，該深度加工方案可行的。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？2.解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外購總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）

（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀荆髽I(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。

（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。

二、案例題1.某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下：

固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240000元

固定性制造費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生額246800元

預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80000元

本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)70000元

本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)64000元

要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。1．解：效率差異=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差異）耗費(fèi)差異=246800-240000=6800元（不利差異）生產(chǎn)能力利用差異=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差異）2．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為10000元，預(yù)計(jì)計(jì)劃期可銷售4000件。要求計(jì)算：（1）單位邊際貢獻(xiàn)；（2）邊際貢獻(xiàn)率；（3）保本銷售量；（4）安全邊際率；（5）保本作業(yè)率；（6）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.（1）單位邊際貢獻(xiàn)=10-6=4元（2）邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40%（3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%（5）保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%（6）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=1500×4=60003．某公司年計(jì)劃生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，正常價(jià)格為每件400元，單位成本300元（其中單位變動(dòng)成本200元，單位固定成本100元）。現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價(jià)280元。要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1050件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。（2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購特殊設(shè)備，價(jià)值1000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移對(duì)外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。（3）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對(duì)外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。3．（1）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=50×200+50×400=30000相關(guān)損益=28000-30000=-2000＜0不能接受（2）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=1000+4000+100×200=25000相關(guān)損益=28000-25000=3000＞0可以接受（3）相關(guān)收入=100×280=28000相關(guān)成本=1000+2000+20×400+80×200=27000相關(guān)損益=28000-27000=1000＞0可以接受4．某企業(yè)計(jì)劃用新設(shè)備替換現(xiàn)有舊設(shè)備。已知新舊設(shè)備原始投資額的差額為200000元，經(jīng)營期均為5年。新設(shè)備投入使用后，與使用舊設(shè)備比，每年增加營業(yè)收入100000元，每年增加經(jīng)營成本35000元。新舊設(shè)備預(yù)期殘值相同。無建設(shè)期，該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，所得稅率33%。要求：（1）計(jì)算增加的年折舊、年總成本、年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)和凈利潤(rùn)。（2）計(jì)算增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF）（3）若預(yù)定折現(xiàn)率分別為10%和14%，確定應(yīng)否用新設(shè)備替換舊設(shè)備。（P/A，12%，5=3.605;P/A,14%,5=3.433）4．（1）增加的年折舊=200000/5=40000增加的年總成本=35000+40000=75000增加的年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)=100000-75000=25000增加的凈利潤(rùn)=25000×(1-33%)=16750（2）增加的凈現(xiàn)金流量（△NCF）△NCF0=-200000△NCF1-5=16750+40000=56750（3）56750×(P/A,IRR,5)-20000=0(P/A,IRR,5)=3.5242IRR=12.94%當(dāng)i=10%時(shí),因?yàn)?2.94%＞10%,應(yīng)該更新.當(dāng)i=14%時(shí),因?yàn)?2.94%＜10%,不應(yīng)該更新.5.．某公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，其各項(xiàng)變動(dòng)成本占銷售收人的百分比如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本占30％，變動(dòng)銷售費(fèi)用占109／6，變動(dòng)管理費(fèi)用占20％，該公司全年固定成本128000元。A產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元。要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。(2)如該公司全年銷售量10000件，則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少?5．變動(dòng)成本占銷售收入60，單位變動(dòng)成本=80×60％=48(元)保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量==4000(元)利潤(rùn)=10000×(80-48)-128000=192000(元)6．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。6．解：投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)?投資額′100％＝40000?200000′100％＝20％剩余收益＝利潤(rùn)－投資額′預(yù)期最低投資報(bào)酬率＝40000－200000′15%＝1000（元）7．某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1000萬元，建設(shè)期1年，該項(xiàng)目壽命為10年。期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊，投產(chǎn)后每年獲利100萬元，折現(xiàn)率10％。要求：(1)計(jì)算凈現(xiàn)值。(2)計(jì)算靜態(tài)投資回收期。(3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。（P/A，10%，1）=0.909，（P/A，10%，10）=6.145,（P/A，10%，11）=6.4957．(1)NCF0=-1000NCF2～11=100+100=200凈現(xiàn)值=-1000+200×(6．49506-0．90909)=117．194(元)(2)靜態(tài)投資回收期：5年(不包括建設(shè)期)。(3)因?yàn)閮衄F(xiàn)值>0，回收期小于項(xiàng)目壽命，所以該項(xiàng)目可行。8．某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用A、B兩種材料的實(shí)際耗用量為1500噸和500噸，實(shí)際單價(jià)為2．5元和8元。標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1300噸和450噸，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)3元和7元。要求計(jì)算：(1)直接材料成本差異。(2)直接材料價(jià)格差異。(3)直接材料耗用量差異。8．直接A材料價(jià)格差異=實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=1500(2．5—3)=-750(元)直接B材料價(jià)格差異=500(8-7)=500C（元）直接材料價(jià)格差異=-750+500=-250(元)直接A材料耗用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(1500-1300)×3=600(元)直接B材料耗用量差異=(500-450)×7=350(元)直接材料耗用差異=600+350=950(元)直接材料成本差異=-250+950=700(元)9．光新公司200X年度有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60000元，實(shí)際數(shù)61800元，預(yù)算工作小時(shí)20000小時(shí)，實(shí)際工作小時(shí)19000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)21000小時(shí)。要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用差異點(diǎn)額。（2）采用三分法分解固定制造費(fèi)用差異。9．(1)固定制造費(fèi)用差異總額=6180-21000×=-1200（元）(2)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=61800--60000=1800（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（19000-21000）X=-6000（元）固定制造費(fèi)用能力差異=（20000-19000）×=3000（元）10.假設(shè)某公司計(jì)劃期間第一季度的簡(jiǎn)略銷售預(yù)算如下：若銷售當(dāng)月收回貨款60%，次月收回貨款30％，第三個(gè)月收款10％；計(jì)劃年度期初應(yīng)收帳款金額22000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收帳款4000元、12月份銷售的應(yīng)收帳款18000元。要求：（1）計(jì)算上年度12月份及11月份的銷售總額各為多少？（2）預(yù)計(jì)第一季度各月份的現(xiàn)金收入。10．(1)上年11月份銷售額=4000／10％=40000（元）上年12月份銷售總額=18000／（10％+30％）=45000（元）(2)一季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入一二三期初應(yīng)收賬款1750045001月份銷售300001500050002月份銷售45000225003月份銷售54000合計(jì)475006450081500（1）說明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容。正確答案:利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。（2）說明成本性態(tài)的概念和特點(diǎn)。正確答案:成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn):(1)成本性態(tài)的相對(duì)性。(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性。(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。（3）簡(jiǎn)述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。正確答案:經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為:(1)只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。(2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。(4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。(5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。（4）簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。正確答案:責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容:(1)設(shè)置責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍。(2)編制責(zé)任預(yù)算,確定考核標(biāo)準(zhǔn)。(3)提交責(zé)任報(bào)告,考核預(yù)算的執(zhí)行情況。(4)分析經(jīng)營業(yè)績(jī),執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。（5）簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。正確答案:答:在進(jìn)行本量利分析時(shí),往往是以下面的基本假設(shè)為前提的:(1)一切進(jìn)行本量利分析的產(chǎn)品和企業(yè)都應(yīng)將其成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分,這是進(jìn)行本量利分析的一個(gè)基本前提。(2)產(chǎn)品的銷售單價(jià)不變,在相關(guān)的范圍內(nèi),數(shù)量是影響銷售收入和總成本的唯一因素。這是本量利分析的關(guān)鍵。(3)企業(yè)的計(jì)劃期內(nèi),產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量是一致的。(4)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時(shí),其產(chǎn)銷量的增減變化是以各產(chǎn)品之間的結(jié)構(gòu)不變?yōu)榍疤岬摹＃?）為什么說銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)?正確答案:答:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面預(yù)算,是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)。全面預(yù)算的主要特點(diǎn)是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則進(jìn)行編制的,生產(chǎn)預(yù)算是建立在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上,并以銷售預(yù)算為中心,進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。換句話說,也就是銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn),幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。所以說銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn),幾乎其他各項(xiàng)預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。所以銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。（7）什么是本、量、利分析?它的實(shí)質(zhì)是什么?正確答案:本、量、利分析是以變動(dòng)成本法揭示的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù),應(yīng)用一定的計(jì)算方法來確定保本銷售量,進(jìn)而分析相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧的影響,并以此為前提進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的一種管理會(huì)計(jì)的分析方法。（8）制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用有哪些?正確答案:制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作